如何做好一场校园招聘ppt
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企业校园招聘教育PPT演示课件

企业篇
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
目 录
1 集团简介 2 企业文化 3 招聘岗位
4 晋升发展 5 薪酬福利 6 答疑环节
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
去校园招聘的工作总结PPT

员工留存率
经过一段时间的跟踪观察,发现员工的留存率较 高,说明招聘的员工对公司的认同度和忠诚度较 高。
招聘满意度调查
对参与招聘的面试官和用人部门进行调查,发现 大部分人对本次校园招聘的效果表示满意。
招聘流程优化建议
提前制定详细的招聘计划
加强与高校的合作
包括招聘岗位、人数、要求、预算等,以 便更好地指导整个招聘过程。
06
问题与挑战
遇到的问题和困难
招聘流程繁琐
校园招聘涉及多个环节,如宣讲、收集简历、面试、签约等,流 程繁琐且需要投入大量人力物力。
信息不对称
学生对于企业和岗位的了解不足,同时企业对于学生能力和潜力 的评估也存在一定难度。
时间安排紧张
校园招聘通常需要在短时间内完成大量工作,包括与学生沟通、 面试安排、结果反馈等,时间非常紧张。
未来校园招聘工作展望
拓展招聘渠道
未来,公司将进一步拓展校 园招聘渠道,包括线上招聘 平台、社交媒体等,以吸引 更多优秀的毕业生。
加强品牌宣传
公司将加大品牌宣传力度, 提升在校园中的知名度和影 响力,吸引更多学生对公司 的关注和了解。
完善招聘流程
公司将进一步完善招聘流程 ,包括简历筛选标准、面试 评估体系等,提高招聘效率 和准确性。
制定招聘计划
根据需求,制定详细的招 聘计划,包括招聘流程、 时间表和预算。
确定招聘目标
设定合理的招聘目标,例 如招聘人数、质量标准和 成本预算。
制作招聘海报和宣传资料
设计招聘海报
制作吸引人的招聘海报, 突出公司品牌、岗位信息 和福利待遇。
编写宣传资料
撰写详细的宣传资料,包 括公司简介、岗位描述和 应聘流程。
面临的挑战和机遇
经过一段时间的跟踪观察,发现员工的留存率较 高,说明招聘的员工对公司的认同度和忠诚度较 高。
招聘满意度调查
对参与招聘的面试官和用人部门进行调查,发现 大部分人对本次校园招聘的效果表示满意。
招聘流程优化建议
提前制定详细的招聘计划
加强与高校的合作
包括招聘岗位、人数、要求、预算等,以 便更好地指导整个招聘过程。
06
问题与挑战
遇到的问题和困难
招聘流程繁琐
校园招聘涉及多个环节,如宣讲、收集简历、面试、签约等,流 程繁琐且需要投入大量人力物力。
信息不对称
学生对于企业和岗位的了解不足,同时企业对于学生能力和潜力 的评估也存在一定难度。
时间安排紧张
校园招聘通常需要在短时间内完成大量工作,包括与学生沟通、 面试安排、结果反馈等,时间非常紧张。
未来校园招聘工作展望
拓展招聘渠道
未来,公司将进一步拓展校 园招聘渠道,包括线上招聘 平台、社交媒体等,以吸引 更多优秀的毕业生。
加强品牌宣传
公司将加大品牌宣传力度, 提升在校园中的知名度和影 响力,吸引更多学生对公司 的关注和了解。
完善招聘流程
公司将进一步完善招聘流程 ,包括简历筛选标准、面试 评估体系等,提高招聘效率 和准确性。
制定招聘计划
根据需求,制定详细的招 聘计划,包括招聘流程、 时间表和预算。
确定招聘目标
设定合理的招聘目标,例 如招聘人数、质量标准和 成本预算。
制作招聘海报和宣传资料
设计招聘海报
制作吸引人的招聘海报, 突出公司品牌、岗位信息 和福利待遇。
编写宣传资料
撰写详细的宣传资料,包 括公司简介、岗位描述和 应聘流程。
面临的挑战和机遇
校园招聘宣讲会ppt

目的
解决参与者心中的疑惑,让他们更加放心地选择公司和岗位。同时也能提升公司 在参与者心中的形象和信誉。
04
宣讲会效果评估
参与人数统计
总结词
宣讲会的参与人数是评估其效果的重 要指标之一。
详细描述
通过统计参与宣讲会的人数,可以了 解宣讲会的吸引力和影响力。参与人 数越多,说明宣讲会的宣传效果越好 ,内容越吸引人。
为现场师生提供一个提问的机会,回答他们关于公司、招聘岗位等 方面的问题。
互动游戏
设计一些轻松有趣的互动游戏,增进参与者对公司的了解,同时也 能增强现场氛围。
目的
提供一个互动交流的平台,让参与者更加深入地了解公司和招聘岗位 ,同时也能让公司更好地了解参与者的需求和关注点。
答疑解惑
答疑解惑
针对参与者提出的问题,进行详细的解答和说明。
03
02
宣传到位:通过校园BBS、微信公众号等多 渠道宣传,确保信息覆盖面广。
04
不足之处
时间安排不合理:部分学生反映宣讲会时 间过长,导致部分内容枯燥乏味。
05
06
场地容量有限:由于场地容量限制,导致 部分学生无法进入现场。
改进方案与未来计划
改进方案 未来计划
01
优化时间安排:根据学生反馈
,调整宣讲会时间长度,确保
内容精炼、重点突出。
02
加强场地管理:提前做好场地
预约和管理工作,确保所有学
生都能参与宣讲会。
03
04
扩大宣传范围:通过更多渠道
宣传,吸引更多学生参与宣讲
会。
05
增加互动环节:增设互动环节 ,提升学生参与度和兴趣。
06
THANKS
感谢观看
互动环节反馈
解决参与者心中的疑惑,让他们更加放心地选择公司和岗位。同时也能提升公司 在参与者心中的形象和信誉。
04
宣讲会效果评估
参与人数统计
总结词
宣讲会的参与人数是评估其效果的重 要指标之一。
详细描述
通过统计参与宣讲会的人数,可以了 解宣讲会的吸引力和影响力。参与人 数越多,说明宣讲会的宣传效果越好 ,内容越吸引人。
为现场师生提供一个提问的机会,回答他们关于公司、招聘岗位等 方面的问题。
互动游戏
设计一些轻松有趣的互动游戏,增进参与者对公司的了解,同时也 能增强现场氛围。
目的
提供一个互动交流的平台,让参与者更加深入地了解公司和招聘岗位 ,同时也能让公司更好地了解参与者的需求和关注点。
答疑解惑
答疑解惑
针对参与者提出的问题,进行详细的解答和说明。
03
02
宣传到位:通过校园BBS、微信公众号等多 渠道宣传,确保信息覆盖面广。
04
不足之处
时间安排不合理:部分学生反映宣讲会时 间过长,导致部分内容枯燥乏味。
05
06
场地容量有限:由于场地容量限制,导致 部分学生无法进入现场。
改进方案与未来计划
改进方案 未来计划
01
优化时间安排:根据学生反馈
,调整宣讲会时间长度,确保
内容精炼、重点突出。
02
加强场地管理:提前做好场地
预约和管理工作,确保所有学
生都能参与宣讲会。
03
04
扩大宣传范围:通过更多渠道
宣传,吸引更多学生参与宣讲
会。
05
增加互动环节:增设互动环节 ,提升学生参与度和兴趣。
06
THANKS
感谢观看
互动环节反馈
校园招聘面试及甄选技巧讲诉PPT55页

绩优者”与“绩效一般者”的能力差异,建立 素质模型。而FBEI是根据素质模型判断候选人 是否具备这些能力素质。
四、FBEI的一般流程
整个访谈分三个阶段
访谈前
1分钟
访谈 准备
开场白
约45分钟-1个小时
访谈中
3 分钟 自我介绍
5分钟
知识、技 能、经验 的考察
事 事事
件 件件
1
23
5 分1分钟钟
…… 结束访谈
一要发现FACT
二要运用好STAR工具
1.“什么时间?什么地点?当 时的情形如何? 2. “哪些人参与?” 3. “事件的背景是什么? ”
STAR 工具
1.“最后的结果是什么?过程中 又发生了什么?” 2.“结果如何?产生了什么样 的影响?”
3.“您得到了什么样的反馈?”
1.“您面临的主要任务是什么? 为了达到什么样的目标?” 2.“您在当时情况下的实际想法、 感受怎样?您当时希望怎么做?” 3.“出于什么样的背景考虑?”
• 结合不同身体部位进行联系分析 • 关注口头语言与肢体语言的一致性 • 结合不同时间段进行系统分析
肢体语言
语言的内容
6.对访谈进行小结
表示感谢 给被访谈者一段时间,让他来提问他想了解的问
题,并作出回答 明确给予反馈的时限
7.素质解码
什么是素质解码
素质解码是对行为数据进行评级打分的一种技术。 这个技术是通过辨别、分析访谈记录中的叙述,参照素质
用自己的说法简洁地讲出对方的 意思,让他知道你明白他的意思
对对方的感受作出回应,让他知 道你明白他的感受
• 保持目光接触 • 打断他人
• 集中精神 • 反问澄清 • 记录信息
• 放过含糊信 息
四、FBEI的一般流程
整个访谈分三个阶段
访谈前
1分钟
访谈 准备
开场白
约45分钟-1个小时
访谈中
3 分钟 自我介绍
5分钟
知识、技 能、经验 的考察
事 事事
件 件件
1
23
5 分1分钟钟
…… 结束访谈
一要发现FACT
二要运用好STAR工具
1.“什么时间?什么地点?当 时的情形如何? 2. “哪些人参与?” 3. “事件的背景是什么? ”
STAR 工具
1.“最后的结果是什么?过程中 又发生了什么?” 2.“结果如何?产生了什么样 的影响?”
3.“您得到了什么样的反馈?”
1.“您面临的主要任务是什么? 为了达到什么样的目标?” 2.“您在当时情况下的实际想法、 感受怎样?您当时希望怎么做?” 3.“出于什么样的背景考虑?”
• 结合不同身体部位进行联系分析 • 关注口头语言与肢体语言的一致性 • 结合不同时间段进行系统分析
肢体语言
语言的内容
6.对访谈进行小结
表示感谢 给被访谈者一段时间,让他来提问他想了解的问
题,并作出回答 明确给予反馈的时限
7.素质解码
什么是素质解码
素质解码是对行为数据进行评级打分的一种技术。 这个技术是通过辨别、分析访谈记录中的叙述,参照素质
用自己的说法简洁地讲出对方的 意思,让他知道你明白他的意思
对对方的感受作出回应,让他知 道你明白他的感受
• 保持目光接触 • 打断他人
• 集中精神 • 反问澄清 • 记录信息
• 放过含糊信 息
如何做好招聘【优质PPT】

作答提示:智能型面试题
此题考核核心:综合分析能力和语言表达能力
答题主线:分别剖析+综合阐述+自我结合
33
行业型题目
常见的中药有哪些?
2021/10/10
34
情景型题目
2021/10/10
例:如果你被录用,刚派到门店,突然有个客户咨询你一种不
常见病情的药品,其他同事都非常忙,无法抽身,你怎么处 理?
试题目,使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现,对其相关 能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问, 考题往往经过精心设计,按照一定的顺序排列,如依次考察求职动机、沟 通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同 一道题目考察两个方面的要素。
(部分试题)
渠道
招聘工作时间表(优化招聘时
招聘小组人选(用人部门经理
间安排-时段区分-社会11、12月;学校3、 4、6、7月)
和高级技术人员/人事经理/其他辅导人员)
应聘者考核方案
招聘文书
招聘的截止时间
5
3.明确招聘的地理范围
岗位的特点 招聘成本 企业规模 企业影响力
2021/10/10
6
4.招聘时间的确定
能力倾向测试
2021/10/10
一般能力测试
语言理解能力 逻辑推理能力 数字处理能力 综合分析能力
领导能力测试
逻辑推理能力 沟通性与敏感性
按考察方式分类,分为 其他方法,笔记分析、
结构化面试、非结构化面试, 相面术、星相学等
情景面试,无领导小组面试、
角色扮演等
16
方式1、结构化面试
2021/10/10
结构化面试:结构化面试又称标准化面试,它指面试前就面试所 涉及的内容(要素)、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者,应测试相同的面
如何做好校园招聘ppt模板

校招项目中,面试官团队至关重要,需要具备独立选拔人才专业能力, 根据统一人才标准和测评进行评估和甄选,建议每场线路校招至少需 要2名HR专业面试官+业务面试官。
关键角色3:校招宣讲人员。
宣讲人一定要懂学生、幽默、hold住场面,自信善言谈,知道学生想 什么,关心什么话题,强互动、奖品、领导要参与。
最后,要考虑校招生招进来后培养期编制放到哪里?培养的方式是集团统一负责 还是事业部?还需要预留定岗编制数、晋升名额。
如何有效进行目标院校选择
选准人才的源头是校招成功的另一良好开 端,在目标学校的选择上,不是没有最好 只有更好,而是适合自己的就是最好的, 如何根据用人需求进行目标院校选择,这 里列举几条方法
首先,结合业务数据,分析过往人均销售额、人均利润率、历年业务情况分析、 历年人员流失率分析、未来1-3年业务预测,人才盘点关键岗位储备情况、历年人 员增长情况。
其次,预测校招编制及确定招聘数量。行业通俗做法,先预测销售增长情况,人 力资源供给编制按销售增长的50%计算,确定1-2未来人力资源编制后,再确定 社招和校招比例。考虑大部分企业业务形态的变化和调整,加上人才培养项目没 有形成体系化,校招和社保的比例可控制在2:8或3:7比例,毁约率预测行业通常 按照30%-40%,实际情况要结合企业可承受范围进行合理把控。
1)根据业务部门提报并确认所需岗位的专业要求和目标院校,把提报的招聘需求进行职能分类,例如: 营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务类方向、技术研发类方向。
2)根据人才盘点报告,分析现有A类员工、高管人员的学校、专业数据(便于后期邀请他们回母校做 宣讲)。
3)历年校招数据:校招生历年1-3年保有率、各大高校毁约率、到岗率、保有率Top高校。
关键角色3:校招宣讲人员。
宣讲人一定要懂学生、幽默、hold住场面,自信善言谈,知道学生想 什么,关心什么话题,强互动、奖品、领导要参与。
最后,要考虑校招生招进来后培养期编制放到哪里?培养的方式是集团统一负责 还是事业部?还需要预留定岗编制数、晋升名额。
如何有效进行目标院校选择
选准人才的源头是校招成功的另一良好开 端,在目标学校的选择上,不是没有最好 只有更好,而是适合自己的就是最好的, 如何根据用人需求进行目标院校选择,这 里列举几条方法
首先,结合业务数据,分析过往人均销售额、人均利润率、历年业务情况分析、 历年人员流失率分析、未来1-3年业务预测,人才盘点关键岗位储备情况、历年人 员增长情况。
其次,预测校招编制及确定招聘数量。行业通俗做法,先预测销售增长情况,人 力资源供给编制按销售增长的50%计算,确定1-2未来人力资源编制后,再确定 社招和校招比例。考虑大部分企业业务形态的变化和调整,加上人才培养项目没 有形成体系化,校招和社保的比例可控制在2:8或3:7比例,毁约率预测行业通常 按照30%-40%,实际情况要结合企业可承受范围进行合理把控。
1)根据业务部门提报并确认所需岗位的专业要求和目标院校,把提报的招聘需求进行职能分类,例如: 营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务类方向、技术研发类方向。
2)根据人才盘点报告,分析现有A类员工、高管人员的学校、专业数据(便于后期邀请他们回母校做 宣讲)。
3)历年校招数据:校招生历年1-3年保有率、各大高校毁约率、到岗率、保有率Top高校。
简洁校园招聘宣讲会教育培训PPT模板

PART TWO
职业发展与福利
➢ 培养策略 ➢ 成长之路
➢
领带计划
所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
企业使命:
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添加企业名称
COMPANY NAME
1.8 公司产品
公司简介
Products Figure
输入文字
在此输入文字在此输入文字在此输入文字在此输入文字在此输入文字在此
输入文字
在此输入文字在此输入文字在此输入文字在此输入文字在此输入文字在此
输入文字
添加企业名称
COMPANY NAME
1.4 企业文化
公司简介
职业发展与福利 校招岗位与流程
追求客户利益最大化
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在 此框中选择粘贴,并选择只保留文字您的内容
添加企业名称
COMPANY NAME
1.8 公司产品
公司简介
职业发展与福利 校招岗位与流程
联系方式
产品名称一
$49.99
ADD TO CART
产品名称二
校园招聘宣讲会ppt

详细介绍招聘的流程,包括简历投递、笔试、面试等环节,以及每个环节的时间 和地点等具体信息,以便让同学们更好地了解招聘的流程和要求。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营, 需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计 等工作,需具备扎实的编程能 力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
01
02
03
价值观
公司所秉持的价值观,如 诚信、创新、卓越等,能 够影响员工的工作态度和 行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景 ,能够激发员工的归属感 和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任, 如环保、公益等,能够提 升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习 能力,能够适应快速发 展的工作环境;
04
对公司和行业有深入了 解,有志于长期发展。招聘人数与时间01
02
03
04
招聘人数:100人
招聘时间:2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间:2022年10月15 日(周六)上午9:00-12:00
宣讲会地点:XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场,遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信,不要因为紧 张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服,注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答,尊重他们的意见 和决定。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营, 需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计 等工作,需具备扎实的编程能 力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
01
02
03
价值观
公司所秉持的价值观,如 诚信、创新、卓越等,能 够影响员工的工作态度和 行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景 ,能够激发员工的归属感 和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任, 如环保、公益等,能够提 升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习 能力,能够适应快速发 展的工作环境;
04
对公司和行业有深入了 解,有志于长期发展。招聘人数与时间01
02
03
04
招聘人数:100人
招聘时间:2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间:2022年10月15 日(周六)上午9:00-12:00
宣讲会地点:XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场,遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信,不要因为紧 张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服,注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答,尊重他们的意见 和决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
华为房地产公司
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华为电子科技公司
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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公司简介
华为集团控股有限公司
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员工数量:3000人 涉及领域:5大项
子公司:16家 销售覆盖:12省
发展历程
1998年请填入你的内容,或通来自 复制粘贴内容。2010年
请填入你的内容,或通过复制 内容后用右键选择只保留文本 来粘贴内容。
2014年
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2006年
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核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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企业校园招聘计划ppt模板下载
招聘精英
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带着梦想起航
请在这里输入招聘公司名称
相信自己,相信未来,相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
主要项目
主要项目一
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主要项目二
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公司简介
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2017年
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旗下产业
华为互联网科技公司
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华为电子科技公司
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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公司简介
华为集团控股有限公司
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员工数量:3000人 涉及领域:5大项
子公司:16家 销售覆盖:12省
发展历程
1998年请填入你的内容,或通来自 复制粘贴内容。2010年
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2014年
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2006年
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核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
主要项目
主要项目一
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主要项目二
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2017年
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