(运营管理)互联网的运营模式
运营管理五大管理模式
运营管理五大管理模式引言运营管理是指在企业经营过程中使用一系列管理方法和技术，以实现企业运营目标的过程。
在不同的企业中，会采用不同的管理模式来进行运营管理。
本文将介绍运营管理的五大管理模式，并分析其特点和适用场景。
1. 集中式管理模式集中式管理模式是指企业的管理权力高度集中在高层管理人员手中，决策和管理控制的权限集中在少数人手中。
在这种模式下，决策迅速、统一，执行效率较高。
这种模式适用于小型企业或者服务行业，因为其管理层级较少，信息流通速度较快。
然而，该模式也存在一些缺点。
由于管理权力高度集中，容易导致信息不对称和决策失误，还容易导致员工缺乏主动性和创新力。
2. 分权式管理模式分权式管理模式是指将决策和管理权力下放给各个部门或者团队，使他们能够更加自主地进行决策和管理。
这种模式下，每个部门或团队都有一定的决策权，能够根据实际情况作出对企业有利的决策。
分权式管理模式适用于大型企业或者复杂的组织结构，因为其各个部门的职能和任务较为复杂，需要各个部门能够自主决策和管理。
然而，该模式也存在一些问题。
分权过度可能导致部门之间的信息不对称、协调效率低下，还容易导致决策的失衡和冲突。
3. 网络化管理模式网络化管理模式是指通过信息技术和互联网，将企业内外各种资源进行优化整合和高效利用。
这种模式下，企业与供应商、客户、合作伙伴之间的信息共享和协调较为方便，能够实现更好的资源配置和管理。
网络化管理模式适用于互联网行业和虚拟组织，因为其业务过程多涉及到线上交互和信息共享，需要利用高效的信息技术来进行管理。
网络化管理模式也存在一些挑战和问题。
网络安全风险和信息泄露的问题需要得到有效管理和解决，同时，组织内部也需要适应信息技术的应用和管理。
4. 创新式管理模式创新式管理模式是指通过创新思维和方法，实现企业运营管理的革新和提升。
这种模式下，企业注重创新和技术研发，不断推陈出新，以应对竞争和市场变化。
创新式管理模式适用于创业型企业和高科技行业，因为其需要不断的创新和变革来适应市场的需求和竞争。
互联网建设与运营管理
互联网建设与运营管理引言互联网的快速发展已经改变了人们的生活方式，也给企业带来了更广阔的发展机遇。
互联网建设与运营管理成为企业发展的重要环节，能够有效地推动企业的发展壮大。
本文将从互联网建设与运营管理的定义、重要性以及具体的实施步骤等方面进行介绍和分析，帮助读者更好地了解和掌握互联网建设与运营管理的要点和方法。
互联网建设与运营管理的定义互联网建设是指企业利用互联网技术和资源，通过建立互联网平台，实现信息的传递、交流和共享，提升企业的竞争力和市场影响力的过程。
互联网建设包括网站建设、系统开发、移动应用开发等方面，旨在提供便捷的服务和优质的用户体验。
互联网运营管理是指企业对已建立的互联网平台进行有效的管理和运营，包括内容的策划、推广、运营数据的分析和用户管理等方面，旨在提高网站的流量和用户粘性，实现企业的商业目标。
互联网建设与运营管理的重要性拓展市场互联网具有全球化和便捷性的特点，通过互联网建设和运营可以突破传统的地域限制，将企业的产品和服务推广到全球范围内，拓展市场潜力。
增强竞争力互联网建设和运营可以提高企业的知名度和品牌影响力，增强企业在市场中的竞争力。
通过提供方便快捷的服务和优质的用户体验，吸引更多用户关注和选择。
提升效率互联网建设和运营可以通过优化企业内部流程和减少人工成本，提升企业的运营效率。
例如通过建立电子商务平台，实现供应链的优化和直接与客户进行交流，可以缩短销售周期和提高工作效率。
数据分析与决策支持互联网建设和运营可以收集和分析大量的用户数据，为企业决策提供有力的支持。
通过对用户的行为和偏好进行分析，可以了解市场需求和优化产品和服务，提高企业的市场竞争力。
互联网建设与运营管理的具体实施步骤分析与规划首先，企业需要对当前的市场情况和自身的发展目标进行分析，制定互联网建设与运营的规划和战略。
包括确定目标用户群体、开拓市场渠道以及选择合适的互联网技术和平台等。
设计与开发根据规划和战略，企业需要进行网站或系统的设计与开发。
运营管理模式有哪些6
运营管理模式有哪些在现代商业环境中，一个成功的企业往往依赖于高效的运营管理模式。
运营管理模式涉及到企业内部各个部门的协调工作，以提高生产效率、降低成本、满足客户需求并实现盈利。
本文将介绍一些常见的运营管理模式。
1. 传统的生产线模式传统的生产线模式是指将生产过程分解为多个独立的操作步骤，并在各个步骤之间建立流水线。
这种模式在重复性高、工序比较简单的生产环节中效果较好。
通过将工人分配到不同的岗位，每个岗位负责专注于一个特定的任务，从而提高生产效率和产品质量。
2. 精益生产模式精益生产模式是源自于日本的一种管理方式，旨在通过优化生产过程来减少浪费和降低成本。
该模式强调对产品价值流的分析和改进，通过去除不必要的环节和降低库存水平，实现更快、更高效的生产。
3. 柔性生产模式柔性生产模式是指企业具备快速调整生产能力的能力，以满足市场的需求变化。
这种模式下，企业需要具备灵活的生产设备和高技能的员工，能够快速响应市场需求的变化，提高产品交付的速度和灵活性。
4. 现代物流管理模式现代物流管理模式是指通过物流技术和信息系统来优化物流过程。
这种模式强调通过集成供应链的各个环节，实现供应链的高效运转。
企业可以通过物流管理模式来降低库存成本、提高配送速度、提供更好的客户服务等。
5. 网络化运营模式网络化运营模式是指通过互联网和信息技术来优化企业内部运营和外部合作。
企业可以通过建立在线销售渠道、实现供应链的数字化管理、提供在线客户服务等方式来提高运营效率和效益。
6. 自动化生产模式自动化生产模式是指通过自动化技术来实现生产过程的自动化。
这种模式下，企业可以将重复性高、劳动强度大的工作交给机器完成，从而提高生产效率、降低成本和减少人为错误。
结论运营管理模式对于企业的成功至关重要。
不同的企业可能会采用多种运营管理模式的组合，在实践中根据具体情况进行调整和优化。
有效的运营管理模式可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量以及满足客户需求，帮助企业实现盈利目标。
互联网运营管理的内容
互联网运营管理的内容引言互联网运营管理是指利用互联网技术和平台，通过一系列策略和手段来推动企业业务和市场目标的达成。
随着互联网的快速发展，运营管理对于企业的成功至关重要。
本文将讨论互联网运营管理的核心内容，包括目标设定、用户洞察、市场推广、数据分析和团队管理等方面。
1. 目标设定在互联网运营管理中，明确目标是非常重要的一步。
一个明确的目标可以帮助企业确定运营策略和行动计划，并评估运营绩效。
目标应该是具体、可衡量的，并与企业整体战略和市场环境相匹配。
2. 用户洞察用户洞察是互联网运营管理中至关重要的一环。
通过深入了解用户的需求、行为和喜好，可以为企业提供有针对性的产品和服务，提高用户粘性和转化率。
用户洞察可以通过市场调研、用户反馈、数据分析等方法来获取。
3. 市场推广市场推广是促进产品或服务在目标市场中获得认可和销售的重要手段。
在互联网运营管理中，市场推广可以通过搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销等方式来实施。
市场推广需要根据目标用户群体和市场环境制定相应的策略和计划。
4. 数据分析数据分析在互联网运营管理中起到至关重要的作用。
通过对海量的用户数据进行分析，可以洞察用户行为、市场趋势、产品性能等信息，并基于这些信息做出决策。
数据分析可以通过工具如Google Analytics、百度统计等来实现，也可以通过自建数据分析团队开展。
5. 团队管理团队管理是互联网运营管理的基础。
一个高效的运营团队能够更好地执行运营策略和实现目标。
团队管理包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
此外，有效的沟通、协作和团队文化也是团队管理的重要组成部分。
结论互联网运营管理涉及多个方面，从目标设定到团队管理，涵盖了企业整个运营过程。
合理规划和执行这些内容，可以有效提升企业的竞争力和市场表现。
互联网运营管理是一个不断变化和发展的领域，需要与时俱进，不断学习和创新。
通过不断优化和调整运营策略，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
运营管理模式是指什么
运营管理模式是指什么1. 引言在现代商业环境中，运营管理模式是企业成功的关键因素之一。
无论是传统企业还是互联网公司，都需要有效的运营管理模式来实现高效的运营和持续的增长。
本文将介绍运营管理模式的定义、作用和主要要素。
2. 运营管理模式的定义运营管理模式是指企业在日常运营中采用的一系列管理方法和策略。
它涵盖了企业的核心业务、组织结构、流程设计、资源配置以及绩效评估等方面。
通过运营管理模式，企业可以实现高效运营、产品优化、市场拓展、成本控制等目标。
3. 运营管理模式的作用3.1 提高运营效率运营管理模式可以帮助企业优化各个环节的流程，提高工作效率。
通过精细化的流程设计和合理的资源配置，企业可以减少冗余和浪费，提升工作效率，实现更高的产出。
3.2 优化产品和服务通过运营管理模式，企业可以收集客户反馈、市场需求等信息，并将其纳入产品研发和服务优化的过程中。
这有助于企业提供更符合客户需求的产品和服务，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3.3 扩大市场份额一个有效的运营管理模式可以帮助企业实现市场拓展和持续增长。
通过精准的市场定位、营销策略和渠道管理，企业可以吸引更多的潜在客户并转化为实际销售，进而扩大市场份额。
3.4 控制成本和风险运营管理模式可以帮助企业进行成本控制和风险管理。
通过精确的数据分析和资源调配，企业可以降低运营成本，提升利润率。
同时，运营管理模式也可以帮助企业预测和应对各种风险，降低经营风险。
4. 运营管理模式的主要要素4.1 组织架构一个良好的组织架构是运营管理模式的基础。
它涵盖了部门设置、职责划分、沟通流程等方面。
一个合理的组织架构可以保证信息的畅通和工作的高效。
4.2 流程设计流程设计是指对企业各个业务流程进行分析、优化和改进。
通过流程设计，可以减少冗余和环节，提高工作效率和质量。
4.3 数据分析数据分析是运营管理模式中的重要环节。
通过对企业内部和外部数据的收集和分析，可以获取市场动态、竞争对手情报以及企业内部绩效数据等信息，为决策提供依据。
互联网数据运营模式
互联网数据运营模式互联网数据运营模式是指在互联网领域中，利用数据资源进行商业运营的一种模式。
随着互联网的快速发展，数据已经成为了一种宝贵的资产，对于企业来说，如何合理利用数据进行经营和创造价值，已经成为了一个非常重要的问题。
一、数据收集互联网数据运营模式的第一步是数据收集。
数据的种类有很多，包括用户行为数据、交易数据、社交网络数据等等。
企业可以通过多种方式收集数据，比如在用户进行注册或者购买时收集数据，或者通过数据挖掘技术从互联网上获取数据。
收集到的数据可以是结构化数据，也可以是非结构化数据，企业需要根据自己的需求来选择采集的数据类型。
二、数据清洗在收集到数据后，企业需要对数据进行清洗。
由于数据的来源和质量不一，会存在一些错误和噪声数据，需要对这些数据进行清洗和处理，以确保数据的准确性和完整性。
清洗数据包括去除重复数据、修复错误数据、填充缺失数据等处理。
三、数据存储和管理清洗后的数据需要进行存储和管理。
互联网数据量大且增长快速，因此需要使用大数据存储和管理技术来处理数据。
企业可以选择云存储服务或者建立自己的数据仓库来存储数据。
同时，还需要建立数据管理系统，对数据进行分类、归档和权限管理，以确保数据的安全和合规性。
四、数据分析和挖掘数据的真正价值在于分析和挖掘。
企业可以通过数据分析技术，深入挖掘数据中的规律和价值，以帮助企业了解用户需求、优化产品和服务、制定市场策略等。
数据分析可以包括统计分析、关联分析、预测分析等多种方法，企业需要根据自己的需求选择合适的分析方法。
五、数据应用和商业模式创新通过数据分析，企业可以将数据应用于商业运营中，创造新的商业模式和增长点。
例如，通过对用户行为数据的分析，企业可以为用户推荐个性化的产品和服务，提高用户体验和满意度；通过对交易数据的分析，企业可以进行精准营销，提高销售效率和盈利能力；通过对社交网络数据的分析，企业可以发掘用户之间的关系网络，进行社交化营销等。
数据应用可以帮助企业创新商业模式，提高竞争力。
互联网公司的组织架构与管理模式
互联网公司的组织架构与管理模式随着互联网的迅速发展，互联网公司成为了现代商业领域中的重要一员。
互联网公司的组织架构和管理模式对于公司的运营和发展具有至关重要的影响。
本文将探讨互联网公司的组织架构和管理模式，并分析其优势和挑战。
一、组织架构互联网公司的组织架构通常分为多个部门，每个部门负责不同的职能。
以下是一个常见的互联网公司的组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事会和执行团队，负责公司整体战略规划和决策。
2. 技术部门：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、测试和运维等工作。
3. 市场营销部门：负责市场推广、品牌建设和用户增长等工作。
4. 销售部门：负责产品销售和客户关系管理，与客户进行业务洽谈和合作。
5. 运营部门：负责公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。
互联网公司的组织架构通常比较扁平化，强调团队协作和快速决策。
相比传统企业的层级结构，互联网公司更加注重创新和灵活性。
二、管理模式互联网公司的管理模式有其独特之处，以下是一些常见的互联网公司管理模式：1. 自我管理：互联网公司鼓励员工自主管理和自我驱动。
员工有更大的自由度来选择工作方式和解决问题。
2. 扁平化管理：互联网公司的组织结构通常相对扁平，减少层级，加快决策和执行的效率。
3. 开放沟通：互联网公司倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
4. 创新激励机制：互联网公司注重激励员工的创新和积极性，通过奖励和股权激励等方式激发员工的工作动力。
5. 灵活工作制度：互联网公司通常实行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提升员工的工作生活平衡。
三、优势与挑战互联网公司的组织架构和管理模式带来了许多优势，同时也面临一些挑战。
1. 优势：a) 敏捷决策：扁平化的组织结构使得决策更加敏捷和迅速。
b) 创新能力：鼓励员工创新的管理模式促进了公司的创新能力。
c) 灵活性：灵活的工作制度提高了员工的满意度和工作效率。
运营的管理模式有哪些
运营的管理模式有哪些1. 传统运营管理模式传统的运营管理模式主要包括以下几种：• 1.1 零售模式零售模式是指通过线下销售渠道，如实体店铺，进行产品销售和推广。
运营团队需要考虑产品的摆放、店铺的装修、售前售后服务等方面，以吸引客户并提高销售额。
• 1.2 事件营销模式事件营销模式是指通过策划和组织各种具有吸引力的活动，来吸引客户的注意和参与度，从而提高产品的知名度和销售。
这些活动包括线上线下的促销活动、赛事、庆典等。
• 1.3 社区运营模式社区运营模式是指通过建立在线社区，吸引用户参与和互动。
运营团队需要持续提供有价值的内容，与用户进行沟通交流，增加用户粘性和忠诚度。
• 1.4 广告营销模式广告营销模式是指通过购买广告位，在各种媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和产品销量。
这包括电视、广播、报纸、杂志、网站等。
2. 现代运营管理模式随着科技的发展和互联网的普及，现代运营管理模式逐渐兴起。
以下是几种常见的现代运营管理模式：• 2.1 数据驱动模式数据驱动模式是指通过收集和分析大量的数据，来指导运营决策。
运营团队可以通过数据分析了解用户的需求和行为，从而优化产品设计和市场推广策略。
• 2.2 用户体验模式用户体验模式是指以用户为中心，关注用户的感受和需求，通过优化产品的界面、功能、流程等来提升用户体验。
运营团队需要通过用户调研和反馈，不断改进产品。
• 2.3 社交媒体模式社交媒体模式是指通过社交媒体平台，与用户进行互动和传播。
运营团队可以通过发布有趣的内容，与用户进行互动，增加用户的参与度和忠诚度。
• 2.4 用户增长模式用户增长模式是指通过各种策略和手段，提高用户的增长速度。
其中包括市场推广、口碑营销、关联推荐等，以吸引更多的用户使用产品。
3. 运营管理模式的选择在选择适合的运营管理模式时，需要根据产品的特点、目标用户群体和市场环境进行综合考虑。
• 3.1 产品特点不同的产品有不同的特点，需要选择适合的运营管理模式进行推广。
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北京时间10月14日消息，据国外媒体报道，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1. 媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。
2. 付费服务：如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。
这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。
“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。
支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。
提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。
与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。
3. 实物商务：如果你销售的是装在仓库里的，可通过快递公司发送的产品，或者是可以在现实世界中购买商品和服务的优惠券，那么你运作的就是一个商务公司（commerce company）。
这类初创公司从每笔交易中获取收入，它们需要做的是在仓储、退货和客户服务，以及销售和市场营销方面提高效率。
13种互联网业务模式在介绍每种业务模式时，我都会谈到3到4个关键指标，以及公司实现年营收1000万美元所需的规模。
当然公司也需要在其他很多方面表现良好，但对于公司建立可持续经营的业务而言，这3到4个指标最为重要。
这13种业务模式是（排名不分先后）：1. 搜索（Search）2. 游戏（Gaming）3. 社交网络（Social Network）4. 新媒体（New Media）5. 市场（Marketplace）6. 视频（Video）7. 商务（Commerce）8. 零售（Retail）9. 订阅（Subscription）10. 音频（Music）11. 销路拓展（Lead Generation）12. 硬件（Hardware）13. 支付（Payments）类型1：搜索作为一个搜索公司，你需要尽可能广泛地接触寻找产品和服务的消费者。
你可以生成的查询越多，用户就越可能点击你的付费链接。
这类公司的主要指标是：* 每月独立访问量（Monthly Uniques）* 每月查询量（Queries Per Month）* 点击付费链接的用户百分率（Percentage of users that click a paid link）* 每次点击收入（Revenue Per Click）这些指标是相互依赖的，比如你所需要的每月独立访问量是多少，这主要取决于你每次点击的平均收入。
假设在你的公司，5%的搜索者会点击付费链接，而平均每次点击收入是0.35美元，那么你每月需要有250万个可带来营收的点击，才能获得1000万美元的年营收。
在这一类型中，Hunch是个很好的例子，它结合了传统搜索元素与新型服务（Hunch使用个性化引擎），提供更准确的产品推荐，因此它有更高的转换率和每次点击收入。
类型2：游戏网络游戏公司提供免费的游戏产品，吸引一定比例的用户购买虚拟物品。
Zynga公司就采用了这种业务模式。
这类业务的主要指标是：* 每月/每日平均用户（Monthly/Daily Average Users）* 付费用户转化率（Conversion Rate to paying user，通常为1％– 2％）* 用户平均月消费（Average Monthly Spend）要获得1000万美元的年营收，游戏公司每月的用户必须至少达到500万。
像Zynga和Nexon 这样的社交游戏公司，通过用数字产品替代实物产品的方式，把传统的媒体元素和商务结合到了一起。
类型3：社交网络社交网络公司围绕分享体验和共同兴趣创建内容，它们通常可以从广告和赞助商那里获得收入，也能从付费服务中盈利。
像MyYearbook或Dogster这样的社交网站，它们关心有多少独立用户，展示了多少广告印象（Advertising Impression，广告印象是指广告信息接触受众成员的一次机会），可以出售多少盘存（inventory，指一定时间内广告的整个浏览次数），以及广告主支付的平均费率。
为了弥补通常较低的CPM（每千印象费用），这些公司需要有数百万用户和较高的重复购买率。
* 独立访客（Unique Visitors）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型4：“新媒体”平台在所有的初创公司中，最难界定的类型，也是最难预测其最终成功与否的类型，就是新媒体平台公司。
它们通常都被认为是社交网络公司，但与后者不同，这种公司是围绕着新技术支持的体验创建内容。
比如Facebook、Twitter和Foursquare，它们需要让消费者改变目前的行为与消费方式：Facebook提供了一种让我们对我们的社交圈中的最新情况保持了解的方式，Twitter提供了一种与新闻人物和当前事件直接互动的方式，Foursquare则让我们随时掌握朋友和家人的下落。
* 独立用户（Unique Users）* 行动（Actions，例如发送Twitter消息，签到）* 从行动中获利的百分率（Percentage Monetizable）* 每千印象费用（CPM）* 每次行动成本（CPA）在这种业务模式中，关键因素包括：你的服务可以吸引多少人（包括创建内容和消费内容），你可以说服多少人改变他们的行为以创建新的内容（状态更新、发送Twitter信息、签到），以及你从这些新行为中获利的百分率。
如果你能说服人们使用新工具并消费内容，你就可能快速成长起来，用很少的资金赚取1000万美元。
这种公司面临的挑战是，它们通常是热门产品驱动的（hit-driven）、赢者通吃（winner-take-all）的企业，需要大量资金来扩大规模，而且它们还需要说服媒体策划者和广告主投入资金来建立新的广告形式。
类型5：市场这种公司在网络上将买家和卖家联系在一起，实现在现实世界中很难达到的高效率。
领先的在线市场是eBay。
市场吸引尽可能多的人出售自己的商品，对商品上架只收取象征性的费用，因为商品越多，平台就能吸引到越多的买家，从而提高达成交易的可能性，为公司带来更多的佣金收入。
由于市场的网络效应，这些公司要达到临界质量非常困难，往往需要花费很长的时间。
但是一旦做到这一点，它们往往就能长期盈利。
一些较新的市场，比如像AirBnB这样侧重于高价位商品（超过100美元）的公司，扩大规模的速度可能比传统市场更快一些。
据我分析，一个典型的市场需要拥有200万种上架商品，月销售总额达到1250万美元，才能够实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 上架量（Listings）* 上架费（Listing Fee）* 销售额（Sales）* 佣金（Commission）类型6：视频虽然视频制作成本已经一路下滑，制作优质视频内容仍然需要适度的投资和高水平的技术。
视频领域已经出现了自由职业视频制作人，他们制作和编辑各种主题的专业视频，每5分钟收费是200到300美元。
作为一家视频公司，一旦你能掌握视频的制作，接下来就要尽可能广泛地接触到可能的观众。
在网络媒体中，视频的广告费率属于最高的一个档次（CPM为15 到20美元），但观众每次只能看一个广告，因此广告的展示次数至关重要。
你的观众越多，对于网络媒体买家而言，你就越重要。
大多数媒体买家甚至不会考虑你视频，除非你能保证让他们的广告能接触到数千万的观众。
假设CPM为8美元，那么互联网视频公司需要每月1.2亿的视频观看量，才能实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 独立观众（Unique Viewers）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型7：商务网上销售实物是一个比较成熟的业务模式。
随着谷歌在过去十年中的崛起，电子零售商在通过免费SEO（搜索引擎优化）网页和付费关键字增加流量方面变得越来越聪明。
社会化媒体现在也通过Facebook和Twitter汇集流量，例如，Groupon就从Facebook和Twitter获得了50%的流量。
像Threadless和ModCloth这样的公司则使用另一种创新方式，通过提供独特的社区体验来提高客户的忠诚度和重复购买率，同时维持较低的营销费用。