医院护理部五年期发展规划
2020年护理工作五年发展规划
2020年护理工作五年发展规划始终遵循和落实“以人为本”的科学发展观，坚持以病人为中心的服务理念，并将其融入更多实际工作细节之中。
2020年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了，回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20**年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20**年个人工作计划:一、工作目标20**年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。
把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质，加强学习，争先进。
认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。
二、工作计划(一)学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
(三)主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。
(四)加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。
提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。
2024年医院护理部年度工作计划范本（三篇）
2024年医院护理部年度工作计划范本以“____”精神与“____”思想为指引，在医院领导的精心部署下，我们致力于实现创建三级医院的宏伟目标。
紧密围绕医院既定的方针与规划，护理部将严谨、高效地推进以下各项工作的落实：一、深化人事制度改革，以改革促质量提升。
人事制度的革新乃医院发展的必由之路，虽面临诸多挑战，然不改则困境更甚。
护理部需清晰认识此点，找准定位，以开放之姿积极投身改革浪潮。
我们将扮演好辅助决策的角色，为领导层提供切实可行的建议，以赢取理解、信任与支持。
同时，通过多种渠道向护理人员阐释改革精神、思路及未来走向，凝聚共识，消除疑虑，以改革为契机，激发护理团队的紧迫感与危机感，强化竞争意识、服务意识与质量意识，从而优化队伍结构，提升护理质量。
二、强化护理队伍建设，提升整体素养。
全院护理人员应正视“先天不足”的现状，将其转化为持续学习的动力。
树立自强不息、勤奋好学的精神风貌，通过不懈努力积累知识，提升自我，逐步实现护理队伍学历结构的优化升级。
护理部将积极拓展学习渠道，为护理人员创造更多学习机会：1. 鼓励中、青年护士参与自学考试及广播电视大学等教育项目，确保年底前大专学历以上人员占比达到既定目标。
2. 支持护理人员攻读本科及研究生学位，力争年底本科学历人员数量达到预定标准。
3. 选拔护理骨干参加省内外短期培训班，重点学习管理知识与专科知识进展。
4. 坚持每月在院内举办护理知识讲座、新业务新技术介绍及专业技术培训等活动，确保科室内部业务学习及护理查房频次达标，护理部将重点关注护理查房质量的提升。
三、护理质量管理为核心，强化质量控制。
1. 推广护理工作量化考核模式，护理部将制定详细方案及实施细则，结合工作量、工作质量及质量缺陷等因素进行综合评估。
各护理单元需认真执行考核制度，以促进护理人员观念转变及服务质量提升。
2. 以严谨的态度全程监控各项护理工作质量，包括基础质量、环节质量及终末质量等关键环节。
护理工作5年中长期发展规划
护理工作5年中长期发展规划（2020-2024）护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。
当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。
加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。
是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下:一、指导思想以病人为中心，以人为本，以创建具有特色的二级综合医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“二级医院护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、律康发展，提高护理质量和专业技术水平、维护人民群众健康，推讲护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。
二、发展目标目前我院面临新区行将投入使用，规模大，职员少，人才匮乏，病人流失严重，根蒂根基设施薄弱，资金不足，生存发展难等诸多问题。
为复兴我院护理事业，结合我院实际及“二级甲等”综合医院评审标准特制定我院护理中历久发展五年规划。
强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配路，提升护士部队整体素质，提高护理服务质量和专业手艺水平，增强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。
力争五年内在全院护理职员的通力合作，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。
为患者提供完善有效、质量优良的护理服务三、目标任务(一)、按照我院护理工作现状：1、护士持证上岗率100%；2、到2024年病房护士与床位比例＞13、学历：大专达90%以上。
培训率≥90%4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达100%，危重患者护理合格率≥91%；特色病房技术开展率达2%。
5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%：6、大差错、事故发生次数为零，祷疮发生次数为零(难免压疮除外)；7、开展护理新营业、新手艺每年2项；8、病人对护理工作满意度≥95%9、2021年开始启动两个优质护理示范病区，至2024年达到全院放开。
护士5年之内工作计划3篇
护士5年之内工作计划3篇护士5年之内工作计划篇1，内科将紧紧围绕“提升服务品牌”这一主题，并结合护理部工作计划，努力做好以下几方面的工作：加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。
一、继续实行护理质量二级管理体系尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制护士长经常检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
三、进一步规范护理文书书写从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。
并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目。
组建持续质量改进小组，研究和讨论护理记录书写规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高。
四、加强护理过程中的安全管理加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施将是接受挑战的一年，__年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。
虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益。
护士5年之内工作计划篇2一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，自1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。
2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。
3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。
4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。
5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。
二、提高基础护理质量1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。
护理工作中长期规划和年度计划
护理工作中长期规划和年度计划篇一： 2017年护理部工作中长期规划 2017年护理部工作中长期规划一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标 1. 专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况中期规划：在未来5年内每年招收大专10--20人。
长期规划：在未来10年内每年招收大专40--50人。
2．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。
深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施1.加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。
2.结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。
4.大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。
6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。
2024年最新护理部工作计划5篇
2024年最新护理部工作计划5篇最新护理部工作计划篇1所谓谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
20xx年新的一年，我们的护理工作也应该更上一层楼，故制定20xx年护理工作计划：一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内18项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
护士五年职业生涯规划书
深刻的了解这个社会的发展，并为自己人做好规划，成功才会向你走来，我不甘被社会淘汰，那我只能朝着设计好的将来一步一个脚印的走下去，去适应甚至挑胜它。
护士五年职业生涯规划书一、职业规划的目的。
职业生涯是指一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一过程，为能最大限度地减少理想与现实之间的矛盾所带来的职业冲突。
为了更好的理清这一辈子有什么样的的职业工作经历过程?所以我们要对自己的职业生涯进行有效的规划。
人的一辈子中，职业生活占领了一大部份，而职业规划能够好好匡助一个学习护理专业的学生更好的探寻职业理想，协助其进行有效的自我评估。
因此，做好职业生涯的规划与管理将对人的思想和职业道路有着很好的指引，能有效地整合个人资源，确定职业目标，找准突破，快速成长。
对自己的一辈子产生重要的影响。
二、我的人生格言。
在前进的路上，只要我们敢走。
路就在脚下。
在我们前进的路上，有许多的坎坷，但是，只我们敢迈出脚步，路就在我们的脚下。
鲁迅先生曾经说过：世界上本没有路走，走的人多了，也便成为了路。
也是在告诉我们，只要我们敢走，路就在我们脚下。
所以我用它来做的人生格言。
告诉自己：前面不会没有路的。
只要我们敢走，路就在脚下。
三、我的职业规划。
1、我的梦想，在我选择护理专业的时候。
我就梦想着自己能成为南丁格尔那样的人。
让护理事业应为我而变的辉煌，变的灿烂。
让自己的护理生涯变的更加多姿多彩。
2、我这一辈子要完成的几件大事。
第一、在走出学校之后，我要找一个适合自己的科室，在前辈护士的指导下努力充实自己，不断提高自己的专业知识。
让自己能很快适应科室的工作。
第二、在工作中不断探索自己的职业深度，研究自己的职业前景和要点重点。
努力在专业刊物上发表属于自己的专业性论文。
第三、不断提升自己的职称。
从护士慢慢的向护师迈进，在工作中不断努力，向主管护师、副主任护师、主任护师努力。
最后，努力在自己的职业生涯结束的时候捧回属于自己的南丁格尔奖。
3、理想依据，一、我所学的专业符合我理想的前提。
2022年护理工作五年发展规划
2022年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病，为病减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20某某年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20某某年个工作方案:一、工作目标20某某年我要以效劳提高质量，更好的为临床效劳。
把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质，加强学习，争先进。
认真学习医院的各项管理标准，协助护士长做好工作。
二、工作方案(一)学习管理工作标准认真学习医院的各项管理标准，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
(三)主动热情效劳，提升效劳理念为病效劳“主动上门”，及时准确。
按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病当中征求意见，更周到的为每一名病效劳。
(四)加强个修养，树立“天使”形象加强根本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等(:2022年护理工作五年开展规划)。
提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强根底理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。
定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。
(三)认真做好根底护理工作标准护理工作，保持病的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病，善于观察病情，发现问题及时解决。
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医院护理部五年期发展规划
医院护理部五年期发展规划
（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革,以加强护士队伍建设,促进护理服务“贴近临床、贴近患者、贴近社会”为重点,健全制度体系,加强科学管理,提高服务能力,立足国情、科学发展、突出重点、整体推进,促进护理事业发展适应医学技术迸步和医学模式转变的要求,适应社会经济发展和人民群众健康服务需求不断提高的要求。
（二）主要目标。
坚持以改善护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵,拓展服务领域为重点,以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口,以推进医院实施优质护理服务和推进老年、慢性病、临终关怀等长期医疗护理服务为抓手,不断提升护理服务能力和专业水平,推进护理事业全面、协调、可持续发展。
——到2016年,建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。
建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度,提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。
——到2016年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的服务模式,对住院患者提供全程规范化护理服务,进一步深化“以病人为中心”的服务理念,为患者提供全面,、全程、专业、人性化的护理服务。
——到2016年,建立医院护理管理制度框架,稳定和发展临床护士队伍,以实施岗位管理为切入点,对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理,建立有效的激励和约束机制,实现医院护理管理的群学化、专业化、精细化。
——到2016年,通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式,大力发展老年护理、临终关怀等服务,扩大护理服务领域,加快护理产业发展,提高护理服务的连续性、协调性、整体性,面向社会提供高质量的护理服务。
三、重点任务（一）进一步贯彻落实《护士条例》。
进一步贯彻落实《护士条例》,维护护士合法权益,增强护士依法执业的法律意识,强化法定职责的有效落实,完善护士执业相关规范、护士配备基本标准,建立并实施护士培训和定期考核制度。
进一步加大依法监督力度,保障护士合法权利,规范护理执业行为。
建立和完善护士队伍准入、执业管理、培训、考核、晋升和职业发展的基本制度框架,为稳定和发展护士队伍提供保障。
（二）加强护士队伍建设。
大力培养与培训护理专业人才,落实护士配备相关标准,加强基层护士人力配备,优化护士队伍结构,提高护士队伍。
1．增加医院护士配备。
进一步完善医院护士配备标准,增加护士配备,使医院医护比、护患比与临床工作量相适应。
到2016年,全医院的护士配置应达到国家规定的护士配备标准。
2．充实基层护理力量。
进一步增加临床的护理力量。
到2016年医院的床护比达到1：0.4.4．优化护士队伍结构。
进一步增加大专层次护士比例,缩减中专层次护士比例。
到2016年,全院护士队伍中,大专以上学历护士应不低于60%。
（三）提高医院临床护理水平。
继续扎实推进“优质护理服务示范工程’’活动,深化“以病人为中心’’的服务理念,全面推行责任制整体护理的服务模式,对患者提供全程规范化护理服务,实施对出院患者回访和长期护理服务。
完善护理服务标准、规范,健全护理质量控制和持续改进体兼,进一步规范临床护理行为,提高护理质量。
通过实施“优质护理服务示范工程”活动,创建优质护理服务示范医院,发挥模范带头作用。
（四）深化医院护理管理改革。
在医院改革中,进一步理顺医院内部护理管理职能,按照“统一、精简、高效”的原则,建立、完善医院护理管理体制和运行机制,提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。
争取到“十二五’’末,在医院建立责权统一、职责明确、精简高效、领导有力的护理管理体制,实现符合临床护理工作特点的护士人力资源的科学化管理,建立规范的护理人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度、职称晋升制度等。
以实行岗位管理为切入点,设置护理岗位并明确岗位职责、上岗条件,完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度,使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践,建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的激励机制。
（五）
建立专科护理岗位培训制度。
加强临床护士的岗位培训,在完善医院护理岗位设置的基础上,确定临床专科护理岗位,坚持“以用为本”,以岗位需求为导向的原则,建立和完善专科护理岗位培训制庋,实施对专科护理岗位护士的规范化培训工作。
制定培训计划,规范培训内容和要求。
（六）建立护理管理岗位培训制度。
加强医院护理管理人员的岗位培训,建立和完善护理管理岗,位培训制度,适应现代医院和临床护理工作发展的需要。
护理部制定培训计划,注重培训的质量和效果。
争取到2015年,全医院60%的护士长完成岗位培训,培养一批政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理干部。
（七）加强长期护理服务。
“十二五”期间将逐步建立和完善“以居家为基础、社区为依托、机构为支撑’’的长期护理服务体系,提高对长期卧床患者、晚期姑息治疗患者、老年慢性病患者等人群提供长期护理、康复促进、健康教育、临终关怀服务的能力。
1.提供居家长期护理服务。
社区卫生服务机构在家庭条件下进行护理的老年患者、卧床患者等人群提供居家护理服务,符合条件的可为其开设家庭病床服务。
2．加强医院老年病科、临终关怀科建设,设立老年病、临终关怀病房,收治老年病患者和各类疾病晚期患者,改善患者生活质量。
四、重大工程项目（一）优质护理服务示范工程。
在“十一五”期间推行优质护理服务的基础上,继续巩固和扩大优质护理服务成效。
到2016年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的服务模式,为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
加强对医院护士队伍的科学管理,充分调动护士工作积极性。
完善护理服务标准、规范,促进护理质量的持续改进,提高临床护理服务水平。
（二）护理人才培养工程。
开展对专科护士的规范化培训,加大重症监护、急诊急救、手术室等领域专科护士的培养。
专科护士培训和护理管理培训要结合实际需求,细化培训计划和内容,注重培训质量和效果。
（三）长期护理服务模式试点项目。
在社区开展“以居家为基础、社区为依托、机构为支撑”的长期护理服务模式试点项目。
为符合条件的慢性病惠者、老年患者、长期护理和康复患者提供专业的居家护理服务;加强医院老年病科的能力建设增强社会养老机构提供护理服务的能力。
市第二医院护理部－2－12。