各部门推荐优秀指标分配表
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各部门KPI指标一览表
零或负增长得0分,每提高1%含以内加4.5分,直至加到45 分止 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为 止. 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为 止.
会计部 生管课 生管课 品保部
层差法 层差法 层差法
月 20% 年 13% 月 2%
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为 止. 达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2 层差法 分，扣完为止
年各部门KPI指标一览表
目标值 频 考权 占 原始数据提 度 核重 分 供部门 别 类 法 方 年 15% 月 25% 月 10% 年 5% 会计部 品保部 会计部 会计部 层差法 层差法 考核方法 评分细则
部门费用预算达成率 抽检不良率
≤100% ≤0.9% ≤0.10% ≤0
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为 止.
09、2010按价值同 月 35% 期对比 ≤100% 年 15% 年 2010年≤09年点数 月 ≤3% 5% 5%
人力资源部 层差法
会计部 生管课 生管课 品保部
层差法 层差法 层差法
月 25%
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为 止. 达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5 层差法 分，扣完为止
喷 印 课
超领物料
比例
达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5 分，扣完为止 达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣 层差法 完为止. 达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为 层差法 止 零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35 分止 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为 止.
企业各部门KPI指标清单
生产管理课KPI--建议
1、生产计划准确率； 2、生产计划完成率； 3、退货处理及时率； 4、出货计划达成率；
5、尾数处理及时率；
采购课KPI--建议
1、采购计划完成率； 2、采购交期达成率；
3、采购品质合格率； 4、异常处理及时率； 5、物料成本降低率；
物流课KPI--建议
品质保证部KPI--建议
6、巡检不到位次数；
7、客户一次验货合格率；
8、产品质量合格率； 9、仪器校验及时率；
0、文件发放及时率；
品质保证部KPI--建议
1、客户退货率； 2、客户投诉次数； 3、检验记录完整率；
4、认证审核通过率； 5、客户验厂通过率；
岗位绩效考核表（人事）
在指导下，偶尔不能完成任务
祝各位: 身体健康！ 工作愉快！
5、出厂登记无误率；
财课KPI--建议
1、报表按时完成率；
2、工资核算及时率； 3、财务报表准确率； 4、资金盘点及时率； 5、应交税款及时率；
财务课KPI--建议
6、票据印章管理无误率；
7、会计审核及时、准确率；
8、差旅报销流程合规率； 9、凭证编制及时、准确率； 0、结账、对账工作及时率；
4、员工档案齐全率；
5、考勤记录准确率；
总务课KPI--建议
6、员工持证上岗率； 7、盗窃案件发生次数；
8、食堂卫生投诉次数； 9、监控设备完好率； 0、劳动合同签署率；
总务课KPI--建议
1、培训计划完成率；
2、保安日常训练完成率； 3、消防演习完成率； 4、危废转移达标率；
技术部KPI--建议
1、图纸绘制准确率；
2、资料存档完整率；
3、图纸发放及时率；
2023年省市级示范社申报指标分配表
2.主要产业在种植业、畜禽业、水产业、服务业、林业、加工业、农林特类（花卉、苗木、中药材、蜂蜜、食 用菌等）中选择占比最多的一个行业。
农民合作社省级示范社培育记录表 填报单位（盖章）： 填报时间：2023年月日 填报人: 联系电话: 填报时间: 年月日 晋城市农民合作社市级示范社申报书 申报合作社名称（盖章）： 合作社理事长姓名： 联系电话： 申报市、县（市）：市县（市） 填报日期：2023年月日
农民合作社申报承诺及部门推荐审核意见 农民合作社市级示范社申报单位情况表 农民合作社市级示范社申报单位情况表 农民合作社基本情况2022年经营情况报告 （报告控制在1500字以内。） 县（市、区）2023年农民合作社市级示范社申报推荐汇总表 说明：1.登记注册时间具体到年月。 2.主要产业在种植业、畜禽业、水产业、服务业、林业、加工业、农林特类（花卉、苗木、中药材、蜂蜜、食 用菌等）中选择占比最多的一个行业.
2023年省市级示范社申报指标分配表
2023年省（市）级示范社申报指标分配表 山西省农民合作社省级示范社申报书 申报合作社名称（盖章）： 合作社理事长姓名： 联系电话： 申报市、县（区）：市县（区） 填报日期：2023年月日 农民合作社申报承诺及部门推荐审核意见 农民合作社省级示范社申报单位情况表 农民合作社省级示范社申报单位情况表 农民合作社基本情况和2022年经营情况报告 （报告控制在1500字以内。） 山西省2023年农民合作社省级示范社申报推荐汇总表 说明：L登记注册时间具体到年月。
各部门KPI指标目标评审表
市场部
新产品销售收入占比
重点品牌推广项目完成率 重点产品推广及促销活动完成
新产品销售收入占比=新产品销售收入/总销售收入×100% 新 每产 季品度：重新点产品品牌以推第广1项个目推计广划样完订成单率或及销效售果订，单完日成期情开况始由计上级 领 每导 季进度行制评定分重点产品推广及促销计划，完成情况及效果由内、
人均小时产值
月度总产值/月度总出勤工时
员工流失率
员工流失率=当月离职人员/[（月初在职人员+月末在职人数） /2]，不含7天内流失人员和被动离职人员
公司年度销售收入目标达成率 销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
工艺部
人均小时产值 技改降本金额
月度总产值/月度总出勤工时 通过工艺优化、流程改善等工具降低成本的额度，项目结算周 期为12个月，财务核算数据为准；
营销系统重点工作完成 重点工作计划完成情况考核
公司年度销售收入目标达成率 销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
研发中 心
新产品研发项目进度 新产品销售收入占比
新增专利数量 重大产品投诉率
新产品项目计划完成率，项目在关键节点的完成情况，以评审 结 新果 产为品准销售收入占比=新产品销售收入/总销售收入×100% 新 考产 核品期：内新新产增品实以用第新1型个专推利广和样发订明单专或利销的售数订量单，日实期用开新始型计专利 以 因实 研际发获原得因《，授发予生实重用大新产型品专投利诉权的通次知数数，》单为次准直，接发经明济专损利失以一 万元以上
原材料库存周转
材料库存周转=（期初金额+期末金额）/2/出库金额*30
公司年度销售收入目标达成率 销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
推荐党支部建设立项活动优秀成果参评指标分配表
2
2
1
政法学院党委
3
3
1
马克思学院党委
3
3
1
计算机学院党委
4
4
1
艺媒学院党委
4
2
1
远程学院党总支
3
1
1
体育课部党总支
2
1
1
机关党委
23
17
3
科研平台党总支
4ห้องสมุดไป่ตู้
后勤党委
6
6
1
资产公司党总支
5
4
1
三馆党总支
5
5
1
医院党总支
2
2
1
附属学校党总支
4
4
1
出版社直属党支部
1
离退休党委
18
18
2
合计
153
127
28
推荐“党支部建设立项活动优秀成果”参评指标分配表
单位名称
教职工党支部数
2009年立项申请数
推荐优秀名额
地学院党委
6
6
1
资源学院党委
6
6
1
材化学院党委
5
5
1
环境学院党委
5
5
1
工程学院党委
7
3
1
地空学院党委
5
5
1
机电学院党委
5
2
1
经管学院党委
9
7
1
外语学院党委
5
5
1
信工学院党委
6
6
1
数理学院党委
5
5
1
珠宝学院党委
2
1
政法学院党委
3
3
1
马克思学院党委
3
3
1
计算机学院党委
4
4
1
艺媒学院党委
4
2
1
远程学院党总支
3
1
1
体育课部党总支
2
1
1
机关党委
23
17
3
科研平台党总支
4ห้องสมุดไป่ตู้
后勤党委
6
6
1
资产公司党总支
5
4
1
三馆党总支
5
5
1
医院党总支
2
2
1
附属学校党总支
4
4
1
出版社直属党支部
1
离退休党委
18
18
2
合计
153
127
28
推荐“党支部建设立项活动优秀成果”参评指标分配表
单位名称
教职工党支部数
2009年立项申请数
推荐优秀名额
地学院党委
6
6
1
资源学院党委
6
6
1
材化学院党委
5
5
1
环境学院党委
5
5
1
工程学院党委
7
3
1
地空学院党委
5
5
1
机电学院党委
5
2
1
经管学院党委
9
7
1
外语学院党委
5
5
1
信工学院党委
6
6
1
数理学院党委
5
5
1
珠宝学院党委
工作目标任务考核指标分解表
2、做到优秀服务、优美环境；
3、加强安全管理，保证食品 安全、环境安全、设施安全和车 辆安全。
4、做好计划生育工作；
5、加强队伍思想政治工作， 遵纪守法，确保无一人违法违纪。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
山水苑
项目部
1组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行 政审批工作，实现依法施工。
8、建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
1、 完成年度的耕地占补平衡指标、建 设用地指标和基本农田补充指标（以 下简称三个指标）的收购储备工作，
协调市县及厅有关部门，将已验收好 的指标尽快调剂出去，在创造经济效 益的同时为全省大的项目的建设做好 用地保障。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟 单位的关系，为三个指标的调剂验收、 矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍
卖有限公司
1具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构 的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的 储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作， 积极做好文件编制、资格审查、报名 登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作， 将市场网数据、信息每五天更新一次， 做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设 用地备案的日常数据传送，整理以及 季度和年度的分析报告。
4、组织起草、审核上报下发的公文和来 电来文的处理，负责会议的组织准备及日常 宣传、文明创建等工作；
3、加强安全管理，保证食品 安全、环境安全、设施安全和车 辆安全。
4、做好计划生育工作；
5、加强队伍思想政治工作， 遵纪守法，确保无一人违法违纪。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
山水苑
项目部
1组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行 政审批工作，实现依法施工。
8、建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
1、 完成年度的耕地占补平衡指标、建 设用地指标和基本农田补充指标（以 下简称三个指标）的收购储备工作，
协调市县及厅有关部门，将已验收好 的指标尽快调剂出去，在创造经济效 益的同时为全省大的项目的建设做好 用地保障。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟 单位的关系，为三个指标的调剂验收、 矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍
卖有限公司
1具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构 的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的 储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作， 积极做好文件编制、资格审查、报名 登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作， 将市场网数据、信息每五天更新一次， 做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设 用地备案的日常数据传送，整理以及 季度和年度的分析报告。
4、组织起草、审核上报下发的公文和来 电来文的处理，负责会议的组织准备及日常 宣传、文明创建等工作；
各部门质量目标绩效考核指标一览表
95% 达到存活期限的新员工人数/新员工总人数*100%
95%
新员工入厂培训及时人数/新进在职员工总人数 *100%
95%
考试试题得分
每月 每月 每月
95%
实际流失人数/在职总人数*100%
每月
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
各部门质量目标(绩效考核)一览表
部门
项目
目标值
统计方法
说明 提报周期
100%
持证上岗人数/特殊工种总人数*100%
维修及时率
95% 及时维修的设备台数/申请维修的总台数*100%
每月
设备保养及时率
95% 及时保养的设备台数/计划保养的总台数*100%
每月
7S检查评比得分
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
计划产量达成率 产物回收比例达成率
产品检验合格率
95%
月实际产量/月计划产量*100%
部门
设备部
生 产 部
各部门质量目标(绩效考核)一览表
项目
目标值
统计方法
说明 提报周期
主要设备完好率
98% 可正常使用主要设备台数/主要设备总台数*100%
全部设备完好率
95%
可正常使用设备台数/设备总台数*100%
计量器具周检率
100% 经检验的计量器具数量/计量器具总数量*100%
特殊工种人员持证上岗率
95%
每生产批次领料重量/该生产批次所有产物重量总 和*100%
95%
成品检验合格重量/成品检验总重量*100%
每月 每月 每月
安全生产事故次数
95%
以实际发生次数为准
部门绩效考核指标以及表格
部门绩效考核指标以及表格项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C. 充分沟通把的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。
1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
公司各部门绩效指标汇总表【确定版】
**科技有限公司 2011年（2月份）主要绩效（KPI)考核表
部门：三期项目部
量化考核 指标 指标名称
被考核人(确认指标目标) ：
权重Y% 目标A（100分情况）
绩效办公会(审定指标目标) ：
下限B（60分情况） 合计得分（自评/上级评）：
总经理意见 (审批指标目标) ：
信息提供者 实际完成C 指标得分X1 单项得分X2 自评/上级评 自评/上级评
40%
拖后二周
张总
有关事项说明：
合计得分（自评/上级评）： 绩效办公会意见： 总经理意见： 被考核人签字（确认考评成绩）：
注：1、X2=X1*Y；若下限最低分为60分，则X1=40＊(C-B)/(A-B)+60；2、“有关事项说明”，是针对非常规方式评价的指标，做出特别说明；3、“总经理意见” 是指对考核执行和该项考核真实性进行审查，修正最终得分。
项目
权重
%
次权况
信息提供者 实际完成C 仓储部、设 备部
指标得分X1 单项得分X2 自评/上级评 自评/上级评
三期设备防护 定性考核 指标 商谈三期项目工艺改 造的可研报告
60%
出现重大漏 出现四次漏 出现两次漏 设备防护不出 项或漏项10 项 项 现漏项 次以上 与北京航天煤 化工公司开始 拖后一周 商谈修改三期 可研报告
部门：三期项目部
量化考核 指标 指标名称
被考核人(确认指标目标) ：
权重Y% 目标A（100分情况）
绩效办公会(审定指标目标) ：
下限B（60分情况） 合计得分（自评/上级评）：
总经理意见 (审批指标目标) ：
信息提供者 实际完成C 指标得分X1 单项得分X2 自评/上级评 自评/上级评
40%
拖后二周
张总
有关事项说明：
合计得分（自评/上级评）： 绩效办公会意见： 总经理意见： 被考核人签字（确认考评成绩）：
注：1、X2=X1*Y；若下限最低分为60分，则X1=40＊(C-B)/(A-B)+60；2、“有关事项说明”，是针对非常规方式评价的指标，做出特别说明；3、“总经理意见” 是指对考核执行和该项考核真实性进行审查，修正最终得分。
项目
权重
%
次权况
信息提供者 实际完成C 仓储部、设 备部
指标得分X1 单项得分X2 自评/上级评 自评/上级评
三期设备防护 定性考核 指标 商谈三期项目工艺改 造的可研报告
60%
出现重大漏 出现四次漏 出现两次漏 设备防护不出 项或漏项10 项 项 现漏项 次以上 与北京航天煤 化工公司开始 拖后一周 商谈修改三期 可研报告
物业公司各部室创优工作任务分配表(xls)
维修部
维修部 维修部 维修部
41 第四册 排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象 42 第五册 道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢 失，路面井盖不影响车辆和行人通行
第六册 供水设备运行正常，设施完好、无渗漏、无 43 污染；二次生活用水有严格的保障措施，水质符合 卫生标准；制定停水及事故处理方案 第七册 制订供电系统管理措施并严格执行，记录完 44 整；供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路 灯、楼道灯等公共照明设备完好 第八册 电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐 45 全，无安全事故；轿厢、井道保持清洁；电梯机房 通风、照明良好；制定出现故障后的应急处理方案
客服中心 客服中心
第三项
38 第一册 共用配套设施完好，无随意改变用途 第二册 共用设施设备运行、使用及维护按规定要求 39 有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严 格遵守操作规程与保养规范(一)、(二)、(三)、(四) 40 第三册 室外共用管线统一入地或入公共管道，无架 空管线，无碍观瞻
维修部
维修部
维修部
维修部
第四项
保安、消防、车辆管理
安管部 安管部
46 第一册 小区基本实行封闭式管理 第二册 有专业保安队伍，实行24小时值班及巡逻制 47 度；保安人员熟悉小区的环境，文明值勤，训练有 素，言语规范，认真负责 48 49 50 第三册 危及人身安全处有明显标识和具体的防范措 施 第四册 消防设备设施完好无损，可随时起用；消防 通道畅通；制订消防应急方案 第五册 机动车停车场管理制度完善，管理责任明 确，车辆进出有登记
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34
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第五册 封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙 35 面；除建筑设计有要求外，不得安装外廊及外防盗 网、晾晒架、遮阳蓬等