【公司风险与战略管理】第69讲_战略控制的过程
公司战略与风险管理（word版）
公司战略与风险管理（word版）公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事⽤语，是指战争全局的筹划和指导原则。
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第二十七期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第二十七期）多选题甲公司是一家跨国公司，该公司的管理层一直致力于保持稳健的经营风格，2021年，该公司引入全面风险管理理念，对经营过程面临的风险进行了全面梳理，对超出公司风险承受范围的风险往往采用风险转换形式应对，以下说法体现风险转换策略的有（）。
A、放弃某种受监管环境影响严重的产品，集中在其他风险较低的产品B、通过金融衍生品的互换，将某种外币固定利率贷款与等额的本币浮动利率贷款互换，以规避汇率风险C、转换思路，从传统的单一产品模式向产品多元化转变D、加强客户信用管理，提高赊销的条件【正确答案】BD【答案解析】选项A放弃某种风险高的产品，为风险规避；选项B，利率互换是指两笔货币相同、债务额相同（本金相同）、期限相同的资金，但交易双方分别以固定利率和浮动利率借款，为了降低资金成本和利率风险，双方做固定利率与浮动利率的调换。
将汇率风险转换为财务风险，属于风险转换，而不是风险对冲；选项C分散的产品多元化经营属于风险对冲；选项D降低了收账的风险，但可能降低销售量，属于风险转换。
点评：本题考核风险管理策略的工具知识点。
对于易错的选项A，“放弃某种受监管环境影响严重的产品”，那么在该类产品上就不会受到损失，从而规避掉了该类产品的风险。
“主要集中在风险较低的产品之中”也是在两者之间进行选择，并不涉及风险转换。
对于易错的选项C，风险对冲是采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，互相抵销。
该选项通过多种经营可以使风险进行对冲。
单选题S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。
为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。
根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（）。
A、公司层战略B、职能层战略C、生产运营战略D、业务单位战略【正确答案】D【答案解析】S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共26题，共26分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。
A．任务导向B．人员导向C．角色导向D．权利导向【答案】A【解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。
企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。
本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择A。
2．太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。
太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。
A．混合型策略B．滞后型策略C．匹配型策略D．领先型策略【答案】D【解析】领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。
“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项D正确。
3．传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）。
A．技术变革B．组织变革C．管理变革D．流动性变革【答案】C【解析】管理变革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。
“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C 正确。
4．北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。
公司战略与风险管理课件(PPT 76张)
案例：到2012年，公司将成为一家以B产品内、外贸为主，业务组合健康， 具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成 优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。
战略目标
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞 争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总 体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增 长率、投资回报率以及企业形象等。 企业制定战略目标，是为了使企业战略具体化、数量化， 将企业总体的努力方向变成各部门、各层次员工的行动准 则。其结果不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价 工作绩效的标准。 战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目 标的手段。
战略制定： 公司战略、 竞争战略和 职能战略 (5/6/7)
评价与选 择战略(8)
战略实施： 组织、资源、 文化、核心 能力(9)
战略控制： 度量和评价 业绩(10)
战略制定
战略实施
战略评价
战略管理的性质
1、战略管理是整合性的管理理论，是企业 最高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层管理人员最重要的 活动和技能 3、战略管理的目的是提高企业对外环境的 适应性，使企业做到可持续发展来自第一章 战略与战略管理
3 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值 观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概 括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、 公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风 格等方面体现出来。 【案例1.2】 公司使命定位对经营范围和经营业绩 的影响
第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理
二者区别： 现代概念认为战略只包括为达到企业终 点而寻求的途径，而不包括企业终点本身； 而从本质区别看，现代概念更强调战略的 另一方面属性—应变性、竞争性和风险性。 【案例1.1】
2009年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题(含答案及解析)
2009年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题（含答案及解析）一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．下列风险中，不属于市场风险的是( )。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。
5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。
第十三章 战略控制
第一节
战略控制的目的及原则
第二节
战略控制的过程、方式及系统
1
第一节
战略控制的目的及原则
一、战略控制的目的
1.检验战略自身应具备的条件
（1）相融性（2）可行性（3）接纳性
2.防止短期行为导向 3.防止目标更改
二、战略控制的原则
1.确保目标 3.适当控制 5.激励机制 7.例外控制 2.适度控制 4.优先控制 6.信息反馈
（1）损失预防 （2）损失减轻
3.风险的分散和结合
（1）风险分散 （2）风险结合
4.风险转移
5
第二节
战略控制的过程、方式及系统
案例 合同管理中的8个必须
思考题： 1.以企业战略管理中的控制过程知识分析徽商集团 新能源公司的合同管理。 2.请设计一个某企业战略的控制系统。
6
战略控制的过程、方式及系统
三、战略控制的系统 1.满足控制系统的基本要求
（1）节约的 （2）有意义的 （3）适时地提供信息 （4）提供关于发展趋势的定性的信息 （5）有利于采取行动 （6）简单的
2.战略控制系统设计原则（六大原则）
4
第二节
战略控制的过程、方式及系统
四、战略与风险管理 1.损失回避 2.损失控制
2
第二节
战略控制的过程、方式及系统
一、战略控制的过程（如书中图13-1） 二、战略控制的方式
1.避免型控制 2.事前控制
（1）投入因素 （2）早期成果因素 （3接领导式（2）自我调节方式（3）共同愿景式
4.事后控制
（1）联系行为形式（2）目标导向形式
3
第二节
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
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第四章战略实施战略控制
战略控制的过程（★★）
战略失效
战略失效的概念是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战
略管理的理想状态。
战略失效的原因
公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；
用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
企业内部缺乏沟通；
战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
战略失效的原因
记忆技巧：目标→用人→沟通→反馈→资源→适应
情景剧：要追（撩）女（男）孩子，不但要找到合适的“目标”，还要善于“用人”，比方让女（男）孩的闺蜜（死党）与女（男）孩“沟通”，帮您说好话。
由闺蜜（死党）的“反馈”知道女（男）孩子喜欢什么，然后调配“资源”，投其所。