3、供应链金融与供应链管理辩证关系(川山甲 许建华 )
金融与供应链管理的关系
金融与供应链管理的关系
金融与供应链管理之间的关系是密不可分的。
供应链管理涉及到产品从生产到消费者手中的整个过程，而金融则是为这个过程提供支持的关键环节。
首先，金融可以为供应链管理提供资金支持。
供应链管理需要大量资金来支持生产、物流、销售等环节的运作，金融机构可以通过发放贷款、提供信用担保等方式为供应链提供资金支持，确保供应链运作的顺畅。
其次，金融可以通过提供融资服务来优化供应链管理。
例如，供应链中不同环节的支付周期可能不同，导致资金流动不畅。
金融机构可以通过提供融资服务来解决这个问题，为供应链中的企业提供短期资金支持，优化资金流动。
最后，金融还可以为供应链管理提供风险管理支持。
供应链管理涉及到多个环节，存在各种风险，如生产环节的质量问题、物流环节的延误等。
金融机构可以通过提供风险管理服务，如保险、担保等，为供应链管理提供风险保障。
综上所述，金融与供应链管理之间的关系是相互依存的。
金融可以为供应链提供资金支持、融资服务和风险管理支持，为供应链的顺畅运作提供了保障。
- 1 -。
供应链金融与供应链管理
供应链金融与供应链管理随着全球化的进程不断加速，供应链金融和供应链管理成为了当今商业领域中一个备受关注的话题。
供应链金融是指通过金融工具和服务，以提供资金支持和风险管理，促进供应链的流畅运作和效率提升。
而供应链管理则是指通过科学的管理和协作，确保供应链中的各个环节能够有效地协同合作，以提供高质量的产品和服务。
在现代商业环境中，供应链金融和供应链管理之间存在着密切的联系和相互依赖。
供应链金融的发展使得供应链管理更加高效，并为企业提供了更多的融资渠道和风险管理工具。
同时，供应链管理的有效实施也有助于降低供应链金融中的风险，并提升资金的利用效率。
供应链金融与供应链管理的结合，可以为企业带来以下几个方面的好处：1. 资金流动性的提升：供应链金融通过将融资与供应链环节相结合，可以降低供应链中的现金流压力，并提高资金的周转速度。
通过供应链金融的支持，企业能够更好地应对采购、生产和销售等环节中的资金需求，从而加速商业活动的进行。
2. 风险管理的加强：供应链金融提供了一系列的融资产品和风险管理工具，有助于企业降低供应链中的风险，并提高风险管理的能力。
通过合理运用供应链金融工具，企业能够更好地应对市场波动和供应链中的风险事件，从而保证供应链的稳定和可靠性。
3. 信息共享的增加：供应链金融和供应链管理的结合，可以促进供应链中各个环节之间的信息共享和协作。
通过供应链金融平台提供的信息服务，企业能够更加准确地获得供应链中各方的信息，从而更好地进行决策和协调。
4. 合作关系的加强：供应链金融的实施需要各个供应链中的参与方共同合作，从而实现资金流动和风险管理的目标。
通过供应链金融的合作，可以促进供应链中各个环节之间的沟通和合作，加强供应链的整体效能。
通过供应链金融与供应链管理的结合，企业能够实现供应链的高效管理和运作，提高企业的竞争力和市场地位。
然而，同时也需要注意以下几点：1. 信息安全风险：供应链金融的实施需要大量的信息共享和数据传输。
供应链管理与供应链金融服务
供应链管理与供应链金融服务供应链管理与供应链金融服务1. 引言本文档旨在提供一份详细的供应链管理与供应链金融服务的模板范本，以供参考使用。
供应链管理是指协调和管理公司与其供应商之间的各个环节，以确保产品或服务按时交付给客户。
供应链金融服务则是通过金融手段支持供应链管理的过程，帮助企业提高资金流动性和风险管理能力。
2. 供应链管理2.1 供应商选择与评估2.1.1 供应商筛选标准2.1.2 执行供应商评估2.2 原材料采购与库存管理2.2.1 原材料需求预测2.2.2 采购订单管理2.2.3 库存监控与控制2.3 生产计划与物流管理2.3.1 生产计划编制2.3.2 物流运输安排2.4 产品质量控制2.4.1 质量标准制定2.4.2 质量检测与反馈2.5 客户关系管理2.5.1 客户需求分析2.5.2 客户反馈与满意度调查3. 供应链金融服务3.1 供应链融资3.1.1 货物质押融资3.1.2 订单融资3.2 应收账款融资3.2.1 应收账款质押融资3.2.2 应收账款保理融资3.3 供应链风险管理3.3.1 供应商风险评估3.3.2 供应链分散化策略3.4 供应链信息技术支持3.4.1 供应链管理系统3.4.2 数据分析与预测4. 附件本文档附带以下附件：4.1 供应商评估表格4.2 订单管理模板4.3 库存监控工具5. 法律名词及注释本文中涉及的法律名词及其注释如下：-供应商：根据合同约定向买方提供产品或服务的个人或机构。
-货物质押融资：将供应链中的货物作为质押物，获得融资的一种方式。
-应收账款质押融资：将供应链中的应收账款作为质押物，获得融资的一种方式。
-应收账款保理融资：将供应链中的应收账款通过保理公司进行融资的一种方式。
探究供应链金融与财务供应链管理的关系
探究供应链金融与财务供应链管理的关系作者：王鑫来源：《消费导刊》2016年第09期摘要：供应链金融是金融机构为缓解财务供应链管理问题全面提升综合竞争力而提出的一种整合金融服务方案。
供应链金融的应用可实现帮助相关企业降低坏账问题、提前完成资金回笼、以及使企业的资金运用流程更加合理化与规范化等，从而达到提高企业经济效益的目的。
目前由于部分企业尚未正确认识供应链金融，在国内金融市场中对其的应用存在诸多的不合理。
因此，本文作者通过阐述财务供应链管理和供应链金融的基本概念，梳理清楚二者的关系，希望能够对现实供应链金额的运用有所帮助。
关键词：供应链金融财务供应链管理应用一、供应链金融与财务供应链管理（一）供应链金融的含义供应链金融属于供应链管理体系中较为重要的分支，供应链金融是指银行基于对供应链运作方式的理解和把握，将供应链中具有较高资信等级或较强实力的单位确定为核心企业，为其及上下游企业提供以融资业务为基础，并进而向全方位金融服务延伸的一种业务模式。
供应链金融基于其独特性，为某一完整产业供应链条上的企业提供金融服务，实现供应链链条上的企业产供销一条龙式的链条型流畅运转，最终达到减少企业运营成本的目的。
与传统物流金融的融资方式相比，供应链金融大大拓展了企业的融资渠道来源，消化了因为企业发展运行过程中的不足带来的各种融资限制，这种融资方式使得我国目前企业融资难的问题得到了有效的缓解，银行的信贷风险也得到了控制。
可以说，供应链金融是解决企业融资难问题的有效途径，实现了企业和银行的共赢。
（二）财务供应链管理的概念供应链管理是为了使顾客价值最大化和得到可持续的竞争优势而主动进行的管理活动，为了最大化的以效果最好和效率最高的方式创建运行供应链，供应链管理代表一个企业所做的有意识的努力。
财务供应链是决定企业经营成败的关键因素之一。
随着全球采购与生产外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。
供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间信息交换和密切整合，以达到节约成本和为企业创造价值的目的。
供应链管理和供应链金融浅析36页PPT
供应链管理和供应链金融浅 析
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
供应链管理与供应链金融的关系
供应链管理与供应链金融的关系供应链管理与供应链金融的关系在经济全球化的背景下，经济活动的分工日益细化。
以企业为单位的商业活动慢慢转变为以供应链为基本单位。
供应链金融是商业银行为了顺应企业供应链管理的需要而创新发展的新型金融业务领域，重点帮助企业解决在资金流动管理中的各种瓶颈问题，同时提升企业在货物流和信息流方面的管理能力。
一、企业供应链及供应链管理的含义纵观发达国家在经济全球化趋势下的主要经营策略就是设立跨国公司。
通过资源优化配置和内部价格转移等手段实现投资回报。
从跨国采购、到跨国生产再到跨国销售，分布在世界不同地方的上游、下游企业以及第三方物流和仓储配套企业都紧密地镶嵌在一条无形的链条之上，使企业的竞争优势得到最大发挥。
中国企业要在竞争中胜出，最有效的方法是：要么打造自己具有竞争力的供应链，要么加入有竞争力的供应链条中。
供应链通常是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，连接企业上游与下游而形成的组织网络。
供应链管理则是指产业链、价值链中的核心企业，为将合适的货物或服务通过合适的价格或手段提供给合适的消费者，而联合上游供应商与下游采购商，通过企业之间的优势互补而形成互为影响的同盟和网络组织，通过对企业货物流、信息流和资金流的整合，达到增强成本控制、优化资源配置、改善服务质量和提高最终收益的效果，提升整个企业集群的竞争力。
二、企业供应链管理的类型及其金融需求企业在供应链管理中，对信息流、货物流和资金流的控制及整合是最为核心的内容。
其中对于资金流管理，不同资质规模和行业类型的企业会出现不同的金融服务需求。
第一类，品牌型企业。
品牌型企业一般在国内和全球拥有一定品牌知名度，对于供应链管理也积累了相当的经验。
这类企业一般多出现在IT和PC产业中，多通过“直接销售” 或“个性化定制”的供应链管理手段，实现最终用户和零配件供应商之间的直接信息传递，并由供应商将货物直接送达到最终用户手中。
对于品牌型企业，供应链中的金融服务需求主要集中在汇率和资金风险规避、资金收付便利、财务成本控制和离岸业务需求等方面。
供应链金融与物流管理的关联性
供应链金融与物流管理的关联性供应链金融和物流管理是两个在商业领域中密切相关且相互依赖的领域。
它们之间的关联性体现在多个方面，包括资金流动、信息流动和物品流动等方面。
了解和熟练管理这两个领域之间的关联性对于企业实现高效运营和降低成本至关重要。
首先，供应链金融是指通过金融手段支持供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产加工、产品分销等环节。
而物流管理则是指对产品的货物流动进行有效的规划、执行和控制的过程。
在实际操作中，供应链金融和物流管理经常相互影响，相互支持。
一方面，供应链金融可以促进物流管理的顺畅运作。
通过金融工具，企业可以获得资金支持，帮助其优化物流网络、提高库存周转率，从而加快货物的流动速度和降低库存成本。
同时，供应链金融还可以为企业提供灵活的融资方案，帮助企业更好地应对市场波动和运作风险。
另一方面，物流管理的高效运作也可以促进供应链金融的发展。
通过物流管理的精细化和信息化，企业可以准确掌握物流环节中的各种数据，实现货物的及时配送和仓储管理，提高供应链的运作效率。
这可以为供应链金融机构提供更多可靠的数据支持，帮助其更准确地评估风险和制定融资方案。
此外，供应链金融和物流管理的关联性还体现在风险管理和合作共赢方面。
通过全面了解供应链的各个环节，企业可以更好地预测和规避潜在的风险，确保整个供应链的稳定运作。
同时，供应链金融和物流管理的紧密合作也可以为各个环节的企业带来更多的商机和合作机会，实现供应链上下游各方的共赢。
总的来说，供应链金融与物流管理之间存在着紧密的关联性，两者相互促进、相互支持。
了解和熟练管理这两个领域之间的关系对于企业实现高效运营、有效降低成本具有至关重要的意义。
希望企业能够充分认识到这一点，加强供应链金融与物流管理的协同作用，推动企业的发展和实现更大的商业成功。
供应链金融与供应链管理的协同作用机制
供应链金融与供应链管理的协同作用机制第一章：引言供应链是指在产品或服务从原始生产者到最终消费者的全过程中涉及的各个环节和参与者。
随着全球化的推进和商业竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理的目标是找到最佳协调点，以提高效率和降低成本。
而供应链金融作为支持供应链管理的重要手段之一，与供应链管理在多个方面形成协同作用，本文将从以下几个方面来探讨供应链金融与供应链管理的协同作用机制。
第二章：供应链金融与供应链管理的关系供应链金融是指通过金融手段来解决供应链上各个环节中的融资问题。
供应链金融的出现与供应链管理的发展息息相关。
供应链管理在企业之间的货物和信息流动中起到了关键作用，但在实践中常常会面临资金流动的问题。
而供应链金融的出现填补了这一空白，通过供应链金融工具，企业可以有效解决资金周转问题，进而提高供应链的流动性和效率。
第三章：供应链金融的作用机制供应链金融通过多种方式与供应链管理相互作用。
首先，供应链金融可以提供融资支持，帮助供应链上的企业解决资金短缺问题。
这样一来，供应链上的企业可以更好地采购原材料、及时生产和供应产品，从而提高供应链的效率。
其次，供应链金融可以通过风险管理工具帮助企业降低风险。
例如，供应链金融可以提供信用保险，减少由于客户付款问题导致的风险。
此外，供应链金融还可以提供供应链融资平台，帮助供应链上的企业更好地协调和合作。
第四章：供应链管理对供应链金融的需求供应链管理对供应链金融有一定的需求。
首先，供应链管理需要更好地解决资金流动问题，而供应链金融可以提供相应的解决方案。
其次，供应链管理需要降低风险和提高效率，而供应链金融提供的风险管理和融资支持工具可以帮助实现这一目标。
此外，供应链管理还需要更好地协调和合作，而供应链金融提供的供应链融资平台可以帮助不同企业之间更好地进行合作与协调。
第五章：供应链金融与供应链管理的协同作用供应链金融与供应链管理之间存在着紧密的协同作用关系。
供应链金融与供应链管理的融合
供应链金融与供应链管理的融合随着科技的进步，各个行业都在不断进行数字化转型。
在金融行业中，供应链金融已经成为一个备受关注的领域。
而随着供应链金融的快速发展，供应链管理与供应链金融的融合也越来越受到重视。
一、什么是供应链金融供应链金融是一种将金融服务与供应链管理紧密结合的商业模式。
它通过给予供应链上的各个环节充足的资金支持，来促进企业贸易的发展。
供应链金融平台通过与银行、供应商和买家等合作，为企业提供资金融资、风险管理和财务服务等全方位的金融支持。
二、供应链管理与供应链金融的融合在供应链金融领域，供应链管理与金融服务相互依存、相辅相成。
供应链管理可以帮助金融机构更好地把握企业的经营状况和风险情况，为金融机构提供更加精准的资信评估。
另一方面，供应链金融可以通过为供应链上的企业提供资金支持，来促进供应链的稳定和高效运转。
例如，在供应链金融的实践中，以阿里巴巴的“1688金融”为例，其每日交易量达到数亿级别，通过“金融+物流+服务”三位一体的生态布局，实现了供应链金融与供应链管理的深度融合。
在这个生态系统中，1688金融平台通过与阿里巴巴的在线采购平台、支付宝等合作，为小企业提供供应链金融服务，协助小企业度过资金瓶颈期，推动供应链上企业的发展和壮大。
三、供应链金融的优势1. 降低金融成本供应链金融通过将银行、供应链平台、企业等各方参与者联系在一起，降低了金融服务的成本。
银行能够更好地了解企业的经营状况和财务状况，资金的追踪和风险的控制可以更加精细化，从而实现了金融成本的降低。
2. 加速资金流转供应链金融的出现，可以缩短融资时间，加速资金流转。
这样不仅可以降低中小企业的融资成本和周期，也可以更好地满足供应链上企业的资金需求，优化供应链的资金流动。
3. 减少供应链风险供应链金融的出现，可以减少供应链上企业的风险，同时也可以为金融机构提供更加精准的资信评估。
这有助于使供应链更加稳定和可靠，吸引更多金融机构和企业参与，促进整个供应链的高效运转。
供应链管理和供应链金融浅析
供应商
联盟 联盟
核心企业
优 惠
销
经销商
苛刻
核心企业
大力 支持 交易 信息
经销商
优惠
优惠
银行
银行
供应链金融的价值
有利于提升供应链的核心竞争能力 有利于弱化金融机构对中小企业本身的限制 有利于促进金融与实业经济的有效互动
供应链金融的特点
衍生于供应链基础之上 改变金融机构传统的融资视角 参与方多样化
供应链融资三大基本种类：
应收类融资：
包括国际保理，国内保理，应收账款质押融资，订单融资， 应收租赁款质押融资，票据类融资。
预付类融资：
保兑仓融资，厂厂银，卖方担保买方融资等
存货类融资：
融通仓融资，标准仓单融资，现货质押融资，浮动融资等
供应链金融的操作流程：
应收类融资：是在供应链核心企业承诺支付的前提下，
供应链金融 Supply Chain Finance：
是对一个产业供应链中的单个企业或上下游 多个企业提供全面的金融服务，以促进供应 链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链 条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实 业经济协作，构筑、企业和商品供应链互利 共存、持续发展、良性互动的产业生态。
供应链金融与传统金融的比较
供应链金融的起源和背景：
随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争 转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，"一 荣俱荣、一损俱损"； 与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链核心企业上下 游的中小企业，很难通过"传统"的信贷方式获得银行的资金支持，而资金 短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现"断链"。 维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体 的管理成本，已经成为各方积极探索的一个重要课题。 因此，“供应链金融"系列金融产品应运而生。 供应链金融，始于深发展（现平安银行），银行业是践行主体，各金融 企业正积极跟进，随着互联网时代的到来，正处于高速发展阶段。
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浙江供应链协会会长 许建华
目 录
Catalog PART-1 BACKGROUND
01
02 03 04
背景介绍
PART-2 PROBLEMS
制造企业供应链金融存在问题
PART-3 SOLUTION
供应链金融与供应链管理辩证关系
PART-4 EXPECTATIONS
供应链金融与供应链管理联手行动
基于物联网的 供应链管理平台
配送中心
终端客户
供应商仓库N
配送中心
终端客户
Part-4
供应链管理+供应链金融在制造企业的应用效果
供应链管理优化效益（成本节省）=利润
第 14 页
展 望
物流执行成本降低
订单执行成本降低 库存资金占用下降 供应链 布局优化
节省1-3%
节省1%-3%
节省3%-6%
节省5%-10%
结算成本 降低
节省10%-30%
整体实现降本30%-50%，平台各成员分享收益！
谢 谢
达到金额、时间、交易 双方等信息匹配
数据化
操作封闭性
授信用途特定化
Part-3
供应链金融与供应链管理
3.2 供应链金融为供应链管理提供支持和效率
第9 页
出 路
资金支持
能为企业提供生产中的流动资 金支持，改善与上下游的关系
效率提升
降低采购成本20%以上， 降低库存资金占用20%以上
目 录
Catalog PART-1 BACKGROUND
供应链金融与供应链管理的辩证关系
3.1 供应链管理是供应链金融的基础和保障
第8 页
出 路
供应链金融要求的数据化、操作封闭性、授信用途特定化，都要求供应链管理作为基础。
数据全程监控， 依据交易数据实现 授信额度管理，及 对风险的实时控制 对资金流和物流 的全流程监管
通过全流程的订单跟踪
管理，确保贸易真实性，
Part-1
背景介绍
目前国内新老经济交替，制造业萎靡不振，企业不景气，
第3 页
背 景
“制造企业面临着全面转型升级，
需要从供应链角度思考问题”
目 录
Catalog PART-1 BACKGROUND
第4 页
01
02 03 04
背景介绍
PART-2 PROBLEMS
制造企业供应链金融存在问题
PART-3 SOLUTION
Part-2
供应链金融存在问题
第6 页
问 题
供应链不协调，供应链金融无法切入
01 02 03
每天订单数量几百张，每张订单金额都比较小，如何保证交易真实性及效率 供应链环节多，各流程又涉及很多部门
商品不标准、难变现，价值难以评估 管货难、无业务数据，无信用平台，金融产品难以对接
银行除大宗物资外，制造企业动产变流动资金，几乎为0
第 10 页
01
02 03 04
背景介绍
PART-2 PROBLEMS
制造企业供应链金融存在问题
PART-3 SOLUTION
供应链金融与供应链管理辩证关系
PART-4 EXPECTATIONS
供应链金融与供应链管理联手行动
Part-4
第 11 页
展 望
供应链金融未来市场空间巨大 供应链金融市场规模已达12万亿元，到2020年将达到20万亿元
04 05
目 录
Catalog PART-1 BACKGROUND
第7 页
01
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背景介绍
PART-2 PROBLEMS
制造企业供应链金融存在问题
PART-3 SOLUTION
供应链金融与供应链管理辩证关系
PART-4 EXPECTATIONS
供应链金融与供应链管理联手行动
Part-3
第 12 页
供应链管理+供应链金融示范企业
怡亚通
亚马逊
川山甲
Part-4
供应链金融与供应链管理联手行动
第 13 页
展 望
川山甲供应链管理体系（基于物联网的工业品供应链管理平台）助力供应链金融
2、全全程控制
配送中心
终端客户
终端客户
供应商仓库2
1、物流精细化管理 实现操作封闭性
供应链金融与供应链管理辩证关系
PART-4 EXPECTATIONS
供应链金融与供应链管理联手行动
Part-2
供应链金融现状
第5 页
问 题
1、 发达国家动产变资金的情况可达90%以上，我国却不到3%。
多应用于大宗物资领域，其他领域动产难变资金 2、 90%以上中小企业未能与金融机构开展供应链金融合作，融资缺口约 22万亿元。 众多中小企业未能分享到供应链金融带来的实惠 3、资金周转率低，供应商每月100万的业务却需要400万周转资金。 大型企业将资金压力转移到中小供应商