立足岗位 积极创新管理模式 推动企业转型升级
服务自主创新 助推转型升级——江阴市企业科协工作的实践与思考
（ ） 强 人 才建设 ， 动企 业 科 协成 为 “ 技 四 加 推 科
地 拓展 了工 作领 域 ，扩大 了科 协工 作 的影 响力 ， 为 经 济和科 技事 业 的发 展发 挥 了积极 的作用 。
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出组建重 点 。加大对 市 内有影 响 、 有规 模 的骨干 企 业 和高新 技术 企业 的科 协组建 力度 ， 跟踪 做好 指 并 导 服务工作 。如兴澄 特钢 、 澜集 团 、 尔胜 、 城 海 法 西
发 等为 主要 内容 ， 引导 广 大科技 工作 者立 足 岗位和 企业 实 际 ， 身科 技创 新 的具体 实践 。江 阴华 兰药 投 用新 材料 股份 有 限公 司科 协集 中科技 精英 攻关 ， 成 功 开发 了 “ 注射 液用 无 菌 粉末 冷 冻 干燥 用 复Ｅ Ｐ Ｆ 膜
员企 业达 ３３ ，高新 技 术企业 协 会会 员企 业达 ９ ０家 ５
我为转型综改做贡献范文
我为转型综改做贡献范文
2020年是XXXX公司爬坡过坎，动能转换，蓄势腾飞的关键之年，随着市场改革的深化，企业转型是必然趋势，在不断变化的市场环境下，只有转型企业才能把握新的市场机遇，这种情况下，就要求我们必须转变和创新自己的工作方法，摆脱旧的思想观念和工作模式，在转型发展的过程中根据企业的自身优势，转出质量，转出协调性，转出高服务，转出可持续发展。
作为一名企业的员工，我们更应该理解、认同、支持和参与转型，对此要有个清晰的认识，与时俱进，顺应潮流，从而增强转型升级的紧迫感和自觉性，提高执行力，自身而言，需要做到立足本职，寻求创新，以实际行动投身到加快转变发展方式，推进经济转型升级的实践当中去。
爱岗敬业，乐于奉献，做到干一行爱一行，每一个岗位都是为转型做贡献的阵地。
岗位就意味着责任，我们要想高标准、高质量地完成工作，必须要有强烈的职责意识，认真负责的工作态度。
每个人都有自己的岗位，都承担着繁重任务。
…………
推动企业降低成本，节支降耗从我做起，从小事做起，要想增强市场竞争力，这就要求广大员工从实际出发，无论是在工作或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
节约是一种美德，每个人都应增强节俭意识、节约意识和环保意识，加强预算管理，加强变动成本控制，深入增收节支，严格考核，奖优罚劣.
作为基层部门的普通一员，看似平凡的岗位，但我们每个人都是一个闪光点，拧在一处就是一束强光、聚在一起就形成一股强大的力量，每天把平凡的工作重复的做好.。
聚力促改革立足岗位作贡献交流发言稿
聚力促改革立足岗位作贡献交流发言稿尊敬的主管、各位同仁：大家好！我深感荣幸与机会，能共享我们公司系列的八大创新举措，并在改革进程中弘扬担当精神。
感谢各位领导与同事一直以来对我工作的信任和支持，我们聚集在这里，共同探讨在深化改革中找准自身的定位，发挥应有的作用。
在座每一位都在用实际行动践行企业精神，并且对我个人乃至整个团队在建设创新型企业方面的影响深远而卓越。
选择在这样一个时刻分享发言，对于我来说就能看到公司向更高、更深层次改革的决心。
这些改革措施互为支撑，旨在构建更加可持续发展的企业结构。
是持续优化产品结构，深化研究客户需求，创新推出功能强大、满足多元化市场需求的差异化产品，旨在通过优化产品结构，增强市场竞争力。
是深化供应链管理，通过运用数字化工具流程，全面提升供应链的响应速度与效率，以资源共享和协作共赢的方式保证了物流与供应链的稳定性和高效性。
是加强研发投入与创新能力，建立并完善科研创新体系，通过人才引进、技术培训、内外部交流等方式，鼓励持续性的技术创新和产品研发。
是全力推动数字化转型，引入最新的数字化技术和管理模式，以提高工作效率和决策质量。
这其中包括大数据分析、人工智能等前沿科技的运用。
是升级服务体系，打造一站式客户服务热线，引入智能客服、自助服务平台等，提升了客户服务体验与满意度。
是强化财务管理，深化财务管理流程，促进全面预算管理与成本控制。
通过严格财务管理，保障公司资源的有效配置和资金流动的健康循环。
是推进节能减排，力行绿色可持续发展理念，通过提升能源使用效率及优化废弃物处理程序，在保护环境的同时，实现了经济效益和生态效益的双赢。
是加强团队协作与人才培养，建立健全以责任、效率、透明性为核心价值观的企业文化，并注重将年轻员工培养成有远见、敢于担当的中坚力量。
我们每一位员工都是企业改革的参与者和贡献者，是我们每一个岗位的提升与突破，促进了公司整体的稳健前行。
在改革的道路上，挑战无时无刻不在考验着我们的智慧和勇气。
2024年转型升级助推发展心得体会范本(3篇)
2024年转型升级助推发展心得体会范本在当今经济发展的背景下，转型升级已经成为许多企业发展的必然选择。
通过转型升级，企业能够实现自身发展与市场需求的对接，提升核心竞争力，取得更为良好的经济效益。
在我所就职的XX公司，我们也积极进行了转型升级的探索和实践，取得了一定的成效，现将我个人的心得体会总结如下。
首先，转型升级是企业发展的必然趋势。
随着科技进步的推动，各行各业都在经历着深刻的变革。
传统产业面临数字化、智能化、服务化等方面的压力，需要进行转型升级，以适应市场的需求变化。
对于我们公司来说，在全球经济一体化的背景下，国内市场的竞争也愈发激烈，需要不断创新和进步，才能在市场中立足。
其次，转型升级需要有全员参与的意识。
在转型升级的过程中，从经营层到员工，每个人都应该意识到自己的责任和重要性。
只有充分发挥每个人的才能和智慧，才能够推动企业向前发展。
在我们公司，每个员工都有自己的岗位职责，但我们也互相交流合作，共同思考如何更好地完成各自的工作。
这样的团队合作精神是转型升级的关键因素之一。
另外，转型升级需要适应市场的需求。
市场是企业存在和发展的基础，只有洞察市场变化，了解消费者需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我们公司在转型升级的过程中，进行了大量的市场调研和分析，了解行业发展的趋势和市场的需求，然后进行产品升级和改进，以满足消费者的需求。
此外，转型升级需要注重技术创新。
随着科技的发展，新技术的出现给传统产业带来了许多机遇和挑战。
企业需要不断进行技术创新，更新产业链，提高产品的品质和竞争力。
我们公司在转型升级的过程中，不断引进和研发新技术，提高产品研发的效率和质量。
同时，我们也积极与高校和科研机构合作，进行技术研发和转化，为企业的发展提供有力的支持。
最后，转型升级需要有正确的市场定位。
在转型升级过程中，企业需要明确自己的目标和定位，找到适合自己的发展道路。
我们公司在转型升级的初期，也曾面临过前进方向的迷茫和困惑。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
《“立足岗位创新,提升服务质量”》
《“立足岗位创新，提升服务质量”》创业、创新、创强，创造新业绩，对此，每一个人都有不同的理解，简单的说就是不管你是一名工人、一名技术人员或者是一名领导决策者，无论在哪个岗位上，不能安于现状，要不断的进取、不断的创新，才能做出更大的贡献。
结合创新工作，在我们桐乡运管稽征所征费大厅工作人员的心中多了这么一句口号“服务只有起点，满意没有终点”。
在岗位上创新，创优成了我们的目标。
在座的很多人可能去过我们的征费大厅，给您的印象是什么。
大厅里排满一条条长龙，无论是营运车还是私家车来缴养路费的车主与日俱增。
为了更少占用车主的时间，我们的稽征人员坚守着自己的岗位，尽心尽力为车主提供“一条龙”征费服务。
可一到月底，车主都扎堆赶来交费，征费大厅往往会出现一个缴费高峰，让工作人员应接不暇。
特别对营运车辆来说，时间就是金钱，多花时间排队对车主也是一种损失。
哀泳沄作为稽征科的科长，常常看到得是车主由于长时间的排队，而焦急万分的神情。
面对越来越多的服务对象，如何提高服务效率，如何方便于民，这是一个刻不容缓的问题，这也是响应创新要求，对我们稽征人员提出的一个挑战。
工作经验告诉哀泳沄，要提高效率就要简化办事程序，这就要对征费方式进行创新。
哀泳沄先从听取车主意见入手，无论工作再忙，他也耐心听听车主的需要。
用他的话说“车主利益对我们来说是最重要的。
”根据征费大厅的实际情况，哀泳沄的脑海里闪出了一个念头，要把以前的“一条龙”征费变成“一站式”办理，让车主在一个窗口就可办好所有的缴费手续。
这个想法很快得到了所领导的大力支持。
为了成功推出“一站式”服务，学习到先进的管理技术，哀泳沄在一个月内连续外出取经，奔走在外，借鉴经验的同时结合自身的实际，制定出一套切实可行的方案。
为此，他埋头苦干、整整一个月没有休息一天。
要知道他的身份不仅仅是一位党员、一位稽征人员，他还是一个两岁孩子的父亲。
就在他四处奔走的这段时间，儿子突然病了，妻子一个人又照顾不及，又急又气地打电话给他，让他一定回家。
国企新担当演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨“国企新担当”这一主题。
国有企业，作为国民经济的重要支柱，肩负着为国家发展、民族振兴作出贡献的重任。
新时代，新使命，新担当。
我们国企人应该如何立足岗位，践行新担当，为推动我国经济社会发展贡献力量呢？首先，我们要坚定理想信念，筑牢思想根基。
作为国企人，我们要始终牢记党的宗旨，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，自觉践行社会主义核心价值观，把党的路线方针政策落实到具体工作中，以实际行动诠释国企人的忠诚与担当。
其次，我们要强化责任担当，勇挑重担。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，我们要以高度的责任感和使命感，紧紧围绕国家战略，立足本职岗位，敢于担当、勇于负责，为推动我国经济社会发展贡献自己的力量。
在关键时刻，我们要挺身而出，勇挑重担，以实际行动诠释国企人的责任与担当。
第三，我们要提高自身素质，提升核心竞争力。
新时代，国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。
我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，努力成为本职领域的行家里手。
同时，我们要积极探索创新，推动企业转型升级，提升核心竞争力，为我国经济发展注入新活力。
第四，我们要严守纪律规矩，树立良好形象。
国有企业是党和人民信赖的坚强阵地，我们要严格遵守党的纪律和规矩，自觉抵制各种诱惑，树立国企人的良好形象。
在工作中，我们要廉洁自律，坚决反对腐败现象，为国企发展营造风清气正的环境。
第五，我们要关爱员工，构建和谐企业。
国有企业要实现可持续发展，离不开广大员工的共同努力。
我们要关心员工生活，关注员工成长，努力构建和谐企业。
同时，我们要发挥企业文化的凝聚作用，激发员工的工作热情，共同为实现企业发展目标而努力。
最后，我们要积极参与国家战略，推动经济社会发展。
国有企业要紧紧围绕国家战略，发挥自身优势，积极参与国家重大项目建设，推动产业结构调整，助力脱贫攻坚，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标贡献力量。
发挥党组织“四力”作用 加速企业转型发展步伐
发挥党组织“四力”作用加速企业转型发展步伐作者：张怀顺来源：《中外企业家·下半月》 2015年第10期张怀顺（徐州华东机械有限公司，江苏徐州221000）摘要：在当前国内经济增速放缓、煤炭价格低价徘徊、企业内外环境错综复杂多变的特殊时期，如何发挥党组织作用、推进企业转型发展。
笔者认为，党组织作为思想政治工作的重要载体，要创新形式和渠道，加强思想引导，传递正能量，增强思想政治工作的“四力”作用，加快企业转型发展。
关键词：四力作用；企业转型；思想政治工作中图分类号：F279.2 文献标志码：A 文章编号： 1000-8772（2015）30-0128-01收稿日期：2015-09-10作者简介：张怀顺（1965-），男，江苏铜山人，本科，政工师。
研究方向：思想政治工作。
一、提高党组织在转型发展中的引领能力一是开展《新常态、新徐矿》形势任务宣传活动，让干部职工明形势知目标。
组织人员结合徐州华东机械公司自身发展实际，编发形势任务宣讲材料。
通过召开各种会议、举办主题宣讲、组建宣讲小分队等多种活动形式，深入生产一线，详细讲解企业当前面临的严峻形势，让干部职工认清形势，明确目标任务，凝心聚力做好新形势下的各项工作。
二是持续开展“创佳绩作表率、多奉献渡难关”活动，让干部职工创收增效。
企业困难时期，要通过各种活动教育引导干部职工把思想凝聚到公司党政工作部署上来，统一思想、步调一致，主动作为，发挥自身最大潜能，要创收增效，降本增效，立足岗位多做贡献。
组织技术人员，围绕开展“五小四新”活动。
通过评比表彰，鼓励在岗位上技术创新、增产节约、增收创效，提升企业科技创新能力。
二、提高党组织在转型发展中的参与决策能力当前，煤矿机械制造行业普遍面临着诸如产能严重过剩、同质化竞争严重，产品利润低、企业亏损严重等一系列问题。
这些问题也在华东机械公司得到了一定程度地体现。
在经济新常态下和企业转型时期，党组织要发挥企业在重大问题上的决策能力，参与制定企业重大决策。
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立足岗位，积极创新管理模式，推动企业转型升级
——读《中国经济双重转型之路》有感
工作之余，有幸拜读了厉以宁教授的《中国经济双重转型之路》一书，该书结合厉教授各地实地深入调研的基础，以产权改革为核心内容，讨论了土地确权、国有企业的进一步改革、民营企业的产权维护、收入分配制度改革、城镇化等当前中国经济的热点问题。
可以说，本书既是对中国经济热点问题的深邃思考，也是以历史与现实相对接的思维。
深刻了改革开放30多年以来，中国由计划经济体制转向市场经济体制，由传统的农业社会转向工业社会的双重转型过程中的经验，对中国未来的改革和发展作出了前瞻性的分析和研究。
读了此书，受益匪浅，当前整个钢铁行业面临突围困境和转型升级艰巨任务的形势下，作为钢铁行业的一名基层管理者，我认为应立足自身岗位，不断总结企业管理创新的经验，推动企业转型升级。
2014年是攀钢扭亏增效和转型升级极为关键的一年，石灰石矿作为集团公司惟一拥有优质资源的辅料矿山企业，积极响应集团公司“转型升级、发展非钢产业”的号召。
我们需要在企业管理上大胆创新，突破当前钢铁行业“瓶颈”、加快工业转型升级。
现就本书观点，结合自身，谈谈企业加强管理创新，推动企业转型升级的几点看法：
一、转变观念、创新思路，大力提升基层管理水平。
创新是企业发展的永恒动力，而管理创新又是企业创新的核心和保
障。
没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。
虽然每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。
基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。
采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位，面对当前形势，作为基层的管理者，要在管理上下足功夫，严抓执行。
今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年，从基层管理者的角度出发，我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫：一是着眼于“严”。
必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二是着眼于“实”。
必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。
三是着眼于“快”。
必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。
二、高度重视管理创新，提高企业基层管理精细化水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于企业进一步强化管理基础，提高基层管理水平具有十分重要的意义。
当前，钢铁行业持续低迷，短期内难以好转，压力仍在加大，鞍钢当前处于困难时期，只有坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，才能推动企业扭亏增效。
石灰石矿采矿车间，面对石灰石、白云石两采场分散、战线长，石灰石块矿、白云石块矿、髙镁灰产品多样、工艺技术流程复杂等实际情况，应以狠抓精细化管理为重点，打好提升运行效率主动仗。
我们要结合生产实际，对生产工艺中的各个环节进行目标细化，过程细化，善于对采场穿孔、爆破、出矿、髙镁灰焙烧等各个目标构成要素和单元进行深入分析，大到采场爆区的生产布局、焙烧参数调整，小到一个炮孔超深的确定，进行详细指标细化，明确某一个生产指标要达到什么程度，某一个时间节点应达到什么进度，掌握实现全年生产目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产。
同时，针对当前基层普遍存在的产量、质量、等待时间、运输、库存、以及忽视员工创造力等细微环节造成的不合理因素进行总结，制定详细的措施，严格进行监督和管控，控制浪费，并逐渐消除浪费，一项一项明确，一项一项抓落实，确保整个生产环节实现精细化管理、精益生产，从而最终为企业降低成本，增加利润。
三、强化产品质量管理和品牌战略，全面增强企业竞争力。
质量管理与实施品牌战略是当今市场经济竞争的产物，当今钢铁企业“百家争鸣”，我们要以“质量第一，用户至上”为指导思想，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。
这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。
而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造品牌产品。
从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显着特点，加强质量管理，实施品牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应
市场竞争环境的过程。
质量和品牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则反映了一个企业的形象。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
石灰石矿是当前拥有优质资源的辅料矿山企业，我们要想在逆境中求得发展，在竞争中获得生存，我们当前首要的任务就是要结合自身资源优势，将我们的产品质量做精、做强，加强产品质量的过程管理，从采场的穿孔爆破、矿石的焙烧以及进一步深加工各个环节抓实、抓紧，将我们的髙镁灰、生石灰质量做到行业领先水平，满足用户的质量需求，在市场上确定一定质量地位，进而在市场上立于长远不败之地。
读完厉教授的《中国经济双重转型之路》，意犹未尽。
当前的钢铁企业也面临相应的转型升级，要在转型中得到提升，在转型中不被淘汰，我们作为企业的一员，不论我们从事何种岗位，何种职务，我们只有在掌握中国市场经济规律的基础上，立足自身的本职岗位，不断的进行创新，大胆地创新，积极主动的为企业献计献策，加强精细化管理，提高我们的产品质量优势，只要我们“人人为企业尽一份力，企业就能前进一大步”，相信我们一定能为企业转型、攻坚克难、突围困境增砖添瓦。