互联网时代人力资源管理的新思维分析
“互联网”人力资源管理的新趋势及对策分析
“互联网”人力资源管理的新趋势及对策分析一、概述随着信息技术的迅猛发展，互联网已深度融入人力资源管理的各个环节，为企业带来了前所未有的变革与机遇。
在互联网时代背景下，人力资源管理的新趋势逐渐显现，呈现出数字化、智能化、网络化的特点。
本文旨在深入剖析互联网人力资源管理的新趋势，并提出相应的对策和建议，以期为企业的人力资源管理工作提供有益的参考。
互联网技术的发展使得人力资源管理的数据化、信息化成为可能。
企业可以通过大数据、云计算等技术手段，对员工的个人信息、绩效数据、培训记录等进行全面、系统的收集和分析，从而更加精准地了解员工的需求和状态，为制定更加科学、合理的人力资源管理策略提供有力支持。
互联网的应用也推动了人力资源管理的智能化发展。
借助人工智能、机器学习等技术，企业可以实现员工招聘、培训、绩效考核等环节的自动化和智能化，提高管理效率和质量。
通过智能招聘系统，企业可以更加精准地筛选合适的人才；通过在线培训平台，员工可以随时随地学习新知识、新技能；通过智能绩效考核系统，企业可以更加客观、公正地评价员工的工作表现。
互联网的普及还促进了人力资源管理的网络化发展。
企业可以通过建立内部员工交流平台、社交媒体等渠道，加强员工之间的沟通与协作，促进企业文化的传播和凝聚力的提升。
企业还可以通过外部网络平台，加强与外部合作伙伴、客户等的联系与互动，拓展人力资源的来源和渠道。
互联网人力资源管理也面临着一些挑战和问题。
如何保障员工个人信息的安全和隐私；如何有效应对网络招聘中的虚假信息和欺诈行为；如何充分利用互联网资源提升员工满意度和忠诚度等。
企业需要不断探索和创新，制定符合自身实际的人力资源管理策略，以应对互联网时代的挑战和机遇。
1. 互联网技术的发展及其对各行各业的影响随着互联网技术的飞速发展，其对各行各业的影响日益显著，人力资源管理领域也不例外。
互联网技术以其独特的优势，正逐渐改变着人力资源管理的传统模式，推动着人力资源管理的创新和变革。
互联网时代人力资源管理的新思维
互联网时代人力资源管理的新思维互联网时代的到来，深刻地改变了人力资源管理的方式和思维。
传统的人力资源管理方式已经无法满足当今快速发展的社会和经济需求，因此需要新的思维来适应互联网时代的人力资源管理。
在这个全新的时代，人力资源管理者需要有更开放、灵活的思维，同时还需要结合现代科技和数据分析工具，更好地管理和激励员工，促进企业的持续发展。
一、数据驱动的管理思维在互联网时代，数据是无处不在的，而数据分析已经成为了人力资源管理的重要工具。
通过数据分析，人力资源管理者可以更好地了解员工的需求和行为，制定更符合员工实际情况的管理政策和方案。
数据分析也可以帮助人力资源管理者更好地评估员工绩效，找出不足之处，并及时进行改进。
这种数据驱动的管理思维不仅可以提高管理效率，还能够提升员工的工作积极性和创造力。
二、员工自主发展的思维互联网时代，员工的发展需要更多地依靠自主学习和能力提升。
人力资源管理者需要树立一个“员工自主发展”的思维模式，倡导员工发挥自己的创造力和能动性，鼓励员工主动学习和探索新知识。
只有让员工能够更主动地参与到自己的发展计划中，才能更好地促进员工的长期发展和企业的长期稳定。
三、开放共享的管理思维在互联网时代，信息的开放共享是非常重要的。
人力资源管理者需要树立一个开放共享的管理思维，积极鼓励员工之间的交流和合作，同时也要加强企业内部各个部门之间的沟通和协作。
只有通过开放共享的管理思维，才能够更好地激发员工的创造力和团队合作精神，从而促进企业的持续发展。
四、智能化的管理思维随着科技的不断发展，智能化已经成为了人力资源管理的重要方向。
人力资源管理者需要树立一个智能化的管理思维，善于利用现代科技来提高管理效率和员工满意度。
可以通过智能化的人力资源管理系统，实现员工的信息化管理和工作智能化，从而更好地提高工作效率和管理水平。
只有通过智能化的管理思维，才能够更好地满足现代员工的需求和企业的发展需求。
在互联网时代，全球化已经成为了趋势。
互联网+时代人力资源招聘管理新思路
"互联网 +"时代人力资源招聘管理新思路摘要：随着商业环境变革，企业人力资源招聘也随之不断改变。
基于互联网+背景，企业人力资源管理面临的首要问题是如何使招聘管理更加高效以及如何提高其有效性。
招聘管理能够使企业人才稳定性与持续性得到保证，具有提高企业效益的重要作用。
本文分析互联网+时代人力资源招聘管理模式以及管理新思路，希望对新时代企业转变招聘思维有所帮助。
关键词："互联网+"时代；招聘；人力资源管理随着经济全球化快速发展，企业为提高自身竞争力，需要不断引进高素质人才，从而使其在市场竞争中占据有利地位。
基于此，企业需要通过员工招聘，吸引大量求职者，并从中选出适合其发展的优秀人才，因此，应不断优化招聘管理新思路，使其不断注入新鲜血液。
一、“互联网+"时代人力资源招聘管理模式在互联网+背景下，相较于传统招聘管理而言，招聘模式更加丰富，包括综合招聘、分类信息招聘、社交招聘以及垂直招聘等。
依托于互联网技术，从招聘信息发布、简历搜索筛选，最后到视频面试以及在线评测等都通过计算机网络完成，具有一定技术优势，并且还能使招聘成本减少，可体现出交互性、及时性以及定制型等特点。
（一）综合招聘模式通过综合性人才招聘网站，采用数据形式将企业招聘信息与求职者基础信息进行记录与存储，该模式与线上报纸、杂志招聘模块相类似，属于网站与人工相结合的半自动化产品。
常见综合招聘网站如智联招聘、Boss直聘等[1]。
（二）移动招聘模式移动招聘主要是将互联网与移动通信相互结合，属于新型招聘模式。
诸多垂直招聘网站或社交招聘网站推出手机客户端，用户需求可通过互联网连接与匹配得以实现。
其优势在于用户信息量较大，但是用户信息私密性较差。
（三）垂直招聘模式垂直招聘主要是利用爬虫程序进入其他网站，进行职位收集。
该种模式不具备独立数据库，主要特点是借助于其他招聘网站信息数据，核心内容是搜索，而非招聘。
（四）社交招聘模式社交招聘在互联网+时代应用最为广泛，该模式主要是在社交网络平台上进行招聘，其优点在于招聘方与求职者能够进行多为维度互动，拉近彼此距离，便于双方需求达成一致。
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索摘要：互联网不仅改变着经济运行方式而且日益影响着人力资源的管理方式，只有把人力资源管理与互联网结合起来，切实在互联网平台下运用互联网思维进行人才管理，才能进一步实现人力资源的重要价值。
关键词：互联网；人力资源；管理思维企业人力资源管理在互联网时代面临着新的挑战与机遇，本文主要探讨互联网时代人力资源管理的新方式，围绕着人力资源管理的现实需求，探讨互联网环境下的人力资源管理特征，总结人力资源管理的有效策略。
1.互联网给人力资源管理带来的变革1.1实现人力资源的广泛衔接在互联网时代实现了人与人、人与社会之间的深入衔接，在信息资源共享的背景下提供了一个开放便捷的人力资源组合渠道，这进一步促进了人力资源开发的广泛深入。
首先，人力资源可以更加自由的流动，人力资源可以在互联网时代自由展现价值。
人们不仅可以通过互联网来购买人力资源，而且可以在互联网环境下实现人力资源的“引进来”与“走出去”目标。
其次，通过互联网可以将顾客利益与人力资源相整合，这已经成为现代人力资源管理的重要方式，信息化的环境既充分的考虑了消费的价值诉求。
第三，进一步减少人力资源沟通交流的阻力，着力在信息快速传递的环境下实现了资本与人力资源的有效组合，在人力资源的流动与变化中满足了企业的快速发展需求，解决了人力资源配置效率低的问题。
第四，人力资源可以与社会企业、个人机构、消费者进行个性化衔接，多样化的人力资源应用模式更好的发挥人力资源价值。
1.2创新了人力资源管理模式在互联网时代进一步创新了人力资源管理的模式，信息的有效沟通与科学技术的前沿化，人员间的联系也必然的进行改革，基于大数据时代的特征，企业可以对人力资源状况进行精准分析，并且合理带来人力资源的规模效应，进一步根据企业发展需求达到人力资源的优化配置目标。
首先，基于大数据的分析，企业可以更好的掌握各种消费者的需求，从而及时的调整企业发展方向，为消费者提供个性化的人力资源服务。
互联网时代的人力资源管理的新思维研究
互联网时代的人力资源管理的新思维研究■杨素兰宁波达兴供应链管理有限公司摘要：随着我国经济的飞速发展，众多新兴产业也随之兴起，带动了现代化发展的热潮。
为适应社会需求,将互联网信息技术应用于产业发展中，能提升产业领域整合效力，从而促进创新价值的共享。
而人力资源管理是加快转变产业模式的关键途径，必须进行研究分析，将互联网信息技术融入，提升人力资源管理的科学化效率，从而改良产业内部的结构以及工作方式，为其他产业板块深度融合提供渠道。
本文以此为基点，提出互联网时代进行人力资源管理改进的具体策略。
关键词:互联网时代;人力资源管理;新思维;研究策略一、引言在传统的产业发展模式中，并没有真正将人力资源管理作为产业改进质量的重要架构进行集中优化，更多的仍是依照固有思维,只是填充了人力资源管理的人员与单一内容,缺乏对人力资源管理现代化过渡的认识。
而尽管相关企业做出了人力资源管理在互联网形势下的融入，但是企业工作思维停留在计划思维，虽然能够让人员利用互联网技术进行人员档案管理、人员绩效考核以及会计管理,但是更多的是由企业内部干预,并没有对市场需求有清晰理解。
企业必须对接市场发展方向，对人力资源管理人员的思想与内部行为文化进行建设，从而培训人员发展的意识，不再依赖于互联网功能,而是发挥人员自身的价值，实现企业自动化管理和物联网覆盖的目标。
二、人力资源管理的定义人力资源是企业生存的命脉，也是企业能够高效运转的核心。
近年来，众多企业为了赢得行业竞争力，纷纷加强对人力资源的管理力度。
而企业要想使人力资源管理效率提升，就必须完善人力资源管理制度的体系，从而通过科学的制度手段，促进人力资源管理常态化。
不同企业的生产结构和运营方式都有所不同，因此发展战略也具有显著差异。
因此在进行人力资源管理时需要结合企业自身的发展战略情况和当前态势，对人力和资源进行优化匹配，运用制度设计的功能，对企业中招聘员工的准则、培训的方式以及使用员工手册和考核评价机制等做出一系列规章部署，从而使管理体系明朗,让企业员工更快地明晰自己的位置，和应该发挥的责任感。
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索摘要：随着互联网的快速发展，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨基于互联网时代的人力资源管理的新思维，包括如何运用大数据、云计算、社交媒体等技术手段，提高人力资源管理的效率和质量。
同时，本文还将分析传统人力资源管理模式的局限性，并提出相应的改进措施。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维；大数据；云计算一、互联网时代对人力资源管理的影响（一）互联网时代的特点互联网时代是一个信息爆炸的时代，信息传播的速度和广度都得到了极大的提升。
在这个时代，人们可以通过网络获取各种信息，进行各种交易，甚至可以足不出户地完成许多工作。
同时，互联网时代也是一个变革的时代，各种新技术、新模式层出不穷，对传统行业产生了巨大的冲击。
（二）互联网时代对人力资源管理的挑战1. 人才流失严重：在互联网时代，信息的传播速度非常快，企业之间的竞争也日益激烈。
如果企业不能提供良好的工作环境和福利待遇，就很容易导致人才流失。
2. 招聘难度增加：随着互联网的发展，求职者可以通过各种渠道获取招聘信息，而企业则需要面对更多的求职者。
这使得招聘的难度和成本都大大增加。
3. 培训需求增加：在互联网时代，员工需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的市场环境。
因此，企业需要增加培训投入，提高员工的素质和能力。
4. 员工关系管理难度增加：在互联网时代，员工之间的交流和沟通更加频繁，但也更容易出现矛盾和冲突。
企业需要加强员工关系管理，维护良好的工作氛围。
（三）互联网时代对人力资源管理的机遇1. 人才选拔更加精准：在互联网时代，企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，对求职者的简历、面试表现、工作经历等进行全面分析，从而更加精准地选拔人才。
2. 培训方式更加多样化：在互联网时代，企业可以通过在线课程、远程培训、虚拟现实技术等多种方式进行培训，提高培训的效率和效果。
3. 员工关系管理更加便捷：在互联网时代，企业可以通过社交媒体、企业内部论坛等渠道加强员工之间的交流和沟通，及时了解员工的需求和意见，从而更好地维护员工关系。
互联网时代的人力资源管理的新思维分析
2020年7期总第916期随着互联网的快速发展，很多企业对于内部管理都有了创新性的发展，为了提升企业各方面的发展，人力资源管理的工作也得到了优化，进而不断地提升企业发展的核心竞争力。
人力资源管理工作得到优化，企业内部管理以及工作的效率必然会有所提升，促进企业管理的更新。
然而在享受机遇的同时，也应该做好面对挑战的准备，发展的过程并不是一帆风顺的，只有不断接受挑战才能保证发展。
因此，企业要想在互联网时代的发展中取得更加长远稳定的发展，就必须要适应互联网时代，利用互联网的优势来弥补内部人力资源管理工作中的劣势，这样才能更好地保证企业自身的竞争力，接下来本文就对互联网时代下的人力资源管理工作的相关内容进行介绍。
一、当前人力资源管理的现状对于人力资源管理方面的工作一直都是企业非常重视的一部分工作，但是目前还是有很多企业并不能及时更新自己的理念和方式，仍旧采用的是原有的一些方式进行，比如在人才引进方面的工作，都是利用现场进行招聘或者网站招聘，多数都是以这两种方式为主，而对于入职后的员工进行培训的工作也并不是十分到位，多数采取的都是现场由老员工或者领导进行相关内容的讲座或者教学，对于一些非常重要的知识和资料都是统一安排打印下发的，虽然对于员工来说便捷了很多，但是这样所达到的效果却是十分不理想的。
利用传统的方式进行招聘不仅会浪费非常多的企业资源，还无法达到有效的招聘，这种没有很大实际意义的工作对于企业的发展来说是非常不利的。
另外人才培训的过程中，只是进行讲座的话，实际意义同样不大，对于实际情况的限制也是非常多的。
最后，在完成工作的过程中，多数企业单位都采用的“同工同酬”这一方式，其中并没有很大的差异，在对待其中非常优秀表现非常突出的人才时，也没有更多的优待，这种缺乏奖惩的情况在企业中很常见，因此，长时间累积下来，员工的积极性会不断降低，对于自身的要求逐渐放松，从而对于企业以后的发展来说是非常不利的。
所以现在的一些企业可以利用互联网的一些优势来改善这种情况，减少这类现象的存在。
互联网时代的人力资源管理新思维 郑鹏
互联网时代的人力资源管理新思维郑鹏摘要：互联网时代的到来为各行业提供全新的技术与设备支持、注入新鲜血液，人力资源管理行业受其影响，暴露出传统管理方式与手段的弊端，需要引入新思维予以改进完善。
本文通过大量文献阅读，首先将传统时代人力资源管理体制与方法中的弊端进行梳理，指出信息获取利用率低下、人员培训体系不完善以及激励手段应用不足等几点常见问题。
接着，据此引出互联网时代人力资源管理应当具备思维，提出相应的新思维，认为应当从信息管理、人员管理、激励手段等几个方面着手，构建新思维，希望能够对我国人力资源管理工作带来助益。
关键词：互联网时代；人力资源管理；创新思维；互联网技术的不断发展与迭代为各行各业带来全新的设备与技术支持，应得到全面推广应用。
人力资源管理行业在互联网大潮的冲刷之下，其原有管理方式与手段显露出较大问题，已然不适应互联网时代的发展趋势，需要引入新思维，进行大整顿。
过去，由于技术与设备水平的局限，我国人力资源管理行业对于各类信息的利用率十分低下，对于人资资源的训练与培养投入稍显不足，对于各类激励手段的应用效果苍白，需要全面整改。
为了保证信息利用率的提高、人力资源潜力的开发、激励效果的增强，必须有针对性地形成相关管理思维，如人力资源信息管理、人员培训管理以及工作热情与质量管理思维，促进人力资源管理工作更好更高效开展。
1.传统人力资源管理的特点及弊端传统时代，由于人力资源管理行业发展尚不全面，相应管理体制并未形成、相关从业人员综合素养略显不足，造成管理效率低下、人力资源与岗位配置不合理等状况，追究其根本，主要是由于信息获取与利用率较低、人力资源培训管理投入不足以及激励手段应用不够几方面问题。
1.1信息获取与利用率较低传统时代，人们获取信息的渠道十分单一，发布信息、展现自身的途径也十分淡薄，因此，人力资源管理工作者往往无法充分收集相关人才的有效信息，且对于所获取的信息往往无法进行充分有效的分析，造成信息利用率低下，与人力资源的合理配置与调动益处甚微，造成相应管理工作效果不佳，甚至造成大量资源浪费。
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互联网时代人力资源管理的新思维分析
发表时间：2019-11-26T14:17:31.300Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：贺林军[导读] 摘要：在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。
国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000 摘要：在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。
特别是对于商业的发展，商业的发展不仅关系到国家的发展，也关系到普通百姓的生活质量，因为商业决定了人们赖以生存的服装，食品，住房和交通四个方面。
当业务处于稳定的上升趋势时，人们可以享受高水平的生活。
管理工作方面亦是如此。
本文基于互联网时代人力资源管理的新思维展开论述。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维引言
互联网的快速发展带来很多的机遇，但同时也面临很大的挑战。
互联网思维的快速萌芽冲击着社会生活的方方面面，互联网思维更是现在大多数单位找人用人的关键。
传统的人力资源管理模式已经无法满足在互联网大背景下单位发展的状态。
单位想强大就必须做好人力资源管理和互联网的衔接。
1互联网思维的具体概念在快速发展的信息环境之下，市场上各种事物的联系方式进行了巨大程度的转变。
各个企业必须充分的适应互联网时代的思考方式，增加相互联系的渠道，进行创新型的转变。
互联网时代下最重要的一个特点就是，信息的传播更加的趋向方便化。
企业获得信息的渠道也在不断的增加，打破了以往传统的固定获取信息的方式。
在这种大情形下，企业应该遵循以人为本的管理理念。
促进企业员工与领导之间的交流与沟通，为员工提供更多发展的空间和机遇，从而更好的保证员工和公司能够共同的发展。
2互联网时代对人力资源管理新思维的影响 2.1催生单位管理的互联网思维
互联网思维在单位发展过程当中更加强调扁平化管理，单位在运行当中，人才成为发展的决定因素，这和传统的以产品为导向的思维不同，人力资源将成为单位发展的重心。
人才是决定单位发展的决定力量。
互联网时代背景下，人力资源管理应当更加注重对员工互联网思维的培养，以人才为导向，同时大力关注用户需求。
互联网时代，用户作为最终=直接的产品使用者，在很大情况下，一个用户的使用体验就会产生蝴蝶效应一样的现象，直接决定产品的成败。
人力资源管理部门要在这个基础上学会转变思维，将客户信息完备归档，并做好相关调研和研究，以便为单位产品开发提供强有力的借鉴意义。
2.2互联网发展带动人力资源管理的转变
传统的人力资源管理仅仅只是局限于单位内部人事调动等一系列相关事物。
但是在互联网思维的影响下，人力资源管理也开始渐进走入到单位决策当中去。
他们为单位的发展做好支持。
单位的决策者和领导者也会在决策过程中征询相关的意见。
人力资源管理部门从原先的资源管理逐步过渡到单位决策当中去，能够为单位决策提供完备的人才画像和用户画像。
帮助单位更精确的摸准单位定位，有目的性的进行产品的投放，使单位最大限度提升管理效率，更好更快发展壮大。
2.3深化信息服务
互联网信息处理技术始终是为人服务的，在人力资源管理受到互联网思维影响的同时，就应当努力完善信息系统平台的建设，确保单位能够实时有效地认识到内部的人才素质能力分配，各项工作任务还存在哪些尚未解决的问题，从自身的定位出发来寻找目前所缺乏的对应技术人才。
3互联网时代人力资源管理新思维的创新对策 3.1为员工实现价值提供平台
公司应该为员工提供平等的发展空间和机遇，以便能够更充分的挖掘员工的潜力。
同时也应该充分合理的利用公司内部的资源，发挥内部资源的最大值，降低公司的成本，为公司带来更大的收益。
在互联网时代下，各种知识信息变得更加透明化，公司内部的员工应该合理的利用这些知识信息，不断的发展自己的创新性思维。
从而为企业带来更多的价值和效益。
3.2发挥人才的应用价值
企业要以人为本，把人放在主体地位，充分发挥员工的主观能动性。
突破传统的封闭式人才管理的方式，不断适应时代发展的潮流。
利用企业的优势来激发员工的潜能。
同时，企业也应该正确分析市场的形式，满足客户的需求。
在互联网时代，企业应该不断挖掘人才的潜能。
利用一些鼓励式的措施来激发他们的主观能动性，而不是压迫性的工作，只有这样，人才的应用价值才能发挥到更大，才能够更好地为企业服务。
3.3将大数据运用到人力资源管理中
随着互联网在人们日常生活中普及和推广，人们在运用互联网时会产生大量数据信息，企业管理层通过分析相关数据信息，有助于更好地了解员工需求，从而制定科学合理的人力资源管理制度，切实考虑到员工需求。
为此，人力资源管理人员要广泛采集有关客户和员工的交流信息，确保数据分析结构科学客观，通过分析员工关注的岗位晋升、薪酬待遇等问题，有利于获取员工的求职变动，推进科学合理的人事制度建设，切实提升人力资源管理质量。
人力资源管理者要对员工和企业之间的关联进行深度剖析，有效应对企业和员工之间的矛盾及冲突，为企业经营发展注入活力。
3.4对薪酬管理进行创新
薪酬待遇历来是企业员工关注的环节，制定科学合理的薪酬待遇机制，有利于调动员工的工作积极性。
随着互联网时代的来临，人们注重个性化需求，呈现出多样化特点，企业必须结合实际情况，推进薪酬管理制度进一步优化和完善。
在给员工发放福利时，要考虑到员工性别、年龄、喜好等诸多要素，贯彻多样化理念，对于年轻员工，可以给员工设置发放奖金、购物券等方式，给员工提供专门的培训机会。
对于中年员工，可以采取设置年终奖等方式，设置家人旅游、体检等多种形式的活动，有效缓解中年员工的家庭压力。
对于具有资历的老员工，可以设置多种多样的福利，让员工依据自身需求自主选择相应福利，确保福利机制符合员工的要求。
在确保企业正常运营的情况下，可以将标准工时和弹性工时有效整合，此举有助于错开上下班高峰期，有助于降低员工在上下班时的交通压力，让员工以更好的精神面貌参与到工作中。
3.5创新并提升人力资源的管理内涵
基于互联网时代的人力资源管理工作，为了使其更加明显，更具有时代特征。
企业应该从管理新思维的内涵出发，着眼于人力资源管理的内涵，创新和提升，重新审视公司人力资源管理的基本内涵和特征。
在公司最初的传统人力资源管理模式中，管理者经常将人力资源视为经济和家庭的源泉，即这种传统的思维模式势必要影响人力资源的有效性和时效性，而且也有悖于当代互联网发展的特点。
因此我们必须从人力资源管理新思维的内涵入手，重新进行定位，要将人力资源中的各部分人力资源看做知识分子，只有这样，才能更大程度的提升它的作用和效果，才能将注意力更大程度转移到人力资源的能力和人员素质问题，对这些问题进行统一管理。
督促其发挥更好的工作效率。
这种管理新思维的内涵必须从管理人员入手，一步一步往下走，才能做到新思维的有效转换，同时在管理的过程中要注意同员工的交流方式，让员工找到自身定位，最大程度的贡献自身的社会价值。
结束语
互联网时代的兴起与发展，已经改变了人们生活的方方面面。
对于单位来说，由于商业模式的转变，也为职工与客户以及单位之间带来了新的交流方式，那么如果人力资源管理模式上还停留在传统的人工管理模式，就会为单位运行带来许多隐患。
所以我们就需要根据目前形势与单位的实际管理状况制定出合理高效的人力资源管理新模式，将互联网思维添加到单位管理当中，实现经济效益、社会效益的大幅度提升。
参考文献
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