互联网+物流经营管理模式分析.doc
京东商城物流模式分析
京东商城物流模式分析京东商城物流模式分析引导语：运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。
下面是yjbys店铺为你带来的京东商城物流模式分析，希望对你有所帮助。
一、京东商城简介京东商城提供了灵活多样的商品展示地位：京东商城是中国B2C 市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。
秉承客户为先的理念，京东所售商品100%正品行货、全国联保、机打发票。
(百度百科京东简介)京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。
二、京东商城物流模式京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
(1)自建物流体系2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。
目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。
2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。
工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。
这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。
在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。
在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
互联网物流物流行业现状与未来发展趋势
互联网物流物流行业现状与未来发展趋势随着互联网的快速发展，物流行业也迎来了新的机遇和挑战。
互联网物流作为物流行业的一种新模式，以其高效、便捷的特点，逐渐成为物流行业的主流。
本文将从互联网物流的现状和未来发展趋势两个方面进行探讨。
一、互联网物流的现状1. 互联网物流的定义互联网物流是指利用互联网技术和信息化手段，对物流过程进行全面管理和优化，实现物流信息的共享和流通，提高物流效率和服务质量的一种物流模式。
2. 互联网物流的特点（1）信息化程度高：互联网物流通过信息技术的应用，实现了物流信息的实时共享和流通，提高了物流的可见性和透明度。
（2）灵活性强：互联网物流采用灵活的供应链管理模式，能够根据市场需求和客户要求，快速调整物流方案，提供个性化的物流服务。
（3）成本控制能力强：互联网物流通过优化物流流程和资源配置，降低了物流成本，提高了物流效率。
3. 互联网物流的应用领域互联网物流广泛应用于电商物流、冷链物流、快递物流等领域。
随着电商的快速发展，互联网物流在电商物流中的应用越来越广泛，成为电商行业的重要支撑。
二、互联网物流的未来发展趋势1. 大数据与物流的结合随着大数据技术的发展，物流企业可以通过对海量数据的分析和挖掘，实现物流过程的优化和智能化管理。
通过大数据分析，物流企业可以预测市场需求，优化物流路径，提高物流效率。
2. 人工智能在物流中的应用人工智能技术的发展为物流行业带来了新的机遇。
物流企业可以通过人工智能技术，实现物流过程的自动化和智能化。
例如，物流企业可以利用无人机进行快递配送，利用机器人进行仓储管理，提高物流效率和服务质量。
3. 物流网络的优化随着互联网物流的发展，物流网络的优化成为物流企业的重要任务。
物流企业可以通过优化物流网络，实现物流资源的合理配置和利用，提高物流效率和服务质量。
4. 绿色物流的推广随着环保意识的提高，绿色物流成为物流行业的发展方向。
物流企业可以通过采用环保的包装材料、优化物流路径等方式，减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
顺丰快递公司经营模式分析
顺丰快递公司经营模式分析摘要：近年来我国速运行业发展迅猛，在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。
任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的，当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足，顺丰亦是如此。
顺丰的时效管理，结合阿修罗系统监控，把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高，使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向，只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的，几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。
顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势，但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理，分点部的正规化合理化管理。
一、顺丰速运整体经营模式分析如今物流公司经营大抵有三种模式：门店自营、连锁加盟、业务外包。
速运公司属于物流其实也不例外。
顺丰速运的所有门店也均属于自营，称之为分点部，直属于分部管理，分部又直属于区部，公司的组织框架大致图示如（ 1 ）。
由于顺丰速运网点众多，这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境，然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位，上级的指示难以贯彻到位，会形成一种天高皇帝远的感觉。
但是这也是多数大企业无法避免的困境，唯一的办法就是互联网的信息快速传递，顺丰的任何点部都配备电脑，上级的任务下达，信息的更新都有计算机来完成，然而计算机也不是万能的。
二、顺丰分点部主要职能1. 收件：由业务员上门收件或顾客自己送件上门2. 发件：收来的件业务员包装好发货3. 派件：快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中，业务员开始将快件送至客户手中4. 仓库物料的管理：物料领用申请、分发、数量盘点统计5. 财务管理：代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入，财务报表制作。
6. 运单上传：蓝单（运单的第一联即收件联）黄单（第二联即派件联）的扫描上传7. 滞留件（由于各种原因未能派送成功的快件）的管理：滞留件的统计并按滞留原因分类放在相应的笼子里，滞留件的滞留原因上报。
京东商城物流分析报告
京东商城物流分析一、京东商城的概况 (3)二、京东的供应链管理分析 (3)1、京东的信息流 (4)2、京东的资金流 (4)3、京东的物流 (5)1）自建物流体系 (5)2）第三方物流体系 (5)3）设置校园代理 (5)4、京东的采购环节 (5)5、京东的销售环节 (5)6、京东的配送环节 (5)三、京东的物流模式分析 (6)1、自建物流体系 (6)2、第三方物流体系 (7)四、京东的物流模式的发展建议 (9)1）专心做好自己擅长的商品品种 (9)2）对节假日的销售高峰期提早做好准备 (10)3）划分不同的收费标准 (10)4)继续建立和完善各地物流中心的建设 (10)5）不断学习创新物流配送模式 (11)五、总结 (11)一、京东商城的概况京东商城是中国B2C 市场最大的3C 网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，自涉足电子商务领域以来，京东网上商城一直保持高速成长，连续四年增长率均超过300％。
京东的成功很大程度上得益于高效的供应链体系。
二、京东的供应链管理分析电子商务的供应链管理将大大提升企业的核心竞争力.供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。
1）物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动;2)信息流包括订单的提交和产品的运输状态等；3）资金流包括信用合同、付款计划等。
1、京东的信息流1)京东采用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，凭借着互联网的高效灵活迅速收集整合资料;2）同时通过网络策划，进行网络营销广告及促销，将京东的信息传播向消费者;3)通过建立完善的售后服务体系，提供正式的购物发票等形式，及时掌握来自消费者和供应商的意见、建议以及需求。
总结:这样通过信息系统能够及时发现各个环节的问题，查看流水作业的效率情况，及时优化人员以及岗位的调整配置。
互联网+趋势下的物流管理模式
互联网+趋势下的物流管理模式作者：袁灵锘来源：《商情》2019年第48期【摘要】随着社会进步，互联网+成为人们关注的焦点，必须非常重视。
针对物流管理而言，更要坚持与时俱进理念，才能适应发展需求，不断提高效率和质量。
文章先介绍基本内容，再从不同方面展开论述，从而促进企业可持续发展。
【关键词】互联网+ 中小企业物流管理模式一、互联网+是指互联网和各行各业联合起来，以互联网平台为基础，实现和传统行业的有效融合，在创新过程中找到新的发展模式。
互联网+是我国互联网进一步深化应用的体现，对中小企业发展会产生重要影响，促进产业结构优化升级。
相比较于国企、大型企业而言，中小企业自身实力是非常弱的，如果经营不善很有可能会出现倒闭、破产的情况。
为了重新焕发生命力，需要发挥出互联网+的作用，不断提升物流管理水平，才能增强自身竞争力。
在互联网+环境下，信息实现了传递、共享，不会受到客观条件限制，准确把握市场最新动态，以此作为制定发展策略的重要依据，减少不利因素影响，明确发展目标，在市场竞争中保持自身优势。
二、互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征（一）实体经济实现虚拟化经济在互联网+环境下，虚拟企业数量在持续增加，已经形成了一定的规模。
在这方面最有体现的就是：淘宝。
在与实体经济相比，不会受到时间和空间限制，有利于进一步提升经济效益。
在这种情况下，给中小企业提供了新的思想和发展方向，促进传统企业的整合与升级，为实体企业虚拟化创造了条件。
另外虚拟企业自身具有优势，经营方式可以根据市场变化做出适当调整，具有灵活性特点，实现资源最优化配置，获得最大的经济效益。
例如淘宝、京东、天猫等电子商务企业都属于虚拟化，顾客在网上挑选自己喜欢的商品，通过下单的方式就可以收到，非常的快捷方便（二）从决策竞争到速度竞争在互联网世界中，信息是不断变化的。
对于中小企业的定位产生了重要影响，部分企业利用互联网+技术可以在短时间内处于领先地位，打造出自身的品牌，拥有一定的市场资源，优衣库和 ZARA等快时尚产品更为典型。
互联网+趋势下的物流管理模式
互联网+趋势下的物流管理模式近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，互联网+已经成为了各行各业的热门话题，物流管理也不例外。
互联网+趋势下的物流管理模式，是指以互联网技术为支撑，运用电子商务、物联网、云计算等新兴技术，对传统物流管理模式进行改革和优化，实现物流信息化、智能化、精细化的新型物流管理模式。
一、物流信息化互联网技术已经改变了人们的生活方式，使得信息交流的效率更高。
物流信息化是指运用互联网技术，通过信息化手段对物流过程进行全程监管和信息化记录，实现物流业务信息的实时共享、同步更新和数据存储。
通过物流信息化，实现了物流管理的精细化，能够对物流过程进行全程监控和追溯，让客户和物流企业可以及时掌握物流过程信息，更好地协调和管理供应链。
二、物联网技术物联网是指以互联网为基础，通过智能感知装置、射频识别技术、传感器等技术，实现物品之间信息互通和实物互动的技术系统。
运用物联网技术，借助智能感知设备，物流企业可以实现货物实时监管、温度控制、货物可追溯等服务。
并且大数据技术可以将物流信息的收集、处理和分析相互融合，从而实现物流业务的智能管理和预测分析，以及优化物流资源的管理和运作效率。
三、云计算技术云计算是指将数据和应用程序通过网络连接，存储在数据中心、使用互联网的技术，以及在网络中使用硬件和软件资源来交付服务。
通过云计算技术，物流企业可以更方便地掌握物流信息。
同时，云计算技术可以对物流过程进行纵向和横向的资源整合，实现物流业务的高效运作。
四、智慧物流互联网+趋势下的物流管理模式，形成了一种新的管理模式——智慧物流。
智慧物流集成物联网、大数据、云计算等众多技术手段，将物流企业的管理流程进行全面升级，实现供应链信息化的全面智能化。
总体来说，互联网+趋势下的物流管理模式，是物流企业进行传统物流模式转型的重要标志。
新型的物流管理模式通过运用互联网技术，实现对物流资源的整合优化、物流运作过程的智能化监控和管理，具有管理成本降低、物流效率提升、运营服务水平提高的优势，将为物流企业开拓更广阔的市场空间，推动物流产业的可持续发展。
中小企业物流管理模式分析
中小企业物流管理模式分析在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理对中小企业的重要性不言而喻。
中小企业作为经济的重要组成部分，需要寻找适合自身规模和业务特点的物流管理模式，以提高运营效率和降低成本。
本文将分析中小企业物流管理模式，并探讨其优势和挑战。
一、传统物流管理模式传统的中小企业物流管理模式通常包括原材料采购、生产制造、仓储物流和销售配送等环节。
其中，仓储物流环节是中小企业管理的重点，通过建立自己的仓库，企业可以实现库存管理、订单处理、货物配送等任务。
然而，传统物流管理模式存在一些问题，比如高昂的建仓成本、固定仓储能力难以适应市场需求的波动、物流效率低下等。
二、第三方物流管理模式随着市场需求的不断变化和企业对物流管理效率的要求提高，越来越多的中小企业开始转向第三方物流管理模式。
第三方物流公司拥有专业的物流知识和资源，可以为企业提供全面的物流解决方案。
中小企业可以将物流环节外包给第三方物流公司，让专业的团队负责仓储、配送等任务，从而降低企业自身的物流成本和风险。
此外，第三方物流公司通常具有更大的规模和更完善的网络，能够快速响应市场变化，提高物流效率和灵活性。
三、互联网物流管理模式随着互联网技术的广泛应用，中小企业可以利用互联网物流平台来管理和优化物流运作。
互联网物流平台可以集成供应链各个环节的信息流、物流和资金流，对物流过程进行全方位的实时监控和管理。
中小企业可以通过互联网物流平台实现订单管理、供应链协同、运输监控等功能，提高物流效率和可视性。
同时，互联网物流管理模式还可以与其他管理软件（如ERP系统）进行对接，实现信息的共享和流动。
四、物联网物流管理模式随着物联网技术的发展，中小企业可以利用物联网设备和传感器来实现更智能化的物流管理。
物联网物流管理模式通过连接物流设备和传感器，实现对物流运作全程的实时监测和控制。
中小企业可以利用物联网技术提高仓储管理的效率，实现自动化的库存管理和货物配送。
同时，物联网物流管理模式还可以通过大数据分析，提供更精准的需求预测和库存优化方案。
“互联网+”下中小企业物流管理优化性研究
7摘要：随着信息时代的发展，互联网信息技术逐渐在传统产业中得到广泛应用，“互联网+”模式形成，并引发广泛关注，如何构建“互联网+”传统产业的发展模式，成为各行各业在信息时代发展过程中重点关注的问题。
本文从“互联网+”时代入手，对中小企业物流管理路径的优化创新进行了分析，希望能为中小企业物流管理工作的优化开展提供良好的支持。
关键词：“互联网+”；中小企业；物流管理模式在改革开放深入推进的社会背景下，市场经济呈现出繁荣发展的态势，中小企业面临的市场竞争更加激烈，中小物流企业在参与激烈市场竞争的过程中，要想获得竞争优势，实现持续稳定发展的目标，就要引入先进的管理理念，把握“互联网+”时代的影响下对物流管理路径实施系统的创新，确保能最大限度的彰显物流管理工作的时代价值，确保信息时代背景下，中小企业能在发展实践中创造更大的经济效益和社会效益。
1、“互联网+”对中小企业物流管理的影响“互联网+”时代背景下，中小企业物流管理工作的开展会受到多种因素的影响，要想在“互联网+”时代背景下对中小企业的物流管理实施有效创新，就要明确“互联网+”时代的影响，构建全新的物流管理模式[1]。
其一，“互联网+”时代中小企业开展物流管理工作的过程中对物流的流量和流向实施有效的调解，并且能通过对信息技术的应用和大数据技术的应用，对物流管理信息实施优化整理，在信息整合和资源优化配置的基础上，推动物流管理工作向智能化发展。
其二，“互联网+”时代背景下，中小企业传统物流管理工作中的主要包装形式出现了变化，条形码技术、二维码技术引入到物流管理体系中，能实现对物流的精准定位，为客户查询物流信息创造便利。
其三，在“互联网+”时代背景下，开展物流管理工作的过程中，能结合信息技术的应用开展管理工作，增强中小企业物流管理工作的效率和效果，确保物流管理工作中能创造更大的经济效益和社会效益，加快物流管理工作的信息化发展进程。
2、中小企业物流管理存在的问题在中小企业开展物流管理工作的过程中，虽然已经在现代社会背景下，与时俱进的对管理工作进行了创新，但是在实际开展管理工作时，物流管理工作仍然存在一定的问题，会对中小企业物流管理效应产生消极影响。
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互联网+物流经营管理模式分析
.基于“互联网＋”的物流公司经营模式改进分析轩慧慧（开封大学财政经济学院，河南开封475004）［作者简介］轩慧慧（1986. -），女，河南商丘人，开封大学财政经济学院担任助教，硕士。
主要研究方向：
物流管理。
摘要：
本文从“互联网+”背景角度出发，首先介绍了“互联网+”含义，然后以一个创业型的公司大达物流为例，分析大达物流的发展状况，从经营模式、运营管理制度、服务质量等自身的管理模式找出问题，并给出改善措施，旨在为第三方物流的发展提供参考。
关键词：
互联网+ 大达物流经营管理对策在XXXX年3月5的全国两会上，“互联网+”首次亮相于政府工作报告中，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
”“互联网+”背景下逆向物流的发展不是物流信息化的简单升级，而是利用互联网思维对现有的物流运行方式及物流理念进行全面改造，是未来逆向物流发展的趋势。
中国家电零售业的巨头苏宁正是借助“互联网+”之风，不断提高逆向物流服务水平，促使其成为家电零售的榜样。
一、物流企业管理的概念及目前几种典型的经营模式（一）
物流企业管理的概念物流企业管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学的方法，对物流活动进行计划、组织、领导、协调和控制，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
它包含以下几层含义：
是企业有组织的行为；
是为谋求物流的总成本最低或者在既定的物流总成本约束下使客户服务水平最高；
是提高客户服务效率的手段；
最基本的活动要素是围绕运输和仓储的物流服务管理；
最终目的是实现物流企业的经济效益与社会效益的统一。
（二）目前几种典型的物流经营模式1．第三方物流配送模式第三方物流Third-party Logistics简称3PL，又称为契约物流，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过合作协议或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的,尤其是中小企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场的变化，必须将有限的资源集中在核心业务上，而将自身不具备优势的物流业务委托第三方物流企业来承担，从而提高企业经济效益。
2．物流服务延伸模式所谓物流服务延伸模式,是指在现有物流服务的基础上,通过向两端延伸,向客户提供更加完善和全面的物流服务,从而提高物流服务的附加价值,满足客户高层次物流需求的经营模
式。
如:仓储企业利用掌握的货源,通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务；
运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。
这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说，不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。
3．定制式物流服务模式定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。
现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系,采用定制式服务模式不仅能保证物流企业有稳定的业务，而且能节省企业的运作成本。
4．物流咨询服务模式物流咨询服务模式是指利用-省略部分-岗位职责说明书，来明确各自的责任和义务。
上级与下级要及时做好沟通，使之朝着同一个目标迈进。
在业务方面要做到定期培训，使业务员熟悉掌握公司的各项业务，并成立业务部为下面各网点业务员做培训和辅导。
（二）提高服务水平加快大达物流市场覆盖率，整合附近营业网点。
网点整合可使物流公司更好地为客户提供便捷高效的服务，网点的整合会使仓储服务一体化，仓库的改建使原有网点配置更合理，可减少货物在装卸过程中的破损率，是公司的网点设施更好地为客户服务。
同时大达的服务应更加人性化，大达的发展是依据客户的需要而发展，只有以客户为中心来提升大达的服务水平，才是可
行的方案。
同时服务人性化也体现在各个方面，从开始面见客户，到货物到达终点，在此过程中员工都可以竭尽全力的去帮助顾客。
比如在顾客等待提货的时候可为顾客提供一杯热水，与他聊天；
在为客户送货的时候也能帮忙抬货等，用这些细节来提高客户的满意度。
（三）建立企业联盟关系从物流业的发展趋势看,那些既拥有大量物流设施、健全的网络,又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大，只有这些企业才能把信息技术和实施能力融为一体,提供“一站到位”的整体物流解决方案，建立企业联盟是实现这种能力的有效手段,通过企业联盟既可以扬各家所长充实物流能力,又避免了在市场上互相挤压甚至恶性竞争的情况出现,企业联盟可以合理配置各企业资源,扩大经营网点,实现企业由区域性物流企业向跨区域的综合性物流服务企业转变。
（四）多层次人力资源储备从国外物流企业的经验来看,物流服务领域需要的不仅仅是有一定物流知识和实践经验的人员,物流本身就是一种要求集文、理知识于一体的复合性产业,在物流系统设计和规划方面需要有懂电子技术、应用数学、网络设计等专业人才而在配送管理方面则需要有懂运输、经济、管理等专业人才,物流企业在应对市场挑战时应积极建立拥有上述综合人力资源的储备库,适应企业的人力资源要求。
（五）引进信息技术在现如今电子商务的背景下，对现代物流公司的管理提出了更高的要求，信息技术是公司的软实力也是公司核心竞争力的标志，做现代物流不仅要具有互联网思维，更要有打破
传统物流条条框框的勇气。
为此，我们要在原有的系统上继续开发比较有特色办公适用性软件，开发能储存客户信息的系统软件，力争为客户提供更加快捷高效服务。
GPS要全方位应用，使运输车辆的调配能力和货物跟踪能力提高。
运输子系统的升级和GPS技术的应用，为双向运输业务提供有力的支持，公司可以实时查询车辆的订车计划和在途信息，系统自动算出最佳车辆调配计划，通过参考这些信息，物流公司可以选择最合理的调车计划。
此外，用户可以很方便的查询到自己货物所在地方。
五、结束语本文主要论述了在中国物流大环境下，一个创业型物流公司——大达物流的经营管理模式分析，找出其发展存在的问题，提出一些合理化建议。
大达物流在未来进军全国市场还有相当远的路要走，或是顺畅或是坎坷，都可为中国物流大环境下提供宝贵的经验。
论文总体上也在侧面反映了我国物流行业大环境的不稳定，谁能抢占先机，就会走的更远。
参考文献[1]赵家俊，《物流企业管理》[M]，科学出版社，2011[2]仪玉莉，《运输管理》[M]，高等教育出版社，2014[3]王岚，运输企业物流经营模式研究，时代经济，2012第三期[4]蔡南珊，物流企业经营模式研究，财贸时报，2013第一期[5]翁心刚，物流企业经营模式研究[J],现代物流, 2012第五期[6]刘鹏飞，企业物流管理模式初探[J],交通企业管理, 2011第三期word 资料达到当天最大量API KEY 超过次数限制。