2011年电力行业鲁班奖工程质量评价及创优策划
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
中国电力优质工程锅炉专业现场复查要点及鲁班奖工程的质量评价与创优策划
2020/9/17
中国电力建设企业协会
二、电力工程创优的三个重要步骤
• 三个重要步骤： 1. 实现高标准的达标投产； 2. 获得电力行业优质工程奖的高排序； 3. 在行业协会的推荐下申报国家级（鲁班奖）优质工程
奖。 要点： • 达标创优，互为依存；行优国优，重在排序； • 事先策划、过程控制、持续改进、一次成优；
中国电力建施设工企业协会
一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵）
• 鲁班奖的内涵可以用“四个字和两句话”来概括。 • 四个字：精细、创新（体现鲁班文化） • 两句话：微观上经得起检查，宏观上经得起历史
考验。 经过评选，达到国内领先水平。
2020/9/17
中国电力建施设工企业协会
一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵）
合格。
2020/9/17
中国电力建设企业协会
三、鲁班奖工程质量评价的五个组成部分
2020/9/17
中国电力建设企业协会
三、鲁班奖工程质量评价的五个组成部分
① 安全、适用、美观
• 地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足 设计要求。
• 各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工 程建设标准强制性条文”的要求。
• 工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 • 装饰工程细腻，观感质量上乘, 工艺考究。 • 设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行
获奖数量 火电 变电 水电 核电 其它 合计
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定， 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的 一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是 20000㎡以上； 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 1.5 工程。 工程。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、 方法， 而不是目的。 量的手段 、 方法 ， 而不是目的 。 抓工程 质量创优不能本末倒置。 质量创优不能本末倒置。 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、 增强企业的凝聚力、 品牌 、 增强企业的凝聚力 、 提高员工的 质量意识、 质量意识 、 提高企业的管理水平和凝聚 力 ， 从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容 、
一是要对工程的特点进行策划， 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼， 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划， 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。 点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 质量标准、技术档案管理进行策划。 质量标准、技术档案管理进行策划。ຫໍສະໝຸດ 五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证 组织保证
组成强有力的项目班子 项目经理——应具有高度的责任心和丰 应具有高度的责任心和丰 项目经理 富的实践经验， 富的实践经验 ， 同时也具有创优的强烈 愿望。 这是能否成功的关键之所在， 愿望 。 这是能否成功的关键之所在 ， 否 则其他条件都具备了， 项目经理不行， 则其他条件都具备了 ， 项目经理不行 ， 或项目经理不愿意搞， 或项目经理不愿意搞 ， 最终成功的可能 就极小了。 就极小了。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
2011年度电力行业推荐鲁班奖(国家级优质工程)名单
2011年度电力行业推荐鲁班奖（国家优质工程）名单注：鲁班奖5项。
中国电力优质工程奖(中小型)评审结果名单（排名不分先后）1、华能平凉电厂二期2×600MW机组空冷岛设备安装工程建设单位：华能平凉发电有限责任公司监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司设计单位：西北电力设计院施工单位：甘肃火电工程公司（#5、#6机组空冷岛安装）调试单位：西安热工研究院有限公司（#5机组）兰州陇能科技有限公司（#6机组）2、华能长春生物质热电厂新建2×15MW工程建设单位：华能长春生物质热电厂监理单位：黑龙江电力建设工程监理部设计单位：东北电力设计院施工单位：东北电力设计院调试单位：东北电力设计院3、神华神东上湾2×150MW煤矸石发电工程建设单位：华北电网有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司设计单位：北京国电华北电力工程有限公司施工单位：唐山建设集团有限责任公司（建筑）北京送变电公司（安装）调试单位：北京送变电公司4、南阳方城风电场一期23.25MW工程建设单位：中电投南阳方城风力发电有限公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院施工单位：河南三建建设集团有限公司（#20-#31风机、箱变建筑安装及场内道路A线工程）中国建筑第二工程局第二建筑工程公司（110KV升压站建筑安装工程）中电投电力检修工程有限公司（#1-#12风机、箱变建筑安装及场内道路B、F、G、H、L、M线）中建七局安装工程有限公司（#13-#19风机、箱变建筑安装及场内道路C、D、E线）南阳飞龙电力集团有限公司（10kV架空线路建筑安装）河南第二火电建设公司（110kV升压站安装）新疆鑫风安装工程有限公司（风机安装）调试单位：新疆金风科技股份有限公司5、唐山郭家屯220kV变电工程建设单位：华北电网有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司设计单位：北京国电华北电力工程有限公司施工单位：唐山建设集团有限责任公司（建筑）北京送变电公司（安装）调试单位：北京送变电公司6、港东220kV变电站工程建设单位：华北电网有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司设计单位：北京国电华北电力工程有限公司施工单位：秦皇岛福电实业集团有限公司（建筑）天津电建公司（安装）调试单位：天津电力建设公司7、黄河乌金峡140MW水电站工程建设单位：国投甘肃小三峡发电有限公司监理单位：湖南水利水电工程承包总公司设计单位：中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工单位：中国水利水电第三工程局（大坝及厂房建筑安装）中国水利水电第七工程局（导流明渠暨泄洪闸）2011年度推荐国家级优质工程奖名单注：国优金奖3项、鲁班奖5项、国优银奖39项。
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施1. 引言鲁班奖，全称中国建设工程鲁班奖，是中国建设工程领域最高荣誉奖项之一，旨在表彰在工程领域在技术创新、施工管理、工程品质等方面作出突出贡献的企业和个人。
为了获得鲁班奖，企业和个人需要在工程项目中采取一系列创优措施，本文将重点介绍在工程项目中常用的创优措施。
2. 创优措施的意义创优措施旨在提高工程项目的建设质量、施工效率和工程安全性，从而为获得鲁班奖打下坚实的基础。
创优措施的实施可以推动施工企业的技术创新和管理创新，提升企业的综合竞争力，促进工程质量和安全管理的不断提升。
3. 创优措施的内容3.1 技术创新技术创新是工程项目中创优的重要手段之一。
施工企业可以通过使用先进的施工技术和设备，开展工艺改进和优化等方式来实施技术创新。
例如，采用模块化施工方式可以缩短工期，提高施工效率；应用远程监控技术可以及时掌握工程进展情况，提高管理效率；引入BIM技术可以提高建筑设计和施工的精度和效率。
3.2 施工管理良好的施工管理是工程项目创优的关键。
施工企业应该建立科学、高效的施工管理体系，制定详细的施工组织方案和进度计划，加强现场管理和安全管理，确保工程项目按时、按质量完成。
此外，施工企业还可以采取合理的资源配置和协调措施，提高人员和材料的利用率，实现资源的最大化利用。
3.3 质量控制工程项目的质量是获得鲁班奖的重要指标之一。
施工企业应该重视质量控制，建立严格的质量管理体系，从设计阶段到施工阶段全面落实质量控制要求。
在施工过程中，施工企业应加强对材料的采购和质量检验，加强施工过程的监督和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.4 安全管理安全管理是工程项目创优的基础。
施工企业应建立健全的安全管理制度，制定科学合理的安全管理措施，加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工企业还应定期检查和维护施工设备，保障施工现场的安全条件，积极预防和控制事故发生，确保施工过程的安全性。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖工程质量创优计划
鲁班奖工程质量创优计划本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 建立工程创优保证体系1.1 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如下页图所示：1.2 项目部职责A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
1.3主要人员职责A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖工程创优规划及措施
鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。
为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。
二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。
2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。
三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。
b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。
c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。
2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。
b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。
c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。
3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。
b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。
c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。
四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。
2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。
3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。
五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。
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2013-7-10
中国电力建设企业协会
附：中国建设鲁班奖申报材料的主要内容和要求
（一）主要内容 1．申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；
2．工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；
3．工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。 （二）要求 1．申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖 申报表原件2份和书面申报资料1套； 2．鲁班奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价 意见； 3．申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认； 4．申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件； 5．工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技 术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
2013-7-10
中国电力建设企业协会
五、近年来电力工程在鲁班奖现场复查中的基本情 况和存在问题
3. 项目管理： • 科技创新成果不突出，少数项目缺乏有震撼力的 “国内首次”、“全国第一”、“世界领先”等， 没有形成国家级工法，科技成果，技术专利。 • 项目管理没有特色，缺乏创新。 • 没有形成质量全过程控制的依据和成果性材料。 • 节能减排，低碳技术应用效果达到本专业国内领 先水平的支撑性材料不足。 • 绿色施工缺乏过程控制性材料。
2013-7-10
中国电力施工企业协会 中国电力建设企业协会
一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵）
• 鲁班奖的内涵可以用“四个字和两句话”来概括。 • 四个字：精细、创新（体现鲁班文化）
• 两句话：微观上经得起检查，宏观上经得起历史
考验。
经过评选，达到国内领先水平。
2013-7-10
中国电力施工企业协会 中国电力建设企业协会
实现过程控制和目标管理。
2013-7-10
中国电力建设企业协会
四、电力工程创鲁班奖的九项工作要点
③ 科技创新。采用新设备、新技术、新工艺、新材
料和先进管理方法（包括建筑业十项新技术六项 以上 ），积极申报省部级、国家级新技术示范工 程或电力行业“电力建设全过程质量控制示范工 程”（见中电建协〔2010〕7号文件）；申报省
• 经济与社会效益显著，使用单位非常满意，赢得社会各方 面高度赞誉。
2013-7-10
中国电力建设企业协会
四、电力工程创鲁班奖的九项工作要点
① 确立目标，超前策划。通过全面分析工程难点特
点，将目标分解到各专业各承包商创优实施细则
中，在实施全过程中有效控制、逐项检查、全面 落实。 ② 科学管理。建立健全符合大质量观念的质量保证 体系； 积极采用先进管理手段，对工程质量有效
《电力工程竣工文件编制规定》（DL/T5229-2005）
必备的项目合规性文件： 项目核准文件；土地使用证；移交生产签证；建设期无较大及以 上安全事故证明；档案专项验收文件；环保专项验收证书；消 防专项验收证书；竣工财务决算审计报告；竣工验收签证书。
2013-7-10 中国电力建设企业协会
四、电力工程创鲁班奖的九项工作要点
1989
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
2013-7-10 2013-7-10
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2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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2013-7-10 中国电力建设企业协会
请批评指正
谢谢
2013-7-10 2013-7-10 中国电力施工企业协会 中国电力建设企业协会
鲁班奖 年份 获奖总数 2007年 2008年 2009年 95 98 99 其中电力工程 6（6.3％） 6（6.1％） 5（5.05％） 获奖总数 155（149+6） 138（134+4） 151（146+5） 其中电力工程 24（15.5％） 24（17.4％） 31（20.5％） 国优奖（含金奖）
（部）级及以上工法或发明专利、实用型技术专
利；申报行业或国家级科技成果等。
2013-7-10
中国电力建设企业协会
四、电力工程创鲁班奖的九项工作要点
④ “验评分离、强化验收、”。强化过程控制，加强中间验
收或第三方咨询检查。特别要认真做好基础工程和主体结 构工程的多次（不少于两次）中间验收和质量评价工作， 并形成有效的检查记录和评价结论。 ⑤ 严格标准。认真执行国家和电力行业相关技术标准（“严” 字当头），积极采用现行最新标准；强化工程建设标准强 制性条文的符合性检查，并形成完整检查记录；
2013-7-10
中国电力建设企业协会
五、近年来电力工程在鲁班奖现场复查中的基本情 况和存在问题
2.工程档案： 档案归集整理不够规范，如建筑照明、暖通、消 防等专业相关资料未按所属单位工程归档。 部分原材料（半成品）出厂质量证明文件、现场 复检报告归集混乱，查找困难。 少数重要质量检测、试验报告缺失，以土建专业 较为突出。 竣工图不够规范。
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中国电力建设企业协会 中国电力施工企业协会
一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵）
• 鲁班奖与同样为国家级的优质工程奖的“国家优质工程奖 （金质奖和银质奖） ”相比，电力工程每年的获奖率差 异较大，以近三年获奖情况为例：
• 近几年来，电力工程在鲁班奖项目中所占份额不断增加，
充分说明电力体制改革后，行业协会在工程质量水平提升 上起到了不可替代的作用。
2013-7-10 中国电力施工企业协会 中国电力建设企业协会
一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵）
• 应该看到，工业项目创鲁班奖的难度和风险仍然很大，22 年来，电力工程共有69个项目获得鲁班奖，还不到获奖总 数的5％，比例相对较低。 • 正是由于它的淘汰率高，风险大，数量少，人们才感觉到 获之不易，倍加珍惜。因此长期以来获得鲁班奖已经成为 众多电力工程建设者们毕生追求的目标。
2013-7-10
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四、电力工程创鲁班奖的九项工作要点
⑥ 完善项目档案管理制度，按照国家工程建设档案管理有关 规定，归集整理工程档案，完备项目建设文件，为工程档 案的专项验收创造条件。
关注几个标准：
《工程建设文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001） 《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2008）
达标创优，互为依存；行优国优，重在排序；
事先策划、过程控制、持续改进、一次成优；
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三、鲁班奖工程质量评价的五个组成部分
① 安全、适用、美观
• 地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足 设计要求。
• 各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工 程建设标准强制性条文”的要求。 • 工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 • 装饰工程细腻，观感质量上乘, 工艺考究。
6、积极推广应用“四新”成果，采用建筑业十项新技术不 少于六项。
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二、电力工程创优的三个重要步骤
• 三个重要步骤：
1.
2. 3.
实现高标准的达标投产；
获得电力行业优质工程奖的高排序； 在行业协会的推荐下申报国家级（鲁班奖）优质工程 奖。 要点：
•
•
2013-7-10
中国电力优质工程及鲁班奖工程的质量评 价与创优策划
中电建协专家委员会
2011年4月
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中国电力优质工程 及鲁班奖工程的质量评价与创优策划
主要内容为以下几个方面： 一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵） 二、电力工程创优的三个重要步骤 三、鲁班奖工程质量评价的五个组成部分 四、电力工程创鲁班奖的九项工作要点
2013-7-10
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1988年－2009年22年来中国建设鲁班奖电力工程获奖情况
获奖数量 时间 1988 火电 1 变电 水电 核电 其它 合计 1 时间 1999 2000 2001 火电 1 2 3 2 1 1 变电 获奖数量 水电 核电 其它 合计 1 5 4
④ 实施项目管理（科学管理） • 运用现代化管理方法和信息技术，实行项目的目 标管理。 • 质量安全保障体系健全，岗位职责明确、措施落 实到位。
• 建设程序合规，规章制度健全；资源配量合理， 管理手段完善。
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三、鲁班奖工程质量评价的五个组成部分
⑤ 综合效益 • 项目建成后产能功能均达到或优于设计要求。 • 主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
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一、什么是鲁班奖（鲁班奖的定义与内涵）
• 鲁班奖设立于1987年，设立之初是作为我国建筑业工程质 量的最高奖项在全国范围进行宣传表彰的，鲁班奖至今已 有22年，先后共有1434个建设工程项目（不含13个境外工 程）获得中国建设（筑）鲁班奖的光荣称号。
• 长期以来，鲁班奖都是在省部级推荐的优质工程中采用较 高淘汰率的方式通过严格评审而产生的。
• 设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行 平稳。