物流成本核算表
物流成本计算方法物流成本计算方法
产品 A 产品B
按资源动因归集间接费用 按作业动因分配作业成本
作业成本流程
31
作业成本计算产品成本
总成本
直接成本
产
成本库
品
作业1
成本库1 分配率
A
制造费用
作业2 作业3
成本库2 成品库 分配率
产
作业4
成本库3 成本库
品 B
分配率
二、作业成本法的计算过程
确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用资源的作业 计量作业成本 选择驱动成本发生的因素 汇集成本库 作业成本分配 计算产品成本
按产品品种设置成本明细账， 并按各成本项目设置费用专栏；
编制各种费用要素分配明细表，直接 费用按各种产品种类或劳务作业种类 计入各自的产品成本明细账；间接费 用则选择适当的分配标准按照相应的 分配方法进行分配，计入各受益的产 品成本明细账中；
月末将归集在各产品成本明细账中的 费用汇总；
根据总成本与产品产量或劳务作业量 计算该产品或劳务作业的单位成本。
分步法
按照物流作 业的生产步 骤归集生产 经营费用， 计算出物流 作业成本。
大量大批多 步骤生产的 物流作业。
作业成本法
一、作业成本法概述
1、作业成本法的相关概念
指以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确 地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客 中的一种成本计算方法。
实质是在计算产品成本时，将间接费用按
接结转。只要将所耗半成品费用忽略不计，将两个步骤
的原材料、工资及福利费和制造费用分别汇总即可。这
样，我们还原后的成本构成为：
表9 某产品成本构成
单位：元
项目
原材料 工资及福利费
制造费用
物流运输成本核算表
轮胎总数x单价x空重车行驶距离/轮胎寿 命
439.30
月固定修理费/月运行效率
400.00
过路过桥费 每趟实际
0.00
驾驶员提成 每趟实际
400.00
公路补偿费 每趟实际
400.00
单趟成本小计
6203.81
单趟直接吨公里成本小计
0.44
税金
运输单价x5.91%
房屋租赁费 公务车辆费 办公费用 管理费用
物流运输成本核算表
费用板块 费用构成 固定费用
生产费用 可变费用
其他费用
费用明细
计算公式为
计算结果
车辆折旧
总价格/折旧月数/月运行效率
750.00
保险
年费用/月/月运行效率
驾驶员固定工 资
月费用/月运行效率
其他固定费用
191.67 200.00
燃油费 轮胎使用费 维修费
空重车百公里油耗x油价x空重车百公里 3422.85
月实际发生 月实际发生
7.04
轮胎使用寿命?万公里，价格?元/ 条
月固定修理费用为？元
65 7.48 月运行效率（趟）
50000 2600
10
4000
单车载重量（吨）
每趟实际发生，？元
0
40
每趟实际发生，？元
400
每趟实际发生，？元
400
0.9
按照5.91%计算
2
月实际发生 月实际发生 月实际发生
7.33
0.02
减少办公地点 合理使用公务车辆 节约
管理费用 管理人员工资 招待应酬费
优化人力结构 合理支出，杜绝铺张浪费
成本核算表
取数依据
配送成本
（二）运输绩效评价指标 1.商品运输量 • 实物件数 • 运输金额 2.运输损失 • 运输收入 • 商品价值 3.运输费用水平 4.运输费用效益
5.合理运输评价指标 • 商品待运期和货损货差率 6.消耗评价指标 • 实际油耗和保修费 7.安全评价指标 • 事故频率及安全间隔里程 8.运输效率和效益评价指标 • 车船完好率、车船利用率、车船实载率、吨位产 量、吨公里成本及单车船经济效益 9.运输质量评价指标 • 准时运输率和车船满载率
（4）流通加工费用
•
1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形 式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工 费用的形式转移到被加工产品中去。 • 2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中， 投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通 加工材料费用。 • 3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工 人及有关人员工资、奖金等费用的总和。 • 实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不 同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下， 由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。
主要包括流通加工生产单位管理人员的工资及提取的福利费生产加工单位房屋建筑物机器设备等的折旧和修理费生产单位固定资产租赁费机物料消耗低值易耗品摊销取暖费水电费办公费差旅费保险费试验检验费季节性停工和机器设备修理期间的停工损失以及其他制造费用
配送成本分析
一、什么是配送成本
配送是物流企业重要的作业环节，它是指 在经济合理区域范围内，根据客户要求， 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。通过配送，物流活动才得以最终实现， 但完成配送活动是需要付出代价的，即配 送成本。
（二）、内部绩效评估
内部绩效评估是指对配送中心内部物流绩 效进行评估，主要将现在的物流作业结果 与以前的作业结果或是本期的作业目标进 行比较。例如，运送错误率可以与上一期 的实绩比较，也可以与本期的目标进行比 较。内部评估的数据比较容易收集，所以 大多数配送中心都进行内部绩效评估。一 般来说，评估内容包括以下方面：成本评 估、生产率评估、资产管理评估、质量评 估、顾客服务评估等。
物流配送中心成本核算手册
物流配送中心成本核算手册第一章：物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章：人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章：运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章：仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章：装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章：包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章：配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章：信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章：管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章：财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章：物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章：物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章：物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节，其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
物流成本核算 构建辅助账户核算物流成本
08 公司账户训练
对于表中第2项，经查明细资料， 为运营部、安全部、客服等物流管 理部门所耗人工费用，其中司机2 人，工资3600元，仓库作业人员4 人，工资8800元，其余为物流管 理人员工资支出。仓库作业人员从 事理货、零星的装卸搬运和包装的 工作时数分别为400小时，160小 时和240小时。仓库作业人员人工 费按不同物流工作时数比例分配。
成本费用科目及 明细项目
销售费用－劳保费
发生额 (元）
600
是否相关
备注
是 为运营部、安全部、客服部等部门发生
对于表中第3项，经查明细资料，主要为物流管理人员劳动保护所耗。 尝试着训练一下，将上述有关信息计入相关物流成本辅助账户。
08 公司账户训练
宁波科翔公司201X年12月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表
• 在现有企业会计核算体系的基础上，将企业涉及物流成本管理与核 算的内容从有关的账户中剥离出来，并单独进行管理与核算；到资 产负债表日，为满足国家宏观经济管理的需要，再将这些已经被剥 离出来的物流成本信息还原回去的做法。
• 称为结合财务会计体系的物流成本核算体系，即在产品成本核算的 基础上增加一个“物流成本”科目，按照物流领域、物流功能分别设 置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。
设置账户的目的在于能够方便我们顺利的完成物流成本核算任务，核算表如下表所示
序 成本费用科目及
号
明细项目
1
主营业务成本－搬运费 主营业务成本－营运费
发生额 (元）
500 400
是否 相关
备注
是 对外支付搬运费 是 对外支付运输费
第三方物流企业物流成本计算及案例
第三方物流企业物流成本计算及案例本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。
对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。
1 引言物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运输过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
对第三方物流企业，物流成本是公司的所有成本，直接成本占全部成本的大部分。
第三方物流企业是提供服务型企业，没有实际意义上的“产品”或“制造费用”，所以传统的成本核算方法是核算第三方物流企业物流成本的有效方法。
2 第三方物流企业物流成本计算与分析2.1 案例企业业务流程笔者调研的案例企业是某第三方物流企业集团下属的专业子公司，其主营业务包括跨区域长途运输、区域内配送、仓储管理、零担专线运营、能源运输等物流服务。
所有业务归入项目操作和快运专线两种方式经营。
该公司有欧洲轮胎、韩国轮胎、欧牌机油三个大型客户，公司财务进行独立核算，公司的业务流程图见图1。
图1 某第三方物流集团下属专业子公司项目流程图2.2 成本计算通过传统的成本核算方法计算案例公司的物流成本，其总成本计算如表1。
表1 某第三方物流集团下属专业子公司成本核算2.3 成本分析(1)成本构成分析从表1可以看出，该公司的成本分类主要包括直接业务成本、操作费用和税费三种。
公司总成本中绝大部分为直接成本，占总成本比例为92.91％，其中，项目组合计的成本占87.93％(81.70％／92.91％)，快运专线业务成本占12.07％(21％／92.87％)。
此比例与其收入比例大致相同，即项目物流收入占85.97％，快运专线业务收入占14.03％。
从业务角度讲，欧洲轮胎项目成本和零担快运成本分别占公司总成本的29.30％和8.24％。
传统超市物流成本核算
传统超市物流成本核算在当今竞争激烈的零售市场中，传统超市要想保持竞争力并实现盈利增长，对物流成本进行准确核算和有效控制至关重要。
物流成本不仅仅是运输和仓储的费用，它涵盖了从商品采购到最终销售给顾客的整个流程中所产生的一系列相关成本。
一、传统超市物流成本的构成传统超市的物流成本主要包括以下几个方面：1、采购成本采购成本是指超市为获取商品而支付的费用，包括商品的进价、运输费用、采购人员的差旅费等。
在采购过程中，如果供应商的选择不当，或者采购数量不合理，都可能导致采购成本的增加。
2、运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。
它包括将商品从供应商处运输到超市仓库，以及从仓库配送到各个门店的费用。
运输方式的选择（如公路运输、铁路运输、水路运输等）、运输路线的规划、车辆的装载率等都会影响运输成本。
3、仓储成本仓储成本包括仓库的租金、设备折旧、水电费、仓库管理人员的工资等。
此外，库存商品的积压还会导致资金占用成本的增加，以及可能的商品损耗和过期损失。
4、包装成本为了保护商品在运输和储存过程中的安全，需要进行适当的包装。
包装材料的费用、包装工人的工资等都属于包装成本。
5、装卸搬运成本在商品的装卸和搬运过程中，会产生人工费用、设备使用费等成本。
6、配送成本将商品从仓库配送到各个门店的过程中，会产生车辆费用、配送人员工资、燃油费等配送成本。
7、信息管理成本为了实现物流的高效运作，超市需要建立完善的信息管理系统，这包括硬件设备的购置、软件的开发和维护、信息处理人员的工资等成本。
8、逆向物流成本当商品出现退货、换货等情况时，产生的运输、检验、处理等费用构成了逆向物流成本。
二、传统超市物流成本核算的方法1、传统成本法传统成本法是将物流成本按照直接成本和间接成本进行分类核算。
直接成本可以直接追溯到特定的物流活动，如运输费用、装卸费用等。
间接成本则需要按照一定的分配标准分配到各个物流环节中。
2、作业成本法作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到各个作业环节中。
成本核算明细表
涂装损耗
配件费
机加工件 标准件
电器系统
成套
液压系统
成套
包装材料费
厂房、设备折旧
水、电费
财务费
管理费
销售费
小计
税金
利润
合计
退税
300 1000 620 3500 150 250 100 200 130 450 252
545
345 150 150 250 350 153 252 520
钩栓 链条 高压油管密封圈配件 托盘 数控机床 喷漆房
食宿 长宽高12*2.2*2.2 散船/集装箱/货车
外协
是
否
美标 欧标 国标
设计院200 美标/国标
液压系统的组拼 数控余料 劳保用品
漆膜厚度100以内
配电柜 液压马达 材料铁架 下料设备
来回机票 限重26吨
保险
自产
市场填写
备注 含运费80/120元
流程
市场发起需求；技术核算设计难度、材料使用情况、结构配置情况以及设计周期；采购落实材料市场价格及采购周期；
原材料
名称
单价（元/吨）
材料使用情况说明，配件情况，提供明细表
板材
型材
5000
除锈
设计费
自主设计 第三方设计
下料工费
组焊工费
加工费
喷漆工费 打包工费
装车工费
厂内试组拼工费
材料损耗
损耗费
辅材损耗
0 14667 1099.2
600 16366.2
填写部门 技术部
采购部
技术部
生产部
物流部 生产部 生产部 生产部 生产部 采购部
采购部 物流费 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 物流部 物流部 售后部
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区域
销售额
运费支出
装卸费支出
销售量
配送量
自提量
市内
郊县
省内
省外
合计
填写人：时间：
说明：1、以年为一个统计周期。
2、配送量统一折合为25KG包装，单位袋。
企业内部物流成本支付形态表
填写单位： 年 月
材料费
人工费
维护费
一般经费
特别经费
合计
物流
功
能成本
物流
运
作成本
运输成本
包装成本
一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。
装卸搬运
成本
一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。
成本项目
内容说明
运输成本
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
仓储成本
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。
维护费
土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等
一般经费
办公费、差旅费、会议费、通讯费、水电费、煤气费等
特别经费
存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费
委托物流成本
企业向外部物流机构所支付的各项费用
企业物流成本项目构成表（表1）
物流功能成本
物流运作成本
保险和税收成本
一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。
仓储成本
包装成本
装卸搬运成本
流通加工成本
小计
物流信息成本
物流管理成本
合计
存货相关成本
资金占用成本
物品损耗成本
保险和税收成本
其他成本
合计
物流成本合计
时间：填写人：
企业物流成本支付形态构成表
成本支付形态
内容说明
企业内部物流成本
材料费
资材费、工具费、器具费等
人工费
工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等
流通加工
成本
一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。
物流信息成本
一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。
物流管理成本
一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。
存货相关成本
资金占用成本
一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。
物品损耗成本
一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。