战略管理复习资料

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企业战略管理考试参考题

企业战略管理考试参考题 1)企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素?贵企业的独特经营模式是什么?贵企业所在产业盈利的关键因素是什么? 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素: 任何企业,特别是已经有相应的规模并有远大抱负,欲成为行业翘楚者,在市场竞争中都必须正视这样一个问题:正确把握行业的关键成功因素,并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员(企业)能不能在市场上持续繁荣的因素,它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西,或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素,我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素,举例如下: 与制造相关的关键成功因素:低成本的产品设计、低成本的生产效率,非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等; 与技术相关的关键成功因素:科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术(包括互联网)的能力等; 与分销相关的关键成功因素:强大的批发分销商网络能力(包括利用互联网所建立起来的分销能力)、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等; 与市场营销相关的关键成功因素:快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分,企业制定战略时,必须深入地考虑行业关键成功因素,确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言,把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力,并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业(比亚迪)的独特经营模式: 在技术博物馆,陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西,只有一个制造商,那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外,还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中,比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整,把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较,同样的一个方案

战略管理考试试卷

《战略管理》课程考试试卷 考试形式:开卷(允许带纸质材料入场) 考试时间:年月日考试时长:120分钟 班级:学号:姓名: 注意事项: 1.答题前请先填写好班级、学号、姓名; 2.考试中请自觉遵守考场秩序,保持考场安静,不准交头接耳、相互抄袭; 3.试卷中所有题目请在后面的答题纸上作答,写清题号; 4.考试结束时请将考试试卷与答题纸留在桌上,不准擅自将其带出考场。 一、简答题(每题15分,共60分) 1.竞争战略的五大支柱及其内在逻辑。 2.请阐述技术范式的内涵,并结合某一行业技术范式转变做简要分析。 3.企业选择“多元化经营”的最佳时期是什么阶段?为什么? 4.请简要说明价值链和价值网络的核心区别(至少三条)。 二、案例分析(每题20分,共40分) 顺丰真没有零售的命? 近日,顺丰问世了一个“保税+社区新零售”的项目,名曰“丰溯GO”,将未清关的跨境商品先送到顺丰优选的社区门店中,消费者可以在店内完成实名制个人海淘额度查询和登记,现场完成清关流程,将跨境商品带回家。顺丰涉足零售已近10年,但在多数人脑海中,顺丰的标签还是快递。

去年,顺丰和菜鸟因数据问题分道扬镳,以电商快递业务为主的通达系快递公司也纷纷退出了丰巢股份,站队菜鸟。结下梁子后,菜鸟、顺丰的较劲意味越来越明显。在快递市场增速下滑的背景下,靠加盟模式低成本扩张的通达系快递开始增加自营业务比重,提升服务质量追赶顺丰。曾在顺丰菜鸟之争中力挺王卫的刘强东,今年10月挥手下令京东物流进军个人快递业务,试图抢食顺丰的高端市场。四面环敌,顺丰极力迎战之际,仍不放下零售业务,顺丰商业这块“烫手山芋”,在6年换了7任CEO情况下,信奉佛教的王卫为何没做到“断舍离”? 当前经济形势是有目共睹的,有关部门和专家已经在寻求通过拉动国内消费来稳定经济增长的有效途径。今年我国已经三降关税,8月又新增了22个跨境电商综合试验区,首届中国国际进口博览会也将于11月5日在上海举行,“把消费留在国内”的信号明显。“不论是线上还是线下,丰趣海淘做的所有的事情的出发点,也是想把消费留在国内。”丰趣海淘CEO任晓煜表示。在2015年,顺丰就孵化出跨境电商平台丰趣海淘。不过任丰溯GO并不是丰趣海淘的业务,而是顺丰国际团队的产品。国内消费者购买跨境商品,大多还是通过电商渠道。最常见的线下商超跨境商品区,一般分为展示区和完税区,完税商品是可直接购买拿走,而展示商品则需要从线上渠道购买,然后自提或配送到家。单独的跨境商店也是如此,一类是可以随时购买拿走的商品超市,另一类性质为样板间,如天猫国际的跨境体验店,要在消费者下单购买后再从保税区发货。丰溯GO的创新之处是优化了跨境商品清关发货的流程。据联商网报道,丰溯GO能让跨境商品提前出关入境,通过区块链技术溯源解决跨境商品身份认证问题,消费者在顺丰优选门店内使用与身份证信息一致的支付宝付款,现场等待清关流程完成,便能将商品拿回家。 事实上,顺丰的零售尝试不少,却没有亮眼的成果。嘿客就是顺丰“用快递思维做零售”的一个缩影。2014年5月,顺丰推出嘿客网络服务社区店,试图解决最后一公里的“物流难题”,抢占社区入口。但嘿客的模式不符合社区消费追求效率的本质,门店里的商品只能看不能买,仅做展示之用,消费者买需要线上下单再到店自提,因此嘿客更像是一个快递揽收点。社区零售要求方便快捷,嘿客“看得见却摸不着”。当年9月,“嘿客”就快速铺了2000多家门店,问题随之开始凸显。2014年,因布局嘿客,顺丰商业板块产生了6亿亏损。因此2015年顺丰不得不关闭了大部分嘿客门店,部分门店也更名为“顺丰家”。后来嘿客和顺丰家全部都改成了“顺丰优选”品牌。 不只是顺丰,其他几家龙头快递公司也都在做零售业务,快递公司的零售业务主要有两类:一类是依托网点或开兼顾快递收发的便利店做社区零售。例如中通优选、圆通妈妈菁选,百世wowo便利店,顺丰优选等。每家快递公司都有遍布全国、深入社区的网络资源,跨界做零售,将网点资源利用最大化,也能造血补贴网点。销售的产品,都是围绕社区生活的生

上海交通大学战略管理期末考试试卷A及参考答案

上海交通上海交通大学-管理学-考研-真题-课件 大学-管理学-考研-真题-课件 上海交通大学-管理学-考研-真题-课件 上海交通大学战略管理期末考试试卷A及参考答案 2010-03-08 16:24:01 来源:大学历年考试试题浏览:3001次 战略管理试卷(A卷) 一、简述题:(共50分) 1、战略管理最终的目的是什么?(10分) 参考答案:战略管理最终的目的是价值最大化,战略必须能为带来价值的提升,否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成,也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系,以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题?(10分) 参考答案:公司层战略解决做什么的问题,即业务组合问题。具体而言,它要明确企业的战略发展态势(是进、退还是守的发展态势)、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题,即通过什么(价格还是差异化)来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图(哲学、公司层战略和业务层战略)的问题。 3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么?(10分) 参考答案:多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间,或者是主业业务波性太大,风险过大。在主业还有足够的成长空间时,集中经营应更有效率。多元的目的有两个:一是寻找新的利润增长点;二是规避业务风险。 4、在战略决策中,如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系? 参考答案:“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避,若可避,采取避短的决策风险较小。若不可避,则还需要考虑两个问题:一是补短的意愿,补短成功的概率=f(补短的心理张力/补短的难度),意愿越强烈,越可采取补短的决策,否则不应盲目补短,避免因无法承受补短过程的困难而崩溃;二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的,即是不是可补的问题,若是禀赋型的短,则宜采取避短或弃短的决策。 5、战略管理几个层次的问题是什么?它们之间是一种什么样的关系?(10分) 参考答案:战略管理共分六个层次:企业哲学、公司层战略、业务层战略、战略基石、战略风险、职能层战略。企业哲学是最深层的问题,它决定了其它战略管理问题,公司层战略决定了业务层战略的具体形式,公司层战略与业务层战略共同决定了战略基石,战略基石决定了战略风险,而战略基石与战略风险共同决定了职能层战略,职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。 二、分析题:(20分)

战略管理重点及答案(全)

第一章:什么是战略及其重要性 1、解释概念:战略、核心竞争力、商业模式 ①战略:指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务方法的组合。 ②核心竞争力:指在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎 样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 ③商业模式:指其战略带来的收益-成本-利润是否展示了一个企业作为整体 的生存和发展能力,即赚钱的逻辑。 2、经理人员考虑战略时常常面临的三个核心问题是? ①我们现在处于什么位置 ②我们要去哪里 ③我们如何到达那里 3、识别一个公司的战略,一般会分析哪些方面? ①战胜竞争对手并构成竞争优势的行为 ②对外部环境变化做出的反应 ③进入新的地理或产品市场,或退出现有市场的行为 ④合并或收购竞争对手来加强公司商业地位的行动 ⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的行为 ⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努力 ⑦定义公司如何管理研发、生产、销售和营销、财务以及其他关键活动的行 为和方式 ⑧加强公司资源基础和竞争力的行为 ⑨使公司收益多元化的行为 4、获得持续竞争优势最常用的方法有哪些? ①集中一点 ②差异化 ③低成本 ④开发独特难模仿的资源和能力 5、一个公司符合那些条件才是道德的? ①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令人讨厌”界限的行动

和行为 ②它能使管理层全面承担对公司所有利益相关者的道德责任 6、检验一个战略成功的三个标准是? ①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何 ②该战略是否可以帮助企业获得一种持续的竞争优势 ③该战略是否可以导致更好的公司绩效。 7、好的战略==好的(战略制定)+好的(战略执行) 8、为什么战略管理如此重要? 首先,对于管理人员非常有必要主动提前计划或决定如何进行公司的经营。其次一个聚焦与战略的组织比其他组织更有可能获得底线利润。 第二章 1、画图说明战略制定和执行过程 内外部环境分析—>确立目标—>建立战略愿景—>制定战略实现目标和愿景—>实施与执行战略—>监控发展,评价绩效,并进行纠正性调整 2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征?愿景陈述的真正价值是?愿景与使命有什么区别? 愿景是描述未来业务的到达程度 有效愿景的特征:描述性,指导性,关注性,灵活性,可行性,吸引性,易于沟通 愿景的价值在于指明组织的特定方向和未来的发展 使命是组织存在的的目的和理由,规定业务范围;而愿景是描述未来业务的到达程度 3.给一个公司制定战略的最初阶段即确定发展方向时,你会考虑哪些因素? 外部聚焦问题 ●公司坚持目前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。坚持当前战略 是否有很好的发展机会 ●市场和竞争加强还是削弱了公司当前的业务 ●有哪些新的顾客或者市场需要公司服务 ●公司需要追求和放弃哪些新兴市场

企业战略管理试题及答案汇编

企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼

稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高,特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略

13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力)15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的,并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结,关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。三、名词解释1、规模经济2、集中化战略3、向前一体

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题(二) 一、名词解释(每个名词4分,共20分) 二、1.企业战略 三、2.SWOT分析法 四、3.企业使命 五、4.PEST模型 六、5.战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划,“×”,每小题1分,共7分) 八、1.战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6.市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分,共10分) 十六、1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B.安京夫C.波特 D.安德鲁斯 十八、2.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B.新市场C. 现有市场 D.现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( ). 二十一、A. 进入者的多少 B.退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度 二十二、4.经验认为,速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A.1:1 B.2:1 C.1:2 D.1:3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化 二十八、7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷(9)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.学习学派的代表人物是迈克尔?波特,学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》,同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。 答案:B 答案分析:学习学派的代表人物是奎因。 2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 答案:A 3.企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。 答案:B 答案分析:企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。4.价值链分析的重点在于经营资源分析。( ) 答案:B 答案分析:价值链分析的重点在于活动分析 5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 答案: A 6.应用发展—分额矩阵,在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。 答案:B 答案分析:在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言,面临的市场发展率是相同的。 7.企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 8.对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。 答案:B 答案分析:对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。 9.服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。 判断:B 答案分析:服务活动的目的在与促进市场营销,但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应,服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程,甚至延伸到为用户提供预测,对用户提供管理支持等。 10.在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。 答案:B 答案分析:在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.公司层战略的主要任务是() A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件? 2、如何理解PEST分析模型? 3、简述建立IFE矩阵的步骤? 4、总体战略的类型? 5、简述企业并购的动因? 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式? 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势? 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解?

四、计算题 某公司拟改进一车间,建成投产后的产品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点,若要达到52,000元,则生产并销售多少件产品? 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面,上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言,这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比,海滨宾馆的营业额由以下几部分组成: 海滨宾馆%旅馆业% 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100%100% 很显然,食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好。 青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题: (1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些? (2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况? (3)如何开展该战略?

2014西南大学企业战略管理作业全部答案

企业战略管理作业 作业一 1、企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象,或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 3、外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境:又称为一般环境,是指可能对企业的生产经营活动产生影响,但其影响是间接或者潜在的各种因素,包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境:又称为微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素,包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6、企业核心能力:是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力,又称为核心竞争力、独特能力,是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言,它是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用,获取企业所必需的各种资源,并进行有效整合,以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、 SWOT分析:将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse?、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略:又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。 9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略,是指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略,企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。 11、经营国际化:指企业以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大国际市场为目标,在复杂多变的国际经营环境中,求得生存和发展的过程。 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元

战略管理考试真题及答案修订版

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(D)D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是(A)A.市场渗透战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于(A)A.前向一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是(B)B.组织结构服从于组织战略 5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(B)B.水平多元化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是(A) A.大规模定制 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) D.独特性 8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是( C )C.低利润、低风险9.环境分析技术 主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是( B )分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为( A )A.绿灯区 11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是( C )C.制造 12.下列哪一项属于动态竞争战略( D )D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是( B ) B.差异性营销 14.企业最重要的职能战略是( D )D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式( C )C.公司债券 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径( D )D.自主培养 17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于( B )B.革新分析型 18.战略控制与评价的第一步是( B )B.确定评价指标 中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是( C ) C.市场空隙战略 从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于( C )C.成熟期 1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构,这是【 B 】B. 职能型组织结构 2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或【C 】C. 差异化 3. 迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【 A 】A. 替代品 4. 为了减少调整的代价,企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地,有远见的企业应选择【 A 】 A. 提前性调整 5. 企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是【 D 】D. 进攻型研究与开发战略 6. 市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左下角的业务属于【 C 】C. 金牛类 7. 一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【 B 】B. 专业化程度不同 8. 企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指【 B 】 B. 全面进入

(精选)企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A.大规模定制B.直销制 C.代理制D.连销制 5. 企业竞争优势的根基是( B )。 A.财务能力 B.核心竞争力 C.营销能力 D.科技能力 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A ) A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于( C ) A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略( D ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快,是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会( B ) A.上升 B.下降 C.不变 D.不确定 13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在( A )A.准进入阶段 B.进入阶段 C.持续阶段 D.后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业( D )

(完整版)战略管理试题2套及答案-山东大学

《企业战略管理》试题 A卷 一、简答题 1、简述企业战略管理的过程和层次。 2、影响行业进入障碍的因素有哪些? 3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。 4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。 5、简述企业购并的类型及动因。 二、论述题 试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。 三、阅读下面的材料并回答问题 佳能公司的资源共享与核心竞争力 佳能公司创立于1933年,原名为“精密光学研究实验室”(Precision Optical Research Laboratory),它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期,成为一个世界闻名的跨国公司,其产品范围广泛。 佳能公司的业务结构类似于“轮辐”,各产品部门从冲头处辐射出来,同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场,但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享,这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能,同时,也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。 佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好,然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构,它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。 它符合一种观念:核心竞争力可以应用于许多不同的业务,同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。通过维持总部中心的运转,组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。 佳能公司的母合优势: (1)创造价值的洞察力:个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足,但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之间、不同的市场之间建立联系,达到相互补充的目的;但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。 (2)与众不同的母体特征:管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市场专家之间、通过不同的市场,公司对技术和学习的高度承诺,在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长和取得突破的公司愿景。 (3)中心地带业务:是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位,受以下三个核心技术领域之间联系的驱动:精密仪器、光学和微电子技术;其技术优势体现在一定的关键零部件上;管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势;营销照相机和其他特殊光学产品。

东财企业战略管理期末考试试题及答案

一、单项选择题(只有一个正确答案) 【1】企业发展战略中采用相关多元化战略是指()。 A: 向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张 B: 向具有相关的技术或相关市场的领域扩张 C: 向产业价值链连续的不同阶段方向扩张 D: 向产业价值链相同阶段方向扩张 答案: B 【2】波特教授在1990 年从企业竞争力的微观角度,提出了钻石模型,从四个方面研究产 业集聚。四要素中不包括()。 A: 需求条件 B: 政府政策 C: 相关产业和支持产业的表现 D: 生产要素 答案: B 【3】SWOT分析是()。 A: 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵 B: 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 C: 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵 D: 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法 答案: D 【4】迈克尔?波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念,其中“支持活动”是 指()。 A: 生产经营的实质性活动 B: 计划、控制、协调等职能活动 C: 产业的群体活动 D: 用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动 答案: D 【5】蓝海战略是指()。 A: 立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对 的竞争的战略 B: 企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略 C: 企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略 D: 不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略 答案: D 【6】产业的发展障碍不包括()。 A: 激烈的竞争 B: 顾客的困惑与等待观望 C: 被替代产品的反应 D: 原材料、零部件、资金与其他供给的不足 答案: A 【7】关于“投资诱发要素组合理论”,以下的表述正确的是()。

战略管理系统期末考试试卷C卷

战略管理期末考试卷 C卷 一、名词解释 1、战略管理 2、PEST 3、消费者剩余 4、战略外包 5、全球化 6、产业集群 二、问答题 1、企业使命的意义? 2、行业环境分析的主要容? 3、什么是差异化战略? 4、成功实施多元化经营战略的条件? 5、产业集群效应有哪些? 6、在行业选择中需要考虑的主要因素有哪些? 三、如何进行战略环境分析 1、如何进行战略环境分析? 2、论述供应链与价值链的联系和区别? 3、行业生命周期各个阶段有什么特征? 四、计算题 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择: 方案1:新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2:新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元,销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。 问题:哪种方案最好? 五、案例题 俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场

饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。 思考:根据以上案例说明如何实现低成本?

企业战略管理论述题(全)

●中国平安保险 1.企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障, 不足之处:过于笼统,用一句话概括,化解风险,祈祷平安。 2.对员工负责,生涯规划,安家乐业,对社会负责,回馈社会,建设国家。 3.愿景:成为中国企业改革先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合性金融服务集 团。战略目标:争创世界500强400优。 ●牛排包装 1.该公司采取使成本领先的竞争战略,通过对企业生产流程的重新组合(改进设计型或生产创 新型)达到降低成本提高竞争能力目的。 2.主要有两个方面保证成本降低,一是从整个成本链角度分析将影响成本最大影响因素—屠宰 过程进行重新安排,大大降低活牛运输费用,二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程分割,减少消耗。 ●北大青鸟 长处:1明确进行外部宏观因素分析 2明确指出主要竞争对手 不足之处: 1对于外部宏观因素分析面面俱到没有突出重点实际上主要影响因素是技术因素,因为IT行业与新技术密切相关。 2对于行业竞争特征几乎没有进行分析,IT培训具有起点低,专业性不强和大众话特点,因此行业进入障碍低,目前IT业培训行业细分还不是突出,但有一些近年来有逐步向高端转移趋势。3主要竞争对手虽然指出来了,但还没有进一步分析,在本文中对于战略集团分析方法运用不是很好,其中提到的百思特由于构不成威胁,所以不能算真正的竞争对手,而清华万博又重于应用培训,这与北大青鸟基础型人才培训有一定差异。 ●任志强 1有正确的地方。即战略必须针对一定的市场领域企业发展必须靠利润支撑。 2应当为他们建适合他们的消费水平房屋,如经济适用房、廉租房及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本,但具体到每个企业看,其目标市场定位 3大致分为高端市场(别墅公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。 ●中石油信用卡 1.该种合作属于合作营销式,具体讲是其中促销合作 2.中国工商银行得到利益主要有:扩大信用卡持卡人数量,把中国石油资金管理业务归入工商银行,将中国石油作为在一个稳定大客户,可以在此基础上开展增值理财业务。 中石油利益有:扩大消费人群,巩固回头客,免去收现金与找零钱及现金存银行麻烦,减少经营成本,可将部分财务活动转由银行,如代开发票等 3.成功条件: 一是双方存在共同的用户群 二是合作双方业务存在某种相互促进关系,如本例中金融产品与服务与石油产品销售服务有一定塑性,销售石油产品需要资金,而资金运用又是银行服务内容 ●服装经营商 优点:1企业使命,战略目标和战略措比较明确提出来了 2对于企业战略目标,描述有了一定具体数据,可以量化,可以度量

大学考试试卷《战略管理》及参考答案

大学考试试卷《战略管理》及参考答案 《战略管理》期末考试大纲(含答案) 本复习大纲适用于本学期的期末考试,所列题目为期末考试试卷的出题范围。本次期末考试题目题型分为两种:判断题、单项选择题。其中,判断占40%,单项选择占60%. 一、判断题: 1、与成本领先和差别化战略不同,聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。 2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久,购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系,从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。 3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。 4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候,成本领先战略不是一个很好的方法。 5、外包虽然有一定的风险,但是却可以使企业集中于最核心的业务,因此,有助于企业发展自己的核心竞争力。 6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。 7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。 8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。 9、只要产品是差异化的,就会给企业带来很高的溢价价值。 10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。 11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。 12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力,而不仅仅是合作协议本身。 13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。 14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。 15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。 16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。 17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。 18、垂直一体化可以是参与行业价值链的所有阶段,也可以是进入整个行业价值链的某些阶段。 19、最优成本供应商战略是在实施上最为困难的一种战略,因为稍不小心就会陷入到处于差别化和成本领先战略之间的局面。 20、企业兼并自己的零售商被称为后向整合,反之,如果兼并自己的供应商,则被称为前向整合。 21、双赢是能够保证联盟成功的主要因素。 22、外包指的企业的某些活动,依靠外部供应商来供应所需的产品、支持服务、或者职能活动,而非自己来做。 23、业务层战略的目的是寻求最佳的业务组合定位,实现各项业务之间的协同效应。 24、成本领先战略的成功实施必须依赖于建立一种以低成本为核心的企业文化。

企业战略管理考试参考答案

企业战略管理考试参考答案 一、名词解释: 2.SWOT分析法:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。 3.战略集团:是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。 5.竞争优势:一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势,源于技术,管理,成本等。 6.蓝海战略:企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的无人竞争的市场空间,彻底甩脱竞争。开创属于自己的一片蓝海。 7.企业:企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括,它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的 8.战略实施:为实现企业战略目标而对战略规划的执行 11.清算战略:企业由于无力偿还债务,通过出售或转让企业的全部资产,以偿还债务或停止全部经营业务,结束企业生命的一种战略。 12.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。 13.战略管理:是对企业战略的设计,选择,控制和实施,直至达到企业战略总目标的过程。

14.本土化战略:即全球适应主张。是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化,它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。 二.简答题 ①规模经济;②产品差异优势;③资本需求;④转换成本;⑤销售渠道;⑥与规模经济无关的成本优势。 二.如何理解核心能力? 核心能力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何直辖市不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”因此,核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况,然后依据上述标准,选择其中某一方面或几个方面,充分发挥这一方面或几个方面的优势,并成为最擅长者。显然,核心能力理论克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此外,在选择那些可能成为核心能力的同时,还应关注未来新的核心能力的培养 三.差异化战略有什么收益和风险?实施差异化战略的意义在于 (1)建立起顾客对企业的忠诚; (2)形成强有力的产业进入障碍; (3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益; (4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度。另一方面,通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业; (5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚,所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。差异化战略也包含一系列风险:

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