人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源管理系统工作业务流程(12个详细流程说明书)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状每半年1次D2 由职能部门提出招聘需求1个工作日C3 进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8 确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠部选拔准备程序《部推荐表、自荐表》C6 确定部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年1次C7 员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11 行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《招聘简章》C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募，用人部门应予以支持。
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源管理40个工作流程图(完整版)
人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编制 职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明
编制人员
编制日期
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
各用人部门
审核日期
批准日期
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
59
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管总监
总经理
人力 资源部
填写出 差派遣 单
管理 行为
制订出 差计划
5 天内
时间
超 过 5 天
不 同 意
审批
不
同
意
同 意
1 月以上
审批
1 个月内
试用员工转正 流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
51
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
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培训 试用
试用转正 试用员工
.
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
进入试用期
考核记录 发布/归档 考核考勤表
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人(部门)
.
人力资源部
总经理
关联规程
工作表现
自评
个人 报告 书
评价
.
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管
部门经理
人力资源部 人力资源经理
总经理
关联流程
.
.
绩效评估
表现
表现 提名
文件存档
部门
人力资源部
总经理
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
.
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
.
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名单
.
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
入职
.
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
部门工作介 绍
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
考勤录入
新员工入职通知
阅读并遵 照执行
进入 试用期
新员工须知 员工手册 入职培训/考核
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、电话
招聘
档案 劳动合同
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
.
人力资源部
总经理
关联流程
行业统计 数据
国家法律 法规
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书
岗位级别 表
薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
相关部门 规程
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
书面形式 提交
奖惩决定 终止
审批 NY
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止
岗位调整 员工
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
入职 档案
绩效管理——考核 被考核人
考核人
.
人力资源部
公司总经理
关联流程
.
考核 启动
公司考核项目申请
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考 核评审 启动
考核评审 确认
员工考核 项目自评
考核表反 馈
考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
人事主管
每月初 5 日前汇总上报
.
培训企划主管 薪酬福利主管 人力资源经理
审核
审批
每月人 员汇总
每月初 5 日前上报 审核备案
备案
人员需 求申请
每月 15 日前上报
审核
实施
确定招聘 途径
人员招聘到位
审批 Y
培训
确定薪酬
招聘
.
用人部门 人员空缺
人力资源部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
外部 内部
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
.
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
.
人力资源部
法务部
备注
亲笔签名 个人留存
员工活动
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休 人力资源部各部门间工作交接流程图
.
各部门 行政助理
部门考 勤汇总
人事专员
发布招聘信息
增补申请
人力资源部经理 公司总经理
审批
Y
Y 审批
.
关联流程 工作分析
推荐自荐信
N
取消或
延期
招聘会
确定招聘渠 聘媒渠体道
道
校园
其他
发布招聘信息
收集筛选简历
通过
初试 资格验证
复试
通过
简历 未 存档 通 过
未通过
复试 通过
经理级以上 复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
.
人力资源部工作流程图
.
.
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
签字确认
实施年度薪 金调整方案
薪酬、福利 调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批
Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
.
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
.
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
制订年度社保基数 调整方案
个人资料 提供
提名
编入人才 发展名单
终止
N
审批 Y
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
.
部门
人力资源部
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
审批 审批
审批
.
福利 国家政策
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
档案
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
.
部门经理
人力资源部 人力资源经理
总经理
关联流程
行为表现 及结果
人事部门调查 取证并作书面
结论
.
行为表现 及结果