在企业文化建设中如何保证核心价值观的真实性
社会主义核心价值观引领企业文化建设
社会主义核心价值观引领企业文化建设随着经济的迅速发展和人民生活水平的持续提高，中国社会的诸多问题和矛盾也逐渐显现出来。
为了解决这些问题和矛盾，中国共产党提出了“社会主义核心价值观”这一全民道德建设的方针，并在全国范围内广泛宣传和推广。
同时，政府和企业也逐渐将这一价值观引入企业文化建设。
本文就探讨一下，如何以“社会主义核心价值观”为引领，打造符合国情的企业文化。
一、“社会主义核心价值观”的内涵“社会主义核心价值观”是中国特色社会主义价值体系的核心，是指：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正；爱国、敬业、诚信、友善。
这些价值观是在新时代的新形势下，中国传统道德、西方社会主义道德、人类共同道德三者的交相辉映中逐步形成和发展的。
其中，富强、民主、文明、和谐是国家层面面对外部环境竞争赢得优势的“硬核”要求；自由、平等、公正是民众享受社会公平正义的“软硬”兼备的基本权利；爱国、敬业、诚信、友善是中国人文化基因中流淌的传统道德。
这些价值观融合在一起构成了中国特色社会主义价值体系的核心，是指导全民行为的基本准则。
二、企业文化建设的内涵企业文化是企业的“软实力”，是企业自我本质和特色的表达，更是企业包容员工和社会人士的价值标准和认同感的共同体现。
企业文化的建设不仅关系到企业的生产和经营，还与企业的社会责任、品牌形象和口碑息息相关。
由此可以看出，企业文化建设的基本内涵包括以下几个方面：1.企业的价值理念和价值追求，既要有自身的价值定位，也要考虑市场和消费者需求的变化；2.企业的精神文化和文化传承，是企业文化的灵魂所在，也是企业自身精神可持续发展的保障；3.企业员工和社会大众的社会认同感和情感认同感，是企业文化建设的最终目标。
三、“社会主义核心价值观”在企业文化建设中的作用企业文化建设需要高度重视“社会主义核心价值观”的引导作用。
在企业内部开展“社会主义核心价值观”的宣传教育和实践应用，不仅可以增强员工的道德清醒和责任意识，还可以强化企业的文化氛围和凝聚力，提升企业的品牌形象和市场影响力。
企业文化建设,如何打造核心价值观？
企业文化建设，如何打造核心价值观？在当今社会经济竞争日益激烈的背景下，在市场上有所竞争是每个企业的必然选择，而企业文化建设是一项重要的战略行动计划，因为企业文化的成功与否直接决定了一个公司的发展前途。
企业文化建设涉及到很多方面，其中之一便是如何打造核心价值观。
那么，企业文化建设中，如何打造核心价值观呢？一、明确核心价值观企业是有自己的价值观的，以企业文化区别于其他企业。
企业的核心价值观是对集体行为进行引导和规范的准则。
一个企业的核心价值观，应该是经过一系列的分析和思考，选择使企业最大利益的几个价值观而成。
这些价值观可以体现在企业发展、人才培养、客户服务、社会责任等不同方面，但最终都应该有一些核心的价值观点。
企业在寻找自己的核心价值观时，需要了解自己的公司愿景、企业文化的具体内容，集体员工的态度、行为以及企业目前所处的市场等多方面因素。
二、树立核心价值观一旦明确企业核心价值观，企业就要树立起来。
树立核心价值观需要巨大的力量和长期的投入，这也是企业文化建设的一种形式。
树立企业文化的核心价值观，在进入一个新的市场，扩展业务，或改善企业形象时是非常重要的。
此外，树立核心价值观还能鼓舞集体员工的灵感、信心和能力，这会反过来带来更好的业务表现和更高的效益。
三、详细阐释详细阐释企业核心价值观是企业文化建设的重要一环。
企业需要制定一个方案，让企业内部及外部了解核心价值观的内容。
企业要制定规章制度，让员工根据核心价值观工作，进而实现核心价值观。
完善的方案可以解释各种情况下核心价值观的实践，使企业员工能更好地把这些目标与自己的工作联系起来。
企业要不断跟进和重审方案的实施，以保证核心价值观能够被所有集体员工、供应商和客户所认同。
通过制定计划和流程，确保企业中所有的集体员工都有责任和义务执行核心价值观。
四、有效管理通过有效的管理过程去引导集体员工将企业核心价值观变成现实，这是企业文化建设的重要一环。
这需要企业进行广泛的宣传、促进员工的理解，以及构建激励机制等工作，这样能够将企业核心价值观融入企业的各种管理制度和流程当中。
企业文化建设中的核心价值观培育
企业文化建设中的核心价值观培育在当今社会，企业文化建设不仅仅是企业发展的需要，更是社会责任的需要。
同时，对于企业来说，建设一种积极向上的企业文化，阐明企业的核心价值观，既是提高企业品牌形象的保障，也是提高企业员工的满意度、忠诚度、认同感和归属感的重要途径。
因此，如何培育企业文化建设中的核心价值观，成为众多企业关注的重点和热点。
一、企业文化建设的重要性对于每个企业来说，建设自己的企业文化始终是企业发展的必经之路。
企业文化是企业内部空气的组合，是企业内部价值观的体现，也是企业所追求的目标、行为准则、风格和品质的凝练。
一个企业不但要有自己的产业链，更要有明确的企业文化建设策略，以便能够把生产、经营和业绩结合起来，进而打造有优势、有个性、有品质的企业。
在企业文化建设中，核心价值观是不可或缺的一部分。
通俗来讲，核心价值观是企业长期坚持的一种思想、行为和实践体系，是那些为企业焕发活力的人本理念和共同的信念。
所以，从根本上来讲，企业文化建设中的核心价值观，就是企业的精神源泉和文化基石。
二、核心价值观的定义和重要性在现代企业管理中，核心价值观是企业文化中最为核心、高度概括和精华的部分。
它强调企业核心价值体现人性化和社会责任的双重性，强调企业文化建设的内涵和探索，更以一种可信、可持续和可储存的方式，为企业提供强有力的引领和统领。
因此，核心价值观是企业文化建设的驱动力和经典气息，无论在规模、发展水平还是市场地位上，都是有着无上重要性的。
核心价值观是企业文化的核心，一是能够为企业提供强有力的意识形态和行动指向，也能够为企业文化贡献一份更加清晰、稳健和有系统的特色。
进而为企业员工的幸福、企业品牌的声望、企业的长远发展等所提供的帮助和支持。
同时，在企业文化建设中准确诠释核心价值观的内涵和价值，是企业进一步实现自己发展目标的不二选择，也是实现企业社会责任的重要方法。
三、核心价值观的培育核心价值观是一个企业内部长期坚持的思想和行动的集合，是企业文化形成、推进和发展的纽带。
企业文化建设保证措施
企业文化建设保证措施1. 人员选拨与培训：确保企业文化价值观的贯彻执行，可以从选择适合企业文化的人员开始。
招聘时，对员工的专业素质和与企业文化契合度进行综合评估。
同时，进行定期培训，帮助员工更好地理解和践行企业文化，以确保其在工作中有效地落实。
2. 建立清晰的价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
建立起企业价值观的指引，明确它对员工和整个组织的重要性。
价值观应该注重诚信、责任、合作和创新等方面，以促进员工的忠诚度和团队合作，并引领企业的发展。
3. 汇报和沟通的透明度：在企业文化中，保持汇报和沟通的透明度是非常重要的。
在组织中建立良好的沟通机制，使员工可以随时了解企业的发展动态和决策过程。
同时，鼓励员工提出建议和反馈，以不断改进和优化企业文化。
4. 奖励和认可制度：建立一套公平且有效的奖励和认可制度，用以鼓励员工对企业文化的积极贡献。
这包括表彰员工在工作中表现出的卓越品质、荣誉和成就，并给予适当的奖励。
这种制度可以激励员工继续努力，并增强他们对企业文化的信心。
5. 鼓励创新和冒险：企业文化建设需要保持活力和创新性。
鼓励员工提出新的想法和创新，并给予他们适当的支持和资源。
同时，要允许失败，视其为学习过程的一部分，以鼓励员工积极参与和尝试新事物，推动企业文化不断进化。
6. 工作氛围的营造：创造一个积极向上、合作友好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
例如，建立团队活动和社会责任，通过集体行动和志愿活动来促进团队合作和员工的社交互动，增强员工对企业的认同感。
7. 保护员工权益：企业文化建设需要关注员工权益的保护。
建立起一套有效的制度，包括合理的工作时间、工资福利待遇、职业发展机会等，以满足员工的基本需求，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，在处理员工关系和纠纷时，要坚持公正、公平、透明的原则。
8. 领导示范：企业文化建设的过程中，领导者起到了关键作用。
领导者应该以身作则，展示并坚守企业文化中的核心价值观。
建设员工认同的企业文化塑造公司核心价值观的统一性
建设员工认同的企业文化塑造公司核心价值观的统一性在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的塑造变得越来越重要。
建设员工认同的企业文化不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能增强公司的核心价值观的统一性。
本文将讨论如何建设员工认同的企业文化，并探讨其对公司核心价值观的统一性的重要性。
一、构建积极向上的企业文化一个积极向上的企业文化能够激励员工，增强他们的工作动力。
为了构建这样的企业文化，公司可以从以下几个方面着手：1.1 营造良好的工作环境为员工提供良好的工作条件和舒适的办公环境，可以促进员工积极性的提高。
此外，建立和谐的员工关系和支持性的管理风格也是非常重要的。
1.2 关注员工福利公司可以通过提供有竞争力的薪资福利、弹性工作时间和福利待遇等方式，让员工感受到公司的关怀和尊重。
这样的做法有助于提高员工的归属感和忠诚度。
1.3 培养开放包容的文化公司应该倡导开放交流和相互尊重的企业文化。
员工应该被鼓励提出意见和建议，并且应该被尊重和重视。
这样做不仅可以增加员工的参与感，还能提高企业的创新能力。
二、强调公司核心价值观的重要性一个公司的核心价值观是指公司所奉行的价值观念和信念。
强调这些核心价值观的重要性有助于实现员工认同的企业文化，并确保公司内部的思想和行动的一致。
以下是几种建立统一核心价值观的方法：2.1 制定明确的核心价值观公司领导层应该共同制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
核心价值观应该与公司的使命和目标相一致，并能够激励员工的工作和行为。
2.2 培养核心价值观的认同感公司应该通过培训和沟通等方式，帮助员工理解和认同公司的核心价值观。
员工应该清楚地知道自己的工作和行为如何与公司的核心价值观相一致，以及如何为公司的发展做出贡献。
2.3 激励员工秉持核心价值观行事为了单一化公司的核心价值观，公司可以通过提供奖励和认可措施，鼓励员工秉持核心价值观行事。
这样的做法不仅能够激发员工的积极性，还能够提高整体的工作表现。
加强企业文化建设凝聚核心价值观
加强企业文化建设凝聚核心价值观企业文化建设是每个企业都需要重视和关注的重要事项。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的共识，提高企业的凝聚力和创造力。
而核心价值观则是企业文化建设的灵魂和方向。
在本文中，我们将探讨如何加强企业文化建设，进一步凝聚核心价值观，提高企业整体发展能力。
第一，建立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的基础和指导。
它代表了企业的精神追求和价值观念，反映了企业的根本原则和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达，确保核心价值观深入人心。
例如，华为的核心价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”，这一价值观已经成为其员工行为的准则。
第二，塑造积极向上的企业文化氛围。
一个良好的企业文化氛围对企业的发展至关重要。
它可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创造力。
企业可以通过各种方式来营造积极向上的文化氛围，例如组织员工活动、关心员工的身心健康、提供良好的工作环境等。
这些举措都能够增进员工之间的信任和团队合作，凝聚核心价值观。
第三，加强内外培训，传承核心价值观。
企业可以通过内外培训的方式来加强员工对核心价值观的理解和认同。
内培可以由公司内部的培训师或专家组织，通过开展讲座、研讨会等形式进行。
外培可以通过邀请外部专家或企业家进行讲座或指导员工。
这些培训可以帮助员工深入了解企业的核心价值观，提高员工对企业文化建设的认同感和参与度。
第四，打造符合企业核心价值观的选拔机制。
企业的核心价值观与员工的选拔机制紧密相连。
企业在招聘和选拔员工时，应该根据核心价值观来评估候选人的适应性和匹配度。
这样可以保证员工与公司的价值观一致，更好地为公司工作。
另外，企业还可以通过竞聘、晋升等机制，对员工进行奖惩和激励，进一步凝聚核心价值观。
第五，让核心价值观融入日常工作和管理。
企业的核心价值观必须贯穿于公司的日常工作和管理中。
企业可以通过制定相关政策和制度，明确要求员工在工作中体现核心价值观。
企业文化建设中的价值观与行为规范
企业文化建设中的价值观与行为规范企业文化是一个企业的精神和灵魂，它体现了企业的核心价值观和行为规范。
在现代商业环境中，建立和弘扬良好的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化建设中的价值观与行为规范，并阐述其在企业发展中的重要作用。
一、企业文化的引导价值观企业的价值观是企业文化的核心，它是企业成员共同认同的信念和准则。
价值观能够引导企业员工的思想和行为，增强企业的凝聚力和执行力。
一个明确的价值观可以帮助企业树立正确的发展目标，指导员工的工作方式和行为准则，进而提升企业的组织效率和市场竞争力。
企业的价值观可以根据企业的特点和需求进行定制，但通常包括以下方面：1. 诚信与正直：企业应坚持诚实守信的原则，树立良好的企业形象，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新与开放：鼓励员工提出新想法，勇于创新，推动企业持续发展。
3. 敬业与奉献：培养员工的职业操守和忠诚度，激励员工为企业的发展做出贡献。
4. 公平与公正：建立公平的员工评价机制和薪酬体系，保证每个员工的权益得到公正对待。
二、企业文化中的行为规范行为规范是企业文化中的行为准则，它规范了企业成员在工作和生活中应遵守的规则和行为方式。
行为规范的存在可以提升企业的组织纪律，促进员工的积极向上和团队合作，提升企业整体的执行力和效率。
以下是企业文化中常见的行为规范：1. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规和各项规章制度，不得从事非法活动或违规行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，维护良好的人际关系，避免言语和行为上的侵犯。
3. 团队合作：员工应积极配合团队工作，遵守团队协作规定，共同完成团队目标。
4. 诚实守信：员工应遵守承诺和合同，保证信息的真实性和准确性，不得撒谎或隐瞒重要信息。
5. 高效执行：员工应按照规定的工作流程和时间节点，高效执行任务，确保工作质量和进度符合要求。
三、价值观与行为规范的重要作用价值观与行为规范在企业文化建设中扮演着重要角色，它们对于企业的发展具有以下重要作用：1. 引领企业发展：明确的价值观和行为规范可以为企业树立明确的发展方向和目标，引领企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
思想汇报：社会主义核心价值观在企业文化建设中的宣传与实践
思想汇报：社会主义核心价值观在企业文化建设中的宣传与实践一、引言过去一年，我们公司以社会主义核心价值观为指导，积极宣传和践行这一价值观，不断加强企业文化建设。
本文旨在全面客观评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标，以清晰传达我们公司的业务状况和发展方向。
二、社会主义核心价值观在企业传播中的实践1.确立核心价值观意识我们公司积极组织员工学习社会主义核心价值观，通过开展趣味知识竞赛、主题讲座等形式，提高员工对核心价值观的认知，并加强其价值理念和道德观念。
2.构建核心价值观导向的企业文化我们以社会主义核心价值观为指导，建设以公平、公正、公开和公共精神为核心的企业文化。
通过开展员工活动、制定激励机制等措施，营造员工和谐发展的氛围，不断增强企业凝聚力和员工幸福感。
3.推动核心价值观广泛融入企业各层级我们公司注重将社会主义核心价值观融入企业各层级，在领导层大力弘扬核心价值观的同时，鼓励员工积极参与企业公益活动，努力践行核心价值观，形成了良好的宣传与实践氛围。
三、评估与总结过去一年的工作情况1.宣传工作成果显著在过去一年，我们通过各类媒介渠道广泛传播社会主义核心价值观，有效提高了员工对核心价值观的认知水平。
同时，我们也积极引导员工贯彻核心价值观，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
2.企业文化建设逐步深化通过一年的努力，我们公司的核心价值观已经逐渐融入企业文化建设中，并形成了一系列制度和规范，进一步巩固了核心价值观的理念和实践。
四、未来的计划与目标1.加强核心价值观学习教育我们将继续开展针对核心价值观的培训和学习活动，提高员工的价值观念水平，激发他们践行核心价值观的积极性和创造力。
2.深化企业文化建设我们将进一步细化企业文化建设的内容，通过制定更加具体的规章制度，培育更为浓厚的企业文化氛围，并形成可持续发展的企业文化。
3.持续弘扬核心价值观我们将继续通过各种途径，如组织公益活动、宣传核心价值观的先进事迹等，积极弘扬核心价值观，引领员工积极向上、正向发展。
加强企业文化建设培育企业核心价值观年度工作总结
加强企业文化建设培育企业核心价值观年度工作总结企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
在过去的一年里，本公司积极致力于加强企业文化建设，培育企业核心价值观，取得了显著的成绩。
在本文中，将对我们在企业文化建设方面所做的工作进行总结，以进一步巩固和发展我们的核心价值观。
一、强化核心价值观的宣传与传达在过去的一年里，我们注重企业文化的传播与宣传，通过各种途径向员工传达我们的核心价值观。
我们制作了企业文化宣传册，内部刊物和员工手册，旨在让每个员工深入了解我们的企业文化和核心价值观。
此外，我们还建立了企业内部的宣传平台，包括内部网站和内部微博等，以便员工交流和分享他们对核心价值观的理解和体验。
二、设立奖励制度激发员工的积极性为了激发员工对核心价值观的认同和遵守，我们制定了一系列的奖励制度。
例如，我们设立了“最佳员工奖”，每月评选一名表现出色的员工，以奖励他们对核心价值观的贡献。
此外，我们还设立了“优秀团队奖”，每季度评选一支表现出色的团队，以鼓励他们积极践行核心价值观。
三、举办培训和讲座加强员工教育我们非常重视员工的教育与培训，认为这是建设良好企业文化的重要环节。
因此，我们定期举办各种培训和讲座，以帮助员工深入理解公司的核心价值观。
培训和讲座的内容包括企业文化的重要性、核心价值观的内涵以及如何将核心价值观融入日常工作中。
通过这些教育活动，我们希望员工能够更加明确自己的职责，并为实现公司的目标而努力。
四、塑造可持续发展的企业文化我们认识到企业文化的建设是一个长期过程，需要每个员工的共同努力。
在过去的一年里，我们注重培养员工的团队合作精神和创新意识，以促进企业文化的可持续发展。
我们鼓励员工在工作中提出自己的观点和建议，并提供相应的支持和资源。
同时，我们也通过组织团队建设活动和文化沙龙等方式，增强员工之间的沟通和合作，推动企业文化的进一步发展。
总结：通过过去一年的努力，我们取得了一系列的成绩。
加强企业文化建设和培育核心价值观已经成为我们公司发展的重要支撑。
思想汇报：社会主义核心价值观在企业文化建设中的实践与推进
思想汇报：社会主义核心价值观在企业文化建设中的实践与推进一、引言作为我公司年度报告的核心组成部分，我将重点探讨社会主义核心价值观在企业文化建设中的实践与推进。
本文旨在客观、全面地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标，向读者传达我公司的业务状况和发展方向。
二、社会主义核心价值观的重要性社会主义核心价值观是中国特色社会主义的理论成果，具有重要意义。
在企业文化建设中，社会主义核心价值观具有引领作用，可以促进员工的思想统一，塑造积极向上、向善向好的企业形象。
三、企业文化建设中的实践应用我公司积极实践社会主义核心价值观，在企业文化建设中取得了可喜的成果。
首先，我们注重弘扬社会主义核心价值观的理念，通过举办讲座、培训等活动，加强员工价值观的培养和塑造。
其次，我们鼓励员工践行社会主义核心价值观，通过组织公益活动、设立奖励机制等方式，激励员工贡献社会、回报社会。
最后，我们强调在企业经营活动中遵循社会主义核心价值观的原则，致力于诚信经营、绿色发展等理念的推进。
四、推进社会主义核心价值观的策略为了更好地推进社会主义核心价值观在企业文化建设中的实践，我公司制定了以下策略。
首先，加强组织领导，通过成立价值观引领小组、设立专项经费等方式，确保推进工作的顺利进行。
其次，要加强与外部机构的合作，通过与社会组织、高校等开展合作项目，扩大社会主义核心价值观的影响力。
最后，要加强内部培训与交流，建立起员工之间的互相学习、共同进步的良好氛围，以更好地传播和践行社会主义核心价值观。
五、未来的计划和目标为了更好地推进企业文化建设，我公司制定了未来的计划和目标。
首先，我们将继续加大宣传力度，通过内外部媒体、社交平台等渠道，深入传达社会主义核心价值观的内涵。
其次，我们将进一步优化企业管理制度，将社会主义核心价值观融入管理流程，确保其在企业运营中得到贯彻落实。
最后，我们将积极组织和参与社会公益活动，扩大企业在社会责任履行方面的影响力。
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建立商业医疗保险 商 业医疗保 险作 为医疗保 险 的有益 补充 ， 一定程度 上弥补参保人因病造成 的
损 失 。发 挥 商 业 保 险 的优 势 ， 够 提 高 广 能 大 职 工 的医 疗 水 平 ， 时 推进 基 本 医 疗 保 同 险的发展。 ３ ． 加 定 点 医 疗 机 构 ，参 保 人选 定 ３增 自 己就 医 的医 院
释 为“ 企业的精神和持久 的原则—— 是一 套不需要外部调整的永恒指 导原则 ” 对 。 于 一个企业来说 ，要 取得 长期持续成功 ， 关 键不是这 个企业 拥有什 么样 内容 的核
心 价 值 观 ， 在 于 价 值 观 是 否 真 实 ， 否 而 是 在 企 业 的制 度 中得 到 体 现 ， 行 动 中得 到 在 执 行 。其 真 实 性 主 要 体 现 在 两 个 方 面 ： 一 线 ， 付 线 以 下 可 以使 用 个 人 账 户 ， 起 因而
２ 武汉大学经济与管理学院 ， ． 湖北
武汉
４００） ３ ０ ０
３１ ．２补充医疗账户 的建立 ．
在 职职 工 以养 老保 险 缴 费基 数 为基 数 按 比例 缴 纳 ； 退休 （ 人 员 个人 不 缴纳 补 充 职） 医 疗保 险 费， 定 建立 补 充医 疗 保 险个 人 按规
账户， 享受补充医疗保险待遇 。职工个人缴
的经济发展极不 协调 ， 存在着很 多不合 理
之 处 ， 针 对 上 述 存 在 的主 要 问题 谈 一 些 现 改 革 思路 。 ３１ 参 加 地 方 基 本 医 疗 保 险 的基 础 ．在 上 实行 补 充 医疗 保 险 ３１ 基 本 医 疗 账 户 的 建立 ．１ ． 提 高在 职 职 工 个 人 的缴 费 比例 ， 额 全
是核心价值观 内容本身 的真实性 ， 其二是
企 业 连 续 一 贯 符合 核 心 价 值 观 的 行 动 。
１如何保证核心价值内容本身的真实性 ．
在 制定 核心价 值观 时 ， 键步骤 是抓 住 关 自己真 正相信 的 东西 ， 不是 抓住 其他 企业 定 为价 值观 的 东西 ， 也不 是外 在世 界认 为应 该 是价 值观 的 东西 。核心 价值 观 是企 业“ 何 如 做才 能 获 得 竞争 优 势 ” 共 同 的信 条 ， 首 的 它 先 产 生于‘ 那些 给企 业带 来成 功 的认 识和 做 法 ”这 些认 识和 做法 有很 多项 ， 们通 过 合 ， 我
医疗保险对于每 个职工都是关系重大。 将 医疗保 险与生 育、 工伤保 险、 基本养 老保 险结合起来 ， 建立 一整 套完善的多层次的
社 会 保 险 体 系 ，才 能 保 证 职 工 老 有 所 养 ， 病 有 所 医 。 医 疗 保 险 从 企 业行 为变 为 社 让 会 行 为 ， 加 地 方 医 疗 保 险 ， 职 工 的 医 参 使
能 保 证 参 保 人 员 的经 济 承 受 能 力 ， 到社 起
并同类项等工作找出最关键的几个因素， 以
此 为起 源 ， 企业 对 于‘ ‘ 做才 有 价值 ” 如何 的认 识就逐渐 清 晰和 强化起 来 。如下 图 ： ２ ．核 心 价值 观 设 定 后 ，如 何 在 企 业 经 营 过 程 中保 持 核 心价 值 观 的真 实 性 企 业 的根 本 在 于 转 化 核 心 价 值 观 和
人类因梦想而伟大 ， 企业因文化而繁
荣 。 当前 ， 来越 多 的 企业 意 识 到 企 业 文 越 化 ， 其 是其 最 核 心 的 基 石 — — 核 心 价 值 尤 观 对 企业 发 展 的重 要 性 。 果愿 景 要 描 述 如 的 是 到 哪 里 去 ， 使 命 要 描 述 的 是 去 干 什 么，那么核心价值观要描述的是如何去 ， 靠 什么实现愿景和使命 ， 回答 的 是 我 们 为 什 么只 能这 样 做 而 不 能 那 样 做 。 名 学 者 著 柯 林 斯 和 波 勒 斯 简 洁 地 把 核 心 价 值 观 解
经社保部门审核合格后， 发给 参加医 保人员医保卡， 凭医保卡到指定 的医院去
就医。
３４医疗 保 险待 遇 ． ３ ． 参 保 人 员 发 生 的 门诊 医 疗 费 用 ．１ ４ 按 以下 规 定 办 理 ：
符合基本医疗保险规定的门诊医疗 费
用 ， 人 员必须 先使 用本 人基 本 医疗 保 险 参保
３ ． 参 保 人 员达 到 商 业 保 险 出 险 ．５当 ４
个 公历 年 内 ，参 保 人员 发 生 的符 合
标准时 ， 按商业保险赔付办法 给予补偿 。
３５就 医 管 理 ． 参 保 人 员 看 门 诊 按 企 业 的 就 医 规 定 凭 Ｉ 到 定 点 医疗 机 构 就 医 ； 职 工 住 院 Ｃ卡
纳 的补 充 医疗 保 险 费全 部 计 入职 工 本 人 补
充医疗保险个人账户 ；企业根据不 同的年
龄 段 ，按 规定 在 年初 一 次 性 计入 职 工 和 退 休 （ ） 员个 人账 户 中 。 职 人 ３１ ．． 账 户 合 并 ， 使 账 户 余 额 较 大 ３两 幅度 地 增 加 。 ３２企 业 根 据 自身 的 经 济 能 力 为职 工 ．
点医疗机构与参保人员直接结算。参保人
员 回 企 业 后 ， 按 规 定 报 销 。这 样 一 人 一 再
个人账户 ，当基本医疗个人账户支付完 毕
后， 再在补 充 医疗 保 险个 人 账 户 中支 付 。
一
会保障的作用。
‘
卡， 能防止一人参保， 多人享受 的现象。
通 过 对 医 疗 保 险 的分 析 ， 中认 识 到 从
在 企 业 文 化 建 设 中 如 何 保 证 核 心 价 值 观 的 真 实性
口袁 恒淑 朱俊 敬
许昌 ４ １０ ； ６ ０ ０ （． 南 中烟 工 业 公 司许 昌 卷烟 厂 ， 南 １河 河
计入个人账户 ， 企业划入基本医疗保 险个 人账户按年龄分段计算 ， 离休人员不设立
个 人 医 疗账 户 。