战略管理期末考试试题
战略管理本科期末考试试题
战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。
2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。
3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。
2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理考试题
战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
战略管理期末考试复习题
1.PEST模型2. 成本领先战略3. SWOT分析法4. 公司战略5. 企业愿景6.企业使命表述概念及特征、意义、作用7. BCG矩阵，Star，question,cow,dog相对市场占有率，策略8. 纵向一体化（垂直一体化）9. 战略联盟10. 战略控制11. 企业使命12. 紧缩型战略13. SWOT美国通用汽车公司把行业吸引力—企业实力矩阵九方图中的标准战略分为三类：扩张战略，维持战略和回收战略。
按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构p418企业竞争地位差别－企业取得的独特优势矩阵P19p101 p207 p248 p292成本领先战略在1970年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用构成企业文化一般有企业环境、价值观、突出人物、典礼和仪式以及文化网等五个因素。
企业基本能力的分析有功能分类法和价值链分析法两种最基本的方法。
战略控制与评价的第一步是1.战略联盟组建中应注意的问题2.简述战略管理与经营管理的区别3. 市场渗透战略的主要思路有哪些?4. 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
5. 简述多元化战略应注意的问题6. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料回答下列问题：（1）该资料都涉及了哪些战略选择？（2）该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形？7. F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。
该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
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企业战略是企业的一种“谋划或方案”；战略管理则是对企业战略的一种管理，就是对企业“谋划或方案”的制定、评价、选择、实施和控制的动态过程
２、战略管理的四要素和三层次
（１)四要素:①经营范围/产品和市场范围
②成长方向／增长向量
③竞争优势
④协同作用／效应
（2)三层次:①公司战略/总体战略
⑤相关分析法
⑥博弈论法
⑦模拟模型法
13、ＰＥＳＴ分析
（1）内容:经济，政治法律，社会文化，科学技术
(２)步骤：扫描,监测,预测,评估
决策树法：
例题：为了适应市场的需要,某企业提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂,第二个是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用1０年，销路好每年赢利200万元,销路不好每年亏损４０万元。建设小工厂投资２80元，如销路差，每年赢利60万元;如销路好,３年后扩建,扩建需要投资4０0元，可使用7年,每年赢利１90万元;如果3年后不扩建，每年赢利80万元。销路好坏的概率分别为0.7和0.3。用决策树法选出合理的决定方案
9.职工福利１０．社会责任
（4）制定过程：①调查研究
②拟定目标:目标方向和目标水平
③评价论证:目标方向是否正确,目标的可行性，目标完善化程度
④目标决断:目标方向正确程度,可望实现程度，期望效益大定方法:①盈亏平衡分析法
②决策矩阵法
③决策树法(PPT案例)
④时间序列分析法
10、企业形象：社会公众和企业职员对企业的整体印象和评价，是企业的表现与特征在公众心目中的反映
１1、从哪些方面界定企业宗旨？
角度和出发点,狭隘或宽泛的问题what ,whｏ,how
12、企业战略目标以及制定过程
（1）定义：企业在一定的时期内,根据外部环境与内部条件的可能性,为完成远景和使命所预期达到的成果
5、战略管理过程，每部分活动是什么?
(1)战略分析：内外部环境分析
（2）战略制定:意图、使命、目标、政策
(3)战略实施:实施体系与措施
（4)战略控制:实施效果、评价标准、评价结果及是否需要修正
6、战略管理理论学派有哪些?怎么划分的？
流派
学派
重点
规范流派
（理性的)
设计学派
将战略形成看作是构思过程
计划学派
综合流派
构造学派
将战略形成看作是转化或改造的过程
７、企业使命:企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业的根本性质和存在的理由
8、企业宗旨：企业生存的目的,以及为实现此根本目的应从事的经营活动的范围
9、经营哲学:即经营思想或经营理念,是企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基本价值观、一致认可的行为准则及共同信仰等在内的管理哲学，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映
（２）特征:
①有一个明确的、特定的主题
②目标经过磋商并能为有关方面所接受
③既具有挑战性，又必须是现实可行的
④可衡量且有时限上的约束:定量、定性
⑤稳定又不乏灵活性
⑥目标应具有一致性,同时又有主、次之分
⑦宏观性
（3）内容：1.赢利能力2．生产效率
3.市场竞争地位4．产品结构
5.财务状况6.企业成长
7.研究开发和技术领先程度8.人力资源
③职能战略
侧重点：A.如何贯彻业务发展的总体目标
B.职能目标的论证及其细分
Ｃ.职能战略的战略重点、战略阶段和战略措施
D.战略实施中的风险分析和应变能力分析
３、经验曲线：:随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降（也即一个人随着经验多积累，技能会越来越熟练）。
4、规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
（5)销售渠道(6）其它成本优势
17、决定讨价还价因素
（1)供应商的议价能力
（1)供应商行业的集中度(２）交易量的大小
(3)产品差异化程度（4）转换成本
(５）供应商前向一体化的可能性（6)信息不对称程度
(2)买方的议价能力
(1）买方的集中度(2）买方所购产品占其成本的比重
（3)买方所购产品的标准化程度(4)转换成本
解决两个问题：企业应该做什么,如何去发展这些业务？
侧重点：A.企业使命的确定
Ｂ.战略时事业单位的划分及发展规划
Ｃ.关键战略事业单位的目标
②经营战略/事业部战略
侧重点:A.如何贯彻企业使命
B.本业务发展的机会与威胁分析
Ｃ本业务发展的内在条件分析
D.本业务发展的总体目标和要求
E．本业务层战略的战略重点、战略阶段和战略措施
特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。
（2）企业战略管理：企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称。
特征:
①全过程的管理活动
②全局性
③整体性
④高层次性管理
⑤涉及企业大量资源的配置问题
⑥长远性，是面向未来的管理
⑦需要考虑企业外部环境中的诸多因素
⑧是一种循环的、往复的动态管理过程
企业战略管理复习纲要
考试题型：名词解释,简答，填空，判断，选择(不定项)，论述，案例分析
1、什么是企业战略,什么是企业战略管理?二者分别具有什么样的特征?
（1)企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案。
14、行业关键成功因素
（1)与技术相关的因素(2)与技能相关的因素
(３)与制造相关的因素４)与分销相关的因素
(5）与市场营销相关的因素（6）其它类型的关键成功因素
15、行业竞争力结构：五力模型(决定讨价还价因素等)
16、潜在进入者的威胁
（1)规模经济(2)产品差异和顾客忠诚度
(3)资金需求(4)转换成本
(5）买方的盈利能力(6)买方后向一体化的可能性
（7）买方信息掌握程度
1８、企业内部环境：资源,能力,业绩，核心竞争力
19、企业资源:（1）有形资源:实物资源和财务资源
（２)无形资源:技术资源、商誉
（３）人力资源：特殊形态的资源；反映企业的知识结构、技能和决策能力
将战略形成看作是正式的计划过程
定位学派
将战略形成看作是分析过程
描述流派
(不完全理性)
企业家学派
将战略形成看作是建立远景的过程
认知学派
将战略形成看作是心里过程
学习学派
将战略形成看作是浮现的过程
权利学派
将战略形成看作是协商谈判的过程
文化学派
将战略形成看作是集合大家意愿的过程
环境学派
将战略形成看作是企业对环境的反应过程