中文传媒投资案例分析
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例摘要：在“互联网+”时代的浪潮中，出版传媒企业并购成为了行业内寻求发展新动力、整合资源、提高竞争力的重要途径。
本文以中文传媒并购智明星通为研究对象，探讨在此背景下出版传媒企业并购的绩效及影响因素。
通过对该案例的深入分析，以期为相关企业的并购活动提供一定的参考与启示。
一、引言随着信息技术的飞速发展，“互联网+”已经成为各行各业转型升级的重要方向。
出版传媒行业作为信息传播的重要载体，面临着巨大的市场变革和竞争压力。
在此背景下，企业并购成为了一种常见的战略选择，旨在通过资源整合、优势互补来提升企业的整体竞争力。
本文以中文传媒并购智明星通为例，分析其并购绩效及影响因素，为出版传媒行业的并购活动提供理论依据和实践指导。
二、中文传媒并购智明星通案例概述中文传媒作为国内知名的出版传媒企业，近年来积极响应“互联网+”的号召，通过并购智明星通等企业，加速了数字化转型和业务拓展。
智明星通作为一家具有技术优势的互联网企业，其技术实力和创新能力为中文传媒的转型发展提供了有力支持。
本次并购活动不仅扩大了企业的业务范围，还提升了企业的市场竞争力。
三、并购绩效分析1. 财务绩效通过并购智明星通，中文传媒的财务绩效得到了显著提升。
并购后，企业的营业收入和净利润均有较大幅度的增长，资产规模和市场份额也得到了进一步扩大。
这表明并购活动为中文传媒带来了显著的财务效益。
2. 运营绩效并购后，中文传媒的运营效率得到了提升。
通过整合智明星通的技术优势和中文传媒的市场资源，企业实现了业务协同和资源共享，降低了运营成本，提高了运营效率。
同时，企业的创新能力也得到了提升，为企业的长期发展奠定了基础。
3. 市场反应并购活动得到了市场的积极响应。
股价在并购消息公布后有所上涨，显示了市场对并购活动的信心。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析近年来，随着文化产业的快速发展，越来越多的媒体公司开始通过收购并购的方式扩大自己的规模和影响力。
龙薇传媒收购万家文化的案例备受关注，这也是一次备受关注的产业整合事件。
本文将从市场背景、收购原因以及影响等方面对此案例进行全面分析。
一、市场背景作为文化产业的一部分，媒体公司在当今市场上扮演着非常重要的角色，它们不仅仅是信息传播的平台，更是文化产品的生产者和供应商。
而随着科技和互联网的迅猛发展，传统媒体的受众逐渐减少，市场竞争加剧，媒体公司在寻求转型升级的同时也面临着诸多挑战。
二、收购原因1. 扩大市场份额：通过收购万家文化，龙薇传媒可以进一步加强在文化产业的地位，扩大市场份额。
这对于提高公司在行业中的地位和影响力非常有利。
2. 增强竞争力：随着市场竞争的加剧，媒体公司不仅需要提供更多和更好的产品和服务，也需要积极参与市场整合，以增强公司的整体实力和竞争力。
通过收购万家文化，龙薇传媒可以整合两家公司的资源和优势，提升整体竞争实力。
3. 拓展产业链：文化产业的链条非常长，从内容创作、娱乐制作到营销推广等环节都是非常重要的。
通过收购万家文化，龙薇传媒可以实现产业链的拓展和延伸，从而更好地满足市场和消费者的需求。
4. 降低成本：收购能够帮助公司降低成本，提高效益。
通过整合两家公司的资源和团队，可以减少重复投入，提高效率。
5. 资源整合：万家文化在文化领域拥有丰富的资源和影响力，这对于龙薇传媒来说是一种宝贵的资产，可以为公司的未来发展提供更多的动力和支持。
三、收购影响1. 对于万家文化而言：收购带来了新的发展机遇和资源支持，可以帮助公司更好地实现自身发展目标，提高竞争力，拓展业务范围，推动公司发展迈上一个新的台阶。
2. 对于龙薇传媒而言：收购意味着公司将获得更多的资源和优势，有利于提高公司实力和影响力，拓展市场份额，更好地服务市场和消费者。
3. 对于整个市场而言：收购事件有望为整个市场带来一些新的机遇和挑战，促进市场整合，提高整体竞争力，为市场带来新的活力和动力。
中国传媒上市公司
[案例分析]:中国传媒上市公司资本优势转化典型个案研究2006-8-14 周笑文章来源:财富指数2005年，以东方明珠、北青传媒和分众传媒为代表的实力派传媒机构，在宏观政策开放的大背景下，于内陆、香港和境外资本市场上展开战略性扩张。
然而，三者在资本扩张的战略思路与经营实效上，均表现出各自的特色，并存在较大差异。
一、东方明珠数据显示,东方明珠（600832）成立12年来，共进行了4次募集资金行为,共募集资金232131万元。
这些资金为上海文广自2002年以来一直实践的相关多元化战略提供了强有力的支持。
东方明珠资本扩张战略以稳健为特色，这直接源于其母公司上海文广新闻传媒集团的国有化背景和相关多元化的长远发展战略。
上海文广的多元化战略有4个主要战略方向：媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发，以及其他传媒娱乐投资。
总体上看，战略前瞻性集中体现为“内容为本，兼顾技术”。
2004年2月，上海文广与环球音乐合资成立上海上腾娱乐有限公司；同年3月与韩国的CJ集团合资成立东方希杰商务有限公司，联手制作家庭购物节目；同月底再传与维亚康姆（VIACOME）集团合资成立定位于教育节目和儿童节目的制作公司。
在强大的内容平台基础上，2005年开始了数字化传播平台的全面开发与市场培育。
与此对应，东方明珠不仅承担着上海文广集团的融资渠道，而且业务结构也一直紧跟着母公司的整体规划。
东方明珠的四大业务领域分别是媒体广告、策略投资、旅游观光和信息传输。
2005年的东方明珠，最显著的成效就是建立并巩固了一个三足鼎立的稳健生存模式，即电视观光塔的文化旅游、数字移动电视和户外楼宇广告。
电视观光塔2005年11月18日是东方明珠电视塔开业10周年纪念日，10年期间总计接待游客2500万人次，实现收入19.43亿元，利润11.35亿元，成为世界上盈利状况最好的电视塔。
其中，新闻中心会务会展收入增长迅猛，全年收入有望达到800万元，超过前两年总和。
媒体投资和并购分析传媒行业的投资和并购趋势和案例
媒体投资和并购分析传媒行业的投资和并购趋势和案例近年来，随着信息技术的不断发展和全球媒体市场的扩大，传媒行业的投资和并购活动持续增加。
在这个快节奏的数字时代，投资和并购成为传媒企业进一步扩大规模、提高竞争力的重要方式之一。
本文将分析传媒行业的投资和并购趋势，并介绍一些引人注目的案例。
一、传媒行业的投资和并购趋势1. 大咖拼图：媒体巨头的整合和联盟传媒行业的投资和并购趋势之一是巨头的整合和联盟。
为了在市场竞争中更具优势，一些传媒巨头选择通过并购或合作来整合资源。
例如，迪士尼公司收购了20世纪福斯，使其在电影、电视制片和流媒体领域获得了更大的份额。
另外，AT&T收购时代华纳媒体，取得了电信和媒体业务的双重优势。
2. 数字化转型：媒体企业的智能化布局另一个投资和并购的趋势是传媒企业的数字化转型。
随着互联网的兴起，传统媒体企业纷纷转型为数字化平台和内容提供商。
为了推动数字化转型，媒体企业经常通过收购或合作的方式获取技术和数据资源。
例如，新闻集团收购了房地产科技公司Move，以加强其在线房地产信息服务。
3. 跨界融合：媒体与科技、金融等行业的合作传媒行业的投资和并购趋势还表现为与其他行业的跨界融合。
为了迎合市场需求、拓宽收入来源，传媒企业与科技、金融等行业展开合作。
例如，腾讯与华谊兄弟合作共建电影产业基金，助力传媒行业与科技行业的深度融合。
此外，传媒企业还与金融机构合作推出金融产品，如蚂蚁金服与浙江省广播电视集团合作推出信用卡。
二、传媒行业投资和并购的案例1. 腾讯收购Supercell腾讯是中国领先的互联网公司之一，通过收购Supercell这家芬兰游戏开发商，腾讯扩大了在全球游戏领域的影响力。
这一并购案例表明传媒企业跨界收购的趋势，并加强了腾讯在移动游戏领域的竞争力。
2. 谷歌收购YouTube谷歌是全球知名的科技公司，通过收购YouTube这个视频分享平台，谷歌成功进军在线视频市场。
这一案例显示了传媒与科技行业的合作趋势，并增强了谷歌在视频媒体领域的地位。
传媒业相关案例及其分析方向问题
传媒业相关案例及其分析方向问题案例一：新闻传媒平台因新闻不准确面临诉讼案例背景：一家新闻传媒平台发布了一则关于某公司财务状况不良的报道，这一报道引起了公众的广泛关注，导致该公司的股价大幅下跌。
然而，在后续调查中发现，该报道的内容存在严重的不准确和夸大事实的问题，公司蒙受了巨大的财务损失。
因此，该公司决定将新闻传媒平台起诉，并要求赔偿损失。
分析方向问题：1. 新闻准确性与传媒责任：新闻传媒平台在发布新闻时应该确保新闻的准确性，并承担起相应的责任。
该平台是否尽到了自己的事实核实和审查义务？如果新闻存在不准确的问题，应该由谁承担责任？2. 新闻传媒平台的信誉与影响力：新闻传媒平台作为信息传播的重要渠道，其发布的新闻对于公众和企业的认知和决策具有重要影响力。
该平台是否应该对发布的新闻内容进行更严格的审核和筛查，以避免类似的不准确报道？3. 合理采访与商业竞争：新闻传媒平台在采访过程中，是否尊重被采访对象的隐私权和商业竞争秘密？是否存在利用不准确报道来损害竞争对手的行为？4. 消息披露与法律纠纷：在这类案例中，受害公司通常会主张新闻传媒平台应承担损害赔偿责任。
然而，如何界定新闻传媒平台的责任，并确定合理的赔偿金额，也是一个需要解决的法律问题。
5. 新闻传媒平台的自律与监管：在这个案例中，新闻传媒平台存在发布不准确新闻的问题，这是否暴露了目前行业内自律机制的不足？是否需要加强对新闻传媒平台的监管，以保障公众和企业的合法权益？这些问题都是在分析该案例时可以深入探讨的方向，涉及到了新闻传媒的伦理和法律问题，以及行业自律和监管等方面的议题。
继续撰写该案例的相关内容：1. 新闻准确性与传媒责任新闻传媒平台作为信息传播的重要角色，承担着向公众传递准确和可靠信息的责任。
在这个案例中，新闻传媒平台发布了不准确的新闻报道，导致公司遭受了巨大的财务损失。
这引发了对于新闻准确性和传媒责任的讨论。
在新闻报道中，事实的核实和报道的准确性是必不可少的要素。
中文传媒投资案例分析(参考)
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投资效果
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“一体两翼、互动发展、一业为主、多元支撑”发展战略。 “一体”是江西省出版集团公司，是集团公司的战略决策中 心、宏观管控中心、资源配置中心。“两翼”：一是已上市 企业——XXXX传媒公司，全方位、全介质、全产业链提供文 化产品和服务；二是集团公司未上市板块，主要在文化金融、 文化科技、文化地产和资产经营等领域进行新的拓展。“两 翼”相辅相成，互动发展，通过战略架构的提升，抓住转型 升级、机制创新、并购重组三个重点，进一步深化改革、实 干创新，取得了较好的经济效益和社会效益。
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投资过程
2019年1月5日
• 中国证劵监督管理委员会核准中文传媒向 XXXX股东发行股份购买资产，核准公司非公 开发行不超过人民币普通股77,370,564股， 募集本次发行股份购买资产的配套资金。
传媒投资
中文传媒投资案例分析
目录 /CONTENTS
1
公司基本情况
2
投资和理性分析
3
投资过程
4
投资效果
5
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例一、引言在“互联网+”的时代背景下，出版传媒企业的经营模式与市场竞争环境正经历着前所未有的变革。
并购成为企业寻求快速发展、扩大市场份额的重要手段。
本文以中文传媒并购智明星通为例，深入探讨在互联网+背景下出版传媒企业并购的绩效及影响因素。
通过分析案例，试图揭示并购活动的成效及潜在问题，以期为行业内的其他企业提供借鉴与参考。
二、出版传媒企业并购的背景及动机在互联网+的浪潮下，传统出版传媒企业面临着数字化、网络化的挑战与机遇。
并购成为企业快速响应市场变化、实现资源整合、提升竞争力的有效途径。
中文传媒并购智明星通，正是基于这样的背景和动机，旨在通过并购实现业务拓展、优化资源配置、增强市场竞争力。
三、中文传媒并购智明星通的案例分析1. 并购过程概述中文传媒并购智明星通的整个过程，包括前期筹备、谈判签约、后期整合等阶段。
详细描述了并购的动因、交易细节及后续的整合策略。
2. 智明星通的业务与价值分析智明星通在出版传媒领域的业务特点及市场价值，包括其品牌影响力、技术实力、市场占有率等。
3. 并购后的整合策略探讨中文传媒在并购后的整合策略，包括人员安排、业务整合、资源分配等方面，以及这些策略对并购绩效的影响。
四、并购绩效的评估与分析1. 财务绩效评估通过财务指标分析，评估并购后中文传媒的财务状况，包括收入增长、利润水平、成本控制等方面的变化。
2. 市场反应分析分析并购事件对中文传媒股价的影响，以及市场对并购事件的反应和评价。
3. 协同效应的体现探讨并购后两家企业在业务、技术、市场等方面的协同效应，以及这些协同效应对整体绩效的贡献。
五、存在的问题与挑战1. 文化融合与沟通问题分析在并购过程中可能出现的文化差异及其对员工沟通和企业合作的影响，并探讨解决措施。
2. 资源整合问题与风险控制分析资源整合过程中的困难和风险点，以及采取的风险控制措施。
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例一、引言在“互联网+”时代背景下，出版传媒企业面临着前所未有的挑战与机遇。
并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
本文以中文传媒并购智明星通为例，探讨在互联网+背景下出版传媒企业并购的绩效及其影响因素。
通过案例分析，旨在为同行业企业在并购过程中提供一定的参考与借鉴。
二、背景介绍中文传媒作为国内知名的出版传媒企业，在行业中拥有较强的品牌影响力和市场地位。
智明星通则是一家专注于互联网技术的企业，拥有先进的技术研发能力和市场开发潜力。
两者的并购，既体现了出版传媒企业对技术升级的迫切需求，也反映了互联网+时代下传统产业与新兴技术的融合趋势。
三、并购过程及动因分析中文传媒并购智明星通的过程涉及多个阶段，包括前期调研、谈判、签订协议以及后续的整合等。
并购的动因主要包括：一是通过技术整合，提升企业的核心竞争力；二是扩大市场份额，增强企业的市场影响力；三是通过协同效应，实现资源的优化配置。
四、并购绩效评价（一）财务绩效评价通过对比并购前后的财务数据，可以发现并购后中文传媒的财务状况得到明显改善。
营业收入和净利润均有显著增长，资产规模扩大，负债率得到有效控制。
这表明并购为中文传媒带来了显著的财务绩效。
（二）市场反应评价从市场反应来看，并购事件公布后，中文传媒的股价有所上涨，投资者对并购持积极态度。
这表明市场对中文传媒的并购行为给予了肯定，认为其能够带来正面的市场效应。
（三）技术整合及业务拓展评价并购后，智明星通的技术优势得到充分发挥，为中文传媒的技术创新和业务拓展提供了有力支持。
同时，双方在业务上进行深度整合，拓宽了企业的业务领域和市场空间。
五、影响并购绩效的因素分析影响并购绩效的因素主要包括：一是企业文化融合程度。
中文传媒与智明星通在企业文化上的融合程度直接影响到并购后的整合效果和员工的工作效率；二是技术整合速度。
光线传媒案例分析
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
溢价27倍进军手游 中文传媒抛26亿买互联网入口
溢价27倍进军手游中文传媒抛26亿买互联网入口又一家文化传媒上市公司涉足手游、互联网，与此前多数文化传媒公司因经营业绩持续下滑而转型不同的是。
中文传媒豪掷26.6亿元收购智明星通是为买一个互联网入口。
昨日晚间，中文传媒发布资产收购预案，公司拟采取发行股份及支付现金的方式作价26.6亿元购买智明星通100%股权，同时向不超过10名特定投资者非公开发行股份募集配套资金用以支付部分现金对价。
根据预案，智明星通100%股权预估值为26.6亿元，预估增值率为2817%，溢价27倍，其中公司拟向交易对方支付股份对价16.492亿元，同时支付现金对价10.108亿元。
对于27倍的高溢价，中文传媒认为，智明星通主要业务为综合互联网增值服务，属于轻资产类公司，高估值主要基于标的资产具有较高资产盈利能力、未来较高的业绩增长速度和优秀的互联网及游戏开发运营人才。
资料显示，智明星通是一家专注于国际化的互联网综合平台企业，其以免费安全软件和导航网站为切入点，通过搭建游戏运营发行平台和电商服务平台实现流量变现，将游戏产品作为利润的重要突破点，成功打造了面向海外市场的“流量入口—发行平台—游戏与应用产品”的闭环互联网产品生态系统。
财务数据显示，智明星通2011年度至2013年度分别实现营业收入2.60亿元、2.76亿元和6.19亿元，净利润分别为102.29万元、1224.46万元和7605.94万元。
截至2014年3月31日，智明星通总资产为2.7亿元，净资产为9775万元，归属于母公司所有者的净利润为2263万元。
从业绩上看，中文传媒业绩不算差，其豪掷26.6亿元收购智明星通是为买一个互联网入口。
财务数据显示，2011年~2013年，中文传媒实现营业收入分别为69亿元、100亿元、113亿元，实现归属于母公司所有者的净利润分别为4.8亿元、5亿元和6.3亿元，在近年来中文传媒行业整体不景气的大背景下，中文传媒的业绩一直排在行业前列。
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A
2
投资和理性分析
中文传媒发展方向
公司经营大力实施中文传媒“互联网＋”战略部署，
A
强化“内容为主，平台为王”发展思路，通过进一步对内
强化管理，对外加强联合，整合资源优势、渠道优势、人
才优势、机制优势、平台优势，全面推动公司向“全方位、 全媒介、全产业链，打造最具投资价值的全球文化产品与
文化服务运营商”转型升级。
2014年公司的主要经营计划之一就是搭建互联网平台， 打造新媒体新业态重要增长极。积极运用互联网思维，着 力打造新媒体集团，搭建若干发展平台，加快推进传统媒 体与新兴媒体的融合，打造新的经济增长极。
中文传媒资金情况
中文传媒于2014年6月23日晚间发布公告，拟采取发行股份及支付现金的
方式购买智明星通100%股权。同时拟以11.46 元/股向不超过10 名的特定对象 发行不超过7737.06 万股、募集资金不超过8.87 亿元用于支付现金对价。
A
通过查看中文传媒财报发现，中文传媒收购智明星通的另外一个目的则在
于补充公司短缺的现金流量。Wind资讯显示， 2014年第一季度，中文传媒经 营现金流为-1.6亿元，投资性现金流为-2.9亿元，融资性现金流为-0.23亿元，
净现金流为-4.73亿元。
智明星通盈利情况
61900
A
26000
27600
展是有益处的，这一并购行为是符合公司
发展战略布局的，是明智的。
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Thank you!
“一体两翼、互动发展、一业为主、多元支撑”发
未来发展战略
展战略。“一体”是江西省出版集团公司，是集团公司 的战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心。“两 翼”：一是已上市企业——中文天地出版传媒股份有限 公司，全方位、全介质、全产业链提供文化产品和服务； 二是集团公司未上市板块，以华章天地传媒投资有限公 司和华章文化置业有限公司为主，主要在文化金融、文 化科技、文化地产和资产经营等领域进行新的拓展。 “两翼”相辅相成，互动发展，通过战略架构的提升， 抓住转型升级、机制创新、并购重组三个重点，进一步 深化改革、实干创新，取得了较好的经济效益和社会效 益。
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中文传媒投资智明星通
中文传媒投资案例分析
1
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公司基本情况
2 3 4 5
投资和理性分析
投资过程 投资效果 总结
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1
公司基本情况
公司基本情况
中文天地出版传媒股份有限公司于2010 年12月21日公司完成重大资产重组，是江西
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省出版集团公司以主营业务整体借壳上市
控股的出版传媒上市公司。公司主营业务涵 盖编辑出版、报刊、印刷、发行、物流、影
被投资公司介绍
智明星通是一家专注于国际化的互联网综合平台企业。智明星通以免费安全软件和 导航网站为切入点，通过搭建游戏运营发行平台（）和电商服务平台（行云） 实现流量变现。智明星通现有的业务主要是将国产网络游戏销售到海外市场，但是其并 不认为自己仅仅是一家游戏公司，公司将游戏产品作为利润的重要突破点，成功打造了 面向海外市场的“流量入口——发行平台——游戏与应用产品”的闭环互联网产品生态 系统，而中文传媒看上的也恰恰正是这一点。 智明星通成功自主研发、独家代理、联合运营了包括《开心农场》（自主研发）、 《Age of Warring Empire》（自主研发）、《Battle Alert》（自主研发）、《世界争 霸》（自主研发）、《弹弹堂》、《悍将三国》、《比武招亲》在内的20余款网页游戏
A
4
投资效果
投资效果
截止至2015年8月12日，智明星通自主研发的《Clash of Kings》已成为全球第一
列王的纷争
A
策略游戏，位列美国GooglePlay 畅销榜第6名，并且进入了56国 GooglePlay畅 销榜Top10，成长为目前在欧美市场收入表现最好的国产手游。 2015年上半年智明星通实现收入9.98亿,已经超过去年全年。净利润为1.16亿，占
A
5
总结
总结
• 中文传媒从2011年借壳上市以来，公司的
业绩急速增长，在整个A 股上市的30家文
A
化传媒公司当中公司2013年在主营业务收 入上排名第一。然而，从总市值上来看，
公司目前以152 亿元排名第14 位。
• 总体来说，中文传媒斥资26.6亿元投资收 购智明星通对于公司的业务转型与战略发
7605.94 102.29 2011年 1224.46 2012年 2013年
在2011~2013年，智明星通分别获得2.6亿、2.76亿及6.19
亿元的营业收入，对应的净利润分别为102.29万、1224.46
万、7605.94万元。
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日
• 中国证劵监督管理委员会核准中文传媒 向智明星通股东发行股份购买资产，核 准公司非公开发行不超过人民币普通股 77,370,564股，募集本次发行股份购买 资产的配套资金。
2015年2月11日
• 中文传媒非公开发行人民币普通股 62,706,272股，按14.14元/股实际认购，募 集资金总额886,666,686.08元，扣除承销费 用以及累计发生的其他相关发行费用后，募 集资金净额人民币860,616,686.08元
A
2015年1月16日
• 中文传媒向智明星通股东发行股票129,552,238 股（发行价格为12.73元/股） • 智明星通的股权全部变更到中文传媒名下
视生产、国际贸易、艺术品经营等，是一家
具有多媒介、全产业链的大型出版传媒公 司。
集团公司介绍
名称 江西省出版集团公司 单位负责人或法定代表人 赵东亮 成立日期 2006年10月11日 组织机构代码 注册资本 主要经营业务 A 794750208 2,173,350,000 出版产业及相关产业投资与管理
9.98亿
总公司净利润的22.23%。智明星通力推爆款游戏COK导致销售费用较高一定程度 上影响了净利润的增速，但随着游戏在全球的逐步上线，流水将进入快速上升阶 段,盈利能力也将逐步回升。
在2015年4月30日，中文传媒曾发公告公布智明星通的业绩承诺，承诺人共同承
业绩承诺
诺：智明星通2014年度、2015年度、2016年度经具有证券从业资格的审计机构审 计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的实际净利润分别不低于人民币 15,101万元、20,205万元和25,100万元。
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和移动网络游戏。
被投资公司介绍
61900
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26000
27600
7605.94 102.29 2011年 1224.46 2012年 2013年
在2011~2013年，智明星通分别获得2.6亿、2.76亿及6.19
亿元的营业收入，对应的净利润分别为102.29万、1224.46
万、7605.94万元。