(完整版)新郑国际机场施工组织设计

第一章编制原则及依据

一、编制原则

1、质量目标明确，保证措施完善，确保施工质量；

2、安全目标明确，保证措施可靠，保障安全；

3、工期目标明确，计划安排合理，确保施工工期；

4、施工部署、施工方案、方法、工艺先进科学，符合规范及环保要求；

5、保护环境，保护文物，尊重当地民风民俗，文明施工；

6、加强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。

二、编制依据

1、郑州新郑国际机场航站楼改扩建项目停车场道路工程施工招标文件、来往的函件以及答疑书。

2、招标文件提供的设计图纸、技术规范、工程量清单等资料。

3、国家、建设部及河南省现行的设计、施工、验收标准规范及有关文件。

4、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。

5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法、同类工程的施工经验以及人员、设备情况。

6、我公司可调用到本合同段的各类资源。

三、遵循的规范和标准

《施工组织设计文字说明》编制所遵循的主要规范标准，详见附表1-1

四、施工管理指导思想

按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序，本着安全保工期，优

质创信誉，管理出效益，全面争第一的思想管理指导施工。本指导思想反映在实施过程中的实质工作表现是：突出一个“快”字：快调遣、快进场、快开工；狠抓一个“实”字：人员、机械落实，施工组织落实，各项管理务实；立足一个“先”字：开工及进度争先，安全生产、工程质量争先；确保一个“环”字：环境保护、水土保持措施得力，保证现场环境、水土状况及既有设施得到保护改善。

质量管理严格按照IS09001: 2000质量保证模式进行，以“高起点、严要求、创全优”作为在本工程实现“坚持走质量效益型道路，以优质工程和良好的服务质量，最大限度地满足顾客需求，在持续改进中，争创最佳效益”

这一质量方针及标书中所制定的质量目标的指导思想，全面实施投标书所制定的质量保证措施，对质量责任实行终身负责制。

安全管理实行项目经理、工程队长、生产班组三级责任制，重点确保班组安全，最终实现本标书所制定的安全目标。

遵循的主要规范、规程、标准表表1-1

第二章工程说明

—、工程概况:

郑州新郑国际机场航站楼改扩建工程是河南省重点工程，已经河南省

发展和改革委员会核准兴建，建设地址位于郑州新郑国际机场。本招标工程为航站楼前扩建部分的停车场、道路、雨污水管线工程施工，建设规模

约37400讥

二、主要工程内容

三、施工工期

本标段工期为60日，施工计划详见郑州新郑国际机场航站楼改扩建项目停车场道路工程施工网络图。

第三章施工营地及临时基础设施

一、施工营地

本标段拟利用机场内房屋和各种设施。房屋不足时搭建活动板房。生产区和生活区之间米用彩钢瓦隔离。

二、临时基础设施

1、供电：生活用电、施工用电利用机场提供的800KVA用电系统。同时

施工过程中，为保证工程顺利进行，营地内设一台200KW发电机组备用。

2、供水：现场生活、施工用水采用现场打井取水，并在营地内修建一储水池。。

3、施工通讯：项目部安装一台长途程控电话，项目部和施工队主要负责人配备移动电话。

4、砂浆拌和站：场地内设150平米二套砂浆拌和站，负责给排水工程、路牙、人行道铺设等工程用砂浆的拌和。

5、预制厂：场地内设200平米预制场，进行路牙的预制.

6、仓库：场地内一座150立方米的仓库，主要用于储存各种工器具、机械配件、油料、水泥等材料。

7、机械停放区：本场地内设一座机械停放区，主要用来做临时停车场并兼做修理各类机械用。

三、施工总平面布置

施工总平面布置本着因地制宜、便于施工、交通方便、减少污染的原则布置。具体布置祥见“附表施工总平面布置图”。

第四章人员、设备、材料组织

一、投入的劳动力及安排计划

1、施工组织机构

如中标，我公司将成立项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部设综合办公室、技术质量部、试验室、生产设备部、经营管理部、物资保障部，分别负责管理本项目的施工技术、质量、计划、财务、安全、物资设备保障、生产、安全、行政管理、材料试验与检验等工作。下设各专业化施工队，分别负责各业务管理和结构层的施工工作。

2、人员进场计划及组织

中标后，以项目经理为首的项目部主要管理人员立即前往业主所在地，同时，按标书要求组织人员设备，落实资金，进行准备，并3日内组织项目

经理部其他管理人员、施工人员和前期施工机械设备进场工作，3天内按投标书中确定的项目部人员组成的先遣队进入现场迅速展开工作，按照施工队伍安排迅速组织管道人员进场。其他人员根据工程进度安排，陆续进场，确保满足施工工期需要。

施工和管理人员由公司组织，根据招投标文件的要求，集中各工程处的优秀技术管理及施工人员组成项目部和专业化施工队伍。劳务人员从与我公司长期合作并具有熟练操作技能的劳务公司中选派，少量人员可在当地雇用。根据施工总体安排，施工人员分期分批从河南濮阳乘座汽车到达现场。

3、施工队伍安排

3.1劳动力部署及任务划分

根据本标段的特点，合理配置劳动力资源。拟安排7个施工队上场，各施工队专业技工人数的比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队

中原油田建筑集团公司5

伍进场，并根据工程需要适当调整，计划劳动力进场峰值总数不超过200人施工队伍安排见表3-2-1。

施工队伍安排表表3-2-1

3.2 主要技术力量

中标后，我们将选派一批理论经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的施工技术管理人员，分配在项目部和各施工队，充实和加强对本合同施工技术管理，拟投入专业技术人员。（详见表3-2-2）

投入本合同段工程的施工技术人员数量表表3-3-2