议新会计准则下的财会工作优化方案
公司财务工作计划方案如何优化3篇
公司财务工作方案方案如何优化公司财务工作方案方案如何优化精选3篇〔一〕作为一家企业，财务工作一直是管理者们关注的重点。
优化公司财务方案方案是进步财务效率和效益的关键，为企业的开展打下重要根底。
本文将从四个方面来讨论如何优化公司财务工作方案方案，以提升企业管理者的财务决策才能。
在制定公司财务方案方案时，首先需要明确公司的财务目的。
企业的财务目的通常有两个方面：一是到达经济利润最大化的目的，二是优化公司财务构造和内部运营效益的目的。
通过制定目的，可以帮助企业在财务决策中明确实际需求和考虑到将来的开展规划，进而合理地规划财务方案方案。
在制定公司财务方案方案时，还需要考虑到公司财务目的的详细指标。
比方，公司要进步收入，就需要制定符合公司实际、可行的营收方案。
公司要节约本钱，那么需要考虑在制定财务方案方案时，采取详细的措施，比方降低本钱，优化财务构造等。
公司要进步内部运营效益，那么需要根据公司内部系统环境，考虑如何通过制定科学的财务方案，来促进内部运营的顺利开展。
无论企业制定什么样的财务方案方案，都需要考虑到这些因素。
要实现公司财务目的，还需要从财务流程上入手，来确保所有的业务都按照明确的流程和标准操作。
企业可以建立一套标准化的财务流程，让员工按照标准的操作流程进展财务工作。
在这个流程中，还应该设置相应的监视、反应和沟通机制，对每个环节进展检查，以更好地完成公司的财务目的。
计算机在财务管理中的应用，早已走过了简单的电子算盘阶段，如今已经成为了一个完好的计算系统。
已经可以通过电子表格、财务软件等系统管理财务。
计算机系统可以帮助企业快速准确地记录账务，可以对财务数据进展分类、汇总和分析，可以更好地管理企业的财务，并减少财务管理中可能遇到的人为错误和计算错误。
因此，企业可以将计算机系统结合财务管理来进展工作，以进步企业的财务工作效率和效益。
综上所述，优化公司财务工作方案方案是进步企业财务效率和效益的关键所在。
企业需要考虑在制定财务方案方案时，确定财务目的指标，并制定可行的方案，并合理安排财务流程，利用计算机系统来管理财务。
会计核算制度优化方案
会计核算制度优化方案一、确定优化目标在进行会计核算制度优化之前，首先需要明确优化目标。
企业在优化会计核算制度时，通常会有以下几个目标：1.提高财务信息的准确性和可靠性，为企业决策提供准确的数据支持；2.简化会计核算流程，提高工作效率，降低成本；3.符合法律法规和会计准则要求，保证企业合规运营；4.提升财务报告的透明度和可读性，增强财务信息的披露和传递效果；5.适应企业业务模式和发展需求的变化，与企业整体战略目标保持一致。
二、优化会计政策和制度在确定了优化目标之后，接下来就是对会计政策和制度进行优化调整。
主要包括以下几个方面：1.会计政策的优化：评估企业现行的会计政策，对其进行优化调整，确保与企业实际经营活动相匹配，准确反映企业财务状况和经营成果。
同时，重视会计政策的灵活性，根据业务模式和环境变化及时调整政策。
2.财务报表的优化：规范财务报表编制过程，确保财务报表的真实性和准确性。
同时，注重财务报表的清晰度和规范化，提高报表的可读性和透明度，使股东、投资者和其他利益相关方更容易理解企业财务状况。
3.内部控制的优化：加强内部控制建设，确保会计核算过程的合规性和有效性。
建立健全的内部控制机制，加强对关键风险的管理和监控，提高企业内部控制水平，为企业持续稳健经营提供有力支持。
4.制度规范化：对会计核算制度进行规范化设计和文档化整理，明确各项制度的内容和操作流程，确保会计核算制度的执行规范和统一、同时，建立健全会计政策手册和培训体系，提高员工对会计核算制度的执行效率和质量。
5.财务信息系统的优化：借助财务信息系统提高会计核算效率和质量，实现财务信息的实时更新和分析。
建立集中的财务信息系统平台，实现各项业务数据的集中管理和交互传递，提高会计核算的自动化水平和效率。
三、加强会计核算监督与审核优化会计核算制度后，企业还需加强对会计核算的监督与审核，确保会计核算结果的真实性和可靠性。
主要包括以下几个方面：1.强化内部审计功能，建立完善的内部审计机制，对会计核算过程和结果进行定期审计和检查，及时发现和纠正存在的问题。
会计岗位优化方案毕业设计
会计岗位优化方案毕业设计
为了优化会计岗位，提高工作效率和质量，可以考虑以下方案：
1. 优化流程：分析会计岗位的工作流程，发现可能存在的繁琐和重复的任务，针对性地优化和简化流程。
可以引入自动化的财务软件或系统，减少手动数据录入的工作量，提高准确性和效率。
2. 增加自动化工具：引入财务数据分析工具和报表生成工具，如Excel、Power BI等，能够快速处理数据、生成报表和数据
分析，减少手动计算和整理的时间，提高分析结果的准确性和可靠性。
3. 增强信息化能力：培养会计团队的信息化意识和能力，提供必要的培训和技术支持，使团队成员能够熟练掌握财务软件、数据分析工具等，提高工作效率和准确性。
4. 强化内部沟通：会计岗位通常需要与其他部门进行沟通和协作，为了提高工作效率，可以优化内部沟通流程，建立定期沟通和协调机制，减少信息沟通的时间和误差。
5. 强化风险控制：会计岗位需要高度重视内部控制和风险管理，可以建立完善的内部控制制度，加强会计人员的风险意识和责任意识，降低错误发生的概率，提高工作的质量和准确性。
6. 加强职业素养培养：会计岗位要求会计人员具备专业知识和职业素养，可以通过培训和继续教育，提高团队成员的专业素
质和能力，保证他们能够胜任岗位要求。
综上所述，通过优化流程、引入自动化工具、增强信息化能力、强化内部沟通、加强风险控制和培养职业素养，可以有效地优化会计岗位，提高工作效率和质量。
财务工作改善建议
财务工作改善建议财务工作改善建议财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
以下是小编整理的财务工作改善建议，希望对大家有所帮助。
财务工作改善建议篇1一是加强财务监督及制度约束。
应根据财政法律、法规和规范性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作规范化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。
二是细化资产管理。
应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。
对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。
应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。
当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。
当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。
三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。
应规范办理经费核销手续。
对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。
四是明确经费支出标准。
其中包括:实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。
对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。
有特殊原因需要增加预算的，严格履行审批手续。
应实行费用审批管理，其中包括:推行车辆加油、维修支出审批和定点维修制度，对大额支出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、招待费等经费支出情况按季度进行通报，加强民主管理和监督。
会计工作优化建议
会计工作优化建议
1. 加强财务管理：优化预算编制、成本控制和财务分析等方面，确保公司的财务稳健和可持续发展。
2. 引入财务信息化系统：使用专业的财务软件可以提高会计工作的效率和准确性，减少手工操作的错误。
3. 自动化流程：利用技术实现会计工作流程的自动化，如发票处理、账目核对等，以节省时间和提高准确性。
4. 培训与发展：定期为会计人员提供培训，使其了解最新的财务法规和会计准则，提升专业素养。
5. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对财务流程的监督，防止欺诈和违规行为。
6. 风险管理：关注市场变化和经济形势，及时调整财务策略，降低公司面临的风险。
7. 数据安全：加强对会计数据的保护，确保信息安全，防止数据泄露和丢失。
8. 团队协作：鼓励会计部门与其他部门之间的沟通与协作，共同解决问题，提高工作效率。
9. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，激励会计人员不断提高工作质量和效率。
10. 外部审计：定期邀请外部审计机构对公司的财务报表进行审计，提高财务信息的可信度。
通过以上建议的实施，会计工作可以得到优化，提高工作效率、准确性和合规性，为公司的发展提供有力的支持。
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱们公司做财务工作也有一段时间了，就像一个守着宝藏的小管家，每天都和数字打交道。
在这个过程中，我发现有些地方就像鞋子里的小石子，虽然不致命，但总是有点硌脚。
今天我就斗胆跟您唠唠我的一些想法，希望能让咱们的财务工作跑得更顺溜。
一、费用报销流程的优化。
1. 现状。
咱们现在的费用报销流程，那可真是像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过各级领导层层审批，有时候领导忙起来，报销单就在桌上睡大觉，员工等得心急如焚，财务这边也只能干着急，等着单子全了才能处理。
这就像接力赛里，有一棒总是掉链子，整个流程就慢下来了。
2. 建议。
咱们能不能建立一个线上报销系统呢？员工在系统里填写报销信息，上传相关凭证，系统就会自动按照预设的审批流程，把报销单推送到各级领导的手机或者电脑上。
领导可以随时随地审批，就像刷短视频一样方便。
而且系统还能设置提醒功能，要是领导几天没处理，就给他发个温馨小提示：“亲，有个报销单在等您审批哦，不然员工要哭穷啦。
”这样既提高了效率，又能让大家随时掌握报销进度，就像给这个流程装上了火箭助推器。
二、财务数据可视化。
1. 现状。
现在咱们的财务数据就像一堆宝藏藏在深山老林里，只有我们财务人员知道大概位置。
每次给其他部门汇报财务数据的时候，都是一堆密密麻麻的表格和数字，就像天书一样。
其他部门的同事看了直摇头，感觉像是在看外星文，根本抓不住重点。
2. 建议。
咱们可以用一些简单易用的财务可视化工具，像Tableau或者PowerBI（这些工具就像魔法棒一样），把财务数据变成漂亮的图表和图形。
比如说，把每个月的销售额用柱状图表示出来，成本用折线图表示，这样一眼就能看出哪个月销售额高，成本控制得好不好。
然后把这些可视化的报表分享给各个部门，让大家都能轻松看懂财务数据，就像看漫画一样有趣。
这不仅能提高沟通效率，还能让其他部门更好地根据财务数据做决策，大家就像在同一条船上的船员，都能清楚地看到船的航行方向。
探析新会计准则下加强企业财务管理的建议
探析新会计准则下加强企业财务管理的建议(2) 探析新会计准则下加强企业财务管理的建议三、新会计准则下加强企业财务管理的建议1、创新财务管理观念企业财务管理理念是企业财务管理的指导思想和基础，新准则下企业的财务管理必须具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、了解市场、以市场为中心不断调整自己的策略，合理选择筹资渠道和方式，以较低的成本和较小的风险为企业筹集所需要的资金。
企业的财务管理还要具有可持续发展的观念，要保持稳定的可持续增长率和相匹配的财务资源，使企业在有限的资源条件下，达到生产、经营以及投资创造的价值最大化。
只有适度的增长率才能为企业带来持续的价值最大化。
企业财务管理者要明确公司的主力业务及财务资源，要对成长业务和主力业务提供所需的财务支持，合理的制定财务资源匹配计划，使企业的战略决策与长期方向上保持一致，以提高增加企业价值的能力。
企业要采取多种形式和措施，加强对新会计准则的宣传工作，将新准则的宣传工作及普及的培训工作延伸到企业的负责人、中层管理干部、使新会计准则体系融入到企业流程和风险管理实务中，为准则的实施创造良好的氛围。
2、建立健全配套制度和设施公司应该制定以新会计准则为基础的公司会计政策，做好新准则实施的衔接工作，以适应新会计准则下对会计核算的要求。
企业应针对自身的具体情况，在符合新会计准则体系要求的前提下，调整会计处理流程及财务信息系统，制定适合企业特点的具体会计核算办法，以利于财务会计人员的理解与操作。
同时，新会计准则的实施对公司的会计软、硬资源提出了更高的要求，公司应对公司的财务系统进行升级，对财务会计资源进行重新整合。
企业需要通过自行开发完善或通过软件供应商的功能升级来实现企业财务信息系统及其有关功能的调整。
软件技术要与企业的实际紧密结合，使用统一的软件，加强对财务资金的统一管理，提高资金运作的透明度和管理水平。
3、提高财务管理人员的综合素质新会计准则体系在财务报表列报、合并财务报表、资产减值等方面发生了较大的变化，新增了多项与市场经济业务事项相关的准则，赋予财务管理人员结合实际情况进行职业判断的权利。
集团财务--新会计准则解决方案
集团财务--新会计准则解决方案一次挑战，一次机遇实施新会计准则对企业的影响并不局限于财务报告过程，还深入到经营活动的许多方面。
企业可以把它作为一次完善自身的内部控制、信息系统、业务流程的机会。
1、新准则体系财政部于2006年2月15日颁布了由1项基本准则、38项具体准则构成的我国企业会计准则体系，要求上市公司从2007年1月1日起实施，同时鼓励其他企业执行；2006年12月7日颁布了修订后的《企业会计准则》，要求国有及国有控股企业从2007年1月1日起实施。
新企业会计准则的发布与实施，标志着我国完整的会计准则体系已经形成，我国企业会计核算规范发生了重大调整，我国企业会计核算制度的改革进入了一个与国际趋同的新时期。
新财务通则的修订，表明由国家直接管理企业具体财务事项转变为指导与监督相结合，企业自主决定内部财务管理制度，有利于企业财务制度上的创新。
变更的核心思想——更有利于向决策者提供真实可靠的信息——提高会计信息的质量——与国际惯例接轨2、新准则给集团企业管理带来的影响新会计准则的影响不仅仅在财务和会计报告方面，对企业经营管理的各个方面也会造成不同程度的影响，执行新会计准则是整个企业范围内的一项系统工程。
3、全面支持新会计准则的用友集团管理解决方案用友NC密切关注新会计准则对管理软件的影响，并提出积极的对策，支持企业集团实施新会计准则。
为了保障用友NC企业集团客户能够在2007年1月实施新会计准则，特制定四个方面的保障策略。
从NC3.1开始，设计思想体现国际化战略,特别强调NC产品设计必须支持多国会计准则，这为新的会计准则的实施提供基本保障。
如多帐簿、多会计期间、多币种、不同准则下采用不同算法进行合并报表等。
在先进设计思想指导下，目前NC产品本身能够适应大部分新会计准则的要求。
【例如】：企业会计准则第2号——长期股权投资要求非同一控制下的企业合并取得的股权投资，初始投资成本为投资方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担负债以及发行的权益证券的公允价值，即以付出的资产等公允价值。
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议新会计准则下的财会工作优化方案
摘要：我国的新会计准则是继93年会计改革后的又一次重大的改革。
新会计准则体系由一个基本准则、38个具体准则和2个应用指南三个层次构成。
作者通过对旧会计准则下的财会工作中体现的不足做出分析，并依照新会计准则，提出了财会工作的优化方案以供大家参考。
关键词：新会计准则；不足；优化方案
中图分类号：[f235.19] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0183-01
2006年2月15日，我国财政部发布了新企业会计准则，这是我国财会事业发展进程中的一个里程碑。
新会计准则充分借鉴了国际会计准则的惯例，提出了公允值的计量要求，对会计计量的规范性提出了较高要求，也进一步完善了会计信息的质量要求。
新会计准则的发布实施，是促进未来经济发展的重要措施，它标志着我国会计准则建设的新起点与突破，让我国拥有了真正能够满足国际通用标准的商业语言。
新会计准则对会计质量的高要求具体表现在：明确提出了会计信息质量的要求，全面运用公允价值这一概念，对稳健性原则的适度运用以及加强了会计职业的判断标准等等。
因此，新会计准则的颁布与实施是对财会工作人员一个不小的挑战。
在此，作者对旧准则下的财会工作进行分析说明，并给出了新会计准则下的财会工作优化方案。
一、旧准则下的不足
1.监督体系陈旧
现阶段中国的资本市场还是缺乏经验、脆弱的，还处于摸索发展阶段。
与此同时，现代的企业内部会计控制制度也一直处在完善过程中，所以能够反映出来的会计信息还不算完全可靠，也缺乏统一、标准、科学的“公允性”计量属性。
除此之外，旧的财会监管模式依然无法适应现行经济运行过程中不断出现的各种各样的变化，无法与外界多变的环境相适应。
由于中国会计监督的历史和文化背景，市场监督力量还是很薄弱，监督手段也较为单一，形式较为固定，致使监督效果大打折扣。
2.无法应对复杂的财务分析
自20世纪80年代以来，衍生金融工具在国际金融市场迅速发展起来。
但由于这些新生的衍生金融工具的契约性、未来性、高风险性和杠杆性等固有特点，传统的会计理论已经无法对这一新生事物做出科学、合理、准确的计量和解释。
随着我国综合国力的提升，我国的经济环境也发生了翻天覆地的变化，投资环境也越来越复杂，但是狭窄的、无法随时更新的财务分析已经不能满足现阶段的需求。
3.财务管理方式不完善
现行企业的典型特征是企业的经营权和所有权发生分离，企业由股东掌控，由经营者进行管理。
这种管理方式只保证了股东利益的最大化，对其他的权益主体如债权人、职员、消费者等没有做到兼顾。
同时，企业财务的透明度也不高，致使财务决策的正确性得不
到保证，这样必然将影响到企业的发展。
对资产负债表的地位认识度不高，对资产价值的高估，和对负债和损失的忽视都会成为企业前进道路上的绊脚石。
4.各工作人员职务混淆
由于很多中小型企业人员较少，对财会工作又不太重视，因而公司内财务机构与财务机构中的人员管理做得不到位。
这样一来，单位负责人、财务机构和人员管理在企业财务管理中的责任无法理清，难免会发生一些越职操作。
财务管理是整个企业管理中最重要的部分之一，如果没有建立健全的财务管理基础制度，没有专门的财务管理人员进行有计划性的组织管理，长期以往，将会对企业的健康发展产生很大的阻力，进而引发无法估计的恶果。
二、新准则下的优化方案
1.创新会计监督的理念
首先，要树立学习型的监督理念。
新会计准则中引入了公允价值作为计量方式之一，又逐渐取消会计制度，这样一来，给会计人员提供更大的空间，也增加了道德风险。
促使工作人员在学习中进行监督，在监督中又不断学习，以提高监督成效。
其次，要强化服务性的监督意识。
长期以来的监督理念使得监督者自己有高高在上的地位观念，而被监督者有本能的抵触情绪。
在不改变监督原则的基础上，要改变监督者的监督意识，应本着以人为本的原则充分调动积极性，使监督成为提高会计信息质量的有力工具。
最后，要建立会计监督预警机制。
防患于未然要比出了问题再解决好，因此，预
警机制是必不可少的。
使用预警机制对监督过程中的环境进行预测、估计与推断，然后做出警报和预控。
随着网络的发展，还可以借助网络信息系统建立预警机制，以便对企业进行适时、全面和准确的监督。
2.创新和发展新型财务分析
首先，从财务分析的目标进行创新。
随着我国综合国力的提升，我国的经济环境日趋开放和多元化，我国的投资方也越来越多，企业的财务分析已经不仅仅是从现实信息上着手就能满足需要的，还要放眼于未来的信息，要做到高瞻远瞩。
其次，对于企业管理来说，财务分析的内容也将进一步增加。
而且财务分析的内容也会随着使用者的要求和环境的变化而发生改变和扩充。
新会计准则指出，人力资源分析、社会责任分析、公允价值分析等其他非财务指标也将会成为财务分析内容的一部分。
这些非财务性质指标对于财务目标的实现有着不言而喻的重要性。
最后，财务分析的方法会朝着更加科学、合理和人性化的方向发展。
由于信息的高速发展，科学技术的飞跃性进步，人文环境在物质基础满足的状况下也得到了极大的改善，财务分析的科学化、合理化以及人性化将是一个必然的趋势。
3.改进财务管理方式
首先，要更新企业财务管理理念，要树立利益相关者利益最大化的财务管理目标。
在对企业进行财务管理时，不但要保证投资者的利益，还要兼顾各方面的利益，尽最大可能实现社会资源的合理分配。
其次，要改变企业经营的评价体系。
要修订原先的评价体系，
关注企业的可流动资金状态和固定资产状况，关注资金增长速度和方式，着眼于企业的长远发展，优化资产分布结构，避免因小失大的决策的出现。
然后，要完善财务信息系统。
新会计准则要求企业提供的会计信息保持及时性、准确性和全面性。
企业可以利用财务软件的运用，得到大量的基础数据，从而提取公允值计量和减值准备。
最后，要培养高素质的财务管理人员。
新会计准则对于企业经营者和财务人员来说，是一次全新的挑战。
它提供了更大的空间给财务管理人员去进行判断和决策，因此，高素质的财务管理人员是重中之重，是整个财务管理工作高效、准确执行的基础。
4.理顺财务管理中的相关责任
首先，要理顺单位负责人在财务管理中的责任。
会计法中明确指示，单位负责人是企业会计行为的责任主体，他有责任和义务建立健全的会计管理和控制制度，也要为本企业单位的会计资料的真实性负责。
其次，财务管理方面应该制定确切的财务管理制度，设置近期和长远的目标，让财务管理有明确的目标性。
最后，在人员管理方面应该任命有关人员对其进行分级责任制。
在制定好目标后，组织各级管理人员对自己职责范围内的事情进行合理的预测，然后制定计划方针，展开控制。
以会计核算为核心，实行财会工作人员的岗位责任和义务，建立明确、合理的企业内部会计工作人员管理方案，把确定每一级工作人员的责任范围作为重点，划分各类工作人员的责任，避免在事后追究问题原因方面产生混乱。
三、总结
总而言之，新会计准则下的财会工作优化是必不可少的。
在新会计准则的影响下，企业内部的财会工作环境已经跟过去大相径庭了。
我们需要根据新会计准则，结合自身企业发展的规律和实际情况，对现有的不完善的财会工作进行调整。
在财务的分析、管理和监督等方面做出一定的调整：树立学习型的监督理念，强化服务性的监督意识，建立会计监督预警机制；创新财务分析目标，增加财务分析内容，改善财务分析方法；更新企业财务管理理念，改变企业经营的评价体系，培养高素质的财务管理人员。
同时也要对进行各财务方面工作的工作人员的管理做出调整，首先，要理顺单位负责人在财务管理中的责任，其次，财务管理方面采取明确的管理制度，设置财务管理目标，对企业的财务管理进行有效的预测和有计划的组织控制。
最后在人员管理方面采用分级责任制，把责任分配到具体每个工作人员身上，提高责任意识。
这样，企业的相关人员能明确自己的职责所在，避免越权现象的发生。
各企业结合实际情况，通过一系列的财会工作优化方案，努力提高财会工作的质量与效率，让企业能繁荣发展，事业蒸蒸日上。
参考文献：
[1]孔繁坤.浅议我国市场经济体制对企业财会工作的要求[j].对外经贸财会,1994(01).
[2]童仰峰.试论社会主义市场经济体制下如何充分发挥企业财会工作职能作用[j]. 工业会计,1995(09).
[3]朱世杰.财会工作要为促进横向经济发展推波助澜[j].上海
会计,1988(04).。