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(完整版)管培生培训方案
2018年管理培训生培训方案（预案）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。
三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。
五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。
六、培训时间2018年3月15日至2018年4月18日（暂定），共计35天（含休息日5天）八、具体训练制度：（一）培训负责人人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。
（二）训练学员着装要求由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上衣，将工装马甲穿着于最外层，下身着深色长裤，穿深色运动鞋。
学员培训期间须佩戴学员专用的工牌。
完整版)管理培训生培养方案
完整版)管理培训生培养方案齐煌管理培训生培养方案一、目的本培训方案的目的是从应届毕业生中选拔有志于从事亮化工程行业并具备发展潜力的员工，进行全方位培训和潜能开发，为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。
二、适用范围本培训方案适用于管理培训生。
三、项目特点本培训方案以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供以下方面的支持：1.快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。
2.挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操研究过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的齐煌。
3.兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。
兴趣和性格优势是决定跨部门实和岗位分配的最关键因素。
4.导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人、理事和职业发展提供咨询和引导。
导师由部门负责人和人力资源部门、高校项目组负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。
四、培养计划1.职业发展通道1.1 业务部门方向：包括营业部门、业务内勤、业务员、业务经理、区域总监。
职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为3,000元至6,000元。
1.2 人力资源、财务管理、设计及其他职能部门方向：包括管理培训生、主管、经理、高级经理、资深经理、总监。
职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为6,000元至10,000元。
公司希望通过9个月的系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉XXX企业文化价值观、业务实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。
从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使齐煌的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高齐煌的市场竞争力。
2.培养方式2.1 以老带新。
对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。
管培生培训计划方案
管培生培训计划方案
为了有效培养和选拔优秀的人才，公司特制定了管培生培训计划方案。
该计划致力于为公司培养未来的领导者，提供全面的培训和发展机会。
一、培训内容
1. 企业文化和价值观培训：培训管培生了解公司的使命、愿景和价值观，帮助他们更好地融入公司文化。
2. 领导力培训：通过专业的课程和实践活动，培养管培生的领导潜力，提升他们的领导力水平。
3. 业务知识培训：为管培生提供行业知识和专业技能的培训，帮助他们更好地理解和掌握业务运作。
4. 沟通和团队合作培训：培养管培生的沟通能力和团队合作精神，提升他们在团队中的协作能力。
二、培训方式
1. 内部培训课程：公司将邀请内部专家和高级管理人员开设各类培训课程，为管培生提供专业的知识和经验分享。
2. 外部培训机构合作：与知名的培训机构合作，为管培生提供更广泛的培训资源和优质的培训服务。
3. 实践和项目任务：通过实践活动和项目任务，让管培生在实际工作中学习和成长，锻炼他们的实际操作能力和解决问题的能力。
三、培训周期
管培生培训计划将根据实际情况和培训内容制定合理的培训周期，
通常为6个月至1年。
在培训结束后，公司将根据培训成绩和表现做
出相应评定和晋升安排。
四、培训评估
公司将建立完善的培训评估机制，定期对管培生的培训效果进行评
估和调研，及时发现和解决存在的问题，提升培训的质量和效果。
通过上述管培生培训计划方案，公司将为优秀的人才提供更广阔的
发展空间和更全面的培训机会，助力其成为未来的业务领袖和管理者。
2024版管培生的培训方案
管培生的培训方案
REPORTING
2024/1/25
1
2023
目录
• 培训目标与定位 • 培训内容与课程设置 • 培训形式与方法 • 培训时间与进度安排 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源与支持
2024/1/25
2
2023 PART 01
培训目标与定位
2024/1/25
REPORTING 3
2024/1/25
12
线上培训课程
专业知识课程
涵盖行业趋势、公司战略、产品 知识等，帮助管培生建立扎实的
专业基础。
2024/1/25
技能提升课程
包括沟通技巧、领导力培养、项目 管理等，提升管培生的综合能力。
自我发展课程
提供职业规划、时间管理、情绪管 理等课程，助力管培生实现个人成 长。
13
线下实践活动
2024/1/25
9
领导力与团队协作课程
领导力培养
学习领导力理论，培养领 导意识和领导能力，提升 个人影响力。
2024/1/25
团队协作与沟通
掌握团队协作技巧和方法， 提高团队协作能力和沟通 能力。
项目管理与实践
学习项目管理理论和方法， 通过实践锻炼项目管理能 力。
10
企业文化与价值观课程
2024/1/25
2024/1/25
培训教材 根据培训目标和内容，编写或选用高质量的培训教材，确 保管培生获得系统、全面的知识。
学习资料 提供与培训内容相关的辅助学习资料，如案例分析、行业 报告等，帮助管培生深入了解行业和市场。
在线学习资源 利用企业内部学习平台或外部在线教育平台，为管培生提 供丰富的在线学习资源，支持自主学习和持续进步。
企业管培生培训计划方案
企业管培生培训计划方案第一部分：培训背景和目的一、培训背景随着经济的发展和社会的进步，企业管理人才的需求越来越迫切。
作为企业未来的领袖和管理者，管培生在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
因此，企业需要进行专门的培训来培养和提升这些管理人才的能力和素质。
二、培训目的1. 培养优秀的管理人才，为企业的发展提供人才保障。
2. 提高管培生的综合素质和能力，使他们具备在复杂多变的市场环境下应对挑战的能力。
3. 培养管培生的领导能力和团队合作精神，培养他们成为未来的企业领袖。
第二部分：培训内容一、基础理论知识培训1. 企业管理学基础知识：包括管理学原理、企业战略规划、组织结构与管理等。
2. 财务会计知识：包括资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务知识。
3. 市场营销知识：包括市场营销策略、市场分析、市场推广等。
4. 人力资源管理知识：包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理知识。
二、实践能力培训1. 项目管理能力：培训管培生在项目管理方面的技能和知识，包括项目计划、执行、监控和收尾。
2. 沟通协调能力：培训管培生在沟通技巧和协调能力方面的能力，包括团队协作、冲突解决、沟通技巧等。
3. 决策能力：培训管培生在决策分析和判断能力方面的技能，包括风险评估、决策分析、决策实施等。
4. 领导能力：培训管培生在领导团队和管理下属方面的技能和素质，包括领导力培养、团队建设、激励激励技巧等。
三、行业实践培训1. 到各类企业进行实地考察和交流，了解不同行业的管理模式和实践案例。
2. 参与企业的实际运营项目，亲身经历企业管理的各个方面，锻炼自己的管理能力。
3. 参与行业研讨会和论坛，了解行业动态和发展趋势，拓宽自己的视野和思维。
第三部分：培训方式和方式一、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频会议、在线讨论等方式开展基础理论知识培训。
2. 线下培训：组织专业讲座、实践案例分析、团队训练等形式的实践能力培训。
3. 实践实习：安排管培生到企业实习或进行行业考察，接受实践培训。
管培生培训计划方案
管培生培训计划方案一、培训目标管培生培训计划的目标是培养优秀的管理人才，提升他们的领导能力、管理能力以及跨部门协作能力，使其成为未来企业的核心竞争力。
二、培训内容1. 岗位轮岗通过对不同部门的轮岗，管培生可以更全面地了解企业的运营机制，掌握不同部门的工作流程和流程，提升整体管理能力。
2. 领导力培养通过领导力培训课程，让管培生了解领导所需的基本素质和核心技能，如沟通、决策、团队管理等。
3. 项目管理培训管培生的项目管理技能，包括项目规划、执行和控制，通过实战项目来培养管理能力和业务执行能力。
4. 跨部门协作通过模拟跨部门合作项目，让管培生体验不同部门之间的协作，了解企业资源整合和协同工作的重要性。
5. 创新与决策通过创新与决策培训，培养管培生的创新意识和决策能力，提升他们在复杂环境下的应变能力。
6. 沟通技巧重点培训管培生的沟通技巧，包括沟通方式、沟通技巧、情商管理等，以提高其领导力和团队合作能力。
三、培训方式1. 线上课程利用互联网平台，提供在线学习资源，包括视频课程、电子书籍等，让管培生可以随时随地进行学习。
2. 线下培训定期开展面对面的培训课程，包括讲座、研讨会、案例分析等形式，以增加学员之间的互动和交流。
3. 实践项目组织实践项目，让管培生在实际工作中应用所学知识，锻炼自己的管理能力和执行能力。
4. 导师制为每位管培生配备一名导师，由企业高层领导担任，指导其在工作中的成长和发展。
四、培训评估1. 绩效考核每期培训结束后，对管培生进行绩效考核，评估其在各个方面的能力表现，并制定个性化的成长计划。
2. 口头反馈定期进行管培生个人发展辅导，与其进行面对面的交流，给予针对性的指导和建议。
3. 360度评估每年对管培生进行360度评估，让其获取来自领导、同事、下属的全面反馈，以更好地了解自己的发展方向。
五、培训成果1. 优秀管培生在培训计划结束后，企业将根据管培生的综合表现和发展潜力选拔出一部分优秀人才，提拔至重要部门任职。
管培生培训方案范文
管培生培训方案范文一、背景和目的近年来，越来越多的企业开始实施管培生计划，旨在培养各个部门的优秀人才，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
本文旨在设计一份全面的管培生培训方案，以帮助企业培养出具有领导才能和战略视野的管理人才。
二、培训内容和计划1.基础知识培训：为管培生提供必要的基础知识培训，包括管理理论、市场营销、财务会计和人力资源管理等。
此外，还应包括职业道德和职业素养培养，以帮助管培生建立正确的价值观念和职业道德标准。
2.跨部门实习：为了培养管培生的综合应用能力和协调能力，应安排他们到各个部门进行跨部门的实习。
通过这样的实习，他们可以更好地了解各个部门的工作流程和任务，增强协作和沟通能力。
3.领导力培训：为了培养管培生的领导能力，可以邀请企业高管和成功的企业家来给他们进行领导力培训。
此外，还应安排他们参与一些领导力训练课程和团队活动，以提高他们的领导力和团队合作能力。
4.战略规划培训：为了培养管培生的战略思维和战略规划能力，可以组织一些战略规划培训课程和实践项目。
通过这些培训，他们可以学习如何分析市场趋势、制定战略目标和制定实施方案。
5.跨文化交流培训：鉴于全球化的发展趋势，跨文化交流已经成为企业管理人员必备的能力之一、为了培养管培生在跨文化环境中的合作和管理能力，应安排他们参与一些跨文化交流培训课程和国际交流项目。
三、培训方法和工具1.线下培训：通过组织一系列讲座、研讨会和实践项目等活动进行线下培训，提供专业知识和实践经验的传授。
培训可以由专业讲师或企业内部的高级管理人员进行授课。
2.在岗培训：将管培生安排到各个部门进行实习，由现任管理人员亲自指导和培训。
通过在实际工作中学习和实践，培养他们的操作能力和实际应用能力。
3.虚拟学习：利用现代科技手段，建立在线学习平台，为管培生提供各种学习资源和互动交流的机会。
这种方式可以使学员自主学习，根据个人的学习进度和需求进行学习。
四、培训评估和跟踪1.考核评估：在培训过程中，应设置一系列考核项目，对管培生的学习成果和实际应用情况进行评估。
管培训计划
管培训计划一、培训方案1.培养对象：本公司管培生2.培训目标：培养出一批全面发展，具有丰富实战经验和管理能力的优秀管培生。
3.培训内容：通过一年的集中培训和实战锻炼，让管培生全面掌握本公司的业务知识和管理技能，提高他们的执行力和决策能力。
4.培训方式：集中培训和实际操作相结合。
采取课堂授课、案例分析、角色扮演等多种培训方法，同时安排实际岗位锻炼，让管培生在实战中不断成长。
5.培训师资：培训由公司内部高管和外部专家共同承担，既能传递公司的核心理念和管理经验，又能引入外部创新理念和管理方法。
6.培训时间：一年时间，分为集中培训和实际岗位锻炼两个阶段。
二、培训阶段1.集中培训阶段（1）第一阶段：入职培训第一周内，对管培生进行公司基本情况介绍、团队文化宣导、守则规章学习等基础培训，以便管培生能够快速融入公司。
（2）第二阶段：业务知识培训主要包括公司的产品知识、市场营销、生产管理、财务管理等方面的培训，让管培生全面了解公司的业务运作。
（3）第三阶段：管理技能培训培训内容包括领导力、沟通技巧、团队管理、决策分析等方面的知识和技能培训，提高管培生的管理水平和领导能力。
2.实际岗位锻炼阶段（1）公司内部轮岗实习公司内部不同部门的轮岗实习，让管培生全面接触和了解公司的各个业务板块，培养他们的全局观念和综合能力。
（2）外派实习安排管培生到公司的分公司或者国外的子公司进行实习，让他们了解不同市场的运作方式和管理经验，拓宽国际的战略视野和实战经验。
（3）岗前辅导每次轮岗或者外派实习之前，安排公司内部高管或者培训导师对管培生进行岗前辅导和实习计划制定，督促他们明确实习目标和要求。
三、培训考评1.考核方式采用绩效考核和岗位实习考评相结合的方式进行管培生的考核，既考察他们的业务素养和管理能力，又考核他们在实际岗位上的发挥和成长情况。
2.考核内容主要包括考试成绩、实习报告、领导评价、同事评价等多个方面的考核内容，全面了解管培生的学习成绩和实际表现情况。
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2018 年管理培训生培训方案（预案）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略二、适用范围本方案适用于2018 年春季校园招聘的学生。
三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。
五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。
六、培训时间2018 年 3 月 15 日至 2018 年 4 月 18 日（暂定），共计 35 天（含休息日 5 天）七、训练安排序号授课时间培训项目培训内容课时授课地点授课讲师备注《培训注意事项》40 分钟张博《从校园到职场》自我介绍40 分钟张博《公司简介》30 分钟张博《人事制度》40 分钟总部毕文婷1 2018/3/15 职前培训《奖惩制度》40 分钟张博会议室《信息 - 新员工入职培训》30 分钟张潇《营运 - 新员工入职培训》60 分钟孙兴丽《收银与营业款管理》40 分钟丁祥龙《杂项收入及备用金管理》入职培训考核40 分钟张博2 2018/3/16 卖场简介卖场各区域简介30 分钟各训练店训练店卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间店长3 2018/3/17 营运培训《营运流程培训》40 分钟总部孙兴丽会议室4 2018/3/185 2018/3/19卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店训练店6 2018/3/20 店长7 2018/3/21营运培训8 2018/3/22 40 分钟总部负责人营运考核《营运流程培训》考核人资部会议室训练店店长9 2018/3/23 综合管理《综合管理部管培生培训》40 分钟总部王剑琴培训会议室102018/3/24 112018/3/25 122018/3/26 132018/3/27142018/3/28152018/3/29 162018/3/30 172018/3/31182018/4/1192018/4/2 202018/4/3212018/4/4222018/4/5 232018/4/6 242018/4/7 252018/4/8262018/4/9272018/4/10 282018/4/11 292018/4/12302018/4/13312018/4/14322018/4/15 332018/4/16 342018/4/17 352018/4/18八、具体训练制度：（一）培训负责人综合管理《综合管理部管培生培训》40 分钟考核考核休息信息培训《鲜赋信息系统流程》40 分钟卖场实作以信息培训内容为主的实作工作时间信息考核《鲜赋信息系统流程》考核40 分钟《差旅费办法》30 分钟财务培训《费用报销及付款规范》30 分钟《结算流程》30 分钟财务考核针对培训内容进行考核40 分钟卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间休息物流培训《物流大仓培训》40 分钟物流考核《物流大仓培训》考核40 分钟卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间采购培训《采购部培训》40 分钟采购考核《采购部培训》考核40 分钟休息（含清明假期）卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间营销策划《PPT标牌领用及使用规范》30 分钟培训《鲜赋会员特权》30 分钟营销策划针对培训内容进行考核待定考核卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间休息《时间管理》40 分钟《 PDCA》30 分钟管理培训《如何做好沟通》40 分钟《细节管理》40 分钟《如何成为一名合格的储备40 分钟助理店长》人资培训《检核注意事项》30 分钟开发培训《鲜赋超市开发部培训》40 分钟开发考核针对培训内容进行考核40 分钟卖场实作根据所有培训内容进行实作工作时间结训考核针对所有培训内容进行考核待定总部会议室总部会议室各训练店总部会议室总部会议室各训练店总部会议室各训练店总部会议室各训练店总部会议室待定各训练店总部会议室总部会议室各训练店待定人资部张潇训练店店长人资部丁祥龙人资部训练店店长刘永喆人资部训练店店长待定人资部训练店店长李秀梅人资部训练店店长待定张博邢文中人资部训练店店长待定人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。
（二）训练学员着装要求由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上衣，将工装马甲穿着于最外层，下身着深色长裤，穿深色运动鞋。
学员培训期间须佩戴学员专用的工牌。
（三）培训期间考勤要求1、排班要求学员在培训期间应严格遵守培训安排中的工作学习安排，人力资源部与训练店店长共同制定卖场实作期间的排班计划，学员根据排班计划上下班，上下班必须签到，培训负责人与训练店店长应严格监督考勤情况；如遇理论课程结束后剩余工作时间大于 1 小时，由人资部培训负责人组织学员进行卖场实作，如剩余工作时间小于 1 小时，由人资部培训负责人组织学员进行自习；学员在工作学习期间应严格遵守相关排班计划。
如有其它工作安排（开店支援等）须经总经理审核后由人力资源部配合相关部门统一安排。
学员培训期间严禁迟到早退、擅离职守，具体考勤要求请参照《考勤管理制度》。
2、请假要求学员如需请假，须填写《员工请假申请单》经由训练店店长、人力资源部、总经理审核后方可准假；如遇紧急突发事件，学员可口头告知训练店店长及人力资源部培训负责人后可以准假，请假结束后应第一时间补填《员工请假申请单》并按程序进行审批；如请假理由不充分，其上级可不予准假。
具体请假规定请参照《考勤管理制度》3、离职要求学员离职主要分为两种，自主离职和考核未通过离职。
学员离职应严格遵守 2017 年 12 月 28 日发布的《关于员工离职手续办理的规定》发文中的相关离职规定及程序，培训负责人与训练店店长有义务监督离职学员离职手续的办理。
人力资源部应针对自主离职的学员根据其培训期间的学习和工作情况进行面谈，如表现良好应予以挽留；考核未通过的学员根据培训期间表现视情况可劝其降职留用。
4、奖惩办法学员培训期间奖惩规则以《山东鲜赋超市员工奖励及处罚标准》为主要参考依据，此处仅列举使用于培训期间的奖惩要求，具体如下：奖励：*优秀学员：结训后，由人资部培训负责人、训练店店长及全体学员根据整体考核成绩及工作表现，选取优秀学员 3 名并奖励，奖励内容待定。
（建议现金或购物卡奖励）*优秀团队：结训后，由人资部培训负责人、训练店店长根据整体考核成绩及工作表现，选取优秀团队一组并奖励，奖励内容待定。
（建议实物奖励）惩罚：*生活纪律标准下降，经警告后，未能依标准改善者，视情节给予提示或一级违纪处理，情节恶劣者予以淘汰；* 在整个训练团队中搞小集团者,视情节予以一级或二级违纪，情节恶劣者予以淘汰;*消极、被动、反抗制度或要求者，视情节予以二级或三级违纪处理，情节恶劣者予以淘汰；*偷懒、不主动学习、不自我要求、有抱怨、批评环境、制度、训练者、训练店同仁或相互谈论计较薪资、职位者 ,视情节予以一级或二级违纪，情节恶劣者予以淘汰;* 聚众要挟者 , 视情节予以二级或三级违纪，情节恶劣者予以淘汰;* 未经允许，私自抄袭或复印公司营运相关资料, 视情节予以二级或三级违纪，情节恶劣者予以淘汰；*违反公司诚实、保密等制度，视情节予以二级或三级违纪，情节恶劣者予以淘汰。
*不请假擅自外出，经警告后，仍再违反规定者，予以淘汰；*偷盗、蓄意破坏，予以淘汰 ;*未经同意，擅自离职者 , 予以淘汰 ;（四）考核要求除营运部、信息部外，其它部门考核均为笔试，监考为人资培训负责人，考核成绩 80 分以上为及格，第一次考核未通过者将安排复试，复试时间待定；营运部、信息部培训考核方式为笔试加口试，笔试监考为人资培训负责人，口试考官为营运部、信息部主管及训练店店长，笔试与口试成绩均为80 分以上及格，第一次考核未通过者将安排复试，复试时间待定；如笔试考核成绩未及格，口试成绩及格者，仅安排笔试复试，反之亦然。
结训考核方式为口试，考官待定，考核成绩 80 分以上为及格，第一次考核未通过者将安排复试，复试时间待定。
职前培训考核两次未通过者予以淘汰，其他考核两次未通过者视学员实际工作情况予以淘汰或降职留用。
结训考核通过者将予以晋职，晋升为储备助理店长，并颁发结业证书。
（五）培训档案学员培训期间所有相关培训档案由人力资源部统一进行管理，并列入公司员工档案，以利后期人才选拔。
（六）其他：1、学员在培训期间有任何不适应、紧张或困扰等现象，人资部培训负责人及训练店店长将及时与之面谈，找寻原因根本点，以求获得共识，或利用行为规范训练，以达到“一人有难，八方支援”，求得整个团队共进；2、学员反映情况不真实，消极被动，自卑或嘲笑同仁者一律做退训处理。
3、学员在培训期间如遇临时性突发事故，第一时间需告知人资部培训负责人或训练店店长，由培训负责人或训练店店长出面帮助统一安排，协调解决，学员须服从，若有异议，可事后与人资部培训负责人沟通，以达共识。
擅作主张者，一切后果自负。