最新优秀员工奖励办法
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司优秀员工奖励制度（精选12篇）
公司优秀员工奖励制度（精选12篇）公司优秀员工奖励制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
月度优秀员工奖励办法
月度优秀员工奖励办法第一篇：月度优秀员工奖励办法月度优秀员工评选办法一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。
二、评审小组组长：总经理评审委员：各部门主管三、评选奖项及评选办法：1、奖项构成及数量：所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。
2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。
3、评选办法每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。
四、评选标准1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；5、当月无处分记录。
五、奖励1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。
并颁发荣誉证书。
六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。
安徽赛弗特电子有限责任公司 2012-4-18第二篇：优秀员工评选及奖励办法速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元3.每评选三名之星奖励现金300~500元关于评选办法如下：（一）关于优秀员工评选标准：1.仪容仪表符合本酒店规定。
优秀员工奖励方案（精选5篇）
优秀员工奖励方案（精选5篇）优秀员工奖励方案模板优秀员工奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的优秀员工奖励方案模板（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工奖励方案1为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
员工激励方案2023年企业奖励制度汇总
员工激励方案2023年企业奖励制度汇总2023年企业奖励制度汇总在实施员工激励方案的过程中，一个明确的奖励制度是非常重要的。
奖励制度可以帮助企业激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
以下是我为2023年企业奖励制度所汇总的内容。
一、综合成效奖励1. 年度综合成效奖金：根据员工在年度内的工作表现和绩效评估结果，发放年度综合成效奖金。
该奖金金额将根据员工工作质量、工作量、工作创新、团队合作等因素进行综合评估。
2. 年度优秀员工奖：评选出年度的优秀员工，给予一定的奖励。
优秀员工将根据工作成果、业绩突出、个人能力等方面进行综合评选，并向他们颁发奖牌、证书等奖励。
二、工作成果奖励1. 项目完成奖金：针对完成重要项目的员工，根据项目难度和成果贡献，发放相应的奖金。
2. 销售业绩奖励：针对销售岗位的员工，根据个人或团队的销售业绩，发放相应的奖励。
奖励形式可以是现金、旅游、礼品等。
三、创新贡献奖励1. 创新奖：对于在工作中提出优秀创新想法并实施成功的员工，给予一定的奖励。
奖励可以是奖金、晋升机会、专项培训等。
2. 重要发明专利奖：鼓励员工在工作中进行技术创新和发明，对于申请到的重要发明专利，给予一定的奖励和荣誉。
四、团队合作奖励1. 团队协作奖：针对团队工作表现突出的员工团队，发放一定的奖励。
该奖项旨在鼓励员工之间的合作和相互支持。
2. 团队建设奖：对于在团队建设和培训方面做出重要贡献的员工，给予一定的奖励和荣誉。
五、个人成长奖励1. 学术进修奖励：鼓励员工继续学习和专业发展，对完成学术进修的员工，给予一定的奖励和学习资助。
2. 职业发展奖：对于在个人职业发展方面取得突出成绩的员工，提供晋升机会、培训资助等奖励。
六、特殊奖励1. 特殊贡献奖：对于在非工作时间或特殊情况下做出卓越贡献的员工，给予一定的特殊奖励。
这可以是额外的假期、礼品或其他形式的奖励。
2. 务虚奖：对于在企业文化建设、公益事业推动等方面发挥积极作用的员工，给予一定的奖励和荣誉。
年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）
年度优秀员工奖励方案年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度优秀员工奖励方案1第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
优秀员工评选激励方案
优秀员工评选激励方案•相关推荐优秀员工评选激励方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的优秀员工评选激励方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优秀员工评选激励方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XXX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的.员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
优秀员工评选激励方案2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
公司优秀员工奖励方案（精选5篇）
公司优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇）公司优秀员⼯奖励⽅案 公司优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇） 为了确保⼯作或事情能⾼效地开展，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定⽅案呢？下⾯是⼩编整理的公司优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司优秀员⼯奖励⽅案1 ⼀、⽬的 为了表扬先进，激励后进，提⾼员⼯⼯作积极性，特制定此制度。
⼆、奖励涉及对象 公司所有员⼯。
三、奖励⽅式 精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类 1、重量级奖励 员⼯涉及到如下事项，可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公司领导和⼈事部门作出）。
（1）在完成公司⼯作、任务⽅⾯取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重⼤损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象⽃争有显著成绩；（颁发荣誉证书） （5）对突发事件、事故妥善处理者； （6）⼀贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应给予奖励事项的。
2、⼀般性奖励 员⼯涉及到如下事项，可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公司领导和⼈事部门作出）。
（1）品⾏优良、技术超群、⼯作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） （2）领导有⽅、业务推展有相当成效者； （3）参与、协助事故、事件救援⼯作者； （4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； （5）主动积极为公司⼯作，提出合理化建议，减少成本开⽀，节约资源能源的员⼯； （6）拾⾦（物）不昧者。
公司优秀员⼯奖励⽅案2 为适应公司发展需要，及时满⾜各部门⽤⼈需求，充分利⽤⼀切招聘资源，⿎励全体员⼯为公司推荐优秀⼈才，提⾼公司招聘⼯作的及时性和匹配度，特制定本⽅案。
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最新优秀员工奖励办法東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 1/4 制訂部門管理部版次頁次一、目的:1.1爲提高員工士氣，塑造良好的團隊精神，體現公司企業文化;1.2加強企業的競爭力，以少帶多，以點帶面，提高全體員工的整體素質;1.3在員工中樹立典型榜樣，起到模範帶頭作用。
二、範圍:1. 月度優秀員工之評比範圍,除試用期以外的員工均屬之。
2. 年度優秀員工之評比範圍,從進廠之日起,在公司服務滿一年以上的員工.三、權責:3.1各部門負責優秀員工的提報;3.2管理部人事總務課根據工程、品保之意見進行考核、審查;3.3管理部經理/總經理或其職務代理人負責優秀員工之核准。
四、內容:4.1月度優秀員工評選之條件:4.1.1工作態度:A:嚴於律己，品行端正，嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度;B:工作態度端正，能服從上級的調配與安排;C:對本職工作盡心盡責，並且能夠幫助他人;D:能與其他人密切配合，積極爲公司做出貢獻，敬業精神強。
4.1.2工作能力:A:專業能力、技術能力突出，能滿足工作要求;B:做事有條有理,有一定的計劃性;C:能及時從作業中發現問題並及時呈報提供建議;D:人際關係良好，有向心力，團隊觀念強。
4.1.3工作業績:A:能自動自發、工作積極、按時完成任務，且效率高、質量好;B:工作中頭腦靈活，常用獨到合理的方法解決工作中的問題並自覺改進工作;C:能積極主動配合上級所交待的工作，並在工作中合理地完成;D:能積極配合上、下遊工種，並有互相幫助、協調的能力;E:能積極配合公司及部門的質量目標，並對公司有提出有建設性意見。
4.1.4請假及遵守廠規情況A:當月不能有任何請假記錄.B:當月不能有相關處罰記錄,無早退/遲到等其它處罰的事項.C:近三個月內無記過以上處分.修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 2/4 制訂部門管理部版次頁次4.2單位優秀員工選拔流程:4.2.1每月評選一次單位優秀員工，從單位優秀員工中再評選出公司優秀員工;A:評選指數依各車間實際人數的3%提報，由各部門主管於每月3日(如遇周日則順延一日)前提報上月評選名單;B:評選依據:各單位設立打分制，其中現場單位採取每日打分制，各組組長對所管轄員工之工作態度、工作能力、工作業績進行每日打分且公佈於車間，讓其所有人員都知道自己的工作表現，激勵鞭策其努力。
車間主管以此爲依據月底累計按名次順序排列，並填入優秀員工提報單，由品保、工程核實，再交總務課審核(打分表附後，此打分制以後可作績效考核之依據。
)。
各輔助單位採取每月打分制，依照每月成績排名，並填入優秀員工提報單，由現場主管及總經辦審核。
C:各部門在按名次提報時，分數在85分以上者方可評選(含85分)，低於此分數雖然在名額內，但不予提報;D:管理部人事總務課對各部門所提報的優秀員工的出勤及以往獎懲情況作出評核，並於優秀員工提報單上簽署後，交管理部經理審核，總經理或其代理人核准生效。
4.3公司優秀員工選拔流程4.3.1管理部把各單位優秀員工人員名單匯總通知到位，於每月7日前召開公司優秀員工評選活動;4.3.2單位優秀員工每人準備3分鐘的現場演講，以便拉票選舉。
內容體現自己的工作態度、工作能力、工作業績及未來對公司的貢獻;4.3.3管理部在評選公司優秀員工時,應把各單位優秀員工之評選分數的30%之分數直接計算在評選公司優秀員工分數中,以便突出成績之合理性;4.3.4各單位主管以每位優秀員工發言的內容進行評分,評分標準:工作態度10分;工作能力10分;工作業績10分;未來對公司的貢獻度10分;語言流暢、聲音洪亮大膽10分。
4.3.5評分參與人員:各單位副理級管理人員均需參加;4.3.6評分標準:扣除一個最高分，扣除一個最低分，最後平均分加4.3.3項的30%之分數爲最後得分;4.3.7由管理部指派專人:一名記分員，二名監分員，以證明其公平公證(人事文員即可);4.3.8所有參評人員全部結束，由管理部經理當場宣佈名次，按分數排列前五名者，均被評爲公司優秀員工;4.3.9評選結束語:由總經理或其代理人對公司優秀員工進行點評，並對部門優秀員工進行勉勵.修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 3/4 制訂部門管理部版次頁次4.3.10管理部人事總務課根據各部門之被評爲公司優秀員工之人數進行匯總，爾後擇日通知總經辦樣品管理員拍照，將公司優秀員工之事迹及照片張貼於公告欄予以表彰，並制作公司優秀員工之證書;4.3.11管理部組織每月的第二周召開公司全體員工月早會，由總經理或其代理人對部門優秀員工或公司優秀員工給予現金獎勵及頒發證書，並給予點評和期勉，樹立其榜樣作用，激勵其他員工向其學習;4.3.12公司優秀員工代表上台作簡短的未來爲公司的貢獻發言。
4.4各單位月度優秀員工評選指標數:劃分部門單位優秀人員評選指標生技課+拋光 3人鑄造+彩繪 3人5人塗裝課3人組裝POLY 4人TIF課 5人2人布罩課研發+工程 2人資材(含採購) 2人管理部+品保部 2人財務+電腦室 1人總經辦+業務 1人4.5獎勵方式:類別月度部門優秀員工公司優秀員工備註獎金 30元/人 50元/人獎狀1份+年度調薪依據+ 獎品或其他——筆記本1本+圓珠筆1支4.5.1部門優秀員工只發獎金，沒有獎狀及其它物品頒發;公司優秀員工既發獎金又發獎狀及其它物品;4.5.2如果同一人在本單位連續三個月被評爲部門優秀員工，則在第三個月直接晉升爲公司優秀員工;4.5.3在規定時間內沒有主動上報“優秀員工提報單”之單位，則視該單位自動棄權(特殊情況除外);修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 4/4 制訂部門管理部版次頁次4.5.4在打分或評選活動中如有作弊或管理幹部不公平者，一經查實，則給予當事之責任幹部記大過一次處理。
4.6年度優秀員工評選條件:4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3項之要求.4.6.2必須是為公司服務滿一年以上的員工.4.6.3本年度內無記小過以上處罰及記警告次數不得超過三次.4.6.4本年度內累計請假時間不得超過15天.4.7年度優秀員工的選拔流程及相關規定:4.7.1由各部門主管按照年度優秀員工之評選條件,對符合條件的員工予以提名,并以會議的方式進行民主投票選取(必要時也可由部門最高主管決定).4.7.2年度優秀員工的評選時間為次年的1月1日~1月10日之間,并將提報名單交到管理部人事總務處,過期未交的則視為自動放棄處理(特殊情況的除外).4.7.3年度優秀員工的提報指標,按本部門實際人數的4%比例提報,若按部門人數4%之比例提報達不到1人的部門,則按1人提報,若按部門人數4%之比例提報超過5人的部門,最多只能評選5人,此評選指標不包含第4.6.1項年度優秀員工的評選.4.7.4年度優秀員工之獎勵:100元/人+禮品一份+榮譽證書一本+年度調薪和年終獎之依據,其中獎勵金額在1月份工資內發放,其餘禮品和榮譽證書在春節晚會現場發放.4.8年度調薪與晉級:4.8.1如同一人在本年度五次被評為單位優秀員工或三次被評為公司優秀員工者，可晉升為公司年度優秀員工，同時頒發“年度優秀員工”榮譽證書。
4.8.2經由公司評選出之年度優秀員工,其績效考核將列入年度績效考評，同時也列為年度調薪、年終獎或晉級之依據。
五、記錄:5.1《月度優秀員工提報單(現場單位)》5.2《月度優秀員工提報單(輔助單位)》5.3《年度優秀員工提報單》5.3《優秀員工考核項目》5.4《生産車間月份優秀員工考核表》5.5《輔助部門月份優秀員工考核表》5.6《公司優秀員工獎狀》修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄月度優秀員工提報單,現場單位,部門姓名工號照片提報日期職務/工種進廠日期提報事實描述部門主管簽名:品保部意見部門主管簽名:工程部意見部門主管簽名:人事總務意見部門主管簽名:管理部意見部門主管簽名: 工作態度(30”) 工作能力(30”) 工作業績(40”) 合計(100”)現場月考得分: 得分: 得分: 總得分:核分數總經理或其考核結果代理人核准HW-PH-002-01(A1)月度優秀員工提報單,輔助單位,部門姓名工號照片提報日期職務/工種進廠日期提報事實描述部門主管簽名:生産部意見部門主管簽名: 管理部意見部門主管簽名:總經辦意見部門主管簽名:工作態度(30”) 工作能力(30”) 工作業績(40”) 合計(100”) 月考核得分: 得分: 得分: 總得分: 分數總經理或其考核結果代理人核准HW-PH-002-02(A1)驊威燈飾電子禮品廠月度優秀員工考核項目考核項目考核標準合計得分1.嚴於律己，品行端正，嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度(8分);2.工作態度端正,能服從上級的調配與安排,當月沒有請假、遲到、工作態度早退記錄(8分);3.對本職工作盡心盡責，並且能夠幫助他人(8分);4.能與其他人密切配合，積極爲公司做出貢獻，敬業精神強(6分)。
1.專業能力、技術能力突出,能滿足工作要求:8分:;2.做事有條有理,有一定的計劃性:8分:; 工作能力3.能及時從作業中發現問題並及時呈報提供建議:8分:;4.人際關係良好,有向心力,團隊觀念強:6分:。
1.能自動自發、工作積極、按時完成任務,且效率高、質量好(10分) ;2.工作中頭腦靈活,常用獨到合理的方法解決工作中的問題並自覺改進工作:9分);3.能積極主動配合上級所交待的工作,並在工作中合理地完成:8工作業績分:;4.能積極配合上、下遊工種,並有互相幫助、協調的能力(7分);5.能積極配合公司及部門的質量目標,並對公司有提出有建設性意見(6分)。
此打分表請各單位主管務必嚴格認真執行,如發現在執行過程中備註有作弊行爲,經核實後將嚴懲不怠。
注:此打分標準適用於現場單位及輔助單位.HW-PH-002-03(A0)優秀員工提報單年度部門姓名工號照片提報日期職務/工種進廠日期提報事實描述部門主管簽名:工程部部門主管簽名: 意見生產部部門主管簽名: 意見品保部部門主管簽名: 意見資材部意部門主管簽名: 見人事總務意見部門主管簽名:管理部意見部門主管簽名:總經辦意見部門主管簽名:工作態度(30”) 工作能力(30”) 工作業績(40”) 合計(100”) 年度總得分: 得分: 得分: 總得分: 評分數總經理或其代理人核准HW-PH-002-04(A0)。