(整理)从经营到精营---企业运营模式的转变.
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇）
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
从生产经营到“经营生产”的思维转变
“生产经营”这个词我们说了几十年，围绕它也干了几十年。
但随着武钢大力实施“走出去”战略，矿业公司海外矿石基地的不断建立，大冶铁矿在推进“坚决解放思想”中，逐步把思维由“生产经营”向“经营生产”转变，这不仅是表述上的一个小变化，而是蕴涵着发展思想上的一个大进步。
在计划经济年代，武钢矿山出产的铁、铜等金属元素国家以“统购统销”的方式来使用，犹如一条工序链，从头到尾计划办、链不断、吃饱饭。
随着“社会主义市场经济”的逐步深入，生产过程中的计划行为必须在“经营”中校正。
但严格地讲，在实际操作中，我们受“计划经济思维模式”的影响，更多的还是重生产、轻经营。
随着冶金钢铁技术的发展、武钢矿山的自有矿石资源逐年减少、全球金融风暴的冲击等现实问题的出现，使生产和经营的关系、生产同经营在工作中的比重等一系列问题成为我们不可回避，也不能回避的重要问题。
在过去的工作中，“生产经营”往往是以生产为主、经营为辅，先生产、后经营；而大冶铁矿提出的“经营生产”，突出的是市场、强调的是经营，根据市场的需要来调整生产、满足客户。
前者在市场经济条件下表现出盲目性和随意性，而后者体现了前瞻性和实用性。
它们之间是由低级向高级“进化”的过程，更是我们思想观念大解放的深度问题。
其实，经营生产是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产，所开展的各种有组织的活动的总称，它既是企业各项工作的有机整体，也是一项十分系统的工作。
一是从产业链的位置来分析“经营生产”。
产业链的位置可以分为设计活动、营销活动、生产活动和其他的辅助活动。
从实际工作来看，大冶铁矿是武钢矿石生产的基地之一，主要从事矿产资源的开采、选别和深加工，产品供应给武钢集团及其下属鄂钢分公司和鄂州球团厂，在产业链位置的八种经营模式中属于“生产+销售”型经营模式。
有专家指出，采用这种经营模式的企业最为普遍，企业之间的竞争激烈程度也很大。
这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品和市场的变化。
精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用
2023（8）总第1489期理科学精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用关锐淮北矿业股份有限公司工程处摘要：当前煤矿企业经历了数年的发展，已经逐渐地由粗放型生产管理方式向精细化管理模式进行转变。
企业在日常管理过程中已经将精细化管理看作是一种常态化管理模式，广泛地应用于各个行业领域中。
但是当前市场经济存在较大的波动，想要在这种环境下占有一席之地就必须在企业经营过程中充分融入精细化理念。
这篇文章主要围绕着该管理概念展开论述，系统分析了精细化管理模式在煤矿经营管理中的实际应用，希望能够为相关企业的发展提供一定的借鉴。
关键词：精细化；经营管理；煤矿企业；应用引言从管理方面来说精细化管理是一种先进的管理理念。
在煤矿行业中如果想要脱颖而出就必须顺应时代发展的要求，把这种管理模式有机融入当前企业经营管理中，企业唯有如此才能发展得更好。
如何科学地与企业日常的经营管理进行融合，使其更为灵活地推动企业发展，成为当前研究的重点内容。
下面将对此进行系统性的阐述。
一、精细化管理的解释“精细化管理”最早是由刘先明提出的。
他将“精细”进行了进一步的划分，分成了“五精四细”。
所谓的“五精”就是指精品、精华等；“四细”主要有市场与客户定位、企业的职能和岗位、对战略目标进行相应的分解细化等。
该管理工程囊括了企业整个的运营管理内容。
随着对这种管理模式不断地研究，人们对其内涵也越加了解，从而就衍生出“精细化管理”这一概念。
这种管理模式是以“精细管理工程”作为基础的，其中还加入了专业化、技术化等相关元素类型。
当前精细化管理是一种新理念、新文化，其能够将理论与实际有机结合起来，从而更好地适应当前时代的发展。
同时它也属于科学管理的第二层次。
利用这种管理模式能够使企业的经营成本得到有效的降低，从而使企业经营的利润得到进一步的增加。
该管理最核心的内容不但能够在经营方面发挥重要的作用，而且对于企业的生产、安全、经营等相关方面的管理都能够实现“精细化”，使企业整体的管理体系得到有效完善，从而有力地推动企业的健康发展。
财务精细化管理工作总结汇报(精选7篇)找总结网
财务精细化管理工作总结汇报（精选7篇）财务精细化管理工作总结汇报（精选7篇）精细化管理是整个企业经营的核心工程。
企业要做强，需要有效地运用文化之精华、技术之精华、智慧之精华等来引导和推动企业的发展。
下面是小编为大家整理的关于财务精细化管理工作总结汇报，欢迎大家来阅读。
财务精细化管理工作总结汇报（篇1）随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到进一步的升级，近些年，各大企业逐步开始倡导精益管理，从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系列管理模式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。
本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。
一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。
企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。
企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容：1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
企业经营心得体会总结(优秀9篇)
企业经营心得体会总结(优秀9篇)企业经营心得体会总结篇1实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业座谈会上的演讲稿
企业座谈会上的演讲稿•相关推荐企业座谈会上的演讲稿范文（精选4篇）演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
在发展不断提速的社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编精心整理的企业座谈会上的演讲稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业座谈会上的演讲稿1今天，我们参观考察了寿光市晨鸣、墨龙两家公司，听取了他们在企业上市方面的经验介绍，感到很受鼓舞和教育，也很受启发。
他们的经验和做法很值得我们学习和借鉴，值得我们认真思考。
有关部门和企业都要从自身职能出发，认真地思考这个问题。
下面，针对我市的实际情况，重点讲几个问题：一、进一步提高认识，增强资本运营的紧迫感和责任感今天参观的晨鸣纸业股份有限公司，几年前还是一个名不见经传的小企业，现在是一个造纸行业的巨头，对寿光经济的发展可以说是举足轻重，一年提供五六个亿的税收。
北汽福田通过98年股票发行上市后，一方面实现了企业的快速发展，另一方面促进了我市经济的快速发展。
他们成功的决窍最重要的就是上市。
实践证明，企业股票发行上市作为资本运营的一种重要形式，是企业做大做强和实现跳跃式发展的有效途径，对深化企业改革，促进地区经济发展具有重要意义。
可以促进企业经营机制的转换，建立现代企业制度，加快与国际经济接轨的步伐，又可以为企业不断发展建立长期稳定的融资渠道；既可以带动全市产业结构、企业组织结构和所有制结构的调整升级，又可以加快高新技术产业化的步伐，培植新的经济增长点。
从目前我市的情况看，在上市融资方面，还存在着一定的问题和不足，主要表现在思想认识上的不足，个别企业负责人缺乏做大企业家的理想，存在着“小富即安，小成即满”的意识，满足于现状，不思进取；有的还以为，企业上市难度大、投出大、风险高、怕失败，思想顾虑重重。
针对这些问题，我们必须进一步解放思想，提高对上市的认识，要敢闯敢干，敢冒风险，要破除畏难发愁的思想，做好企业上市这篇大文章。
二、强化措施，加大力度，为企业上市奠定基础一要继续搞好企业改制。
企业精细化管理心得6篇
企业精细化管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从经营到精营---企业运营模式的转变
企业经营解决提企业的发展方向，战略问题，当大家者在管理层面解决问题的时候，谁能够站在经营层面解决就会高人一筹，但是如果大家都在经营层面的时候，怎样才能比别人领先一步呢？
那就要由一般的“经营”提升到“精营”，也就是说你的经营模式，经营策略比别人要精到、更高明。
所谓的“精”就是精湛，精心，对于企业的运营模式来讲，经营包括六个面，但要由经营做到精营，六个面差一个都不行。
只有丝丝入扣，才能芝麻开门。
客户—获得价值
价廉物美的商品是老百姓最关注的问题，沃尔玛喊出“天天平价，始终如一”的口号，并在经营过程中将平价进行到底。
到沃尔玛去购物，你可以看到某些同牌子的商品，沃尔玛的标价要比同行的低。
顾客购买到有所值的物品就会满意，而顾客的满意就是对企业最好的肯定。
另外，“一站式”购物也是沃尔玛想客户所想的一个体现。
沃尔玛购物广场的商品品种齐全，货架上琳琅满目，从家庭所需的生活用品如服装、药品、家电等，到汽车配件、小型游艇等等，应有尽有。
在这里，消费者可以一次性买到自己所需的物品。
同时，沃尔玛还设立了休闲娱乐场地，让客户在购买的同时体验到快乐。
此外，沃尔玛还提供其他的特色服务。
例如在深圳的山姆会员店，在高达12000平方米的营业面积中，设立了400个免费停车位，顾客可以享受免费停车的服务待遇。
这一系列的服务，就是为了让客户觉得来这里比其他地方更方便，更有价值。
企业的价值在于客户，客户对产品满意了、对服务满意了，也就给企业带来了效益。
但是，我们会发现，企业做到完美是不大可能的，沃尔玛在保证了物美价廉的同时，对供应商的和谐成为它的一个新的课题。
社会—促进和谐
自汶川大地震发生后，许多地方和众多人民群众遭受灾害，大量的交通、通信、输电等基础设施受到了损害。
在这个非常时刻，中国人寿所属的“国寿慈善基金会”为在地震灾害中失去父母的孤儿提供了成长到18岁的基本生活保障，解决孤儿生活问题。
同时，中国人寿向参与抗震救灾工作的公安干警、卫生系统医疗救护人员、地震救援队员、新闻工作者及检察干
警等五个群体每人捐赠保额为20万元的人身意外伤害保险，保障抗震救灾工作。
从这个案例当中，我们可以看到，企业追求经营效益并不是一味地追求利润最大化，而是要在创造利润、对股东利益负责的同时，肩负起一定的社会责任，促进社会的和谐。
这是企业必须做的，单纯追求利润最大化的行为是有悖于市场经济发展规律的。
一个没有责任感的领导者是不称职的，一个没有责任感的企业也是不会长期繁荣、和谐发展的。
竞争者—差异化
说到零售业，无人不提沃尔玛与家乐福。
沃尔玛与家乐福“狭路相逢”没有刀光剑影，没有你死我活，反而是在竞争中各自保持自己的优势。
沃尔玛打出的口号是“天天平价”，家乐福奉行的是阶段性“超低价”，在营销特色中保持一定的差异化，从而保持各自的竞争优势。
例如，在目标客户的定位上，两大零售巨头之间的目标群体错位。
家乐福将目标定位在工薪收入的大众消费群体，而沃尔玛则将目光锁定在中高收入的高消费群体。
对于商场坐落地段的选择，家乐福考虑更多的是交通发达、人口稠密的地段，贴近普通百姓的日常生活消费。
而沃尔玛则多将超市建在市郊，适合于中高档次消费者驾车前往。
不过因为家乐福把店开在闹市区，停车场面积有限，中高层消费者驾车前往购物，停车问题没能得到解决。
相对于此，沃尔玛宽敞的免费停车场则吸引了这部分有私家车的高消费人群。
竞争者之间存在差异，不管是产品、价格或者服务，只要在营销策略上稍有创新，就可以与竞争者进行错位营销。
尤其在环境发生巨大变化的时候，差异化不仅可以让客户的不同需求得到满足，也使得企业凸显自己的特色，在竞争中处于领先地位。
所以，善于“精营”竞争者的企业领导者必定与竞争者之间形成差异。