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西点军校执行力ppt
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
怕弄丢了就在脸上盖了个章。哈哈哈，她说出来的话常
常逗02得我执们行大力笑缺。翟失老原师因个子不高，但她渊博的知识却
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
怕弄丢了就在脸上盖了个章。哈哈哈，她说出来的话常
常逗02得我执们行大力笑缺。翟失老原师因个子不高，但她渊博的知识却
西点军校之执行力(内部培训版).ppt
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会 批评小刘？
2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
重要结论二：态度不等于结果!
目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成 功一定是建立在团 队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成 功靠团队。
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当班级利益与个人利益发生 冲突时，你把谁的利益放在 第一位？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到
此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那 么你最终将赢得尊敬，收获成功
1、老板为什么会 批评小刘？
2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
重要结论二：态度不等于结果!
目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成 功一定是建立在团 队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成 功靠团队。
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当班级利益与个人利益发生 冲突时，你把谁的利益放在 第一位？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到
此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那 么你最终将赢得尊敬，收获成功
卓越的执行力-西点军规PPT精品文档75页
四个标准答案看执行：
西点传统，遇到学长或军官问话，新学员只能有四种回 答。除了四个“标准答案”之外，如果有任何额外的字句， 长官立刻会问：“你的四个回答是什么？”新学员只能回答：
‘报告长官，是’； ‘报告长官，不是’； ‘报告长官，没有任何借口’； ‘报告长官，我不知道’
除此之外，不能多说一个字。
绝对服从 团队至上 ห้องสมุดไป่ตู้满激情 乐于奉献 坚定目标
西点军校校徽
揭开西点之谜……
西点学员身上的什么品质使得他 们在日益激烈的商业中如此 卓越呢？
西点给了她的每一个学员什么 精神呢？
第一章 绝对服从
“猴子实验”是西点军校实验室中进行的一项经典试验，确 切地说明了士兵们如何学会服从——不假思索地把一些自己已有 体会的传统教给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是：
卓越执行力—
西点军规的神奇演绎
——企业员工培训课程
西点，另一所哈佛
美国最早建立的军事院校，国家的骄傲和象征。200多年来，一直秉承“职责、荣誉、 国家”的价值观，培养出众多终生为国家服务的卓越军事人才及管理人才，其中包括3位 总统、5位五星上将、3700多名将军。其他更多的人成为了政治家、企业家、教育家和科 学家。二战以后，在世界500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多 名总经理、董事来自西点军校。
服从也需要技巧
服从也是需要技巧的，任何公司都不喜欢那种唯唯诺诺，没有 自主的思想的员工
会服从的员工也并不是凡事都惟命是从，服从强调的是对公司 文化的认同感
服从 ≠ 听话
服从 ≥ 听话
五大原则：
一、要适时向上司汇报工作。 二、对于上司分派的任务要全力执行。
三、不仅会做更要会说。
执行力-西点执行力培训讲义(PPT195页)
西点军校危机论
我知道自己的缺点，这个缺点就是我心中的瓶 颈，我之所以无法突破我心中的瓶颈，是因为 我已பைடு நூலகம்习惯了，我需要优秀的人追赶才能突破 心中的瓶颈！
2 打造企业人格
一、人格与企业 为什么不行动？因为要看别人怎么做 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 为什么不做出结果？因为心中没有原则 为什么不负责任？因为期望别人承担
工的投资！学到什么要取决于员工！
西点军校简介
美国西点军校成立于1802年，到今天已经有 200多年，这200年以来西点军校培养出了无 数优秀的军事将领和很多政治方面的人才。其 中包括2位美国总统、四位五星级上将以及 3700多名将军。自从第二次世界大战之后， 从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中， 董事长级别的人有1000多位，副董事长级别 以上的人有2000多位，总经理和董事级别的 人有5000多位
3S西点执行流程 保证战略实施的工具
3S西点执行流程
A、S1、事前---计划与责任 1、计划 目标 2、一对一责任 3、行动流程 依据 客户价值自下而上 B、S2、事中-----检查监督 1、日事日毕，日清日高 2、质询会，改进循环 3、全员监督 依据；对事不对人，信息公布平台 C、S3事后-----奖罚 1、未完成底线惩罚 2、达成目标奖励 依据；奖罚不过夜，黑白分明
而现代企业管理讲究“理在前，情在后”，制 度执行力的前提是法不容情
熟人环境里永远实现不了职业化
优秀的企业同样需要培训体系
设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？ 设想一下，如果一个企业没有西点培训体系，将
会如何？
在内心中构筑学习的环境， 为打败敌人而学
明确我们经济战场上的敌人是
西点高效执行力培训教材(PPT 72页)
• 企业家：客户之所以愿意付钱给你，与你付 出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系， 只与你为客户提供的结果和创造的价值有关 系。
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课
《西点军校的执行力》课件
2 领导力的培养和提升
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
https://
执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
https://
• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
西点精品执行力培训课程(PPT 215页)
西点执行力培训感想分享
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明！ • 案例：抵制日货
到底是什么成就了“西点”？
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级：跨国企业； • 第二级：本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大？
观点一：正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人，我们致力 于打造企业最优秀的进化环境！
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计，世界500强的公司中， 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学， 其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中，大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心！
二、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到落后文化的影响
• 人治文化：能人第一，制度第二 “大厨效应” • 含糊文化：情调悟性，没有考核 “量化管理” • 熟人文化：情理服人，讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例：中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程，三流的员工、一流的流程
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明！ • 案例：抵制日货
到底是什么成就了“西点”？
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级：跨国企业； • 第二级：本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大？
观点一：正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人，我们致力 于打造企业最优秀的进化环境！
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计，世界500强的公司中， 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学， 其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中，大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心！
二、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到落后文化的影响
• 人治文化：能人第一，制度第二 “大厨效应” • 含糊文化：情调悟性，没有考核 “量化管理” • 熟人文化：情理服人，讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例：中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程，三流的员工、一流的流程
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*一支军队要敢于亮剑! *一个班级要敢于挑战! *一个学生要敢于负责!
何为责任感…
责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的
后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上
面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到
此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那 么你最终将赢得尊敬，收获成功
责责任任是、一切荣领导誉力技、术国的前提 家一个缺乏责任感的民族是一个不可
靠的民族！
一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织！
一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人！
执行
哪些情况属于执行不力??
*规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不 到预期效果！
**表面上看起来大家工作都很努力，但学习效率还是很低！ *老师一天忙得不得了，同学却有时间在我行我素！
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
记住：责任--领导力的DNA
做一个对自己100%负责的人！
西点执行学院:
100%责任就是 “非常二加一 ”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
我承诺：我**从今天开始，从
现在开始，我要对我自己！对
一.17班负100%责任!
精益组织必须具备的第一大思维：
团队思维
**世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
没有完美的个人,只有完美的团队 !
目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成 功一定是建立在团 队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成 功靠团队。
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*当班级利益与个人利益发生 冲突时，你把谁的利益放在 第一位？
可下载 可修改 参赛课件
参赛选手：****
西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
结果，所以我们说只 满足于完成任
务的员工不是好员工，执行就是一切
以结果为导向！！！
企业危机论
比尔·盖茨说:微软离破产只有18个 月, 也永远只有18个月!
波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！
精益组织必须具备的第二大思维：
持续进步思维
21世纪领导者的心理原则: 要快速改变, 追求每天进步
2006年4月伊利集团与中欧管理学院合 作,正式启动中欧-伊利中高层管理人 员培训班,为企业储备人才;
2006年11月11日,伊利商学院正式开学, 提升全员及管理人员的整体技能……
真正卓越的企业都是卓越的学习型组织
如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！
—杰克 韦尔奇
什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行力就是把目 标转变成结果的 能力!!!!!!!!!
什么是结果？
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了 但——看似事情做了，就 是没有结果！
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果：挖到水
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会 批评小刘？
2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 ……
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领 袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点 军校呢？
西点的22条军规
重要结论一：任务不等于结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责 ✓ 完成任务不等于拿到结果
买火车票的故事
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此,9月26号快下班的时候公司王 总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一 大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来 了，说：“售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…” 后来…
让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商 更重要……
在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人, 后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品. 为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学 习型组织”,创造一个全员学习的环境; 同时还制定了学习培训制度和计划, 促进员工有效成长.
2005年伊利的培训经费高达800多万元, 员工平均接受培训的时间在60小时以 上;
**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做 出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学
校的青睐，自己才能获得更好的发展。
结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 责任 ≠ 结果
结论:“执行”并不等同于“做”，而
是要
“做对”“做好”，在完
成任务的基础上 追求更高层次的