管理金字塔教练手册(总2页)
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A的任务单
你现在属于一个团队（组织结构如下图所示），A是你自己的职位，B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q都是你的下属（其中B、C是你的直接下属）
游戏规则：
不能回头,不能讲话，如有不清楚的地方，请举手；
不能让别人看到你手上的扑克牌；除交换时间外,请将扑克牌放入信封内。
可以同直接下属B、C进行信息交流，但只能采用写纸条的方式交流；纸条上的信息一次只能传给一个人。
可以同直接下属B、C换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外)；
不能同直接下属以外的任何人越级交流和换牌。
游戏任务：
请在40分钟时间内，采用规则允许的办法，将你所有下属手中的扑克牌置换成同一花色或同一数字。
B的任务单
你现在属于一个团队（组织结构如下图所示），B是你自己的职位，A是你的上级，
C是你的同级，D、E都是你的下属
游戏规则：
不能回头,不能讲话，如有不清楚的地方，请举手；
不能让别人看到你手上的扑克牌；除交换时间外,请将扑克牌放入信封内.
可以同上级A和直接下属D、E进行交流，但只能采用写纸条的方式交流,纸条上的信息一次只能传给一个人。
可以同上级A和直接下属D、E换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外)；不能同直接上下级以外的其他任何人交流和换牌。
准备好了吗，游戏现在开始了！
H的任务单
你现在属于一个团队（组织结构如下图所示），H是你自己的职位，D是你的上级，I、J 是你的同级
游戏规则：
不能回头,不能讲话，如有不清楚的地方，请举手；
不能让别人看到你手上的扑克牌；除交换时间外,请将扑克牌放入信封内。
可以同上级D进行信息交流，但只能采用写纸条的方式交流；纸条上的信息一次只能传给一个人。
可以同上级D换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外)；不能同直接上级以外的其他任何人交流和换牌。
准备好了吗，游戏现在开始了！
教练手则
1.宣布全部游戏规则
2.第一轮结束后让学员举手示意自己是否违规
3.告知接下来测试大家的聆听能力，并且任务会讲三遍，不作重复
“请写下你刚刚在游戏中的任务，并在后面写下你的组别、姓名和身份；其中身
份分别是经理、主管或员工）”
（通过大家所写的了解是否明确了刚刚的游戏任务，以及测试聆听能力）
4.分析员工：第一张纸条传给员工；第一张纸条传给主管
（1）遇到问题是否向上咨询（私底下讨论，三人成虎，谣言，负能量）
（2）测试员工是否主动
（3）主动收集信息是否有效（现场游戏有效，因为卡片少，工作中不一定）（4）擅自行动，猜到任务（游戏中有效，工作中不一定）
5.分析主管：第一张纸条给员工；第一张纸条给经理
（1）第一张纸条给员工进行安抚
（2）第一张纸条给员工问任务
（3）第一张纸条主管问任务
（4）第一张纸条给经理
6.分析经理：
（1）先收到主管的纸条（被动等待）
（2）先发布任务（主动出击）
（3）先做自己的事，晾着下属
经理带领团队模式：
控权模式（有效，快速，经理累，员工闲且没成长）
授权模式（效率相较低，经理不累，员工和团队有成长）。
拓展项目介绍：管理金字塔
拓展项目介绍：管理金字塔•相关推荐拓展项目介绍：管理金字塔管理金字塔项目，训练学员勇于承担责任、学会主动沟通，沟通在行动中完美，领导具备全局观念和控制能力。
管理金字塔项目介绍：1、项目开始前，培训师会分发任务单给每个人，各位务必收好，只得本人阅读，不得让其他人看到，否则取消该队参赛资格。
2、整个项目进行过程中，任何人都不得讲话。
3、犯规有惩罚(如;每警告五次加时一分钟)。
请先完成的队伍一定注意，你们的成绩可能由于你们的欢呼或成功后相互看任务单而被取消。
强调：只有在培训师宣布项目结束并且允许讲话和拿出任务单时，各队队员之间才可以讲话或相互看任务单。
管理金字塔器材准备：1、项目目标：每个队员在规定的时间内用所提供的资料，建造一座符合要求的塔，用时最短的队获胜。
2、塑料积木粉、黄、绿各色15块以上，任务条14个(可根据学员人数增减)，任务答案。
管理金字塔任务单1、你是领导，塔高15层，必须在40分钟内完成，你的队只有3次申报的机会。
2、全队只有你和领导两个人可以动手筑塔。
3、塔的第2层必须全部为粉色，塔的第五层必须全部为绿色。
4、塔的第8层不得少于3块积木。
5、塔的第6层全是黄色，塔的第9层全是粉色。
6、塔的第10层不得少于三种颜色。
7、塔的第14层必须全部为绿色，第12层不得有蓝色。
8、塔的'顶层至少有3种颜色，第11层全部为黄色。
9、塔的第12层至少有3种颜色。
10、塔的第3层不得是粉色;第8层不能有黄色。
11、你是观察员，不得参与小组任何行动。
12、塔的第5层必须2块以上积木13、塔的第9层必须3块以上积木14、塔的第15层不得少于三种颜色正确答案如下：15：至少含有三种颜色。
14：全是绿色。
13：不定。
12：至少含三种颜色，不能有蓝色。
11：全是黄色。
10：不得少于三种颜色。
9：全是粉色，不得少于三块积木。
8：不得少于三块积木，不能有黄色。
7：不定。
6：全是黄色。
5：全是绿色。
积木不得少于2块4：不定。
管理金字塔教练手册
管理金字塔教练手册引言：在现代社会中，管理技能对于组织中的每位领导者都至关重要。
要成为一名出色的领导者，并有效地管理和指导团队，需要掌握适当的管理技能和工具。
管理金字塔是一种广泛使用的管理工具，它提供了一种组织和层次化管理团队的方法。
本手册将介绍管理金字塔的基本概念和应用，并为教练提供了一种指导团队管理和培养领导者的方法。
第一部分：管理金字塔的概述1. 什么是管理金字塔？- 管理金字塔的定义和起源- 管理金字塔的作用和优势2. 管理金字塔的层级结构- 领导者- 管理者- 督导者- 指导者- 团队成员第二部分：教练团队管理的基本原则1. 培养领导者- 如何识别潜在的领导者- 如何培养和发展领导者的技能- 提供领导者成长的机会和挑战2. 设定明确的目标和期望- 为团队设置可衡量的目标- 向团队传达明确的期望- 监测和评估团队成员的绩效3. 建立有效的沟通渠道- 倾听和理解团队成员的需求和想法- 清晰地传达信息和决策- 促进团队内外的沟通和协作4. 提供支持和反馈- 给予团队成员必要的支持和资源 - 定期提供积极的反馈和建议- 帮助团队成员克服挑战和解决问题第三部分：教练团队管理的实践方法1. 建立团队文化- 培养团队精神和合作意识- 建立积极的工作环境和氛围- 促进团队成员之间的互信和尊重2. 激发团队士气和动力- 奖励和认可团队成员的成就和贡献 - 设计有吸引力的激励制度- 创造发展和晋升机会3. 解决团队冲突和问题- 引导团队成员解决冲突和分歧- 建立有效的解决问题的方法和流程- 提供协助和决策支持4. 持续学习和发展- 鼓励团队成员不断学习和发展- 提供培训和学习机会- 定期评估团队和个体的发展需求结论：管理金字塔教练手册为教练提供了实践管理技能和培养领导者的有效方法。
通过遵循管理金字塔的基本原则，教练可以建立一个高效、协作和有成就感的团队。
管理金字塔的层级结构和实践方法可以帮助教练根据团队和个体的需求，制定明确的目标、提供支持和反馈，并促进团队成员的发展和成长。
38页岗位能力提升金字塔原理基础知识与训练培训PPT课件
市场进入障碍低 • 启动资金少 • 没有法规上的限制 • 不需要专业技术或知识 • 已有符合条件的人员
对此项业务，公司应运用投资/增长战略 • 该市场看好 • 业务坚挺 • 财务和市场绩效一直都很好 • 销售和财务的前景看好 • 有创意的市场营销战略会取得成功
THANK YOU
汇报人：XXX
金字塔原理基础 知识与训练培训课
思考、写作和解决问题的逻辑
汇报人：XXX
● 1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。 1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史 以来的第一位女性咨询顾问。
● 30多年来，明托致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对 象是哪些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的 报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各 界人士。
请告诉我下面有几个圆形
现在这样是不是更清楚了？
一分钟的时间，请复述以下内容： 葡萄 桔子 牛奶 黄油 土豆 苹果 鸡蛋 酸奶油 胡萝卜
牛奶
蛋奶产品
鸡蛋
黄油
葡萄
水果
桔子
苹果
酸奶油
蔬菜
土豆
胡萝卜
大脑自动将信息归到金字塔结构的不同分组中，以便于理解； 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解； 这说明任何书面文书都应有意地将其思想组成金
对解决方法进行沟通 建议
工作/步骤/理由
事实/分析
该做什么？
如何做？为什么做?
怎么知道这个方案是无懈可 击的？
中心思想
主要论据 论据 论据
中心思想
TOPS
有的放矢 (Targeted)
贯穿整体 (Over-arching)
掷地有声 (Powerful)
《倒金字塔管理法则》课件
缺乏参与度和发展空间的员工更容易离 职。
3 低团队凝聚力
4 失去市场竞争力
缺乏合作和信任导致团队凝聚力低下。
传统管理模式无法应对快速变化的市场 需求。
如何实现倒金字塔管理法则
1
分享权力
2
将决策权和责任下放给团队成员，
让他们参与决策过程。
3
主动倾听
管理者应该倾听员工意见和反馈， 并及时作出回应。
激励自主创新
《倒金字塔管理法则》 PPT课件
首先，感谢大家的参与。今天，我将向大家介绍倒金字塔管理法则，这是一 种与传统管理方法不同的颠覆性管理理念。
什么是倒金字塔管理法则
倒金字塔管理法则是一种将决策权下放给底层员工，鼓励自主领导和创新的 管理模式。 它与传统的金字塔管理法则相反，强调团队合作和发展。
金字塔管理法则 VS 倒金字塔管理法则
金字塔管理法则强调权威、垂直层级和集中决策，而倒金字塔管理法则则倡导平等、开放和分权 决策。
倒金字塔的核心价值观
倒金字塔管理法则的核心价值观包括信任、授权、合作和创新。这些价值观促进了员工参与和全 面发展。
倒金字塔管理法则的实践案例
Goog le
Google的20%时间项目鼓 励员工花费20%的工作时 间进行个人项目和创新。
建立激励机制，鼓励员工提出新 想法和解决方案。
倒金字塔管理法则的未来趋势
随着大数据、人工智能和自动化技术的不断发展， 倒金字塔管理法则将成为未来组织管理的主流 趋势，为企业带来更高的效率和创新。
Sp o tify
Spotify采用“部落” （tribes）和“章节” （guilds）的管理模式来 鼓励员工合作和学习。
N etflix
金字塔原理在管理中的应用(讲解版)84页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
金字塔原理在管理中的应用(讲解版)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德Leabharlann 育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
金字塔原理学员手册(简版)
您是董事长接到秘书打来的关于会议安排的电话，秘书电话如下：“王经理来电话说他3点钟不能参加会议。
小孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。
可是会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。
唐总的秘书说，唐总明天很晚才能从外地回来。
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。
” 您作为董事长听完这段电话有何感受？如果您感觉乱，请重新组织这段话。
要求：► 信息完整全面► 语言简洁► 说服力强► 符合商业语言习惯金字塔原理的四个基本特点打电话 完成以下三篇阅读： ► 科学发展观（胡锦涛 党的十七大政府工作报告节选） ► 温家宝：2012政府工作报告 节选 ► 人民日报新闻节选要求：找出文章中符合以上基本四个特征的地方，并标示出来特征二 G G ：中心思想A\B\C ：一级分论点 特征四 特征三 特征二 A B C A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 序科学发展观（胡锦涛《党的十七大工作报告》片断节选）科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。
发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。
要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。
更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。
努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展，实现各方面事业有机统一、社会成员团结和睦的和谐发展，实现既通过维护世界和平发展自己、又通过自身发展维护世界和平的和平发展。
必须坚持以人为本。
全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。
要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
管理金字塔
管理金字塔—部属角色与领导角色目的：模拟部属与领导之间的沟通能力游戏规则：1、5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色；2、任务分别写在以下的角色单中，并用信封将角色单装好分给每个角色；3、上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系。
4、每组需要共同完成任务，如果完成任务举手示意。
5、游戏时间40分钟。
部属角色单（一）1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
部属角色单（二）1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
部属角色单（三）1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
直接主管角色单1、你可以与上级主管及部属在纸上沟通。
2、你和其它人员一样，手中各有五种图片。
3、你的主管将领导你们完成任务4、手中的图片不可露白，也不可传递。
上级主管角色单1、你只能与直接主管沟通，不能越级指挥2、包括你在内，每人手中都有5种图片3、你的任务就是“找出每个人相同的一种图形，并使每一成员均了解完成任务的答案”。
4、完成任务时，请举手。
5、有任何问题，可举手请教讲师。
6、手中的图片不可露白，也不可传递5人相同的图形是：。
金字塔原理训练手册
金字塔原理训练手册第一部分了解基本概念练习一：找出结构W：“李总来电话说他3点钟不能参加会议；张总说他不介意晚点开会，把会议放在明天开也可以,但10：30以前不行；黄总秘书说，黄总明天较晚时间才能出差赶回来。
会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。
今天的会议改在星期四11点似乎比较合适。
您看行吗？”R：练习二：没有结构的表达方式W1、上个星期我去了趟苏黎世。
你知道，苏黎世是一个非常保守的城市。
我们到一家室外餐馆吃午饭，你知道吗？在15分钟内我至少见到了15个留胡须或胡髭的人。
W2、而且，如果你在任何一家纽约的办公室周围转一转，你会发现几乎没有一个不留短络腮胡子或胡髭的人。
W3、当然，面部蓄须多年以前就已经是伦敦街头的一景了。
R：练习三：学习金字塔原理（各思想组之间的关系必须遵守3个原则）(1)每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括；(2)每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴；(3)每一组的思想观点必须符合逻辑顺序。
W ：在4月23日的信件中，我们提出两点改进石油零售价调查的意见。
除了这些想法之外，我们还建议重估最新被调查的店家数。
目前我们调查的多是自助式管理的店铺（包括加油站、杂货铺），这些调查结果会影响市场的实际价格。
在我们调查的705家Arc 加油站中，只有243家（比例为34%）店被归类为“A ”级或是长期绩优店。
这些店都销售兴旺，而这里的竞争也是最激烈，因为我们认为这34%的店不能反映市场的实际价格。
事实上，我们建议只考虑“A ”级店铺。
显然，如果我们修改被调查的Arc 加油站，我们也必须修改竞争对手的店铺数据，并使之有可比性。
最后，我们建议将计划中非自助店的比例由30%改为50%，如此比较符合目前的市场现状。
零售价调查的重要性日益显著，因此我们必须采取行动，以确保所调查的资料能真实反映市场的现状。
感谢你的协助。
R ：第三部分 金字塔内部结构(1) 纵向的疑问/回答式对话(主题和子题之间的纵向关系)；(2) 横向的演绎或归纳逻辑(子主题之间的横向关系)；(3) 讲故事式的序言结构(序言的讲故事式结构)。
拓展训练管理金字塔
拓展训练管理金字塔
--明阳天下拓展培训目标：总经理任务书：在你的公司里,每个人都有一张和你手中相同的图纸，不同的是,每张图纸上的图形不太一样，但其中会有一个图形是所有公司成员图纸上都共同拥有的，请找出这个大家共同拥有的图形。
时间：20分钟
规则：
1、总经理只能将信息传递给你的部门经理：部门经理只能够把你的信息传递给你的基层员工（一般一个部门经理后面有2—3个基层员工）；而基层员工只能把你的信息传递给总经理。
信息通过卡片来传递，每张卡片只能单项传递用一次。
拓展训练项目名称：管理金字塔
二、项目类别：团队协作型
三、项目目标：
1、团队各组成部门在互动过程中，理解不同层次之间沟通与协作关系；
2、促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持；
3、培养员工全局观念与责任意识；
4、强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识；
5、体会团队合作的重要性，营造良好的工作氛围；
6、学会在众多问题中，抓住主要矛盾，解决主要问题。
教练绩效金字塔及应用
教练绩效金字塔及应用
教练绩效金字塔（教练如何产生结果）
by 李洁教练
我们一般都很难说清楚教练对企业如何产生影响。
教练绩效金字塔是欧洲教练联盟开发的，它说明了教练是如何带来商业绩效的，以及教练过程中要关注的重点。
7月29日，在中国好教练版权社群里，李洁教练结合5R教练流程，对于教练绩效金字塔以及它的具体运用进行了分享。
分享内容精彩预告
•如何让人学到自己想让他知道的东西？
•如何感受客户的能量高低？
•如何维护好客户？
•如何发现问题背后真正的问题？
•客户提不出更多可能性的办法，怎么办？
•5R体系与金字塔有什么关系？
分享内容集锦
当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放 29:58 教练绩效金字塔及应用来自迈士顿国际教练社
李洁教练简介
•15年前开始运用GROW模型进行IBM销售领导力开发课程
•ICF（国际教练联盟）认证的ACC级认证教练，完成ACTP课程，600小时教练经验和教练培训经验
•企业高管教练（部分）：
微软高级销售经理教练项目
光大银行科技部高管团队教练
凯英信业TCC（培训+咨询+教练）项目
•完成商业/团队教练课程，NASA4D团队教练，NLP执行师，ABNLP大师级证书，以及NLP培训讲师课程
•交付教练课程：领导力教练，5R教练领导力，激发人心的赋能领导者
•商业教练导师
关于“中国好教练版权社群”
“中国好教练?社群”是由迈士顿国际教练社发起，旨在众筹中国专业教练的力量，一起为教练事业助力。