某大型施工单位工程项目策划流程
简单叙述建筑工程施工程序
简单叙述建筑工程施工程序建筑工程是一个复杂的系统工程，包括设计、施工、监理等多个环节。
其中，建筑工程施工程序是整个工程实施过程中最为重要的环节之一。
施工程序的合理性、规范性直接影响着工程的进度、质量和安全。
建筑工程施工程序通常包括项目开工准备、基坑开挖、混凝土浇筑、砌体结构施工、内部装修、外部装饰等多个阶段。
下面将从这些环节分别介绍建筑工程施工程序的具体内容。
一、项目开工准备项目开工准备是建筑工程施工程序中的第一个重要关头。
在项目开工前，施工单位需要进行诸多准备工作，包括办理施工许可证、规划施工场地、准备施工材料和设备等。
1.办理施工许可证当工程设计图纸、施工组织设计、施工方案、安全技术措施等资料齐备后，施工单位应向相关主管部门申请施工许可证。
审批通过后，施工单位方可正式开工。
2.规划施工场地施工单位在施工前需要规划好施工场地，包括工地办公区、施工仓库、施工材料堆放区等。
规划合理的施工场地可以提高工程的施工效率和质量。
3.准备施工材料和设备施工单位还需要提前准备好施工所需的各种材料和设备，包括水泥、砂、石子、钢筋等建筑材料，以及各种施工机械和工具。
二、基坑开挖基坑开挖是建筑工程施工中的第一个实质性工序。
在进行基坑开挖之前，施工单位需要进行土质勘察，确定基坑的开挖深度和土质特征。
1.土质勘察土质勘察是指通过钻孔、挖坑等方式，对基坑的土质特征进行详细的调查和分析。
通过土质勘察可以确定基坑的土层结构、水文特征等信息，为后续施工提供重要依据。
2.基坑开挖在进行基坑开挖之前，施工单位需要布置好施工现场，确定好基坑的开挖范围和深度，并采取相应的支护措施。
开挖过程中需要特别注意基坑周边的安全和环境保护。
三、混凝土浇筑混凝土浇筑是建筑工程施工中的重要工序之一。
在进行混凝土浇筑前，施工单位需要准备好混凝土原材料，确定好浇筑的时间和方式。
1.准备混凝土原材料混凝土原材料包括水泥、骨料、掺合料等。
在进行混凝土浇筑前，施工单位需要根据设计要求，准备好合适的混凝土原材料。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
工程施工过程方案
工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。
一级建造师考试A级高频考点《建设工程项目管理》
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
项目管理的重要性
项目管理是建设工程项目成功的重要 保障，能够提高项目效率、降低项目 风险。
项目管理定义
项目管理是运用管理的知识、工具和技术 ，对项目活动进行计划、组织、指挥、协 调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理知识体系
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项目后评价方法
包括对比分析法、逻辑框架法、成功度评价 法等，需要综合运用各种方法对项目进行全 面客观的评价。
典型案例分析
案例一
某大型商业综合体项目收尾管理实践，通过介绍该项目的 竣工验收、资料整理和移交、项目后评价等过程，总结项 目收尾管理的经验和教训。
案例二
某住宅小区项目收尾管理案例分析，重点分析该项目在竣 工验收阶段遇到的问题和解决方案，以及项目后评价中发 现的问题和改进措施。
持续改进的实践案例与效果评估
结合具体工程项目，介绍持续改进在实践中的应用方法和效果评估 ，为类似项目的质量管理提供借鉴和参考。
05
CATALOGUE
建设工程项目成本管理
成本估算、预算和核算方法
01
02
03
成本估算方法
包括类比估算法、参数估 计法、三点估算法等，用 于在项目初期对成本进行 预测。
成本预算方法
复杂性
一次性
长期性
风险性
建设工程项目涉及多个学 科、多个领域，具有复杂
的技术和经济问题。
每个建设工程项目都有其 独特的目标、条件和要求
，具有一次性特点。
建设工程项目一般需要经 过较长的建设周期，需要
长期的管理和监控。
建设工程项目在实施过程中 存在各种风险，需要进行有
效的风险管理和控制。
大型工程施工中心
大型工程施工中心1.前期工程管理在大型工程施工中心进行前期工程管理时，首先需要进行项目可行性研究和初步设计。
项目可行性研究是对工程项目的可行性进行综合分析和评价，确保项目在技术、经济、社会等方面都具备可行性。
初步设计则是依据项目的具体要求和条件，制定出满足工程建设标准和要求的初步设计方案。
这两项工作的完成是大型工程施工中心成功开展项目施工的基础，只有在前期工程管理中做好了这些准备工作，才能为后续的施工工作提供有力支持。
2.施工计划制定在大型工程施工中心进行施工计划制定时，需要综合考虑项目的具体情况和要求，依据工程施工的特点和难点，合理安排施工进度和施工过程，确保施工过程中各个环节协调配合、有序进行。
施工计划制定涉及到工程项目的施工周期、施工阶段划分、施工方法选择、人员调配和资源配置等方面，必须细致周密，确保施工计划的合理性和可行性。
3.现场施工在大型工程施工中心进行现场施工时，需要严格按照施工计划的要求，组织施工人员和设备，按照工程建设标准和要求，保证施工过程中的安全性和质量性。
现场施工是工程施工中心的核心工作，它直接关系到工程项目的顺利进行和最终交付，必须做到严格管理、科学施工、精细施工，确保施工过程中的各项工作都能达到预期目标。
4.后期验收在大型工程施工中心进行后期验收时，需要对工程项目的施工情况进行全面检查和评估，依据工程建设标准和要求，对工程项目的施工质量、进度和安全等方面进行评定，确保工程项目的最终交付符合相关要求和标准。
后期验收是整个工程项目的收尾工作，只有做好了后期验收工作，才能最终保证工程项目的成功竣工和交付。
总的来说，大型工程施工中心是为大型工程项目提供全方位施工服务的专业机构，它在工程施工的各个阶段都具有重要作用。
通过前期工程管理、施工计划制定、现场施工和后期验收等环节的有机结合和协调配合，大型工程施工中心能够为各类工程项目提供高效、高质的施工服务，为工程建设事业的发展做出积极贡献。
工程项目施工阶段策划方案
工程项目施工阶段策划方案一、总体目标本工程项目施工阶段的总体目标是按照设计图纸和施工方案，在规定时间内、按质量标准、投入合理的成本完成工程建设，确保安全生产，保护环境，达到预期的经济、技术和社会效益。
二、施工组织管理1、施工组织设计在项目施工前期，应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，制定详细的施工组织设计，包括施工图纸的详细解析，施工工序的分解、组织流程的设计、人员配备和设备需求等。
2、施工进度计划根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，包括工程施工的各个阶段的具体工作内容、工期安排、施工进度的监控与调整等，确保工程按计划有序、高效进行。
3、施工人员配备根据施工组织设计和施工进度计划，合理配置施工人员，并进行专业技术培训和安全教育，确保施工人员具备足够的专业素质和安全意识。
4、安全生产管理建立完善的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产目标和责任制度，并定期进行安全生产教育和培训，做好事故隐患排查和整改工作，确保施工中的安全生产。
5、环境保护措施根据工程特点和环保要求，制定详细的环境保护措施，包括施工现场的环境治理、扬尘治理、废水处理和废物处理等，确保施工过程中的环保要求。
6、质量管理体系建立质量管理体系，严格执行国家建筑工程质量标准，制定详细的质量管理方案，包括材料选用、工艺流程、检验验收程序等，确保工程质量达到设计要求。
7、合作单位管理对参与项目的各方合作单位进行管理，包括施工单位、监理单位、设计单位和其他业主单位，建立合作协调机制，确保工程各方的协作配合。
8、成本控制管理对工程施工成本进行合理控制，从材料采购、人员配备、设备使用等方面进行成本分析和控制，确保施工成本的合理投入。
9、信息沟通与管理建立信息沟通与管理体系，包括施工现场的信息沟通、各方单位的信息交流、施工进度和质量的信息反馈等，确保施工信息畅通，及时有效。
10、风险评估与应对对施工中可能出现的风险进行评估，制定详细的风险管理方案，包括施工现场安全风险、工程风险和外部风险的评估与应对措施。
工程施工项目程序
工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。
项目定位为商住一体的综合性商业项目。
二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。
总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。
2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。
3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。
4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。
5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。
二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
确保施工队伍的专业性和配合性。
二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。
三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。
四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。
三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。
二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。
工程施工全套流程
工程施工全套流程是一个复杂而详细的过程，包括多个步骤和阶段。
以下是一个基本的工程施工全套流程，分为五个主要阶段：前期准备、施工准备、施工实施、工程验收和后期维护。
一、前期准备阶段1. 项目立项：根据需求和规划，进行项目的立项审批，确定工程项目的性质、规模、建设地点等。
2. 勘察设计：进行工程地质勘察、地形测量和建筑设计，制定工程设计方案和施工图纸。
3. 招投标：发布招标公告，组织招标投标活动，选定施工单位和材料供应商。
4. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等条款。
二、施工准备阶段1. 施工现场准备：进行施工现场的清理、平整和施工道路的铺设。
2. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度计划等。
3. 施工人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育。
4. 施工材料准备：采购和准备所需的建筑材料、构配件和设备。
5. 施工机械准备：组织施工机械和设备，进行检查和维修。
三、施工实施阶段1. 基坑开挖：进行基坑的开挖和支护，确保基坑的稳定和安全。
2. 基础施工：进行基础垫层、基础梁、柱等施工。
3. 主体结构施工：进行墙体、梁、板、楼梯等主体结构的施工。
4. 屋面施工：进行屋面防水、保温、隔热等施工。
5. 装饰施工：进行内外墙面、地面、天花板等装饰工程施工。
6. 安装工程：进行给排水、电气、暖通等安装工程施工。
7. 验收工程：按照相关标准和要求，进行分部分项工程的验收。
四、工程验收阶段1. 初步验收：施工单位进行自检和初步验收，对存在的问题进行整改。
2. 竣工验收：建设单位组织竣工验收，对工程质量、工程进度、工程投资等进行审核和确认。
3. 质量保修：施工单位对工程质量进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
五、后期维护阶段1. 工程移交：将工程交付给建设单位或使用单位，进行后期维护和管理。
2. 设施完善：对工程所需的设施进行完善，确保工程的正常使用。
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工程项目策划流程
二〇〇八年二月
修改号编写会签审核批准
工程项目施工前期策划控制程序
1.目的
本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。
从而
1.1为公司的项目施工管理提供指导；
1．2为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；
1.3为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；
1.4为项目实施资源调配提供参考；
1.5为项目目标成本核算提供依据。
2.适用范围
2.1本公司承建的国内所有各类工程；
2.2局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分；
2.3局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。
3.定义
公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。
组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。
4.策划依据
4.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
4.2本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。
4.3国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程；
4.4经营投标过程中的与协作单位的协议；
4.5施工设计图纸（包括地质勘探报告）；
4.6主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）；
4.7现场施工条件；
4.8公司内外部资源供应能力；
4.9当时市场信息；
4.10公司已有的内部定额。
4.11项目策划内容和方式
项目实施策划的内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应计划和方式、船机设备租赁单价、施工准备工作计划以及技术组织措施计划、项目成本经济分
析、项目风险控制等。
策划基本程序为：组织成立项目前期策划小组、分工、熟悉图纸、优化设计方案、内部研讨、确定施工组织模式、各项管理目标的设定、确定施工工艺、关键施工方案、配置资源、审定策划书、下达策划书。
（详见《工程项目策划程序》）（附表三）
5.策划时限
项目施工前期策划应于经营部项目交底后20天内完成，对于新工艺、特别复杂的项目也应于30天内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。
6.各部门职责
6.1公司项目策划小组
负责公司所有项目策划的组织、必要的现场考查，组织召开工程项目施工前期策划会、审核、批复项目施工策划书；
6.2工程管理部
，协调参与策划的各个部门工作，负责督促项目部编制项目施工前期策划书、组织审核、落实；
；
；
6.3项目部
，按照规范要求负责项目施工策划书的编制、修改、汇总等工作，按照已批复的工程施工策划书组织施工；
；
，及时上报施工过程中策划书的变更事宜；
6.4工艺技术部/
；
；
6.5采购部。