机修车间2013年工作总结及2014年工作计划2
机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）
机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）第一篇：机电部2013年工作总结及2014年工作计划四川意龙印染有限公司2013年机电工作总结2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。
纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。
2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。
5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。
1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。
新磨毛机的安装工作及20台A字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。
2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。
2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。
3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。
检修车间2013年工作总结及2014年工作打算
检修车间2013年工作总结及2014年工作打算第一部分2013年工作总结2013年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。
现将2013年的工作情况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年安全生产1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。
并提出必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。
增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。
正因为如此2013年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。
2、为认真吸取东滩电厂“10.18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。
检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。
有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。
二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。
检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。
根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。
机修工段2013年度工作总结.
机修工段2013年度工作总结随着新年钟声的临近，我们正依依惜别任务繁重、硕果累累的2013年，满怀热情的迎接充满希望的2014年。
回顾2013年的工作历程，机修工段的全体员工在车间领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，以保障车间员工生命安全和身体健康、设备正常运行为前提，紧紧围绕车间下达各项目标、指标开展工作，不断学习，总结工作经验与教训。
虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕苦，不怕脏，团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。
从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。
在各位领导和全体机修成员的共同努力下，圆满地完成了集团公司和车间下达的各项工作任务。
为总结经验，找出差距，制定改进措施，为明年的工作奠定良好基础。
现将2013年工作情况进行总结如下：一、安全方面。
“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我工段主要担负着车间机械设备的维护、保养、修理工作，作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我工段尤为重要。
为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班级必须重视安全，使安全警钟长鸣。
工段多次组织职工进行安全知识培训、重大安全事故案例分析讨论、设备设施疑难杂症和技术难点、难题的培训分析总结会议。
鼓励大家积极参与、献计献策。
通过相互学习和群策群力，将安全隐患扼杀在了萌芽状态，从而杜绝了安全事故的发生。
今年开展了安全生产标准化建设工作，我工段人员克服困难对各生产区域内不符合安全生产标准化的设备、设施进行了全面的整改，通过全体员工的努力，完成了今年的安全生产工作任务。
二、班组建设。
今年我部门参加了“平安班组”的评审，通过全体人员的努力在评审中取得了较好的成绩，被集团公司评为4星“平安班组”。
我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，保持来之不易的成绩，并在来年有新的突破。
检修部2013年工作总结及2014年计划
2013年工作总结及2014年工作计划部门：检修部编制日期：2014.1.172013年工作总结2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。
全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。
2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
现就2012年度各项工作总结如下：一、2013年工作回顾1、安全生产局面稳定在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。
全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。
发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。
定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。
日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。
全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%；同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
2014年机修厂工作思路
机修厂2014年工作思路2013年1月6日机修厂成立以来，在矿党政的正确领导和机电部及各部门的帮助指导下，从一个技术薄弱、厂房凌乱、青年职工多、没经验、没技术、工具不齐全、设备配置不够这么一个局面中，转变成了一个基本上能满足生产，能完成矿下达各项任务的一支队伍。
这一年来，我们针对以上几个薄弱环节提出了自己的工作思路。
首先，稳定职工思想，转变工作作风、提升安全理念、学科学用技术、提高业务水平、熟知岗位责任制、老职工传帮带教等几个方面入手，加大培训力度，从应知应会到操作熟练上进行岗位练兵，从以点带面全面提高上带动队伍，从事故教训中总结经验，从制度规范上实际操作，从真抓实干上要成绩要效益。
通过这些手段机修厂在2013年无论从管理上还是队伍的业务水平上有了一个新的转变，也上了一个新的台阶。
这些成绩的取得，离有关规定有关标准还差得很远，离领导的要求还有差距，在认识上管理上不足之处还很多。
为此，我们在2014年要以更高的标准要求自己，要向新的一个台阶迈进，2014年我们提出了新的工作思路。
一、机房硐室方面2014年机房硐室的管理是我厂今年管理工作中的重中之重，风机房尤为重要，它关乎到全矿职工的生命安全、矿井安全，肩负着重大使命。
为此，我们要狠抓岗位责任制的落实，要求每个员工做到熟知本岗位的规章制度，加强点巡检工作把三级五定工作做好做到位，做到包机到人责任到人。
强化每个员工的责任心，要吸取以往的事故教训，加强每日一题的培训学习，做到坚持学习督促学习考试考核，从业务上提高自己。
同时，针对风机房路途较远生活有很多不便的情况，我们要在生活上关心员工把他们当亲人当朋友，从制度化管理人性化管理入手，以此带动职工的自觉性、主动性，引导职工在自己的工作岗位上能够按制度办事按规矩办事，鼓励职工上标准岗干标准活，把他们所做的优异成绩推向全矿，以点带面做好榜样。
通过这些手段，让每个员工能够自觉的做到坚守岗位、不脱岗、不睡岗，保证设备的正常运行。
【VIP专享】机修车间2013年工作总结及2014年工作计划2
机修车间2013年工作总结及2014年工作计划2013年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。
现对2013年的工作总结如下：一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。
为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。
根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。
2014年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。
同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。
我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。
同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、安全工作方面。
在2013年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。
同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。
2013年维修车间年终工作总结
2013年维修车间年终工作总结一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。
作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方一、取得的成绩：1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，及时处理安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。
4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为%，比去年下降了%二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进和完善1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升三、改善计划1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不断提升自我。
机修厂2014年工作总结
机修厂2014年工作总结
2014年已经过去，回顾这一年来，机修厂在公司领导的指导下，认真贯彻执行公司下达的各项生产任务，通过全体职工的努力，始终做好后勤服务,保障了各车间的正常运行。
机修厂现有职工88人，主要担负着公司各车间零配件制作加工和轧辊及辊环的修复加工工作，以及公司内的外围单位的设备维修工作。
工作作业点多面广，各工种交叉作业。
现将这一年来的主要工作总结如下：
一：机修厂2014年生产工作情况：
（1）全年修复各分厂电机、电焊机等电器设备523台；（2）顺利地完成各类加工零件配件累计54952件。
（3）协助各分厂安装及外勤任务56次，协助抢修任务27次。
（4）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊4206件。
加工辊环2188件。
（5）外围维修队顺利完成相关单位（内外渣场，废铁厂，物流部等单位）的生产保障任务。
二：须加强管理的部分：
（一）安全生产
2014年机修厂安全事故轻微伤共5起，医药费合计7915
元。
要广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，并制定了工段安全责任制。
旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。
强化管理，确保安全文明生产。
（二）、节能降耗
在新的一年中要坚持小改小革、注重修旧利废、深挖潜力。
大力开展修旧利废工作，提高回收物资的利用效率。
（三）员工外勤工作时完成任务后应及时清理现场。
及时配合各车间完成各项应急检修任务。
（四）稳定员工队伍，提高服务水平。
机修厂
2015年1月15日。
2013年车间检修工作总结
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2013年车间检修工作总结2万吨中和装置检修工作自2011年7月15日开始，按计划完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。
截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。
自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。
在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。
为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。
从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。
在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。
检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；思想汇报专题对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。
由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故。
机修队2013年工作总结2014工作安排
机修队2013年工作总结2014工作安排文家坝公司机修队现有职工15人,主要负责文家坝公司各种瓦斯管、水管、风管及各种零配件的加工，机电运输各系统维护检修，文家坝公司1#、2#单身楼的水电维护，为文家坝公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。
2013年是文家坝公司机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。
今年全队在文家坝公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实水矿控股公司安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承控股公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。
一、2013年主要工作：在机电部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：1、完成后勤事务部食堂的搬迁、电缆铺设、灶台、消毒柜、蒸饭柜、案板等的安装运行。
2、铺设文家坝公司进场公路路灯电缆，1#、2#单身公寓生活、设备电缆共计3439米。
3、安装文家坝公司一矿措施井A4标段Ф377瓦斯管500余米、Ф219瓦斯管200余米、Ф108瓦斯管100余米、Ф108水管100余米。
4、完成文家坝公司机电设备库房搬迁、整理、设备分类堆放工作。
5、协同机电部清理织金110KV-文家坝公司10KV临时配电所架空线通道，织文Ι回，织文Π回，文家坝公司-A2、A3、A4、A5、B2、B3各标段通道，文青Ι、Π回，文大Ι、Π回，累计清理砍树3000余颗。
6、加强1#、2#单身公寓设备的检修维护工作，确保文家坝公司办公楼供电、供水可靠。
7、截止2013年12月，共加工DN800瓦斯管295根（1770米）、DN600瓦斯管297根（1782米）、DN350瓦斯管355根（2190米）、DN200瓦斯管188根（1128米）、DN150瓦斯管234根（1404米）、DN100瓦斯管300根（1800米）、各标段用避难硐室防爆门8套、各种抽放器、短接、弯头、等径三通、异径三通等。
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机修车间2013年工作总结
及2014年工作计划
2013年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重
大。
现对2013年的工作总结如下：
一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。
为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。
根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。
2014年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。
同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。
我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。
同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、安全工作方面。
在2013年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。
同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。
但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三、制度建设方面。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。
按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。
通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实
际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。
车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。
细则的下发
使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。
这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
四、目标责任及工艺指标的落实情况。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。
自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。
为此2014年我们要在技术革新上下功夫。
2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。
水耗指标为1.18高于规定指标1.15m³/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m³/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。
我们分析超标的主要原因在于；
1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。
2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。
3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。
同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面
继续努力。
在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。
管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。
管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。
随
着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方
式，让大家在身临其境中感悟和提升。
新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。
每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。
“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。
所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。
通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。
细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。
同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。
现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故加大的可能性也在不断加大，所以提高事故的预判能
力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。
2014年的工作计划
一、总的思路：
1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故。
2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。
3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务素质。
4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的服务型团队。
二、具体工作方面：
1、稳定水处理各项工艺指标、努力降低各项消耗;稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。
2、关注管理细节，做好安全工作，杜绝安全事故。
3、及时配合各车间完成各项应急检修任务。
4、稳定员工队伍，提高服务水平。
5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。
6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。
7、积极做好安全生产部下达的2014年的技术改造和大修工作。
8、挖掘金加工设备的潜能，搞好增收节支工作。
机修车间 2013年6月13日。