2016年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报.
《三甲复审心得体会5篇》
《三甲复审心得体会5篇》第一篇：三甲复审心得体会三甲复审心得体会xx年6月我院正式启动三甲复审工作，时间短，任务重，全院干部职工上下一心，紧张有序地忙绿着。
这是一次严峻的挑战，既有压力，也有动力。
从这次迎“三甲”复审的准备过程，我深深体会到“不积跬步，无以致千里”。
在院领导统一的布署下，首先要统一思想。
一个医院医疗水平的高低，服务质量的好坏，治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实。
“三甲复审”虽然给全院每个人增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。
通过“三甲复审”既能加快医院的内涵发展，明确每个人岗位职责，协调科室之间关系，又能进一步提升医院在整个医疗市场的竞争力。
为了如期完成任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对照—整改—再对照—再整改。
每个人都高度重视这次检查，认真对待自己的工作，不掉以轻心。
我们每个人都定期进行阶段工作小结，目的就是及时对工作进行改进。
然而应对检查更需要我们对自己工作进行查漏补缺，发现问题及时整改。
在科主任带领下，从理论到基本技能练习，一遍一遍，毫不含糊，不达标的坚决整改，已达标的巩固强化。
大家齐心协力，拧成一股绳，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、休息日的时间加班加点。
在大家心里只有一个愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲复审”中为医院多争取一分、哪怕0.1分都是值得的。
医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途紧密联系在一起，命运把握在全院每个人的手中。
前期三甲复审工作让我们看到了很多不足的地方，我们通过各种质量管理工具和pdca循坏来不断完善、整改和落实问题，使我们的各项工作都得到了很大改进提升。
现在三甲复评工作进入最后的冲刺阶段，我们将继续报以高度的责任感和集体荣誉感，无论资历高低，团结协作、相互学习、相互帮助、共同提高，大家心往一处想、劲往一处使，使三甲复审能顺利通过。
总之，通过这次三甲医院复审工作，我学到很多知识，也懂的了很多道理，使我个人的临床技能水平、工作热情焕然一新，我将继续保持目前的信念与状态，不断努力提高自己，为广大患者服务。
三甲医院复审心得体会
三甲医院复审心得体会复审是指医院再次对初审合格的患者进行深入的诊断和评估的过程。
对于三甲医院而言，复审是非常重要的环节，它能够进一步筛选出适合接受高水平医疗服务的患者，提高医疗诊断的准确性和治疗的疗效。
作为医生，我参与了多次复审工作，以下是我对这个过程的一些心得体会。
首先，复审的目的是确保医疗的安全性和有效性。
复审是一个多学科、综合性评估的过程，需要医生密切合作，充分交流。
在评估患者的病情和病史时，我们通常会结合患者的体格检查、实验室检查和影像学检查等多种信息来做出决策。
这样的多学科协作能够提高诊断和治疗的精确性，减少误诊和漏诊的发生，提高患者治疗效果和满意度。
其次，复审过程需要医生具备扎实的专业知识和丰富的临床经验。
在面对各种不同的疾病和患者时，医生需要有一定的判断能力和决策能力，以便能够快速准确地评估患者的病情和制定合理的治疗方案。
此外，医生还需要关注最新的医疗进展和研究成果，及时更新和提升自己的知识水平，以便能够为患者提供最新的医疗服务和治疗方案。
再次，复审过程需要医生具备良好的沟通能力和患者管理技巧。
复审过程是医生与患者之间密切合作的一次机会，医生需要与患者建立良好的沟通渠道，与患者充分交流，了解患者的病情和需求，对症下药，制定合理的治疗计划。
在与患者交流时，医生需要尊重患者的意见和需求，给予患者足够的尊重和关怀，以便患者能够积极配合治疗，减轻患者的恐惧和焦虑。
最后，复审过程需要医生具备高度的责任心和全面的工作态度。
作为医生，我们不仅要关注患者的病情和治疗效果，还需要考虑患者的生活质量和心理需求。
在复审过程中，我们需要对患者的病情和治疗方案进行全面的评估，确保治疗方案的科学性和合理性。
此外，我们还需要做好患者的康复指导和跟踪，确保患者在出院后能够继续恢复和康复，提高其生活质量和幸福感。
总结起来，三甲医院的复审过程不仅是医生的一种责任和义务，同时也是提高医疗质量和效果的一项重要工作。
通过复审，医生能够进一步提升自己的专业水平和诊疗能力，为患者提供更加安全和有效的医疗服务。
三甲医院复审心得体会(5篇)
三甲医院复审心得体会复审是一种医疗机构对医生进行专业能力的再评估和提升的过程，对于医生来说是非常重要的。
作为一名医生，我有幸能够参加三甲医院的复审，下面是我对复审的心得体会。
首先，在复审开始之前，我感到非常紧张和压力很大。
毕竟，复审是一个对自己能力的全面评估，是自己专业发展的重要机会。
但是，随着复审的进行，我逐渐放松下来，并认识到复审不仅是对自己的考验，更是对我所从事专业的认可。
复审由两个部分组成：笔试和面试。
在笔试中，我需要回答一些与我所从事专业相关的理论问题。
这是对知识储备和理论基础的检验。
而在面试中，复审委员会会对我的临床实践进行评估，包括病例讨论、诊断与治疗方案的提出和手术技巧等。
这是对我的实际工作能力的测试。
在笔试中，我尽量回答问题，并思考问题背后所隐含的更深层次的意义。
我通过查阅专业书籍和文献，加强了自己在各个方面的知识储备。
同时，我还主动参加了一些学术研讨会和学术讲座，提高了对行业最新知识的了解。
通过这些积累，我在笔试中表现得还算不错。
在面试环节中，我与复审委员会进行了深入的交流，并对我的临床实践进行了详细的介绍。
我根据自己的经验和所学的知识，针对一些病例进行了深入的分析和讨论。
在这个过程中，我发现自己的一些不足之处，并表示在将来会进一步完善自己的临床技能和知识。
委员会对我的临床实践给予了肯定，并提出了一些建议和指导意见。
这对我的职业发展非常有帮助。
通过参加三甲医院的复审，我深刻认识到自己的不足和需要提高的地方。
复审给了我一个检验自己专业能力的机会，同时也让我意识到专业知识的更新迭代是非常重要的。
我决定进一步提高自己的专业素养和能力，通过参加学术研讨会、阅读专业文献和与同行交流等方式来不断更新自己的知识。
此外，复审还让我认识到医疗行业的竞争非常激烈。
作为一名医生，只有不断提升自己的专业能力，才能赢得竞争，获得更好的发展机会。
我将把复审的经验和教训总结，不断改进自己的职业技能，更好地为患者服务。
医院三甲复审的心得体会范文
医院三甲复审的心得体会范文医院三甲复审的心得体会近年来，医疗质量和医院管理对于一个医院的发展变得越来越重要。
三甲医院的认证，是对于医院综合实力的评定和考核，也是医院管理水平的重要证明。
作为医院的一员，我有幸参与了我所在医院的三甲复审工作，通过这次经历，我对于医院的管理和医疗质量的重要性有了更深入的认识，并对于医院的未来发展有了更清晰的思路。
首先，医院的质量和安全管理是医院乃至医疗机构的生命线。
在复审过程中，我们对于医院的各项管理制度进行了全面的检查和考核。
在这个过程中，我深刻认识到管理规范和制度的落实是医院发展的保障。
一个好的管理制度能够确保各项工作的有序进行，提高医疗服务的质量和效率。
只有具备这样的管理水平，医院才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，医疗质量的提升需要全体医务工作者的共同努力。
在复审中，我们对于医生的执业能力和临床质量进行了全面的评估。
通过与同行的交流和学习，我不断提高自身的医疗技术水平和专业素养。
在这个过程中，我认识到医院的发展和提升离不开每一位医务工作者的努力。
只有不断学习和提高，才能够满足患者的需求，提供更高质量的医疗服务。
再次，合理的资源配置是医院发展的重要保障。
在复审中，我们对于医院的设备和人员配置进行了全面的检查和评估。
通过这个过程，我意识到医疗资源的合理配置是医院发展的重要因素。
只有在保证医疗质量的前提下，医院才能够合理配置资源，提供更加全面和高效的医疗服务。
因此，在今后的工作中，我将更加注重科学合理地配置医疗资源，并与同事们共同努力，不断提升医院的发展水平。
最后，我们要认识到三甲认证只是医院发展的一个阶段性成果，并不代表着医院的终点。
医院的发展需要持之以恒的努力和不断的创新。
只有在不断提高医疗质量和管理水平的同时，医院才能够适应社会的需求，不断发展壮大。
因此，我将会继续不断学习和提高自身的专业素养，与同事们共同推进医院的发展。
通过参与医院三甲复审的经历，我对医院的管理和医疗质量有了更深入的认识。
“三甲”复审心得体会
“三甲”复审心得体会三甲复审是对医院综合实力的一次全面检验，对于我而言，这是一个重要的里程碑。
在复审过程中，我深入思考了医院发展的方向和目标，明确了自身的定位和责任。
通过与评审专家的交流和讨论，我对医院以及我个人的发展有了更深入的认识。
以下是我对三甲复审的心得体会。
首先，在复审过程中，我深刻体会到了医院的团队精神的重要性。
医院作为一个整体，医务人员之间需要密切配合，共同追求医院的发展和进步。
在复审过程中，我们针对医院存在的问题进行了深入的讨论和分析，找出了问题的根源，并制定了相应的解决方案。
通过团队的努力，我们为医院的发展打下了坚实的基础。
其次，在复审过程中，我认识到了自身的不足之处，也感受到了自我提升的重要性。
作为一名医务人员，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应社会的发展和变化。
在复审过程中，评审专家对我的工作进行了全面的评价，指出了我存在的问题和不足之处。
这让我深刻认识到了自己的不足，并意识到了需要不断学习和提升的重要性。
同时，在与评审专家的交流和讨论中，我明确了医院发展的方向和目标。
医院的发展需要在与时俱进的基础上，不断提高服务质量和医疗水平，以满足患者不断增长的需求。
评审专家的建议和意见让我对医院的发展有了更深入的思考，明确了我在医院发展中所扮演的角色和责任。
我将积极引导团队成员，积极参与医院的各项工作，为医院的发展做出贡献。
最后，在复审过程中，我体会到了医院文化的重要性。
医院文化是医院发展的灵魂和核心竞争力，是医务人员共同的信仰和价值追求。
在复审过程中，评审专家通过对医院文化的评价，让我深刻认识到了医院文化的重要性。
作为医务人员，我们要时刻以患者为中心，提供高品质的医疗服务，树立良好的医德医风，在工作中践行医院的价值观和行为准则。
综上所述，三甲复审是对医院综合实力的一次全面检验，对于医务人员来说，是一个宝贵的机遇。
在复审过程中，我深刻认识到了医院团队精神的重要性，意识到了自我提升的重要性，明确了医院发展的方向和目标，以及医院文化的重要性。
三甲复审心得体会
三甲复审心得体会2016三甲复审心得体会范文三甲复审心得体会(一)迎评成绩A级通过最高的是医院行政和后勤，其次是护理，第三是院感，第四位是医疗。
四川华西医院准备JCI的时间是两年，山大二院通过卫生部评审准备一年半时间，冲刺阶段是四个月。
要想做迎评需要一些模式：1：首先担心我们花费那么多的时间、精力准备的迎评与标准格格不入，那么就没有办法再次评审了，所以首先是要改变以往的三甲评审观念，详细解读新的评审细则，认真解读，详细分析，梳理我们日常的管理。
2：我们医院能做到无缝服务吗?包括外国人，残疾人、聋哑人等都能在我们医院得到相同质量的服务吗?，如果做到我们医院的服务就可能达到A级标准。
我们服务的缝隙往往发生在科室之间的转诊，多部门、多学科的会诊衔接上。
很多主任都不知道应该学习什么，那么还是回到原点，我们认真的解读评审细则就应该有初步的了解，当然有的主任还是很负责任的.在解读、在做。
比如：3.3.2.1有手术部位识别标示制度及工作流程，到达手术室前我们标记了吗?4.5.7.5对住院超过30天的患者作为大查房的重点并有分析记录;4.5.7.4对临床科室出院患者有明确的平均住院日要求，那么没有达到要求的要有缩短平均住院日的具体措施;各科室关于自己诊疗项目常见病种有没有诊疗规范，要求至少列出5个常见病种等等，这些都是医疗质量管理中明确提出的C级要求，必须详细解读细则，掌握细则才能做好。
3：其实迎评后期回头看就算统一规范标准化的问题，象护理用二个月的时间把不同抢救车规范化了，很多文本存在时间、逻辑上的误差，主要是医院层面上的时间不统一，所以要把时间统一化。
科室的临床指南、治疗规范要统一化，规范化。
相同性质疾病的不同患者在我们医院能够得到相同质量的服务与治疗，这就是三甲评审细则的服务规范化的要求。
很简答你的一句话但是要做到其实很难。
4：管理不可能面面俱到，是要有重点的。
比如急诊的绿色通道，及急诊的六个重点病种要求，是要在规定时间之内进入绿色通道的，如何去做。
三甲医院复审心得体会
三甲医院复审心得体会标题：三甲医院复审心得体会【引言】三甲医院复审是对医院综合实力和医疗服务质量的一次全面检验，也是医院发展的重要环节。
作为一名医院管理人员，我有幸参与了三甲医院复审工作，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。
在此，我将结合自身的实际工作经历，分享我对三甲医院复审的心得与体会，希望对广大医院管理人员有所借鉴。
【正文】一、全面准备，做好筹划工作三甲医院复审是一项系统性的工作，准备工作至关重要。
首先，要建立完善的复审工作团队，明确各成员的职责和任务，确保各项工作有序进行。
其次，要全面收集和整理医院的相关资料，包括医疗科室的工作情况、医院管理体系的建设与运行等方面。
此外，要对照复审标准，找出医院的薄弱环节和问题所在，并制定针对性的整改方案，确保医院在复审中能够顺利通过。
二、加强内部管理，提高医疗服务质量医疗服务质量是三甲医院复审的核心内容之一。
在复审前，医院应该加强内部管理，建立科学合理的医疗服务流程和标准化操作规范，保障医务人员的专业素质和服务能力。
同时，要加强与患者的沟通，提高患者满意度，增强医院的社会声誉和影响力。
另外，在医疗设备和技术方面也要不断更新，提升医院的诊疗水平和科技实力，以满足患者的需求。
三、强化科研创新，促进学科发展科研创新是三甲医院复审的重要内容之一。
医院应该加强学术研究机构的建设，培养和引进高水平的科研团队，加强科研人员的培训和交流，提高科研水平和成果转化能力。
同时，要加强学科建设，重点发展具有特色和优势的学科，提升学科评分和学术影响力。
此外，还要积极参与国内外学术交流，吸纳和分享前沿的医学知识和技术，推动医院学科的发展和创新。
四、加强医院文化建设，培养和凝聚人才医院的文化建设是医院复审中的重要一环。
医院应该注重培养和凝聚人才，提供良好的发展平台和环境，激发医务人员的工作激情和创造力。
同时，要加强医院的组织文化和价值观建设，形成积极向上、团结奋进的工作氛围。
此外，要注重职工的思想和情感关怀，健全完善的医院员工激励和考核机制，提高医务人员的归属感和使命感。
三甲复审工作心得体会
自我国开展三级医院评审以来，医院管理水平不断提高，医疗服务质量稳步提升。
作为一名参与三甲复审工作的医务人员，我有幸亲身经历了这一过程，现将我的心得体会总结如下：一、认识三甲复审的重要性三甲医院是我国医院中最高等级的医院，代表着我国医院管理水平和医疗服务质量的最高水平。
通过三甲复审，医院可以全面检查自身管理、医疗、护理、教学、科研等方面的工作，发现问题并及时整改，提高医院整体水平。
对于医院来说，三甲复审既是荣誉，更是压力和动力。
二、积极参与三甲复审工作1. 学习相关知识为了更好地参与三甲复审工作，我首先学习了相关法律法规、评审标准和流程。
通过学习，我对三甲复审的目的、意义和流程有了更深刻的认识，为后续工作奠定了基础。
2. 参与自查自评在自查自评阶段，我积极参与医院各部门的自查自评工作，对科室存在的问题进行分析、总结，并提出整改措施。
同时，我还协助医院领导对其他科室的自查自评工作进行指导和检查。
3. 参与现场评审在现场评审阶段，我主要负责协助评审专家对医院各项工作进行检查。
在评审过程中，我认真记录专家的意见和建议，并及时向科室反馈，确保整改措施落实到位。
4. 参与整改落实在现场评审结束后，我积极参与医院整改工作，协助科室落实整改措施。
在整改过程中，我深刻体会到以下几点：（1）提高自身素质：三甲复审对医务人员的要求较高，我深知自身在业务水平和综合素质方面还有待提高。
因此，在平时工作中，我不断加强学习，提高自己的业务能力和服务水平。
（2）加强团队合作：三甲复审工作需要各部门、各科室的密切配合，我深刻体会到团队合作的重要性。
在整改过程中，我积极与同事沟通交流，共同解决难题。
（3）关注细节：三甲复审对医院的各项管理工作都有严格的要求，细节决定成败。
在整改过程中，我注重细节，确保各项工作落实到位。
三、三甲复审工作带来的收获1. 提高医院管理水平：通过三甲复审，医院对自身存在的问题进行了全面梳理，并采取有效措施进行整改，从而提高了医院管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报2016年对于我院来说是难忘的一年，对于我急诊科是充满挑战、催人奋进的一年。
我院全体工作人员，在院领导的带领下，齐心协力，克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难，最终以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审，我急诊科的工作也得到了评审专家的一致认可。
这里将我急诊科三甲复审工作做一简单总结。
一、了解自身实际情况，明确复审达标要求我医院急诊科经过多年的发展，已具有相当规模，主要重心为院前急救为主，是交通事故急救中心，紧急救援中心（120）。
每年急诊量达三万余人次。
对车祸外伤及急危重病人开设"绿色通道"，有效的解决了急危重病人，车祸伤员及时救治问题。
组织本科医务人员加强业务学习（应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等）。
明确急诊科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建设，特别是院内急救，协调补足人员比例，规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务培训，熟练掌握急诊常用的技术操作和相关专业知识，及时准确书写各类记录，加强医德医风建设，进一步抓好医疗质量与安全，并促进科室科研能力的进一步提升。
二、高度重视，组织得力，确保实效医院高度重视，第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组，设立了三甲迎评办公室，我急诊科设立了三甲联络员和各个小组，科室主任为第一负责人，迅速开展复评工作。
全院学习动员。
医院召开了全院干部动员大会，科室开展了全科动员大会，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到"三甲复评"达标活动中，全院迅速掀起达标活动高潮。
科学分解责任。
在深刻领会标准的前提下，主任、护士长的带领我科骨干，科室制定了切实可行的达标计划和措施。
设立科室各个工作小组，明确任务，责任到人，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点，逐条逐项对照标准，严抓落实。
对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德规范等，做到常抓不懈，形成惯性运转；应该达标而尚不完善的部分，认真进行查缺补漏，及时落实整改措施，力争达标优秀；对于难度较大的指标，及时向医院领导反映，积极创造条件，制定切实可行计划，逐步完善提高，确保复评前全面达标。
三、积极协调、以评促建，按时完成整改，顺利迎检我们面对新的医院等级评审标准，无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但更加严格，而且更加科学和实际，形式更为严竣。
但"三甲"复审对我院事业发展会起到巨大的推动作用和深远的历史影响。
三甲办多次召开各级各类人员会议，研究部署三甲达标准备工作。
我急诊科联络员积极协调，对照标准，寻找差距，制定方案，举全科全院之力，全力解决，每0.1分必争取。
所有静态资料内容繁多，要准备数年的资料，而且规格要求不断反复修改，时间紧迫，我科医护人员日夜连续加班，大家都没有怨言，发挥了科室强大的团队力量。
保证了各项整改工作顺利的按时完成。
第一次预审通过后，全院进入了"三甲"迎检倒计时。
专家严谨的工作态度，系统思考问题的深度，给我科提出的有针对性的指导意见，让全科医护人员感到了压力。
针对预审时专家给我们提出的每一个问题，我们都是举一反三，进行梳理消化，拿出解决办法，落实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得完美，我们以"不分白天与黑夜"的精神，苦干一个月，每天晚上积极开展业务学习至10点，休息的全来上课，值班的保证正常的急诊工作次序，不推诿病人，保证正常的出诊，正常的抢救与住院收容。
通过我科全体医护人员的辛勤努力，专家组在对我科进行现场考核时，我们医护人员的表现非常精彩，操作规范准确，答题流利顺畅，顺利地通过了各个专家组的考核。
这些成绩的后面不知凝聚了同志们多少辛劳的汗水。
正是因为有了这些忘我工作的同志，才有了事业长盛不衰的根基，正因为有了这种团结一心，一鼓作气的精神，才有了医院长治久安的士气。
这是医院在经过"三甲复审"锻造后，积累下来的最宝贵的财富和强大的精神力量。
四、主要经验和做法通过"三甲"复审，回顾近来取得的成绩，总结主要有以下五个方面的经验和做法：（一）统一思想，团结一心，发挥团队力量"三甲"复审，对于我院来说是发展史上的大事，新的三甲医院标准要求更加高，因此可以通过这次迎评过程，把我院的整个医院科室建设、医疗服务水平提升到一个更高的台阶，对整个医院的发展是有积极的促进意义的。
所以明确了这个目标，为了做成一件这样的大事，我们是要统一思想，步调一致，形成凝聚力，发挥团队力量，才能克服种种困难达到目标，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。
（二）明确目标，强化责任医院将三甲复审的分值进行量化分配，通过岗位目标管理制度做为确保此次三甲复审通过的有效手段，形成了部门有分值，人人有任务的目标责任机制。
按照责权利相结合的原则，出台了考核奖惩办法。
院领导与各科室分别签订了三甲复审责任状，极大地强化了全院干部职工的三甲复审的责任意识。
科室进一步设立各个小组，合理分配任务，全员行动。
各级领导俯下身子真抓实干，咬住目标不放松，确保了任务目标的全面实现。
克服时间紧、任务重等诸多困难和不利因素，为我院此次迎检工作达到标准，做了制度上的充分准备。
（三）周密部署，层层把关我院在三甲复审中，举全院之力，调动一切可以调动的积极因素，充分发挥每一个集体成员的作用，着力进行迎检的准备工作，提高了全员的迎检意识，增强全员按照管理规范的对照达标的能力。
一是院级领导及各职能科室按分管部门及职责加强了监督检查力度。
强化了核心制度落实的检查、各项操作技能的考核，院感流程的改造及各项记录的检查及医疗质量的管理。
二是科室对照标准进行了自检自查。
以科主任、护士长作为科室质量控制的第一责任人，负责对医护人员进行达标指导和工作自查，在通过学习其它兄弟医院工作经验的基础上，按照医院的管理要求，结合自身的实际情况，想方设法弥补不足，听取大家的意见和建议，充分调动科室每个成员的工作积极性，保证了整改工作得以落实到位。
三是迎检过程流畅完美，各部门分工合作，组织安排有序，服务接待热情周到，给专家组留下了深刻的印像，体现了我院良好的精神风貌。
（四）准备充分，领导支持为了此次评审专家组的迎检工作，医院先后多次组织相关部门到兄弟医院学习管理经验，借鉴完善管理制度。
预检时我急诊科的迎检人员积极向专家进行学习请教，积极解决专家提出的整改意见，预检后医院再次请济南儿童医院和济宁医学院的相关专家来我院再次指导整改。
正式检查前，再次组织全院各科室一对一相互模拟检查，再三找问题补漏洞，力求完美，从而进一步坚定了我院通过"三甲"复审的信心。
（五）挖掘文化价值，适度鞭策激励在三甲复审过程中，医院还注重结合医院文化建设，充分发挥医院文化对组织目标的促进作用，激发广大职工的工作热情，深入挖掘医院文化对职工在迎检中的价值肯定与积极的促进作用，通过院报正面宣传和反面点评两种途径，弘扬无私奉献，院兴我荣的价值观念，形成了人人投身三甲，忘我工作的局面。
五、下一步急诊科总体工作的方向虽然这次我院成功地通过了三甲复审，但仍要保持清醒的认识，客观评价自己，要充分认识到我急诊科还有很多路要走。
所以今后的急诊科工作必须做到以下几方面工作。
（一）认真整理专家在会上和检查中提出的问题，拿出整改意见，落实尽快整改。
（二）继续发扬不怕苦不怕累、同心协力的团队精神，保持良好的精神面貌。
（三）建立科学的长效机制：三甲复审是一过性的，但它是提高医院管理水平、技术水平、服务水平的有效机制和评价标准。
复审过后不能出马放南山的现象，也不允许一些已经改正的老毛病又犯。
我们一定要在今后的工作中运用三甲的标准，严格要求各项工作，坚持好各项规章制度的落实，并形成检查、审核、反馈、整改和奖惩的长效机制，并将扎实地贯彻始终，因为这是成功生存的基础，是科室发展和进步的必经之路。
（四）加强人才队伍的建设。
加强科室中层骨干力量的培养，这次评审成功，科室骨干带领全体人员做出了巨大的努力，取得了良好的成绩。
要真正达到三甲医院的标准，这就要求大家，勤学习专业知识和管理知识，加强个人修养。
科室只有骨干队伍优秀了，才能带领出一支有修养和战斗力的急诊队伍。
（五）进一步加强急诊科科研工作。
六、急诊科下一步工作要点（一）加强人才培养，每年定期送骨干医护人员进修学习，每年让新定科医师到全院轮科学习。
（二）继续坚持定期组织科室业务学习考核（1）强化学习医院核心制度（2）定期心肺复苏技能培训，特别是新进人员、实习、进修人员的培训（3）高级生命支持的培训：气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、电复律、呼吸机使用、创伤急救（4）重点病种的服务流程：急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭的急救流程（5）感控知识，医务人员手卫生规范落实（6）抗菌药物分级管理及临床应用指导原则（7）传染病信息报告管理规范（三）加强医疗质量与安全控制（1）加强对门急诊病历的书写规范（2）加强对每月死亡病历的质量监控，每月底前将本月死亡病例完善死亡讨论后交病案室保存。
（3）定期召开科内医疗质量与安全会议，及时发现科里的医疗安全不良事件，总结经验教训，做到预防为主，把风险扼制在萌芽状态。
最后，经过前一阶段的坚苦努力，我们顺利的通过了三甲复审，这项成果的取得，来之不易，我们因继续弘扬在此次复审过程中积累下来的踏实肯干、任劳任怨、不计得失、全力以赴的精神和正气，同时总结对照标准、认真整改、查找不足、规范管理的工作经验，以利于在今后的工作中继续发扬，推动各项工作开展。
愿我们急诊科越来越发展壮大。