集团公司发展计划规划制定经过流程及注意事项
工作规划编制中的注意事项与技巧
工作规划编制中的注意事项与技巧在职场生涯中，工作规划是取得成功的关键步骤之一。
一个良好的工作规划可以帮助我们明确目标、提升能力、规划职业方向等。
然而，要制定一份有效的工作规划并不容易，需要注意一些关键要素和技巧。
本文将从目标设定、自我评估、职业规划等多个角度，探讨工作规划的注意事项与技巧。
一、目标设定设定明确的目标是工作规划的基础，它们将为我们提供方向，使我们的工作更加有针对性和有意义。
在设定目标时，应该注意以下几点。
1.1 短期目标短期目标是实现长期目标的基石。
它们应该既具备挑战性，又具备可实现性。
我们可以将长期目标细化为数个短期目标，逐步实现，并根据具体情况进行调整。
1.2 具体性和可衡量性目标应该具备具体性和可衡量性，这样我们才能明确目标的达成情况。
例如，将目标定为“提升销售能力”并不具体，我们可以将其具体化为“每月完成五个销售项目”。
1.3 适应性目标应该与自身的利益、价值观和兴趣相符，不仅能够激发动力，还能够持久坚持下去。
在设定目标时，应该考虑自身的优势和发展方向，尽量选择适合自己的目标。
二、自我评估在制定工作规划之前，我们需要对自己进行全面的自我评估，了解自己的能力、兴趣和优势，为制定目标和规划职业方向提供依据。
2.1 SWOT分析SWOT分析是一种简单有效的自我评估工具，它分析个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过这样的分析，我们可以清晰地了解自己的优势和劣势，并找到适合个人发展的机会。
2.2 充分利用资源我们应该充分利用自身周围的资源，包括职业导师、同事、朋友等。
他们可以为我们提供宝贵的反馈和建议，帮助我们更好地认识自己。
三、职业规划有了明确的目标和自我评估结果，我们可以开始进行职业规划。
职业规划是为了实现个人职业目标而制定的行动计划。
3.1 职业目标职业目标应该与我们的短期和长期目标相一致，具备可实现性和挑战性。
我们可以将职业目标划分为数个阶段，并逐步实现。
3.2 行动计划行动计划是实现职业目标的具体步骤。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
滚动式方法制定团队工作计划的步骤与注意事项
滚动式方法制定团队工作计划的步骤与注意事项在团队中，一个合理的、具有可操作性的工作计划，是项目成败的关键因素之一。
而制定一份完备的工作计划，要保证计划具有鲜明的阶段性和可操作性，还需要遵循一定规范。
在工作计划制定的过程中，滚动式方法是一种常用的计划制定方法。
下面，我们将详细介绍滚动式方法制定团队工作计划的步骤及注意事项。
一、滚动式工作计划的基本概念滚动式工作计划，是指在计划制定过程中，对于一些具体而不确定的项目或活动无法详细规划的情况下，在细节和计划的完整性之间取得一个平衡点，通过制定一个总体的计划框架和一个明确的规划流程，让计划可以不断地迭代以适应团队、需求甚至预算等的变化。
简单来说，就是在制定计划的过程中，不断地完善计划，以期得到具有可操作性的计划方案。
二、滚动式工作计划制定的步骤1. 统一团队目标在制定滚动式工作计划之前，首先需要明确团队目标。
团队目标是行动计划制定的基础，其确定团队行动的具体方向。
在制定团队目标时，需要考虑当前团队的实际情况和背景，同时积极探索隐含目标，为工作计划制定正确的前提条件。
2. 划分工作计划阶段在确定了团队目标之后，需要对工作计划进行阶段划分。
阶段划分的目的是为了清晰的定义计划的总体框架和主要关键点，方便团队成员进行具体任务拆分，更好地理解自己的角色和工作内容。
阶段划分也能够增加团队成员的合作性，并帮助团队成员按照时间节点有条不紊地完成任务。
3. 制定计划框架在制定滚动式工作计划时，需要先制定一个计划框架用来规划工作计划的总体内容。
计划框架主要包括时间节点、任务名称、任务负责人、工作重点等关键信息。
制定计划框架的时候，需要考虑计划所涉及的所有因素，并建立必要的联系和逻辑关系。
4. 规划每个阶段的工作按照计划框架所确定的时间节点安排，将每个阶段的任务进行详细规划，并为其分配负责人。
在规划每个阶段的工作时，需要对每个任务进行具体的安排及实现步骤，以确保任务的完成性和可操作性。
企业发展规划制定流程及注意事项
企业发展规划制定流程及注意事项一、企业发展规划制定流程：1.明确目标：确定企业发展规划的目标和愿景，在规划中明确企业希望达到的成果和发展方向。
2.分析环境：对企业所处的内外部环境进行全面分析，包括政策环境、市场环境、竞争环境等，找出机会和挑战。
3.制定战略：根据目标和环境分析，制定适合企业发展的战略，包括市场拓展策略、产品创新策略、竞争优势策略等。
4.编制计划：具体编制实施计划，包括时间表、实施步骤、责任分工等，确保发展规划能够顺利执行。
5.制定预算：根据发展规划确定经济支援计划，制定资金、人力资源等方面的预算，确保资源的合理配置。
6.实施监督：在规划实施过程中，建立有效的监督机制，对实施情况进行监测和评估，及时调整和完善规划。
7.绩效评估：对规划实施效果进行评估，评估并总结规划是否达到预期目标，根据评估结果进行调整和优化。
二、企业发展规划制定注意事项：1.与企业战略相一致：企业发展规划应与企业战略相一致，明确企业的核心竞争力和长期发展方向。
2.科学合理：制定发展规划需要科学合理地评估内外部环境，充分了解市场需求和竞争状况，以确保规划的可行性。
3.可操作性强：发展规划要具备可操作性，即规划目标要明确、具体，实施步骤要清晰，责任分工要明确，以确保规划能够顺利实施。
4.综合考虑：制定发展规划时要综合考虑多种因素，包括经济、政策、技术等各种因素的影响，以制定全面有效的规划。
5.灵活性：发展规划应具备一定的灵活性，可以根据市场的快速变化做出调整，避免规划过于僵化。
6.人才支持：制定发展规划需要建立适应规划的人才队伍，包括专业人员的支持和培养，以确保规划的实施。
7.持续管理：发展规划不是一次性的工作，需要持续地进行管理和调整，及时跟进规划执行情况，及时调整和完善规划。
8.风险管理：在制定发展规划时要对可能的风险进行预判和防范，建立风险应对机制，降低不确定性对企业发展的影响。
9.内外协调：发展规划需要与企业内外部的各种资源协调一致，确保规划的顺利实施。
规划编制工作流程的4个步骤
规划编制工作流程的4个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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流程以及注意事项
流程以及注意事项流程以及注意事项的描述如下：流程流程是一系列按照特定顺序进行的活动，以达到特定目标。
在进行任何活动之前，了解和遵循正确的流程非常重要。
以下是描述流程以及注意事项的一些建议：1. 确定目标：首先，需要明确流程的目标。
确保明确流程的目标是实现什么，以及达到什么标准。
2. 制定计划：在确定目标后，制定一个详细的计划，包括活动、资源和时间分配。
计划应该清楚地列出任务和责任，并设置合理的时间表。
3. 分解任务：将任务分解成更小的子任务，以便更好地跟踪和管理。
每个子任务应该有明确的目标和时间范围。
4. 分配责任：分配每个子任务的责任人。
确保责任人有适当的技能和资源来完成任务，并与他们明确沟通任务的重要性和期望。
5. 协调沟通：确保团队成员之间的有效沟通。
使用适当的沟通工具和频率来跟踪进展和解决问题。
6. 进行监控与控制：定期检查任务和子任务的进展情况，对延迟或问题进行跟踪和解决。
制定应急计划以应对潜在的风险和问题。
7. 持续改进：在流程执行的过程中，寻找改进的机会并进行调整。
了解当前流程存在的问题和瓶颈，并寻找解决方案来改善流程的效率和质量。
8. 总结和反思：流程执行结束后，进行总结和反思。
评估流程的成功和不足之处，并提出改进建议。
注意事项在制定和执行流程时，有几个重要的注意事项需要考虑：1. 目标明确：确保明确流程的目标和要求。
所有团队成员都应该明确目标，并明白流程的目标是什么。
2. 及时沟通：保持有效的沟通是确保流程成功的关键。
团队成员之间应该保持良好的沟通，并及时分享进展和问题。
3. 适当的培训：确保团队成员具备执行流程所需的技能和知识。
根据需要提供培训和支持，以确保团队成员能够正确地执行流程。
4. 持续监控：流程的监控和控制是至关重要的。
定期检查流程的执行情况，包括进度、质量和资源使用情况，并及时采取纠正措施。
5. 鼓励反馈：鼓励团队成员提供反馈和建议，以改进流程的效率和质量。
确保创建一个积极的团队氛围，鼓励创新和持续改进。
计划编制流程及注意事项
计划编制流程及注意事项2023年，对于企业和组织来说，制定全面、可行的计划非常重要。
计划不仅可以为企业提供一个指导方针，帮助企业顺利开展业务，还可以减少企业的风险和不确定性。
那么如何制定一份合适的计划呢？接下来，我们就来一起了解一下计划编制的流程及注意事项。
一、计划编制流程1.明确目标和战略在制定计划前，我们需要清楚地定义我们的目标和战略。
这可以帮助我们确定未来的方向和重点，为计划编制提供拍板依据。
我们需要考虑问题，如：“我们想要实现什么目标？”“我们公司的战略是什么？”2.确定实施步骤和计划明确目标和战略后，我们需要确定实施步骤和计划。
我们需要考虑问题，如：“我们应该采取哪些措施来实现公司的战略？”“我们的计划需要落实到什么程度？”3.评估资源需求制定计划需要考虑资源需求。
我们需要评估人员、资金、设备等方面的需求，以确定计划的可行性和具体实施方案。
我们需要考虑问题，如：“我们需要多少人力资源？”“我们需要多少资金来实现公司的计划？”4.分配任务和责任计划制定完成后，我们需要将任务分配给相关人员，并明确每个人的责任和任务。
并且需要跟进任务完成的进度和质量等方面情况，以保证计划的实现。
我们需要考虑问题，如：“谁需要完成哪些任务？”“每个人应该具有哪些的职责和义务？”5.监控进度和效果制定计划并不是一次性的事情，我们需要监控计划的进度和效果，以及调整计划的方案和策略，保证计划的实现。
我们需要考虑问题，如：“计划开始后，我们需要对进展情况进行跟踪和监测。
”“我们如何评估计划的效果和质量？”二、注意事项1. 完成的计划需要确保是具有现实性、可行性和可操作性的。
这是计划制定和实施的三个基本原则。
要充分了解公司的内外环境和行业趋势，结合企业的实际情况，制定具有可操作性的计划。
2. 制定计划时，应考虑宏观环境。
宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、科技环境等。
我们需要评估这些因素对我们计划实施的影响，以避免计划落空或受到跟踪影响。
制定年度工作计划的流程及注意事项、如何制定可行的年度工作计划、如何确保年度工作计划的顺利实施
制定年度工作计划的流程及注意事项、如何制定可行的年度工作计划、如何确保年度工作计划的顺利实施制定年度工作计划的流程及注意事项作为企业或组织的一员，制定年度工作计划是必不可少的重要工作之一。
一个好的年度工作计划不仅能指导和促进组织各项工作的实施，也能更好地调动团队成员的积极性和主动性，从而达到更高的业绩和效益。
下面，我们将讨论制定年度工作计划的流程及注意事项，以帮助各位更好地完成这项任务。
制定年度工作计划的流程1.明确目标和任务制定年度工作计划的第一步是明确目标和任务。
这需要对组织的战略规划、市场环境、行业趋势、竞争对手等方面进行充分的分析和研究。
在此基础上，确定企业或组织的主要发展方向和重点任务，以及为实现这些目标和任务所需要的资源和条件。
2.制定年度目标和指标在明确了目标和任务的基础上，就可以制定年度目标和指标。
这需要结合组织的实际情况，将目标和任务拆分为可操作的具体指标，包括营业收入、净利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等关键指标。
同时，还需要确定各项指标的具体数值目标和时间节点。
3.拟订年度工作计划在明确了年度目标和指标之后，就要开始拟订年度工作计划。
这需要结合组织的各项工作，综合考虑各方面资源和条件，为实现年度目标和指标确定具体的工作方向、工作内容、工作标准、工作计划和时间安排等。
4.制定实施细则年度工作计划的实施需要有严格的流程和规范，才能确保各项工作按计划有序进行。
因此，在制定年度工作计划的同时，还需要制定实施细则，包括工作责任制度、绩效考核标准、进度监控和反馈机制、问题解决方案等。
5.监控和评估年度工作计划的实施过程中，需要对各项工作进行有效的监控和评估，不断调整和优化计划，确保一切有序进行。
此外，还需要定期汇报工作进展情况和工作成果，促进企业或组织各级别之间的有效协作和沟通。
注意事项制定年度工作计划需要注重以下几点注意事项：1.充分了解市场和竞争对手情况，准确预测市场动向和趋势，以合理制定年度目标和指标。
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企业发展规划制定流程及注意事项一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析；进行现有业务审计；SWOT分析；战略业务设计；财务模拟。
确定公司的使命、远景和价值观；二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想；主持专项业务研讨定期听取项目组汇报；调动相关业务资源；对项目成果进行决策；指导项目方向；指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企业发展规划划部门。
项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。
项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。
支持组的主要职责就是对整个企业发展规划提供各种支持，具体包括：1、发展规划职能支持：计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程；组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议；协调：协调公司内部资源，提供后勤保障；控制：辅助公司高管对项目质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理；宣传：策划、组织项目宣传；继承：学习先进系统的战略企业发展规划体系。
谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判2、发展规划业务支持：参与本业务战略方案设计；参与项目组组织的研讨；确认涉及本业务范围的战略企业发展规划成果。
参与涉及本业务内容的研究分析；另外，在战略企业发展规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理咨询公司作为整个企业发展规划的顾问。
管理咨询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：方法、技术和经验的转移；关键环节的把关和控制。
提供技术支持，包括方法论、研究成果等方面的支持；再则，战略企业发展规划需要有一个强有力的推进来保证战略企业发展规划的顺利进行。
战略企业发展规划作为公司阶段性例行的重要项目，它能否得以顺利有效的进行不仅需要的方法论和组织体系的保障，同时也需要有一个强有力的推进体系。
通常，战略企业发展规划项目的主要推进方式有：小组讨论发展规划小组讨论是项目组对访谈得来的信息进行共享和头脑风暴的过程，主要目的是集思广益，发现关键问题点、以及为公司下一阶段的调查、研究和分析寻找方向。
发展规划开研讨和论证会研讨和论证会主要是由公司高管、各职能部门及各业务主要负责人参加，对涉及业务的有关重大议题进行分析和论证。
在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由咨询公司专家或该业务模块的公司内部专家主持进行。
发展规划决策会决策会主要由公司的主要决策者参加，目的是对项目阶段成果予以决策，并对项目下一阶段方向进行指导。
发展规划项目阶段通报会项目组需要定期向高层指导小组通报项目进展情况和项目阶段成果，同时听取各位同仁的意见。
发展规划访谈项目过程中，访谈是必须的环节。
项目组成员根据据具体的需要与相关人员进行一对一的访谈，以确认项目涉及的关键问题或搜集相关信息。
主要访谈对象包括：行业专家、关键客户、供应商、合作伙伴、主要竞争对手、渠道、公司高管、部分公司中层干部。
发展规划要做到以下几个方面：1、确定确定总体营销策略思路和目标、系统的市场分析和市场定位、具体的营销策略、将策略转换成具体的营销计划、对营销计划的财务分析、对营销企业发展规划执行的评估和监控。
2、数据支持硬性数据支持包括：总体销售额、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。
营销费用额、市场铺货率、品牌知名度；软性数据支持包括：买方购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况。
3、发展规划分析：对行业发展趋势、产品发展态势、竞争对手、企业自身发展状况等等进行分析创新企业发展是生存与发展的恒久主题。
在经济高速发展的今天，创新的更迭速度更是超越以往。
只有不断的创新企业发展才能跟上时代脚步，保持不断发展。
创新是现代企业进步的原动力，知识经济时代的管理者，必须把握管理创新企业发展的趋势和新要求。
应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。
当然，创新也要做到有的放矢，创新企业发展也要避免走入6个盲区。
1、是否与企业发展战略或经营思想相悖。
在现有的工作流程或制度中，虽然执行层面没有出现任何不正常的、不协调的问题，但可能会与创新企业发展战略或经营思想相悖，这样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。
如中国移动的战略定位已经从移动通信专家向信息专家转变，实现这一转变的重点在于任何工作都要适应当前全业务运营的战略需要。
然而在某些方面还缺乏适应这种战略性转变的管理模式、支撑体系、运营队伍、技术力量等，还不能切实满足客户的信息化需求，每个移动员工都应该围绕这一战略目标的调整，调整自己的思想意识，如何适应全业务运营的需要。
2、创新的直接成本与企业收益是否吻合。
创新企业发展是需要成本支撑的，可能会产生研发成本、调研成本、设备成本，甚至会由于创新产生一些市场波动带来的成本。
我们在做创新特别是影响力巨大的创新项目时，必须做好创新前的评估工作，提前考虑各种后续影响作用，对于可能会造成的市场影响做好预演，如果创新产生的成本高于创新实际收益的话，创新还是需要慎重考虑执行。
这点对于创新人员的素质要求非常高，要综合对未来市场的把控、企业经济收益社会效益的评估、创新成本的预算等多方面能力，当然这样的创新企业发展往往带来的影响力是巨大的，可以促进企业竞争力的提升、企业发展收益的拓展。
3、是否在当前或近期内已经出现或预见会出现不协调的事件。
很多工作是由于已经出现了问题，不得不进行调整，从而更加适应工作需要；有些是尚未出现问题但随着时间推移会逐渐积累成为影响巨大的问题，需要我们提前着手改变，以防范未来可能出现的负面影响。
这些调整和改变的过程其实也是创新企业发展的过程，通过在流程上、方法上、标准上、体系上进行创新，确保工作中的各个环节能够协调运作。
我们每个人，各自负责的工作不同，必须时刻保持创新思想，在点滴中主动发现存在或即将出现的创新点。
4、创新是否能够被市场接受创新企业发展的最终结果都是要反映在市场上的，可能是直接的，也可能是间接的，只要市场接受程度高被客户认可的创新，都是成功的创新。
引用邓小平同志的一句话：黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。
这样的创新很多都在基层公司及一线市场上，需要各级人员时刻保持创新企业发展意识，以“有利于市场发展”、“有利于客户感知提升”、“有利于效率质量提升”为基本原则，在工作中的每个环节做到最优。
如针对一线员工的营销工作激励模式，就可以通过各种创新手段，灵活采取目标激励、荣誉激励、感情激励、物质激励、文化激励等方法，最大程度的调动了员工积极性，圆满达成营销任务，同时员工的满意度也得到了提升。
5、创新是否有良好的组织环境创新不是一个人的事情，也不是某个组织部门的事情，它需要在良好的组织环境下才能顺利、健康、快速成长，并发挥实效，否则，创新只会成为形式、成为负担，不会产生卓有成效的创新效果，反而会牵绊企业正常的发展。
培养良好的创新组织环境，需要企业上下一心、团结协作，要为企业发展而创新，不为个人私利而创新，树立正确的创新价值观，培育高素质的创新团队，建立完善的创新组织、评估、实施、激励机制，将创新真正成为推动企业健康发展的源动力。
6、与同行业甚至其他行业某方面是否存在差距。
找差距，特别是与行业内的其他地市相比，我们在哪些方面还存在问题、还有不足，这些是我们必须马上进行改进的地方；与其他行业相比，在同类的工作内容上我们有哪些学习借鉴之处，这些是我们可以逐渐学习优化的地方。
只有不断发现与各行各业的差距，才能真正发掘出我们的创新企业发展方向，才能不断将企业发展推向前进。
在客户服务方面，我们既要看省内外其他地市、又要看竞争对手、更要看其他服务行业在客户服务的先进经验、好的做法。
服务的本质是相同的、目标都是一致的，但做法千变万化、不可一概而论，需要我们结合地方文化、经济、政治、宗教信仰等实际情况，创造性、综合性、选择性的学习总结，客户服务才能做好。
创新企业发展是生存与发展的恒久主题。
在经济高速发展的今天，创新的更迭速度更是超越以往。
只有不断的创新企业发展才能跟上时代脚步，保持不断发展。
创新是现代企业进步的原动力，知识经济时代的管理者，必须把握管理创新企业发展的趋势和新要求。
应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。
当然，创新也要做到有的放矢，创新企业发展也要避免走入6个盲区。
1、是否与企业发展战略或经营思想相悖。
在现有的工作流程或制度中，虽然执行层面没有出现任何不正常的、不协调的问题，但可能会与创新企业发展战略或经营思想相悖，这样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。
如中国移动的战略定位已经从移动通信专家向信息专家转变，实现这一转变的重点在于任何工作都要适应当前全业务运营的战略需要。
然而在某些方面还缺乏适应这种战略性转变的管理模式、支撑体系、运营队伍、技术力量等，还不能切实满足客户的信息化需求，每个移动员工都应该围绕这一战略目标的调整，调整自己的思想意识，如何适应全业务运营的需要。
2、创新的直接成本与企业收益是否吻合。
创新企业发展是需要成本支撑的，可能会产生研发成本、调研成本、设备成本，甚至会由于创新产生一些市场波动带来的成本。
我们在做创新特别是影响力巨大的创新项目时，必须做好创新前的评估工作，提前考虑各种后续影响作用，对于可能会造成的市场影响做好预演，如果创新产生的成本高于创新实际收益的话，创新还是需要慎重考虑执行。
这点对于创新人员的素质要求非常高，要综合对未来市场的把控、企业经济收益社会效益的评估、创新成本的预算等多方面能力，当然这样的创新企业发展往往带来的影响力是巨大的，可以促进企业竞争力的提升、企业发展收益的拓展。
3、是否在当前或近期内已经出现或预见会出现不协调的事件。
很多工作是由于已经出现了问题，不得不进行调整，从而更加适应工作需要；有些是尚未出现问题但随着时间推移会逐渐积累成为影响巨大的问题，需要我们提前着手改变，以防范未来可能出现的负面影响。
这些调整和改变的过程其实也是创新企业发展的过程，通过在流程上、方法上、标准上、体系上进行创新，确保工作中的各个环节能够协调运作。
我们每个人，各自负责的工作不同，必须时刻保持创新思想，在点滴中主动发现存在或即将出现的创新点。
4、创新是否能够被市场接受创新企业发展的最终结果都是要反映在市场上的，可能是直接的，也可能是间接的，只要市场接受程度高被客户认可的创新，都是成功的创新。
引用邓小平同志的一句话：黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。