人力资源部新员工入职培训流程
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职岗前培训流程
新员工入职岗前培训流程1.前期准备人力资源部门还要为新员工准备好各种工作工具和必要的办公用品，例如工作电脑、在线协作工具、文件夹等。
2.公司介绍培训的第一步是对公司进行介绍，包括公司的背景、发展历程、业务领域、产品和服务等。
这有助于新员工了解公司的文化、价值观和目标，从而与公司产生共鸣，激发对公司的归属感。
3.组织架构和职责在公司介绍之后，应该详细介绍公司的组织架构和各部门的职责。
新员工需要了解公司内部的运作机制以及各部门之间的合作关系，这样可以更好地理解公司内部的资源和流程，并明确自己在组织中的位置和职责。
4.工作流程和规范介绍公司的工作流程和规范是帮助新员工迅速适应工作环境的关键一步。
新员工需要了解公司内部的流程和规范，包括文件管理、会议流程、工作报告、工时管理等。
同时，也要介绍公司的文化和价值观，如客户至上、团队合作、追求卓越等，以帮助新员工更好地融入公司文化。
5.岗位培训针对新员工的具体岗位，进行专门的培训是非常重要的。
这个培训可以由岗位的直接主管或相关部门负责人进行，包括对岗位职责、工作流程、操作技能等的深入介绍和培训。
还可以提供一些实际案例和工作经验分享，帮助新员工了解岗位的挑战和应对方法。
6.系统培训和技术支持如果新员工需要使用特定的工作软件或系统，应该安排专门的系统培训和技术支持。
这样，新员工可以快速上手操作，并能够顺利进行工作。
7.社交活动为了帮助新员工更好地融入公司文化和团队，可以安排一些社交活动，如欢迎午餐、团队建设活动、周年庆活动等。
这些活动可以帮助新员工认识同事，加深彼此之间的了解和合作。
8.知识测试和评估为了确保新员工对培训内容的理解和掌握程度，可以进行一些知识测试和评估。
这有助于评估培训的效果，并为新员工提供进一步的指导和培训需求。
9.跟踪和反馈培训结束后，人力资源部门应与新员工进行跟踪和反馈。
了解新员工在岗位上的表现和需求，并为其提供进一步的支持和指导。
同时，也可以收集新员工的意见和建议，以不断优化培训流程和内容。
新员工入职培训流程图
新员工入职培训流程图文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职培训流程图使用说明新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节，旨在帮助新员工快速融入企业文化，了解岗位职责，提升专业技能。
以下是对《新员工入职培训流程图》的详细使用说明，旨在通过全面的流程解析，确保培训工作的顺利进行。
入职培训启动阶段：入司手续办理：新员工首先需完成入职报到手续，包括但不限于签订劳动合同、填写个人信息表等。
发放培训引导表：人力资源部向新员工发放《员工入职培训引导表》，明确培训流程、时间安排及注意事项。
培训方案制定：根据新员工的职位和部门规模，人力资源部制定详细的培训方案，并准备相关培训资料。
通用培训阶段：集中培训：通用培训采用集中授课形式，内容涵盖企业文化、规章制度、职业素养等方面，通过授课、板书和电教化手段进行教学。
培训签到：新员工在《培训签到表》上签名确认参加培训，确保培训参与度。
培训考核：培训结束后，进行闭卷或开卷考试，以检验新员工对培训内容的掌握程度。
考核不合格者需重新参加培训，两次不合格者将被辞退。
专业培训阶段：部门接收：通用培训合格后，新员工被分配到具体部门，由部门负责人进行入职引导和专业技能培训。
培训方案制定：各部门根据岗位需求，制定新员工部门培训方案，明确培训内容、目标及考核标准。
实践培训：技术部门尤其注重实践操作，通过模拟演练、项目参与等方式，提升新员工的专业技能。
培训记录：各部门需按《入职培训记录表》做好培训记录，包括培训时间、内容、参与人员及考核结果等。
正式上岗阶段：审核上岗：专业培训考核合格后，新员工需经人力资源部审核确认，方可正式上岗。
对于直接部门的重要岗位，还需发放上岗证以资证明。
持续跟踪：新员工正式上岗后，人力资源部及所在部门需持续关注其工作表现，提供必要的支持和指导，确保其顺利融入团队并发挥最大效能。
流程优化与反馈：培训效果评估：定期对入职培训效果进行评估，收集新员工及培训师的反馈意见，不断优化培训内容和方式。
人力资源部新员工入职培训方案(精选)
汇报人：XXX
目录
01 培 训 目 标 03 培 训 形 式 05 培 训 效 果 评 估
02 培 训 内 容 04 培 训 时 间 与 周 期
01
培训目标
帮助新员工了解公司文化
培训目标：使新员工了解公司的历史、使命和价值观
培训内容：组织文化、公司愿景、员工行为准则等
和应对能力
目的：帮助新 员工更好地了 解公司文化和 业务流程，提 高沟通协作能
力
适用范围：适 用于各种业务 场景，如销售、 客服、管理等
实施方式：制 定剧本，分配 角色，进行演
安排
培训开始时间：XXXX年XX月XX日 培训周期：为期XX周 培训时间安排：每周X天，每天X小时 培训地点：公司内部培训室
培训周期设置
培训时间：共计2周 培训周期：每年进行一次 培训安排：每周5天，每天8小时
培训目标：使新员工全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容
05
培训效果评估
评估标准制定
培训目标达成度：评估培训目标 是否实现，以及实现的程度。
培训效果跟踪：定期跟踪员工在 培训后的表现，以及培训成果的 转化情况。
沟通与协作技巧
沟通技巧：学会倾听、表 达清晰、掌握非语言沟通
协作技巧：团队合作、分 工明确、解决冲突
跨文化沟通：了解不同文 化背景、尊重多样性
沟通与协作在团队中的作 用
03
培训形式
课堂讲解
培训形式：通过讲师授课的方式传授知识 适用范围：适用于理论知识的传授和学习 优点：系统化、全面化地传授知识，有利于新员工快速了解公司文化和规章制度 注意事项：讲师需具备专业知识和授课经验，避免照本宣科，注重与员工的互动和交流
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么一、入职前准备2.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.社会保险办理：办理新员工的社会保险登记手续，确保其享受相应的社会保险待遇。
二、入职培训1.组织员工手册培训：向新员工介绍公司、部门的相关规章制度、企业文化以及员工福利待遇等内容。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训，包括技能培训、业务培训等。
3.安全培训：向新员工传达公司的安全生产政策、安全操作规程等，提醒其注意工作中的安全问题。
三、入职介绍1.部门介绍：将新员工引领到所在部门，向他们介绍部门的组织架构、职能职责、员工分工等。
2.同事介绍：将新员工介绍给部门内的其他同事，帮助他们尽快熟悉工作环境。
3.设备介绍：为新员工介绍工作场所的设备设施、公共区域的位置和使用方法等。
四、登记及办理手续1.人事档案建立：为新员工建立人事档案，包括个人信息、学历证明、社保登记等。
3.内部系统账号申请：帮助新员工申请内部系统的账号和密码，以便日常工作和信息交流使用。
五、迎新活动1.迎新会议：组织一次迎新会议，邀请公司的高层领导和部门负责人与新员工进行沟通交流，让新员工感受到公司的关怀和重视。
2.新员工手册发放：向新员工发放一本新员工手册，介绍公司的相关政策、制度和流程等。
3.欢迎礼品赠送：向新员工赠送一份精心准备的欢迎礼品，以表达公司的热情和欢迎。
六、入职后跟进1.入职反馈：定期与新员工沟通入职感受、工作习惯等，了解他们的工作状态和需求。
2.满意度调查：对新员工进行满意度调查，了解他们对公司和工作的整体感受，为改进和优化提供参考。
3.入职培训跟进：对新员工的入职培训进行跟进和评估，及时解答问题和提供支持。
以上是一份新员工入职流程的简要介绍，实际的流程可能因企业规模、行业特点、岗位需求等因素而有所差异。
在实施过程中，人力资源部门应根据具体情况进行相应的调整和拓展，以确保入职流程的顺利进行，为新员工的入职提供全方位的支持和帮助。
新员工培训手续
新员工培训手续
亲爱的新员工，欢迎加入我们公司的大家庭!为了帮助您尽快熟悉工作环境并提高工作效率,公司为您安排了一系列培训课程。
请按照以下步骤完成培训手续:
1. 人力资源部培训
- 时间:入职第一天
- 内容:公司简介、人力资源政策、员工手册、职业道德规范等
2. 部门培训
- 时间:入职第二天
- 内容:部门职责、工作流程、团队介绍、实操培训等
- 培训人:您的直属上级
3. 在线培训
- 内容:公司产品和服务、办公软件应用、礼仪规范等
- 请在入职一周内完成
4. 实习期
- 时长:两个月
- 内容:跟随导师学习并实际操作
- 期满后将进行综合考核,合格者正式转为公司员工
我们真诚期待您能在培训中取得优异成绩,尽快融入公司文化,为公司的发展贡献自己的力量。
如有任何疑问,请及时与人力资源部联系。
祝您工作顺利!。
人力资源部新员工入职培训流程
人力资源部新员工入职培训流程人力资源部是一个组织机构的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源，为公司提供人才支持和战略规划。
新员工入职培训是人力资源部非常重要的工作之一，它帮助新员工更好地了解公司的文化、价值观和工作要求，有助于新员工尽快适应公司的工作环境。
以下是一般情况下人力资源部新员工入职培训的流程：1.员工登记：新员工入职前，人力资源部会要求员工填写入职申请表或入职登记表，了解员工的基本信息，并进行归档处理。
2.组织内部准备：人力资源部将与其他部门协调，并准备好新员工需要的办公用品和设备。
3.欢迎信函：人力资源部会向新员工发出欢迎信函，介绍公司的背景、价值观和提醒注意事项。
4.入职培训计划：人力资源部将准备一份入职培训计划，包括培训内容、培训时间和地点。
5.公司介绍：入职培训的第一步通常是公司的介绍。
人力资源部会向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、业务范围、文化、目标和价值观等。
这将帮助新员工更好地了解公司，并与其价值观相匹配。
6.岗位培训：人力资源部将根据新员工的具体岗位设置相关培训课程。
这些课程将包括与岗位相关的技能培训、流程培训和工作规范等。
7.法律法规培训：人力资源部将介绍一些与公司相关的法律法规，包括劳动法、安全法、保密法等。
这将帮助新员工了解公司的法规要求，以及个人权益和义务。
8.企业文化培训：人力资源部将详细介绍公司的企业文化，包括价值观、行为准则和团队合作等。
这将有助于新员工更好地融入公司文化，了解公司的期望和要求。
9.各部门介绍：人力资源部将安排新员工与公司的各个部门进行交流和互动，以便了解各个部门的职能和工作流程。
这将帮助新员工更好地理解整个公司的运作流程。
10.入职考核：人力资源部会安排新员工的入职考核，以便评估他们的工作表现。
这将有助于确定新员工的发展方向，以及提供必要的培训和支持。
11.基本福利介绍：人力资源部将介绍公司的基本福利和员工福利计划，包括工资、奖金、保险和福利。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项流程：1.欢迎和介绍新员工（1-2天）：在新员工入职的第一天，应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。
这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。
此外，还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。
2.公司文化和价值观介绍（1-2天）：为了让新员工更好地融入组织，需要向他们介绍公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景。
可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。
3.工作场所和规章制度介绍（1天）：新员工应该了解工作场所的基本规则和制度，包括工作时间、休假政策、健康安全等。
此外，也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。
4.岗位培训（1-2周）：这是新员工入职培训的核心部分，它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。
可以组织一系列的培训课程，包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。
还可以给新员工安排一位资深员工作为导师，帮助他们更好地应对工作挑战。
5.绩效评估和职业发展规划（1天）：在新员工入职培训的最后阶段，应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。
这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径，激发新员工的工作动力和积极性。
注意事项：1.个性化培训：不同的新员工具有不同的学习需求和速度。
在培训过程中，应该充分考虑个性化需求，采用多种教学方法，如面对面培训、实操演练和在线学习等。
2.目标导向：新员工入职培训应该设定明确的目标，以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。
培训目标应该具体、可量化和可测量。
3.反馈和评估：定期收集新员工对培训的反馈，并进行评估。
这有助于检验培训的有效性，并及时调整培训计划以提高培训效果。
4.导师制度：给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。
导师可以分享经验、提供学习资源，并解答新员工的问题。
5.持续学习：新员工入职培训只是一个开始，持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。
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新员工入职培训流程
人力行政部
2014 年8 月
1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训
3、部门职责：
◊ 3.1人力行政部
3.1.1 拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3. 1 .2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3 . 1 . 3培训记录及反馈评估的收集整理。
3. 1 .4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◊ 3.2 新员工所属部门
3.2.1 新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◊ 3.3其他职能部门
3.3.1 配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训
4.1 实施办法及内容：
◊新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、 ELN 和户外拓展
◊公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◊部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◊ELN 培训采取自学 +部门学习模式。
◊上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◊户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2 内容细则：
◊企业概况的培训内容应该包含
- 企业发展史
- 企业主要业务范畴和企业文化（包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等）
- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标
- 企业组织架构和主要管理层领导介绍
- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片
◊人事行政制度的培训内容应该包含：
- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知（如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等）、奖惩制度、行政管理规章制度等等。
- 健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。
- 人力行政部门人员构成和职责分配。
◊跨部门培训
- 公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。
- 财务表单的填写，报销流程及注意事项。
- 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。
- 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。
◊部门级培训
- 新员工岗位职责内容说明。
- 按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。
-以课件授课、导师带教形式和 ELN形式结合进行培训。
4.3公司级培训日程安排：
◊新员工报到前一周
-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。
-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◊Day 1
08: 30-09 : 00 09: 00-09 :
10 09: 10-09 : 20 09: 20-09 : 30 09: 30-10 : 30 10: 30-10 : 45 10: 45-11 : 45 午餐
13: 30-13 : 40
13: 40-14 :
10 14: 10-14 : 30 14: 30-14 : 45 14: 45-16 : 15 16: 15-16 : 45 16: 45-17 : 00 17: 00-17 : 15
招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。
培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。
总经理向新员工致欢迎辞。
（可录制后用于每期入职培训播放）
人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。
企业概况培训。
（PPT视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解）课间休息。
健康安全培训。
课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。
针对上
午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,
进行答疑。
人力行政部门组织架构和职责分配
课间休息
《员工手册》详细解读和各项制度培训
针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得, 进行答疑。
新员工填写《培训课程评估表》
公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。
◊Day 2
09: 00-16 : 00跨部门培训课程（PPT案例分析课堂授课）
具体时间安排以各部门预约时间为准。
16: 00-17 : 20全天培训内容总结、心得分享和答疑,
填写《培训课程评估表》。
◊Day 3-Day 4
09: 00-17 : 00跨部门轮岗学习（观察和实际操作授课）
-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作
-由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◊Day 5
09 : 00-11 : 00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
11 : 00-12 : 00公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公
司对于员工的认可和职业发展空间。
14 : 00-15 : 00公司级入职培训考核。
（书面考试形式，题目由人力行政部
和各部门学习管理员拟定，满分100分）
15 : 00-16 : 00 进行考核阅卷工作
（人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷）
16 : 00-16 : 30反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理
以及新员工本人。
简化版本
4.3公司级培训日程安排：
◊新员工报到前一周
-招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
-培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。
-培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◊Day 1
-员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品
-培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉
-如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行集中授课。
（3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学）-总经理致欢迎辞。
（可录制后用于每期入职培训播放）
-人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律
-企业概况培训（PPT视频授课）
-健康安全培训
-人力行政部门组织架构和人员介绍
-《员工手册》详细解读和各项制度培训
-针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
-新员工填写《培训课程评估表》
◊Day 2
-跨部门介绍（PPT案例分析）
具体时间安排以各部门预约时间为准。
-第二天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》
◊Day 3-Day 4 （如工作允许会开设这部分内容）
-跨部门轮岗学习（观察和实际操作授课）
-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作
-由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◊Day 5
-各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
-公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。
- 公司级入职培训考核。
（书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定）
- 进行考核阅卷工作（人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷）
-反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人, 考核结果确定是否需要继续试用
4.4部门级培训
◊授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。
◊在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，及时了解新员工的学习情况和遇到的问题，帮助新员工尽
快在本职岗位上成长起来。
同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。
◊在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。
主要形式包括：
1 ）新员工人数在3人以内含3人，采取书面测试。
2 ）新员工人数在3人以上，采取集中答辩。
◊培训考核结果交人力行政部培训专员存档。
◊新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后，必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。
4.5 ELN培训
◊必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习
◊个人选修课在规定进度内自学完成。
附件：
1、《新员工入职培训表》
2、《培训签到表》
3、《培训课程评估表》
4、《入职培训试卷》
5、《员工手册》
6建议能制作一份《新员工入职培训包》，其中包含
- 公司总经理致新员工的一封信
- 新员工入职培训程序
- 公司简介、目标、远景、业务优势
- 公司大事记、组织架构、管理层介绍
- 公司员工通讯录、交通路线
- 公司各类规章制度的汇总（人力、行政、 IT 、财务、客服等）- 《员工手册》和《培训纪律》（可作为附件附后）
- 健康安全培训手册
- 各类重要表单模板。