第1章创新与创业管理PPT课件
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2024年度大学生创新与创业PPT课件

预期目标。
2024/3/23
22
06
资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求,识别对企业发展至关 重要的资源,如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源,同 时充分挖掘内部潜力,实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势,探讨如何发现和抓住创新创业机遇,包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例,分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法,并提 供实践指导建议。
2024/3/23
30
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
31
课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段,将不同来源、 不同性质的资源进行整合,提升整体效益。
2024/3/23
24
运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位,制定 清晰的运营目标,包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程,优化运营流程设 计,确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作,分享知识和资源 ,共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会,对市场趋势 有准确的判断。
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资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求,识别对企业发展至关 重要的资源,如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源,同 时充分挖掘内部潜力,实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势,探讨如何发现和抓住创新创业机遇,包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例,分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法,并提 供实践指导建议。
2024/3/23
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08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
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课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段,将不同来源、 不同性质的资源进行整合,提升整体效益。
2024/3/23
24
运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位,制定 清晰的运营目标,包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程,优化运营流程设 计,确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作,分享知识和资源 ,共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会,对市场趋势 有准确的判断。
《创新与创业管理》课件

《创新与创业管理》PPT 课件
这份《创新与创业管理》PPT课件将帮助你全方位了解创新与创业的重要性以 及如何有效管理创新与创业过程。准备好迈向创新与创业的旅程了吗?
课程介绍
1 了解创新与创业
探索创新与创业的含义、关系和意义。
创新管理
1 定义创新
明确创新的概念和内涵,了解创新的不同层面。
2 创新分类
案例分析
1 创新案例
2 创业案例
通过深入研究创新案例,学习成功的创新策略和 关键要素。
通过案例分析了解不同行业中的创业成功案例, 汲取启发
梳理课程内容,重点强调创新与创业的重要性。
2 未来展望
展望创新与创业领域的未来发展趋势和机会。
探索创新的不同类型和形式,如技术创新、产品创新等。
3 创新步骤
了解实施创新的基本步骤和方法,包括问题定义、创意生成等。
创业管理
1 创业流程
探索创业的全过程,包括机会识别、资源整合等。
2 创业计划书
学习撰写创业计划书,为创业者提供有力的支持和指导。
创新与创业的关系
1 互相促进
探讨创新与创业的相互影响和协同作用。
这份《创新与创业管理》PPT课件将帮助你全方位了解创新与创业的重要性以 及如何有效管理创新与创业过程。准备好迈向创新与创业的旅程了吗?
课程介绍
1 了解创新与创业
探索创新与创业的含义、关系和意义。
创新管理
1 定义创新
明确创新的概念和内涵,了解创新的不同层面。
2 创新分类
案例分析
1 创新案例
2 创业案例
通过深入研究创新案例,学习成功的创新策略和 关键要素。
通过案例分析了解不同行业中的创业成功案例, 汲取启发
梳理课程内容,重点强调创新与创业的重要性。
2 未来展望
展望创新与创业领域的未来发展趋势和机会。
探索创新的不同类型和形式,如技术创新、产品创新等。
3 创新步骤
了解实施创新的基本步骤和方法,包括问题定义、创意生成等。
创业管理
1 创业流程
探索创业的全过程,包括机会识别、资源整合等。
2 创业计划书
学习撰写创业计划书,为创业者提供有力的支持和指导。
创新与创业的关系
1 互相促进
探讨创新与创业的相互影响和协同作用。
创业创新第一章.ppt

第一节 创新原理
一、能力目标Competency Goal
(二)创新能力形成的基本原理
遗传 素质
环境
创新 能力
创新 思维
实践
第一节 创新原理
一、能力目标Competency Goal
(三)创新的原则
创新原则就是开展创新活动所依据的法则和判断创新构思所凭借的标准。
1.科学原理原则 2.相对较优原则 3.机理简单原则 4.构思独特原则 5.不轻易否定,不简单比较原则
第二节 创新素质
一、能力目标Competency Goal
能力目标
创新是每一个正常人所具备的一种潜在能力。这种潜在能力能否被挖 掘、开发出来,从而使一个普通人跃升为一个创新者,关键取决于其 否具有一个创新者应该具备的素质。
评估:你有创新意识吗?
7.在舞会上,给你介绍一位聪明的小伙子或姑娘,你会: A.谨慎地和他或她交谈,话题一直限于天气、电影 B.将你的生平故事告诉他或她 C.将你上周听到的笑话讲给他或她听,然后问他或她是否想跳舞
8.给你提供一个机会,作为交换学生到国外学习一个学期,由于时间紧迫,你: A.要求一周的时间考虑 B.立即准备行装 C.根本不考虑,因为你已订了学习计划
活动一:点亮他人的创意之光
(三)总结
有人说过:“与其说去诅咒黑暗,不如去点亮一支蜡烛。” 任何人都有机会去点亮他人的创意之光。 你既是蜡烛又是 镜子,能够点亮你所接触到的任何一个人的创意之光。
第一节 创新原理
三、过程训练Process Training
活动二:我的SWOT分析
(一)规则和程序
此活动目的是为了增强对自我的认识,了解自己与他人的差距,从而找出 指导自我学习的最佳方法。此方法被广泛运用在个人或小组解决问题和激发学 员创意的培训中。
第一章 创业与创业管理ppt课件

创立新企业的个人组织类型
新企业的创立过程
加特纳模型
2.2 蒂蒙斯的三要素模型
• 蒂蒙斯:成功的创业活动,必须能将机会、创业团队和资源三者进 行最适当的搭配,并也能随着事业发展而进行动态的平衡,创业流 程由机会启动,在组成团队之后取得必要的资源,创业计划才能顺 利开展。 • 三要素: 1. 商机:创业过程的起点和核心是商机,商机的形式、大小、深度 决定了资源和团队所需的形式、大小、深度。一般情况下,市场越 不完善,变化越大,商机越多。 2. 资源:人,财,物,商业计划。错误的想法:必须让所有的资源 到位,尤其是资金。 考虑顺序:高素质创业者,商机,…,资金 3. 团队:创业团队的作用就是利用自己的创造力在模糊、不确定的 环境中发现商机或创造商机,并利用各类资源实现商机的价值。
• 狭义的创业:创建一个新企业的过程。 • 广义的创业:创造新的事业的过程。 • 次广义的创业:通过企业创造新事业的过程。包括三个层次的内容:
创建 企业 通过企 业创造 新事业 的过程
建立一个以前并不存在的新企业的过程
公司 创业
在现有的企业框架内,通过在观念、技术、市场、 制度等方面的创新,使企业创造新的价值的过程
社会 创业
利用社会资源、孵化或催化新的企业,促进其生 产、成长、发展壮大的过程
• 全球创业观察(GEM)定义:依靠个人、团队或一个现 有企业来建立一个新企业的过程,如自我创业、一个新 业务组织的成立或一个现有企业的扩张。 • 包括:
1. 创建新企业 2. 改造老企业(企业内部创业,即现有企业的扩张) 3. 利用社会资源孵化或催化新企业或中小企业产生、成长、发展壮 大
我的观察
• 创业就是“折腾”,“折腾”更需要“激情”,不是循规蹈矩 • 在大学里善于“折腾”的学生(如卖卖小商品,“倒腾”一个小公 司等),毕业后创业的几率较大,不取决于你是不是每科成绩都是 60还是100 • 现实社会中创业的人都是很能、很会“折腾”的人,如我的两个大 学老乡,一些年轻时的“混混” • 真正创业前奏的“折腾”分两个阶段: 1. 小本“瞎折腾”阶段:积累相关行业知识,学会管理自己和他人 ,锻炼机会把握能力等 2. 毕业后“认真折腾”阶段:定位基本明晰,知道自己要干什么, 能干什么,如何做,和谁一起做
创新创业和创业管理(最新全套 精美PPT)241页

(三)创业的动因和核心要素
1.创业的动因
实现社会 理想 兴趣 最大的经 济利益 机缘 渴望改变 谋生 自我价值 实现
2.创业的核心要素
创业者 技术 市场 人脉
资本
(四)创业在社会中的作用
就业 收入 产品和服 务
作用
国民福利
税收
投资于生 产性资本
可支配收 入
二、创业管理
(一)创业管理的内涵
• (3)主体不同。传统管理学的一个特点是面向经理人的 管理,创业管理研究的主体则是企业家、创业者。 • (4)管理过程性质不同。创业管理伴随着企业的设立、 成长与壮大,是一种不确定性的管理;创业管理还被 视为是一种风险管理,创业成功的必要条件是懂得如 何管理每天所面对的不确定性,因而是一个动态性、 不确定的管理过程。而企业管理则是静态的管理,只 是针对特定企业在特定时点、面对特定问题的管理。 • 因而,创业管理则需要创造性地运用管理理论并综合 运用多学科知识解释和分析创业活动规律,促使人们 像企业家那样思考和行动,以把握市场机会,整合各 项资源并创造新价值。
知识链接
我国学者丁栋虹认为:
• (1)传统的管理主要是一个单向的、面向下属的管理, 而创业管理涉及从企业家的角度研究对管理者的管理, 是对上的管理,两者的方向有所不同。 • (2)两者的研究内容有所不同。创业管理首先涉及的是 创建企业问题。企业从无到有,是一个复杂的、综合性 很强的过程,因而创业管理是一门具有综合性整合性的 交叉实用管理学科,涉及方方面面的管理问题。以往, 创业管理一直立足于创建企业的研究。现在,则转向了 成长企业、成熟企业,乃至企业并购方面的研究,已经 把创业管理作为企业成长的全过程来看待。而企业管理 经常是单向、单一的,针对企业运作的某个方面具体问 题,强调系统性和职能管理;
大学生创新创业基础第一章创新与创业课件

对原有产品的完善和更新
02 升级式创新方式的实例
比尔.盖茨虽不是图形化操作系统的 发明者,但他的windows几乎统治 了个人电脑。
升级式创新
比尔·盖茨曾经表示他有三 个理想。第一个是每个人 有一台电脑,都用上 windows系统。第二个是
消灭艾滋病添、加结项核病目和标疟题
疾,每个人有平等的医疗 机会。那第三个理想是什 么呢?【清洁能源(核 电),他正在努力】—— 人贵在有理想并努力去实 现!
本质特征不同
创新一定会带给市场一种新东西,可以是一项新产品、新服 务或者新生产过程,可以商业化,也可以不商业化。创业就 是要创建一个企业,将成果商业化,以获取利润的过程。
侧重点不同
创新体现的是“结果”,是一项新的或改进的产品、过程
或服务;创业体现的是“工具或手段”,它是通过创业而
获得创新的利润的过程。
马云创业历程: 起步顺利、引 起非议、资本 危机、重新创 业。
貌似很“二”的马云,却 创造了电子商务的奇迹!
4
案例思考
●怎样创业 才能成功? ●创新与创 业有何关系?
●如果你是 马云,你会 选择创业吗? 为什么?
●马云的成功 可以复制吗? ●从创新者、 创业者和、新 创业者角度理 解马云的成功。
PPT学习交流
主要目标
1.明晰创新创业的内涵 2.理解创新创业的关系
PPT学习交流
3
引 例
马云学历: 大学非一流, 中小学非主流, 考大学三次, 两次落榜。唯 英语很棒。
马云其人: 有人说他是“外星 人”“疯子”“狂 徒”。
马云创业前的经历: 大学英语老师。
PPT学习交流
马云目标: 建一个我们这 辈子都不会后 悔的公司。
5
02 升级式创新方式的实例
比尔.盖茨虽不是图形化操作系统的 发明者,但他的windows几乎统治 了个人电脑。
升级式创新
比尔·盖茨曾经表示他有三 个理想。第一个是每个人 有一台电脑,都用上 windows系统。第二个是
消灭艾滋病添、加结项核病目和标疟题
疾,每个人有平等的医疗 机会。那第三个理想是什 么呢?【清洁能源(核 电),他正在努力】—— 人贵在有理想并努力去实 现!
本质特征不同
创新一定会带给市场一种新东西,可以是一项新产品、新服 务或者新生产过程,可以商业化,也可以不商业化。创业就 是要创建一个企业,将成果商业化,以获取利润的过程。
侧重点不同
创新体现的是“结果”,是一项新的或改进的产品、过程
或服务;创业体现的是“工具或手段”,它是通过创业而
获得创新的利润的过程。
马云创业历程: 起步顺利、引 起非议、资本 危机、重新创 业。
貌似很“二”的马云,却 创造了电子商务的奇迹!
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案例思考
●怎样创业 才能成功? ●创新与创 业有何关系?
●如果你是 马云,你会 选择创业吗? 为什么?
●马云的成功 可以复制吗? ●从创新者、 创业者和、新 创业者角度理 解马云的成功。
PPT学习交流
主要目标
1.明晰创新创业的内涵 2.理解创新创业的关系
PPT学习交流
3
引 例
马云学历: 大学非一流, 中小学非主流, 考大学三次, 两次落榜。唯 英语很棒。
马云其人: 有人说他是“外星 人”“疯子”“狂 徒”。
马云创业前的经历: 大学英语老师。
PPT学习交流
马云目标: 建一个我们这 辈子都不会后 悔的公司。
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创新与创业管理 教学课件 ppt 作者 王延荣 第1章 创业概论

经营方法,从而推出新的产品、新的生产(工
艺)方法、开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来
源或建立企业新的组织,它包括科技、组织、商业和金融等
一系列活动的综合过程。
21世纪,在信息技术推动下,知识社会的形成及其对技术 创新的影响进一步被认识,科学界进一步反思对创新的认识: 技术创新是一个科技、经济一体化过程,是技术进步与应用 创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。技术的融合与发 展推动了社会形态的变革,催生了知识社会,使得传统边界 逐步“融化”,进一步推动了创新模式的嬗变。
体,其创新体现和反映着这一社会形态的整体性质。另一
方面,每个人的创新活动都在社会分工中占有一定的地位, 是社会整体创新活动中必不可少的一个细胞。这表明,个
体创新是社会创新的一部分,具有社会的性质。
双重性
创新的双重性表现在很多方面。首先,创新是能动
性和受动性的统一。创新的受动性表现在它受制于客观事 物运动的规律,受制于创新手段和创新目的以及创新主体
布新”、“苟日新、日日新,又日新”。因而,古代创新 一词多指改变原有的制度、成文或规则。
英语中Innovation(创新)起源于拉丁语。原意有三层:
第一是更新,就是对原有东西进行替换;第二是创造新
的东西,就是创造出原来没有的东西;第三是改变,就是对
原有东西进行发展和改造。 可见,创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种
(二)创新的基本特征
由于不同学者对创新内涵理解的角度不同,对创新基本
特点的理解也不尽相同。本书主要从首创性、普遍性、社会
性以及双重性和高风险性五方面来论述创新的基本特征。
首创性是创新活动的最主要特征。创
新是一种首创,即“第一个”,创新结果 首创性 在部或全部应是先前从未存在过的,是
艺)方法、开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来
源或建立企业新的组织,它包括科技、组织、商业和金融等
一系列活动的综合过程。
21世纪,在信息技术推动下,知识社会的形成及其对技术 创新的影响进一步被认识,科学界进一步反思对创新的认识: 技术创新是一个科技、经济一体化过程,是技术进步与应用 创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。技术的融合与发 展推动了社会形态的变革,催生了知识社会,使得传统边界 逐步“融化”,进一步推动了创新模式的嬗变。
体,其创新体现和反映着这一社会形态的整体性质。另一
方面,每个人的创新活动都在社会分工中占有一定的地位, 是社会整体创新活动中必不可少的一个细胞。这表明,个
体创新是社会创新的一部分,具有社会的性质。
双重性
创新的双重性表现在很多方面。首先,创新是能动
性和受动性的统一。创新的受动性表现在它受制于客观事 物运动的规律,受制于创新手段和创新目的以及创新主体
布新”、“苟日新、日日新,又日新”。因而,古代创新 一词多指改变原有的制度、成文或规则。
英语中Innovation(创新)起源于拉丁语。原意有三层:
第一是更新,就是对原有东西进行替换;第二是创造新
的东西,就是创造出原来没有的东西;第三是改变,就是对
原有东西进行发展和改造。 可见,创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种
(二)创新的基本特征
由于不同学者对创新内涵理解的角度不同,对创新基本
特点的理解也不尽相同。本书主要从首创性、普遍性、社会
性以及双重性和高风险性五方面来论述创新的基本特征。
首创性是创新活动的最主要特征。创
新是一种首创,即“第一个”,创新结果 首创性 在部或全部应是先前从未存在过的,是
《创业与创新管理》课件

04
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构,包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素,这些要素相互作用,共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点,制定相应的财务规划,包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性,以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务,打造了具有影响力的产品,如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新,推出了电动汽车和可再生能源产品,引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代,满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新,打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明,创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程,以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力,找出关键资源和能力,为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈,了解客户需求和偏好,为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察,设计符合客户需求的独特价值主张,以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动,旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新,它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险,但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权,能够独立决策并承担风险。同时,创业的目的是为了创造经济价值和社会价值,实现个人或团队的理想和目标。
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构,包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素,这些要素相互作用,共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点,制定相应的财务规划,包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性,以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务,打造了具有影响力的产品,如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新,推出了电动汽车和可再生能源产品,引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代,满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新,打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明,创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程,以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力,找出关键资源和能力,为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈,了解客户需求和偏好,为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察,设计符合客户需求的独特价值主张,以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动,旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新,它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险,但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权,能够独立决策并承担风险。同时,创业的目的是为了创造经济价值和社会价值,实现个人或团队的理想和目标。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(二)创业的定义 创业有广义和狭义之分。广义的创业是指创立基业、开拓业绩,创造新 职业、新行业和新岗位等各项创业实践活动等,其含义体现了开办和首创 的艰辛与困难,体现了过程的开拓性和创造性。狭义的创业是指个人或团 队自主创办的企业以及创业者的生产经营活动。
(三)创业的特征
第一,自主性。创业是创业者自觉做出的选择,是主观能动性的反映。 第二,风险性。创业是一个机会,也存在着一定的风险。 第三,艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外,如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律, 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四,系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五,发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程,发展性是创业的特征之 一。 第六,创新性。对于一些创业者来说,在创业过程中,要做出自己的个性和特长,这就要突出创新。
三、训练营
1.活动目标
活动:《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2.活动要求
(1)活动场地:室内。
(2)参加者:班级同学。
(3)活动准备:多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3.活动过程
(1)观看视频。
(2)分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一:大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业, “创业”是一个 充满诱惑的词汇,“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的,怎样去创业?创业过程充满什么样的挑战?这些 问题都是需要大学生认真思考的。
2009年温少波受英国大使馆文化处在中国进行社会企业技能培训尝试的影 响,调整了旅行社的服务模式,即“求职住宿+求职培训+求职服务”。其中 最基本的廉价住宿服务是基础,大学生支付房租成为其收入的主要部分。而 “人才红娘”、“职前培训”、“大学生人才市场”、“应届毕业生人才网” 四个部分,则是携职提供给大学生的增值服务,其中人才服务和职前培训主 要来源于企业费用和政府补贴。温少波正准备尝试一种与助学贷款相似的求 职培训贷款,对于家庭经济困难的学生,先由银行提供培训贷款,大学生工 作后用工资偿还。同时,借着携职人力资源产业园的启动,对现有的模式进 行推广,“住宿—职前培训—求职推荐—档案管理”等服务可以借此进一步 深化,囊括的人群不仅仅是大学生,还包括职校、中专生等。
个案点评
温少波创办的是“社会企业”,他用企业的方式解决了社会问题。他有着温州人“不安分”的基因和商业敏 感,他在赢利的同时,也为政府分忧,因此在正当范围内争取到了政府的认可与支持。他看到的是每年大量的 毕业生到外地找工作时,在求职就业的过程中,除考虑线路、车票外,还有落脚之地等问题。大学生们走向社 会,会发现书本上学习到的很多东西和现实是很难对接的,他们的愿望和企业需要常常并不能自然的匹配,尤 其是一些家庭经济困难的学生,希望找到一份好的工作改变命运,但却不知道如何尽快提升自己,迅速适应企 业的要求,更好地融入企业。这些“携职”都做到了,旅行社之所以成为当地大学生求职住宿炙手可热的品牌, 吸引他们的不仅仅是低廉的房费,更主要的是“求职培训+求职服务”等增值服务。
温少波兴奋于找到商业的一片蓝海,他看中的不仅仅是一家旅行社能带来的住宿 收益,更看到了大学生从毕业到结婚买房期间至少要5~6年的时间里,所涵盖的 生活住宿、就业创业、培训提升等一系列商机。通过携职就业的大学生,今后对 于携职品牌的认可,都是携职潜在的客户资源。
携职获得的回报来自企业的招聘环节,不论是帮企业找到合适的人才,还 是帮大学生找到合适的工作,对于民营企业众多、常年处于“人才饥渴”的 浙江而言,亦是帮政府分忧的好事。在杭州市政府的支持下,他开展了第一 天入住免费的公益活动,这也成了携职旅社的招牌与独特的经营模式。
在杭州被称为最佳“求职招待所”的就是温少波所开的“携职旅社”。相比一般的旅行 社,其更加特别之处在于:只要入住的是大学生携职旅社,专职的“人才红娘”会前来 向他们要一份求职简历,因携职旅社可以根据大学生的专业、特长、性格等向杭州的很 多企业推荐其去面试。 自2008年7月成立以来,该旅社已经接待了16000余人次的大学生,为6000多名大学生 推荐工作,其中3000多人找到工作。
第一节 拨云见日——创业内涵
人生志在创业。
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
——陶行知
一、案例导入
“黑苹果”团队
个案点评
思考提示
1.你怎样看待用“苹果”比喻大学生? 2.分析自己是否有积极的创业心态?
二、知识点
(一)创业的内涵
创业的内涵应包括:创业的主体以资源者的身份通过识别和把握商机,创建某种经济组织, 管理和配置各种经济资源,提供新产品或新服务以获取利润,从而为社会创造就业和财富价值。
温少波曾办过广告公司,自从开办了携职旅社,开始对于“社会企业”陷入痴迷。 而对于这一事业,他的启发来自于如家酒店。2008年如家等快捷经济酒店在全国 迅多,如果他们去住如家,就算一天168元,找到一份合适的工作最起码要10 天,也就是说要1680元,刚毕业的大学生很难付得起。那么我们能不能做大学生 版的如家?”他的想法是出租床位,而不是房间,价格定在10~30元/天,大学 生对于环境和服务的预期便大大降低,“按照一个房间6张铺,每个床位30元, 和如家差不多,但是成本却比它低多了”。
(四)大学生创业的现实意义
在创业这个过程中,大学生创业者主动适应社会需求,做着自己喜欢、感兴趣的、值得做的事情,将自己的职业 兴趣与发展结合起来,去实现职业理想,这样可以充分发挥自己的最大才能,实现自己的价值;在这个过程中磨砺、 成长,改变着自己的人生。大学生创业也是对社会的一种贡献,是在主动承担一种社会责任。很多大学生创业者,用 他们的实践行动,为社会做出了应有的贡献。
(三)创业的特征
第一,自主性。创业是创业者自觉做出的选择,是主观能动性的反映。 第二,风险性。创业是一个机会,也存在着一定的风险。 第三,艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外,如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律, 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四,系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五,发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程,发展性是创业的特征之 一。 第六,创新性。对于一些创业者来说,在创业过程中,要做出自己的个性和特长,这就要突出创新。
三、训练营
1.活动目标
活动:《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2.活动要求
(1)活动场地:室内。
(2)参加者:班级同学。
(3)活动准备:多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3.活动过程
(1)观看视频。
(2)分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一:大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业, “创业”是一个 充满诱惑的词汇,“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的,怎样去创业?创业过程充满什么样的挑战?这些 问题都是需要大学生认真思考的。
2009年温少波受英国大使馆文化处在中国进行社会企业技能培训尝试的影 响,调整了旅行社的服务模式,即“求职住宿+求职培训+求职服务”。其中 最基本的廉价住宿服务是基础,大学生支付房租成为其收入的主要部分。而 “人才红娘”、“职前培训”、“大学生人才市场”、“应届毕业生人才网” 四个部分,则是携职提供给大学生的增值服务,其中人才服务和职前培训主 要来源于企业费用和政府补贴。温少波正准备尝试一种与助学贷款相似的求 职培训贷款,对于家庭经济困难的学生,先由银行提供培训贷款,大学生工 作后用工资偿还。同时,借着携职人力资源产业园的启动,对现有的模式进 行推广,“住宿—职前培训—求职推荐—档案管理”等服务可以借此进一步 深化,囊括的人群不仅仅是大学生,还包括职校、中专生等。
个案点评
温少波创办的是“社会企业”,他用企业的方式解决了社会问题。他有着温州人“不安分”的基因和商业敏 感,他在赢利的同时,也为政府分忧,因此在正当范围内争取到了政府的认可与支持。他看到的是每年大量的 毕业生到外地找工作时,在求职就业的过程中,除考虑线路、车票外,还有落脚之地等问题。大学生们走向社 会,会发现书本上学习到的很多东西和现实是很难对接的,他们的愿望和企业需要常常并不能自然的匹配,尤 其是一些家庭经济困难的学生,希望找到一份好的工作改变命运,但却不知道如何尽快提升自己,迅速适应企 业的要求,更好地融入企业。这些“携职”都做到了,旅行社之所以成为当地大学生求职住宿炙手可热的品牌, 吸引他们的不仅仅是低廉的房费,更主要的是“求职培训+求职服务”等增值服务。
温少波兴奋于找到商业的一片蓝海,他看中的不仅仅是一家旅行社能带来的住宿 收益,更看到了大学生从毕业到结婚买房期间至少要5~6年的时间里,所涵盖的 生活住宿、就业创业、培训提升等一系列商机。通过携职就业的大学生,今后对 于携职品牌的认可,都是携职潜在的客户资源。
携职获得的回报来自企业的招聘环节,不论是帮企业找到合适的人才,还 是帮大学生找到合适的工作,对于民营企业众多、常年处于“人才饥渴”的 浙江而言,亦是帮政府分忧的好事。在杭州市政府的支持下,他开展了第一 天入住免费的公益活动,这也成了携职旅社的招牌与独特的经营模式。
在杭州被称为最佳“求职招待所”的就是温少波所开的“携职旅社”。相比一般的旅行 社,其更加特别之处在于:只要入住的是大学生携职旅社,专职的“人才红娘”会前来 向他们要一份求职简历,因携职旅社可以根据大学生的专业、特长、性格等向杭州的很 多企业推荐其去面试。 自2008年7月成立以来,该旅社已经接待了16000余人次的大学生,为6000多名大学生 推荐工作,其中3000多人找到工作。
第一节 拨云见日——创业内涵
人生志在创业。
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
——陶行知
一、案例导入
“黑苹果”团队
个案点评
思考提示
1.你怎样看待用“苹果”比喻大学生? 2.分析自己是否有积极的创业心态?
二、知识点
(一)创业的内涵
创业的内涵应包括:创业的主体以资源者的身份通过识别和把握商机,创建某种经济组织, 管理和配置各种经济资源,提供新产品或新服务以获取利润,从而为社会创造就业和财富价值。
温少波曾办过广告公司,自从开办了携职旅社,开始对于“社会企业”陷入痴迷。 而对于这一事业,他的启发来自于如家酒店。2008年如家等快捷经济酒店在全国 迅多,如果他们去住如家,就算一天168元,找到一份合适的工作最起码要10 天,也就是说要1680元,刚毕业的大学生很难付得起。那么我们能不能做大学生 版的如家?”他的想法是出租床位,而不是房间,价格定在10~30元/天,大学 生对于环境和服务的预期便大大降低,“按照一个房间6张铺,每个床位30元, 和如家差不多,但是成本却比它低多了”。
(四)大学生创业的现实意义
在创业这个过程中,大学生创业者主动适应社会需求,做着自己喜欢、感兴趣的、值得做的事情,将自己的职业 兴趣与发展结合起来,去实现职业理想,这样可以充分发挥自己的最大才能,实现自己的价值;在这个过程中磨砺、 成长,改变着自己的人生。大学生创业也是对社会的一种贡献,是在主动承担一种社会责任。很多大学生创业者,用 他们的实践行动,为社会做出了应有的贡献。