浅谈建筑施工管理问题方法探析
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策随着城市化进程不断加快，建筑施工也越来越多，如何有效地完成建筑施工管理，避免施工安全事故，成为当前的一大难题。
在实际的建筑施工中，存在着一些问题，影响着施工质量的提高和工程进度的推进。
本文将就建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.缺乏严格的管理制度虽然我们在施工过程中都明确了一些施工标准、安全要求和能源消耗要求等方面的管理规定，但这些制度并不完善，且没有具体的实施措施，给建筑施工管理带来了很大的困难。
2.施工现场的安全问题建筑施工现场很容易出现安全事故，并且对人身造成严重影响，如高空坍塌、起重机吊臂翻转、机械设备不当使用等问题。
另外，现场工人对工作安全卫生的认识不足，也会给现场安全造成潜在的危害。
3.施工进度无法掌控在施工过程中，有时由于天气、材料原因等许多不可预见的因素，导致施工进度不可掌控，严重影响着工程的顺利进行。
同时，一些项目管理人员也没能派出合适的人员协调整个施工过程的进度，导致工程拖延或低效地完成。
4.施工质量存在问题施工质量问题也是当前建筑施工中一个较为普遍的问题，主要表现在建筑外观和室内基础设施等方面。
由于施工人员对工作的精度性、工序性的认识不足，解决问题的方法不是很明确，导致建筑质量问题难以处理。
二、对策建筑施工管理的第一步就是建立有效严格的管理制度。
制度的建立过程需要考虑到所有施工环节的安全、质量、进度等问题。
制定出周密详细的制度后，应尽快制订配套的实施方案并进行实施，将制度变为现实的监督措施，以便及时发现并解决问题。
保证施工现场安全的方式有很多种，如加强安全监督、强化安全意识教育和认知、引入高端安全工具和系统等。
在施工中，还需要安排配备足够数量、性能好的安全防护设备，结合人员培训手段等措施，确保现场安全。
为了保证施工进度的掌控，首先需要制定合理的施工计划，在线上、线下多个层面上展开管理，确保施工过程各个环节协调顺畅、安排严密操纵掌握，实现顺利推进。
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是一个复杂的过程，涉及到各种环境、资源、技术和人员的协调与管理。
在实际的工程项目中，建筑施工管理存在着诸多问题，如进度控制、质量保障、安全管理、成本控制等方面存在诸多难题。
本文将就建筑施工管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、进度控制问题建筑施工项目通常都有着严格的工期要求，而进度控制一直是施工管理中的难点之一。
原因之一在于施工现场的环境变化多端，像天气、人力、设备等因素的变化都会影响施工进度。
一些未能预见的问题和纠纷也会导致进度无法按计划推进。
对策：1. 制定合理的施工进度计划在项目启动之初，就应该制定出合理的施工进度计划，确保所有的任务都能按时完成。
应该合理预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的不可控因素。
2. 强化施工过程的监督与管理施工管理者应加强对施工现场的监督和管理，对工人、设备和材料的调度进行科学合理的安排。
定期巡查施工现场，保证各项工程能够按时进行。
3. 引入现代化施工管理工具现代施工管理软件、PMS系统等，能够帮助施工管理者对进度进行更加精细的控制和管理，提高管理效率和降低管理风险。
二、质量保障问题在建筑施工管理中，质量问题一直是难题之一。
施工过程中，工艺操作不规范、施工材料质量不良、施工队伍素质不高等都是导致工程质量问题的原因。
对策：1. 建立科学的监理机制对施工现场进行定期的质量监督和检查，找出存在的质量问题及时整改。
对工程进度和质量做出可靠的评估。
2. 严格控制施工材料质量对施工材料进行严格把关，材料入场前要进行严格的抽检和检测，确保施工材料的质量符合标准。
3. 加强施工队伍的管理对施工队伍进行严格的培训和考核，提高他们的工艺水平和职业素质，确保施工质量能够符合要求。
三、安全管理问题建筑施工是一个高风险的行业，施工现场存在着各种危险和安全隐患。
施工管理中的安全管理问题一直备受关注。
对策：1. 制定健全的安全管理制度制定一套完善的安全管理制度和操作规程，确保每个环节都能够符合安全规范，降低施工安全风险。
浅谈建筑施工管理问题方法探析
浅谈建筑施工管理问题方法探析
程的钢筋、砂石、水泥等常见问题，分析了建筑施工管理的原则，阐述了建筑工程施工技术管理的意义，最后研究了建筑工程施工技术管理方法，具有较强的指导性和科学性，供参考借鉴。
关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法
1 建筑工程常见问题
1.1 钢筋常见质量的问题
一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。
对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。
梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135要求，柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。
板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。
这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
1.2 沙石的质量问题。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
建筑工程施工管理问题及对策分析
建筑工程施工管理问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
在实际的项目中，经常会面临各种施工管理问题，这些问题可能会给工程造成不良影响，甚至导致工程质量问题或者安全事故。
及时分析并解决建筑工程施工管理问题，是提高工程质量和安全的关键之一。
问题一：施工现场安全管理不到位施工现场安全管理是保障工程质量和工人身体健康的重要环节。
在一些施工现场中，安全管理工作并不到位，导致工人的安全无法得到有效保障。
一些施工现场存在安全设施不完善、作业人员安全意识不强、安全操作规程不严格执行等问题。
对策分析：1. 加强安全设施建设。
在施工现场必须设置完善的安全设施，比如警示标识、安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
2. 提高作业人员安全意识。
开展安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和风险防范意识，增强其自我保护能力。
3. 严格执行安全操作规程。
施工现场管理人员要加强对安全操作规程的执行，对违反规程的行为要及时制止和处理，保障施工现场的安全。
问题二：协调不到位导致进度延误在建筑工程施工中，往往涉及到多个专业的工程施工，如果各个专业的协调不到位，就会导致进度延误的问题。
水电安装跟不上主体结构施工进度、设备安装需要等待管线铺设完成等问题。
1. 做好前期规划。
在项目启动之初，要做好详细的施工计划和施工顺序安排，确保各个专业施工的协调一致。
2. 加强沟通协调。
施工管理人员要及时与各个专业的项目负责人进行沟通，解决施工中遇到的协调问题，确保施工的顺利进行。
3. 多方协作。
在实际施工中，可以采取多方协作的方式，比如联合施工、分期施工等，以缩短不同专业施工的时间差，确保整个工程的进度。
问题三：材料质量不合格建筑工程施工过程中，材料质量的好坏直接影响到工程的质量和耐久性。
在一些项目中，存在材料质量不合格的问题，导致工程质量出现隐患。
1. 严格材料验收。
在材料进场时，要对材料进行严格的验收，确保其符合国家标准和项目要求。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着城市化进程的不断加快，建筑工程的施工管理问题也日益突出。
在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，如人员管理不当、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程施工带来了一系列的困难和挑战。
为了解决这些问题，我们需要从根本上分析问题的原因，并制定有效的对策来加以解决。
本文将就建筑工程施工管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理不当在建筑工程施工管理中，人员管理不当是一个十分普遍的问题。
人员管理不当会导致施工队伍的不稳定，施工人员的素质参差不齐，从而影响到施工质量和进度。
人员管理不当还可能会引发施工期间的纠纷和矛盾，甚至引发安全事故。
在解决这一问题时，可以采取以下对策：1. 加强人员培训。
对施工人员进行技能培训和安全生产教育，提高他们的专业素质和安全意识，从而减少施工中的安全事故。
2. 建立健全的人员管理制度。
建立完善的人员管理制度，明确各类人员的职责和权限，并加强对人员的考核和监督，推动人员管理规范化和制度化。
3. 加强人员沟通和协调。
加强施工人员之间的沟通和协调，保持团队的和谐氛围，减少因个人之间的矛盾和磨擦而对施工造成的影响。
二、施工进度延误在建筑工程施工管理中，施工进度延误是一个经常出现的问题。
施工进度延误会导致工程周期延长，进而增加施工成本和风险。
有效解决施工进度延误问题对于工程的顺利进行至关重要。
1. 建立健全的工程进度管理制度。
建立科学合理的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点和责任人，加强进度的监督和检查，及时发现和解决可能影响进度的问题。
2. 加强供应链管理。
建立健全的材料供应体系和施工协调机制，确保施工所需的各类材料和设备能够按时到位，避免因材料和设备供应不足而导致的施工进度延误。
3. 合理安排施工计划。
在编制施工计划时，应充分考虑施工现场的实际情况和不确定因素，合理安排施工工序和时间，避免出现无法按时完成的情况。
三、安全隐患在建筑工程施工管理中，安全隐患是一个尤为严重的问题。
探析建筑施工管理存在的问题及对策
探析建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是指对建筑施工过程进行组织和协调，确保施工任务按照计划进行，并达到质量、安全、进度和经济效益的目标。
在实际的施工管理中，仍然存在一些问题，影响着施工项目的顺利进行。
本文将探析建筑施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题施工进度延误是目前建筑施工中普遍存在的问题。
常见的延误原因包括设计变更、供货延迟、施工图纸问题、人员调整等。
对策方面，可以采取以下措施：1. 制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确每个施工工序的时间节点和完成标准，确保施工任务的有序进行。
2. 加强沟通协调：加强施工过程中各个环节的协调与沟通，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的延误。
3. 合理安排资源：对项目所需的人力、物力和财力进行科学合理的配置，避免资源的浪费和不足，保证施工进度的顺利进行。
二、质量问题建筑施工质量问题对于工程的完美实施非常重要。
常见的质量问题包括工程质量不达标、工程验收不合格、施工过程中出现严重事故等。
以下是对策建议：1. 强化质量管理：施工单位应制定严格的质量管理制度和操作规范，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量的达标。
2. 加强质量监测：建立完善的施工质量监测体系，对施工过程中各个环节进行监测和评估，并及时采取纠正措施。
3. 提升从业人员素质：施工单位应加强对从业人员的培训和技能提升，提高他们的责任心和工作技能，确保他们具备良好的职业道德和技术能力。
三、安全隐患问题建筑施工是一项高风险的工作，存在着各种潜在的安全隐患。
保障员工的人身安全是施工管理的首要任务。
以下是对策建议：2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。
3. 安全设施设置：在施工现场合理设置安全设施和警示标识，保障施工人员的人身安全。
建筑施工管理中存在的问题主要包括施工进度延误、质量问题和安全隐患。
通过制定详细的施工计划、加强沟通协调、加强质量管理、加强质量监测、提升从业人员素质、加强安全管理、进行安全培训和教育、设置安全设施等措施，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工项目的管理水平和效率。
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浅谈建筑施工管理问题方法探
析
Discussion on Problems and methods of construction management
浅谈建筑施工管理问题方法探析
备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，
除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
摘要：建筑工程质量是工程之本。
本文首先归纳了建筑工程的
钢筋、砂石、水泥等常见问题，分析了建筑施工管理的原则，阐述
了建筑工程施工技术管理的意义，最后研究了建筑工程施工技术管
理方法，具有较强的指导性和科学性，供参考借鉴。
关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法
1建筑工程常见问题
1.1钢筋常见质量的问题
一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的
钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品
回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗
拉强度达不到设计要求。
对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度
不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。
梁板钢筋搭接位置不当、
柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求，柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。
板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。
这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
1.2沙石的质量问题
一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。
这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
1.3水泥不达标导致混凝土的质量问题
从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见
利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。
混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。
混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、烂脚等现象等。
2建筑施工管理的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
2.1坚持“质量第一，用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。
房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.2以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。
但是，人力资源却是例外的。
相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。
因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
2.3以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
2.4坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
3建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。
同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实
际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。
为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。
因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。
如：技术交制度，把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。
坚决杜绝违反强制性标准的行为，做
到及时发现及时处理。
4建筑工程施工技术管理方法
施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。
其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，从技术、组织、管
理、工艺、
操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。
提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于工建筑工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。
尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。
4.1工程施工技术管理内容
建筑工程施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
4.2施工技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。
在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
4.3工程施工技术管理职责以及分工问题
管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施，其职责如下：1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。
2）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
3）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。
4）组织好测量、试验、检测和计量工作。
根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，上报到指挥部审批。
及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价，负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。
负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。
结语
目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。
建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
参考文献
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[3]孙卫国．建筑工程常见质量问题及对策[J]．今日科苑，2008（2）．
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