海曙区街道人大工作目标管理考核办法
街道办事处考核方案 (3)
街道办事处考核方案1. 前言本文档旨在制定一套街道办事处的考核方案，以实现对各部门工作的全面监督和评估。
通过有效的考核机制，提高街道办事处的工作效率，优化资源配置，提供高质量的公共服务，进一步推动经济社会的发展。
2. 考核目标2.1 整体目标确保街道办事处能够按照国家法律法规和上级要求，履行好各项职责，提供优质的基层服务。
2.2 具体目标•提高干部职工的服务意识和综合素质，加强沟通与协作能力。
•完善各项工作制度和流程，提高办事效率和服务质量。
•加强对重点工作和重要项目的监管和推进，确保任务按时完成。
•努力提高居民满意度和对办事处工作的认可度。
3. 考核内容3.1 机关工作考核内容•政务服务工作考核：包括政务服务中心的服务质量、服务效率、服务创新等指标。
•行政办公工作考核：包括会议组织与协调、文件管理、督查督办、公文处理等指标。
•统计报表工作考核：包括各项统计数据的及时准确性、数据分析和报表编制的质量等指标。
3.2 社区工作考核内容•社区服务工作考核：包括社区服务中心的管理和服务工作、社区活动组织和开展、社区居民满意度等指标。
•社区网格化管理考核：包括网格化副科长的日常管理、网格化队伍的建设和培训，以及网格化管理的效果等指标。
•群防群治工作考核：包括社区的安全防范、群众参与程度、治安事件处置等指标。
4. 考核流程4.1 目标设定阶段•由街道办事处领导和相关部门共同制定考核指标。
•确定考核方法和工具，制定考核细则和流程。
4.2 考核实施阶段•根据设定的考核指标，采集数据和资料，对各部门进行考核评分。
•进行现场考核，对重点工作进行实地了解和核查。
•听取意见和建议，开展满意度调查，收集居民对办事处工作的反馈。
4.3 考核评估阶段•统计、分析和评估考核数据，制定考核报告。
•召开考核评估会议，对考核结果进行总结和分析。
•根据考核结果，对各部门进行奖惩和改进措施的制定。
4.4 追踪督导阶段•进行中期和年度的考核督导，对考核结果进行动态跟踪和监控。
街道考核实施方案
街道考核实施方案一、背景。
作为城市基层治理的重要组成部分，街道是联系政府和社区居民的桥梁，承担着社区管理、服务保障、民生维护等多项职责。
为了提高街道工作的绩效和服务水平，对街道进行考核已成为一种必然趋势。
因此，制定街道考核实施方案，对于激励街道工作人员、推动街道治理体系的建设具有重要意义。
二、考核内容。
1. 综合治理能力考核，包括社区管理、基层民生服务、环境卫生等方面的绩效考核，评估街道在社会治理中的整体能力。
2. 经济发展效益考核，评估街道在促进经济发展、改善居民生活水平等方面的成效，包括街道内企业发展情况、就业率、居民收入增长等指标。
3. 公共服务满意度考核，通过居民满意度调查等方式，评估街道提供的公共服务质量和居民满意度。
4. 创新能力和改革成效考核，评估街道在推进改革创新、解决矛盾问题、推动社区建设等方面的成效。
三、考核指标。
1. 考核指标要具体、可量化、可比较，包括定量指标和定性指标，既要考虑街道的整体绩效，也要考虑到不同街道的特殊情况。
2. 考核指标要与街道的职能任务和社会需求相适应，能够真实反映街道的工作成效和服务水平。
3. 考核指标要科学、合理，不能一味追求数量化指标，而忽视了质量和实际效果。
四、考核方法。
1. 组织开展定期考核，由区政府牵头，组织相关部门、专家学者和社会代表共同参与，对街道进行定期考核评估。
2. 实行绩效奖惩机制，根据考核结果，对绩效优秀的街道给予奖励，对绩效不佳的街道进行问责和督促整改。
3. 引入第三方评估，由独立的第三方机构对街道进行评估，提高考核的客观性和公正性。
五、考核结果运用。
1. 考核结果作为激励街道工作人员的重要依据，对绩效优秀的街道进行表彰奖励，激发工作热情。
2. 考核结果作为街道改进工作的重要参考，对绩效不佳的街道进行督促整改，提升服务水平。
3. 考核结果作为政府决策的重要参考，对街道工作进行激励引导，推动城市基层治理体系的不断完善。
六、总结。
街道办事处工作目标绩效考核办法（完整版）
街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
人大常委会机关年度目标责任制考核办法
人大常委会机关年度目标责任制考核办法为了规范机关目标责任考核工作，发挥导向和激励作用，促进机关建设，推动各项工作优质高效运行，特制定本办法。
一、基本原则坚持“注重实绩、客观公正、民主公开、择优表彰”的原则，以量化评价常委会机关各项工作任务完成情况为重点，切实激励各工作机构勇于担当、积极作为，抓好工作落实，促进人大工作。
二、组织领导常委会机关目标责任考核工作在主任会议的领导下，由机关党组具体负责，并组织成立考核工作组，负责目标责任考核的全面工作。
考核工作组组长由常委会副秘书长兼办公厅主任担任，各工作机构有关负责人为考核工作组成员。
三、考核流程（一）制定年度考核指标年初，各工作机构对照常委会年度工作要点，列出本机构年度工作任务，由办公厅统一汇总，形成机关年度目标责任考核指标。
（二）加强日常考核建立完善以工作任务为核心、工作职责为基础、工作实绩为标准的日常考核机制。
通过随机抽查、半年集中督查、重点任务专项检查等方式，对各工作机构履行职责和完成工作任务情况进行考核评价，督促各工作机构全面完成各项目标任务。
（三）听取工作汇报召开常委会机关考核会议，各工作机构负责人汇报本年度工作任务完成情况。
（四）查阅相关资料查阅相关的文件、报告和记录等资料，印证各工作机构目标责任完成情况。
（五）择优进行表彰根据听取汇报和检查情况，形成机关目标责任考核结果，经考核工作组审查后，由机关党组研究并提请主任办公会议审定。
作为年终表彰的重要依据，由主任办公会议决定给予表彰。
四、考核指标目标责任考核实行量化考核评分，由共性工作指标得分、年度工作目标、日常工作指标得分三部分组成。
（一）共性工作指标（40分）1、理论学习。
抓好本机构的政治理论学习和业务知识学习，按时参加常委会及机关组织的集中学习、专题讲座等学习活动。
因私请假不能参加，每人每次扣减所在工作机构0.2分；无故不参加，每人每次扣减所在工作机构0.5分。
2、日常管理。
抓好本机构的日常管理工作，确保工作人员按时上下班，遵守机关工作秩序，严格落实请销假程序。
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法(试行)的通知
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】绍兴市人民政府•【公布日期】2009.04.27•【字号】绍政办发[2009]71号•【施行日期】2009.04.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）的通知（绍政办发〔2009〕71号）越城区人民政府，市政府各部门：《绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○九年四月二十七日绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）为进一步加强绍兴市区城市管理工作，建立条块结合、上下联动、科学合理、统一规范的考核机制，营造整洁、有序、优美、文明的城市环境，依据有关法律法规的规定，特制定本考核办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以创建全国文明城市，提升城市管理水平为目标，通过定性定量考核，充分发挥越城区、市直开发区（新区）和市政府有关部门的城市管理职能，形成管理合力，努力建设“市容整洁、环境优美、管理有序、社会和谐”的城市文明新形象。
二、考核对象越城区政府，绍兴经济开发区管委会、袍江新区管委会、镜湖新区管委会，市政府有关部门。
市城管执法局参加考核但不参与评奖。
三、考核内容和标准按照提升管理标准、提高管理效能的要求，依据市区城市管理工作的实际，对十个方面工作进行考核，具体标准如下：（一）组织管理。
越城区和市直开发区（新区）把城市管理工作纳入重要议事日程，列入经济社会发展规划；建立健全组织领导机构，主要领导重视，建立定期研究城市管理工作的例会制度；有年度工作计划和总结，各部门的管理责任落实，经常开展城市管理专项治理活动；城市管理机构具备与之相适应的工作条件和经费，有专项城市管理养护资金，并逐年增大投入，镇（街道）配备专职城市管理人员，群众对城市管理工作满意率较高。
区人大常委会2024年度工作评议实施方案
区人大常委会2024年度工作评议实施方案咱们得明确评议的目的，这可是评议工作的“灵魂”。
评议的目的就是为了让区人大常委会的工作更加透明、高效、民主，让人民群众看到我们实实在在的成果。
我们得梳理一下评议的内容。
一、评议对象评议对象主要包括区人大常委会的各项工作，包括立法、监督、决定、任免等。
具体来说，就是那些和人民群众生活息息相关的政策、法规和决策。
二、评议标准1.政策法规的制定是否符合法律法规和社会主义核心价值观；2.工作效率是否达到预期目标；3.决策是否充分听取人民群众意见；4.工作成果是否得到人民群众的认可。
三、评议程序评议程序要公平、公正、公开，不能让人有猫腻的感觉。
1.成立评议小组，由区人大常委会领导担任组长，相关部门负责人和部分人大代表担任成员；2.制定评议方案，明确评议时间、地点、内容、方式等；3.收集资料，包括政策法规、工作报告、人民群众意见等；4.开展评议，采取听取汇报、实地考察、问卷调查等方式；5.形成评议报告，提交区人大常委会审议。
四、评议结果运用评议结果不能白评，得有实际效果。
1.对评议结果进行通报，让人民群众了解评议情况；2.对评议中发现的问题，提出整改措施，限时整改；3.对评议结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；4.将评议结果作为年度考核、选拔任用的重要依据。
五、时间安排评议工作从2024年1月开始，3月底前完成。
具体安排如下：1.1月，成立评议小组，制定评议方案；2.2月，收集资料，准备评议；3.3月，开展评议，形成评议报告；4.4月，提交区人大常委会审议。
六、组织实施评议工作由区人大常委会办公室组织实施，确保评议工作顺利进行。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，确保评议工作的实效性。
写到这儿，我端起咖啡，深吸一口气，看着窗外的风景，仿佛已经看到了评议工作的成果。
这份方案，既要让人民群众满意，也要让区人大常委会的工作更加规范、高效。
嗯，这可是个技术活儿，不过我相信，有了十年的经验，我一定能把这个方案写得漂漂亮亮的。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、前言街道作为城市管理的基本单位，承担着为居民提供基础服务、解决社区问题、推动社会发展等重要职责。
为了促进街道工作的高效运行，提高绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将围绕街道工作的目标任务、绩效指标、考核流程等方面，制定一份绩效考核方案。
二、目标任务1. 社会治理。
街道负责居民自治、社会安全、社区管理等社会治理工作，其目标任务包括：提供便民服务、解决社区问题、维护秩序稳定等。
2. 城市发展。
街道也需要推动所在区域的城市发展，其目标任务包括：推动经济发展、改善居民生活、推动环境改善等。
三、绩效指标1. 社会治理绩效指标（1）居民满意度。
通过居民调查等方式，了解居民对街道工作的满意度，衡量街道在社会治理中是否取得良好的效果。
（2）社区问题解决率。
衡量街道解决社区问题的能力，包括依法处理各类纠纷、解决居民投诉、回应社区需求等。
（3）社会安全指数。
衡量街道在维护社会安全方面的成效，包括治安状况、安全感指数等。
2. 城市发展绩效指标（1）经济发展指标。
衡量街道在推动经济发展方面的成效，包括地区生产总值增长率、税收增长率等。
（2）居民生活水平提升指标。
衡量街道改善居民生活的成果，包括居民收入水平、居民满意度等。
（3）环境改善指标。
衡量街道在推动环境改善方面的效果，如空气质量改善、垃圾处理等。
四、考核流程1. 制定工作计划。
每年初，街道负责人应根据上级要求制定工作计划，并与街道各部门进行协商，明确各部门的目标任务和绩效指标。
2. 绩效指标考核。
每季度，街道负责人应组织各部门对上季度工作进行绩效评估，以评定各部门的绩效指标完成情况，并形成评估报告。
3. 绩效考核结果通报。
每季度结束后，街道负责人向上级主管部门报告绩效考核结果，并将考核结果通报给各部门负责人。
4. 绩效考核整改。
对于绩效考核中发现的问题和不足，街道负责人需及时采取相应的措施，进行整改并追踪落实。
五、奖惩机制1. 绩效奖励。
镇乡街道工作目标责任制考核细则
镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。
目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。
适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。
考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。
2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。
3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。
考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。
2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。
3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。
4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。
5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。
考核标准1.M: 高于需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。
2.E: 需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。
3.P: 需求水平以下。
此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。
4.NP: 未完成。
此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海曙区街道人大工作目标管理考核办法
实施细则（试行）
（草案）
一、制度建设（20分）
（一）工委年度工作计划能紧紧围绕区人大常委会年度工作要点和本街道人大工作的实际制定，工作总结全面反映工委全年（半年）的工作取得的成绩和存在的不足以及提出改进的措施和努力方向。
按时报送工作计划、总结。
其中，工作计划应在区人大常委会布置年度工作要点后半月内报送；半年、全年工作总结应分别在当年的7月上旬、次年的1月上旬报送区人大办和代表工委，并发至街道人大工委每位委员。
街道人大工委全年工作要点由党工委以文件形式下发街道各部门和代表所在单位及每位代表。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（二）主动接受街道党工委的领导，积极做好党工委的参谋，街道人大工作引起党工委的重视。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（三）工委工作职责、工作制度及工委组成人员名单和分工，代表联络站接待工作有关流程、工作制度和市、区两级代表照片及联系电话，未上墙公示或公示内容残缺不全的，没有建立工委委员联系代表的制度或者未抓好落实的，酌情扣分。
（四）代表小组应督促代表认真填写代表履职登记册。
考核中每发现有代表未填写履职登记册的或者填写不认真、字迹难以辨认，或该填未填、差错较多的，酌情扣分。
（五）各项制度执行情况和街道人大工委召集的会议、视察、调研、学习、培训等各种代表活动，均有具体的文字记载；代表参加活动的出、缺情况应有记录。
二、服务代表（15分）
（六）做好对代表的会议通知递送工作，并确保送达。
同时，协助做好会议签到等有关会务工作。
与上述考核要求有差距的，酌情扣分。
（七）每半年召开一次街情通报会，通报会应围绕街道中心工作和重点安排有关内容。
人大工委要做好会前、会中的组织协调工作。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（八）结合工作实际，有目的地联系走访市、区两级人大代表，了解代表履职情况，认真征求代表意见，并有走访和谈话记录。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（九）努力做好人代会期间代表议案建议的征集、登记和上报工作。
按要求在会前及时上报代表议案建议的电子文本，在规定期限内未报的扣2分；街道人大工委对代表的议案、建议要在质量上把好关，议案建议要有案由、案据和具体方案,符合法定要求。
书写明显不规范的，酌情扣分；发生同一件议案、建议重复上报等差错的，酌情扣分。
配合常委会做好大会和闭会期间议案建议的督办工作。
代表联络站接待群众时受理的问题，应根据街道、区、市级的职能范围进行分类，做好登记和建档工作。
对属于街道职能范围内的，要及时提交街道办事处，并做好跟踪、督
办工作；要充分发挥代表的主体作用，督促代表全程或部分参与跟踪督办工作。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（十）为代表提供有关文件和学习资料，并确保及时送到代表手中。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
三、组织代表活动（30分）
（十一）组织好人大代表联络站的接待日活动。
做好选民所提意见的整理归纳和转递工作，每次活动都要有工作台帐。
（十二）制定本届代表向选民述职的计划，组织完成代表向原选区选民述职并接受评议的工作。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（十三）组织好闭会期间的代表活动。
每年对代表进行1—2次集中培训，或开展交流、学习等活动。
特别是重要的法律法规出台、党和国家及全国人大作出重大决定或重要文件下发时，适时组织代表进行学习。
每年人代会前，街道人大工委要组织好代表的会前视察活动，为代表在人代会期间提出议案、建议作准备。
代表活动要围绕区人大常委会审议重点、街道的中心工作和代表小组活动计划来开展。
代表活动不仅要紧紧围绕经济发展中心，而且要兼顾社会发展的其他方面，要注重实效，不走过场，充分发挥各位代表的优势和作用，活动形式应不断创新。
有条件的可组织代表外出学习考察。
一年中未组织一次培训或者学习活动的，酌情扣分。