管理学原理A试卷及答案教学文稿
《管理学原理》期末考试试卷A卷及满分答案
《管理学原理》期末考试试卷A卷及满分答案一、名词解释（每题4分，共20分）管理非正式组织控制决策二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，每题1分，共10分）1、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
2、目标管理方式本身也是一种控制方式。
3、赫茨伯格的双因素理论认为，当工作中没有激励因素或缺乏激励因素时，员工就会对工作不满。
4、至今为止，绝大部分组织无论采用什么结构，实质上都采用的是科层结构。
5、强制权力与奖赏权力是相辅相成的。
6、梅奥对决策理论作出了巨大贡献。
7、组织变革是手段，组织发展是目的。
9、非正式渠道传播的信息并不都是确实可靠的。
10、管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。
三、选择题（每题2分，共20分）1、关于激励的说法错误的是（）A、激励来自于内部B、激励不限于个体对象C、激励不限于物质形象D 激励是一种刺激2、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（）A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、直接控制3、在管理中，处于主导地位的工作是（）A、计划B、组织C、人员配备D、指挥4、一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使（）权利。
A、强制权力B、奖赏权力C、合法权力D、专家权力5、下列属于激励因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、责任感D、工作条件6、不是“霍桑实验”得出的结论有（）A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应”7、控制活动应该（）A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行8、在企业环境大变动时期，企业应该（）。
A、非常谨慎地制定政策B、使其组织结构不要太僵化C、保持收益最小D、减少所有与生产无直接关系的成本9、( )是构建学习型组织修炼的核心和基石。
A、自我超越B、心智模式C、团队学习D、系统思考10、最早提出“经济人”假设的是（）。
《管理学原理》试题AB卷及答案
《管理学原理》试题A一.选择题(下列各题答案中,只有1个就是正确得,请选择。
每题2分,共20分)1.由于管理得广泛性与复杂性及研究得侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,( )。
A.管理就就是要确切地知道要别人干什么,并注意她们用最好最经济得方法去干B.管理就就是实行计划、组织、指挥、协调与控制C.管理就就是决策2.法约尔得一般管理理论对西方管理理论得发展有重大影响,成为后来管理过程学派得理论基础,她得代表作就是( )。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理理论》3.系统管理学派认为,组织就是由一个相互联系得若干要素组成、为环境所影响得并反过来影响环境得开放得( )。
A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统4.在完全竞争得市场环境下,企业在追求自身利益最大化得同时,通过市场中“瞧不见得手”得引导,实现( ),从而实现全社会得公共利益最大化。
A.资源配置得优化B.利益得再分配C.劳动力得合理利用5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性得决策活动,其方法与步骤也就是难以程序化、标准化,不能重复使用得。
这类决策属于( )。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策6.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须就是协调得、平衡得与统一得。
这就就是组织工作中得( )原则。
A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务7.以职位得空缺与实际工作得需要为出发点,以职位对人员得实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就就是人员配备得( )原则。
A、因事择人B、因人择事C、量才使用8.领导者与工作人员得职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于( )领导。
A、集权型B、分权型C、均权型9.美国哈佛大学得心理学家詹姆士在对职工得研究中发现,按时计酬得职工仅能发挥其能力得20－30％;而受到激励得职工,其能力可发挥至( )。
A、60-70%B、70-80%C、80-90%10.企业中体现企业目标所规定得成员之间职责得组织体系就就是( )。
管理学原理A卷答案
管理学原理A卷答案答案A一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.决策的原则是（ C ）A.最优B.一般C.满意D.随意2.“科学管理理论”的创始人是（ C）A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥3．某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（B）A.期望理论B.激励-保健理论C.公平理论D.强化理论4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（ B ）A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（D）A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策6.管理的核心是（ B ）A.计划B.决策 C控制. D.执行7.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（ B ）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥8.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( A)A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能9.创新与维持关系的说法正确的是（ D ）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（D ）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”总经理的这句话体现了：（ C ）A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营13.俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（ B ）A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论14.下列哪个不能用来阐述战略特征（ B ）A.全局性B.普遍性C.长远性D.简略性15.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色16.梅奥通过霍桑实验得出人是（ B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人17.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ C）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能18.以下不属于环境创新范畴的是 (C )A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C.通过组织创新，提高管理劳动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求19.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（A ）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑20.计划工作的核心是（ C ）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件二．名词解释(本大题共4小题，每小题4分，共16分)目标管理：是一种将组织要达到的目标，同组织各项管理工作和组织中每个成员的任务与职责结合在一起的管理方法。
《管理学原理》期终考试试卷(A卷)及答案
---------------------------------------------------------------------名姓-------------------------号学------------------------级班------------------《管理学原理》期终考试试卷(A 卷) 合用专业：1、管理的核心是( )A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系2、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才干完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？( )A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制3、在组织所面临的外部环境要素中，属于普通环境中最为活跃、变化最快的环境要素是( )A．竞争者环境B．供应商环境C．科技环境D．顾客环境4、按照计划所涉及的范围，计划可分为( )A ．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B ．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C．专项计划、综合计划D ．长期计划、中期计划、短期计划5、设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是( ) 题号一二三四五总分总分人分数阅卷人一、单项选择题(每小题1.5 分，共30 分)-A．计划工作C．组织工作B．领导工作D．控制工作6、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( )A．直线型组织结构C．职能型组织结构B．扁平式结构D．事业部制组织结构7、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于( )A．行为管理理论C．系统管理理论B．古典管理理论D．权变管理理论8、人员的配备工作，属于( )A．现场控制C．反馈控制B．前馈控制D．直接控制9、下列选项中，属于集权制组织特点的是( )A．中下层可以有日常的决策权限B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权D．上级的控制以完成规定的目标为限10、“权变管理理论”的提出者是( )A．布莱克B．穆登C．菲德勒D．利克特11、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其( )A ．安全的需求B ．社交的需求C ．自尊与受人恭敬的需求D ．自我实现的需求12、控制工作中采用管理突破的目的是( )A ．纠正超过计划允许范围的偏差B ．解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C ．解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D．对生产过程平稳性的控制13、某企业生产某产品，固定成本为160000 元，单位变动成本为10000 元，每台售价为12000 元，该产品的盈亏平衡点是( )A ．14 台B ．20 台C ．70 台D ．80 台14、中层管理者比基层管理者更多地依靠( )A．正式权力与概念技能B．个人权力与技术技能C．人际技能与技术技能D．概念技能与人际技能15、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的员工的才干可达( )A ．80%B ．60%C ．40%D ．20%16、面对未来可能浮现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟会浮现何种状态，但可判断各种状态浮现的概率，此种情况下进行的决策叫做( ) A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策 D ．追踪决策17、按控制的时机分类，可把控制分为( )A．预先控制、持续控制、现场控制B．预先控制、持续控制、反馈控制C．预先控制、现场控制、反馈控制D．持续控制、现场控制、反馈控制18、霍桑试验表明A ．非正式组织对组织目标的达成是有害的B ．非正式组织对组织目标的达成是有益的C．企业应该采取一切措施取缔非正式组织D．企业应该正视非正式组织的存在19、在管理学中，被定义为非职位权力的除了专家权力还有 ( )A．强制权力C．合法权力B．奖赏权力D．感召权力20、人员配备的工作包括( )A．制订工作规范，选配、培训组织成员B．确定人员需用量，选配、培训组织成员C．确定人员结构，选配、培训组织成员D．确定人员需用量，选配、考核、晋升组织成员阅卷人二、多项选择题(以下每题有两个或者两个以上选项，选错不得分，每少选一个扣0.5 分。
管理学原理试卷A-及答案
管理学原理试卷A-及答案东北农业大学成人教育学院考试题签管理学原理（A）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。
”这属于管理的哪项职能（）A．计划 B．组织C．领导 D．控制2.下列不属于战略管理特点的是（）A．系统性 B．长远预见性C．对外抗争性 D．不变性3.随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业所处环境倾向于（）A．简单稳定 B．复杂稳定C．简单动态 D．复杂动态4.分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的（）A．限定因素原理 B．许诺原理C．灵活性原理 D．改变航道原理5.某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于（）A．市场开发 B．市场渗透C．前向一体化 D．后向一体化6.军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是（）A．职能 B．时间C．人数 D．地区7.依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是（）A．战略决策层 B．运行管理层C．执行管理层 D．战术计划层8.“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征（）A．直线制 B．职能制C．事业部制 D．矩阵制9.下列不属于董事会职能的是（）A．制定公司发展目标 B．挑选总经理C．确定产品采购计划 D．决定利润分配10.下列选项中对“百万机会缺陷数(D PMO)”表述错误的是（）A．它是一个衡量质量的通用指标B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况C．它是一个比率D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为11．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
”这句话强调的（）A．职务要求明确原理 B．用人之长原理C．责权利一致原理 D．公开竞争原理12．李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的（）A．临时性提升 B．在“副职”上培训C．内部提升 D．外部招聘13．影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪（）种理论的基本观点A．菲德勒权变理论 B．管理方格理论C．四分图理论 D．人性假设理论14．团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于（）A．过程改进团队 B．工作团队C．自我管理团队 D．其他团队15．A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。
苏日管理学原理试卷A-及答案培训课件
__级专________业《管理学原理》课程 A卷学生姓名：班级：考试90分钟、考试课闭卷≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌一、单项选择题（每小题2分，共50分）1. 霍桑实验的结论之一是将工人定义为（）A.经济人B.基本需求人C.社会人D.简单人2劳动生产率、生产结构、利润率属于以（）为核心的目标结构。
A.市场目标B.盈利目标C.创新目标D.社会责任目标3.计划工作的起点是（）A.确定目标B.阐述宗旨C.制定规则D.估量机会4.直线职权适宜配置在（）位置上。
A.董事长B.财务经理C.人力资源经理D.计划部长5.战略规划合理的时间跨度应该是（）A.1---2年B.3---5年C.周或月D.10年以上6.斯隆创立的组织结构是（）A.职能型组织机构B.矩阵结构C.事业部制结构D.L型组织结构7.如果主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）A.前期控制B.过程控制C.现场控制D.反馈控制8.下列关于授权的说法中正确的是（）A.分权则是授权的延伸授B.权是一种结果C.授权意味着授责D.授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系9.分权程度就越大，则意味着（）A.较低的管理层次作出的决策数量就越少B.较低的管理层次担任的决策重要性越小C.较低的管理层次担任的决策影响面越小D.较低的管理层次所作决策上级审核越少10.研发团队中的项目负责人属于（）A.基层管理者B.中层管理着C.高层管理着D.组织投资者11.医药生产公司兼并一家药草种植场，这属于（）A.前向一体化战略B.多元化战略C.后向一体化战略D.目标集中化战略12.委员会管理的缺点包括（）A.协调沟通B.激发管理人员的主动性C.避免权力过于集中D.职责分离13.在组织最高管理层和各事业部之间增加了一级管理机构，负责统辖和协调所属各事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中，这种组织结构属于（）A.多维立体型B.事业部制C.矩阵型D.参谋型14.领导行为四分图的纵轴代表（）A.系统B.体谅C.管理D.文化15.集权就意味着权力集中于组织的（）A.高层B.中层C.基层D.工层16.科学管理要解决的中心问题是（）A.提高企业凝聚力B.实现人的全面发展C.构建学习型组织D.提高劳动生产率17.良好的激励就是去激发人的（）A.意愿B.动机C.远景D.计划18.控制工作首先是要（）A.流程再造B.思维换位C.打破现状D.维持现状19.以下对授权的理解正确的是（）A.下属不拥有职权B.被授权者不需要向上级管理者汇报C.上级管理者在授权后具有解除授权的权力D.上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力20.计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统就越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效，这就的是（）A.反应计划要求原理B.组织适应性原理C.控制关键点原理D.控制工作效率原理21.SWOT模型中，S是指企业的（）A.机会B.威胁C.强项D.弱项22.人际关系学说创建自（）A.组织实验B.权变理论C.泰罗实验D.霍桑实验23.5W1H中的H是指（）A.在哪里工作B.为谁负责C.怎样完成工作D.为什么做这项工作24.目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法是（）A.线性规划法B.盈亏平衡法C.边际分析法D.平衡计分卡25.全面质量管理最早全面实践与于（）A.日本B.美国C.英国D.泰国二、多项选择题（每小题2分，共10分）26.按不同的表现形式，可将计划分（）A.目标B.战略C.政策D.程序E.预算27.目标管理是以（）为基础。
《管理学原理》试卷A卷及答案
《管理学原理》试卷（A ）适用专业：一、单项选择题（本题共10题，每小题１分，共10分）1、提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ）。
A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特2、管理方格中，9.9型对应的是 （ ）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型 3、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）。
A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 责任 D.工资4、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度是（ ）。
A.4 B.９ C.22 D.235、梅奥霍桑实验得出，人是（ ）。
A.经济人 B. 理性人 C. 社会人 D.复杂人6、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）？A. 纺织厂B. 电视剧制作中心C. 医院D. 学校7、小张大学毕业后，在一家公司工作。
几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ）A ．双因素理论B ．期望理论C ．公平理论D ．需要层次理论8、有效控制的特征是（ ）。
A.适度控制 B.适时控制 C.弹性控制与客观控制 D.都是9、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（ ）。
A. 群体决策的时效性较差，往往更多强调决策的合理性B. 群体决策往往不能把握市场动向C. 委员会决策的正确性较差D. 委员会的决策往往目标不明确10、从理论上讲，出现下列 哪一种情况时，管理幅度应该扩大？ A.下级人员缺乏良好的训练 B. 下级人员从事内容和性质相似的工作 C.计划制订得不准确 D.下级人员的任务规定得不明确二、名词解释（每小题3分，共计12分）1、管理2、决策3、激励4、领导三、简答题（每题7分，共21分）1、简述霍桑试验的主要结论2、简述马斯洛需求层次理论3、简述菲得勒的领导权变理论四、论述题（第一小题15分，第二小题10分，共25分）1、海上自救：有四人正随一艘游艇漂浮在太平洋海面上。
管理学原理期末考试A卷及答案
管理学原理期末考试A卷及答案管理学原理期末考试A卷一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其选出并将“答题纸”得相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理得主体就是( )A.员工B.管理工作C.组织D.管理者2.在个人道德发展阶段中,个人已做出明确得努力,摆脱其所属团体或社会权威,确定自己得道德准则,这属于( )A.前惯例阶段B.惯例阶段C.后惯例阶段D.原则阶段3.陈述“企业就是干什么得”与“应该干什么”就是指企业得( )A.使命B.目标C.政策D.程序4.计划工作得真正起点就是( )A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.确定可供选择得方案5.企业利用过去得资料预测未来状态得方法就是( )A.外推法B.内推法C.因果法D.直观法6.“l+1>2”体现了系统特性中得( )A.目得性B.整体性C.开放性D.交换性7.被后人尊称为“管理过程理论之父”得就是( )A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥8.通过分析、比较与研究各种各样成功与失败得管理经验,抽象出管理得一般性得结论或原理得就是哪一个学派得观点( )A.社会合作学派B.经验或案例学派C.决策学派D.权变学派9.在决策或处理问题时,组织用来指导与沟通思想、行动得方针与明文规定就是( )A.使命B.战略C.政策D.程序10.随着企业实力得增强,某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域,这种做法属于( )A.集中多元化B.横向多元化C.同心多元化D.混合多元化11.“确立一种正式得、用来协调各种活动与任务得框架,以便明确人们在其中各自所扮演得角色与所起得作用。
”这属于管理得哪项职能( )A.计划B.组织C.领导D.控制12.下列不属于．．．战略管理特点得就是( )A.系统性B.长远预见性C.对外抗争性D.不变性13.随着市场得发展,电子产品、计算机软件得更新换代越来越快,这些行业所处环境得不确定性也越来越高,这说明该类型行业所处环境倾向于( )A.简单稳定B.复杂稳定C.简单动态D.复杂动态14.分清事物得主要矛盾与次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中得( )A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理15.某公司一直将中原地区作为其重要得销售市场,今年计划继续增加广告投入,以提高现有产品在现有市场得占有率,这种做法属于( )A.市场开发B.市场渗透C.前向一体化D.后向一体化16、管理得核心就是处理好( )A、人与物得关系B、财与物得关系C、物与物得关系D、人际关系17、人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素( )A、社会文化环境B、政治法律环境C、经济环境D、科技环境18、一般而言,长期计划往往就是( )A、战术性计划B、战略性计划C、年度计划D、作业计划19、甲玩具公司通过市场调查与分析,发现某种儿童玩具具有广阔得发展前景,而公司又有能力研发与生产该产品,决定进军该市场。
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20.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )。
A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权
21.同社会化大生产相联系的属性是管理的（）。
A.科学性B.自然属性
C.艺术性D.社会属性
22.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？
A.9.1 B.9.9 C.1.9 D.1.1
18.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个( )
A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人
C.权力需要强的人D.激励需要强的人
19.美国心理学家赫茨伯格认为( )
A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果
管理学原理A试卷及答案
2016-2017学年第二学期期末考试题
《管理学原理》试卷（A卷）
题号
一
二
三
四
五
六
七
总分
得分
注意事项：
1.试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。
2. 要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。
A.计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。
C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。
23.行为科学学派开始于（）。
A.产业革命B.时间动作研究C.《国富论》D.霍桑实验
24.管理学形成的标志是（）。
A.泰罗科学管理B.法约尔一般管理
C.韦伯行政管理D.西蒙决策理论
25.下列不属于法约尔认为的企业管理职能的是( )。
30.根据管理方格理论（5.5）型的管理又称为（）。
A.贫乏式管理B.乡村俱乐部式C.中庸之道式D.权威与服从式
31.需要层次论认为，人的最低层需要是( )。
A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要
32.一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )。
A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能
9.（）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。
A.责权一致B.管理宽度
C.分工协作D.目标统一
10.在计划表现形式中，指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是（）
A.战略B.规划C.程序D.规则
11～13题基于以下数据：在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本是86000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：
A.30000件B.45000件C.60000件D.75100件
28.当组织结构呈现金字塔状，越往上层（）。
A.其管理难度与幅度都越小。
B.其管理难度越小，而管理幅度则越大
C.其管理难度越大，而管理幅度则越小。
D.其管理难度与幅度都越大。
29.在菲德勒的领导理论中，LPC是指（）。
A.管理模式B.激励的方法C.高素质的人员D.最难共事者
B.高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系。
C.低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系。
D.低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系。
16.在领导行为四分图中，最佳的领导方式式()。
A.高定规低关怀B.低定规高关怀
C.高定规高关怀D.低定规低关怀
17.管理方格图中，团队式管理的方格是处于()。
11.该企业不亏本时的产品数量是（）。
A.2530台B.2264台C.1323台D.3500台
12.若企业决定盈利25000元，那企业至少需要生产的台数是（）。
A.5842台B.3846台C.3265台D.5843台
13.若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制
26.某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成为2元，若求利润为总成本的20%，则该产品的售价应为（）。
A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元
27.甲公司生产某种产品的固定成本30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？（）
2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。
A.综合性B.社会性C.实践性D.科学性
3.“科学管理之父”是指（）
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.欧文
4.（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”
C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能
33.管理职能中居于首要的职能是（ ）
A.计划 B.组织 C.人员配备 D.控制
34.在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（ ）
A.运筹学方法 B.滚动计划法
A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.梅奥
5.计划工作的核心是（）
A.决策B.预测C.计划D.构思
6.狭义的计划指的是（）
A.计划准备B.制订计划
C.执行计划D.检查计划
7.计划和（）是一个问题的两个方面。
A.控制B.指导与领导C.人员配备D.组织
8.“第十个五年计划”是（）计划
A.短期B.专项C.长期D.中期
3.考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。
得分
评阅教师
一、字词翻译题
本题共15小题，每小题1分，共15分
一、单项选择题。
(本题共20小题，每小题1.5分，共30分)
1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）
A.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制
C.计划、组织、领导、协调、控制D.计划、组织、决策、指挥、控制
A.336500元B.135000元C.258080元D.221000元
14.企业组织中管理幅度，是指他（或她）（）
A.直接管理的下属人数B.所管理的部门（机构、单位）数量
C.所管理的全部下属数量D.B和C
15.根据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）。
A.高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。