企业文化的实质讲课稿
企业文化讲解发言稿
企业文化讲解发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我想与大家分享一下我们公司的企业文化。
企业文化作为一种软实力，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
首先，我想给大家介绍一下我们公司的创始宗旨。
我们公司的创始人始终坚持“以人为本、诚信为先”的原则，这也是我们企业文化的核心价值观。
我们坚信，只有实现员工的价值，才能实现公司的价值；只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任。
其次，我们注重员工的培养和发展。
我们公司重视员工的学习和成长，提供了丰富的培训机会和职业发展路径。
我们鼓励员工不断学习新知识、拓展技能，提高工作效率和品质。
同时，我们支持员工的创新和创造力，提供一个积极向上、充满活力的工作环境。
同时，我们公司强调团队合作的重要性。
我们相信团队合作是实现个人与企业共同目标的关键，也是提高工作效率和质量的重要保障。
我们鼓励员工之间的沟通和协作，建立相互信任和尊重的团队关系。
我们相信，只有通过合作，我们才能共同克服困难，取得更大的成功。
除此之外，我们注重企业责任的履行。
我们公司始终秉承绿色环保和社会责任的原则，致力于推动可持续发展。
我们努力降低对环境的影响，提高资源利用效率，为保护地球家园贡献力量。
同时，我们也积极参与公益事业，回报社会，关爱弱势群体。
最后，我想和大家分享一下我们公司的企业精神。
我们公司的企业精神是“追求卓越、创造价值”。
我们追求卓越，不断超越自我，追求高质量的产品和服务；我们创造价值，为客户创造有价值的产品和服务，为员工创造良好的发展机遇和回报。
在结束之前，我想用一句话来总结我们公司的企业文化：“以人为本、诚信为先，注重学习与发展，团队合作共同前进，履行企业责任，追求卓越创造价值。
”这个简短而精准的描述，恰如其分地概括了我们企业文化的要点。
感谢大家的聆听！让我们一起践行企业文化，共同创造更美好的明天！谢谢！。
企业文化---讲稿
企业文化企业文化就是企业员工共同的思维模式和行为习惯，养成良好的习惯，企业稳健发展为社会创造更多价值，员工自己活得有尊严，活得坦荡荡。
企业使命：以“传播高端奢侈品和收藏品文化”为使命，以“打造传世臻品”为团队责任，力求为消费者、合作伙伴、员工不断创造价值中国没有全球知名的奢侈品品牌，恒美瑞就要做这个事情--打造全球知名的奢侈品的中国品牌。
这个事情不容易，要靠大家共同努力，想办法来做。
我们也有条件做好这个更事情，因为中国有5000年的文化，这个文化是全球唯一没有间断的文化，西方是没有，这是我们可以充分利用的有力条件。
我们的文化很古老，因此要有现代创新，结合现代工艺和设计，要有现代设计感。
企业精神：正直诚实，主动高效，团结互爱，勇于承担，学习创新，追求卓越正直诚实：和使命有关系，自己人品不正，如何经营高端产品？怎么向别人推销？诚实是人的根本，正意，诚心，格物，致知，修身，齐家，治国，平天下，孔夫子首推的就是正意---正直诚实，正确的面对顾客，诚实地面对顾客。
诚信对个人对企业都很重要，做人做企业要坦荡。
主动高效：我们要用3—5年打造一个高端品牌，要只争朝夕。
高效：自己主动工作，不用别人催促，提高效率，用好的方法工作效率就会高，不要偷懒，偷懒没有意义，是在浪费自己的生命，主动提高效率。
团结互爱：中外古今强调，己所不欲勿施于人，你想让别人如何对待你，你就如何对待别人，工作中的责任永远扯不清，划不清，每个人都要做工作中的粘合剂，保证公司的架子不倒。
发自内心的爱周围的人，有困难帮助别人，多想“爱”字。
勇于承担：表扬张瑾蓉，无限地承担工作。
这是一种工作的态度，一种承担的载体，业务成熟。
如果业务不成熟，要多锻炼，只有多干才能成长，才能有收获，多做工作是为公司也是为自己。
多干就会多错，错了就要勇于承担，不要逃避与遮掩。
学习创新：创新是主观能动性，在困难面前创造条件也要上。
工作中肯定会有困难，不要畏惧。
追求卓越：完美自己的人格，提升自己的业务技能使之日臻完善，每天一小步，人生一大步。
企业文化的演讲稿（3篇）
企业文化的演讲稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享关于企业文化的主题演讲。
企业文化作为一种精神力量和价值观念的凝聚，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在今天的演讲中，我将从四个方面围绕企业文化展开阐述，分别是企业文化的定义与特点，企业文化的重要性，塑造良好企业文化的途径以及如何发挥企业文化的作用。
首先，让我们来看企业文化的定义与特点。
企业文化是指企业内部员工间所共享的价值观念、行为准则和意识形态的总和。
它体现了企业的精神风貌和核心价值观，并由各种制度、规则、信念和习惯所构成。
企业文化的特征主要有以下几个方面：一是内外一致性，即企业的外部形象与内部价值观念相一致；二是全员参与，即企业文化需要全体员工共同创造和实践；三是持续性，即企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和发展的；四是独特性，即企业文化需要与其他企业形成差异化。
那么，企业文化的重要性体现在哪里呢？企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的推动作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的心力。
一个有强烈企业文化的企业能够形成一种团队合作、协调一致的氛围，让每个人为了共同的目标而努力奋斗。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个良好的企业文化能够让员工感到自己是企业的一部分，激发他们深入投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
再次，企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心竞争力。
一个有强大企业文化支撑的企业，能够通过其独特的价值观念和行为准则在市场竞争中脱颖而出，树立企业形象和品牌价值。
那么，如何去塑造良好的企业文化呢？首先，企业需要确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和指引，是企业发展的取向和底色。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，形成一套属于自己的核心价值观念。
其次，企业需要通过各种制度和规范来体现企业文化的要求。
制度和规范是企业文化的具体建设工具，能够引导员工的行为习惯和价值观念。
企业文化讲解演讲稿
企业文化讲解演讲稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我今天的演讲题目是《企业文化讲解》。
企业文化作为一种独特的管理方式和经营理念，在现代企业运营中扮演着重要的角色。
我将从以下几个方面为大家详细解读企业文化的定义、要素、建设和价值，希望能够让大家对企业文化有更深入的了解。
一、企业文化的定义企业文化是指企业特有的、基本的管理信念和价值观念，在企业中常常通过符号、仪式、传说、故事等形式传递给组织成员，影响他们的行为和决策。
它是企业长期发展和生存之根本，是塑造企业与众不同竞争优势的核心。
二、企业文化的要素企业文化包括价值观、行为规范和精神氛围三个要素。
1. 价值观：企业价值观是企业社会责任、商业理念和道德规范的核心。
良好的价值观能够引导企业成员合理判断、明辨是非、树立正确的人生观和价值观。
2. 行为规范：行为规范是企业员工在工作中应遵循的准则。
这些准则涵盖诚信守法、公正公平、团队合作、追求卓越等众多方面，帮助员工明确自己的职责和行为范围。
3. 精神氛围：精神氛围是指企业内部的工作环境和文化氛围。
良好的精神氛围能够激发员工的创造力和团队精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、企业文化的建设企业文化的建设需要从领导层下达明确的指示，并由全体员工共同参与，经过一系列的系统性设计、宣传和培训等环节。
以下是企业文化建设的主要步骤：1. 制定核心价值观：由企业的领导层确定企业的核心价值观，确保其与企业的经营理念和目标一致。
2. 宣传传播：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，将企业文化推广给每位员工。
3. 建立奖惩机制：制定相应的奖励制度，鼓励员工遵守企业文化的行为规范；同时，对违反行为规范的员工进行相应的纪律处分。
4. 培养企业文化：通过组织各类文化活动，如企业节日庆典、团队建设等，营造积极向上的企业文化氛围。
四、企业文化的价值企业文化对企业发展和员工行为具有不可忽视的重要影响。
1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够激发员工的自豪感和集体荣誉感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
企业文化诠释演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们企业的文化。
企业文化，是一个企业的灵魂，是我们前进的动力，也是我们凝聚力的源泉。
在这里，我将从以下几个方面对企业文化进行诠释。
一、企业文化的内涵企业文化，是指企业在长期发展过程中形成的，具有本企业特色的价值观念、行为规范、规章制度和物质形态的总和。
它包括以下几个方面：1. 价值观：价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的行为准则。
它决定了企业的经营理念、发展战略和员工的行为方式。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在日常工作、生活中应当遵循的行为准则，包括职业道德、团队协作、创新精神等。
3. 管理制度：管理制度是企业文化的保障，它确保了企业各项工作的有序进行，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
4. 物质形态：物质形态是企业文化的外在表现，包括企业的标识、形象、产品等。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：企业文化能够将员工的思想、行为统一到企业的发展目标上，形成强大的凝聚力，使企业更具竞争力。
2. 提升企业竞争力：企业文化能够激发员工的创新精神和团队协作能力，推动企业不断发展，提升企业的核心竞争力。
3. 树立企业形象：企业文化是企业形象的基石，良好的企业文化能够树立企业良好的社会形象，赢得客户、合作伙伴和员工的信任。
4. 促进员工成长：企业文化能够引导员工树立正确的人生观、价值观，激发员工的潜能，促进员工的成长。
三、我们企业的文化1. 价值观：以客户为中心，以创新为动力，以诚信为基石，以共赢为目标。
2. 行为规范：忠诚敬业、团结协作、创新求变、追求卓越。
3. 管理制度：科学管理、严谨规范、高效执行、持续改进。
4. 物质形态：企业标识简洁大方，产品品质优良，服务一流。
四、如何践行企业文化1. 加强企业文化建设：企业领导要高度重视企业文化建设，将企业文化融入到企业经营的各个环节。
2. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工的综合素质，使员工更好地理解和践行企业文化。
企业文化讲解会演讲稿
企业文化讲解会演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家早上好！我是公司的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，为大家带来一场关于企业文化的讲解会。
首先，我想向大家简要介绍一下企业文化的重要性和作用。
企业文化是企业的灵魂，是一种价值观、行为准则和思维方式的总和，能够为企业提供凝聚力和动力。
优秀的企业文化可以推动企业与时俱进，塑造良好的企业形象，提高员工的归属感和忠诚度，并为企业的发展提供持续的前进动力。
那么，作为我们公司的企业文化，它到底包含哪些内容呢？让我们来详细了解一下。
第一点，追求卓越。
我们公司始终秉持着追求卓越的理念，力求在每一个领域都达到最高水平。
无论是产品研发、市场营销还是客户服务，我们始终追求卓越品质和卓越体验。
第二点，团队合作。
我们认为团队合作是推动企业发展的重要动力。
在我们的公司，每个员工都被鼓励积极参与团队活动，相互配合，共同完成任务。
我们相信，一个团队的力量是无穷的。
第三点，创新精神。
我们知道，创新是企业持续发展的源泉。
因此，我们鼓励员工提出新想法、新方案，勇于挑战传统观念，不断推动企业的创新发展。
第四点，客户至上。
我们的目标是满足客户的需求并超出他们的期望。
无论是产品还是服务，我们始终以客户的满意度为核心指标，不断提升客户体验，保持与客户的良好关系。
第五点，诚信和责任。
我们公司高度重视诚信和责任的价值观，我们要求每个员工都要诚实守信、遵守规范，积极履行自己的职责和义务，以确保公司的长期良好发展。
以上就是我们公司的企业文化核心要素，它们贯穿于公司的每一个环节，引导我们的行为和决策。
通过将这些核心要素转化为行动，我们相信我们的企业文化将获得更大的价值。
接下来，我想分享一些企业文化在我们公司中的具体实践案例。
首先是追求卓越。
我们全体员工都以为客户提供卓越的产品和服务为己任，我们会定期组织技术培训和团队建设活动，以提高员工的专业素养和团队合作能力。
其次是团队合作。
我们公司鼓励员工之间的密切合作和沟通交流，每个部门之间都保持紧密的联系和协调。
企业文化演讲稿：企业文化演讲（三篇）
企业文化演讲稿：企业文化演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司的企业文化。
作为一个快速发展的企业，我们非常重视企业文化的建设，因为我们深知企业文化对于公司的发展和员工的成长至关重要。
首先，我想和大家讲一下我们公司的核心价值观。
我们公司的核心价值观是以客户为中心、以人为本、诚信守约、追求卓越。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，是我们行为的指南和准则。
以客户为中心是我们的首要任务，我们要不断满足客户的需求，提供高品质的产品和服务。
以人为本是我们的基本原则，我们重视员工的发展和福利，创造良好的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
诚信守约是我们的底线要求，我们要讲信用、守信用、信守承诺，与客户和合作伙伴建立长久稳定的合作关系。
追求卓越是我们的目标追求，我们要不断提升自己的能力和素质，争取在竞争中脱颖而出。
其次，我们公司注重团队精神的培养和强化。
团队精神是我们共同进步和共同发展的基础。
在我们公司，每个人都是一个团队的一员，无论职位大小，我们都要相互合作、相互支持，发挥团队的力量。
我们鼓励员工提出自己的建议和意见，尊重每个人的观点和贡献，共同努力解决问题和取得成果。
我们相信团队的力量是无穷的，只有团结一致，我们才能走得更远。
第三，我们公司倡导学习和创新的文化氛围。
学习和创新是企业不断发展的源泉。
在我们公司，我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供学习的机会和平台。
我们推崇学习型组织，鼓励员工积极主动地探索和学习新知识和新技能。
同时，我们也鼓励员工敢于创新，勇于尝试新的想法和方法。
我们相信只有不断学习和创新，我们才能在竞争中立于不败之地。
最后，我们公司强调责任和奉献的意识。
我们认为企业不仅仅是为了盈利而存在的，更要承担起社会责任和义务。
我们积极参与社会公益事业，关心员工的身心健康，关注环境保护和可持续发展。
我们鼓励员工用自己的力量和智慧，为社会做出贡献。
企业文化的演讲稿(优秀7篇)
企业文化的演讲稿（优秀7篇）企业文化的演讲稿篇一尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家下午好！伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，某某公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。
企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。
某某公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与X公司的“以人文本”相得益彰。
如何弘扬X公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。
“敬业、笃学、诚信、创新”的精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。
也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。
要知道我们都是企业的栋梁。
当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。
一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。
这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。
相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。
总之，人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发，企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。
就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧，让我们放开歌喉，唱响之歌，共同践行我们的企业文化吧。
谢谢。
企业文化的演讲稿篇二尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是来至分行的马，自从我09年4月份进入公司到现在已经一年多了，在这一年多的时间里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。
今天我给大家演讲的主题是：“弘扬文化、放飞我们梦想。
”回望以前，进入房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自己能独立操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮助和关爱，正是有了他们真诚的帮助和关爱，才成就了今天的我。
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企业文化的实质与作用
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和, 既是一种客观存在 , 又是对客观条件的反映。
作为企业实践的结果 , 又影响未来的实践。
企业文化形成于企业的内部环境和外部环境 , 所以随着企业内部与外部环境的变化 , 企业文化也会发展变化。
企业文化的核心是企业成员的思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
企业文化对于一个企业的成长来说 , 看起来不是最直接的因素 , 但却是最持久的决定因素。
纵观世界成功的企业 , 如美国通用电气公司、日本松下电器公司等 , 其长盛不衰的原因主要有三个 , 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
中国著名企业家张瑞敏在 '99 《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说 :" 海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化 , 而企业文化最核心的内容应该是价值观。
" 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色 , 他认为 " 第一是设计师 , 在企业发展中如何使组织结构适应企业发展 : 第二是牧师 , 不断地布道 , 使员工接受企业文化 , 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
" 实际上 , 海尔的扩张主要是一种文化的扩张一一收购一个企业 , 派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
然而, 对于大多数中国企业而言 , 改造企业文化首先要冲决的是旧有观念、习惯以及制度的束缚 , 正所谓有破才能有立。
·企业人心态的理性化
《解放日报》曾经刊出过一组照片, 是记者在哈尔滨北郊虎林园摄下的。
这个虎林园 1996 年初建成的 , 占地 100 万平方米 , 建园的目的是把动物园里的东北虎放回丛林中让其恢复野性 , 提高其野外捕食能力和生存本领。
据说 , 当时 , 虎林因为了让记者拍摄到精采的 " 群虎噬牛图 ", 特地放进了一头小牛。
在场的人们以为会看到血淋淋的场面 , 但 " 初生牛棋不怕虎 ", 小牛用牛角拼命抵抗老虎的轮番攻击 , 结果老虎灰溜溜地走开了 , 小牛成了胜利者。
记者在图片说明中解释说 : 造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂养制。
由此使人联想到我们的一些企业 , 何尝不是如同这关在笼中的老虎。
现在企业转制 , 企业要到市场上去找饭吃 , 就象笼中喂养的老虎一样 , 己经丧失了" 虎性 ", 缺乏在竞争中生存的能力。
或许这正是许多国有企业连年亏损不能自拔的症结所在。
如何能使企业恢复 " 饿虎扑食 " 的元气 , 当务之急是让企业真正的 " 放归山林 "
因为, 企业的竞争文化既受社会环境的影响 , 又带有历史的烙印。
目前 , 我国的市场经济机制还没有完全成熟 , 以往的 " 人治 " 及 " 浮夸" 作风还在很多人的意识中存在 , 加上在改革开放后所形成的一些利润空间和机会所成就的 " 暴发户 " 榜样 , 许多企业人的心理是不理性的 , 有人抱着幻想 , 认定天上会掉下陷饼 , 有人抱着赌徒的心理 , 想 " 赌 " 成巨富 , 也有人面对迅速膨胀的财富不知如何是好 , 还有人 " 心理不平衡", 要把不属于自己的东西据为己有。
其结果不言自明。
即使一时得手 , 也是埋下了一颗定时炸弹 , 到了一定时间就会爆炸。
·企业行为规范的全球化
世界经济趋向一体化, 中国即将成为世界贸易组织的成员 , 对中国的
企业来说这是一个机遇 , 但这更是一个挑战 ( 当然机遇与挑战本是一把
双刃剑 ) 。
如何迎接挑战并在市场中保持一席之地 , 需要做好多方面的
工作 , 其中之一就是要按国际惯例做事 , 实现企业行为规范的全球化。
不按规则办事 , 就会被制裁 , 甚至被罚出场。
美国一个世纪以来所构筑的反垄断法律体系使美国许多经济巨人吃了不少苦头。
标准石油公司、美孚石
油公司、美国电报电话公司 , 分别于 1890 年、 1911 年和 1984 年被美
国政府分解。
今年 4 月 3 日美国司法部与 19 个州联合控告微软案宣判微软垄断。
当天受这一消息影响 , 微软公司股票狂跌 15%, 缩水高达 115 亿美元。
市场经济的最根本原则就是公平竞争原则, 这不仅仅局限于一国国内 , 也涉及到对外贸易。
1997 年 11 月 ,34 个国家在法国巴黎签订了第一个反国际贸易中贿赂外国官员协约。
签约国包括经合组织中 29 个成员国以及阿根廷、巴西、保加利亚、智利和斯洛伐克。
反贿赂协约使贿赂在全球范围内成为违法行为 , 使公司行为更趋于检点。
1987 年 , 埃及议会议员雷拉·爱·泰克拉建立了泰克拉公司(TaklaInc), 成为洛克希德股份有限公司(LockheedCorp) 的拿薪水的 " 顾问 " 。
洛克希德公司是美国主要的国防设备供应商。
当时 , 洛克希德公司急于使埃及空军向它购买三架 C -130 巨人 (C130Hercules) 运输机 , 向泰克拉公司转移了价值 100 万美元的 " 咨询费 " 。
1995 年 1 月 , 生意做成后 6 年 , 公司服罪 , 承认伪造了帐册 , 付了 2480 万美元的罚款。
这笔罚款相当于公司
那笔生意所获利润的两倍。
而且 , 公司负责国际市场开发的拿赛尔
(Nassar) 在做了 10 月的逃犯后 , 被捉拿归案 , 判处一年半的监禁 , 罚款 20.5 万美元。
目前 , 世界经济一体化逐步深透到各个方面 , 企业的行为规范不得不与国际惯例接轨 , 一个企业只有实现行为规范的全球化 , 才能在国际市场上立于不败之地。
E 企业文化的共性与异性
正如人之所以为人, 其属性是一样的 , 企业之所以为企业 , 其属性也是一样的。
既然属性一样 , 则企业经营的总体原则也是一样的 , 不论此企业在何方 , 更何况现在 " 企业是世界的企
业 " 。
人们在谈论自然科学时 , 很少说 ( 我还没听说过 ) 西方的自然科学或东方的自然科学 , 如西方物理学 , 东方化学。
西方人也好 , 东方人也好 , 大家都知道 l+l=2, 两点之间的最短距离是直线距离。
但是在谈论社会科学时 , 却经常贯以 " 西方 " 和 " 东方 ", 如西方经济学、东方管理学。
这没有错 , 这是对客观现实的描述一一当然客观现实是理论引导的结果。
然而 , 我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新的实践 , 是企业管理科学的新学科。
如何进行新的实践的探索, 如何进行新的理论思考 , 是极为重要的。
企业是社会的最基本的经济组织 , 企业经营的目标是实现经济效益的最大化 , 从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。
因此企业文化的建设具有共性 , 即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的士壤 , 企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。
同时 , 不同的企业处于不同的内部与外部环境中 , 企业文化的特征又不相同。
如有的企业重市场的开拓 , 有的重产品的创新 , 有的重售
后服务 , 有的重经营绩效 , 有的重竞争意识 ,有的重团结合作 , 有的重稳定。
不同的经营理念 , 产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。
就象北京一家知名企业的管理思路是全厂围着销售转 , 销售围着市场转 , 所以全厂最好的轿车不是厂长坐的 , 而是由销售部门的人员以及客户坐的。
因此 , 企业文化建设不能 " 千篇一律 ", 应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境 , 进行具体的设计定位。