电力营销精细化管理实践及措施
电力营销精细化管理分析与实践研究
精益求精的态度来推进各项指标的逐步提升 ， 促 进 电力企业 整
体 素 质 的全 面提 高 。
的 抄 表 环 节来 说 ， 如果 没有做好抄 表工作 ， 不 仅 会 影 响 电 力 企
３ 电 力 营 销 精 细 化 管 理 实 施 过 程 中 需 要 注 意 的 一 些
关键 词 ： 电力营销 ； 精 细化管理 ； 意义； 要点 ； 实践 ； 成效
１ 电 力营 销 实施 精 细 化 管 理 的 意 义
对电力营销实施精细化管理， 对于改变过往那 种粗放式管
理 中所 存 在 的 各种 陋 习极 为 有 利 ， 对 于 电力 营 销 管 理 效 率 与 质 的 提 高 也 有很 好 的促 进 作 用 ， 能 够 有 力 保 障 电力 企 业 健 康 可
≤综合研究 ◆Ｚ ｏ ｎ ｇ ｈ ｅ Ｙ ａ ｎ ｊ ｉ ｕ
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电力营 销 精 细化 管理 分析 与实践 研 究
李立 波 汤 晓前
（ 国 网浙 江省 电力公 司金 华供 电公 司 ， 浙江 金 华 ３ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 介 绍 了电力 营销实施 精细 化管理 的意 义及要 点 ， 指 出 了电力 营销精细 化管理 实旌 过程 中需要 注 意的 一些 问题 ， 并 阐述 了电力 营 销精 细化管 理实践 所取 得的成效 。
力营销每一个＿ 丁 作环节 都做精做 好 ， 实 施精细化 管理模 式 ， 是
现 代 电力 企 业 的 迫切 需 求 ， 也 是 发 展 的必 经 之路 。 １ ＿ ２ 电 力 企 业 的真 实管 理 水 平 能够 在 精 细 化 管 理 中得 到 体 现 经 过 近 些 年 的高 速 发 展 ， 电力 企 业 无 论 是 在 规 模 还 是 在 经 营业 绩 ＿ Ｉ 都 取 得 了长 足 的进 步 ， 无 论 是 在 管 理 水 平 还 是 在 管 理 理 念 上 都 得 到 了 很 大 的 提 高 。 当前 对 电力 企 业 管 理 水 平 的 考 量 已经 不 仅 仅 局 限 于“ 价” “ 量” “ 费” “ 损” 等传统的经营指标 ， 还 包 括 了对 各 专业 部 门 及各 项 业 务 功 能 的综 合 性 管 理 指 标 ， 只 有 这 样 才 能 真 实 反 映 电 力企 业 的综 合 管理 水 平 。 因 此 ， 电 力 企 业
电力营销服务管理手段精细化分析
电力营销服务管理手段的精细化分析摘要：在电力企业的日常经营和管理中，电力营销发挥着重要的作用，电力营销质量的高低与电力企业的效益有着十分密切的关系，在市场经济环境下，电力企业要想获得发展，实现自身效益的最大化，除了要加强内部管理之外，还需要积极探索和创新营销服务管理模式。
本文分析了电力企业实施精细化营销服务管理的目的，探讨了进行电力营销精细化管理的对策，以供参考。
关键词：电力营销服务精细化近年来，我国的电力市场格局发生了很大的变化，电力企业要实现健康、稳定、快速的发展，就必须从自身实际出发，依靠科技进步，不断提高电力营销服务的精细化管理水平，积极探索和创新营销管理模式，切实提高电力企业的运营效率，以获得良好的经济和社会效益。
在电力企业的日常运营之中，电力营销是核心业务之一，开展精细化管理就是要以行业特色为出发点，努力挖掘自身潜力，不断创新营销管理方式，进一步优化和细化业务流程，在物质基础、电力技术以及经营管理等方面适应现代企业发展的需要。
一、电力企业实施精细化管理的目的（一）提高服务质量开展精细化管理可以改进营销工作程序，充分发挥技术支持系统的优势，建立精细、流畅、高效的工作流程，将电话呼入、配网调度、营业受理、故障报修、查询咨询、装表接电、投诉等主要服务环节纳入整个流程管理体系之中，进一步提高服务质量。
同时，还应根据客户的实际需求，开展个性化服务，要对客户的满意度进行调查并对结果进行认真的分析和总结，以提升服务质量，提高客户的满意度。
（二）进一步扩大市场份额实施精细化管理，可以细分市场，了解客户的不同用电需求，研究其用电规律，根据客户的实际情况，采取科学合理的营销策略，满足客户的用电需要；受理客户用电业务可采用多种方式，通过网络等手段提供咨询、查询以及装表接电等各项服务；开展相应的技术服务，进一步扩大市场份额；提升电力服务品牌的知名度，树立良好的品牌形象。
（三）减少电力企业的经济损失在营销管理工作中，线损管理是非常关键的环节，也是一个大难题。
论电力企业营销的精细化管理
充 分 利用 市 政建 设 、 电网建 设 和业 扩 工程 等契 机 ，加 快 电网建
强企 业 。推 进企 业节 约 和谐 发 展 ，必 须做 到规 范 企 业运 作 、 明确管 设 步伐 ，做 好 配 电网络 和设 备 治理 的 整体规 划 。 ５利用价格政 策。 （１）加 强 用 电 业 务 管 理 ， 正 确 划 分 用 理 目标 、细 化管 理单 元 、 改进 管理 方 式 ，确保 管 理 高效 到位 ，提 升 企业 运作 的 效率 和效 益 。离 开 企 业团 队 的协 作配 合 ，没 有较 强 的执 电 性 质 。 以 业 扩 工 作 为 营 业 工 作 的 龙 头 ，保 证 电 价 分 类 准 确 、
一
、
分 工 的精 细化 ，以及服 务 质量 的 精细 化 对现 代 管理 的 必然 要 求 ，开 组 工作 效 率 。对 生 产 岗位 一 线 员 工 ，按 照 考试 和考 核 相 结 合 的 原 展精细化管理 ， “ 细”是 “ 精”的前提 ， “ 精”是 “ 细”的 目的 ， 则 ，进行 中等 职业 技 术水 平考 试 和 岗位综 合能 力评 价 。 二 者相 辅相 成 、互 为依 托 。 “ ”强 调 的是过 程 中的每 一 个细 节 ， 细 ３开 拓 用 电市 场 。 （ 通 过 采 用先 进 的科 技 手 段 ，提 高 终端 １） “ ”则侧 重 于每 一个 环 节上 的 质量 控 制 ，二者 共 同 构成 精细 化 管 客户 用 电效率 ，提 高 电力 系统设 备 利 用率 ，落 实 电力 节能 减排 等 ， 精 理 的主体 内容 ，是 精 细化 管理 过 程控 制 的关键 点和 着 力点 。精 细化 做 到 节约 用 电 、合理 用 电 、经济 用 电 ，取 得社 会效 益 、经 济效 益和 环境 效益 。 （ 抓 住重 点建 设 项 目，实现 新 的用 电 增长 点 ，实施 ２） 管理 的内涵 就是 企 业在 规 范化 和 标准 化 的基 础上 ，对其 生 产流 程 、
浅析电力营销业扩精细化管理
浅析电力营销业扩精细化管理电力营销是指电力企业通过市场化手段销售电力产品，满足用户的用电需求。
随着电力市场的不断发展和变革，电力营销也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求，电力营销需要不断提升管理水平，实现精细化管理，提高服务水平，提升市场竞争力。
本文将对电力营销业扩精细化管理进行浅析。
一、电力营销的特点电力营销具有以下几个特点：市场竞争激烈、客户需求多样化、产品差异化、供求关系不确定等。
在这样的市场环境下，要想取得竞争优势，就需要不断提升管理水平，实现精细化管理。
二、电力营销业扩精细化管理的意义电力营销业扩精细化管理意义重大，主要体现在以下几个方面：1.提高服务水平。
通过精细化管理，可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
2.减少成本。
精细化管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
3.提升市场竞争力。
通过精细化管理，可以提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力，赢得更多客户。
4.优化营销策略。
通过精细化管理，可以更好地了解市场需求，制定更加精准的营销策略，提高营销效果。
1.加强市场调研。
通过深入调研市场，了解客户需求，把握市场动向，及时调整营销策略，提供更优质的服务。
2.建立完善的客户信息管理系统。
建立客户档案，详细记录客户信息和需求，为客户提供个性化的服务。
3.优化产品结构。
根据市场需求调整产品结构，推出更加符合市场需求的产品。
4.提升售后服务。
加强售后服务，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
5.建立健全的绩效考核体系。
建立绩效考核体系，有效激励员工，提高员工工作积极性，为客户提供更优质的服务。
6.加强团队建设。
建立高效的营销团队，提高团队协作能力，共同为客户提供更优质的服务。
1.信息化水平不高。
目前我国电力营销企业的信息化水平普遍偏低，影响了精细化管理的实施。
2.人才短缺。
当前电力行业人才短缺是一个普遍存在的问题，而精细化管理需要具备较高的管理和营销水平的人才。
供电精细化管理总结（3）
供电精细化管理总结（3）供电精细化管理总结（四）营销资料实现网上传递、查阅我们将精细化管理的基础资料全部转换为电子文档上网，既方便了查阅又利于及时更新。
公司用电科、各供电营业所在内部网站上建立了精细化管理专栏，及时发布和上报各项基础数据，在节约办公成本的同时提高了工作效率。
基础资料包含10千伏线路、台区基础资料和绩效考核资料。
10千伏线路基础资料又分每条线路配变明细表和线路走向图，台区基础资料分台区基本情况表、台区线路走向图、考核指标测算说明、台区营销管理责任书、台区用户明细表等，均可快速查阅。
（五）绩效挂钩奖惩兑现以大量详实的考核统计为依据，从过去的定性考核转变为定量考核，营销指标与奖惩挂钩，奖勤罚懒，形成了有效的激励和约束机制。
台区管理员高的一月可以拿到1470多元的绩效工资，最低的仅拿到300元的保底工资。
多劳多得兑现，使营销人员围绕指标想办法，积极性得到很大提高。
绩效工资上网后，既增加了透明度又可以相互监督，还可以起到所与所之间、班与班之间、员工与员工之间相互激励的作用。
六、六项体会和收获通过探索精细化管理，我们认为它是一个验证管理思路、措施的正确与否，反省管理缺陷与不足的渐进过程。
经历这个过程，不仅营销指标上去了，而且认识上去了，队伍上去了，管理也上去了。
我们感到有以下六项体会和收获。
（一）营销指标全面完成实施营销精细化以来，公司潜力得到充分挖掘，经营效益大幅度提升。
两年来，枣阳公司各类经营指标第一次全部完成上级下达的年度计划。
售电量增长31％，售电均价增加30.05元/千千瓦时，线损率下降0.42个百分点，两年电费回收率均达到100％，应收帐款余额降低1093万元。
（二）营销基础工作加强我们对台区的供电范围和客户进行了彻底清理，按线路、台区、支线、表箱顺序建立客户档案。
公司4339个配电台区、21万余客户全部进入新的营销系统进行抄、核、收全过程管理。
以“精、细、实”为前提，实现了精细化管理资料网上资料和台帐相符，和现场、实际相符。
县级供电企业电力营销稽查精细化管理措施
县级供 电企业电力营销稽查精细化管理措施
田锋
（ 淳化县供 电分公 司 陕西 淳化 ７ １ １ ２ ０ ０ ）
摘 要： 本文 首先论述 电力营销稽查工作在供 电企业发展中的重要作用， 并从实际出发， 分析当前电力营销稽查工作 中常见问题， 结合营销稽 查管理 工作 经验， 提出应用电力营销 稽查管理 系统 ， 加 强电力营 销稽 查的精细化管理措施 ， 确保供 电企 业高效稳 定的发展 ， 提高 电网经济效益 。 关键词 ： 供 电 业 ； 电力营销稽查； 精细化管理
电力营销工作有序、 优质 、 高效开展的重要保证。营 销稽查是供 电企业为了 堵塞 管理漏洞防止经营流 失，健全和 完善 自我约束 机制促进营销工作规范 化、 制度化确保营销系统 正常运作而对 电力销售环节 、 经营管理工作实施的 监督、 检 查行为 。 营销稽查对本企业 电力营销工作全过程进行工作质量和服 务质量 的核查、 管理和监督。有效地开展营销稽查， 有利于改善企业经营管
度， 减 少 或 杜 绝偷 电 、 漏 电等 非 正常 用 电行 为 的 发 生 。 ３ ． ３ 供 电服 务质 量 水 平 稽 查
为 了保证营销稽 查的综合力度 ，营销稽查工作 需要 以稽查线索为切入 点。 县级供 电企业 目前大多采用手工复查工作 ， 不仅需要稽查人员花较多的 时间 ， 日较大的受到稽查人员的综合素质水 平、 技能等影 响， 同时整个稽 查 工作延续时间较长 ， 在实时性、 可靠性等众多方面都 已经不能适应现代智能 营 销 发 展 的 需求 。
能 的综 合 运 营 成 本 。 ３ ． ２ 用 电控 制管 理 稽 查
理， 提高经济效益， 维护企业合法权益和提升营销管理工作质量以及服务水
电力市场营销精细化管理措施
近年来 ， 随着 我 国经济 的快 速发 展 ， 各 地 区都 在 近 一 段 时 期 内 提 出 了 发展 本 地 经 济 的发 展 战 略 ，这 也 为 当 地 的供 电 部 门 发 展提 供 了一 个 新 的 发 展 机 遇 和市 场空间。作 为一个地 区的供电公司 ，在 电力 经 营体 制转 变 和 电力 供 需 矛 盾逐 渐 加 剧 的 新形 势下 ，如 何 提 高 和创 新 电力 营 销 管 理是 实 现 社 会 效 益 和 公 司 效 益 的 关 键 环 节 。文 章 结 合 笔 者 所 在 的 襄垣 县 供 电公 司 工 作及 现实 情 况 ，谈谈 对 电力 市场 营销 管理 方 面的 见解 及体会 。 我们 知道 ， 市场 是 电力 营销 的基 础 ， 市 场 的 构 成 包 括 人 口、购 买 力 、购买 欲 望 三 大 要 素 ，这 三者 缺 一 不 可 。作 为 电 力企业的一切生产经 营活动都必须围绕 市 场 来 进 行 。 电力 公 司在 全 面 了 解 市 场 后 ，电 力企 业 需 要 积 极 的转 变 观 念 ，应 该 以市 场 需 求 为 导 向 ，并 加 以用 优 质 服 务 为 手 段 ，以最 大 限 度 满 足 客 户 需 求 为 中心 ，树立效 益 的观 念 。 多 年 来 ，笔 者 所 在 的襄 垣 县 供 电公 司本 着 “ 襄 垣 电业 为 襄 垣 ” 的 企 业 宗 旨 和 “ 努力 超越 ， 追 求卓 越 ”的企业 精神 ， 优 化 服 务 流 程 ，提 升 服务 标 准 ，建 设 强 健 电 网 ，扩 充供 电 能力 ，为 襄 垣 经 济 腾 飞 当好 先 行 官 ，创 造 了优 质供 电环 境 ， 深 受 用 户 的欢 迎 。下 面笔 者 将 襄 垣 县 供 电公 司在 这 方 面 的做 法 做 一 总 结 。具 体 如下 。 １ 襄 垣 县 供 电公 司 在 市 场 营 销 方 面 的举措 １ ． １ 采 取创 新机 制 ，服 务重 大项 目建 设 。近 年 来 ，襄 垣 县 供 电公 司 紧跟 襄 垣 县委、县政府招商引资步伐，对招商引 资和项 目建设实行 “ 全程代理，跟踪服 务 ” ，拓 展 服 务 形 式 ，深 化 服 务 内 涵 ， 全面 推行 “ 客 户代 表制 ” 、 “ 首 问负 责制 ” 、 “ 限时办结制”等优质服务。襄垣县供 电公司 ２ ０ １ ３年 上 半 年 共 报装 用 户 １ ８ 户 容量为 ７ ０ ５ ６ Ｋ Ｖ Ａ ；其 中大 工 业 用 户 ４ 户 容量为 ３ ４ １ １ Ｋ Ｖ Ａ。为配合新 型工业化建 设， 公 司客户 中心 提前 服务 、 提 前沟 通 ， 对王 桥工 业 园区 ５ 户 大用户 进行 了沟 通 ， 并 开通 报装 “ 绿 色 通 道 ” ，确 保 全 县 重 点工 程进 度 。 １ ． ２ 履 行企 业 社会 责 任 ，做好 惠 民利
电力营销服务精细化管理措施研究
电力营销服务精细化管理措施研究发布时间：2021-06-25T14:35:14.933Z 来源：《当代电力文化》2021年第6期作者：夏娜[导读] 电力企业为我国的社会主义现代化建设和市场经济发展提供着坚实的保障夏娜国网安徽省电力有限公司繁昌县供电公司，安徽合肥241200摘要：电力企业为我国的社会主义现代化建设和市场经济发展提供着坚实的保障，从各个行业的正常运行到人们的正常生活都离不开电力的支撑，如何做好电力的营销工作以及为客户提供优质的服务当前新形势下显得十分重要。
做好电力企业的营销直接关系到企业的收入，要想企业长久发展必须提高营销水平，为客户提供优质的服务，提升客户的体验感，拉近客群关系，才能够使自己在激烈的社会竞争中立于不败之地。
关键词：电力营销服务;精细化;管理;措施引言电力行业作为推动社会稳步运行的核心动力，在人类生产生活中扮演着极其重要的角色。
营销服务是我国电力企业运行与发展期间的一项重要活动，优质的营销服务可以帮助企业获得最大的效益，逐渐树立良好的企业形象，为企业各项战略目标的高效达成创造有利的机会，从而推动国家电力行业的持续健康发展。
1电力营销概述电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到满意的服务。
随着我国经济水平的发展，电力行业始终在为其他行业提供必要的电力资源，因此一直都是人们广泛关注的对象。
通常情况下，由用电客户主动寻找电力合作企业，电力企业很少通过大规模的营销手段来进行推广，因此没有竞争压力可言。
但是，随着市场经济的不断改革，给电力行业带来了前所未有的挑战，大多数产业的发展与人们的工作生活已经不需要完全以电子资源为基础，这就需要电力企业采取有效的应对对策。
在这样的背景下，电力客户已经不需要自己去寻找电力企业，因此应该对开拓电力市场的电力营销工作予以高度重视，同时要对不同客户的需求与特点进行分析，进而采取针对性的营销手段，以此提高电力企业的市场竞争力。
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电力营销精细化管理实践及措施
发表时间：2018-09-13T09:58:18.440Z 来源：《河南电力》2018年7期作者：唐好成
[导读] 现阶段，我国电力企业营销的管理模式大部分还是传统的样式，管理理念落后，市场竞争力不高，用户的满意度较低。
唐好成
（国网甘肃省电力公司武威供电公司甘肃省武威市 733000）
摘要：现阶段，我国电力企业营销的管理模式大部分还是传统的样式，管理理念落后，市场竞争力不高，用户的满意度较低。
为了进一步地提高电力企业的服务能力和发展程度，发展精细化管理是重要的措施。
关键词：电力营销；精细化管理；实践措施
1精细化管理概述
精细化管理属于管理范畴内的概念，需要将其看做一种管理技术。
精细化管理是结合电力企业日常工作内容、基本要求等进行细化处理，加强标准化、数据化、程序化、信息化要求的实现而采用的方法，对电力企业长期合理运转具有重大价值。
为了保证精细化管理的有效落实，需要考虑到营销要求、处理对象和重点难点部分。
此外，电力营销管理需要考虑量化考核、监管细则、执行条例等要素。
促进管理理念、考核制度方面的有效结合，从而形成完整的营销管理体系。
为了保证精细化管理在电力营销中合理应用，需要相关负责人加强专业化管理模式的运作，保证对产品、后台、服务等方面进行全面调整。
建立以消费者为核心的精细化管理模式，促进营销朝着高效、高收益的方向发展。
2电力营销精细化管理现状问题
2.1市场营销管理意识较为淡薄
目前，供电企业在电力营销管理过程中普遍缺乏良好的市场营销管理意识，以致电力营销管理工作的开展遭遇诸多难题，无法充分发挥电力营销管理的功能作用。
同时，虽然我国电力事业的改革发展已经逐渐步入成熟阶段，但是许多供电企业依旧保持着传统的垄断式发展，以致供电企业的竞争模式无法满足市场发展对电力营销管理的各项需求，继而频繁出现服务水平不高、电力产品质量不高以及电力产品过于单一化等缺陷问题。
这些都直接反映出供电企业的市场营销管理意识较低，对供电企业的长远发展造成了极其不利的负面影响。
因此，为提升电力营销管理的质量和效率，供电企业应积极认识到市场营销意识对企业发展的重要性。
2.2营销水平不高
电力营销水平给营销质量造成的影响最为明显。
对当前电力单位营销水平进行研究，得知其仍有很大的提升空间。
一方面，电力营销对营销人员的综合素质要求较高，既要对电力知识有所了解，又要掌握一定的营销技能，然而部分营销人员要么对电力知识了解甚少，要么市场经验缺乏。
另一方面，电力营销服务上，应以用户为中心，提倡微笑服务，然而部分营销人员服务意识差，服务态度不端正，对用户不够热情，给用户留下不好印象。
2.3管理机制不完善
结合国内电力企业发展现状分析，电力营销的精细化管理仍处于初步发展阶段，并未形成健全的管理机制。
受传统管理模式、运作思维影响，当下电力企业的营销作业多数为国营管理模式，管理机制过于守旧，科学性不足。
如奖励机制缺失便是较为严重的问题，奖励不足导致员工无法将工作业绩和工资联系起来，缺乏最基本的动力保障，进而对电力营销管理工作的工作质量、工作效率漠不关心，降低了企业管理质量。
3电力营销精细化管理优化措施
3.1完善电价控制体系
在供电企业的经营发展过程中，应注重市场环境的变化情况，并结合国家出台的调控政策对电价进行合理调整，使电价能够更加符合我国人民的经济水平，以此进一步促进营销市场的扩大发展。
同时，供电企业应针对用电高峰期的电价进行灵活调整，例如在法定节假日和高温气候时期适当调整电价，既能有效促进供电企业的经济发展，也能够为电力用户带来更人性化的优质服务。
此外，供电企业还可以积极使用新能源技术提升电力质量，使电力能源的生产成本得到有效降低，并结合市场环境的用电情况对电网结构进行合理优化，使城市电网线路的布局得到进一步调整，从而有效提高电力能源的使用效率，有效满足市场的电力需求。
3.2加强专业化队伍建设
从原有的内部员工角度来看，通过培训、专家讲座以及研讨会等再学习方式基本可以提高员工的专业能力，并将工作中的经验与理论相结合，形成更完善的知识体系为后续的管理工作提供理论支持。
从外部人才的引进来看，营销管理部门的领导必须严格控制招聘环节，根据不同的需要引进新员工，如急需能力高且可以尽快适应工作的人员就必须对工作经验和能力综合考量。
此外，定期地对管理工作人员进行考核也是保证队伍水平的关键措施，对精细化管理的实施有着重要的作用。
3.3提升营销水平
对电力营销服务实施精细化管理时，应积极采取有效措施，提升电力营销水平，一方面，招聘高素质营销人才。
电力单位应严把招聘关，招聘营销人员时注重从电力知识、营销知识等方面入手进行考查，符合考查要求后才予以录用。
另一方面，做好电力营销人员技能培训。
为提高在电力营销人员营销水平，电力单位应定期邀请业内专家，组织营销人员开展培训活动，讲解电力营销方法与技巧，要求营销人员认真学习，结合工作实际加以应用。
同时，注重服务礼仪的培训，要求电力营销人员以良好的责任心热情对待用户，及时处理用户反映的问题。
另外，定期召开电力营销工作总结会议。
电力单位应定期组织营销人员召开电力营销会议，认真听取广大营销人员意见，总结营销活动中的不足，及时加以改进，鼓励广大营销人员相互分享成功经验，相互学习，不断提升自身营销技能。
3.4优化服务质量、重塑企业形象
当下社会已经进入市场机制调节的社会，为了保证电力企业在市场竞争之中获取长远发展的机会，需要加强市场份额、电力产品质量方面的优化，同时需要考虑服务质量、企业形象塑造等基本要求。
其中提升电力企业服务质量是必不可少的环节，可让用户感受到企业的关注度、重视度，对维护用户、企业之间良好的合作关系具有重大保障作用。
此外，电力机构需要加强用户特殊需求、基本要求方面的变化，及时进行作业流程的更新，保证高效高质量的解决用户难题，这对用户加深企业信任度、认可度具有极大帮助，可塑造更加良好的
企业形象。
3.5结合市场实际，明确管理思路
电力营销需要面向市场用户，受市场环境的影响，在实践精细化电力营销管理的过程中，必须同市场实际相结合，随时根据市场需求和供求关系进行调整，增加管理模式的灵活性和适应性，同时，电力营销管理进行时，常会出现程序混乱、目标不明确的问题，尤其是在发展和使用精细化管理后，工作的细化使得问题更加突出。
相关的管理人员要根据实际的营销情况和指导，确定精细化管理的思路和目标，不断地完善和创新。
3.6注重优化电价
为提高用户用电积极性，促进电力营销服务活动的顺利开展，电力单位应与政府部门积极研究优化电价对策，一方面，认真分析不同用户用电情况，掌握用户用电规律，根据用户用电量情况，实行不同的电价方案，保证电价合理性。
另一方面，定期举行用电优惠活动，明确用电优惠条件，并做好优惠活动宣传，适当让利于用户。
同时，给用户提出科学、合理的用电指导，使用户充分利用汛期低电价时期加大生产，让用户切身感受到电力单位的人性化服务，为电力营销活动的顺利实施做好铺垫。
结论
电力营销的管理作业对社会发展具有重大影响，精细化管理是促进营销作业的关键部分，也是未来发展的必然趋势。
因此需要电力机构的相关负责人充分认识到精细化管理的重要性，并正确处理管理存在问题，力求大幅提高精细化管理的全面性、合理性，实现服务质量的提升，塑造更加优秀的企业形象，带动整个电力服务行业快速提高市场竞争力。
参考文献：
[1]冼心培.电力营销管理中精细化管理的应用探讨[J].中国高新技术企业，2017（07）：256-257．
[2]陈毓灵.精细化管理模式在电力营销管理中的应用[J].山东工业技术，2014（22）：256．
[3]范文丽.精细化管理在电力营销管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（06）：34．。