吉首大学战略管理期末试题
战略管理教程测试题库DOC
一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D【答案解析】请看教材P51。
2.企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材P38。
3.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材P27。
4.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。
A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。
5.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。
6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材P1。
7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B【答案解析】请看教材P42。
8.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材P66。
9.以下属于竞争战略范畴的有( )。
吉林大学《企业战略管理》第十三章 期末考试学习资料
吉大《企业战略管理》第十三章标杆瞄准的作业程序
第一阶段筹划
第一步：明确瞄准的内容
第二步：选择拉杆企业或部门
第三步：收集资料和数据
第二阶段分析
第四步：分析差距
第五步：计划绩效目标
第三阶段综合与交流
第六步：与全体员工反复交流，征询意见
第七步：根据员工建议，修正拟定的绩效目标，改进计划方案
第四阶段行动
第八步：制定具体的行动方案
第九步：标杆瞄准工作应有专门的人员负责
第十步：标杆瞄准方法的连续进行
第五阶段标杆瞄准的成熟运用阶段。
吉林大学《企业战略管理》第二章 期末考试学习资料
吉大《企业战略管理》第二章一、外部环境因素包括哪些？社会环境：不直接影响公司短期行为，但对为长期决策有影响的一般力量经济力量：调节原材料、资金、能源与信息交换技术力量：产生解决问题的发明政治-法律力量：分配权利，并且提供限制和保护的法律法规--任务环境：直接影响公司或者受公司直接影响的要素与团体政府、当地社区、供应商、竞争者、顾客、债权人、员工与工会、特殊利益团体、贸易协会等二、迈克尔波特的竞争模型包括哪几方面？答：新进入者的威胁、现用公司的竞争、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者、替代品威胁三、竞争强度与哪些因素有关?答：竞争者数量、产业增长速度、产品或服务特征、固定成本的多寡、生产能力、退出壁垒高度、竞争者的多样性四、影响购买者讨价还价能力强弱的因素有哪些？答：购买者收购出售者的大部分产品或服务购买者具有后向一体化，自己生产产品的能力因为产品表转化或差异很小，可选的供应声非常之多换供应商几乎没有成本要购买的产品占购买成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品购买者仅仅赢得微利，对成本和服务差异非常敏感所购买的产品对购买者最终产品或服务质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品五、使得供应商讨价还价能力变强的因素有哪些？答：供应商产业由少数公司主导，但向许多公司销售产品或服务非常独特，或建立起转换成本替代品不容易获得供应商很容易前向一体化，与现有的顾客形成直接竞争购买者所在行业只购买供应商群体的一小部分产品或服务，对供应商不重要六、产业演变是怎样的？答：新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们购买时一般不会考虑价格。
离散产业：没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务无数个市场产业进入成熟期，产品会变成普通商品。
集中产业：有少数几家大企业主导的产业，竭尽所能差异化产品，以避免竞争-产业衰退期：产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加七、战略类别有哪些？答：防御者：那些具有有限产品品种，并且集中力量改进当前经营效率的公司，其成本导向使他们不可能在新领域有所创新--探索者：具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司，其销售导向使他们的生产有点低效率，他们更强调创造性，而不是生产效率--分析者：是那些至少在两个市场领域经营的公司，这两个市场中，一个是稳定的，一个是多变的，在稳定的市场强调效率，而在多变的市场强调创新--反应者：缺乏一致的战略-结构-文化联系的公司，他们（常常无效率的）响应环境压力，做出小布战略变化八、预测技术有哪些？答：外推：是把当前趋势向未来拓展头脑风暴法：非定量方法统计模型：定量技术，把两个或多个时间学列联系起来，从中发现原因和解释因子。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
战略管理期末考试复习题
战略管理期末考试复习题战略管理期末考试复习题战略管理是管理学中的重要分支，它关注企业如何在竞争激烈的市场环境中制定和实施战略，以获得持续竞争优势。
随着全球化和技术进步的推动，战略管理变得愈发重要。
在期末考试中，我们需要对战略管理的各个方面进行复习和理解。
以下是一些常见的战略管理考试题目，希望对大家的复习有所帮助。
1. 什么是战略管理？为什么战略管理对企业至关重要？战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列决策和行动。
它涉及到识别和评估企业内外部环境的机会和威胁，制定长期目标和策略，并通过资源配置和组织协调来实现这些目标。
战略管理对企业至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化竞争优势，提高企业的绩效和竞争力。
2. 请解释SWOT分析的概念，并说明它在战略管理中的作用。
SWOT分析是指对企业内外环境进行评估的一种方法。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
这有助于企业制定战略目标和策略，并采取适当的行动来应对竞争和变化。
3. 请描述波特的五力模型，并说明它在战略管理中的应用。
波特的五力模型是指对企业竞争环境进行分析的一种方法。
它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。
通过分析这些力量，企业可以了解竞争环境的激烈程度，并制定相应的战略来应对竞争。
4. 请解释价值链分析的概念，并说明它在战略管理中的作用。
价值链分析是指对企业内部活动进行评估的一种方法。
它包括原材料采购、生产、营销、分销等一系列活动。
通过价值链分析，企业可以了解每个环节的价值创造和成本，以及与竞争对手相比的优势和劣势。
这有助于企业确定如何在价值链中创造更多的价值，并提高企业的竞争力。
5. 请解释多元化战略的概念，并说明它的优势和风险。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
2022年吉首大学张家界学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年吉首大学张家界学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理万能论12、有限理性决策13、人际关系角色14、组织变革15、跨职能团队16、工作专门化与部门化17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、强制权三、简答题19、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
《战略管理学基础》期末试题标准题库及答案(试卷号2064)
《战略管理学基础》期末试题标准题库及
答案(试卷号2064)
战略管理学基础期末试题标准题库及答案(试卷号2064)
选择题
1. 战略管理是指（）
a. 解决企业形式结构问题和限制的学科
b. 利用组织资源实现组织目标的设计、指挥和控制过程
c. 企业决策者在稳定环境中执行的自主管理行为
d. 取得并保持企业核心竞争能力的管理过程
答案: b
2. 战略管理顾问与一般管理顾问相比，最大的差别在于（）
a. 我们是战略问题解决者，他们是日常问题解决者
b. 我们是全方位的解决方案提供者，他们是面对面的帮助提供者
c. 我们是高级管理专家，他们是初级管理专家
d. 我们是战略决策的参与者，他们是策略执行的参与者
答案: a
3. 战略管理的核心是（）
a. 确定企业的发展目标和方向
b. 提高组织绩效并增强竞争力
c. 指导企业实施具体市场竞争策略
d. 制定组织的长期规划和短期战术
答案: b
主观题
1. 简述战略管理的基本原理和步骤。
答案: 战略管理的基本原理包括确定目标和方向、明确竞争优势、分析外部环境和内部资源、制定与资源分布相关的竞争策略、
实施战略并加强组织绩效。
战略管理的步骤包括战略规划、战略实
施和战略评估与调整。
2. 解释战略决策和战术决策的区别。
答案: 战略决策是指长期、重大和全局性的决策，影响着组织
的整体发展方向和资源分配，更加关注长远的目标和领域选择。
战
术决策是指短期、具体和局部性的决策，用来支持战略决策的实施，更注重于具体的实施细节和操作层面。
参考答案仅供参考，请酌情给分。
2023年吉首大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(含答案)
2023 年吉首大学人力资源治理专业《治理学》科目期末试卷A〔有答案〕一、选择题1、在治理方格〔managerial grid〕理论中，任务型治理是指如下哪种情形？〔〕A．对人和工作两个维度都格外关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不全都时，我们称之为〔〕。
A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应3、关于打算的实际效果，很多治理学家都进展过认真争论，其根本结论是〔〕。
A．制定正式打算的组织比不制定正式打算的组织绩效要好B．制定正式打算的组织不愿定就有好的绩效C．制定正式打算会降低组织的灵敏性D．好的打算可以消退变化4、某电器公司打算实行收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于〔〕。
A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略5、一家公司董事会通过决议，打算在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成根底建设、设备安装、生产线调试等系列工作，〔〕技术最适合来协调各项活动的资源安排。
A．甘特图B．负荷图C．PERT 网络分析D．线性规划6、如下选项中哪个不属于影响打算工作的权变因素？〔〕A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．将来投入的持续时间7、依据情景领导理论，当下属有力气但无意愿干领导期望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为适宜？〔〕A．告知B．推销C．参与D．授权8、在20 世纪30 年月，确信治理者的工作是鼓舞雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是〔〕。
A．亨利·法约尔B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德D．埃尔顿·梅奥9、组织行为学尤其关注的是〔〕。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所制造的组织绩效10、以下选项中哪个不属于“组织”〔organization〕所共同具有的三个特性？〔〕A．明确的目的或目标B．精细的构造C．文化D．人员二、名词解释11、组织文化12、决策13、治理14、组织进展15、矩阵型构造16、组织17、战略治理18、治理者与领导者三、简答题19、区分种族和民族。
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吉首大学战略管理07年期末试题
一、名词解释（每小题4分，共20分）
1、企业战略
2、企业使命
3、核心能力
4、成本领先战略
5、战略联盟
二、选择题（每小题1分，共10分）
1、在1976年《从战略规划到战略管理》一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是（C）
A、钱德勒
B、康芒斯
C、安索夫
D、安德鲁斯
2、利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（B）
A、发展
B、维持
C、收获
D、放弃
3、企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是(A)。
A、多元化经营
B、产品开发
C、市场开拓
D、市场渗透
4、竞合战略主要的形式是（D）
A、并购
B、合资
C、特许经营
D、战略联盟
5、宏观环境分析常用的模型是（B）。
A、SWOT分析模型
B、PEST模型
C、“五种力量”模型
D、生命周期分析模型
6、多元化战略常采用组织结构（B）
A、U型
B、M型
C、W型
D、H型
7、具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（B）
A、低程度多元化
B、强相关多元化
C、弱相关多元化
D、高度多元化
8、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。
这表明该产品已进入寿命周期的(D)。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
9、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C）
A、PEST分析
B、“5F”分析
C、战略集团分析
D、核心能力分析
A10、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
A.现行战略 B.市场占有率
C.宏观环境
D.关键成功因素
三、简答题（每小题7分，共28分）
1、简述环境分析内容。
2、影响行业进入壁垒的因素是什么？
3、简述纵向一体化的正（利益）、负（成本）效应。
4、差异化战略可以为企业创造哪些竞争优势？
四、论述题（20分）
某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。
）（20分）
五、案例分析题（22分）
酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。
牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。
顾客或自饮、或馈赠，各取所好。
有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。
这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。
这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。
如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？。