物流企业管理制度
快递公司日常管理制度(范文15篇)
快递公司日常管理制度（范文15篇）快递公司日常管理制度篇1为了加强公司的安全管理，消除各种隐患，防止安全事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的工作实际情况，制定本制度。
一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
4、装载时，司机严禁离开现场。
二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载：1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。
5、卸载时，司机严禁离开现场。
四、其他事宜：1、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。
3、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。
4、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
5、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
快递公司日常管理制度篇2为进一步规范公司快递物品的收发管理，节约公司快递成本，公司制定了收发快递管理规定。
下面是公司收发快递管理制度的内容，欢迎参阅。
1、目的为进一步规范公司快递物品的收发管理，确保公司快递、信件的收发工作及时、准确，防止快递丢失，降低运行风险，公司特制定了本管理办法。
2、适用范围适用于全体员工。
3、定义3.1快递物品：指公司及员工因工作和个人需要，接收或寄出的快递物品，包括信件、文件、资料，货物以及其他货品等。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司工作管理制度范本
物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率，确保货物安全、准时送达，本公司特制定以下工作管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在明确岗位职责，规范操作流程，强化责任意识，提升服务水平。
二、组织结构与职责公司设立物流管理部，负责全面规划和协调物流活动。
部门内设置不同职能小组，如运输组、仓储组、信息管理组等，各小组需明确各自职责，并相互协作，确保物流活动的顺畅进行。
三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训，掌握必要的物流知识和技能。
公司将定期组织培训和考核，以提升员工素质。
同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。
四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送，每一环节都需遵循标准化流程。
制定详细的作业指导书，确保每个步骤都能精准执行。
对于特殊情况，应灵活处理，但必须保证服务质量和客户满意度。
五、安全管理安全是物流工作的重中之重。
公司要定期对运输工具进行维护检查，确保设备良好运行。
同时，加强对员工的安全教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
六、信息管理利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。
保持信息的透明化和实时更新，以便及时响应市场变化和客户需求。
七、客户服务建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和售后服务。
对客户的投诉和建议要认真对待，及时解决问题，不断提升服务质量。
八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展，不断优化工作流程和管理方法。
鼓励员工提出创新意见，为企业的持续发展注入动力。
总结：。
物流企业运输管理规章制度
物流企业运输管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强物流企业的运输管理工作，保障货物运输的安全、高效和有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有从事货物运输工作的相关人员，并严格按照规定执行。
第三条本规章制度内容包括运输管理的基本要求、运输工作的组织和实施、运输安全的保障、运输过程中的监督和责任追究等内容。
第四条本规章制度由本企业管理部门负责组织实施，对违反规定的个人和单位进行相应的处理。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章运输管理的基本要求第六条本企业的货物运输工作必须遵守国家相关法律法规和行业规定，严格按照交通运输管理部门颁布的规章制度和标准进行操作。
第七条运输工作人员必须具备相应的从业资格和技能，经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。
第八条运输工作人员必须严格遵守工作纪律，服从指挥，执行任务，保障货物的安全运输。
第九条运输工作中需要使用的车辆和设备必须符合国家相关标准，经过检测合格后方可投入使用。
第十条运输工作的计划和安排必须合理有效，确保货物能够按时、安全和完整地送达目的地。
第十一条运输工作中必须加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求，保障货物运输的高效顺畅。
第三章运输工作的组织和实施第十二条运输工作的组织和实施由本企业管理部门统一安排，根据货物种类、数量和目的地确定具体的运输方案。
第十三条运输工作人员必须严格按照运输方案的要求进行操作，做到准时、有序、安全地完成每一项工作任务。
第十四条运输工作人员必须严格执行驾驶规范，遵守道路交通法规，确保行车安全。
第十五条运输工作中需要使用的车辆和设备必须经过定期检查和维护保养，确保在良好的工作状态下进行作业。
第十六条运输工作中对货物的装卸作业必须按照规范操作，避免损坏货物和造成工作人员的人身伤害。
第十七条运输工作中需要进行货物定位和跟踪，确保货物的安全抵达目的地。
第十八条运输工作中需要做好货物的验收和签收工作，确保安全和完整交货。
物流企业企业安全管理制度
第一章总则第一条为加强物流企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、车辆、设施、设备等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守各项安全生产规章制度。
第三章安全生产操作规程第七条遵守国家安全生产法律法规和行业标准，严格执行本企业安全生产操作规程。
第八条车辆、设施、设备必须定期进行检修和维护，确保其安全运行。
第九条驾驶员必须具备相应资质，严格遵守交通规则，不超载、不超速、不疲劳驾驶。
第十条严禁携带易燃、易爆、有毒有害等危险物品进入作业区域。
第十一条作业现场应设置安全警示标志，确保作业人员安全。
第十二条作业人员必须穿戴符合安全要求的工作服、防护用品，正确使用安全防护设施。
第四章安全教育培训第十三条企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十四条新员工入职前，必须接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第十五条定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
第五章安全检查与隐患排查第十六条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条对检查中发现的问题，要及时整改，并做好记录。
第十八条建立隐患排查治理台账，对重大隐患实行挂牌督办。
第六章事故报告与处理第十九条发生事故时，立即停止作业，保护现场，及时报告上级部门。
第二十条事故发生后，要迅速查明原因，采取措施防止事故扩大。
第二十一条依法对事故责任进行追究，严肃处理。
第七章附则第二十二条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
物流公司管理制度全套范本
物流公司管理制度全套范本
物流公司的管理涉及多个方面，包括货物流转、车辆调度、员工管理、客户服务等。
因此，管理制度需要细致且全面，以确保每一个环节都能顺畅运行。
从货物管理的角度来看，制度应明确货物接收、存储、分拣、装载以及配送的流程。
例如，货物到达仓库后，应有专人负责检查货物状态，并记录入库信息；在存储过程中，要根据
货物特性分类摆放，并定期检查货物安全；分拣时需遵循先进先出的原则，确保货物流转
效率。
车辆调度是物流管理的重中之重。
管理制度应规定车辆的调度原则、司机的工作职责以及
行车安全的规范。
例如，调度应根据货物的紧急程度和目的地合理安排车辆，同时考虑车
辆的载重与路线优化；司机则需遵守交通规则，保持车辆良好的运行状态。
员工管理也是不可忽视的部分。
管理制度要涵盖员工的招聘、培训、考核及激励机制。
通
过制定明确的岗位职责和操作规程，让每位员工都清楚自己的工作内容和标准；同时，通
过有效的考核和激励措施，提高员工的工作积极性和忠诚度。
客户服务管理同样重要。
物流公司应建立一套完善的客户服务体系，包括订单处理、客户
咨询、投诉处理等环节。
制度中应明确服务标准和响应时间，确保每一位客户都能得到及时、准确的服务。
在实际操作中，物流公司还需要根据自身的特点和市场变化，不断调整和完善管理制度。
例如，随着电子商务的发展，物流行业面临的挑战和机遇都在不断变化，公司需要及时更
新技术设备，优化工作流程，以适应新的市场需求。
物流公司管理规章制度(5篇)
物流公司管理规章制度(5篇)物流公司管理规章制度11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理；4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；5、协助上级实施对下级的管理和考评；6、负责运输成本分析及控制；7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订，由总经理审批。
物流企业管理规章制度模板(7篇)
物流企业管理规章制度模板（7篇）物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。
非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后，交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。
若因管理者缘由消失货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。
物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库规范化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。
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物流企业管理制度为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。
对有突出贡献者,给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。
、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。
、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动: )以公司名义考察、谈判、签约; )以公司名义提供担保、证明; )以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; )代表公司出席公众活动。
、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以追究。
、公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
公司物流管理制度为加强公司的物流管理妥善保管仓库库存物资使采购物资入库及领用产品出入库规范化避免发生不必要的损失特制定本规定物流管理的要求所有物资应做到每日清点核对保持帐卡物三一致并根据物资实际状况对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理办理相关手续产品入库入库单价一律按财务部提供的产值不含税价格填写验收入库的产品按品种按社会销货需要摆放整齐做到合理牢固整齐安全不超高产品出库产品销售发出时必须经质量检查部门认定无质量问题后销售人员填写产品出库单及收发清单财务部根据出库单开出门证收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库由仓库核对后返财务部产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后在仓库查看产品品种是否齐全以备发货第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续由财务部开据出门证第四步仓库见出门证提货联后方可发货对于社会零星销售的要先收款后发货特殊情况必须经公司总经理批准后方可发货发出货物退回由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续并经质检部门检验签字有质量问题的应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后交财务帐务处理对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后才能往外发货同时经办人要求对方将旧产品返回以旧换新否则不予以发货若是先发货的售后服务人员要在当月负责追回旧产品并办理退库手续所有发出商品应在当月及时办理结算若遇特殊情况最迟在月内办理完结算手续领货程序应填领货单并填写齐全内容包括领货单位时间货物类别货物名称型号及规格计量单位数量单价金额用途领货人发货人批准人签字领货单一式三份仓库财务领货单位各一份领货人持领货单到财务部开据出门证仓库见出门证提货联方可发货考核办法仓库人员没按要求验收入库的每次考核元产品及材料出库手续不齐全当事人每次考核元没有开出门证而出公司的每次考核门卫元发出商品办理结算不及时超过个月的每一笔业务考核当事人元超过个月的停发工资产品出公司检查出现失误造成的直接经济损失由责任人承担部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理、全权负责各项运输和仓库的行政管理、制订运务员工守则,上司批核后执行、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。
、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平、制订专业仓库管理报表、危机性事故发生时,即时候命执行任务、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅。
仓储主管协助运务副总管理运务部的各项业务工作; 负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 负责仓库租赁费用的核定工作; 负责各分公司及网点仓库的安全检查工作; 负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 全面协助部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作; 运输主管协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作; 负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 负责物流费用的核定工作; 负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位; 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理; 负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作; 对各分公司配送工作均有指导责任; 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作; 库存监控负责与各地分公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。
负责熟练运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司«库存日报表»。
负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;负责物流系统的操作指导工作; 负责库存相关资料的档案管理工作; 负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。
完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作; 运输监控负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货; 负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制«调拨通知单»; 负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作; 负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知收货方; 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作; 负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 负责根据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点到位; 负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地; 负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理; 负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作; 负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;负责与各物流公司核对运输费用; 负责物流相关资料、档案的管理工作; 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
驾驶员的岗位职责、遵守交通法规和操作程序抵制违章行为维护交通秩序确保安全行车。
、积极参加各项学习活动提高安全行车意识和技术水平。
、严格执行公司安全管理规章制度遵守劳动纪律服从指挥按时、按质完成运输任务。
、遵守车辆管理和保修制度自觉做好车辆三清例保工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。
、服从安全管理人员负责人的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。
安全生产业务操作规程货物运输的流程图:根据公司的实际情况编制一、货物装载、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。
、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输: 、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。
三、货物卸载、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。
、当车辆停稳熄火后方可卸货。
、卸货时注意货车周围的行人安全。
、与收货人收货单位核对货物后返回。
应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。