浅谈如何完善煤矿机电管理工作
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产煤矿机电设备的管理对于煤矿生产的安全和产能具有重要的影响。
如何提高机电设备的管理，促进煤矿安全生产，成为煤矿企业管理者面临的重要问题。
本文将从以下几个方面谈谈如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产。
一、加强对设备的监测和维护现代煤矿机电设备各部分都由复杂的机械部件组成。
在长时间的使用过程中，设备容易出现各种故障或磨损情况。
为了避免不必要的事故，需要加强对设备的监测和维护。
首先，应严格执行定期检查和维护制度，定期巡视和检查各类设备的使用情况，及时发现问题。
其次，应当尽早处理机电设备故障，及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行。
二、加强设备的培训和管理煤矿机电设备的使用和管理，需要熟知设备类型、功能和运作原理。
因此，需要加强对设备操作和管理人员的培训，提高其对设备的掌握程度和处理故障的能力。
此外，企业应该建立健全设备管理的制度，在管理方面逐步完善操作程序、出勤考勤和设备运转记录等，加强对设备使用和操作的管理，避免疏漏和错误的操作，确保设备的正常运行。
三、规范设备的使用和维护规范设备的使用和维护是实现安全生产的基础。
规范使用来自各种设备的信息（如告警信息），加强对设备的控制和管理，建立健全漏报事项的处理程序，确保设备的安全运转。
此外，还应建立设备日报表，将日常记录的设备问题及时上报至设备管理处，以及应急处理问题，采取灾难防范措施提高设备的运营能力。
四、引进新型技术、新型设备煤矿机电设备的质量和性能，关系到安全和效益。
为了提高机电设备的质量和性能，还需要引进新型技术，新型设备，不断完善和提高设备技术水平，推进设备制造业的全面发展。
同时，还需加强科技创新，不断开发新型机电设备，提高设备的可靠性、安全性和性价比，以降低成本，提高煤矿企业的核心竞争力。
总之，煤矿机电设备的管理是促进煤矿企业安全生产的重要条件之一。
为了实现安全生产和提高效益，企业管理者需加强对机电设备的日常维护、规范使用和管理等方面的重要工作，同时不断推进新型技术和新型设备的研发和推广，提升企业的核心竞争力，促进煤矿机电设备的管理进入新阶段。
煤矿机电安全管理建议和意见
煤矿机电安全管理建议和意见随着煤矿机电设备的不断更新换代和技术的不断进步，煤矿机电安全管理面临着新的挑战和机遇。
如何加强对煤矿机电设备的安全管理，提高煤矿机电设备的安全性能，预防和减少机电事故的发生，实现煤矿机电设备的安全生产，一直是煤矿企业和相关部门亟需解决的问题。
本文将就煤矿机电安全管理提出一些建议和意见，以期对相关企业和管理部门提供一些参考与借鉴。
一、完善安全管理体系煤矿企业应建立健全煤矿机电设备安全管理体系，强化对机电设备的安全管理。
首先，应加强对机电设备的日常检查与维护工作，保障机电设备的安全运行。
其次，应建立健全机电设备事故隐患排查机制，及时发现并消除事故隐患，有效降低机电事故的发生率。
同时，煤矿企业应完善相关安全管理制度和规章制度，提高煤矿机电设备的安全管理水平。
二、加强机电设备技术管理煤矿企业应加强对机电设备的技术管理，提高机电设备的使用效率和安全性能。
企业要建立健全机电设备的技术档案和台账，定期进行技术评估和检测，及时更新设备技术资料。
同时，加强对机电设备的维修和保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。
此外，企业还应加强对机电设备的技术培训和学习，提高员工的技术水平和安全意识。
三、强化设备日常检查与维护在煤矿机电设备的安全管理中，设备的日常检查与维护工作至关重要。
企业应加强对机电设备的日常巡视、检查与维护工作，及时发现机电设备的异常情况，及时进行处理和维修。
同时，企业还应做好设备的定期维护保养工作，保障机电设备的长期稳定运行。
通过强化设备的日常检查与维护工作，可以有效降低机电事故的发生率，保障煤矿机电设备的安全生产。
四、加强对机电设备的专业化管理煤矿企业应加强对机电设备的专业化管理，提高设备的安全性能和稳定性。
企业要建立健全机电设备的专业化管理团队，加强对设备的专业维修和管理工作。
同时，企业还应加强对机电设备的专业化培训和学习，提高管理人员和技术人员的专业水平和技能水平。
通过加强对机电设备的专业化管理，可以有效提高设备的使用效率和安全性能，保障煤矿机电设备的安全生产。
如何做好煤矿机电管理工作（吴）
如何做好煤矿机电管理工作（吴）第一篇：如何做好煤矿机电管理工作(吴)如何做好煤矿机电管理工作吴春生摘要:分析了开元公司矿井机电管理的现状,指出了矿井机电系统建设与管理中的问题,提出了开元公司在建设本质安全型矿井过程中做好煤矿机电管理工作的重点和方法,以及在当前环境中应该采取的对策。
关键词:本质安全;机电管理;问题;对策煤矿机电系统及煤矿机电管理(1)就目前我国国有煤矿的生产系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻、探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。
而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍,并且还有为之服务的机电修理厂等,一般称之为煤矿机电系统。
(2)利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,称之为煤矿机电管理。
开元公司机电管理存在的主要问题(1)机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各矿都有机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:①机电管理;②机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。
一些领导对机电管理重视不够,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
(2)对机电标准化工作认识不足一些机电标准化管理人员,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、设备缺陷管理等管理不到位。
部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,达标率低。
(3)管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。
在用设备编号不统一,设备、电缆标志牌不全、不齐。
设备检修质量不高,没有严格执行设备的定期检修制度,一些大型固定设备的定期测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定行报废处理。
浅谈如何加强煤矿机电管理
浅谈如何加强煤矿机电管理煤矿企业运行中具有较强的危险性，机电管理工作质量是决定安全生产的关键因素之一。
鉴于此，相关部门必须对我国煤矿企业现阶段运行过程中机电管理工作中的缺陷进行全面掌握，从而有针对性的采取有效措施，提升机电管理质量和效率，为提升煤炭资源开采力度和创造更多的经济效益奠定良好的基础。
本文对如何加强煤矿机电管理进行了探讨。
标签：煤矿；机电设备；管理措施加强煤矿机电系统管理，对保障煤矿企业的安全生产起着至关重要的作用，只有保障机电系统的安全、高效、持续运行，强化管理，提升水平，才能真正发挥助推企业发展的实际效用。
1、煤礦机电管理的重要性1.1 确保煤矿企业各项生产的安全煤矿机电设备应用于煤矿开采项目的各个环节，因此煤矿机电设备的各项管理工作也贯穿于煤矿开采工作的各个环节，是为企业提供安全生产的物质技术保障。
我国近几年科学技术不断提高，煤矿开采也由传统的人工化采掘发展到如今的全自动机械化，这大大提高了煤矿资源的开采效率，同时有效节约了人力资源。
在煤矿开采过程中，通风、排水、供电等均是通过机电设备来实现的，这些基础性的工作处理不当会影响工作人员的安全，因此，做好煤矿机电设备的管理工作能有效保障工人们的生命安全，促进各项生产的安全进行。
1.2 完善生产秩序落实好煤矿机电设备的安全管理工作，可以促进煤矿企业完善生产秩序。
完善的生产秩序可以保证煤矿开采工作的顺利进行，对于提高生产质量，节约人力资源，提高生产效率等都有重要作用。
通过有关部门的调查数据发现，我国煤矿机电设备维修管理人员占到煤矿企业整体工作人员的15%，这说明煤矿生产企业也非常重视机电设备的安全，而提高机电设备的管理水平可以节约企业的人力资源，节约企业成本。
1.3 节约能耗国家对煤矿生产企业的管理模式比较宽松，粗放式的管理模式放纵了煤矿企业的生产安全管理，尤其是开采过程的不科学加剧了环境污染。
煤矿机电设备管理水平的落后，造成机电设备运行能耗的增加，以及传统落后的机电设备运行过程中排放的废气、废水等垃圾过多，严重破坏了自然环境，同时也增加了能耗负担。
浅议加强煤矿机电设备管理
浅议加强煤矿机电设备管理煤矿机电设备是煤炭生产过程中的重要设备之一，对于提高生产效率、保障矿工安全至关重要。
由于煤矿机电设备数量庞大、种类繁多，管理起来存在一定的困难。
加强煤矿机电设备管理显得尤为重要。
本文将从设备的选购、设备的维护和设备的更新三个方面进行论述，以探讨如何加强煤矿机电设备管理。
其次是设备的维护。
设备的维护是保障设备正常运行和延长设备使用寿命的重要措施。
在煤矿机电设备的日常维护过程中，需要注意以下几个方面。
首先是定期检查。
定期检查设备的工作状态和性能，及时发现和排除设备故障和隐患。
其次是设备的清洁和润滑。
定期清洁设备表面的灰尘和污物，并对设备的关键部件进行润滑和保养，以保证设备的正常运行。
再次是设备的日常保养。
涉及更换磨损零部件、维修设备结构和更换易损件等，以延长设备的使用寿命。
最后是设备的检修和大修。
定期对设备进行全面检修和大修，发现和修复设备的缺陷和故障，确保设备达到最佳工作状态。
最后是设备的更新。
煤矿机电设备更新是煤矿的重要任务之一，对提高矿山的生产效率和保障矿工的安全起着关键作用。
在设备的更新过程中，需要考虑以下几个方面。
首先是设备更新的规划。
根据矿山的生产需求和设备的使用寿命，合理规划设备的更新周期和更新方案，确保设备的更新工作得以顺利进行。
其次是设备更新的技术要求。
在设备更新过程中，应该采用先进的技术和设备，提高设备的技术性能和使用寿命，确保设备能够长时间稳定运行。
再次是设备更新的资金投入。
设备更新需要大量的资金投入，在进行设备更新时，需要合理配置资金，并根据矿山的实际情况，优先更新关键设备和陈旧设备，以提高矿山的整体效益。
加强煤矿机电设备管理是提高生产效率和保障矿工安全的重要举措。
通过合理选购设备、做好设备的维护和及时更新设备，可以提高设备的利用率和使用寿命，降低设备故障率和事故发生率，促进矿山的可持续发展。
浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议
浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议摘要：煤矿机电工作点多、线长、面广、量大，专业性强，技术要求高。
本文针对当前煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题，从管理、装备、培训等几方面进行了简要分析，并有针对性的提出了改进建议。
关键词：煤矿机电；管理；问题；建议引言：机电管理在现代煤矿生产中起着关键作用，各个环节都离不开机电，都要依靠机电设备、人员来完成，强化现场管理，完善责任落实，是实现安全生产的重要保障。
1 煤矿机电管理存在的一些突出问题1.1 机电基础管理薄弱1.1.1日常检修维护方面区队对设备日常检修维护工作不够重视，未合理安排检修任务、落实检修计划，管理人员对检修工作缺乏指导性意见及建议，盲目安排检修，检修完毕后也未进行检查复核，自查工作落实不到位，导致检修工作未能落到实处。
未严格执行《煤矿机电设备运行管理办法》中对检修时间的规定，在生产压力大的情况下没有很好的执行均衡生产组织原则，挤压日常检修时间；另外由于人员短缺，工作量大时，个别区队抽调设备检修人员去干其它工作，导致检修人员配置不足，造成设备检修不到位。
1.1.2日常管理方面机电管理部门日常监督检查工作不够到位。
未制定日常入井检查及隐患排查计划，盲目入井，未能对区队的日常检修工作给予有效监督指导，及提出合理化检修建议，对机电设备隐患整改台账整改情况未进行逐项复查，未能形成闭环管理，导致主要设备、关键部位的日常检查、紧固、润滑、绝缘测试等检修工作未能落到实处。
管理部门对检查存在的突出问题、重复问题重视不够，未切实履行业务保安主体责任。
1.1.3业务技能方面机电基础工作不扎实，机电管理和技术人员业务技能不足，标准化意识差，未能做到上标准岗干标准活，主动工作性差，不能严格按照设备检修工单及标准作业流程作业，未能严格落实设备检修维护措施，导致对机电设备因磨损、老化、安装工艺等方面带来的不完好问题没有及时排查整改，另外，各级管理人员未认真学习机电相关完好检查标准，缺乏主动管理行为，导致设备不完好问题时有发生。
如何做好煤矿机电管理工作
如何做好煤矿机电管理工作煤矿机电管理工作是煤矿安全生产中非常重要的一个环节，负责对矿山设备的维护和管理工作。
如何做好煤矿机电管理工作，是每个从事煤矿机电管理工作人员应该思考和探索的问题。
本文将从以下几个方面介绍如何做好煤矿机电管理工作。
加强设备维护设备维护是煤矿机电管理工作的核心，也是煤矿安全生产的基础。
要做好设备维护，首先要做好设备的清洁工作，定期对设备进行清洗擦拭，清除积尘和异物，保证设备表面干净整洁。
其次，要加强设备的润滑和保养，定期给设备加注润滑油和润滑脂，检查设备各种联轴器和耗损件的磨损状况，并及时更换。
最后，定期对设备进行维修和检修，发现设备故障要及时排除，确保设备的正常运行。
做好设备安全管理煤矿机电设备的安全管理是煤矿安全生产的重要组成部分，也是机电管理工作的重中之重。
要做好设备安全管理，首先要制定健全的设备安全管理制度和操作规程，保证设备安全管理工作的有序开展。
其次，要开展设备安全技术培训，加强设备操作人员和管理人员的安全意识，提升安全防范能力。
最后，要建立健全设备安全监测和检测机制，定期对设备和设备周边环境进行检测，并及时发现和处理设备的安全隐患。
加强团队建设煤矿机电管理工作离不开团队的协作和配合，要做好机电管理工作，需要加强团队建设。
首先，要制定合理的工作任务分配方案，充分发挥每个人的特长，形成协同工作的合力。
其次，要加强团队沟通，及时沟通工作进展情况和存在的问题，及时解决工作中的困难。
最后，需要加强团队培训，提升团队成员的技能和知识水平，提高团队综合素质。
推进信息化管理随着信息技术的发展，煤矿机电管理工作也需要推进信息化管理，加强设备管理的实时监控和数据分析。
首先，需要建立设备信息化管理平台，实现设备的实时监测，数据的采集和分析。
其次，需要建立设备故障预警机制，通过监测设备运行状态，预测设备可能出现的故障，及时采取措施，避免设备故障对煤矿安全生产的影响。
最后，需要加强信息安全管理，保证设备信息的安全和保密。
煤矿机电管理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨煤矿机电管理工作。
机电管理是煤矿生产的重要环节，关系到煤矿安全生产和经济效益。
在此，我结合自身工作实际，谈谈对煤矿机电管理的几点看法。
一、提高机电管理意识首先，我们要充分认识机电管理的重要性。
机电设备是煤矿生产的重要物质基础，其运行状况直接影响到煤矿生产的正常进行。
因此，我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把机电管理工作放在首位，确保矿井安全生产。
二、加强机电队伍建设1. 提高人员素质。
我们要加强对机电管理人员的培训，提高他们的业务水平和工作能力。
通过开展技术比武、岗位练兵等活动，激发员工的学习热情，打造一支高素质的机电管理队伍。
2. 建立激励机制。
对在机电管理工作中表现突出的个人和集体，要给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
三、完善机电管理制度1. 制定严格的机电管理制度，明确各级人员职责，确保机电管理工作有序进行。
2. 加强对机电设备的维护保养，确保设备处于良好运行状态。
3. 定期开展机电设备检查，及时发现并消除安全隐患。
四、推广应用新技术、新工艺1. 积极引进和推广新技术、新工艺，提高机电设备的自动化程度，降低劳动强度。
2. 加强对新技术、新工艺的培训，提高员工对新技术的掌握和应用能力。
五、强化安全生产意识1. 增强员工的安全意识，加强安全教育，提高员工的安全操作技能。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保机电设备安全运行。
六、加强协同合作1. 各部门要密切配合，形成合力，共同推进机电管理工作。
2. 加强与上级部门、科研院所的联系，及时了解新技术、新工艺的发展动态，为矿井机电管理工作提供有力支持。
总之，煤矿机电管理工作是一项长期、艰巨的任务。
我们要紧紧围绕矿井安全生产这个中心，以提高机电管理水平为目标，努力实现矿井机电管理的规范化、科学化、现代化。
在此，我衷心祝愿我们的矿井在机电管理工作中取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
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浅谈如何完善煤矿机电管理工作
发表时间：2016-08-22T15:03:32.850Z 来源：《电力设备》2016年第11期作者：丁普才
[导读] 从目前煤矿机电管理中存在的问题来看，主要表现在人和设备这两个方面。
丁普才
（神华宁夏煤业集团安全监察局宁夏灵武市 750411）
摘要: 随着我国煤炭开采深度的不断加深和地质条件的日益复杂，提高煤炭产量，实现矿井效益最大化，必须搞好机电管理。
目前，我国煤炭企业机械化程度已经得到初步普及，正处在向全面机械化过度时期，这就要求有一支技术过硬、业务过关的机电管理队伍，方能保证煤炭企业安全、高产、高效。
但也存在着一些矿井机电管理不到位，安全意识淡薄而造成的机电事故，严重影响了矿井的安全生产。
本文将从煤矿机电管理中存在的问题进行分析，力求探索出一套有效的机电管理措施。
关键词：煤矿机电管理；标准化；制度
1 煤矿机电管理中存在的问题
从目前煤矿机电管理中存在的问题来看，主要表现在人和设备这两个方面。
这两个方面不是孤立存在的，而是相辅相成、有机统一、不可分割的一个整体系统，任何一个环节出了问题都会影响到整个机电设备运行系统，增加机电设备运行中的事故率，势必阻碍煤矿安全生产。
1.1 没有充分发挥职能部门的作用。
人是企业生存发展中最活跃的因素，要搞好煤矿机电管理，首先要管好人，要管好人必须要依靠完善的制度，如果做不好人力资源的管理必将影响到整个机电设备的安全运行。
很多煤炭企业的机电管理作用没有得到充分发挥，管理人员的主要精力都放在应付生产上，在具体的生产中往往都成了“辅助单位”，进一步弱化了机电管理的意识，造成管理网络的中断，同时淡化了管理职能部门的作用。
1.2 机电管理队伍素质偏低。
部分管理人员未进行系统化的理论学习，缺乏设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验、按惯例进行。
管理队伍断层现象严重，青工缺乏实战经验，违章指挥、违章作用现象时有发生。
1.3 技术培训针对性不强。
对于培训工作，很多单位都是年年搞、月月学，但是，由于培训内容缺乏针对性，并且过于抽象，进而增加了职工理解的难度；实践操作不具体，在实践中职工又无法进行应用。
造成理论与实践的相互脱钩，进而在一定程度上影响职工学习的积极性，同时也就不能达到培训的预期目标。
1.4 安全意识谈薄。
尤其是特种作业人员，没有牢固树立正确的安全意识，违反“三大规程”及有关安全规定，“三违”现象经常发生。
再加上特种作业人员文化程度参差不齐，技术不熟练、操作知识不牢固，往往因此而酿成事故。
1.5 质量标准化落实不到位。
机电管理人员对机电设备和机电制度监管不到位，人情管理大于制度管理，违章查处往往睁一只眼闭一只眼，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照有关规定进行落实。
1.6 对设备管理要求不严。
在选型、购置、验收等环节，由于对设备缺乏必要的管理，使得部分设备超负荷、超期工作，并且没有按照要求进行及时的检修，时常出现拼设备的现象。
1.7 设备存在隐患较多。
与《煤矿安全规程》要求相比，老、旧设备带病运转，安全设施、保护装置不完善。
部分固定设备未按规定进行校验调试，设备运行和维护记录不规范，安装不合格，电气设备失爆现象屡见不鲜。
2 应对煤矿机电管理的措施
解决机电管理中存在的诸多问题，是一个复杂的过程。
除了要不断加强制度建设来规范人的行为，还要根据现场实际情况对制度做出及时有效的调整，不可生搬硬套，按经验、凭直觉处理问题，要具体问题具体对待，充分发挥机电管理人员的主观能动性。
2.1 重视管理，提高机电管理水平。
对于机电管理，矿井主要负责人需要给予高度重视，在日常工作中，多听汇报，多提工作建议，要定期不定期的深入井下一线，组织机电管理专题质量标准化现场会。
同时及时修订完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，进一步确保制度的全面性、有效性。
在运行全过程中，机电设备侧重寿命周期费用最优化、最大化。
因此，需要从技术、经济、组织等方面进行管理。
2.2 加强执行力建设，严格落实各项规章制度。
对机电设备实施管理，其中规章制度是准则，同时为做好机电工作提供纪律保证。
矿井在生产过程中，规章制度落实不到位是普遍存在的问题。
设备作为矿井机电管理的主要对象，制定、落实规章制度的目的就是对机电设备进行管理和维护。
加强执行力建设，重点落实好机电管理人员责任制，使各项规章制度按规定操作、按流程操作。
2.3 加强培训，提高职工业务技术水平。
在机电管理中，业务技术培训作为一项重要的基础工作，通过技术培训进一步提供受训人员的技术水平。
对于受培训人员来说，一方面要学习基础知识，另一方面要学习管理、使用和修理等方面的专业知识。
在组织实施培训时，培训的方式、方法要具有一定的灵活性，不要拘于形式，同时培训内容要有针对性，进而在一定程度上满足生产的需要。
2.4 强化技术管理，全面贯彻落实责任制。
在开展技术管理工作的过程中，技术人员作为主体，通过实施技术人员责任制，在一定程度上便于技术人员解决生产中面临的实际问题。
强化技术管理，严格执行技术措施审批制度，分级负责，层层把关，落实到人。
专业技术人员要做好设备的运转、检查、保养、故障记录，出现问题，方便查阅整改。
2.5 加强建设质量标准化体系。
在矿井机电设备安全运行的过程中，质量标准化是基础，为此，煤炭企业需要建立和完善质量标准化体系，同时组织成立质量标准化领导小组，制定质量标准化具体措施。
建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立质量标准化样板机房硐室、机道，推动质量标准化工作全面开展，提高全体机电人员的质量标准化意识，严格按标准化要求开展机电工作。
2.6 突出重点，确保机电设备安全运行。
煤矿机电系统复杂，必须突出重点。
对危及机电设备安全运行的重要设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高机电设备的安全可靠性。
同时，重点抓好井下供电系统流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。
2.7 明确目标，全面完善机电管理考核机制。
矿井机电管理的目标是确保设备安全运行，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最大化。
完善机电管理考核机制，要根据各项技术指标制定考核细则，设置不同考核小组，按照设备工作运行情况进行跟踪考核，并对
考核结果落实到人，不定期进行抽查验收，真正确保设备安全有效运行。
考核部门旬、月、季、年都要组织考核，奖优罚劣，促进机电管理上台阶，提高设备利用率，推动矿井获得最佳经济效益。
3 结语
煤矿机电管理涉及部门广，牵扯人员多，搞好机电管理是一个复杂的系统工程。
具体管理过程中，要对人和设备这两大系统制定出切实可行的管理细则，严格按章操作，具体执行中要做到专人负责、专人管理。
在人的方面，关键是制度的建设与执行，不能超越制度、忽视制度。
当然，文中提到的煤矿机电管理的应对措施也并非是一成不变的金科玉律，要根据实际情况对照规章制度进行有效的修订完善，切不可生搬硬套，局限于条条框框，要根据实际灵活掌握、灵活运用。
参考文献
[1]林睿超.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技致富向导，2012(08).。