德州学院战略管理期末考试试卷(3卷)
战略管理本科期末考试试题
战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。
2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。
3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。
2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理期末试卷及答案
战略管理试卷标准版（含答案）一、名词解释（每题3分，共15分）1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。
二、简述题（每题5分，共15分）1、简述独特竞争力的来源。
2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。
3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。
三、判断题（每题1分，共10分）1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。
（）2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。
（）3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。
（）4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。
（）5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。
（）6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。
（）7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。
（）8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。
（）9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。
（）10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。
（）四、单项选择题（每题1分，共10分）1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点( )。
A．市场增长平稳 B．技术成熟C．用户需求不明朗 D．产品差异化倾向大2、企业要想获得长久竞争优势，需要（）。
A. 创造一项专利技术B. 永远保持成本领先?C. 一体化经营D. 创造名牌产品3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示：（）。
A. 行业的退出壁垒低B. 行业有很强的吸引力C. 行业增长速度下降D. 供应商讨价能力很强4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（）。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
德州学院期末考试试卷答案及评分标准+-+德州学院精品课程平台
德州学院期末考试试卷答案及评分标准 - 德州学院精品课程平台德州学院期末考试试卷答案及评分标准课程名称：无线网络技术一、填空题，每空1分，共30分1 无线城域网、无线广域网、移动Ad Hoc网络2 互联互通阶段、高速网络技术阶段3 短距离4 分层5 无线局域网、无线个域网、无线城域网6 幅移键控、频移键控7差错检测码、差错纠错码、自动重发请求8 STA、分布式系统、MAC9 军事应用、环境观测和预报系统、医疗护理、智能家居、建筑物状态监控和其他方面的应用(其中的3个)10 冲突检测分配法、无冲突分配法、最大努力分配法11 汇聚、管理12 无线射频通信、业务搜索13 蓝牙、IrDA 、HomeRF 、UWB 、Zigbee，其中的2种即可二、名词解释：（每个5分，共30分)1 前向纠错也叫前向纠错码（简称FEC），是增加数据通讯可信度的方法.（1.5分）在单向通讯信道中，一旦错误被发现，其接收器将无权再请求传输. (1.5分) 前向纠错编码（FEC）技术通过在传输码列中加入冗余纠错码，在一定条件下,通过解码可以自动纠正传输误码，降低接收信号的误码率。
（2分）2 多普勒效应多普勒效应指出，波在波源移向观察者时频率变高,而在波源远离观察者时频率变低。
（3分)当观察者移动时也能得到同样的结论。
（2分)3 无线mesh网络无线mesh网络，由mesh routers（路由器)和mesh clients（客户端)组成,其中mesh routers构成骨干网络，并和有线的internet网相连接,负责为mesh clients提供多跳的无线internet连接. （3分）无线Mesh网络（无线网状网络）也称为“多跳（multi-hop)”网络,它是一种与传统无线网络完全不同的新型无线网络技术。
(2分）4 L2CAP蓝牙技术中的逻辑链路控制和适配协议(L2CAP），提供分割和重组业务。
（2分） L2CAP 采用协议复用、分段和重组操作以及组抽象等方式向高层协议提供了连接和无连接数据服务.L2CAP允许高层协议和应用程序发送、接收L2CAP 数据包（长度最高可达到64 KB）。
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第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用& 优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（-）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。
A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。
A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。
A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。
A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。
A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力& 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势一经营资源一价值活动B、价值活动一经营资源一竞争优势C、经营资源一价值活动一竞争优势D、经营资源一竞争优势一价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A、技术优B、成本优C、资源优D、品牌优（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。
A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（)oA、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABCD)A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）oA、采购B、研究开发C、商誉D、人力资源管理E、企业基本结构5.企业核心能力的创建基本方式有（）。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
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德州学院期末考试试卷（3卷）
10小题，每小题2分，共20分）
在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
波特B钱德勒C魁因D安索夫
企业竞争优势的根基是（）。
财务能力B核心竞争力C营销能力D科技能力
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
可靠性B信誉性C实用性D独特性
本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于
直接出口B间接出口C特许经营D海外投资
通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）
横向一体化B纵向一体化C前向一体化D后向一体化
一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）。
横向并购B纵向并购C外向并购D混合并购
7.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）。
战略行动B战略定位C战略选择D战略实施
属于“五种力量模型”中五种基本竞争力量之一的是（）。
替代品B互补品C新产品D老产品
企业的成长战略包括强化战略、一体化战略，以及（）战略。
差异化B多元化C集中化D水平化
10.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）。
A明星业务B问号业务C现金牛业务D瘦狗业务
二、多项选择题（本题共5小题，每小题3分，共15分）
1.在对竞争对手进行分析中，主要分析竞争对手的（）。
A未来目标B替代性C自我假设
D潜在能力E现行战略
2.企业战略管理过程是由（）环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理
过程。
A战略制定B战略分析C战略实施与控制
D战略选择E战略组合
3.国际化战略的类型有（）。
A本土化战略B多国战略C全球战略
D跨国战略E并购战略
4.布拉顿伯格与纳尔巴夫提出的竞合战略中的关键要素包括（）。
A参与者B参与者的附加值C规则
D策略E范围
5.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。
A市场领导者B市场挑战者C市场开拓者
D市场追随者E市场补缺者
三、判断题（本题共10小题，每小题2分，共20分。
）
1.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
( )
2.价值链分析的重点在于价值活动分析。
( )
3.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
( )
4.战略管理是一种全面的管理过程。
( )
5.大多数农产品和原材料属于全球化市场。
（）
6.模仿成本越高，先行企业利用先行优势获取的利益就越少。
（）
7.当原有业务的市场逐渐饱和时，企业就会倾向于采取多元化战略。
（）
8.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（）
9.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
（）
10.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。
（）
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 企业使命
2.进入壁垒
3.价值链
4.战略控制
5.战略联盟
五、简答题（本大题共4小题，第小题4分，共16分）
1．企业战略联盟的形式有哪些
2．成本领先战略的优势和风险是什么？
3．决定进入壁垒高低的因素有哪些？
4．成长战略的类型？
六、案例分析题（本题共1题，共14分）
针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”。
理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市场，对低收入家庭的“穷人”
而言，能花自己的钱买房的都是“富人”，在中国现在的发展阶段中，最
低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的
“穷人”是无能力消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是
面对“富人”市场的，“穷人”就更无能力进入商品房市场了。
在住房问题
上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准，就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。
尽管各地这一标准不同，但这就是“穷人”与“富人”的标准。
自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品，而非“穷人”的消费商品。
有了国家文件中早已明确的“穷人”与“富人”的标准，我们又何苦不承认这样一种事实，又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢？商品房市场是中高收入家庭“富人”的市场是无可置疑的。
“穷人”不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：
（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？
（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？。