京东商城经营现状的问题及建议对策
京东存在的主要问题和改进建议
京东存在的主要问题和改进建议京东存在的主要问题和改进建议京东作为中国最大的综合性电商平台之一，在多年的发展中取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者对电商服务质量的要求提高，京东也面临着一些主要问题。
本文将探讨京东存在的主要问题，并提出相应的改进建议。
一、用户体验问题1.1 客户服务不够完善京东平台的客户服务存在一些问题，例如回复速度慢、解决问题效率低下等。
消费者在购物过程中遇到问题时，往往需要进行多次的沟通和等待，这给消费者带来了很大的困扰。
改进建议：建议京东加大客户服务团队的培训力度，提高他们的沟通和解决问题的能力。
同时，可以引入智能客服系统，提供更快速、准确的解决方案，减少消费者的等待时间。
1.2 商品质量问题在京东上购买的商品存在一定的质量风险。
虽然京东已经采取了一些措施来保证商品质量，如上线商品质量检测和投诉退换货政策等，但仍然无法完全避免一些低质量商品的出现。
改进建议：建议京东加强对商品质量的管控，与供应商建立更为严格的合作标准，加强商品质量检测。
另外，京东也可以建立一套完善的用户评价和追溯体系，让消费者更容易获取到商品的真实质量信息。
1.3 发货速度不够快速京东的发货速度是很多用户关注的焦点之一。
虽然京东已经实行了多仓发货的策略，但仍然存在商品发货延迟的情况，尤其是在特殊时期或促销活动期间。
改进建议：建议京东优化仓储和物流系统，加强对供应链的管理，提高发货速度和物流配送的准确性。
可以通过引入更多的自动化设备和先进的信息技术来提升效率。
二、竞争压力问题2.1 价格战竞争激烈随着电商行业的发展，价格已经成为用户选择的重要因素之一。
京东面临着来自其他电商平台的激烈价格竞争，这对其利润率和盈利能力造成了一定的影响。
改进建议：京东应更注重市场调研，了解用户需求和购买意愿。
可以通过合理的价格策略和灵活的促销活动来吸引消费者，同时也要优化成本管理，提高经营效益。
2.2 品牌形象建设不够深入尽管京东作为中国知名的电商品牌，但在一些方面仍然缺乏品牌形象的深入建设。
京东现在存在的问题及对策
京东现在存在的问题及对策一、京东存在的问题1. 供应链管理问题京东作为一个大型电商平台，供应链管理是其核心竞争力之一。
然而，目前京东仍面临一些供应链管理问题。
首先是货物配送速度不稳定，有时会出现延误或丢失的情况，给消费者带来不便。
其次，商品库存管理也存在问题，经常出现缺货或库存积压的情况，导致订单无法及时完成。
2. 售后服务不尽人意尽管京东在售后服务方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
一方面，京东的售后服务人员的培训不够充分，导致他们在处理客户问题时缺乏专业性和耐心。
另一方面，京东的售后流程繁琐，需要消费者填写大量表格和提供各种证明材料，给消费者增加了很多麻烦。
3. 假冒产品泛滥假冒产品是电商行业共同面临的问题，京东也不例外。
目前，一些商家在京东平台上销售假冒产品，给消费者带来了很多负面影响，不仅损害了消费者的权益，也侵蚀了京东的信誉。
二、解决京东存在问题的对策1. 优化供应链管理为了解决货物配送速度不稳定的问题，京东可以增加配送中心的数量，并与物流公司建立更紧密的合作关系，提高配送效率。
此外，京东还可以加强对供应商的管理，确保库存充足，避免出现缺货或库存积压的情况。
2. 提升售后服务质量为了提升售后服务质量，京东可以加大对售后人员的培训力度，提高他们的专业素养和服务意识。
同时，可以简化售后流程，减少消费者的填写和提供材料的时间和步骤，方便消费者进行售后服务。
3. 加强假冒产品打击力度为了解决假冒产品泛滥的问题，京东可以增加对商家的审核力度，加强对商家身份和产品真实性的验证，严厉惩罚恶意销售假冒产品的商家。
另外，京东也可以建立假冒产品举报渠道，鼓励消费者积极举报假冒产品，共同打击假冒产品的销售。
4. 加强信息安全保护随着互联网的发展，信息安全问题日益凸显。
为了保护消费者的个人信息安全，京东需要加强对用户信息的保护措施，加强网络安全体系建设，确保用户的个人信息不被泄露。
5. 加强社会责任作为一家大型企业，京东需要承担起更多的社会责任。
京东商城存在的主要问题与解决对策
京东商城存在的主要问题与解决对策京东商城存在的主要问题与解决对策一、问题京东商城是中国最大的综合性网上购物平台之一，拥有庞大的用户基础和众多的商品资源，但其在运营过程中存在一些主要问题，主要包括：1. 竞争压力增大：随着电商行业的不断发展和进步，竞争压力不断增加。
像淘宝、天猫等一些竞争对手也在不断加大投入力度，提高用户体验和服务质量，导致京东商城面临更大的竞争压力。
2. 供应链管理不完善：京东商城有很多自营商品，但其供应链管理不够完善。
在一些热销商品或促销活动期间，经常出现缺货和延误发货的情况，导致用户购物体验不佳。
3. 售后服务存在问题：虽然京东商城一直强调提供优质的售后服务，但在实际操作中，仍然存在一些问题。
例如，在一些退货、换货或维修服务中，往往需要等待较长时间才能得到解决，给用户带来不便和困扰。
4. 假货和质量问题：京东商城上有大量的商品，但其中存在一些假冒伪劣商品和质量问题。
一些商家为了追求销量和利润，往往忽视产品的质量和真实性，给消费者造成了一定的经济损失和信任危机。
5. 用户体验不佳：尽管京东商城一直致力于提供优质的用户体验，但在实际操作中，仍然存在一些问题。
例如，在页面布局、搜索引擎和商品推荐等方面，仍然存在一些优化空间，需要进一步改进。
二、解决对策为了解决上述问题，京东商城可以采取以下对策：1. 提升竞争力：京东商城应加大对技术研发和创新的投入，提升平台的用户体验和服务质量。
例如，可以通过引入人工智能和大数据分析等技术手段，对用户的购物偏好和行为进行分析，优化商品推荐和页面布局，提高用户的购物体验。
2. 优化供应链管理：京东商城应进一步优化供应链管理，提高商品的准确率和及时性。
可以通过建立更加高效的仓储和物流系统，加强与供应商之间的协作和沟通，降低货品缺货和延误发货的风险。
3. 加强售后服务：京东商城应加强对售后服务的管理和监督，提高用户的售后服务体验。
可以通过加大投入力度，增加售后服务团队的人员和培训，提高处理用户问题的效率和及时性。
京东目前存在的问题和不足分析
京东目前存在的问题和不足分析概述京东作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和海量的商品资源。
然而，随着电商市场的不断发展和变化，京东也面临着一系列的问题和不足之处。
本文将对京东目前存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、物流配送速度不稳定京东作为一家电商平台，物流配送速度的稳定性是其核心竞争力之一。
然而，近年来，一些消费者反映，京东的物流配送速度存在不稳定的情况。
有时订单能够及时送达，但有时却需要较长的时间。
这种不稳定的物流配送速度不仅会影响消费者的购物体验，也会导致一些商家因无法及时发货而损失销售机会。
解决方案：1. 加强仓储及物流基础设施建设：京东可以进一步加大对仓储及物流基础设施的投入，提升配送效率和物流系统的稳定性。
2. 增加合作伙伴：与当地物流公司合作，共同解决配送速度不稳定的问题。
3. 引进智能物流技术：利用人工智能、大数据等技术，对物流网络进行优化，提高配送效率和准确性。
二、售后服务不周到售后服务是电商平台赢得消费者信任和忠诚度的关键因素之一。
然而，京东在售后服务方面存在一些问题。
一方面，客服响应速度慢，消费者在遇到问题时无法及时得到解决；另一方面，京东的退换货流程繁琐，消费者办理退换货时需要面临一系列的操作和等待。
解决方案：1. 提高客服响应速度：增加客服人员数量，缩短客户等待时间，提高客服响应速度。
2. 简化退换货流程：优化退换货流程，减少不必要的环节和操作，方便消费者办理退换货事宜。
3. 引入人工智能客服：通过引入人工智能技术，提供更快速、准确的售后服务，解决消费者问题。
三、商家服务不平衡京东作为电商平台，与众多商家合作，给消费者提供了广泛的商品选择。
然而，一些商家反映，在京东平台上经营并不公平。
一方面，一些知名品牌和大型商家享有更多的资源和权益，而中小型商家则面临着更多的挑战和限制；另一方面，平台扣除的佣金和费用让一些商家感到不满。
解决方案：1. 营造公平竞争环境：建立公平透明的竞争机制，提供给中小型商家更多的资源和支持，增加商家的公平竞争机会。
京东存在的问题和改进建议
京东存在的问题和改进建议一、背景介绍京东作为中国最大的综合电商平台之一，一直以来备受消费者信赖和喜爱。
然而，随着市场竞争的不断加剧以及消费者需求的不断变化，京东也面临着一些问题。
本文将对京东存在的问题进行深入分析，并给出相应的改进建议。
二、问题分析1. 产品质量问题•存在虚假宣传和伪劣产品问题。
•售后服务不尽人意，退换货流程繁琐。
2. 用户体验问题•网站和APP界面设计较为复杂，操作不够简洁明了。
•页面加载速度慢，影响用户体验。
3. 物流配送问题•部分地区物流配送服务不稳定，导致货物延误或丢失。
•包装不够严密，易导致产品受损。
4. 售后服务问题•售后服务响应速度慢，客服反馈效率低。
•退款流程繁琐，消费者投诉困难。
三、改进建议1. 提升产品质量•严厉打击虚假宣传和伪劣产品，建立举报和抽查机制。
•加强产品质量监管，对供应商进行严格筛选和监督。
2. 改善用户体验•简化网站和APP界面设计，提高用户操作便捷性。
•优化页面加载速度，提升用户浏览体验。
3. 加强物流配送•提升物流配送服务质量，加强地区配送能力。
•加强包装管理，确保产品在运输过程中不受损。
4. 提升售后服务•提高售后服务响应速度，加强客服培训。
•简化退款流程，提供更加便捷的退款方式。
四、结论京东作为中国最大的综合电商平台，面临着产品质量、用户体验、物流配送和售后服务等问题。
针对这些问题，我们建议京东加强对供应商的质量监管，优化用户体验和物流配送，提升售后服务质量。
相信在持续改进的努力下，京东能够更好地满足消费者的需求，保持其领先地位。
京东商城的分析报告_经营的分析_数据报告
京东商城的分析报告_经营的分析_数据报告在当今的电子商务领域，京东商城无疑是一家具有重要影响力的企业。
本文将对京东商城的经营情况进行详细的分析，并基于相关数据呈现一份全面的报告。
一、京东商城的发展历程京东商城成立于 2004 年，起初只是一家专注于光磁产品销售的线下门店。
然而，凭借着敏锐的市场洞察力和创新的经营理念，京东迅速转型为一家线上电子商务企业，并不断拓展其业务范围。
经过多年的发展，京东已经成为涵盖数码产品、家电、服装、食品、图书等众多品类的综合性电商平台。
二、市场定位与目标客户群体京东商城一直以来都致力于为消费者提供高品质的正品商品和优质的服务。
其市场定位主要集中在中高端消费群体，尤其是那些对商品品质和配送速度有较高要求的消费者。
通过不断优化商品种类和提升服务质量，京东吸引了大量的城市白领、企业采购人员以及追求品质生活的消费者。
三、商品品类与供应链管理1、丰富的商品品类京东商城拥有极为丰富的商品品类，从电子产品到家居用品，从时尚服饰到生鲜食品，几乎涵盖了消费者日常生活的各个方面。
不断拓展新的品类，以满足消费者日益多样化的需求。
2、强大的供应链管理京东建立了自己的物流体系，实现了仓储、配送和售后服务的一体化。
这使得京东能够有效地控制商品的库存和配送时间，提高了运营效率。
与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，确保商品的供应稳定和品质可靠。
四、营销策略与品牌建设1、精准的营销推广利用大数据分析，针对不同用户的兴趣和购买行为进行精准推送，提高营销效果。
举办各类促销活动，如 618 购物节、双十一等，吸引消费者购买。
2、品牌建设注重品牌形象的塑造，通过优质的服务和可靠的商品品质，树立了良好的品牌口碑。
积极参与公益活动，提升品牌的社会形象。
五、技术创新与用户体验1、技术投入不断加大在技术研发方面的投入，提升网站和移动端的性能，优化购物流程。
引入人工智能、大数据等先进技术，提高运营效率和服务质量。
2、用户体验优化提供多种支付方式，方便消费者购物。
京东商城经营现状的问题及建议对策
京东商城经营现状的问题及建议对策引言1.1 选题的背景及意义网上购物系统作为 B2C （Business to Customer 即企业对消费者），C2C（Customer to Customer 即消费者对消费者电子商务的前端商务平台在其商务活动全过程中起着举足轻重的作用。
本文主要考虑的是 B2C 的网上购物系统。
网上购物是一种具有交互功能的商业信息系统。
它向用户提供静态和动态两类信息资源。
所谓静态信息是指那些比常常变动或更新的资源，如公司简介、治理规范和公司制度等等；动态信息是指随时变化的信息，如商品报价，会议安排和培训信息等。
网上购物系统具有强盛的交互功能，可使商家和用户方便的传递信息，完成电子贸易或 EDI 交易。
这种全新的交易方式实现了公司间文档与资金的无纸化交换。
随着经济的发展，人们消费观念也不断在改变，由以往的实体店买卖，到后来出现物流公司。
21 世纪伴随着 Internet 的普及，人们更追求一种方便快捷的购物方式，此时，网上购物渐成时尚。
基于Internet 的网上商城，使商品的交易更加简便、有效、成本更低，将成为个人或企业销售的崭新模式，并占据销售的可观份额。
与实体商场相比，网上商城具有不受时空限制、成本低廉、客户无限、服务优质等特点，也是目前发展比较迅速的销售模式。
根据 CNNIC 在其发布的《中国互联网络热点调查报告》数据表明我国网上购物市场有巨大的潜力。
网上购物已经由以前的尝试性购买向日常的生活习惯发展，其中以书籍、计算机产品、音像制品及器材等网上购物的主要对象，服装、体育用品、生活家居用品等消费额也开始大幅度提高。
正因为如此，现在我国出现了许多的电子商城，这些商城由原来的尝试性的销售日商的生活用品如淘宝、当当网、中关村在线等众多商城，这些商城在给人们带来方便购物之余，同时也实现了巨额的商业利润，对整个经济的发展作出了重要贡献。
与实体商城相比，网上商城更被认可是未来商城发展的方向。
京东商城在发展过程中遇到的问题、挑战及分析
京东商城在发展过程中遇到的问题、挑战及分析随着互联网的普及，电子商务的发展，各大购物网站风起云涌，从而为其以后的竞争埋下了伏笔。
从电子商务的迅速发展到至今也不过十几年的历史，对国外来的电子商务来说，不过是身心还没有发育健全的青少年而已，其发展潜力不可估计，最主要的是因为它的兴起会改变我们的生活方式。
因此，21世纪，充满着一场看不见硝烟的战争，从最初生活购物到后来的与金融业的结合，我相信21世纪，互联网将会与生活，各种行业产生联系，包括农业，工业，服务业等。
下面我仅选择一个B2C行业的一个企业来描述它在发展过程中的问题、挑战以及个人提出的一些建议或意见。
一、京东商城的发展及遇到的问题、挑战（一）京东商城的发展一个中国目前规模非常庞大的电子购物网站，是与天猫、苏宁易购，当当等网站相互竞争非常激烈的B2C网站。
成立于2004年1月，在04到06的三年中，不断推陈出新，由最初的京东多媒体网到京东产品博客系统成立，订单量不断激增。
2007成功改版后，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北，华东，华南三点连成一线，覆盖了全国大部分地区。
2007年10月，在北上广地区启用移动pos上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2008年涉足家电行业，并于当年扩充完毕。
2009年获得投资2100万美元。
3月单月销售额突破3亿元，与07年销售额持平。
2010年收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网。
2011年手机户客端上线，并且完成第二轮融资15亿美元。
2012年，正式启动电子书刊业务，完成第六轮融资3亿美元。
2013年，完成新一轮融资7亿美元。
并且将域名改为域名。
2007年至2012年上半年年销售增长率分别为350%、267%、203%、155%、105%、120%，销售净利润为负。
（二）京东商城遇到的问题及挑战1.2013年3月，据媒体爆料，一家服装供应商向媒体爆料，称与他对接的京东运营部门员工从去年开始，先后以代买机票，代购电脑甚至借钱买房向其索取了价值7万元财物。
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京东商城经营现状的问题及建议对策引言1.1 选题的背景及意义网上购物系统作为 B2C （Business to Customer 即企业对消费者），C2C（Customer to Customer 即消费者对消费者电子商务的前端商务平台在其商务活动全过程中起着举足轻重的作用。
本文主要考虑的是 B2C 的网上购物系统。
网上购物是一种具有交互功能的商业信息系统。
它向用户提供静态和动态两类信息资源。
所谓静态信息是指那些比常常变动或更新的资源，如公司简介、治理规范和公司制度等等；动态信息是指随时变化的信息，如商品报价，会议安排和培训信息等。
网上购物系统具有强盛的交互功能，可使商家和用户方便的传递信息，完成电子贸易或 EDI 交易。
这种全新的交易方式实现了公司间文档与资金的无纸化交换。
随着经济的发展，人们消费观念也不断在改变，由以往的实体店买卖，到后来出现物流公司。
21 世纪伴随着 Internet 的普及，人们更追求一种方便快捷的购物方式，此时，网上购物渐成时尚。
基于Internet 的网上商城，使商品的交易更加简便、有效、成本更低，将成为个人或企业销售的崭新模式，并占据销售的可观份额。
与实体商场相比，网上商城具有不受时空限制、成本低廉、客户无限、服务优质等特点，也是目前发展比较迅速的销售模式。
根据 CNNIC 在其发布的《中国互联网络热点调查报告》数据表明我国网上购物市场有巨大的潜力。
网上购物已经由以前的尝试性购买向日常的生活习惯发展，其中以书籍、计算机产品、音像制品及器材等网上购物的主要对象，服装、体育用品、生活家居用品等消费额也开始大幅度提高。
正因为如此，现在我国出现了许多的电子商城，这些商城由原来的尝试性的销售日商的生活用品如淘宝、当当网、中关村在线等众多商城，这些商城在给人们带来方便购物之余，同时也实现了巨额的商业利润，对整个经济的发展作出了重要贡献。
与实体商城相比，网上商城更被认可是未来商城发展的方向。
1.2 研究的问题及方法自进入 2008 年来，整个电子商务行业呈现出高速增长的态势。
电子商务的未来是属于 B2C 的，据研究表明仅在此二年不到时间内创建的电子商务网站占现有网站总数的 22.3，且有 75.4的电子商务网站专注于细分行业 B2C。
中国电子商务研究中心监测数据显示，截止到 2010 年 12 月，我国行业电子商务服务企业达 9200 家，同比增长 21.3。
报告预测 2011、2012 年，我国行业电子商务网站数量预测值分别为 11800、13500 家。
其中作为发展铅直 B2C 模式的京东商城在近几年内获得了很好的成绩。
京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200 家供应商，在线销售 11 大类数万个品牌 30 余万种优质商品，日订单处理量超过 12 万单，网站日均 PV 超过 3500 万。
京东商城已占据中国网络零售市场份额 35.6，连续 10 个季度蝉联行业头名。
然而，由于经验不足和众多先天条件的制约，伴随着业绩的高速增长，京东商城的配套建设并未同步跟上，企业的操作模式暴露出众多问题，那么在剧烈的市场竞争面前，京东该采取什么对策？本文通过电话咨询、上网查资料、图书管查询相关文献资料，提出问题，分析问题，并对京东的发展提出了相应的对策与措施。
1.3 文献综述 2000 年第 5 期的《IT 经理世界》刊登了一种混合性的电子商务模式分类框架——“77 种网络经济创新模式”，主要介绍了在互联网世界中诞生的典型创新模式，包括技术创新、服务创新、商务模式创新、消费方式创新等，同时也包括了以往创新模式的“升级版本”以及因特网上特有的全新商务模式。
Michael Rappa 对因特网上的商务模式进行了归类分析，辨识出了 9 种基本形式的商务模式，包括经纪模式、广告模式、信息中间人模式、商人模式、制造商模式、会员模式、社区模式、订阅模式和效用模式。
Paul Banlbury 从新经济与旧经济中的商务模式的差异角度出发，将因特网商务分为两个大的类型：移植的真实世界的商务模式，简称为移植模式和因特网与生俱来的商务模式，简称为禀赋模式。
移植模式是指那些在传统商务领域中存在的、并被移植到因特网环境中的商务模式。
Smith 等从营销策略的角度将因特网营销模式划分为下列六种：联营模式affiliate marketing、免费内容模式free content model、制造噪音模式creativebuzz model、驱入模式external drive model、反复点击模式retitiveone-tlit．wondermodel、用户团体模式user group model。
我国学者覃正于 2005 年完成学术专著《电子商务商业建模》一书。
该研究结合可重用商业模式，对计划实施电子商务商业模式的企业，提供了一种通用的、能够支持可复用构件的建模方法，给出了一般的建模框架，并提出了基于客户价值过程的电子商务商业模式。
对但上述专家的研究立足点更多的站在整个电子商务行业， B2C 企业没有足够的重视，更没有提出具体的措施，即使提出了一些大的战略也没有实际意义，因为没有考虑到 B2C 企业的现状和操作层面上的困难，本人站在前人的基础上，以京东商城为案例，对 B2C 电子商务企业的商业模式、经营模式、管理模式等全方位作出深刻的分析，提出问题并解决问题，能够对我国电子商务企业的发展提供一定的理论指导，具有较强的理论意义和现实意义。
但由于时间有限，还有很多地方有待改进。
2 京东商城的概况2.1 京东商城的简介 360buy 京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网上购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
360buy 京东商城自 2004 年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在 3C 领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在 360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy 京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期待能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。
图 1 京东商城公司分布2.1.1 京东商城的发展历程 360buy 京东商城由刘强东于 2004 年初创办。
2004 年 1 月京东涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通，启用域名。
2005 年11 月京东多媒体网日订单处理量稳定突破 500 个。
2006 年 1 月京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2007 年 7 月京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过 5 万平方米。
2008 年 6 月京东商城在 2008 年初涉足销售平板电视，并于 6 月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。
标志着京东公司在建司十周年之际完成了 3C 产品的全线搭建，成为名副其实的 3C 网购平台。
2009 年 6 月京东商城 2009 年第二季度销售额达8.4 亿元，占据中国B2C 电子商务市场 28.8的份额。
其中6 月销售额突破 3.7 亿元，6 月 18 日单日销售额突破3000 万元。
2010 年京东商城先后获得老虎基金 1.5 亿美元和包括沃尔玛在内的 6 家机构 5 亿美元的投资。
2011 年 3 月在quot2011 易观 EnfoCommerce Award-电子商务之星quot评选活动，京东商城荣获quot2011 易观EnfoCommerce Award 电子商务运营之星——垂直电子商务运营平台quot奖2.1.2 京东商城的主营业务京东商城作为B2C 零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。
其目前主要的销售渠道为 B2C 电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。
支付服务商支付环节京东消供商城网站费应者商配送环节配送体系信息流资金流物流图2 京东商城零售产业链京东商城的零售业务产业链如上图，具体各环节如下：采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。
京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。
销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其 B2C 网站进行，消费者可以登陆网站下单订购，也可以通过电话订购。
京东商城在北京总部以及 2个分公司分别建立了呼叫中心，为客户提供实时的帮助和导购服务。
京东商城为所有商品提供详细发票，以保证售后服务的顺利进行。
支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。
其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。
另外，京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递EMS、公路运输、中铁快运等多种配送方式。
在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。
京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。
2.2 京东商城的商业模式2.2.1 业务模式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾 10 万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过 3.6 万种商品。
（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服、务的同时，还推出了“价格保护”“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。