5S评比奖惩办法
5S评比标准奖惩办法
5S评比标准奖惩办法
一、评比方法
（一）活动、检查频次
5S推进小组将对每个部门每周检查1次。
每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价。
（二）检查人员的确定
5S推进小组协调员确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。
（三）检查方法
1.检查时小组成员按《生产现场5S考核评分标准》中的样本选取规定随
机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《生产现场5S考
核评分标准》中。
（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管确认后汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。
（五）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；
例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《生产现场5S考核评分标准》，将所查部门情况按《生产现场5S考核评分标准》以分值方式填写。
检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。
当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。
5S月度评比汇总表
部门：月份：。
办公室5S奖惩细则
1 物业部采取不定时检查(每月不低于3 次)的方式对各部室办公区进行检查,发现问题,下达口头或者书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并填写《5S 书面整改通知》 (附件 1)。
如口头警告或者书面整改要求期限内容未达到者，赋予责任区域负责人 10 元/次罚款 (罚款现金结算)。
并在每月“5S”检查总评分(总评分=每次检查得分/检查次数)中扣除 1 分/次。
2 每月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
每月评比的结果周一晨会发布,并对获得第一位的部门赋予 100 元奖励；最后一名赋予 100 元的处罚(该区域员工承担罚款金额的 60%，区域主要负责人承担罚款金额 20%；次要负责人承担罚款金额 20%)。
3 对连续三次 (月评) 都表现为最差的部室，将对其部室第一负责人赋予罚款 100 元，区域责任人赋予罚款50 元的处罚。
4 奖罚产生的费用均以现金方式结算，物业部做好记录以备查。
除奖励后的所有剩余费用一并列入活经费中。
5 物业部将检查结果统计出数据后填写《5S 奖罚通知》 (附件 2)并报主席审核，主席审批后生效。
附则1 本制度自事业部总经理签批下发之日起实施。
2 办公区原则每周二做小拂拭 (办公桌面整理、各坐位地面、通道地面、办公电脑)，每周五做大拂拭(办公桌面整理、各坐位地面、通道地面、办公电脑、门窗、空调、文件柜等)。
3 本制度未尽事宜由物业部负责解释。
附件：1、XX 部门 5S 书面整改通知2、XX 部门 5S 奖罚通告3、XX 部门“5S”管理标准及考核表4、办公室各部门 5S 管理评分统计表XX 部5S 书面整改通知部：物业部于年月 日时分进行“5S ”检查，检查发现贵部存在等不符合“5S”项。
请贵部于 年 月 日前整改，并将整改结果反馈综合室进行复查。
特此通知检查人：年 月 日XX 部5S 书面整改回执单整改日期整改内容整改人 整改部门负责人 复查结果 物业部主任审核回执日期部 门XX 部 5S 奖罚通知日类由容部 门○处罚姓 名核实人 物业部主任 主席审批期别 ○奖励 事 内附件 3：XX 部“5S”管理标准及考核表序号1234 56 78 9项目地面通道墙面窗台服装办公桌文件柜垃圾桶报纸杂志检查标准及内容地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物等。
5S评比及奖惩办法
5S稽核评比与奖惩办法
为使5S活动推行彻底,好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，质控部制定办法如下：
一、活动评比
1、稽核活动由部门主管、副主管、组长、班长负责，稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由各班组长签名确认生效，每周一次.
2、评比组别有：组装组、合金组、木工组。
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3、必须全力配合稽核人员,对于不合格项及时制订出纠正、预防措施,限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。
4、稽核项目与计分方法根据《机械设备检查表》进行。
5、各组每季最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。
7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。
二、奖惩措施
1、每一个季评比总分排名列部门之首的组别，予以该组奖励三佰元现金；
2、当月平均分数在2X或以下的组别，可以不用处罚;
3、奖励金额由公司支付。
4、如果当季评比总分最低并且高于2X组员罚款一佰元.
三、说明
1、所有奖励金额由质控文员每月从财务课领出，在每季月初早上颁发给相应组,班长，此费用由本班组长进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）.
2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的员工的工资中进行扣除，责任组别生产课长提供，责任扣款的明细由倒数第一名的班組長在每季工资10号前
提供，如果超期未提供的，财务将自动从责任组别的组班长工资中扣出。
此办法自2014年4月1日公布试行，7月1日正式执行；望各组别遵照执行。
核准: 審核：制表:。
5S管理奖惩制度
5S管理奖惩制度编制：核准：5S管理奖惩制度一、目的：为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。
公司特制定5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
二、适用范围：生产车间、仓库、食堂、宿舍、办公室及公共区域。
三、检查与评比办法1、每周"5S"巡查成员不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录（拍照等）并做总结报告。
检查组对下达整改通知的单位未落实整改的行为单独做出日常5S罚款处分，日常5S罚款（处分）可落实到个人，按5元每次处分。
2、在每月月底对每周检查结果进行总评，评出先进奖、进步奖和困难户单位。
评比第一名的单位将获得公司颁发的“5S评比先进奖”流动红旗一面,落后部门将获“5S评比困难户”流动黑旗一面,并限期整改。
进步较大的单位将获得“5S评比进步奖”流动蓝旗一面，流动旗枳必须按要求悬挂并保存完好，遗失或损坏者罚款50元。
3、各单位实施“5S”之成绩将会作为各单位管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据之一。
四、奖惩办法1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；3、奖励“先进奖”获得单位300元现金，奖励“进步奖”获得单位150元，“困难户”单位每人罚款5元，奖励的金额由财务直接拨付给单位负责人，由单位负责人征求下属意见后处理，罚款的金额由财务从当月工资中扣除。
五、所有5S不合格的地方必须在一周内完成整改，如不能及时改善则请示5S 管理组长给予延期，否则作日常5S罚款处理。
六、本规定从2019年10月开始试运行。
七、5S检查小组成员：各部负责人，小组组长：陈羽生。
5S评比奖惩办法
XX有限公司5S评比标准1、目的：为了使5S管理活动能够更顺利、更有效地开展，使现场管理规范化，提高生产效率、产品质量和员工士气，减少安全事故，节约成本，特制定本办法。
2、适用范围：全公司各单位工作区域、厂区及厂外宿舍、食堂区域。
3、职责3.1 主任委员：负责5S相关管理制度的制定、修改，5S小组成员的确定。
3.2 标准小组：参与5S相关管理制度的制定、修改工作，有建议权。
3.3 组员：负责本部门5S行为的督导，执行全公司5S检查评比工作。
4、定义4.1 整理：清理本区域内所有物品，区分必需品与非必需品，将非必需品清离现场。
4.2 整顿：将必需品进行科学合理的定位、定量、整齐地摆放，并做好标识。
4.3 清扫：将工作场所及设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽环境。
4.4 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。
4.5 素养：努力提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
5、评比奖惩办法5.1 组织结构5.1.1 5S委员会组织图5.1.2 主任委员一般由人力资源部经理担任或由公司领导直接聘任；委员由公司各部门主管担任；成员由公司各5S责任区负责人担任。
5.1.3 标准小组成员由主任委员委派，参与制定和修改5S相关执行标准。
5.1.4 李超明、陈家铨、马伟星、三名组成一个评核小组，评核小组成员依据执行标准检查各责任部门的5S执行情况，每次检查小组成员不少于2人。
5.2 5S活动的管理5.2.1 5S活动必须视为公司各部门日常管理的一部分，所有新入职员工必须通过5S基础知识培训和各部门实际5S要求的学习、培训。
5.2.2 各部门、各生产班组必须制定具体的5S标准要求，明确各区域责任人，明确各区域监督检查要求和评比要求。
5.3 检查评比5. 3.1 评核小组由5S委员会主任委员安排，三名组员组成一个评核小组，原则上不安排组员检查评核本部门5S执行情况。
5. 3.2 评核小组根据《5S评核轮值表》对各5S责任区进行检查评核，每周每组检查不得少于一次。
5S评分标准及奖惩办法
5S评分标准及奖惩办法
1、5S定义
整理：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，不必要的清除掉。
目的：腾出空间，防止误用，
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：保持良好的工作情绪和工作状态。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
2、评分标准及奖惩办法：
2.1评分标准：
2.1.1说明： 3分：有制度并严格落实执行 2分：有制度并执行需加强
1分：制度和执行存在漏洞 0分：人员重视度漠不关心
2.1.2生产现场评核标准：。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：给予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素养各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，给予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵活变通：奖罚制度要灵活变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参与：领导要主动参与5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素养的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参与5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参与决策：让员工参与奖罚制度的决策，增加员工的参与感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵活变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参与，共同推动5S管理的落实。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比是一种管理工具，旨在帮助组织提高效率、安全性和整洁度。
在办公室环境中，实施5S评比可以提高员工工作效率，减少浪费，提升整体工作环境。
本文将介绍办公室中实施5S评比的具体办法。
一、整顿(Seiri)1.1 清理工作区域：清理办公桌面、文件柜和其他工作区域，将不必要的物品清理出去。
1.2 分类整理：将工作区域物品按照种类进行分类整理，确保每样物品都有固定的归位。
1.3 标识化管理：为每种物品设定明确的标识，方便员工查找和归位。
二、整顿(Seiton)2.1 设定工作流程：根据工作性质和流程，设定清晰的工作流程和工作指引。
2.2 优化工作布局：合理安排办公桌面、文件柜和其他工作区域，提高工作效率。
2.3 设立标准化作业：制定标准化作业流程，确保员工按照规范进行工作。
三、清扫(Seiso)3.1 定期清洁办公环境：定期清扫办公桌面、地面和其他工作区域，保持整洁。
3.2 清理设备设施：定期清洁和维护办公设备设施，确保正常运转。
3.3 培养清洁习惯：鼓励员工养成良好的清洁习惯，保持整洁的工作环境。
四、清洁(Seiketsu)4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和清洁频率，确保整体工作环境清洁度。
4.2 培训员工清洁技能：为员工提供清洁技能培训，提高清洁效率。
4.3 定期检查清洁情况：定期检查工作环境的清洁情况，及时发现问题并改进。
五、遵守(Shitsuke)5.1 建立5S意识：通过培训和宣传，提高员工对5S评比的认识和重要性。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵守5S规范。
5.3 持续改进：定期评估5S评比效果，进行持续改进和优化。
结论：通过实施5S评比办法，办公室可以提高工作效率，减少浪费，提升整体工作环境。
希望本文介绍的5S评比办法能够帮助办公室管理者更好地管理和优化工作环境。
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5S月度评选奖惩办法（V1）
一、管理目的：
为了营造一个舒适整洁干净的工作环境，提高员工开展5S的积极性，保障我司的安全管理机制的正常运行，有效地促进我司的安全生产，预防各类工伤事故的发生，使工作环境得到稳步提升，特制定办法。
二、奖金来源：公司福利基金。
三、稽核组成成员：
制造部协理：负责对评选对象的部门小组进行指出缺失事项扣分点，并在司随机抽查一名干部作为陪稽人员，（主裁判）
管理部稽核人员：统计评比对象的部门的缺失事项扣分点，并发Foxmail给评选对象的部门查阅；
陪稽人员：陪同上级高层巡走评选对象的部门，并对各部门缺失事项进行跟踪；
部门课长、组长：跟随上级高层巡线时所提出的稽核缺失进行改善。
四、评选对象及扣分标准如下（表一）：
五、奖惩标准（表二）：
六、现价段稽核评比的核心：
“把对的物品，放在对的地方；整洁干净.”
七、月评比奖惩发放方式：
利用每月月初第一周的早会的时间对全厂宣导，由总经理或协理颁发奖励金和授旗。
八、附表
《5S评选部门责任人明细表》
《2014年富阳5S管理稽核表》
九、实施日期
本办法经总经理核准后生效，修改也亦同。
核准：审核：制定：陈伟林
制定日期：2014年8月26日
实施日期：2014年9月01日
5S评选部门小组责任人明细表
清洁：环境洁净制定标准，形成制度。
整理：区分物品的用途，清除多余的东西。
整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫：进行场地清理，清扫，防止污染。
素养：养成良好习惯，提升人格修养。
5
备注： 1.“5S”稽核内容每周不定期时间段进行巡厂检查，稽核结果隔天公布最新的，月综合评选总得分； 2.“5S”稽核结果作为部门主管人员绩效评定项目之一,依据《5S月度评选奖惩办法》.
2014年XX公司5S管理稽核表
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