探讨施工项目成本管理及目标控制
工程施工项目管理及成本控制
工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。
但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。
客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。
随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。
其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。
施工组织设计中的施工成本控制与管理
施工组织设计中的施工成本控制与管理在施工组织设计中，施工成本的控制与管理是至关重要的环节。
合理的施工成本控制与管理可以使项目在预算范围内顺利进行，并最大程度地提升施工效益。
本文将探讨施工组织设计中的施工成本控制与管理的重要性，以及如何采取有效的措施来实现成本控制与管理的目标。
一、施工成本控制与管理的重要性施工成本控制与管理在项目的整个施工过程中起着至关重要的作用。
首先，施工成本的控制与管理可以保证项目在预算范围内进行。
在施工前期，项目的总投资已经确定，成本控制与管理可以确保项目施工过程中不超出预算，避免造成资金短缺的情况。
其次，成本控制与管理可以提升施工效益。
通过对成本的细致管理，可以发现并解决可能存在的成本浪费问题，提高施工效率，节约施工资源。
最后，成本控制与管理可以为项目决策提供依据。
通过对成本的准确控制与管理，可以为项目决策提供可靠的数据支持，帮助项目管理层做出科学的决策。
二、施工成本控制与管理的主要措施为了实现施工成本的控制与管理，我们可以采取如下的主要措施：1.合理制定施工计划。
施工计划是确保项目正常进行的基础，合理制定施工计划可以避免不必要的时间浪费和资源浪费，从而控制施工成本。
2.精确的成本估算。
在项目启动前，需要进行准确的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
只有在成本估算准确的基础上，才能进行后续的成本控制与管理。
3.严格的成本监控。
通过对项目施工过程中的成本进行实时的监控，可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施加以调整。
成本监控也可以帮助项目管理层了解施工进展情况，及时调整项目计划。
4.科学的资源配置。
合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率，从而控制施工成本。
5.建立健全的财务管理体系。
建立健全的财务管理体系，包括成本账目的记录和对账，可以为成本控制与管理提供准确的数据支持，帮助管理层做出决策。
三、施工成本控制与管理的挑战与对策在施工组织设计中，实现施工成本的控制与管理面临着一些挑战。
谈建筑施工项目成本控制
谈建筑施工项目成本控制摘要为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制项目成本,本文主要从成本预测、成本控制方面加以阐述。
关键词建筑工程;成本控制;成本管理中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)24-0072-02建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。
竞争日趋激烈,利润空间越来越小。
施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。
本文主要从项目成本管理的成本预测、成本控制方面加以阐述。
1 成本预测加强成本控制,首先要抓成本预测。
在工程投标阶段,我们就要做到既要评估自己的能力,还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额,材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作,同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明,工程一旦中标,要及时签订施工合同并结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1 工、料、机费用预测1)首先,分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
2)材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握。
对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析实际材料规格与定额材料规格的不同,以及实际配比中材料含量与定额区别,汇总分析预算中的其他材料费。
3)机械使用费。
工地实际施工的机械设备型号数量与投标施组中的有一定差异,工作效率也有不同,因此,要测算实际将要发生的机使费。
同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
1.2 相关辅助费用预测工程中标后根据实际情况会制定相应的施工方案,与标书编制或定额中施工方法不同时,需据实做出正确费用预测。
探讨施工项目成本管理方案
疋i奠警一＆探讨施工项日成本管理方案许培国(常州市丰悦建筑工程有限公司，江苏常州213000)嗡要】主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要，从成本管理及控制的主要内容入手，分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理硬控制的思路与对策。
傍漱]成本管理；旌工项目；或拳控制随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地：1国内外研究现状在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
2舡项目成本管理施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地刚氏成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理、各项规章笨4度等活动达至U预定目标，实现盈利的目的。
项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和，是项目部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费用，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本策划、过程成本控制及核算、末期成本分析及考核等。
下面仅就项目的前期成本策划、过程成本控制及核算以及实现成本目标的有娩金径三方面引以阐述。
2．1搞好前期成本策划、确定戍长控制目标成本策划对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。
加强f戎本控制，首先要抓成本策划。
成本管理在施工企业项目管理中的作用
成本管理在施工企业项目管理中的作用项目管理在施工企业中起着重要的作用，而成本管理是项目管理中不可或缺的一环。
成本管理旨在确保项目的成本控制，以实现最大化的利润和资源的合理利用。
本文将介绍成本管理在施工企业项目管理中的作用，并探讨其重要性及实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目管理中具有以下重要性：1. 利润最大化：成本管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，从而实现利润的最大化。
2. 预算控制：通过成本管理，企业可以制定和执行项目预算，并及时跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，及时采取措施进行调整，确保项目按照预算进行。
3. 资源优化：成本管理可以帮助企业合理安排资源，避免资源的浪费和低效利用，提高资源利用率，从而提高项目的效率和竞争力。
4. 决策支持：成本管理提供了项目成本的准确数据和分析报告，为管理层决策提供了有力的支持和参考，帮助企业做出明智的决策。
二、成本管理的实施方法在施工企业项目管理中，成本管理可以采用以下实施方法：1. 预算编制：根据项目需求和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资源需求和成本控制目标。
2. 成本核算：对项目的各项费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本的准确性和完整性。
3. 成本控制：通过预算控制、成本跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保持项目在预算范围内进行。
4. 成本优化：通过比较不同供应商的报价和质量，选择最适合的资源和材料供应商，实现成本的优化和节约。
5. 成本分析：对项目成本进行定期分析和评估，以了解成本结构和变化趋势，为管理层提供决策支持和优化建议。
三、成本管理的挑战和解决办法在成本管理的过程中，施工企业可能面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战及解决办法：1. 不确定性因素：施工项目往往面临许多不确定性因素，如材料价格波动、劳动力短缺等。
为应对这些挑战，企业可以建立灵活的成本估算和调整机制，并及时跟踪和评估不确定因素的影响。
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。
在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。
本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。
1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。
只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。
如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。
（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。
如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。
（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。
3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。
（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。
（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。
（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。
（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。
施工企业工程项目造价成本控制探究
施工企业工程项目造价成本控制探究摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。
关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究1施工企业工程项目中存在的问题1.1缺乏成本控制管理意识就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。
但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。
在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。
在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。
同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。
并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。
但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。
浅谈对施工项目部的目标成本控制
首先要制定施 工项 目目 标成本 ，而成本预 通过对上述几 种主要费用的预测 ，即可确 损 失减少到最低限度 。 机 料及间接 费的控制标 准 ， 也可确定必 ２４机 械 管 理方 面 。 ． 测 是确立 目标成本事前管 理的一个重要手段 ， 定人 、 、 根据工程的需要科学 、 合理地选用机械， 充 成本决策是企业对施工项 目未来成本进行计划 须 在 多长 工 期 内 完成 该 项 目 ，才 能 完成 管理 费 和控 制 的 一 个 重要 步骤 。 根据 成 本 预 测 的情 况 ， 的 目标 控 制 。 分发挥机械的效能 ； 要合理地安排施工段 落， 以 开展成本控制和成本核算 。 其次 ， 通过有效途径进行 目标成本控制 ， 必 期提高现场机械的利用率 ， 减少机械费成本 ； 定 １成 本 预 测 须按照全员、 分级控制原则、 全过程的动态控制 期保养机械 ， 提高机械的完好率 ， 为整体进度提 对于必须外租 的机械设备 ， 要搞好市场 １１ 机、 ． 人、 料三项主要费用的预测 。 原则 、 计划调整原则 ， 做到事前 的 目标成本预测 供保证。 （ ）首先分析工程项 目采用的人工费 的单 控制 、中途的目标成本计 划执行控制和事后的 调 查 摸 底 。 １ 价， 再分析工程项 目 采用 的人工费单价 ， 再分析 实际成本核算 与目标成本比较分析控制 ，把施 ２５材料方面 。 ． 员工 的工资水平及社会劳务的市场行情 ，根据 工项 目目标成 本管理 贯穿在成 本形 成 的全 过 材料采购要遵循“ 质量好 、 价格低 、 运距短” 工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同 程 。采用专 门的控制方法 ， 进行指导 、 调节和监 的原则 ， 进场材料要正确计量 ， 真验收 ， 认 最大 造价 中是否包含人工费。 督 ；将各项生产费用控制在原来所规定的标准 限度地减少采购过程中的管理消耗 。根据施工 （ ）机械使用费 ：工程造价 中的机械使用 和预算之 内。 ２ 如果发生偏差或 出现问题 ， 应及时 进度计划科学组织材料的使用计划 ，避免停工 费， 数量、 金额一般是采用定额 中的施工方法套 进行分析研究 ， 并立即采取有效措施 ， 以保证 所 待料现象发生 ； 料的领用应严格控制 ， 材 定期盘 算出来 的， 与工地实际施工有一定差异 ， 工作效 发生的成本是在预定 的范 围内。 点， 随时掌握实际消耗和工程进度 的对 比数据 ； 率也有不 同， 因此 ， 要测算实 际将要发生的机械 ２１ 同方面。 ．合 对 于周转材料要及时 回收、 整理 ， 使用完毕及 时 使用费。 以施工图、 承包合 同为依据 ， 根据合 同要求 退 场 。 （） ３ 材料费 占工程造 价的比重极大 ， 应作 为 的工程项 目、 质量 、 进度等指标 ， 细地编制好 详 ２６财 务方 面 。 ． 重点予 以准确把握 ， 分别对主材 、 辅材及其它材 施工组织设 计 ， 以此作为制定计划成本 的基础 。 财务部门是成本控制 的重要 组成部分 ， 主 料费进行逐项分析 ， 核定材料的供应地点 、 购买 对合 同中的暂定项 目和存 在变更 的分项 工程 ， 要是通过审核各项费用的支 出，平衡 调度资金 价、 运输方式及装卸费。 及 时申报 ， 尽可能地增加工程收人 。 用合同赋予 以及建立各项辅助记录 ，对各部门成本执行情 １ 施工方案 引起费用变化的预测 。 ． ２ 的权利合理 的增加收人、 减少支出。 况进行检查监督 ，对工程进行全方位 的成本分 工程项 目中标后 ，必须结合施工现场的实 ２２ 术 方 面 。 ．技 析， 并及时反馈到决 策部 门， 以便采取有效措施 际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施 首先根据施工现场的实 际情况 ，科学规划 来 纠 正项 目成 本 的偏 差 。 性施工组织 设计 ， 结合项 目所在地 的经济 、 自然 施工现场 的布置 ， 为减少浪费 、 节约开支创造条 总之 ， 在推行施工项 目目标成本管理中 ， 只 地理条件 、 施工工 艺、 设备选择 、 工期安排 的实 件 ； 制订先进的 、 经济合理 的施工 方案 ， 以达 到 要遵循 市场 化的原则 、 效益性的原则和责 、 、 权 际情况 ， 比较实际施工时与标 书编制时的不同 ， 缩短工期 、 提高质量、 降低成本的 目的。在施 工 利相一致的原则， 严格按照 目 标成本的制订、 控 或与定额 中施工方法的不同，以据实作出正 确 过程 中努力寻求各种 降低消耗 、 高工效 的新 制程序 ， 提 充分挖掘 ， 认真决策 ， 发挥企业全体员 的预测 。 工艺 、 新技术、 新材料等降低成本的技术措施。 工的积极性 ，施工企业才能从容应对 日益激烈 １ ． ３临时设施费、 工地转移费的预测 。 ２３质量和安全方面。 － 的市场竞争形势 。 大 型临 时工作 费的预测应详 细地调查 ， 充 严格按照工程技术规范和安全操作规程办 责任 编 辑 ： 兆杰 孙 分地 比选论证 ， 从而确定合理的 目 标值 。 小型临 事 ， 减少和消灭质量和安全事故 的发生 ， 使各种 时设施费内容包括： 临时设施的搭设， 需根据工 期的长短和拟投入 的人员 、 备的多少来确定 设 临时设施 的规模和标准 ， 按实 际发生并参考以 《 上接 １ １页） 项工程材料费的计算。 ９ 加费、 雨季施工增加费、 夜间施工增加费、 特殊地 往工程 施工 中包干 控制 的历 史数据 确定 目标 ３ 施工机械使用费 区施工增加费、 行车干扰工程施工增加费 、 安全及 值。工地 转移费应根据转移距离 的远近和拟转 施工机械使用费系指列人概、预算定额的施 文 明 施工措施费 、 临时设施费、 施工辅助费、 工地 移人员 、 设备 的多少核定 预测 目标值。 工机械台班数量， 按相应的机械台班费用定额计 转移费等九项。 １ ． ４成本失控的风险预测 。 算的施工机械使用费和小型机具使用费。 ５其彳工程费、 也 规费、Ｐｌ —￣ ４ —管理费 ｌ ， 项 目成本 目 的风 险分析 ，就是对 在本项 标 施工机械台班预算价格应按交通部公布的现 可参照“ 黑龙江省公路工程概算、 预算编制资 目中实施可能影 响 目标实现的因素进行事前分 行 《 路工程机械台班费用定额） ｒ／Ｂ ６ Ｏ— 料汇编” ／ 公 （ ｃｒ Ｏ－ ３ ｙ， 。 根据项 目 相关资料查找相应数据进行取 析， 通常可以从以下几方面来进行 分析 ： ２ ０ ）计算 ，台班单价由不变费用和可变费用组 费 。 ０７ （ ） 工程项 目技术特征的认识 ， １对 如结构特 成。不变费用包括折旧费、 大修理费、 经常修理费、 结 束 语 征、 地质特征等 。 安装拆卸及辅助设施费 ；可变费用包括机 Ｅ人员 工程量的计算是一项繁琐的计算工作， 所以， （ ） 主单位有关情况的分析 ， ２对业 包括业主 人工费、 动力燃料费、 养路费及车船使用税。可变 对工程量的计算应进行全面的、 专人的检查核对 ， 单位的信用 、 资金到位情况、 组织协调能力等。 费用中的人工工 Ｅ数及动力燃料消耗量。应以机 注意各项计价工程量的取值是否符合工程计价要 ｔ （） ３ 对项 目组织系统内部 的分析 ， 包括施 工 械台班定额中的数值为准。台班人工费工 日 单价 求 ， 分部分项的划分是否符合规定， 有无漏项和重 组织设计 、 资源配备 、 队伍素质等方面。 同生 产工 人 工费单 价 。动力 燃料 费用 则按 材料 复计列情况。在选择定额时特别要注意定额中标 （） ４ 对项 目所 在地的交通 、 能源 、 电力 的分 费的 计算规定计算。 明的计量单位；也应注意土石方运输乘系数 ， 厚 析。 ４其他 工程费 度、 配合比、 油石比数据的换算等。 从而提高路基、 （） ５ 对气候的分析 。 其他工程费指直接工程费以外施工过程中发 路面工程｝ 的准确性和编制质量。 ｆ 价 ２ 成 本 控 制 生的直接用于工程的费用。内容包括冬季施工增 责任 编辑 ： 孙兆 杰
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壁塑丝凰
探讨施工项目成本管理及目标控制
李海波
(天津市久友善工程建筑有限公司，天津市300270)
￡}裔要]施工项日成本管理是一项系统工程，贯穿于项目的全过程。
通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈翻。
是我们研究的主要课题。
睽_蘧词]施工项目；成拳管理；工程质量；目标控制
一、工程项目成本概述
㈠旋工成长管理的概念
在建筑施工过程中，成本管理是根据一定时期预先建立的成本管理目标，对建筑施工腑肖耗的物质资源、人力资源和其它费用开支，进行管理、指导、监督、控制、调节和计算，使项目建设中产生费用控制在预先制定的成本目标内，并对已超支和预超支部分费用进行纠正、分析，尽可能使建筑旋工成本费用降低。
㈡．花工成本管理的目的和意义
建筑工程项目具有阶段周期特性，一个建筑工程项目随着交付使用，也代表着这个工程项且施工的结束。
在项目施工期间，项目成本是否可以降低，经济效益的多少，是由成本管理决定。
超出成本预算是无法挽回，会有很大的风险f‰所以为确保建筑项目成本盈利，必须做好项目成本管理工作。
建筑工程成本管理的目的是在项目预定的时间内，保证项目建设质量，不断完善项目管理工作，充分发挥技术、组织、经济措施，边璺到群H氐局扫怔目的，实移明预定项目局乜长目标。
项目成本管理对实施项目管理主要意义：1)工程项目成本管理可以促进企业经营管理，提升管理水平。
2)工程项目成本管理可以促进企业加强经济核算，刚氏成本，合理补偿施工耗费，提高经济效益。
3)工程项目成本管理可以通过成本计划、决策、反馈和调整，促进管理成本管理职能的实现。
4)工程项目成本管理可以促进项目成本指标的完成。
项目指标由项目绍理负责，司避免工程现目成本指朽秧乏负责的状况。
5)工程项目成本管理可以强化企业对项目生产一线的管理。
㈤项目成本管理的目标
1)成本最低化目标。
施工项目成本管理目的是通过成本管理促进不断刚氏施工项目成本，以实现最低的项目目标成本的要求。
第一，加强企业施工管理，刚氏方电=[成本：第二，根据实际情况，制定合理的最低成本水平。
2)全面控制目标。
工程项目成本管理要遵循全企业、全员工和全过程的管理原则，全员工管理是防止出现施工项目成本管理。
人人有责，人人不管”的现象，要求全企业各部门建立责任网络和班组经济核算制度。
项目的全过程控制从项目施工准备开始、到施工过程、到竣工交付、到工程保修，每一阶段的经济成本都要纳入成本管理，使施工项目成本由始至终在有效的控制范围内。
3)节约的目标。
节约是成本管理的—项基本原则，是提高项目经济效益的核心。
在实际
施工i攘中，很多施工单位强调事后分析和检查成本，很难实现最佳成本管理效果。
所以，施工单位要采取事前成本管理措施，优化施工方案，加强项目成本实时反馈控制，认真研究具体施工条件，达到“节约。
实现项目成本p耕氏o4)目标管理。
成本管理是目标管理的一项重要内容，其中包括：目标的责任到位和执行，目标的检查、执行结果，目标的设定和分解，目标的修正。
项目的各项经济都以目标成本为依据，做到剽嘁本支出，达到最大经济效益。
5)动态控制目标。
成本管理应特别强调项目的动态控制，施工准备阶段的成本管理是根据项目的要求和设计的具体内容而确定项目成本目标，制订成本管理的方案和编制成葡叶划，为竣工阶段的成本管理打下基础。
6)责、权、利相结合的原则。
责、权、利相结合的原则是为了更好服务于成本管理，真正发挥成本管理的及时有效作用。
在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员和其它管理人员都有一定的成本管理责任，为了使项目成本目标实现，行使着成本管理的权利。
二、影响成本的因素
602010年2月(上)
0工程质量时施工成本的影响
建筑施工首先保证工程质量的标准要高，提高项目质量就得增加相关耗费的支出。
施工过程中使用新的工艺、新的技术、新的设备及新的理念，这样可以提高建筑工程质量。
㈡工期对施工成本的影响
建筑工程的施工成本和工期是一个反比例关系，建筑工程的工期缩短会增加工程的直接成本。
因为建筑工期的缩短必然会增加人的劳动力、施工过程中的工具投^量及物料的周转期限。
(三)市场价格变化时施工成本的影响
近年来，我国建材市场的价格和人工费用上涨很快。
在项目施工期间，价格也会匕涨，这—部门成本变化很难控制，所以对施工单位的成本有很大的影响。
(四)项目管理水平对施工成本的影响
施工单位的管理水平的高低直接影响项目建设的工期和材料物资施工的多少，这些都会使项目成本增加。
三、控制成本的措施
㈠事前管理
事前管理包括成本信息管理、投标管理、合同管理、成本预算管理、成本计划管理等。
其中合同签约前主要工作保护信息管理、投标的报价；签约后的主要工作：1)将项目的成功管理落实到人：2)为项目管理提供组织保证，将项目成本进行职能分工：3)根据项目任务编制施工成本计戈I；4)确定施工方案，保证工期、质量、成本的统一：5)制定项目对外结算目标计划及研究合同条款。
㈡事中管理
项目成本事中管理分为项目的对外成本管理和项目的对内成本管理。
项目对外成本管理主要是履行完成合同规定的权利和义务同时，争取更多的费用追加和索赔所采取的一系列管理措施。
项目对内成本管理主要是保证工程质量和工期，同时要对施工过程中产生的费用进行严格管理，对成本超支的问题要总结原因，避免再次发生。
四、成本管理应注意的问题
O成本、质量、工期的关系
建筑工程施工质量、成本和工期之间的关系非常密切。
三者是互相制约与影响，提高建筑施工企业的科学管理水平和施工技术水平是处理好三者的关系关键所在。
通过科学管理和施工的技术水平提高，可以缩短工期，减：珍成本，提高质量。
如果盲目最求缩短工期，不但会增加工程成本，而目可能损害工作质量o
㈡实际戍拳和隐胜成本的关系一
在施工过程中，单—追求成本的刚匠而发生偷工减科或工艺不到位的工程质量问题，形成“豆腐渣”工程，必然会影响企业的信誉和增加二次维修的隐形成本费用，同时也好受到国家的处罚。
㈡局部成拳和总体成拳的关系
项目工程是需要宏观调控，从大局出发，不能只考虑一个工序环节的成本费用支出。
例如在混凝土的施工中，初期的温控如果不到位，会导致后期的接缝灌浆冷却成本大大增加。
[参考文献】
f ll张巧玲．建没工程质蜀平阶体系与机制研究【D】清华大学，2004．
【2】靶或．论建筑施工企业的竞争与管理口)J．武汉理工大学'2003．。