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2018 年管理培训生培训方案（预案）

一、目的

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校

园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位

职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略

二、适用范围

本方案适用于2018 年春季校园招聘的学生。

。

三、原则

1、公平、公正、公开原则；

2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；

3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；

4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、职业规划及工作分配

1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；

2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。

五、培训方式

理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进

行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；

现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租

用集体宿舍。

六、培训时间

2018 年 3 月 15 日至 2018 年 4 月 18 日（暂定），共计 35 天（含休息日 5 天）

七、训练安排

序号授课时间培训项目培训内容课时授课地点授课讲师备注

《培训注意事项》

40 分钟张博

《从校园到职场》

自我介绍40 分钟张博

《公司简介》30 分钟张博

《人事制度》40 分钟

总部毕文婷

1 2018/3/15 职前培训《奖惩制度》40 分钟张博

会议室

《信息 - 新员工入职培训》30 分钟张潇

《营运 - 新员工入职培训》60 分钟孙兴丽

《收银与营业款管理》

40 分钟丁祥龙

《杂项收入及备用金管理》

入职培训考核40 分钟张博

2 2018/3/16 卖场简介卖场各区域简介30 分钟

各训练店

训练店卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间店长

3 2018/3/17 营运培训《营运流程培训》40 分钟

总部

孙兴丽会议室

4 2018/3/18

5 2018/3/19

卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店训练店

6 2018/3/20 店长

7 2018/3/21

营运培训

8 2018/3/22 40 分钟总部

负责人

营运考核《营运流程培训》考核人资部

会议室

训练店

店长

9 2018/3/23 综合管理

《综合管理部管培生培训》40 分钟

总部

王剑琴培训会议室

102018/3/24 112018/3/25 122018/3/26 132018/3/27

142018/3/28

152018/3/29 162018/3/30 172018/3/31

182018/4/1

192018/4/2 202018/4/3

212018/4/4

222018/4/5 232018/4/6 242018/4/7 252018/4/8

262018/4/9

272018/4/10 282018/4/11 292018/4/12

302018/4/13

312018/4/14

322018/4/15 332018/4/16 342018/4/17 352018/4/18

八、具体训练制度：（一）培训负责人综合管理《综合管理部管培生培训》

40 分钟

考核考核

休息

信息培训《鲜赋信息系统流程》40 分钟

卖场实作以信息培训内容为主的实作工作时间

信息考核《鲜赋信息系统流程》考核40 分钟

《差旅费办法》30 分钟

财务培训《费用报销及付款规范》30 分钟

《结算流程》30 分钟

财务考核针对培训内容进行考核40 分钟

卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间

休息

物流培训《物流大仓培训》40 分钟

物流考核《物流大仓培训》考核40 分钟

卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间

采购培训《采购部培训》40 分钟

采购考核《采购部培训》考核40 分钟

休息（含清明假期）

卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间

营销策划《PPT标牌领用及使用规范》30 分钟

培训《鲜赋会员特权》30 分钟

营销策划

针对培训内容进行考核待定

考核

卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间

休息

《时间管理》40 分钟

《 PDCA》30 分钟

管理培训《如何做好沟通》40 分钟

《细节管理》40 分钟

《如何成为一名合格的储备

40 分钟

助理店长》

人资培训《检核注意事项》30 分钟

开发培训《鲜赋超市开发部培训》40 分钟

开发考核针对培训内容进行考核40 分钟

卖场实作根据所有培训内容进行实作工作时间

结训考核针对所有培训内容进行考核待定

总部

会议室

总部

会议室

各训练店

总部

会议室

总部

会议室

各训练店

总部

会议室

各训练店

总部

会议室

各训练店

总部

会议室

待定

各训练店

总部

会议室

总部

会议室

各训练店

待定

人资部

张潇

训练店

店长

人资部

丁祥龙

人资部

训练店

店长

刘永喆

人资部

训练店

店长

待定

人资部

训练店

店长

李秀梅

人资部

训练店

店长

待定

张博

邢文中

人资部

训练店

店长

待定

人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。

（二）训练学员着装要求

由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上