《成本管理：基于价值链成本管理》
基于价值链的成本管理
基于价值链的成本管理作者：刘晓霞来源：《财讯》2018年第11期基于价值链的成本管理拓宽了企业成本管理的时间观念和范畴，有利于企业克服传统成本管理的局限性，帮助企业实现全面的成本降低和价值增值，获得长期的核心竞争力。
价值链成本管理战略基于价值链的成本管理概念基于价值链的成本管理是以价值链管理和战略管理思想为指导的一种成本管理理论。
其目的是通过全面的收集价值链各环节价值活动的信息、对价值链进行分析、优化和评价，以达到降低企业成本，提高企业整体的价值增值，从而获得长期核心竞争力。
基于价值链的成本管理的原则（1）成本一收益原则由于受到资源和时间的限制，企业不可能对价值链上所有的活动进行优化和改进。
因此，企业需要重点关注价值链环节中的关键点，同时兼顾价值链中的次要方面。
企业价值链中的关键点是指核心企业。
因此，基于价值链的成本管理重点应先关注核心企业的内部价值链成本，同时兼顾企业的外部价值链成本管理。
（2）战略导向原则企业选择的战略不同决定企业应该采用不同的成本管理，战略对企业的成本管理起着导向性和决定性作用。
企业选择成本领先战略，就决定企业的成本管理应主要关注降低成本，从而依据成本领先优势获得竞争优势。
企业选择差异化战略，就决定企业的成本管理应更注重企业研发投入，突出自己的差异性，在此基础上进行成本管理，通过企业的差异获得竞争优势。
（3）全面系统性原则基于价值链的成本管理强调的是企业整个价值链的整体价值增值和成本降低。
它将企业成本管理的范围从战略战术、空间和时间三个维度上进行扩展，使企业的成本管理更加全面系统化。
（4）顾客需求导向原则由于客户的需求带动了整个价值链的活动和发展，这也决定了基于价值链的成本管理是基于满足客户需求为导向的一种成本管理方法。
基于价值链的成本管理的内容（1）内部价值链成本管理作为企业成本管理的重点，企业内部价值链成本管理主要目的在于，通过对内部价值链进行分析，识别企业价值链中高效和低效、增值与非增值、优势和劣势的价值活动，通过一系列的改善措施提高增值和高效的作业，消除不增值的活动改善低效的活动，最终达到优化内部价值链，降低企业成本的目的。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链成本管理的应用研究
基于价值链成本管理的应用研究价值链成本管理是一种以价值链为基础的成本管理方法，它将价值链中的每个环节均纳入到成本控制范畴之中，从而使企业能够实现成本优化的目标，提高企业的盈利水平。
本文将从以下几个方面对价值链成本管理的应用进行研究。
价值链理论源于麦肯锡公司的杰出顾问波特（Michael Porter）提出的企业竞争战略模型。
企业的价值链可分为支持活动和主要活动两部分。
主要活动包括原材料采购、制造、营销、销售和售后服务等环节；支持活动包括企业管理、技术开发、采购、人力资源管理等环节。
价值链成本管理即是将企业的每个环节的成本纳入到价值链之中，以分析和控制企业的成本。
价值链成本管理的应用范围非常广泛，适用于各种类型的企业。
生产型企业可以通过价值链成本管理来控制原材料采购、生产和制造、产品销售和售后服务等环节的成本；服务型企业可以通过价值链成本管理来控制人力资源管理和技术开发等环节的成本。
三、价值链成本管理的实施方法实施价值链成本管理主要包括以下几个步骤：（1）价值链分析：对企业的价值链进行详细的分析，确定每个环节的成本。
（2）成本驱动成本控制：通过针对各个环节的具体成本进行控制，从而实现成本的优化。
（3）制定企业成本规划：根据企业的长期发展战略，制定相应的成本规划，为企业实现成本优化奠定基础。
（4）实施成本的监控和操作：实施成本的监控和操作，了解每个环节的实际成本变化情况，及时对成本进行调整。
（1）全面性：价值链成本管理能够覆盖企业的所有主要活动和支持活动，从而全面地分析和控制企业的成本。
（2）灵活性：价值链成本管理的实施方法灵活，能够根据企业实际情况进行调整。
某生产厂家是一家从事压力容器生产的企业，公司主要活动包括原材料采购、生产和制造、产品销售和售后服务等环节。
该企业采用了价值链成本管理的方法，通过对每个环节的成本进行详细分析和控制，实现了成本的优化。
例如，在原材料采购方面，该企业通过与供应商协商，降低了原材料价格，并且进行了备货，降低了采购成本；在制造方面，该企业采用了自动生产线，提高了生产效率，降低了制造成本。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。
它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。
价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。
通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。
基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。
首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。
这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。
在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。
其次，确定每个环节和活动的价值创造度。
这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。
此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。
最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。
然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。
首先，需要有效的信息系统和数据支持。
从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。
其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。
由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。
最后，它需要管理者具备专业知识和技能。
基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。
综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。
通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。
然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。
因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。
基于价值链的企业成本管理
基于价值链的企业成本管理基于价值链的企业成本管理摘要企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以创造长期稳定的利润，提高企业绩效。
价值链作为企业成本管理的重要工具，已经深入到企业的各个领域。
本文将详细阐述基于价值链的企业成本管理。
关键词企业成本管理，价值链，管理手段，利润，绩效。
1. 引言企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须创造长期稳定的利润。
而成本管理恰恰是创造利润的关键。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以提高企业绩效，从而实现企业的永续发展。
价值链是企业成本管理的重要工具之一。
价值链是指企业将商品或服务转化为最终产品以及为最终产品提供的一系列活动。
价值链上的每个环节都是创造价值的过程，同时也是增加成本的过程。
在价值链上，企业可以根据不同的环节对成本进行分析、管理，从而提高企业整体的效率。
本文将阐述基于价值链的企业成本管理的概念、方法以及实践案例。
2. 基于价值链的企业成本管理概述基于价值链的企业成本管理是指企业在生产、销售、服务等一系列活动中，对价值链上的每个环节进行分类、分析、管理。
在这个过程中，企业可以通过各种手段，如精益生产、供应链管理、成本控制等，对价值链上的每个环节的成本进行削减、优化、激励，从而提高企业的利润和效率。
基于价值链的企业成本管理的核心在于，利用价值链分析的方法，了解企业业务的关键性环节，进行精选性成本管理。
例如，对于生产企业来说，价值链的关键活动包括供应商采购、生产制造、产品检验、包装和物流等环节。
在这些环节中，企业要采取不同的管理手段，对成本进行精细化管理，从而提高产品的质量和效率。
下面我们将详细阐述基于价值链的企业成本管理方法。
3. 基于价值链的企业成本管理方法(1) 梳理价值链梳理价值链是企业成本管理的第一步。
价值链是企业的核心业务流程构成的过程，一般可分为主要活动和支持活动。
基于价值链的成本管理策略
基于价值链的成本管理策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。
基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。
本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。
价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。
基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：1. 理解价值链的结构和要素企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。
只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。
2. 分析成本的来源和影响因素明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。
企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。
只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。
这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤1. 价值链分析企业首先需要进行价值链分析，确定价值链的各个环节以及相关的成本要素。
基于价值链的战略成本管理
管理探索Һ㊀基于价值链的战略成本管理任舒苗摘㊀要:成本管理是企业管理比较重要的一环ꎮ对于采用成本领先战略的企业而言ꎬ企业越发展壮大其成本管理的重要性越突出ꎬ但管理难度也在逐渐加大ꎮ传统的成本管理模式侧重于降低产品的生产成本ꎬ不能完全适应企业战略管理和长久发展的需求ꎮ战略成本管理将企业的成本管控与其战略相结合ꎬ通过价值链分析的方法ꎬ从全局角度对成本进行控制ꎬ为企业的战略管理活动提供支持ꎮ使企业从战略的高度去考虑成本ꎬ明确并强化自身的价值链优势环节ꎬ实现资源的最优配置ꎬ提高市场竞争力ꎮ关键词:战略成本ꎻ成本管理一㊁战略成本的概念战略成本是与传统成本相对应的概念ꎬ传统的成本是企业内部的生产过程中产生的成本ꎬ在市场环境千变万化㊁科学技术日新月异的今天ꎬ企业单纯降低成本ꎬ极有可能会忽视产品的创新ꎬ减少研发投入ꎬ阻碍企业的持续发展ꎮ战略成本是对传统成本的发展而不是否定ꎮ战略成本是为了适应企业战略的需要ꎬ所以必须与企业发展的理论和方法相匹配ꎮ战略成本是为了将成本信息用于企业战略而不是单纯降低成本ꎮ由此ꎬ可以将战略成本定义为企业利用成本信息进行战略选择ꎬ从战略角度来考量成本构成和控制ꎮ来为企业战略提供服务ꎮ企业在确定战略目标后ꎬ要对现有的成本信息进行分析和细分ꎬ进而制订出新的成本控制方案ꎬ新的方案不强调单一环节成本的降低ꎬ而要考虑企业的发展形势和目标ꎬ采取与之相适应的成本控制方式ꎮ战略成本管理是公司的成本管理结合战略管理而产生的ꎬ站在公司战略层面对成本管理进行把控ꎬ能够更好地实现公司的整体运营目标ꎮ在成本管理中ꎬ采用战略思想可以从立足长远发展的视角找到成本的源头ꎬ全面分析和识别其成本动因ꎬ再依据价值链分析减少公司不必要的价值活动ꎬ并且根据市场需求实时调整和优化公司的成本管理ꎬ控制公司成本的产生ꎮ二㊁战略成本管理的必要性随着当代经济的迅速发展ꎬ各行各业的经济运作和经营模式日新月异ꎬ但是成本管理对于公司的经营重要性一直没有改变ꎮ优胜劣汰是市场竞争的基本法则ꎬ要获取公司产品的竞争优势ꎬ成本领先无疑是最有效的选择ꎬ高效的成本管理是公司实现利润最大化的路径之一ꎬ也是公司赖以生存发展的重要手段之一ꎮ目前ꎬ公司越来越重视成本管理ꎬ越来越多的公司逐渐将成本管理提升到公司的战略层面ꎮ通过扩大公司成本管理的范围ꎬ进行更为全面的战略分析ꎬ以此来持续优化公司的成本管理ꎮ竞争力是企业成败的核心ꎮ战略成本管理从企业整体的㊁长期的战略角度入手ꎬ对企业经营成本进行控制ꎬ将成本管理与企业战略相结合ꎬ全面提升企业的竞争力ꎮ总体而言ꎬ战略成本管理注重成本管理的战略性和长期性ꎬ它是经济环境变化和科学技术发展的成果ꎬ是对成本管理体系的更新和补充ꎬ其建立和发展对于加强企业经营管理ꎬ推动企业保持长期竞争优势有极大的促进作用ꎮ三㊁基于价值链的战略成本管理分析在战略成本管理理论框架中ꎬ价值链分析是一项很重要的环节ꎬ具有十分重要的地位ꎮ通过对企业的价值链分析ꎬ可以梳理企业内外部所有的价值活动ꎬ明确企业目前在成本管理上存在的问题和取得的竞争优势ꎮ通过与其他企业的信息沟通可以不断更新自己的管理理念ꎬ从更宽广的成本管理范围挖掘影响企业竞争力的潜在成本信息ꎬ不断优化企业的战略成本管理框架ꎬ夯实企业的竞争地位ꎮ公司的内部价值链一般认为是传统的价值链ꎬ其主要研究的是公司内部的经营管理活动ꎮ基于波特教授的价值链理论ꎬ其认为公司生产经营过程中的每一个环节都与公司创造价值有一定的联系ꎬ各环节之间的联系十分紧密ꎮ通过价值链分析ꎬ可以实现公司成本管理中的两个目标:第一ꎬ识别价值链上的增值活动和非增值活动ꎬ通过合理调整二者活动的比例ꎬ尽量减少非增值活动的发生ꎬ优化公司的增值活动ꎬ最大限度地为公司创造利益ꎻ第二ꎬ整合并优化公司的价值链活动ꎬ使得各部门之间的业务关联性更为紧密ꎬ协调各自的职能减少重复性的工作ꎬ形成最大合力助力公司实现利益最大化ꎮ从公司内部的经营活动出发ꎬ波特教授将内部价值链上的活动主要分为基本活动和辅助活动ꎮ(一)企业内部价值链在战略成本管理中的应用内部价值活动主要包含研究开发活动㊁生产制造活动㊁采购销售活动等ꎬ通过对这些活动的系统分析ꎬ找寻增值活动中需要改善的不增值环节ꎬ不断降低企业的成本ꎬ增强成本管理的效果ꎮ另外通过不断强化增值环节的活动ꎬ巩固并扩大企业现有的竞争优势ꎬ实现企业降本增效的目标ꎮ(二)企业外部价值链在战略成本管理中的应用外部价值活动主要包含企业与上游供应商和下游企业之间的活动ꎬ以及对同行业竞争对手的分析ꎮ通过分析找出可以降低企业成本的活动ꎬ并用战略的眼光审视与企业上下游之间的合作关系ꎬ从而建立合作共赢的关系ꎮ另外ꎬ通过对比自身和同行业竞争者在成本管理方面的相关情况ꎬ明确自身的优势和不足ꎬ找到问题并加以解决ꎬ从而在激烈的市场竞争中赢得主动权ꎮ通过实施价值链理论与战略成本管理理论相结合的新的成本管理模式ꎬ已经被国内大多数企业所接受ꎬ并开始重视其必要性ꎬ开始探索如何在企业内部运用此模式进行成本管理的优化ꎮ在当制造业企业转型升级的要求下ꎬ摒除传统成本管理模式的弊端ꎬ制订基于价值链的战略成本管理制度尤为重要ꎮ发现其中存在的问题并改进让企业发展更好ꎮ参考文献:[１]王满ꎬ王越.价值链战略成本管理[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１５(７):１６－１８.[２]田晓川.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(２６):７７－８１.作者简介:任舒苗ꎬ重庆理工大学会计学院ꎮ９２。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。