最精彩的领导班子讲话和评述
领导讲话点评发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，对本次领导讲话进行点评。
首先，我要对领导的讲话表示衷心的感谢和崇高的敬意。
领导的讲话高瞻远瞩、内涵丰富，为我们指明了前进的方向，鼓舞了我们的士气，增强了我们的信心。
首先，领导在讲话中强调了创新的重要性。
在当前这个竞争激烈的时代，创新是推动企业发展、国家进步的关键。
领导的讲话充分体现了我们党对创新的高度重视，为我们指明了创新的方向。
我们要以创新为动力，不断提高自身素质，为推动企业、国家的发展贡献自己的力量。
其次，领导在讲话中提出了加强团队建设的必要性。
团队是企业发展的基石，一个团结协作、奋发向上的团队是企业成功的保障。
领导的讲话为我们提供了加强团队建设的思路和方法，我们要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。
在工作中，我们要注重团队协作，充分发挥每个人的优势，共同为实现企业目标而努力。
再次，领导在讲话中强调了人才的重要性。
人才是企业发展的核心资源，是企业持续竞争力的关键。
领导的讲话充分体现了我们党对人才的重视，为我们指明了培养人才的路径。
我们要加大人才培养力度，努力打造一支高素质的人才队伍，为企业发展提供有力的人才保障。
此外，领导在讲话中还关注了员工的福祉。
领导指出，企业要关注员工的生活，关心员工的需求，努力提高员工的生活水平。
这体现了我们党以人为本的执政理念，也是企业发展的根本宗旨。
我们要认真落实领导的讲话精神，切实关心员工，努力为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
在点评本次领导讲话时，我想提出以下几点建议：一是要加强学习，提高自身素质。
我们要深入学习领导讲话精神，将其融入到实际工作中，不断提高自己的业务能力和综合素质。
二是要勇于创新，推动企业进步。
我们要以创新为动力，积极探索新思路、新方法，为企业发展注入新的活力。
三是要加强团队建设，发挥团队优势。
我们要注重团队协作，充分发挥每个人的优势，共同为实现企业目标而努力。
四是要关注员工福祉，营造良好氛围。
我们要关心员工生活，关注员工需求，努力为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
分管领导讲评发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里为大家做一次工作讲评。
在过去的一段时间里，我们团队在大家的共同努力下，取得了一系列的成绩。
在此，我代表分管领导团队，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对我们取得的成绩进行简要的回顾和总结。
一、回顾过去，肯定成绩1. 业务拓展方面：在过去的一年里，我们积极拓展市场，成功签约了多个重点项目，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队建设方面：我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等多种形式，提高了团队的整体素质。
3. 质量管理方面：我们严格执行质量管理体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
4. 企业文化方面：我们积极开展各类文化活动，增强了团队凝聚力和向心力。
二、分析不足，查找原因1. 市场竞争激烈，客户需求多样化，我们在产品研发和营销策略上还需进一步创新。
2. 团队成员之间沟通协作不够紧密，个别部门工作进度滞后。
3. 质量管理方面，仍存在一定的问题，需要持续改进。
三、展望未来，明确方向1. 加强市场调研，深入了解客户需求，加快产品创新，提高市场竞争力。
2. 深化团队建设，加强部门之间的沟通协作，提高工作效率。
3. 持续推进质量管理，不断完善质量管理体系，确保产品质量。
4. 积极开展企业文化活动，增强团队凝聚力，提升企业形象。
最后，我想强调以下几点：1. 各部门要牢固树立“一盘棋”的思想，相互支持、相互配合，共同推进公司发展。
2. 要加强学习，提高自身素质，以适应不断变化的市场环境。
3. 要勇于担当，敢于创新，为公司发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同努力，为实现公司年度目标，为我国经济社会发展做出新的更大贡献！谢谢大家！。
代表优秀领导班子发言稿
代表优秀领导班子发言稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我很荣幸站在这里，代表我们优秀的领导班子发言。
首先，我要表达对所有同事的感谢和赞赏。
正是由于你们的辛勤努力和团队合作，我们的领导班子才能取得如此出色的成绩。
我们的领导班子一直以来都致力于为团队创造一个良好的工作环境。
我们相信，只有一个和谐、稳定的工作环境，才能激发每个人的潜能和创造力。
因此，我们始终注重倾听员工的声音，尊重每个人的意见和建议。
我们尽力确保公平公正的工作评价体系，提供公开透明的晋升机制。
我相信，这样的做法可以帮助每个人感受到公平和公正，使他们更加积极主动地投入工作。
作为一支优秀的领导班子，我们深知自身的责任和使命。
我们理解作为领导者，我们肩负着激发创新、推动发展的重要任务。
因此，我们始终鼓励团队成员提出新的想法和方案，为公司的发展带来新的动力和活力。
我们鼓励团队成员不断学习、不断成长，提升自己的专业水平和领导能力。
我们相信，只有不断发展、与时俱进，我们才能带领整个团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，我要对我们优秀的领导班子中每一位成员表示衷心的感谢和钦佩。
正是由于你们的智慧、胆识和领导力，才使我们的团队取得如此辉煌的成果。
我们团结一心、同舟共济，为公司
的发展贡献了无数的汗水和智慧。
让我们一起携手努力，为实现公司的长远发展目标而共同奋斗！谢谢大家！。
领导班子交流发言点评材料
领导班子交流发言点评材料1. 优秀的执行力：领导班子在过去一段时间里展现了出色的执行力，能够迅速有效地落实各项决策和任务，确保工作的顺利进行。
这种优秀的执行能力是领导班子的重要优势，也是我们取得进展和成绩的关键。
2. 团队协作能力：领导班子在各项工作中展现了良好的团队合作和协调能力。
大家能够共同努力、密切配合，形成合力，将各项工作做得更好。
这种团队协作的精神为整个组织带来了积极的影响，也让我们更有信心迎接各种挑战。
3. 决策智慧：领导班子在关键时刻做出了明智的决策。
他们有远见卓识，能够准确分析形势，做出正确的判断和选择。
这种决策智慧帮助我们避免了许多潜在的风险和困难，保证了我们的长期发展。
4. 有效沟通能力：领导班子具备良好的沟通能力，能够与各方保持良好的沟通和交流。
他们善于倾听他人的意见和建议，能够有效传递自己的想法和决策。
这种有效沟通的能力帮助我们建立了良好的合作关系，推动工作的顺利开展。
5. 心系员工：领导班子非常关心员工的福祉和发展。
他们尊重员工，关注员工的意见和需求，并及时提供支持和帮助。
这种关心员工的态度让员工感受到了温暖和关爱，激发了员工的工作热情和创造力。
6. 创新精神：领导班子积极倡导创新精神，鼓励员工勇于尝试和创新。
他们不断探索新的工作方式和方法，推动组织朝着更高水平迈进。
这种创新精神为组织注入了活力和动力，激发了各级干部的创造力和创新意识。
7. 问题解决能力：领导班子在面对各种挑战和问题时展现出优秀的解决能力。
他们能够迅速找到问题的关键和症结，采取有效的措施予以解决。
这种问题解决能力让我们能够应对复杂的环境和情况，保持工作的稳定和秩序。
综上所述，领导班子在各项工作中展现出了优秀的执行力、团队协作能力、决策智慧、沟通能力、心系员工、创新精神以及问题解决能力等优点。
这些优点为组织的发展和进步提供了有力的支持和保障，也让我们对未来充满信心。
在领导班子生活会上的点评讲话(4篇)
在领导班子生活会上的点评讲话（4篇）篇一：尊敬的各位领导班子成员：大家好！欢迎大家参加今天的领导班子生活会。
今天我想以点评讲话的形式，对我们班子工作进行总结和评价，以期让我们更好地认识自己的优势和不足，进一步提升我们的领导能力和团队凝聚力。
首先，我想对我们班子在过去一段时间里所取得的成绩表示衷心的赞赏和感谢。
我们的班子在工作上取得了一定的突破和进展，针对困难和挑战，我们团结一心，共同克服，始终保持了积极向上的工作态度，充分展示了我们班子的团队凝聚力和执行力。
然而，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。
首先是沟通和协作能力有待提升。
在一些工作中，我们没有充分发挥团队协作的优势，导致工作效率较低。
同时，在沟通中存在信息不畅通、理解偏差等问题，造成了一定的误解和纷争。
其次，在制定工作计划和目标方面，我们的定量化、明确化程度还有待进一步提高。
在执行过程中，也存在一定的控制力不足和任务拖延的问题。
最后，在数据分析和决策能力方面，我们还需要加强。
在面对各种数据和信息时，我们需要更准确地分析和把握，做出更合理的决策。
针对上述问题，我提出以下建议：首先，我们要加强沟通和协作能力的培养。
可以通过团队建设活动、定期开展协作训练等方式，提高彼此之间的默契和配合能力。
其次，我们要提高工作计划和目标的明确性。
在工作计划制定阶段，要考虑到具体的实施情况，合理安排时间和任务，确保工作进度的有效控制。
最后，我们要加强数据分析和决策能力的培养。
可以通过学习和交流，提高我们对数据的敏感性和分析能力，进一步提升我们的决策水平。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们的领导班子一定能够克服问题，取得更好的工作成绩。
让我们珍惜现有的机会和资源，以更加务实的工作态度，更高的工作热情，不断提升自己的素质和能力，为实现我们的目标而努力奋斗！以上就是我对我们领导班子的点评和建议，希望大家能吸收其中的精华，加以改进和完善。
谢谢大家！篇二：尊敬的各位领导班子成员：大家好！非常荣幸能在这个重要的生活会上与大家共同交流、探讨我们班子的工作。
中层领导班子述职汇报专题会议上的发言
中层领导班子述职汇报专题会议上的发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我想借此机会向大家汇报过去一年来我的工作情况以及未来的工作计划。
过去一年，我有幸担任中层领导，负责团队的日常管理和运营工作。
在这一年中，我深感责任重大，使命光荣。
我秉承着“为团队发展努力，为员工服务不遗余力”的原则，努力工作，不断学习和进步。
在过去的一年里，我的工作重点主要集中在以下几个方面：首先，加强团队的沟通和协作。
我坚信团队的协作能力是实现共同目标的重要保障。
我大力推进团队内部的沟通交流，组织定期会议和座谈，通过集思广益的方式，解决问题和推动项目进展。
同时，我鼓励员工提出自己的意见和建议，激发他们的创造力和积极性。
其次，加强员工培养和发展。
作为中层领导，我认为培养和发展员工是我最重要的责任之一。
在过去的一年里，我积极参与员工的专业培训和外部研讨会，帮助他们提升专业水平和技能。
同时，我不断提供激励和挑战，通过分配不同的项目和任务，培养员工的能力和潜力。
再次，加强团队绩效管理。
团队的绩效是衡量工作成果的重要指标。
我注重团队绩效的管理和优化，制定合理的目标和指标，并与团队成员进行有效的沟通和反馈。
在过去一年里，团队的绩效有了明显的提升，不仅完成了各项任务，还取得了一系列重要的成绩。
最后，我还致力于团队的文化建设。
我坚信优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，激发团队的创造力和凝聚力。
我努力营造积极向上，团结协作的工作氛围，提倡奉献精神和创新意识，并通过举办团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和友谊。
接下来，我对未来的工作有几点计划和思考：首先，我将继续加强团队的沟通和协作。
沟通是团队合作的基础，只有通过有效沟通，才能确保团队的协作顺利进行。
因此，我将继续注重提高自己的沟通能力，并积极组织团队内部的交流和协作。
其次，我将继续加大员工培养和发展的力度。
培养和发展员工是团队建设的重要任务，只有具备一支高素质的团队，才能实现长远的发展目标。
中心领导班子评议发言材料
中心领导班子评议发言材料尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我作为一名中层干部，非常荣幸能够站在这个舞台上，和大家分享我的思考和建议。
在过去的一段时间里，我深入思考了我们中心的发展现状和存在的问题，并针对此次领导班子评议，准备了一些发言材料。
首先，我想就我们中心在各项工作中所取得的成功向大家汇报一下。
我们中心的领导班子一直以来都非常重视员工的培训和提升，通过定期的培训课程、外部专家讲座以及内部交流研讨会，不断提升员工的专业素养和管理能力。
一方面，这些培训活动为员工的个人发展提供了有力的支持，提高了员工的工作效率和服务质量；另一方面，这些活动也为中心的持续发展提供了人才保障。
因此，我们中心的工作人员整体素质得到了大幅度提升，为中心的各项工作奠定了良好的基础。
然而，也正是在这个背景下，我发现了一些问题，需要提出一些建设性的建议。
首先，我们中心在培养年轻干部方面还存在着一些不足。
随着中心工作的日益复杂和繁重，我们需要更多兼具专业和管理能力的年轻干部来承担更多的责任。
因此，我建议在培养年轻干部的过程中，加强对其管理能力和团队协作能力的培养，为其提供更多实践锻炼的机会和平台。
另外，我们中心在沟通和协调上还存在一些问题。
一个组织要想发展壮大，必须注重内部组织的沟通和协调。
因此，我们需要加强内部沟通的渠道建设，建立健全信息共享和沟通互动的机制，以便于各部门之间能够更好地协调合作。
除此之外，我也注意到我们中心在一些重大决策上还缺乏足够的开放性和民主性。
作为一个中心，我们需要充分尊重员工的不同意见和建议，广泛听取各方的声音，以便能够做出更为科学和明智的决策。
因此，我建议在重大决策之前，组织广泛的听取员工的意见，通过多方面的讨论和反馈，形成决策的共识。
只有这样，我们中心的决策才能够更好地体现多元化和民主化的特点。
最后，我想强调的是要加强自身学习和提升。
作为中层干部，我们不仅需要关注自身的业务职责，更要具备与之相匹配的知识和能力。
讲评领导班子发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够对领导班子近期所作的发言进行一次简要的讲评。
在这次发言中，领导班子成员们紧紧围绕当前工作重点，结合实际情况，提出了许多具有前瞻性和指导性的意见和建议。
以下是我对领导班子发言的一些思考和评价。
首先，领导班子在发言中充分体现了对党的路线方针政策的深刻理解和坚决贯彻。
他们强调，要始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
这种坚定的政治立场和强烈的政治担当，为我们全体党员干部树立了榜样。
其次，领导班子在发言中对过去一年的工作进行了全面总结，既肯定了成绩，又指出了不足。
他们指出，在过去的一年里，我们在经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成效，这些成绩的取得离不开全体党员干部的共同努力。
同时，他们也清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足，如创新意识不强、服务群众不够、工作作风不实等，这些问题需要我们认真反思，切实加以解决。
第三，领导班子在发言中明确了未来工作的目标和任务。
他们强调，要紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的战略布局，深入推进供给侧结构性改革，加快构建新发展格局。
具体来说，要抓好以下几个方面：1. 深化改革开放，激发市场活力。
领导班子提出，要进一步优化营商环境，激发企业创新活力，推动经济高质量发展。
2. 加强民生保障，增进民生福祉。
领导班子强调，要始终把人民群众的利益放在首位，加大民生投入，着力解决群众关心的热点难点问题。
3. 推进生态文明建设，建设美丽中国。
领导班子指出，要坚决打好污染防治攻坚战，推动绿色发展，建设人与自然和谐共生的现代化。
4. 强化党的建设，提高党的领导水平。
领导班子要求，要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党的组织建设，提高党的领导水平和执政能力。
最后，领导班子在发言中提出了加强自身建设的要求。
他们强调，领导班子成员要带头加强学习，提高自身素质，带头改进作风，树立良好形象，带头廉洁自律，树立清正廉洁的政治品格。
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最精彩的加强领导班子建设讲话构建和谐班子增强执政能力思想学习/lzggyzj构建和谐班子增强执政能力当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政水平。
下面，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。
一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，增强执政水平的前提。
1、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。
所周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。
社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。
要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。
2、领导者的“长”是指领导者应学有所长。
当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。
“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。
随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。
面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长？学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领, 学识水平才可能高。
领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。
3、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广。
当”官”要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。
要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。
要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量非常宽阔，胸襟非常宽广”。
4、领导者的“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。
当领导要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。
要自觉地按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁从政意识，增强宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的“高风亮节”去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。
5、领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不可分、缺一不可。
“长”是基础，“宽”是前提，“高”是关键，其中任何一项为零，其乘积都为零。
因此，要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增加自己的“长、宽、高”。
要打造一个和谐的班子，执政能力强的班子，每个班子成员都得在“长、宽、高”上不断增加。
二、正副职之间协调互动是构建和谐班子，增强执政能力的核心我们这里说的和谐班子，并非是指一团和气，毫无原则的班子，而是，团结一心的班子，上下一心的班子。
领导班子团结协调是班子成员的共同愿望，也是共同的责任，需要各个成员共同努力，尤其需要正副职之间的和谐互动。
正副职之间要协调互动，就要做好“四互”。
1、互信是正副职之间协调互动的“粘合剂”。
古人云：“人无信不立”。
在一个班子里，如果正副职是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副职之间信任程度不高，班子成员就很容易相互猜忌，难以团结协作。
可见，诚实可信是做人的基本道德，也是正副职合作共事的基础。
正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚布公、。
不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。
要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理，实现同舟共济。
在感情上充分尊重、相互理解，实现情感认同。
在工作上协调一致，密切配合，实现风雨同舟。
这样才会产生巨大的诚信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。
” 2、互谅是正副职之间协调互动的“润滑剂”。
班子产生内耗的原因，从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。
正副职由于分工不同，看问题的角度常常不一样。
如果只相信自己不理解别人，各执一端、自以为是、甚至互相拆台，那就容易形成内耗；二是责任上的差异性。
正职负重要责任，副职负次要责任。
因此，正职很自然地想到要以自己为中心，希望副职积极配合，如果副职配合不积极，就会认为副职不支持自己的工作，而副职往往重视自己的“责任田”，如果认为正职对自己的“责任田”不重视，就难以对正职做到“倾囊相助”；三是方法上的差异性。
正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的则重视具体操作等。
这些本来可以互补的东西，一旦彼此不愿适应，就会变得互相掣肘；四是作风上的差异性。
在正副职中，有的讲究实际、不太注重形式，有的要求严格、雷厉风行，有的比较宽容、提倡自觉，有的比较坦率、直来直去，有的比较含蓄、只说三分话等。
在实际工作中，如果正副职之间工作作风差异太大，彼此之间就会产生矛盾。
因此，正副职都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。
各先敬一分、互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。
3、互补是正副职之间协调互动的“营养剂”。
正副职由于学识水平、知识结构、性格情趣，气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。
如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。
个体差异是客观的，正职不可凭权力控制决定一切，无视副职的地位，要真正把副职当作“左膀右臂”，不可藐视副职的能耐；要善于集思广益，充分借助副职的智慧和才能干好工作；要有群体意识，“不可落寡”；要重视“众人拾柴火焰高”的功效，与副职同船共渡。
对副职面言，要充分发挥好参谋助手的作用，履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，为正职的思考谋划作有益补充；在工作上积极补位搭台，为正职分担任务和责任；要敢于、勇于承担正职不愿干、不便干、不能干的事务，为正职分忧解难，让正职从“缠人”的事务中脱身而出，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。
4、互赢是正副职之间协调互动的“助燃剂”。
在一个班子中，正副职既有共同的整体利益，也有个人的局面利益，处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。
正副职唯有在共同的事业追求中团结一致，在各自的价值取向中协调一致，才能实现双赢、全赢。
对正职而言，个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提，全力支持副职的工作，充分肯定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。
副职功高未必就震主，一般来说，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，而是你升我也升，相得益彰。
对副职来讲，促成正职的成功，是个人成功的基础。
因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务，乐于捧场，真心诚意地为正职喝彩，乐于奉献，扎扎实实地做好本职工作。
总之，正副职的个人价值观和整体利益观都必须以推动班子整体利益的取得为基础。
三、副职之间和谐相处是构建和谐班子，增强执政能力的关键。
在一个领导班子内部，副职是一个十分特殊的角色：既是领导者，又是被领导者；即是决策者，又是执行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又当“助攻手”。
副职要有所作为，不但要处理好与正职及下级的关系，还要恰如其分地处理好与同级之间的关系，增强彼此之间的团结与合作。
做好“尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作”十五个字是副职之间正确处理同级关系，更好地促进工作的关键所在。
1、尊重与沟通是副职之间和谐相处的基础在领导班子内部，各副职虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别，不存在领导与被领导的关系。
同级之间要充分相信、尊重对方、休谅对方的感受，维护对方的形象；其他副职分管的工作，原则上不插手、不干涉；办事要注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副职所分管的工作；当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要老拿自己的长处与别人的短处比，相互诋毁，互不服气；年轻副职要多向年长副职请教，不能认为自己学历高、能力强、前途广而不接受年长者的指点；年长者应虚怀若谷，不能动辄以老资历来“挤”年轻副职，不能动辄以“我吃的盐比你吃的饭多，我过的桥比你走的路长”之类的言语来“压”年轻的副职。
副职之间要加强沟通，以利于共同事业的发展。
一般来说分管副职对自己分管领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化，难以下决心。
这时，同级副职应主动向分管副职献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。
这样做，即有利于副职之间增进感情、增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。
2、竞争与支持是副职之间和谐相处的活力副职都是班子的重要成员，彼此之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，大家谁都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，这是正常的，也是整个领导班子充满生机和活力的源泉。
副职间的竞争应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，竞争的落脚点应放在“争边、争繁、争难、争险”上。
所谓“争边”，就是一些虽然处于边缘地带，但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好过失却很大，处在交叉性边缘地带的工作。
副职对此应该争抓争做，不要踢皮求；所谓“争繁”，就是对那些容易束缚一把手复杂的事务性工作，副职应主动承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事；所谓“争难”，就是副职要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏；所谓争险，就是一些偶然的突发事件发生，出现险情时，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于挺身而出。
副职虽然都有明确分工，但副职之间要相互支持。
各位副职具体分管某一方面或几个方面的工作，但是当遇到紧急工作时，即使不在自己分管的范畴内，也要积极协助其他副职工作；对于交叉性工作，要积极主动，善于协调，认真配合；在其他副职出现工作失误时，要及时帮助纠正，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。
副职之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和衷共济，共同增进班子团结，共同推动事业不断向前发展。