医药销售会议纪要范文

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医药领域集中整治会议纪要范文

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医药领域集中整治会议纪要范文会议主题:医药领域腐败问题集中整治工作会议会议时间:202X年XX月XX日会议地点:XXX会议室与会人员:1. XXX(主持人)2. XXX(会议记录员)3. XXX4. XXX5. XXX6. XXX7. XXX8. XXX9. XXX10. XXX会议议程:一、主持人XXX简要介绍会议背景和目的二、会议讨论医药领域腐败问题的现状和危害三、分析医药领域腐败问题的成因和特点四、提出医药领域腐败问题集中整治的工作方案和措施五、讨论如何加强医药领域的监管和监督六、研究如何提高医药领域从业人员的职业道德和素养七、总结会议成果,确定下一步工作计划八、主持人XXX宣布会议结束会议记录:一、主持人XXX简要介绍会议背景和目的本次会议由我院组织,旨在贯彻落实全国医药领域腐败问题集中整治工作动员部署视频会精神和省市县决策部署,推进廉洁医院建设,加强医药领域的监管和监督,提高医药领域从业人员的职业道德和素养,切实维护广大人民群众健康权益。

二、会议讨论医药领域腐败问题的现状和危害1. 医药领域腐败问题的现状参会人员纷纷表示,当前医药领域腐败问题较为严重,涉及药品采购、医疗器械采购、医疗费用报销等多个环节,给医院和患者带来了极大的危害。

2. 医药领域腐败问题的危害参会人员认为,医药领域腐败问题不仅损害了医院和医生的形象,还严重影响了患者的健康权益,增加了患者的医疗负担,甚至可能引发医疗事故。

三、分析医药领域腐败问题的成因和特点1. 成因参会人员认为,医药领域腐败问题的成因主要有以下几点:(1)医药行业的特殊性,如药品和医疗器械采购环节的垄断性,导致市场竞争不足,容易滋生腐败。

(2)医药领域的监管和监督不到位,如药品和医疗器械的审批和监管存在漏洞,容易产生权力寻租。

(3)医药领域从业人员的职业道德和素养不高,部分从业人员追求个人利益,忽视患者权益。

2. 特点参会人员指出,医药领域腐败问题的特点主要有:(1)隐蔽性,医药领域腐败问题往往发生在幕后,不易被发现。

医药公司会议纪要范文

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会议时间:2021年5月1日上午10点参会人员:公司总经理、营销主管、研发负责人、市场部经理、销售经理等
会议主题:制定2021年度公司发展计划
会议纪要:
1. 总经理首先介绍了公司在2019年度的表现以及对2020年度的计划,强调了公司当前面临的困境和未来的挑战,提出了制定2021年度发展计划的必要性和重要性。

2. 研发负责人根据市场需求进行研究,报告了新产品的研发进程和前景。

市场部经理提供了市场调研数据,指出了新产品的市场潜力和竞争情况。

3. 营销主管提出针对新产品的营销策略,如通过医院推广、举办研讨会、与代理商合作等措施实现新产品的销售及市场份额的增加。

4. 销售经理针对各地营销团队的具体情况和销售数据,提出增强销售队伍凝聚力和配合力的计划,加强对渠道的控制和流程监管,通过提高销售和市场策略的有效性和差异性,实现销售增长。

5. 总经理根据各人员提供的意见,总结制定了公司2021年度发展计划。

其中包括了研发、市场、销售及管理等各方面的目标和策略,并提出制定详细计划的时间要求及责任部门。

6. 会议最后总结,各部门应认真贯彻执行公司的发展计划,注重协作合作,及时调整和反馈结果,确保计划的顺利实施。

会议结束。

医药销售会议纪要范文

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医药销售会议纪要范文会议记录是一种实用文体,是会议情况的真实反映。

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医药销售会议纪要范文1时间:20××年×月×日×时地点:公司办公楼五楼大会议室出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人:××× ××× ××× ……主持人:公司总经理记录人:办公室主任刘××主持人发言:(略)与会者发言:××× ………………………………………………………………××× ………………………………………………………………散会主持人:×××(签名)记录人:×××(签名)(本会议记录共×页)医药销售会议纪要范文220xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,公司会议纪要范文。

张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。

会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。

但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。

最新 医药公司会议纪要范文-精品

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会议纪要有一定的格式和内容,下面lw54小编整理了公司会议纪要范文,欢迎阅读!医药公司会议纪要范文一2016年4月17日上午10点,园区管委会副主任组织相关部门人员,在园区会议室召开工作会议,审查了天强医药的初步设计方案,现就议定事项纪要如下:一、用地性质。

依据投资合作协议,该项目用地为商业用地。

要严格按照规划条件进行设计,控制各项经济指标。

二、功能分区。

设计单位根据企业的生产工艺流程和发展愿景,合理组织各区块,优化功能分区,将生活办公区与仓储区分离,并做好防护隔离。

做好厂区内的道路分析、消防设计和综合管线设计,避免后期重复开挖建设。

三、分期建设。

设计单位依据业主的分期建设目标,进行整体设计,并将分期建设目标体现在设计方案上。

参会单位及人员:县国土局,住建局,经信局食品药品监督局,商务物流办,天强医药公司,建筑设计公司,园区管委会。

医药公司会议纪要范文二嘉宾观点:1) 随着县及县级以上医院配备使用基本药物,基本药物目录的扩大,2012年基本药物会放量;基本药物价格会继续走低,因为各省参照不同省的价格,但整体不会有太大的下降,目前基本药物价格已贴近原有市场的供货价;2) 非基本药物量增长相当于药品行业增速;非基本药物价格下降会较大:一是双信封制度可能在非基药招标中普及,二是发改委要求各地在非基药药物招标时也要量价挂钩、招采合一,如果普及,也会对药价产生不利影响;3) 基药独家产品在基药招标中价格稳定,销量增长快;4) 下一步公立医院改革的重点是县医院,相关政策会向县医院倾斜,县医院药品增长仍然非常快,2011年县医院是所有医院中增长最快的,目前拥有县医院渠道的制药企业会受益;5) 基药能否在县及县以上医院实施,财政补贴能否到位是关键因素;6)医保控费、医保付费改革、临床路径改革、公立医院改革对现有医药模式的影响还是外围的,只要15%的加价率存在,医院还是会选择高价药,基层补贴不到位,也会选高价药。

医药公司会议纪要范文(通用3篇)

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医药公司会议纪要范文(通用3篇)医药公司会议纪要范文篇12019年4月17日上午10点,园区管委会副主任组织相关部门人员,在园区会议室召开工作会议,审查了天强医药的初步设计方案,现就议定事项纪要如下:一、用地性质。

依据投资合作协议,该项目用地为商业用地。

要严格按照规划条件进行设计,控制各项经济指标。

二、功能分区。

设计单位根据企业的生产工艺流程和发展愿景,合理组织各区块,优化功能分区,将生活办公区与仓储区分离,并做好防护隔离。

做好厂区内的道路分析、消防设计和综合管线设计,避免后期重复开挖建设。

三、分期建设。

设计单位依据业主的分期建设目标,进行整体设计,并将分期建设目标体现在设计方案上。

参会单位及人员:县国土局,住建局,经信局食品药品监督局,商务物流办,天强医药公司,建筑设计公司,园区管委会。

医药公司会议纪要范文篇2嘉宾观点:1) 随着县及县级以上医院配备使用基本药物,基本药物目录的扩大,2019年基本药物会放量;基本药物价格会继续走低,因为各省参照不同省的价格,但整体不会有太大的下降,目前基本药物价格已贴近原有市场的供货价;2) 非基本药物量增长相当于药品行业增速;非基本药物价格下降会较大:一是双信封制度可能在非基药招标中普及,二是发改委要求各地在非基药药物招标时也要量价挂钩、招采合一,如果普及,也会对药价产生不利影响;3) 基药独家产品在基药招标中价格稳定,销量增长快;4) 下一步公立医院改革的重点是县医院,相关政策会向县医院倾斜,县医院药品增长仍然非常快,2019年县医院是所有医院中增长最快的,目前拥有县医院渠道的制药企业会受益;5) 基药能否在县及县以上医院实施,财政补贴能否到位是关键因素;6)医保控费、医保付费改革、临床路径改革、公立医院改革对现有医药模式的影响还是外围的,只要15%的加价率存在,医院还是会选择高价药,基层补贴不到位,也会选高价药。

1、基本药物2019年趋势及对行业影响1)基本药物目录扩大已成定局,对基药用量增加会有影响。

医药销售-区域管理会议记录

医药销售-区域管理会议记录

区域管理的精髓:目标:在特定的区域内,针对一群有潜力的客户,运用公司的一切销售资源,通过销售人员的努力和作为,以扩增最大的投资回报率。

概念:规划、控制、所负的责任、创造生产力。

就今天的销售人员而言,良好的区域管理最主要的关键,就在于如何能有效地管理时间和销售活动。

一、时间管理:在我们一年的工作时间为180—242天(合理的安排时间,以争取最多的销售时间来提高生产力)区域管理的原则:STOP原则—销售、行程、组织、个人。

在这里主要讲的是:在我们一天八小时的工作中,其中只有35%的时间是销售时间。

告诉我们要争分夺秒。

善于合理的安排拜访路线以利于提高工作效力。

运用时间管理手册:1、保存客户的记录与每日拜访计划2、记录和客户约定的拜访时间3、确定在特定时间所需要的电话拜访和其它活动4、涵盖客户的地址与所需知道的信息。

5、包含"TOP40"所列的客户名单以重点产品来排列6、用来记录提醒你所要处理的事件,参加会议可作为的备忘录。

二、生产力分析:今天的销售代表不只是一位"区域经理"(TerritoryManagre),他应该是一位"营业经理" (BusinessManager)负责经营一群客户,销售产品,为公司赚取利润与提供客户所需的服务。

改善投资报酬率:有明确的拜访目标,增加拜访的频率与效率,销售获利较高的产品,减少支出。

三、客户的分类和选择:INNOVARA复式分类系统:如何选择客户,以"使用现状"(1-4级)和"使用潜力"(1-4级)选择目标客户——以每位客户、每种产品的使用情形来分类。

目的:通过客户的筛选,确定A、B级目标医生,从而决定拜访次数,资源的合理利用。

二八定律:用80%时间和80%的资源来跟踪20%A级目标医生。

综合组总的目标医生应为100人(商业数据或打假)或120人A:占总目标医生的30%每月拜访4次是我们的工资B:占总目标医生的70%每月拜访2次是我们的奖金C:不作具体要求(要用发展的观点来看问题)是超额奖金四、设定目标客户区域的潜力:针对主要的产品来评估客户的潜力,潜力包含了销售业绩和利润,潜力也代表了竞争能力与机会。

医药销售会议纪要范文

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医药销售会议纪要范文会议主题:医药销售会议纪要会议时间:2020年1月1日会议地点:公司会议室与会人员:主持人:XXX参会人员:XXXX会议内容:1. 主持人开场致辞:欢迎各位参加本次医药销售会议。

本次会议的目的是总结过去一年的销售工作,分析市场情况,并制定新的销售策略。

希望大家能够充分发言,积极参与讨论。

2. 销售工作总结:首先,我们回顾了过去一年的销售工作情况。

各位销售人员纷纷汇报了自己的成绩以及遇到的困难。

总体来说,公司的销售业绩达到了预期目标,但还存在一些问题,例如产品的市场占有率不高,竞争对手的压力增大等。

3. 市场分析:紧接着,我们对当前的市场情况进行了分析。

通过市场调查和分析报告,我们了解到,医药销售市场竞争激烈,消费者需求不断变化,新的产品和技术不断涌现。

因此,我们需要及时调整销售策略,以适应市场的变化。

4. 制定新的销售策略:基于市场分析和过去一年销售工作的总结,我们提出了几个新的销售策略。

首先,我们将加大市场推广力度,增加公司产品的知名度和销售渠道。

同时,我们将注重客户服务,提高产品的质量和售后服务,以获得顾客的信任和口碑推荐。

此外,我们还将优化销售团队的组织结构,提升销售人员的专业水平和销售技能。

5. 分工和时间安排:为了顺利实施新的销售策略,我们进行了分工和时间安排。

各位销售人员将根据各自的负责区域和产品进行销售推广活动,并定期向公司进行销售数据报告和市场反馈。

此外,我们还将组织销售培训和经验分享会,提升销售团队整体能力。

6. 会议总结:最后,主持人对本次会议进行了总结,再次强调了新的销售策略的重要性,并希望各位销售人员能够积极执行,并取得更好的销售业绩。

此次医药销售会议纪要,总结了过去一年的销售工作情况,分析了市场情况,并制定了新的销售策略。

通过会议,使全体销售人员更加明确了目标和方向,提升了整个销售团队的凝聚力和战斗力,为公司的未来发展奠定了基础。

医药公司会议记录

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医药公司会议记录医药公司会议记录如何写?下面就是小编整理的医药公司会议记录范文!欢迎大伙儿阅读!医药公司会议记录1时刻:20XX年6月13日地点:综合楼会议室主持:XXX处长一、XXX处长针对近期,国内连续发生4起重大阻碍的火灾事故。

4月14日湖北省襄阳市一酒店着火,造成14人死亡、47人受伤。

5月31日,中储粮黑龙江省林甸直属库发生火灾事故,78个储粮囤表面过火,经济损失巨大。

6月2日,中石油大连石化分公司发生了油渣罐爆炸事故,造成2人失踪,2人重伤。

6月3日,吉林省德惠市宝源丰禽业有限公司生产车间发生火灾,已造成120人遇难,70人受伤。

结合我院实际,各处室、职能部门要立即组织开展一次全面拉网式的消防安全大检查,重点对医院的门诊楼、急诊楼、老旧楼层、特种设备进行一次检查。

二、分管领导讲话。

(一)传达学习市政府安全生产文件。

(二)提出消防安全大检查的要求:1、消防安全:器材是否配置到位,是否在有效期内;建筑通道;消防标志和应急照明;电器设备是否有老化。

2、重点岗位:锅炉房、液氧室等是否有专人治理,配电室人员的手套、靴子是否在安全有效期内。

3、医疗安全:化学危险品、麻醉品的采购、使用。

4、应急预案:分为针对全院性的和针对特别场所的,医院在一年内是否进行过应急演练。

5、各部门立即开展安全大检查。

6、落实责任化,坚持谁排查,谁治理,谁负责。

7、落实安全生产责任制,一层抓一层。

8、提高处置安全生产事故的能力。

9、对管道、供养、老旧线路等重点部位进行专项检查。

10、明确6月份安全生产月打算。

三、院长提要求。

(一)高度重视、加强领导、增强责任:领导是第一责任人、分管领导是要紧责任人,以高度负责的精神把消防安全、生产安全、医疗安全落到实处。

(二)狠抓落实、查寻隐患、严格整改:吸取教训,发生事故的时刻节点非常短,因此应急预案要简洁,重点检查空气净化器、电路是否有老化等,各医院立即开展自查,排查隐患,举一反三。

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医药销售会议纪要范文
时间:20××年×月×日×时
地点:公司办公楼五楼大会议室
出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人:××× ××× ××× ……
主持人:公司总经理
记录人:办公室主任刘××
主持人发言:略
与会者发言:××× ………………………………………………………………
××× ………………………………………………………………
散会
主持人:×××签名
记录人:×××签名
本会议记录共×页
20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,公司会议纪要范文。

张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下:
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。

会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。

但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序,严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。

会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认
为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额
现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。

会议要求计财处认
真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。

会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机
关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文
明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30
会议地点:公司二层总经理办公室
参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理
会议内容:
xxxx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室
开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,
都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方
1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试
人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

3.车间必须建立制度。

规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

4.开源节流。

公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

5.各部门的协调。

部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

6.工作态度。

公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。

公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。

必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

三、这次的意义
这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日
主题词:危机感工作态度完善团队精神成本
呈报:x总经理
主送:x经理
抄送:各部门负责人
感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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