中国非营利组织战略规划指南
非营利组织战略规划指南
Strategic Planning Framework
第一步：确定使命和愿景6
Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项7
Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
第三步：确定组织的战略和长期目标10
Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3战略的执行计划11
Implementing the Strategic Plan
第四步：确定具体目标和行动计划11
Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
工作表3：优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析(参照第6页内容)16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page6)
工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容)17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
非营利组织发展战略的研究与实践
非营利组织发展战略的研究与实践一、背景非营利组织，又称为非政府组织，指的是不以盈利为目的的组织。
在当代社会中，随着人们对社会责任的重视，非营利组织在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于其特殊的性质，非营利组织的发展面临着诸多挑战，需要进行科学的研究和探讨。
二、非营利组织发展战略的研究1. 竞争战略非营利组织虽然不以盈利为目的，但是其发展依然离不开竞争。
竞争战略作为非营利组织发展战略的重要组成部分，需要注意以下几点：（1）目标市场的选择非营利组织的服务对象往往比较广泛，因此在选择目标市场时应该考虑到自身的核心竞争力，选择与其相匹配的受众群体。
（2）与政府的合作非营利组织需要与政府建立有效的合作关系，以获得更好的资源和支持。
（3）发挥个性化优势非营利组织各自有其独特的性质和优势，要发挥个性化优势，使其在竞争中脱颖而出。
2. 品牌战略品牌战略是非营利组织发展战略的重要组成部分，品牌影响着非营利组织的公信力和形象，具体实践需注意以下几点：（1）确定品牌定位非营利组织需要明确自身品牌的定位，以便于更好地传递品牌价值和意义。
（2）注重传播方式非营利组织的传播方式需要与其品牌定位相匹配，避免在传播上出现不一致。
（3）建立品牌联盟非营利组织可以建立品牌联盟，以此提高品牌影响力和知名度。
3. 伙伴关系战略非营利组织的发展离不开伙伴关系的建立和维护。
伙伴关系战略需要注意以下几点：（1）找到合适的伙伴非营利组织需要找到与其理念相符合、目标一致的伙伴。
（2）维护伙伴关系非营利组织需要持续地与伙伴沟通和交流，以建立良好的伙伴关系。
（3）创新合作方式非营利组织需要在伙伴关系中持续创新，以创造更多的合作机会。
三、非营利组织发展战略的实践非营利组织的发展战略，在实践中应该注重以下几个方面：1. 建立长效机制非营利组织需要建立长效机制，以便于持续地为社会做出贡献。
2. 提高组织效率非营利组织需要不断提高组织效率，为社会服务提供更好的保障。
非营利组织管理战略规划书
建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及容：天使之翼2013-2016年战略规划书一、背景和原因留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境S （一）部优势1、知名人士的领导人（红十字会长）2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）4、领导者廉洁、自律、敬业5、志愿者众多W（二）部劣势1、筹款计划实施有阻2、机构工作人员中专业人才缺乏3、国筹款渠道不畅通4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动O（三）外部机遇1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受3、媒体愈透明化、开放程度加强4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训T（四）外部挑战1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少2、农村群体慈善意识有待提高3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度四、长期目标和具体目标S3+W2长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
NGO综合学习资料一
NGO综合学习资料(战略规划、目标管理、人力资源管理、理事会、境外NGO介绍)---来自温洛克的培训这些资料是根据温洛克培训公开的资料整理的，收集于反家暴网络，供NG O从业人员，义工参考。
NGO综合学习资料一(战略规划、目标管理、人力资源管理、理事会、境外NG O介绍)---来自温洛克的培训一、非营利组织战略规划二、目标管理、时间/计划管理三、人力资源管理四、理事会五、泰国、香港非政府组织情况介绍及经验温洛克民间组织能力开发项目非营利组织战略规划培训2004年4月19-21日，反家暴网络主任荣维毅、副主任徐维华、理事会主席陈明侠参加了《温洛克民间组织能力开发项目战略规划培训》。
培训内容包括：战略规划的准备、战略规划的制定、战略的执行计划三大部分。
本文就培训的一些具体内容、特别是笔者所认为的与反家暴网络建设联系较密切的内容做一介绍。
一、非营利民间组织为什么要进行战略规划什么是战略规划？战略规划是一系列有规范的活动，对组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义一个组织是什么、做什么和为什么做。
战略规划往往着眼于未来，它可以作为理事会和员工指导和评估组织的各方面的管理工具，还可以作为对公众、合作伙伴、理事会成员、志愿者和捐赠人使用的对外文件。
（汪力斌《非营利组织战略规划指南》，下同）为什么要进行战略规划？战略规划是帮助组织确定目的及到达目的的方法和手段，是管理的有效工具。
不仅如此，对于一个相对成熟、已经体制化的组织来讲，战略规划是使组织获得新生、与时俱进的重要手段和方法。
根据对组织生命周期和领导类型的有关研究，在组织发展的不同阶段，领导人（领导集体）的类型也发生着变化：从创新期的预言家、战斗者、探索者、建立者等向适应期的管理者发展（弄不好甚至会变成贵族、官僚）。
在组织的反应期（不再创新和改建，仅仅是应付外部环境的压力），组织面临着衰败、被兼并、通过重建组织文化获得新生的三种选择。
为了避免组织走向衰败或灭亡，进行战略规划是必要的。
第十一讲非营利组织的战略管理
SWOT矩阵
其他常用战略
• 1 借力发展战略 • 开发适合的经营项目创造收入;为实
现非营利组织的使命提供充足资金 • 例子：纽约大都会艺术博物馆大创
收活动
案例：故宫建福宫成为私人会所
• 建福宫位于故宫西北角;2000年通过国务 院批准复建;是至今故宫中惟一被国务院 批准的复建工程
• 4 公共利益的挑战
• 非营利组织具备公共性;是公共利益 代表者;其管理者需要兼顾整体利益 与局部利益;长远利益与眼前利益
五 非营利组织与营利组织 战略管理的区别
• 1 环境因素 非营利组织面临更多的制约; 更加注重政治因素
• 2 公共性 非营利组织或多或少具有公共 性
• 3 内部运作方式 • 目标往往模糊不清 • 绩效期望不如营利组织那样明确 • 有时运用激励手段并不能取得营利性组
• 技术环境：例如高新技术 基础研究 • 自然环境：例如自然资源 生态平衡
• 二利益相关者分析 • 出资者：来源广泛;包括个人 基金会 政
府等
• 职员：包括领薪雇员和志愿者 • 服务对象：组织服务的需求者 • 社区：包括社区内的居民与各种组织 • 政府：接受组织提供的支持和监督
利益相关者分析
经济力量
• 4 战略管理是直觉和理性分析的过程
• 5 战略管理是持续性与循环性的过程 • 6 战略管理是前瞻性思考和由外而内
的管理哲学
• 向前看：寻找问题和机会;开启新的发展 途径；把握 形成和发展机会
• 由外而内的管理哲学：逃脱自我中心;从 他人或外在环境的观点来看组织问题
四 非营利组织战略管理的原因分析
非营利组织战略发展计划范文
非营利组织战略发展计划范文一、我们是谁？咱这非营利组织啊，就像是一群怀揣着美好梦想的大侠，专门来这世界上为那些需要帮助的人、为那些美好的理念做点大事儿的。
我们的成员来自五湖四海，有着各种各样的背景，但都有一颗热乎乎的爱心和满满的责任感。
二、现状分析。
# （一）优势。
1. 人员热情高涨。
咱组织里的小伙伴那可都是一腔热血啊。
不管是刮风下雨还是大太阳晒着，只要有任务，都嗷嗷往前冲。
就像一群小太阳，充满了能量。
2. 有一定的社区基础。
在咱们活动的社区里，很多居民都认识我们，也特别支持我们的工作。
就好比我们在那片土地上已经种下了一些小种子，现在已经开始发芽了。
# （二）劣势。
1. 资金紧张。
这钱的事儿可真是头疼。
每次想做点大项目，就发现口袋瘪瘪的。
感觉像个想做好菜却没有足够食材的厨师。
2. 专业人才缺乏。
虽然大家热情满满，但是有些专业的活儿，像复杂的财务规划或者大型项目管理啥的，就有点力不从心了。
就像一群步兵要去攻打一个需要高科技装备才能拿下的城堡。
# （三）机会。
1. 社会关注度上升。
现在啊，越来越多的人开始关注咱们这种非营利组织做的事情了。
就像舞台上的聚光灯开始往我们这边打了一点，这可是个好机会，能让更多人知道我们的好想法，说不定还能拉来不少支持呢。
2. 政策支持。
政府也出台了一些政策来鼓励咱们这样的非营利组织发展。
这就像有个大佬在背后给我们撑腰，告诉我们放心大胆地往前冲。
# （四）威胁。
1. 竞争压力。
现在类似的非营利组织也不少啊，就像在同一条赛道上赛跑的选手。
大家都在争着做好事，抢资源，我们得想办法跑得更快，做得更好才行。
2. 舆论风险。
现在网络这么发达，一不小心说错句话或者做错件小事，就可能被放大。
就像在放大镜下走路，得小心翼翼的。
三、战略目标。
# （一）短期目标（1 2年）1. 改善资金状况。
得想办法让咱们的小金库鼓起来一点。
比如说，多去申请一些小的资助项目，再搞一些有趣的筹款活动，像公益义卖之类的。
非营利组织管理战略规划书
山东建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生姓名：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及内容：（1）说明成立NPO的背景和原因。
（2）制定战略规划书（3）各个环节小组所采用的讨论方法和过程，请单独提交材料说明。
萌芽服务社2013-2016年战略规划书一、背景留守儿童的生存与教育状况，已经成为一个社会话题。
这一社会问题引起政府部门、学者、舆论界与社会的高度关注。
留守儿童是农民工的未成年子女，留守儿童问题的产生，是家庭教育、学校教育、社会教育三个环节存在缺陷所导致的。
萌芽服务社（以下简称服务社），2013年05月成立，形成了儿童服务社，儿童法律咨询站，儿童普法联防小组的三级工作网络，使众多留守儿童受益，为儿童提供法律援助，为了能够更好地服务农村留守儿童，也为了服务社的持续性发展，特制定服务社三年战略规划，以指导我们更好地服务农村留守儿童，让社会的未来健康成长，让留守儿童的身心健康发展，建设社会主义和谐大家小家。
二、使命和愿景使命：依法维护儿童权益，维护法律公正，促进留守儿童的身心健康发展。
愿景：通过我们的努力，增强公众对留守儿童的了解，保护留守儿童的健康快乐成长。
三、评估环境（SWOT环境分析）优势（S）：1、得到了留守儿童双亲和社会各界的认可，与政府有关部门关系融洽，工作上得到了他们的重视和支持。
2、形成了市县乡村四级工作网络。
3、工作人员多为专业社会工作毕业生及有丰富实践经验的老员工，素质高、团结敬业,有效地维护了留守儿童权益和司法公正。
4、财务管理方面公开透明高效，审计未出现问题。
5、工作人员普遍年轻，有热情、有精力。
劣势（W）：1、筹资能力欠缺，资金来源渠道狭窄（多源于政府捐助）2、办公工具落后，人力资源不足，与外界尤其是省外留守儿童保护组织及相关法律机构沟通能力较低。
公共组织和非营利组织的战略规划
读对公共组织和非营利组织的战略规划——分析案例并谈对中国公共组织的感想姓名：张兵学号：3080104731摘要：阐述约翰布莱森《公共组织和非营利组织的战略规划》的文章主要内容，并结合文中给出方法对小组案例分析。
然后谈中国公共组织在战略管理时所面临的问题，包括利益相关者等内容。
关键字：战略规划，策略，soho中国，政府。
本篇文章是根据是有约翰.布莱森所提出的理论。
约翰·布赖森是明尼苏达大学汉弗莱公共事务学院教授，研究方向为规划与公共事务。
曾为美国本土及海外多个公共部门、非营利组织以及营利性组织提供领导力和战略规划咨询。
本篇文章节选《公共与非营利组织战略规划》。
曾经圣约翰大学唐纳德·迈克尼利企业研究中心主任，国际联合劝募公司大双予城分公司社区影响部前副总裁泰里·巴雷罗评价约翰.布莱森的这本书是：“公共与非营利组织中任何一个称职的管理者都应该知道布赖森对战略规划的观点。
”文章简介：文章主要内容：举两个例子来证明战略规划的有益的地方和战略规划的必要性。
同时对成功战略规划的要求作了论述，主要四点结论1：战略规划有可能变为公共组织和非营利组织必不可少一部分。
2：对于不同环境，计划着必须对运用何种战略规划认真考虑。
3:4：战略规划的发展仍有很多问题需要讨论和研究。
文章一开始列举出两个例子，第一个是冰球运动员，第二个是二战时的将军，他们制定计划时没有经过任何战略规划过程，不过也可胜利。
但在作者认为，今天，对于公共组织而言有别于球队和在临场作战的军队，它要维系其自身有效合理运作，需要合作和对多方面事务做细致判断，没有战略规划在企业和公共组织是很难获得成功和迎接巨大挑战的。
什么是战略规划呢？战略规划是在新的环境下，为保证公共组织和非营利组织的高效。
而对规划进行的一系列的设计，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
制定战略规划分为三个阶段，首先确定目标，即组织在未来的发展过程中，在应对变化时所要达成的目标。
中国非营利组织战略规划指南
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 7 Strategic Planning中国非营利组织战略规划指南Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs温洛克民间组织能力开发项目Winrock NGO Capacity Building Program2005温洛克民间组织能力开发项目参考资料系列之七：战略规划前言对于中国的非营利组织，如何提高组织领导和管理的有效性、完成组织使命、对社会和所服务的对象产生积极的影响，是中国许多非营利组织面临的重要问题。
因此，在福特基金会的支持下，战略规划成为温洛克民间组织能力开发项目加强非营利组织管理能力培训与辅导课程的四大领域之一。
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。
但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。
《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
《温洛克非营利组织管理参考资料系列》是由温洛克民间组织能力开发项目组织编纂，旨在为中国非营利组织的管理问题提供指导性的参考。
本系列共包括8个分册。
《中国非营利组织战略规划指南》是资料系列之七，材料源自于温洛克民间组织能力开发项目2003与2004年在北京举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”。
希望本分册能够在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的、可操作性的参考工具。
本指南包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。
附件中还提供了一些文本范例和工作样例供参考。
本指南既可以作为非营利组织的培训材料，也可以作为非营利组织制定战略规划的指南。
战略管理在非营利组织中的战略实施
战略管理在非营利组织中的战略实施战略管理在非营利组织中的重要性日益凸显。
作为面向社会公益的组织，非营利组织需要制定有效的战略来实现其使命和目标，以便更好地满足社会的需求。
本文将探讨战略管理在非营利组织中的战略实施，并提供相关的案例分析和实施建议。
一、战略管理在非营利组织中的定义和背景战略管理是指组织在动态环境中，通过对内外部环境的分析，制定并实施一系列长期目标，以提高组织绩效和实现使命的管理过程。
在商业组织中，战略管理已被广泛应用，但在非营利组织中的应用相对较少。
然而，随着社会对非营利组织效益和透明度的要求增加，战略管理在非营利组织中的重要性逐渐被认识到。
二、战略管理在非营利组织中的意义1. 定义组织使命和目标：战略管理可以帮助非营利组织明确其使命和目标，并将其转化为可操作的战略措施。
通过明确组织的使命和目标，非营利组织可以更好地定义其定位，确定其优势和竞争力。
2. 面对挑战和机遇：战略管理可以帮助非营利组织识别和应对外部环境的挑战和机遇。
通过对外部环境的分析，非营利组织可以及时调整其战略，并制定相应的行动计划。
3. 提高资源有效利用：战略管理可以帮助非营利组织合理配置和管理有限的资源，以确保这些资源能够最大化地用于实现组织的目标。
非营利组织往往面临着资源有限的问题，通过战略管理，可以更好地优化资源配置，实现资源的有效利用。
三、战略管理在非营利组织中的案例分析以下是几个非营利组织中成功实施战略管理的案例：1. 环保组织的战略管理：一家环保组织通过战略管理，明确了其使命是保护环境，提高公众对环境问题的意识。
通过制定长期目标和战略计划，该组织成功地开展了一系列环保活动，包括垃圾分类推广、环保宣传等，有效提高了环保水平。
2. 教育机构的战略管理：一所教育机构通过战略管理，在竞争激烈的教育市场上脱颖而出。
该机构通过市场调研和内外部环境的分析，确定了自己的优势和定位。
通过制定精准的招生和教学计划，该机构取得了良好的口碑和成绩。