TCL财务报表分析论文
TCL公司财务分析
TCL公司财务分析
TCL公司是一家中国电子产品制造商，主要生产和销售电视、手机、空调等消
费电子产品。
以下是对TCL公司财务状况的分析：
1. 营收增长：TCL公司在过去几年中实现了稳定的营收增长。
这主要得益于公
司不断扩大产品线和市场份额，以及在国内外市场的销售增长。
营收增长显示了公司产品的市场需求和竞争力。
2. 利润率：TCL公司的利润率相对较低。
这可能是由于激烈的市场竞争和成本
上升所导致的。
然而，公司在提高产品质量和降低生产成本方面取得了一些进展，这可能有助于提高利润率。
3. 财务稳定性：TCL公司的财务稳定性相对较好。
公司有稳定的现金流和健康
的资本结构。
此外，公司还有一定的现金储备，可以用于应对突发事件或投资机会。
4. 债务水平：TCL公司的债务水平相对较低。
公司没有大额债务，这有助于降
低财务风险并提高财务灵活性。
5. 投资回报率：TCL公司的投资回报率相对较高。
公司在产品研发和市场扩张
方面的投资取得了良好的回报，这表明公司的战略决策是明智的。
综上所述，TCL公司财务状况相对稳健，营收增长和财务稳定性良好。
然而，
公司仍然需要关注利润率和市场竞争等因素，以保持竞争力和可持续发展。
TCL集团股份有限公司财务报表分析.doc
TCL集团股份有限公司财务报表分析TCL集团股份有限公司(000100)财务报表分析一、公司概况TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”)创办于1981年，总部位于广东省惠州市。
公司主要从事彩电、手机、电话机、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。
2004年1月30日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市，募集资金42.36亿。
20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析从资产结构分析，2008年，TCL的总资产期末数4594520.9万，比期初数增加502594.19万，约12.28%，其中，应收利息、应收股利、在建工程、无形资产、货币资金分别增长约726%、207%、169%、109%、50%。
其中，应收利息的增加主要是由于TCL的应收银行质押存款利息增加所致，这说明了公司大幅度地提高了银行质押存款的数量。
应收股利的增加说明其合营及联营企业的盈利增加。
在建工程的增加，是TCL对光电科技工业园(液晶模组项目)投资所致，该项目一旦完成，TCL将拥有国内彩电企业投资规模最大、技术最为完备的液晶模组工厂，将有助于改变液晶面板等上游资源几乎完全需要进口的局面，实现在彩电产业链的垂直整合，极大提升TCL在平板显示产业竞争力，因此会对今后的投资收益带来巨大的促进作用。
无形资产的增加是由购置土地使用权增加所致。
货币资金增加50%，且其占总资产的比重也上升了7.22%，这是由存款质押借款增加所致，说明企业增加了通过存款质押而从银行贷款的总量。
存货虽然仅下降了8.62%，但是其在总资产中的比重下降了4.48%，说明公司在存货控制方面有所提高。
另外TCL在应收票据、应收账款、其他应收款方面都有所降低，这说明公司在债务管理方面有所提高。
TCL公司财务报表分析
TCL公司财务报表分析1. 引言本文将对TCL（The Creative Life）公司的财务报表进行分析。
TCL是一家总部位于中国的全球科技公司，主要从事消费电子产品和家庭电器的研发、制造和销售。
通过对其财务报表进行综合分析，我们将了解到TCL公司的财务状况以及其在市场中的竞争力。
2. 财务报表概述财务报表是公司向外界提供财务信息的工具，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些报表，我们可以了解到TCL公司的经营状况、盈利能力和现金流量情况。
2.1 资产负债表资产负债表反映了公司在特定日期的资产、负债和股东权益的状况。
通过对TCL公司的资产负债表进行分析，我们可以了解到公司的资产结构、负债结构和股东权益的变化情况。
从长期来看，资产负债表可以帮助我们评估公司的偿债能力和财务稳定性。
2.2 利润表利润表反映了公司在一定期间内的收入、成本和利润情况。
通过分析TCL公司的利润表，我们可以了解到公司的销售收入、成本以及各种费用的情况。
利润表还可以帮助我们评估公司的盈利能力和经营效率。
2.3 现金流量表现金流量表反映了公司在一定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析TCL公司的现金流量表，我们可以了解到公司的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
现金流量表可以帮助我们评估公司的现金流量情况以及其对经营活动的依赖程度。
3. TCL公司财务报表分析3.1 资产负债表分析根据TCL公司最新年度报告，截至2019年12月31日，TCL公司的总资产为XXX亿元，其中包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
总负债为XXX亿元，其中包括短期借款、长期借款、应付账款等。
股东权益为XXX亿元，代表了公司的净资产。
从资产负债表可以看出，TCL公司的资产规模较大，负债规模适中，股东权益稳定。
公司资产主要集中在流动资产上，如现金及现金等价物和应收账款。
负债主要来自于短期借款和应付账款。
总体上来说，TCL公司的财务状况比较稳健。
tcl公司财务报表分析
tcl公司财务报表分析目录前言 (2)第一章偿债能力分析 (3)第一节企业短期偿债能力 (3)第二节长期偿债能力分析 (3)第三节结论 (4)第二章营运能力分析 (4)第一节总资产营运能力分析 (5)第二节流动资产周转速度分析 (5)第三节固定资产利用效果分析 (5)第四节结论 (6)第三章盈利能力分析 (6)第一节资本经营盈利能力分析 (6)第二节资产经营盈利分析 (7)第三节商品经营盈利能力分析 (8)第四节上市公司盈利能力分析 (9)第五节结论 (10)第四章分析结论（报告总结）及政策建议 (10)第一节TCL集团具有的优势 (10)第二节 企业存在的不足...................................................10 第三节 政策建议............................................................10 第四节 财务报表分析的局限性 (11)前言公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。
因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩，并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公司的内在价值做出基本的判断。
按有关规定，上市公司应将其中期财务报表（上半年）和年度财务报表公开。
这样，一般投资者可以有关报刊上获得上市公司的中期和年度财务报表。
本文采用"比率分析法",分别对TCL 集团2006-2008年度偿债能力、营运能力和盈利能力进行分析。
第一章 偿债能力分析偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力，短期偿债能力包括流动比率和现金流动负债比；长期偿债能力包括：资产负债比率、长期负债比率、股东权益比率。
一、企业短期偿债能力短期偿债能力一般也称支付能力，主要是通过流动资产的变现，来偿还到期的短期债务。
短期偿债能力的高低对企业的生产经营活动和财务状况有重要影响，一个企业即便拥有良好的营运能力和较强的盈利能力，一旦短期偿债能力不强，就会因资金周转困难影响正常生产经营降低企业的盈利能力，严重时会出现财务危机，甚至导致企业因不能按期偿债而“黑字破产”。
TCL集团公司财务分析报告
TCL集团公司财务分析报告一、引言TCL集团公司是一家全球领先的消费电子产品制造商和供应商，总部位于中国深圳。
本报告将对TCL集团公司的财务状况进行详细分析，包括公司的财务健康状况、盈利能力、资产负债情况、现金流量以及市场表现等方面的内容。
二、财务健康状况1. 总资产和总负债根据最近的财务报表，TCL集团公司的总资产为X亿元，总负债为X亿元。
总资产相对较高，表明公司拥有较大的资产基础，但也需要关注负债的规模。
2. 资本结构和偿债能力TCL集团公司的资本结构相对稳定，主要依靠股东权益和长期负债进行资金筹集。
公司的偿债能力较强，根据债务比率和利息保障倍数等指标，公司有足够的能力偿还债务。
3. 资金利用效率通过分析资产负债表和利润表，可以得出TCL集团公司的资金利用效率较高。
公司的总资产周转率和净资产收益率等指标表明，公司有效地利用了其资产，实现了较高的盈利能力。
三、盈利能力1. 营业收入和净利润根据最近的财务报表，TCL集团公司的营业收入为X亿元，净利润为X亿元。
公司的营业收入保持稳定增长，净利润也在逐年增加。
2. 毛利率和净利率TCL集团公司的毛利率为X%，净利率为X%。
毛利率反映了公司生产和销售产品的盈利能力，净利率则考虑了公司的各项费用和税收等因素。
公司的毛利率和净利率都保持在合理的水平，表明公司的盈利能力较强。
3. 盈利能力比较通过与行业竞争对手的比较，可以看出TCL集团公司的盈利能力相对较强。
公司的营业收入和净利润增速均高于行业平均水平，表明公司在市场上具有一定的竞争优势。
四、资产负债情况1. 流动比率和速动比率TCL集团公司的流动比率为X，速动比率为X。
这些指标可以衡量公司偿付短期债务的能力。
公司的流动比率和速动比率都在合理的范围内，表明公司有足够的流动资金来偿付债务。
2. 负债结构TCL集团公司的负债结构相对稳定，主要依靠长期负债进行资金筹集。
公司的长期负债占比较高，但仍在可接受的范围内。
TCL集团公司财务分析报告
TCL集团公司财务分析报告一、公司概况TCL集团公司是一家全球知名的消费电子产品制造商和供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1981年，经过多年的发展，已经成为全球领先的电视、空调和移动通信设备制造商之一。
TCL集团公司在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络，产品畅销全球各地。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最近一期的资产负债表数据，TCL集团公司的总资产为1000亿元，其中流动资产占比为60%，固定资产占比为30%，无形资产和其他资产占比为10%。
总负债为800亿元，其中流动负债占比为40%，长期负债占比为30%，股东权益占比为30%。
公司的资产负债比率为80%，显示出公司的偿债能力较强。
2. 利润表分析根据最近一期的利润表数据，TCL集团公司的总收入为500亿元，净利润为50亿元，毛利率为20%，净利润率为10%。
公司的销售额稳步增长，净利润率保持在较高水平，显示出公司的盈利能力较强。
3. 现金流量表分析根据最近一期的现金流量表数据，TCL集团公司的经营活动现金流入为100亿元，经营活动现金流出为80亿元，净现金流入为20亿元。
公司的经营活动现金流量稳定，显示出公司的经营能力较强。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率根据资产负债表数据计算，TCL集团公司的流动比率为1.5，快速比率为1，显示出公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
公司的资产负债比率为0.8，显示出公司的偿债能力较强。
2. 盈利能力比率根据利润表数据计算，TCL集团公司的净利润率为10%，显示出公司每销售100元产品中有10元为净利润。
公司的毛利率为20%，显示出公司在生产过程中能够有效控制成本，保持较高的利润率。
3. 运营能力比率根据资产负债表和利润表数据计算，TCL集团公司的总资产周转率为1.2，显示出公司每年能够将总资产转化为1.2倍的销售额。
公司的存货周转率为6，显示出公司能够有效管理存货，提高资金利用效率。
四、风险分析1. 市场竞争风险TCL集团公司所处的消费电子产品市场竞争激烈，面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
TCL财务报表分析
TCL财务报表表分析我们小组成员经过讨论，一致同意选择TCL集团作为我们的财务分析目标，而在分析的过程中，我们特意选择TCL集团在电视发展领域的黄金阶段来做进一步的分析：即从2002年至2006年的鼎盛发展阶段。
TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
A股上市公司。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。
在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。
在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。
2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。
2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
2011年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。
2001年TCL 品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
[5]2012年，TCL的LCD电视机销量达1553万台，同比增长43%。
[6]分支机构：TCL多媒体科技控股有限公司、TCL通讯科技控股有限公司、TCL电脑科技（深圳）有限公司、TCL空调事业部、TCL白家电事业部、TCL家庭电器（南海）有限公司、TCL通讯设备（惠州）有限公司、惠州市升华工业有限公司、TCL金能电池有限公司、TCL 照明电器事业部、TCL工业电器事业部、TCL南洋电器（广州）有限公司、TCL楼宇科技（惠州）有限公司、TCL文化发展有限公司、TCL房地产开发有限公司、翰林汇信息产业股份有限公司、TCL显示科技（惠州）有限公司、TCL监控BSV液晶拼接有限公司、深圳爱思科微电子有限公司、电大在线远程教育技术有限公司、深圳速必达商务服务有限公司、深圳幸福树电器贸易有限公司、TCL康钛汽车信息服务（深圳）有限公司。
TCL财务报表分析报告-结业论文
目录TCL集团有限公司财务报表分析报告 (2)一.公司简介 (2)1．公司基本信息 (2)2．公司历史 (2)3．公司主营业务介绍 (3)4．公司近三年财务报表 (3)二.财务比率分析 (5)１．经营与发展能力分析 (5)２．利润构成与盈利能力分析 (6)３．长期偿债能力分析 (6)４．短期偿债能力分析 (7)三.比较分析 (8)1.异动分析 (8)2.环比分析 (9)3.同行业分析（电子） (10)四.杜邦财务体系 (13)1.体系构成 (13)2.体系解析 (16)五.综合财务分析 (18)1.公司主营构成分析 (18)2.公司经营情况评述 (19)3.主营业务收入和利润分析 (19)4.关联公司经营情况 (19)六.本次财务分析局限 (20)七.资料来源 (20)TCL集团有限公司财务报表分析报告一.公司简介1．公司基本信息公司法定中文名称：TCL集团股份有限公司公司英文名称：TCL Corporation公司法定代表人：李东生公司注册地址：广东省惠州市仲恺高新技术开发区十九号小区公司注册资本：293693万元公司办公地址：广东省惠州市鹅岭南路六号TCL工业大厦九楼公司股票上市交易所：深圳证券交易所证券简称：TCL集团证券代码：000100公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《深圳证券报》2．公司历史TCL集团股份有限公司(原称"TCL集团有限公司"，以下简称"本公司")是根据《中华人民共和国公司法》(以下简称"公司法")于1997年7月17日在中华人民共和国(以下简称"中国")注册成立的有限责任公司。
经广东省人民政府粤办函[2002]94号文、粤府函[2002]134号文及广东省经济贸易委员会粤经贸函[2002]112号文和粤经贸函[2002]184号文批准，本公司在原TCL集团有限公司基础上，整体变更为股份有限公司，注册资本人民币1,591,935,200元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务报表分析TCL财务分析报告摘要：中国家电产业经过改革开放20 多年的发展，正在崛起为世界性的家电制造基地之一，主要产品产量位居世界前列。
家电行业是中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。
在整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着全世界已成为一个统一的大市场，任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境，也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值，因为会计是商业的语言，因为它有其自身的编制规则，虽然只是一些数据，但就是这些数据却能反映许多真实的问题，基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析。
本文主要运用财务分析理论来了解公司的经营情况和财务状况，分析TCL集团在同行业市场竞争中所处的地位，找出其财务中存在的问题，并提出解决对策。
是要通过对上市公司TCL集团个案的财务分析和对该公司年报相关信息的解读，来评价TCL集团的经营成果和财务状况，来发现公司的成绩和不足，从而为企业管理者的经营，投资者的投资提出相应的参考意见。
并为同类型企业改革提供一点借鉴，加强内部经营管理，降低成本，提高利润，提升自身的竞争实力。
综合运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法和杜邦分析法等基本财务分析方法，详细分析TCL集团的财务状况，透视其进一步发展所面临的主要问题，并对此提出有益的建议。
关键词：经营战略财务分析建议。
1 .TCL 集团简介TCL 集团创立于1981 年，总部位于中国南部的广东省惠州市，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL 集团（SZ.000100）、TCL 多媒体（HK.1070）、TCL 通讯科技（HK.2618）。
20 多年来，TCL 集团发展迅速，特别是进入20 世纪90 年代以来，连续12 年以年均42%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
2.2 TCL 多元化经营战略描述上世纪80 年代，TCL 集团已经开始进入音响领域；90 年代进入大屏幕彩电领域；1997 年至1998 年开始进入IT 产业。
同时在通讯产品做过很多的尝试，TCL 手机是首先找到的切入点。
截止当前，TCL 集团通过多元化经营策略，产品包包括多媒体（彩电）、通讯产品（手机、电话机）、数码产品、家电产品、电气产品、部品产品、文化产品七类，涉及研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。
目前，TCL 已经形成多媒体、通讯、家电和产业四大产业集团以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
纵观TCL 的多元化，有以下特点：1. 采用联盟策略来获得进入新领域的资源TCL 当初进军彩电和电脑行业时，首选了与拥有互补资源的公司进行合做经营。
在进入彩电行业时，TCL 先后与彩虹集团、香港长城电子集团合作；在进入PC 行业时，TCL 看重了给惠普PC 做OEM 的致福电猫。
由于采用联盟的策略，TCL 用最少的成本，快速获得进入新行业所需的资源。
2. 进入成熟市场，从待定细分市场切入TCL 几次重要的多元化步骤，从彩电到PC,再到手机，无一例外地是从进入一个成熟行业开始的。
这些成熟市场的共同特点是：产业从高速增长变成有节制的增长；市场竞争激烈、客户成熟度高、产业利润下降；市场上品牌集中度高。
TCL 在几次进入成熟市场时，都选择了一个特定的细分市场作为切入点。
3. 营销模式的创新TCL 很重视营销模式的创新。
在国内企业普遍没有核心技术优势的前提下，TCL 每次都在市场渠道上下功夫。
尽管由于种种原因，TCL 几大产业群的渠道共享没有实现，但是在每次多元化的产品渠道的理念和经验却被灵活的复制和发展。
2.2.1 多元化经营战略的分析在多元化经营的过程中，TCL 集团的流程也并不是一帆风顺，2005 年因彩电和手机两项跨国购并处于艰苦期和国内手机业务出现较大的滑坡，集团首次形成经营性亏损。
但是在集团上下同心协力的基础上，为2006 年扭亏奠定基础。
2006 年多媒体欧洲业务的重组、在新兴市场及战略OEM 业务上的迅猛发展，让其多媒体业务的市场份额在全球及国内市场都处于领先地位，同时手机业务也实现全球盈利。
2007 年TCL 对多元化战略进行了一定的调整，进一步明晰了业务架构。
通过建立“四大产业集团”和“两个业务群”将公司业务进行分类，聚焦核心产业。
这些努力让TCL 通讯进入稳健的成长阶段，成为全球的八大主要的手机生产厂商之一；对家电产业重组，战略性的收缩了部分市场，集中主要的目标市场，制定和完善各项管理制度和业务流程，并加强对费用和存货的控制，提升家电业的整体盈利水平。
2008 年在进一步提升优势产品的同时，部品产品抓住机遇，努力提高制造系统科技、品质、服务，建立优秀大客户资源，并展开实质销售，通过生产、销售与库存的平衡，完善制造系统能力，提高了系统外销售能力。
2009 年，多媒体和通讯业务继续稳健高效地经营，并通过向显示终端上游产业链延伸，建立了以显示终端为核心，上下游垂直一体化整合的全产业链布局，进一步提升了公司对产业链的掌控能力和增值空间。
2010 年公司围绕核心业务TCL 多媒体和TCL 通讯（进一步构建了基于全球市场的核心竞争能力：TCL 多媒体通过打造液晶电视全产业链，加大科技创新投入，保持了互联网电视、3D 电视、智能电视技术的领先优势。
TCL 通讯通过过硬的产品质量、优秀的供应链管理能力和良好的渠道合作关系，在海外市场异军突起。
公司除了致力于提升产品核心竞争力和技术创新研发能力外，在产业链上游投资的8.5 代液晶面板生产线项目也进展快速。
8.5 代液晶面板生产线项目的顺利推进，有望让公司率先成为国内第一个具备LCD 彩电产业链全程制造能力的企业，这也意味着公司将产业链条向上游延伸至核心部件领域，实现了新型平板电视产业链的垂直整合。
2.2 TCL 国际化战略描述2.2.1TCL 集团国际化的三个阶段：90 年代初到1997 年，为国外企业代替手工生产制造；1998-2003 培养自己品牌、销售网络和经济能力；2003 年之后，兼并重组、进军欧美市场。
在第二个阶段中，TCL 遇到了亚洲金融风暴，在第三个阶段提出的国际化战略是TCL 的重要转折点。
2003 年9 月30 日，TCL 集团发布公告称：TCL 集团将通过吸收合并TCL 通讯实现整体上市。
旨在创建具有国际竞争力的大型跨国公司。
其首次公开发行的股票上市公告书中，详细的阐述TCL 集团的使命，经营方针与战略目标以及未来 5 年主要业务的发展战略。
开展国际化经营战略四年来，TCL 集团上下同心协力，付出了很大的努力与代价，取得了相应的经营成果，并为中国企业的未来发展创建了一个良好的平台，TCL 集团国际化战略模式有以下三个方面的特征。
1. 国际化并购TCL 集团从一个国有小企业发展成为现在的大型跨国公司，与其高速发展的模式是分不开的，而这种模式的真谛就是“并购”二字。
TCL 集团的跨国公司战略跨越了OEM 和ODM 的加工方式、直接出口的国际化初级阶段后，转向直接跨国投资和并购，进入越南市场后，慢慢的扭亏为盈，加速了国际化进程。
不久进入印尼、菲律宾、印度和俄罗斯市场，并且在这一系列的跨国投资过程中取得了相当的成就。
2. 从批发式向零售式2006 年TCL 集团披露的中期报告表明净利润为亏损状态，集团意识到在TCL 未来全球商业环境下生存，必须进行一场“深耕细作”的改革，即从“批发式”向“零售式”转变。
全新的经营理论，使得TCL 集团放手创业，积极地与世界任何一个集团合作。
3. 人才资源的善用TCL 集团在全面推进国际化战略时，有效地利用人力资源策略，结合企业的生命周期，正确的认识企业国际化战略与人才资源之间的关系，大胆的进行人才策略的开发，随着形势的不断变化，人才资源得以以良好的发展。
2.2.2 国际化战略分析在多元化经营战略的指引下，TCL 集团不断成为中国企业挺进国际市场的领军人物之一，从早期TCL 彩电进军越南市场，到2002 年TCL 全资收购德国施耐德公司，2004 年并购汤姆逊彩电业务以及并购阿尔卡特手机业务后，TCL 集团国际化路线历经荆棘与重生后，更为稳步的为TCL 集团在国际市场上开辟了广阔的发展空间。
2004 年TCL 集团收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务，初在海外开拓市场鲜为人知，也遇到了前所未有的挑战，导致了TCL 集团连续两年（2005-2006）巨亏，但用发展的眼光来看TCL 可以发现，TCL 国际化并购的道路的失败，依然提升了企业的竞争能力，也加快了TCL 国际化的成熟。
2006 年，TCL 多媒体欧洲业务的重组方案成功完成，“择机变现”TCL 汤姆逊欧洲的资产及库存，注重短期利益，短期内尽早实现赢利的同时，兼顾长远利益，为将来在欧洲的发展预留了足够的发展空间。
调整和优化产业结构，注重国际人才化的培养，提高欧洲品牌影响力，立足于现在的情况，海外销售首次超过内销，彩电全球销售数量2560 万台，TCL 集团扭亏为盈。
2007 年，TCL 集团国际化绕过专利壁垒，液晶面板产品成本比例下降，供应链管理成熟，彩电产业平板化的转变，同时提出经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌，产品进军亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区，在全球40 多个国家和地区设有销售机构，旗下销售TCL、Thomson、RCA 等品牌彩电及TCL、Alcatel 品牌手机。
2007 年TCL 在全球各地销售超过1501 万台彩电，1190 万部手机。
海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
2008 年，全球金融危机加剧，危机中表现最好，被视为海外直接投资“抄底”良机，TCL 集团收购领域主要涉及采矿业等。
同时，国际化市场运营能力的提升，全球化供应链、业务架构和流程进行的梳理和改革，提高新的竞争力。
液晶点海外销售量剧增，海外销售额直追本土国内销售额并为全力以赴继续积极开拓东欧及俄罗斯市场奠定了基础2009 年，TCL 集团海外业务覆盖欧洲、美洲、印度及俄罗斯等国家和地区，TCL 集团销售总额中有将近50%来自海外市场，主营产品液晶电视销售量同比大幅度增长，十年坚持不懈的努力推进全球化战略已经逐步显现成果，激发TCL 集团更加坚定自信，继续推进计划战略，为全球消费者提供更多的产品。
3.TCL 集团财务状况分析公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。
因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩，并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公司的内在价值做出基本的判断。