业务管理人员工作计划及打算
管理人员个人工作计划范本(三篇)
管理人员个人工作计划范本转眼间又要进入新的一年-____年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。
也是我非常重要的一年。
出来工作快____个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善。
加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术____，对争议较大的问题，组成____班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上是我针对____年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，____年取得更好的成绩，全面提高自己。
管理人员个人工作计划范本（二）一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
业务员个人工作计划及工作安排(7篇)
业务员个人工作计划及工作安排（7篇）业务员个人工作计划及工作安排精选篇1转眼间又到了新的一年。
20__，又就是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。
应对竞争激烈而又现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
让自己成为一个有真正实力的人！在此我订立了工作计划，以便自己在新的一年里又更大的进步和成绩。
一、熟悉公司的规章制度和工程管理的开展，熟悉自己工作岗位的业务流程。
第二，增强责任感，增强服务意识，增强团队意识。
主动把工作做到点子上，落实到人。
我会尽量减少领导的压力。
明确自己的工作职责，遇到问题及时分析解决，服从上级安排。
三、公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，务必以身作则，遵守公司的规定。
如何开展工作：1、以寻找目标市场的商业网站，行业协会网站，商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2.基于目前接触的很多客户，我们打算先从他们入手，了解他们的方式主要是上面说的方向。
通过谷歌、百度等网络搜索引擎查找相关网站地址。
3.在准确了解了其他国家的一些大买家之后，接下来就是如何把他们发展成我们的客户。
4、认真对待收到的每封询盘，及时处理并跟进客户。
必要时做好相应笔记。
在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。
同时在与客户沟通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。
至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。
5、对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，详细记录跟进信息，了解产品使用反馈信息，掌握变动。
6、对意向客户，多多持续联系，有计划有区别的发送邮件，并电话联系。
7、对意向不明确的客户，按照开发信模板，每两天发一封邮件。
8、每周五做好工作总结。
以上就是我针对20__年的工作计划和发展方向，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位的工作，期望通过自己的努力和他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩并提高自己。
业务员个人工作计划及工作安排精选篇2下个月我会着重推LC2，三角几，EAMES(价格，质量优势)巴塞罗那椅(质量优势)皮/布SWAN&EGGCHAIR市场优势，做的人少躺椅，巴塞罗那桌等为辅助而且此刻已经有比较清晰的理念和好的报价单模版。
业务主管工作计划与目标
业务主管工作计划与目标一、本月工作重点
1. 完成客户项目交付,确保质量和进度。
2. 和销售部协调,拓展2个新的客户项目。
3. 组织员工培训,提升整体业务水平。
二、 ()
1. 客户满意度:保持95%以上的客户满意测评分数。
2. 交付质量:本月内所有项目交付无重大质量问题。
3. 新客户开拓:本月内成功获得2个新客户项目。
三、个人发展目标
1. 提升项目管理能力,学习2项目管理方法论。
2. 改进员工研发能力,推进自主研发项目。
3. 培养2名高潜力员工,准备他们担任项目经理职位。
四、可能遇到的困难及解决方案
1. 客户需求变更可能导致项目进度延误...
2. 项目队伍调整可能影响工作质量...
3. 新客户要求技术细节不明确可能增加难度...
以上就是我本月的工作计划与目标安排,如有任何问题,请随时与我沟通。
业务管理部工作规划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司业务管理部作为公司业务发展的核心部门，肩负着确保公司业务稳步增长、提升客户满意度、优化业务流程等重任。
为进一步明确部门工作方向，提高工作效率，现将业务管理部2023年度工作规划如下：一、指导思想以公司发展战略为导向，以提升业务管理水平和客户满意度为目标，强化内部管理，优化业务流程，确保公司业务持续、稳定、健康发展。
二、工作目标1. 提高业务管理水平，确保业务合规性；2. 优化业务流程，提升工作效率；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度；4. 加强部门内部建设，提升团队凝聚力。
三、具体工作措施1. 业务合规性管理（1）加强对业务人员的合规培训，确保业务人员熟悉相关法律法规和公司规章制度；（2）定期开展业务合规检查，及时发现和纠正违规行为；（3）建立健全业务合规监督机制，确保业务合规性。
2. 业务流程优化（1）梳理现有业务流程，找出瓶颈环节，制定优化方案；（2）推广先进的管理理念和方法，提高业务处理效率；（3）加强部门内部沟通协作，确保业务流程顺畅。
3. 客户满意度提升（1）开展客户满意度调查，了解客户需求和期望；（2）针对客户反馈的问题，制定改进措施，提高服务质量；（3）加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
4. 部门内部建设（1）加强团队建设，提升团队凝聚力；（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性；（3）开展业务培训和技能提升活动，提高员工综合素质。
四、工作计划1. 第一季度：完成业务合规性自查，梳理业务流程，制定优化方案；2. 第二季度：开展业务合规培训，推广先进管理理念，优化业务流程；3. 第三季度：开展客户满意度调查，制定改进措施，提高服务质量；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 定期召开部门工作会议，分析工作进展，协调解决问题；3. 建立考核激励机制，确保工作落实。
通过以上工作规划的实施，业务管理部将以更加高效、专业的形象，为公司业务发展贡献力量。
业务管理员工作计划及目标
一、前言作为业务管理员，我的主要职责是负责公司业务的日常管理和监督，确保业务流程的高效运作，提高业务质量，为客户提供优质的服务。
以下是我2023年度的工作计划及目标。
二、工作计划1. 完善业务管理体系（1）梳理现有业务流程，找出存在的问题，提出改进措施。
（2）建立业务标准化流程，确保业务操作的规范性和一致性。
（3）优化业务审批流程，提高审批效率。
2. 加强业务培训与指导（1）定期组织业务培训，提高员工业务素质。
（2）针对新员工和业务薄弱环节，提供一对一的辅导和指导。
（3）关注员工成长，提供晋升机会。
3. 提升客户服务质量（1）定期收集客户反馈，及时解决客户问题。
（2）优化客户服务流程，提高客户满意度。
（3）建立客户关系管理系统，维护客户关系。
4. 优化业务数据统计与分析（1）建立业务数据统计报表，全面掌握业务动态。
（2）对业务数据进行深入分析，找出业务增长点和潜在风险。
（3）根据分析结果，调整业务策略。
5. 推进业务创新与发展（1）关注行业动态，学习先进经验，为公司业务创新提供支持。
（2）组织业务团队开展头脑风暴，挖掘业务创新点。
（3）积极推动业务拓展，提高市场占有率。
三、工作目标1. 业务流程优化率达到90%以上。
2. 员工业务培训覆盖率达到100%。
3. 客户满意度提升5个百分点。
4. 业务数据统计与分析准确率达到95%。
5. 业务创新项目成功率达到80%。
四、总结通过以上工作计划及目标，我将以严谨的态度、高效的工作作风，为公司业务的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将不断学习，提升自身业务能力，努力实现工作目标，为公司创造更多价值。
业务管理工作计划5篇
业务管理工作计划5篇业务管理工作计划篇1一、完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。
基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、人力资源招聘与配置20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
公司业务部门个人工作计划
公司业务部门个人工作计划作为公司业务部门个人的工作计划，需要做到以下几个方面：1. 目标设定2. 任务规划3. 时间管理4. 团队协作在这个个人工作计划中，我将详细说明每个方面的内容，并提供相应的解决方案。
一、目标设定目标设定是整个工作计划的核心，需要明确公司业务部门的目标，并将其转化为个人目标。
1. 确定目标：首先需要了解公司业务部门的整体目标，然后结合部门的具体职能和责任，确定个人目标。
2. 分解目标：将整体目标分解为具体而明确的任务，以便更好的进行计划和实施。
3. 设定期限：给每个目标设定一个合理的完成期限，以确保工作计划能够按时完成。
二、任务规划任务规划是实现目标的具体步骤，需要将目标分解为具体的任务，并安排合理的工作流程。
1. 任务分配：将大目标分解为小任务，并按照职责和能力进行任务分配。
2. 制定计划：为每个任务制定详细的工作计划，包括任务的具体内容、工作时间和工作流程。
3. 风险评估：对每个任务进行风险评估，确定可能遇到的问题，并采取相应的预防措施。
三、时间管理时间管理是高效完成工作的关键，需要合理利用时间，提高工作效率。
1. 制定日程：每天工作前制定一个详细的日程安排，明确每天需要完成的任务和时间节点。
2. 优先级排序：将任务按照优先级进行排序，优先处理重要和紧急的任务。
3. 避免时间浪费：减少无关的会议，避免拖延和无效沟通，专注于重要的任务。
四、团队协作团队协作是实现公司业务部门目标的关键，需要积极和团队成员合作，共同完成任务。
1. 沟通交流：与团队成员保持良好的沟通和交流，共享信息和资源，协调各个岗位的工作。
2. 协调冲突：当团队成员发生争执或冲突时，及时采取措施进行调解和协调，确保工作进展顺利。
3. 相互支持：在困难和压力下，相互支持和帮助，共同解决问题，实现团队的共同目标。
综上所述，作为公司业务部门个人的工作计划，需要明确目标，规划任务，合理利用时间，并与团队成员积极协作。
业务员管理者工作计划范文
一、前言为了提高公司业务员的工作效率，提升团队整体业绩，确保公司业务目标的实现，特制定本工作计划。
本计划将从以下几个方面展开：二、工作目标1. 提高业务员销售业绩，实现年度销售目标；2. 优化团队结构，提升团队凝聚力；3. 加强业务员培训，提高业务水平；4. 建立健全业务员考核机制，激发员工潜能；5. 提升客户满意度，提高客户忠诚度。
三、工作内容1. 制定销售策略（1）根据市场行情和公司战略，制定合理的销售策略；（2）明确销售目标，分解任务，确保业务员明确工作方向；（3）定期分析销售数据，调整销售策略，确保策略的有效性。
2. 团队建设（1）加强团队沟通，提高团队凝聚力；（2）组织团队活动，增强团队凝聚力；（3）选拔优秀业务员，充实团队力量；（4）关注员工成长，提供晋升机会。
3. 业务员培训（1）开展新员工入职培训，帮助业务员快速熟悉业务；（2）定期组织业务培训，提升业务员专业素养；（3）邀请行业专家进行讲座，拓宽业务员视野；（4）开展团队拓展训练，提高团队协作能力。
4. 考核与激励（1）建立完善的业务员考核机制，确保公平、公正、公开；（2）定期进行业绩考核，激发员工潜能；（3）设立奖金制度，对业绩突出的业务员进行奖励；（4）关注员工需求，提供福利待遇，提高员工满意度。
5. 客户服务（1）加强客户关系管理，提高客户满意度；（2）定期回访客户，了解客户需求，及时调整产品和服务；（3）关注客户投诉，及时解决客户问题；（4）建立客户档案，实现客户信息共享。
四、工作措施1. 定期召开团队会议，总结工作经验，分析问题，调整策略；2. 加强与业务员的沟通，关注业务员工作动态，及时解决问题；3. 定期检查业务员销售数据，确保销售目标的实现；4. 建立业务员信息库，实现信息共享，提高工作效率；5. 关注行业动态，及时调整销售策略，提高市场竞争力。
五、工作总结本工作计划将按照上述内容执行，定期进行工作总结，对工作成效进行评估，确保各项工作目标的实现。
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业务管理人员工作计划及打算
篇一：体系管理员年度工作计划
（20XX）年管理体系工作规划
1.年度管理体系年度制订管理目的：
1.1鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落
实；1.2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工
作之指引。
2.管理体系年度工作目标：
2.1借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），让其
逐步回归正常运行；2.2透过本年度工作计划实施，逐步培育干部体系管理工作意识。
规划：初审：审核（管理者代表）：核准：
120XX年管理体系工作规划-项目工作项目一
项目名称：管理体系文件检讨与修订工作项目目的：依质量管理体系为主表现：1.公司内部管理活动（流程、作业方式）变化，
而文件方面未能及时保持一致；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现作业接口不衔接）；3.文件要求各部门人员不够收悉，改变以上三种体系现象的缺失。
2项目二
项目名称：申请办理《采用国际标准产品标志证书》项目目的：1.充
分利用公司现有
资源（采用了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3.体现公司产品国
际市场流通政府所贴标签。
3项目三
项目名称：质量体系查检表项目目的：1.作为内审人员工作之指引；
2.责任部门进行自纠自查之依据；
3.为不定
期内审/定期内审提供依据；4项目四
项目名称：定期管理评审/内审实施项目目的：1.改变现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标
准；3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性；5篇二：职业安全健康管理体系年度工作计划****公司20XX年度
职业安全健康管理体系工作计划依照公司职业安全健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，20XX年职业健康安
全管理体系坚持pdca循环、持续改进，体系工作坚持有计划、有实施、有检查纠正、有持续
改进方法。
做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理
有结果的安全管理机制。
不断完善公司职业安全健康体系。
公司本年度体系运行依照体系文件规定，注重保持内审、外审及管理评审在培训教育、
危害辨识、重大危险因素控制、安全责任制落实、隐患自查、整改不安全隐患、应急演习等
方面纠正措施的持续，避免不符合的再次出现。
一、危害辨识与风险评价的实施依据公司危害辨识与风险评价程序规定，1月份各部门负责组织本部门从事工作的所有
人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。
必须对常规和非
常规的活动，所有作业场所内的设施，所有进入作业场所人员的活动进行充分辨识，并避免
照抄照搬往年辨识。
具体实施按照危害辨识与风险评价实施方案进行。
2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。
并对发现不符合进行调整充实，完成本部门调查表的更新工作。
2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。
二、法律、法规获取、识别、更新各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获取的法律、法规及其他要求进行识别，并
负责及时向员工传达相关内容。
公司、各部门6月、12月对法律、法规的获取、更新、传达、培训教育的结果进行评价。
通过及时更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。
三、逐级落实安全责任制，签订安全责任书落实安全生产责任制，将安全生产责任制进一步层层分解、细化。
根据班组、个人岗位
的专业特点、量化部、室安全责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订安全责任书或安
全保证书。
标准要求：具备指标、目标、有具体量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。
四、开展全员培训教育
1、坚持班组、部门、公司三级培训教育制度，组织员工学习并遵守。
2、各部门依照体系文件规定完成培训教育程序的所有内容。
使员工明确体系的内容及
职责。
3、公司对员工进行职业安全健康认证体系内审员培训。
4、公司组织法人、安全管理员、特种作业人员、义务消防员、安全技术人员等各安全
类别专业培训。
五、协商与交流
各部门、工会组织依照协商与交流管理程序规定，在日常工作中注重内、外部信息接收
的归纳、整理。
依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单
位进行交流，每月至少进行一次并形成记录。
公司进行监督检查。
公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业安全健康方针、目标、公司制
度与相关部门、委外单位进行交流，每月至少进行一次并形成记录。
六、文件和资料控制文件控制实施两级管理，公司各部门依据其职能，
加强文件的收集、整理、保管、控制，
依照程序要求进行文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。
七、持续运行控制
1、各部门对生产设备、设施运营按运行控制程序进行控制
2、各部门对供方、承包方提供的施工、维修、服务进行有效控制。
公司监督检查。
3、工会组织定期收集职工、员工，对运行控制种的意见、抱怨，及时与相关方协商，
并对安全健康管理过程行使监督职权。
八、进行应急预案演习，补充、修订应急预案3、4月份，各部门根据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事件进行演习，并验证应急预案的符合性、
适宜性，对与实际应急不适宜进行修改。
部门应根据作业特点考虑对应可能发生的突发事情
且无急预案的制定并补充应急预案。
九、落实重大危险因素控制计划落实制定并落实重大危险因素控制计划，落实制定目标、指标及管理方案的实施，持续培训、
教育，加强现场监督检查，保持措施的落实。
十、绩效测量和监测管理各部门负责相关专业运行过程的职业安全健康状况及体系运行定期监测检查，每月不少
于一次。
包括机械设备、实验、监测仪器的监测、校验。
公司负责监督检查个部门落实结果。
3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。
十一、体系运行评价定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和
监测管理的完成，阶段性检查结果、验证评价，由各部门汇总平时的运行检查，每季末月份
定期评价并上报。
专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行控制等程序运行按文件要求各部门做
专项评价。
十二、内部审核、外部审核、管理评审坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上，6月份进行内部审核，8月份由认证
机构对本公司体系运行状况进行监督审核，12月份进行管理评审。
当方针、目标发生变化、
组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加管理评审。
十三、坚持按计划、实施、有检查纠正措施、持续体系运行。
公司将分解年度计划，
以月计划形式布置全月体系运行工作；各部门根据公司年度、月度计划对本部门体系工作按
计划、实施、检查、纠正做出具体策划。
以适应本部门体系运行。
篇三：20XX年整合管理体
系工作计划
质量、环境、职业健康安全管理体系工作计划20XX年，公司在质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的基础上开展能源管理体
系认证，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系第一次监督审核和能源管理体系认证
审核。
全年通过加强管理体系过程控制，强化执行力度，进一步完善了质量、环境、能源、
职业健康安全管理体系整合工作，逐步实现了质量、环境、能源、健康四个方面的一体化管
理。
为了确保整合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据20XX年公司工作重点，整
合管理体系运行主要抓好以下几方面工作：
一、进一步完善质量、环境、能源、职业健康安全目标、指标的分解与落实，目标、指
标应尽可能量化并可测量。
二、修订完善职业健康安全管理体系标准换版后的相关程序文件和作业文件，提高体系
文件的适用性和操作性，使之既满足管理体系标准的要求，又符合本公司实际管理和操作流
程。
三、组织做好部门危险源与工作票系统的危险源辨识、评价控制工作。
公司将组织各部
门对原识别出的危险源以及新设备、新工艺、管理职能进行全面风险辨识和评价，补充完善
危险因素的描述。
在此基础上根据辨识出的检修作业活动危险因素及控制措施，对工作票系
统的危险源控制按照作业活动、危险因素、可能导致的事故及需采取的控制措施进行改版。
四、开展安全生产标准化达标工作。
五、加强整合管理体系宣贯培训，强化体系执行力度。
对内审组长、公司、部门级内审
员进行分级培训，提高内审员的审核能力。
强化公司管理层体系的培训力度，提高体系管理
意识，切实加大体系的执行力度。
六、继续抓好内审和管理评审，做好外部审核的迎审工作。
公司将进一步完善内审员的
选拔和培养，做好整合管理体系内审策划和实施工作。
并按照各认证机构20XX年监督审核的
具体要求做好迎审工作，尤其是能源管理体系现场四次监督审核。
各部门要充分做好准备，
积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符
合项的跟踪验证力度，对在审核中表现较好、进步较大的部门给予奖励，对不及时完成不符。