商业计划书课件
合集下载
商业计划书案例 ppt课件
CONTENTS
01 关于 我们
公司简介 组织结构 核心团队 企业荣誉
02 市场 分析
行业背景 市场痛点 需求分析 核心优势
03 项目 内容
产品介绍 技术展示 盈利模式 推广计划
04 融资 计划
发展规划 资金使用 风险管理 融资方案
PART 1
关于我们
公司简介 组织结构
核心团队 企业荣誉
公司简介
智眼让机器看懂世界
讲演者： 电话： Email： 微信：
手机APP， 或导航辅 助软件
盈利模式
NVR 嵌入式 控制软
件
针对NVR客户端，提供跨平台软件 集成方案。
针对低成本用户，提供行车 记录仪嵌入式软件解决方案。
行车记录 仪
汽车前装 系统软件
为汽车前装系统，提供ADAS，车速 控制辅助系统
推广计划
1
和交管部门合作，解 决公路行驶的安全性 问题。同时提升产品 的公信力。
商业项目计划书
一种新型的ADAS系统 --基于嵌入式GPU的实时能见度分析系统
智眼系统
一种具有中国特色的新
型汽车辅助驾驶系统 大数据
安全保护
多模通信
智眼系统
智能算法
超小集成
智能决策
智眼系统是机器视觉与人工智能的结合，其目标在于将图像 与事件描述之间建立一种映射关系，使计算机从纷繁的视频 图像中分辩、识别出关键目标物体，并作出智能决策。
进入汽车后装市场， 主要结合行车记录仪， 完成基于能见度分析 的汽车辅助驾驶方案。
结合手机APP，事驾 驶员得到简单方便安 全的行车体验
2
3
4
进入汽车前装市场， 打造具有中国特色的 ADAS。
(完整版)商业计划书PPT
剪影文本
添加副标题或摘要
34
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
谢谢欣赏
商业计划书
单击此处添加副标题
目录页标题
01. 添加标题
02. 添加标题
03. 添加标题
01-1. 添加副标题或摘要
01-2. 添加副标题或摘要
02-1. 添加副标题或摘要
02-2. 添加副标题或摘要
03-1. 添加副标题或摘要
03-2. 添加副标题或摘要
04. 添加标题
04-1. 添加副标题或摘要
30
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
巨大的视觉冲击力
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
40%
60%
80%
柱形图表
添加副标题或摘要
7
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
工作流程图表
添加副标题或摘要
8
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
01
02
03
时尚设计
26
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
添加副标题或摘要
34
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
谢谢欣赏
商业计划书
单击此处添加副标题
目录页标题
01. 添加标题
02. 添加标题
03. 添加标题
01-1. 添加副标题或摘要
01-2. 添加副标题或摘要
02-1. 添加副标题或摘要
02-2. 添加副标题或摘要
03-1. 添加副标题或摘要
03-2. 添加副标题或摘要
04. 添加标题
04-1. 添加副标题或摘要
30
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
巨大的视觉冲击力
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
40%
60%
80%
柱形图表
添加副标题或摘要
7
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
工作流程图表
添加副标题或摘要
8
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
01
02
03
时尚设计
26
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
商业计划书PPT模板 (28)
PART FOUR
LOGO HERE
商业计划|融资计划|商业融资
公司融资方案
请您在此处输入小标题
202X年
202X年
202X年
202X年
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。
小标题
02
产品服务宣传
Simple business plan. Simple business plan. Simple business plan. Simple business plan. Simple business plan.
PART TWO
LOGO HERE
商业计划|融资计划|商业融资
公司情况介绍
输入标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。
小标题
小标题
产品服务宣传
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
输入小标题
小标题
产品服务宣传
LOGO HERE
商业计划|融资计划|商业融资
公司融资方案
请您在此处输入小标题
202X年
202X年
202X年
202X年
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。
小标题
02
产品服务宣传
Simple business plan. Simple business plan. Simple business plan. Simple business plan. Simple business plan.
PART TWO
LOGO HERE
商业计划|融资计划|商业融资
公司情况介绍
输入标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。
小标题
小标题
产品服务宣传
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
输入小标题
小标题
产品服务宣传
商业计划书ppt讲义
➢ 培训联盟：高水平的联盟伙伴;与56 所MBA管理院校 国家经贸委 五大人 才培训中心有良好的合作关系
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
《商业计划书模版》课件
和广泛性。
营销策略
04
营销渠道
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等网络平台进行产品推广和销售。
线下渠道
通过实体店铺、分销商、代理商等传统渠道进行销售和服务。
混合渠道
结合线上和线下渠道，实现线上线下的融合和互补，提高销售效 率和客户满意度。
品牌建设
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标客户群体，塑造独特的品牌形象。
03
02
产品类型
明确指出产品的类型，如硬件、软 件、服务等。
目标客户
明确产品的目标客户群体，以便更 好地进行市场推广。
04
服务内容
服务范围
列举服务所涵盖的领域或行业，说明服务的 广泛性。
服务流程
详细描述服务的流程，包括服务前、中、后 的具体内容。
服务特点
突出服务的独特之处，强调与其他同类服务 的区别。
商业计划书模版
目 录
• 项目概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 财务预测 • 风险评估与对策 • 投资分析
01
项目概述
项目背景
行业趋势
描述当前行业的发展状况、市场规模和增长趋 势。
市场需求
分析目标市场的需求特点、消费者行为和购买 力。
竞争格局
评估行业内竞争对手的数量、市场份额和竞争优势。
项目目标
短期目标
具体、可衡量的短期目标，通常 为1-2年内实现的目标。
中期目标
比短期目标更长远一些的目标，通 常为2-5年内实现的目标。
长期目标
宏观、战略性的长远目标，通常为5 年以上实现的目标。
项目定位
产品定位
01
明确产品的特点、优势和市场定位，与竞争对手的产品进行差
营销策略
04
营销渠道
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等网络平台进行产品推广和销售。
线下渠道
通过实体店铺、分销商、代理商等传统渠道进行销售和服务。
混合渠道
结合线上和线下渠道，实现线上线下的融合和互补，提高销售效 率和客户满意度。
品牌建设
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标客户群体，塑造独特的品牌形象。
03
02
产品类型
明确指出产品的类型，如硬件、软 件、服务等。
目标客户
明确产品的目标客户群体，以便更 好地进行市场推广。
04
服务内容
服务范围
列举服务所涵盖的领域或行业，说明服务的 广泛性。
服务流程
详细描述服务的流程，包括服务前、中、后 的具体内容。
服务特点
突出服务的独特之处，强调与其他同类服务 的区别。
商业计划书模版
目 录
• 项目概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 财务预测 • 风险评估与对策 • 投资分析
01
项目概述
项目背景
行业趋势
描述当前行业的发展状况、市场规模和增长趋 势。
市场需求
分析目标市场的需求特点、消费者行为和购买 力。
竞争格局
评估行业内竞争对手的数量、市场份额和竞争优势。
项目目标
短期目标
具体、可衡量的短期目标，通常 为1-2年内实现的目标。
中期目标
比短期目标更长远一些的目标，通 常为2-5年内实现的目标。
长期目标
宏观、战略性的长远目标，通常为5 年以上实现的目标。
项目定位
产品定位
01
明确产品的特点、优势和市场定位，与竞争对手的产品进行差
商业计划书PPT课件
➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
2021
18
5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
2021
19
6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华 所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
2021
26
9、财务分析与融资需求
2021
27
2021
28
10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险
商业计划书PPT课件
商业计划书
商商业计划书业计划书商业计划书商业计划书商业计划书
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书
STATISTICS
商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书
DESIGN
商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书
PICTURES
商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书
划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商 业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业 计划书商业计划书商业计划书
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计 划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商 业计划书商业计划书
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计 划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商 业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划 书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业 计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计 划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商 业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划 书商业计划书
商业计划书
BUSINESS
POWERPOI NT
CONTENTS
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
.
8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
.
27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
.
28
五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
38
3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
.
19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
.
20
二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
5
四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？