职业化管理者PPT课件
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中层管理者职业化素养修炼课件
配合者
支持帮助者
共赢心态
包容心态
职业心态
老板
付出
积极
专注
感恩
包容
空杯
共赢
培养与引导下属的职业心态
管理者层面深化职业心态
管理角色
复杂事简单做， 简单事重复做，重复事快乐做，快乐事用心做。
做事4句话
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
·
·
有关感恩心态的3句话
感恩企业感恩上司感恩同事感恩朋友感恩对手感恩……
感恩谁（具体版）
支持帮助者
共赢心态
包容心态
职业心态
老板
付出
积极
专注
感恩
包容
空杯
共赢
培养与引导下属的职业心态
管理者层面深化职业心态
管理角色
复杂事简单做， 简单事重复做，重复事快乐做，快乐事用心做。
做事4句话
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
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有关感恩心态的3句话
感恩企业感恩上司感恩同事感恩朋友感恩对手感恩……
感恩谁（具体版）
管理者如何进行职业化塑造PPT共90页
管理者如何进行职业化塑造
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
Байду номын сангаас
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
Байду номын сангаас
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
管理者的职业化塑造课件
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月22日 星期日 上午5时 46分5秒05:46:0520.11.22
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午5时46分20.11.2205:46November 22, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11月22日星 期日5时 46分5秒05:46:0522 November 2020
精于此道 以此为生
• 敬业 • 团队 • 诚信 • 积极
职业精神
观念 —态度— 行为
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式 渠道向公司反映。
B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什 么案？
C主管：不要被别人利用提案攻击。 D员工：上司能重视我们的意见，我一定要提出
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。05:46:0505:46:0505:46Sunday, November 22, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2220.11.2205:46:0505:46:05November 22, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月22日 上午5时 46分20.11.2220.11.22
启示三：既要认知自己的团队角色,也 要认知他人在组织当中的团队角色,还 要让别人认知自己的团队角色。
为什么开会
会议是商务活动的一 个重要部分，是进行工作的 一个重要工具。
会议管理
• 确定会议主题、形式 • 确定会议参与范围，邀请与会者 • 准备议程 • 确定地点、座位安排 • 会议节奏 • 会议控制 • 会议中特殊问题的处理
职业化管理知识.ppt
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
职业化标准 资格标准
行为标准
专业知识 专业技能 专业经验 工作绩效
技能要项一 技能要项二 技能要项三
三级管理者职业行为
行为要项 行为模块
工作任务管理
1
制定工作计划
2
组织实施工作计 划
团队气氛营造 部门气氛营造 部门间协调
3
指导与评估 计划实施
环境资料管理 决策信息提供 工作流程管理
建立工作环境
搜集选择所需 信息 制定流程
证据类型
文档
证
据
关键事件
类
型
第三方意见
职业化管理的系统模型
技能
贡献 职业化
行为
知识
文化
提升职业化水平的有效途径
建立职业化工作模块； 建立以公司职业化为目标的培训体系； 在工作中不断提升员工的职业化水平；
职业化水平提高的途径
职业通道
领导者
资深专家
管理者
管理者职业化训练PPT文档38页
管理人员职业化训练培训心得体会从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，如此就可以提升素养我们写作能力了。
那么如何写心得体会才能当更能否有感染力呢？以下是整理的管理人员职业化训练培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有可以的朋友。
;管理人员训练职业化训练培训班心得体会1关于管理人员职业化专业训练的培训。
之前对职业化已经有一定的认识和理解，系统的讲述了关于职业化的理念，加深了对职业化的理解。
以下概要是我在这次职业化培训心得体会。
1.良好的习惯是职业化培训心得体会中新提出来的观点，很有道理，行为养成习惯，实际上是从行为作到上要求我们做到职业。
看过一篇职业化专业培训艾文涛心得体会的文章，文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范进行规范和标准。
职业化具体包括：职业化素养（含职业道德、职业意识、职业心态）；职业化行为规范（职业化思想、职业化语言、职业化动作）；职业化技能（职业资质、职业通用管理能力）。
我觉得说的很全面，很赞同。
职业人对企业的心智，职业化培训心得体会中提了一个问题：企业是不是家？因此，对于企业来说，企业不能十家引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你健康发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的中小企业关系，很现实的商业关系。
当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说，更应该体认这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司持续提升带来的品牌价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在他家可以随心所欲，但在企业里不行。
如果没有这种意识，那么说明还不够职业。
职业人会对自己的认知，我们在为谁工作？大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。
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41
以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
29
创业心态带给你什么？
更快脱颖而出
更多奖赏
更自由、更快乐
30
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
31
积极心态是什么？
是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
✓让阻力变成动力 ✓让绝望变成希望 ✓让坏事情变成好事情
有了职业化，走遍天下才不怕！
11
职业化金字塔
职业品牌 职业结果 职业能力
12
摄像机打开了……
13
雇佣军—志愿军
14
安装摄像机的三个步骤
• 观念管理：寻找价值与动力的过程 • 态度管理：自我交谈的绝佳工具 • 行为管理：找到脱颖而出的竞争力
15
观念管理
小心变成职场“植物人”
16
避免成为“植物人”的第一个问题
• 方案3, 展现自己,证明自己, 某些人认为人生就是个舞 台, 抓紧每一个展现的机会,展现自己的能力.
• 方案4, 舒服, 某些人认为人生就是过程, 重要的是过程 中是否舒服和开心.
• 方案5, 传承, 某些人认为人生很短暂,能留下的只有自 己的孩子,所以他们一生奋斗的唯一目标就是后代.
• 方案6, 无意识者, 某些人什么都不想, 随大流, 别人干 什么他就干什么.
职业竞争力
精神管理与动力再造的绝佳工具
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
企业为什么需要？
3
60 ’ 目标管理 计划预算控制系(PPBS)
70 ’ 矩阵式组织
弹性工作制
80 ’ 内部创业
38
痛苦的根源：
价值观与行为的冲突
39
工作价值观
能自由 支配时间
有权力
薪酬 水准高
独立自主
与兴趣相关
有专业地位
有挑战性
能广交朋友
能表现自己
有娱乐性
环境气氛 和谐
可与家人 更多相处
40
人生价值观?
• 方案1, 赚钱, 某些人一生中一直忙着赚钱, 为了钱,什么 都可以不要.
• 方案2, 名望和地位, 某些人一生中的所作所为就是为了 追求更高的名声.
10%
专业技能 15% 90%
24
职业化态度
25
创业心态是什么？
22、23
35
W：55 M：60
工作价值
￥5000 ￥2000 ￥8000
您
Money 5000
品牌 Bank
0 -3000 +3000
26
维修工
人生路线规划？
工程师 研究生 学生
电子工 程师
设备工 程师P1
设备经理 M3
经营品牌
自我管理系统
90 ’
愿景型领导
学习型组织
21s’ 虚拟组织
工作场所的精神管理
4
管理者为什么需要？
5
管理与领导
行为 权力
思维
魅力
6
员工为什么需要？
7
赚多钱 & 有进步
8
今天的精神管理
公司的立场
员工的角度
9
什么是职业化
痛苦地做 喜欢做的事 快乐地做 必须做的事
10
真正的保障
就业保障 职业保障
我在团队中存在价值是什么？
切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
17
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？
切记：要么享受工作，要么忍受工作！
18
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？
切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里!
19
润物细无声
……
32
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
33
职业化态度
34
行为管理
使自己脱颖出的竞争力
35
安全感
挑战
赚多钱
被认可 乐趣
有进步
成就感
朋友
自我发现
36Leabharlann 价值观：什么是最重要的事• 最想得到什么结果？ • 通过什么样的方式？ • 付出什么样的代价？
37
寻找终极价值
• 工具价值 • 本质价值
工学院 恩福油封
大 学
21、 22 23 24
维修工/ 工程师
25、 26 27 28 29
吉林大学 南岭校区 /迪瑞/万通
研究生 学习 /电子 工程师 30 31 32
Autoliv
33 34 35 36 37
Autoliv
W：55 M：60
27
人生路线规划
28
创业心态是什么？
把工作当成经营自己、经营品牌的通道
惠普的管理之道
20
HP WAY
用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动
运用职业化意识进行管理
21
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
22
态度管理
态度比技能更重要
23
令人惊讶的结果!
成功因素 学校教育
观念态度
85%
以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
29
创业心态带给你什么？
更快脱颖而出
更多奖赏
更自由、更快乐
30
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
31
积极心态是什么？
是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
✓让阻力变成动力 ✓让绝望变成希望 ✓让坏事情变成好事情
有了职业化，走遍天下才不怕！
11
职业化金字塔
职业品牌 职业结果 职业能力
12
摄像机打开了……
13
雇佣军—志愿军
14
安装摄像机的三个步骤
• 观念管理：寻找价值与动力的过程 • 态度管理：自我交谈的绝佳工具 • 行为管理：找到脱颖而出的竞争力
15
观念管理
小心变成职场“植物人”
16
避免成为“植物人”的第一个问题
• 方案3, 展现自己,证明自己, 某些人认为人生就是个舞 台, 抓紧每一个展现的机会,展现自己的能力.
• 方案4, 舒服, 某些人认为人生就是过程, 重要的是过程 中是否舒服和开心.
• 方案5, 传承, 某些人认为人生很短暂,能留下的只有自 己的孩子,所以他们一生奋斗的唯一目标就是后代.
• 方案6, 无意识者, 某些人什么都不想, 随大流, 别人干 什么他就干什么.
职业竞争力
精神管理与动力再造的绝佳工具
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
企业为什么需要？
3
60 ’ 目标管理 计划预算控制系(PPBS)
70 ’ 矩阵式组织
弹性工作制
80 ’ 内部创业
38
痛苦的根源：
价值观与行为的冲突
39
工作价值观
能自由 支配时间
有权力
薪酬 水准高
独立自主
与兴趣相关
有专业地位
有挑战性
能广交朋友
能表现自己
有娱乐性
环境气氛 和谐
可与家人 更多相处
40
人生价值观?
• 方案1, 赚钱, 某些人一生中一直忙着赚钱, 为了钱,什么 都可以不要.
• 方案2, 名望和地位, 某些人一生中的所作所为就是为了 追求更高的名声.
10%
专业技能 15% 90%
24
职业化态度
25
创业心态是什么？
22、23
35
W：55 M：60
工作价值
￥5000 ￥2000 ￥8000
您
Money 5000
品牌 Bank
0 -3000 +3000
26
维修工
人生路线规划？
工程师 研究生 学生
电子工 程师
设备工 程师P1
设备经理 M3
经营品牌
自我管理系统
90 ’
愿景型领导
学习型组织
21s’ 虚拟组织
工作场所的精神管理
4
管理者为什么需要？
5
管理与领导
行为 权力
思维
魅力
6
员工为什么需要？
7
赚多钱 & 有进步
8
今天的精神管理
公司的立场
员工的角度
9
什么是职业化
痛苦地做 喜欢做的事 快乐地做 必须做的事
10
真正的保障
就业保障 职业保障
我在团队中存在价值是什么？
切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
17
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？
切记：要么享受工作，要么忍受工作！
18
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？
切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里!
19
润物细无声
……
32
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
33
职业化态度
34
行为管理
使自己脱颖出的竞争力
35
安全感
挑战
赚多钱
被认可 乐趣
有进步
成就感
朋友
自我发现
36Leabharlann 价值观：什么是最重要的事• 最想得到什么结果？ • 通过什么样的方式？ • 付出什么样的代价？
37
寻找终极价值
• 工具价值 • 本质价值
工学院 恩福油封
大 学
21、 22 23 24
维修工/ 工程师
25、 26 27 28 29
吉林大学 南岭校区 /迪瑞/万通
研究生 学习 /电子 工程师 30 31 32
Autoliv
33 34 35 36 37
Autoliv
W：55 M：60
27
人生路线规划
28
创业心态是什么？
把工作当成经营自己、经营品牌的通道
惠普的管理之道
20
HP WAY
用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动
运用职业化意识进行管理
21
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
22
态度管理
态度比技能更重要
23
令人惊讶的结果!
成功因素 学校教育
观念态度
85%