企业财务危机的原因及对策
现代企业财务风险的成因及防范对策
现代企业财务风险的成因及防范对策现代企业面临的财务风险有很多成因，以下是其中几个常见的成因以及对策：1. 外部经济因素：全球经济的波动、汇率风险、通货膨胀等因素都会对企业的财务状况产生重大影响。
为应对外部经济因素带来的财务风险，企业可以采取多元化业务，避免过度依赖某一个市场或地区；建立灵活的财务政策，包括锁定汇率、购买原材料的长期合同等，以降低财务风险。
2. 内部管理问题：企业内部的管理问题是引发财务风险的一个重要成因，比如不合理的财务决策、内部控制机制不完善、人员管理不善等。
企业可以通过建立健全的内部控制体系来弥补这些问题，包括制定详细的财务制度和流程、建立严格的审计机制、完善人员培训和考核制度等。
3. 资金风险：资金问题是企业常遇到的困扰，比如资金短缺、融资成本高等。
企业可以通过建立合理的资金管理策略来防范财务风险，包括优化现金流管理、规划项目资金需求、合理调整债务结构、建立良好的信用记录等。
4. 法律和合规风险：企业必须遵守国家和地区的法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等法律风险。
为了防范法律和合规风险，企业可以建立健全的法律顾问团队，定期审查合规情况，制定详细的合规制度和流程，并对员工进行法律培训。
5. 市场竞争压力：市场竞争激烈，企业面临价格下降、盈利能力减弱等风险。
为了应对市场竞争压力所带来的财务风险，企业可以通过创新产品和服务、降低成本、提高效率等方式提升竞争力，同时建立长期合作伙伴关系，共同面对市场风险。
面对现代企业的财务风险，企业需要建立全面的风险管理体系，包括建立合理的预算和规划、制定明确的风险管理策略、建立有效的内部控制和审计机制等。
只有通过有效的风险管理，企业才能在复杂多变的市场环境中保持良好的财务状况。
企业财务危机的成因剖析及对策
企业财务危机的成因剖析及对策随着市场经济的发展，市场竞争越演越烈，企业面临的不确定因素日益增大，由于多种因素和环境的影响致使企业陷入财务困境，如不能防范和治理企业将面临倒闭、破产的风险，本文就此对企业财务危机的成因进行了深入的剖析，并提出了防范与治理措施。
标签：企业财务危机成因剖析对策随着市场竞争的加剧，企业面临的不确定性日益增大，传统财务理论中持续经营假设逐渐松动。
企业因财务危机导致经营陷入困境，甚至宣告破产的案例屡见不鲜。
企业产生财务危机的原因是多方面的，但不论是内部因素还是外部因素造成的，都有一个逐步显现、恶化的过程。
因此，如何有效地预防企业财务危机，或一旦发现各种异常征兆，迅速采取措施，从而达到防范风险或是将风险损失降低到最小程度的目的。
1 企业财务危机的特征1.1 具有阶段性通常企业财务危机的发生要经过长期的积累和发展过程。
一般可分为潜伏期、发作期、恶化期和完结期四个阶段，这四个阶段有着不同的特征，但是在现实中，这四个阶段是连续的，很难划分开来，特别是不同阶段所表现的财务危机的财务特征具有相似性或者相关联性。
例如资金周转困难和产品市场竞争力降低，在不同阶段均会发生，只是在财务危机的不同的阶段其所表现的严重程度不同而已。
1.2 具有突发性影响企业财务危机发生的因素很多，既有主观因素(企业管理方面)又有客观因素（外部环境方面）的影响，其中主观因素是可以控制和把握的，而客观因素企业是无法控制的，但是企业可强大自己以抵御外部因素变化所带来的风险。
例如1997年，东南亚金融危机的突然爆发，一夜之间，使许多企业陷入财务危机，甚至破产，而一些企业依然存续。
由此得出，企业财务危机的发生具有突发性。
1.3 具有多样性一方面，前述由于导致企业财务危机的因素多种多样，因此企业财务危机的表现形式也呈多样性。
另一方面，企业活动的多样性带来了财务危机成因的多样性。
企财务活动一般包括资金筹集、资金使用、资金回收、利润分配等。
企业财务风险形成原因及防范措施
企业财务风险形成原因及防范措施企业财务风险是指企业面临的在经营活动中可能导致财务损失的不确定因素。
对于企业来说，财务风险是不可避免的，但通过合理的风险管理和控制，可以减少财务风险带来的损失。
下面将介绍企业财务风险形成的主要原因以及防范措施。
企业财务风险形成的主要原因包括：1. 宏观经济环境的变化：经济周期的波动、政府政策的变化、利率的上升等都会对企业的经营产生影响，从而增加了财务风险。
2. 行业竞争的加剧：行业竞争的加剧会导致企业在市场竞争中的份额下降，从而影响企业的盈利能力和财务风险。
3. 经营不善：企业经营不善，如管理混乱、决策失误、生产效率低下等都会导致企业经营出现问题，进而增加财务风险。
4. 财务管理不规范：财务管理不规范，如资金流失、财务造假、内部控制缺失等都会增加财务风险。
5. 自然灾害和突发事件：自然灾害和突发事件的发生会给企业带来巨大的经济损失，增加财务风险。
为了更好地管理和控制财务风险，企业可以采取以下防范措施：1. 加强财务规划和预算控制：企业应根据市场情况和自身经营特点，制定合理的财务规划和预算控制，以确保财务活动的合理性和稳定性。
2. 强化内部控制管理：企业应建立健全的内部控制机制，确保财务信息的真实性和完整性，防止财务风险的发生。
3. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，识别、评估和监控财务风险，并制定相应的控制措施和应对策略。
4. 提高企业的融资能力：企业应注重提高融资能力，合理配置资金结构，降低财务风险。
5. 加强与金融机构的沟通和合作：企业应与金融机构建立良好的合作关系，了解金融产品和服务，及时获取财务风险信息，并提供相应的反馈和建议。
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
企业财务困境的原因与预防措施
企业财务困境的原因与预防措施企业常常会面临财务困境，尤其是在经济不景气的时候。
这种困境可能导致企业破产，影响员工和供应商的福利，甚至会影响整个行业。
因此，了解企业财务困境的原因，采取相应的预防措施，对于企业和整个社会都是非常重要的。
一、销售额下降一般来说，销售额下降是导致企业财务困境的主要原因。
这可能是由于经济下滑、竞争加剧、市场供需不平衡等原因导致的。
如果销售额下降，那么企业的现金流也会受到影响，而现金流问题会在短期内对企业的运营造成严重的破坏。
因此，企业需要积极采取措施，扩大市场份额、增加产品种类、加强客户维护等，保持稳定的销售额。
二、公司管理不善公司管理失误可能导致财务困境。
例如，若企业的新产品开发不利，资金流入不足，就不可能实现更高竞争水平。
有时企业管理不善，导致公司资源浪费等问题出现，这可能会影响企业整体财务状况。
因此，企业应充分发挥管理的作用，合理规划公司战略，制定可行的计划和目标，并做好市场研究，在新业务开展前进行分析和研究。
三、财务管理不当财务管理问题是企业财务困境的主要引发因素之一。
例如，企业可能从银行借款，以应对销售收入的下降，但贷款额度可能会达到违约水平。
此外，企业还有可能面临高额利息率和许多其他财务成本的问题。
因此，企业需要雇佣专业人员进行财务管理和预算控制，并采用有效的财务工具来帮助提高财务效率。
四、员工不足员工不足也可能影响企业的财务状况。
如果企业没有足够的员工来完成所有的工作，那么就有可能导致工作质量下降、生产线瓶颈等问题。
此外，员工不足还可能导致企业面临经济损失，例如调高工资以赢得员工的招募。
因此，企业应该注重人力资源的发展，采取有效的招聘策略并规划员工职业发展路径，以确保业务需要得到满足。
五、崩溃性疾病企业可能发生困境的一种可能是由疫苗、突发大灾、自然灾害或人为因素的影响导致企业整体瘫痪。
此时应有预警机制，通告消防部门、医疗机构、金融部门、应急机构等等，采取有效措施保护企业安全稳定。
企业财务风险的成因及对策分析
企业财务风险的成因及对策分析企业财务风险是指企业在进行经营活动中，由于外部环境和内部因素的变化所导致的资产负债表和利润表突发性的波动或持续性的下滑。
而造成企业财务风险的成因相对复杂，包括外部因素与内部因素两个方面。
一、外部因素1. 宏观经济环境不稳定。
包括行业市场需求减少，宏观经济波动，国家政策变化等，都可能导致企业经济利益的下降。
2. 外部竞争压力增大，包括行业多元化竞争，进口商品和技术的冲击等，会影响企业的市场份额和盈利能力。
3. 货币市场波动和利率风险增加，贷款利息上升和外汇汇率波动等，都会对企业财务状况产生负面影响。
二、内部因素1. 管理不规范，包括管理制度缺失，内部控制不力，财务人员经验不足等，会导致企业内部的准确性和真实性问题。
2. 资金管理不善，包括资金融通困难，投资收益率低等，容易导致企业债务违约，企业无法偿还债务，或是无法做出新的投资决策。
3. 财务数据不准确，包括实际流出企业财务资产和实际收入和资产不符等，会导致企业的财务状况不能准确反映在资产负债表和利润表上。
对于企业的财务风险，应采取以下对策：1. 做好风险预警和控制。
管理层有针对性地对外部环境和内部因素进行风险分析和预警，制定应对措施。
2. 强化内部管理制度和风控措施。
增强财务稳健性，设立专门的风险控制部门，重视内部审计，完善内部控制并落实责任。
3. 加强财务数据监管。
完全依照国家的财务政策标准制定并核算财务数据，加强资产折旧与财务支出的核算和检查，确保财务数据真实可靠。
4. 提醒和培训员工遵纪守法，同时开展职业道德教育和实践，提高员工对企业风险的识别和防范意识，为企业的经营和管理提供坚实的保障。
企业财务风险的成因复杂，企业应采取相应的对策来减少或规避风险，从而为企业提供可持续的发展。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文（小四号楷体）论文题目企业财务危机的成因及对策学员姓名周颖学号0932001403969入学时间 2009 年春季指导老师郭小香职称讲师试点学校扬州电大高邮分校目录一、中小企业财务危机管理的现状-------------------------03 （一）财务危机的内涵剖析-------------------------------03 （二）我国中小企业财务危机管理现状---------------------03 二、中小企业财务危机发生的成因-------------------------04 （一）内部因素-----------------------------------------04 （二）外部因素-----------------------------------------05 三、中小企业财务危机的对策分析-------------------------06 （一）完善信用政策, 控制应收帐款-----------------------06 （二）扩张计划配合融资能力-----------------------------06 （三）及时剥离滞销项目---------------------------------06 （四）提高领导层的财务管理意识, 建立预警机制-----------06 （五）创建节约型企业。
要建设节约型的企业, 需要双管齐下-07 （六）诚信经营, 建立纵向的战略合作关系-----------------07 （七）拓展融资渠道-------------------------------------07 参考文献-----------------------------------------------08企业财务危机的成因及对策【摘要】随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中的推动作用已经越来越明显，因此对企业财务状况的分析就显得尤为重要。
财务危机问题是制约我国中小企业发展的关键。
文章通过对财务危机的认识，认真分析了现阶段我国中小企业融资的现状和问题的成因，提出了我国中小企业危机管理的对策。
加强对企业财务危机的防范意识，使企业危机得到有效控制，这对企业财务政策的制定有着重要的意义。
【关键词】中小企业；财务危机；危机管理一、中小企业财务危机管理的现状(一）财务危机的内涵剖析财务危机又称为财务困境,在概念的内涵方面, 还缺乏一个明确的定义和标准的判断。
但是, 从国内外的研究结果来看,“虽然各学者之间仍然存在一定的分歧, 但在以下几个方面已基本形成共识:财务危机都是从现金流量而不是盈利的角度来下定义的;当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时, 就意味着财务危机的发生。
”通常公认的财务危机有两种确定方法: 一是法律对企业破产的定义, 企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准, 也是最准确和最极端的标准; 二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。
（二）我国中小企业财务危机管理现状在我国的国民经济体系中, 中小企业是最具活力的部分之一, 它们生产规模小、经营模式灵活, 生产成本低、效率高。
但同样的, 中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约, 比如政策的限制, 技术管理人员的缺乏, 生产设备落后, 以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。
就目前的经营情况来看, 虽然有这么多相互关联的制约因素, 但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。
融资困难、现金流断层是这方面的表现。
一方面, 相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识, 过于重视短期的利润, 这样的思想导致其单纯追求销量, 忽略了财务管理的重要地位。
企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
在融资方面, 中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的, 但中小企业获得银行的贷款非常困难。
同时, 大部分中小企业的会计帐目异常混乱, 管理者无法获得及时、有用的财务信息, 影响了决策的客观性和及时性。
另外, 中小企业的赢利模式比较单一, 主营业务的产品在行内未必占有优势, 在市场供不应求的时候, 这些企业尚可立足, 一旦市场出现畏缩, 产品进入衰退期, 企业往往陷入收入来源断层的困境。
另一方面, 由于受到经济环境变化的影响, 中小企业在财务管理特别是融资管理方面遇到了不少阻碍。
政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争; 资本市场的不规范导致企业对于新型融资方法退避三分; 地方管理部门的干预, 使中小企业的财务管理目标短期化等等。
二、中小企业财务危机发生的成因（一）内部因素1.信用政策过于宽松, 坏帐过多。
中小企业由于在品牌和规模上无法与国内大型企业、跨国企业竞争, 为了使自身的产品更快的流入市场, 一般通过放宽对客户的信用政策, 延长收帐期提高产品的销量。
这样的政策吸引了一些有意扩大合作但资金不足的经销商前来洽谈业务, 但同时也容易引来一些不法之徒。
2．业务无法及时开展, 存货积压, 收入来源断绝。
产品销售是企业资金的主要来源, 要获得持续的资金收入, 必须保持产品销售渠道的畅通性。
当时, 由于生命周期、品牌危机、宏观调控政策等原因, 产品的销售风险时刻存在。
一旦产品存货积压, 公司的主营业务收入将会锐减, 最直接的影响将是公司的日常营运将收到影响, 倘若公司没有足够的资金储备或者融资无法及时到位, 将会产生财务危机。
3．扩张速度太快, 公司无法及时获得资金注入。
在企业的扩张阶段, 也是产生财务危机的主要原因之一。
企业发展至一定程度后, 惟有透过扩张的方式, 才能使得企业有再度成长的空间。
然而当企业从事本业经营范围的扩充或多元化投资时, 不仅须审慎评估外部环境之机会与威胁外, 更须评估企业本身的相对竞争优势与劣势, 当投资方案的可行性评估完成后, 则需投入一笔庞大的资金, 此时企业资金的周转能力便更显重要。
一家企业同时涉足许多不同领域, 可能使企业因负担过重, 支付能力下降。
若公司本身受经济不景气影响, 导致获利状况不佳时, 加上转投资事业又处于起步期, 则公司集团内的流动资金将因此而被严重抽空。
而直接后果是, 负债率高企及资金不足等财务危机, 部分公司更是破产收场。
4．会计帐目混乱, 缺乏财务管理规划意识。
很多中小企业对于财务会计数据缺乏足够的重视, 疏于日常记录, 使得企业的财务数据混乱不堪, 可以说是“剪不断, 理还乱”。
其客观性、完整性、真实性大打折扣。
在企业业务较小的时候, 尚可依靠个人的经验来进行财务决策。
但是随着企业业务不断壮大, 企业的财务数据愈显繁多, 财务管理在企业所占的地位越来越高。
仅仅依靠个人经验来支持财务决策显然已经不是现实的做法。
5．作风奢侈, 浪费资源。
在我国开展市场经济初期, 社会物资的巨大需求和政策的不完善造就了许多一夜暴富的中小企业。
这些企业创业的过程异常顺利, 使得他们对自己的管理和营销能力过于自信, 危机意识愈显薄弱。
渐渐的, 奢靡的享乐作风滋生, 资源浪费现象愈显严重, 生产率难以提升。
（二）外部因素1．经济不景气等宏观经济因素对于企业的财务状况有着直接的影响。
当经济一偏繁荣的时候,客户的赊销要求响应减弱, 公司在销售产品和资金回笼的速度也相对较快。
当整个行业环境陷入衰退期的时候, 整个价值链的市场都会畏缩, 供应商急着催收帐款而客户则要求延迟付款, 企业马上陷入在前无退路, 后有追兵的困境。
较为强势的大型企业还可以通过品牌的号召力控制其价值链的上下游, 但中小企业却没有这个能耐。
倘若没有稳定的现金流入, 中小企业将会很快陷入无钱可用的困境。
2．社会诚信缺失, 外围投资减少。
近年来, 虽然不能说大部分, 但起码有相当数量的企业普遍存在会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱。
而中小企业由于避税、贷款等原因而放弃诚信经营的更不在少数。
个别企业的欺诈行为和由此引发的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务、恶意偷税欠税、产品低劣等问题在一定程度上影响了中小企业的整体形象。
其直接结果是, 投资者对于中小企业兴趣锐减。
3．政策倾斜大型企业, 中小企业生存空间狭隘。
在市场环境方面, 我国中小企业同样面临诸多困难。
政府管理体制不健全, 缺乏针对中小企业发展的产业指导和发展规划, 相关扶持中小企业的法规也一直没有出台,这致使中小企业丧失了许多发展机遇。
对中小企业的国家政策扶植体系也尚未形成, 按照企业规模和所有制而制定的法规政策依然是主流, 税收、土地等方面的不平等政策仍然存在。
此外, 正常融资渠道不畅, 融资难是中小企业的首要难题。
4．金融机构对中小企业的信用政策过于严格,融资困难重重。
银行在贷款的时候主要考虑两个因素: 第一个是项目的市场前景, 第二个是企业的偿债能力。
由于市场具有不稳定性, 盈利能力描写的内容相对较虚, 因此,银行机构更看中企业的偿债能力。
更具体一点, 就是企业的抵押物和担保机构。
由于中小企业规模较小, 可以拿出手的抵押物价值有限, 而担保公司的担保条件也较为苛刻。
银行由于怕承担风险, 对中小企业普遍采取歧视态度。
三、中小企业财务危机的对策分析（一）善信用政策, 控制应收帐款。
应收账款控制主要从以下几个方面来进行: 确保财务核算准确, 明确债权债务关系。
中小企业必须有完整的应收账款核算体系, 保证原始单据必须真实完整; 建立客户档案, 对客户的资信程度进行评价, 根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准。
中小企业可以评价的结果对客户进行排队。
对于不同信用等级的客户制定不同的信用政策, 有效地减少信用风险带来的坏帐损失, 减少信用风险带来的坏帐损失。
（二）扩张计划配合融资能力。
中小企业融资难的问题不仅发生在我国现阶段, 而且是世界普遍性的问题。
一般来说, 中小企业项目开发所要求的融资能力较弱, 这种“弱”既体现在高风险的技术创新阶段, 也体现在开发成功之后的生产阶段。
因此, 在项目开发之前, 要切实做好现金预算, 制定相应的财务计划, 提高项目的前瞻性, 避免在项目开发中途出现资金短缺、进退两难的局面。
同时, 在推出新产品之前, 做好市场规划, 以免产品滞销。
产品能否销售出去, 是企业生存的首要因素。
（三）及时剥离滞销项目。
当企业发现自身的产品销量持续下降的时候, 就应该马上分析原因, 研究是否需要改变营销战略甚至是否需要进行企业转型。
滞销、濒临淘汰的产品和业务要及时剥离, 避免存货积压, 影响资金周转。
（四）提高领导层的财务管理意识, 建立预警机制。
企业财务危机预警系统, 是一种成本较低的危机诊断工具, 是通过利用财务报表的相关数据推测其盈利能力、偿债能力、变现能力的系统模型。